第一篇：日常辦公會議紀(jì)要9.29

物業(yè)公司日常辦公會議記要1/3

日常辦公會議紀(jì)要

時間：2011年9月29日10：00—11：20

地點：五一店806會議室

主持：陳永忠副總經(jīng)理

參加人員：五一店全體干部、東塘店設(shè)備科科長，共計17人

記錄：周斌

會議內(nèi)容：

一、陳副總本人任職介紹，對公司之前整體工作的充分肯定和對全體員工、干部的問候。

二、請各部門經(jīng)理將當(dāng)前各部門工作管理中主要問題作簡單通報和匯報：

（一）綜合部（饒麗經(jīng)理）

1、工作中存在信息傳達(dá)問題，員工無法及時了解公司上級指示精神，造成了工作開展不順現(xiàn)象。

2、明年的重點是抓好培訓(xùn)工作，除了干部培訓(xùn)外，增加一般員工的培訓(xùn)。

（二）設(shè)備動力部（游俊經(jīng)理）

1、設(shè)備工作環(huán)境有待提高。

2、加強巡視力度，主動發(fā)現(xiàn)問題，快速處理。

3、提高員工責(zé)任心。

4、提高員工的工作效率及綜合能力改善、培養(yǎng)，正在系統(tǒng)計劃當(dāng)中。以上問題將在2011年底前全面展開。

（三）物業(yè)管理部（李盛香經(jīng)理）

1、提高物業(yè)管理費，加強服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，干部需要加強學(xué)習(xí)。

2、擴(kuò)大收入來源，解決1306、1405、1506房間的問題，提早出租，增加收入。

3、停車場關(guān)聯(lián)問題的及時處理聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

三、陳副總就當(dāng)前工作整體部署和對全體干部員工的動員及工作思路建議：

（一）加強各部門之間的團(tuán)結(jié)合作，善于站在他人角度思考問題。

（二）加強學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念。日前公司的大事是物業(yè)管理費調(diào)價，公司全體

員工要統(tǒng)一思想，增強業(yè)主信心，望此項工作順利完成。

（三）端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念，樹立新風(fēng)，全體努力營造一個良好的工作氛圍，各級職員要加強學(xué)習(xí)，增強技能，提高適應(yīng)能力。

（四）不斷提高員工服務(wù)意識，強調(diào)硬件設(shè)備維護(hù)、軟件服務(wù)工作沒有折扣，管理部門應(yīng)服務(wù)于業(yè)務(wù)部門的理念。

（五）樹立全體員工的工作目標(biāo)：“管家型”工作人員。

四、陳副總對各部門近期工作要求：

（一）綜合部

1、制定時間計劃，對辦公區(qū)域內(nèi)務(wù)進(jìn)行整頓；三部門關(guān)聯(lián)工作制度、流程、職責(zé)整理上墻，先提交方案再實施。

2、更衣、就餐等制定相關(guān)內(nèi)務(wù)制度不斷規(guī)范。

3、人才儲備、教育培訓(xùn)工作，各崗位人員的優(yōu)化，人時效率將作為公司下步重點強化工作。

4、每月?lián)p益經(jīng)營表，應(yīng)從中找出問題點，并讓每位管理者學(xué)會了解公司的經(jīng)營狀況，人人都樹立主人公的意識。

5、完善制度，規(guī)范工作流程。

6、抓好內(nèi)務(wù)、考勤、著裝、打卡等工作。

7、加強財務(wù)、現(xiàn)金審批流程和帳表、文件存檔工作規(guī)范。

8、辦公費用合理控制，注意節(jié)能、節(jié)約，從廢紙二次利用等細(xì)節(jié)做起。

9、提早做明年預(yù)算編制工作。

（二）設(shè)備動力部

1、工作流程的制定和完善。

2、制度、圖表、合同、倉儲、工具的管理注意細(xì)節(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)方案報告。

3、增強干部、員工的安全意識培養(yǎng)教育，擬定定期巡查工作計劃報告。

4、硬件設(shè)備維護(hù)、維修工作的規(guī)范管理方案制定報告。

5、設(shè)備人才培養(yǎng)，干部要有培訓(xùn)下級的責(zé)任意識，強調(diào)各專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲備，并計劃設(shè)立班組長崗位的提案。

6、規(guī)范外委合同的管理。

7、進(jìn)一步規(guī)范各店鋪能源費回收的工作。

8、店內(nèi)裝修工作流程的規(guī)范制定，對申請、驗收、中途驗收各環(huán)節(jié)的把關(guān)明確。

（三）物業(yè)管理部

1、物業(yè)管理費提價工作是當(dāng)前重點工作，各部門應(yīng)全力支持。

2、業(yè)主硬件、軟件服務(wù)規(guī)范化管理再討論方案。擬制定定期上門服務(wù)向業(yè)主征求意見機制，通過意見匯總，總結(jié)改善提高服務(wù)水平。

3、考慮配備保安統(tǒng)一制服，下步保安年輕化規(guī)劃。

4、停車場人員在使用禮貌用語的情況下，要增加對業(yè)主的識別能力，在細(xì)節(jié)上細(xì)心服務(wù)。

5、租售樓工作朝職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)努力，提升服務(wù)技能技巧。

湖南平和物業(yè)發(fā)展有限公司2011年9月29日

第二篇：辦公會議紀(jì)要

（辦公會議紀(jì)要范文）辦公會議紀(jì)要 第四期

中共寶應(yīng)縣委組織部

二0一一年五月四日

五月份辦公會議紀(jì)要

5月4日下午，縣委常委、組織部長XXX主持召開部辦公會議。各科室負(fù)責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署。

4月份全體部機關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推進(jìn)各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署、指導(dǎo)在城黨（工）委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學(xué)生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先后赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動，為大學(xué)生村官在寶能“招得進(jìn)、留得住、用得上”營造良好氛圍。

出席人員：XXX、XXX、XXX、XXX 列席人員：XXX、XXX、XXX、XXX 記錄整理：XXX

報：市委組織部，縣委常委，縣人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人 發(fā)：各基層黨（工）委

第三篇：辦公會議紀(jì)要

會議紀(jì)要

(1)工作會議紀(jì)要，辦公會議紀(jì)要范文。它側(cè)重于記錄貫徹有關(guān)工作方針、政策，及其相應(yīng)要解決的問題。如，《全國民族貿(mào)易和民族用品生產(chǎn)工作會議紀(jì)要》，《全省基本建設(shè)工作會議紀(jì)要》。

(2)代表會議紀(jì)要。它側(cè)重于記錄會議議程和通過的決議，以及今后工作的建議。如《××省第一次盲人聾啞人代表會議紀(jì)要》。

(3)座談會紀(jì)要。它內(nèi)容比較單

一、集中，側(cè)重于工作的、思想的、理論的、學(xué)習(xí)的某一個問題或某一方面問題。如，《十省區(qū)、十個路局整頓治安座談會紀(jì)要》。

(4)聯(lián)席會議紀(jì)要。它系指不同單位、團(tuán)體，為了解決彼此有關(guān)的問題而聯(lián)合舉行會議，在此種會議上形成的紀(jì)要。它側(cè)重于記錄兩邊達(dá)成的共同協(xié)議。

(5)辦公會議紀(jì)要。對本單位或本系統(tǒng)有關(guān)工作問題的討論、商定、研究、決議的文字記錄，以備查考。

(6)匯報會議紀(jì)要。這種會議側(cè)重于匯報前一段工作情況，研究下一步工作，經(jīng)常是為召開工作會議進(jìn)行的準(zhǔn)備會議。

(7)技術(shù)鑒定會紀(jì)要。

(8)科研學(xué)術(shù)會議紀(jì)要，包括年會紀(jì)要。

【主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)形式】

一、標(biāo)題會議紀(jì)要的標(biāo)題，有兩種格式：一是，會議名稱加紀(jì)要，也就是在“紀(jì)要”兩個字前寫上會議名稱。如，全國財貿(mào)工會工作會議紀(jì)要；又如，吉林省工商行政管理局長會議紀(jì)要。會議名稱可以寫簡稱，也可以用開會地點做為會議名稱。如，京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會紀(jì)要，又如，鄭州會議紀(jì)要。二是，把會議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來，類似文件標(biāo)題式的。如，關(guān)于加強紀(jì)檢工作座談會紀(jì)要；又如，關(guān)于落實省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級文物七級浮屠塔問題的會議紀(jì)要。

二、開頭部分

簡要介紹會議概況，其中包括：

(1)會議召開的形勢和背景；

(2)會議的指導(dǎo)思想和目的要求；

(3)會議的名稱、時間、地點、與會人員、主持者；

(4)會議的主要議題或解決什么問題；

(5)對會議的評價。

三、文號、制文時間

文號寫在標(biāo)題的正下方，由年份、序號組成，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出，并用“【】”括入，如：【2004】67號。辦公會議紀(jì)要對文號一般不做必須的要求，但是在辦公例會中一般要有文號，如“第XX期”、“第XX次”，寫在標(biāo)題的正下方。

會議紀(jì)要的時間可以寫在標(biāo)題的下方，也可以寫在正文的右下方、主辦單位的下面，要用漢字寫明年、月、日，如“二〇〇二年八月十六日”，范文《辦公會議紀(jì)要范文》。

四、正文部分

它是紀(jì)要的主體部分，是對會議的主要內(nèi)容、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述。

怎樣才能寫好正文部分？也就是說，要掌握點什么要領(lǐng)與方法，是否可以這樣：

(1)要從會議的客觀實際出發(fā)，從會議的具體內(nèi)容出發(fā)，抓中心，抓要點。抓中心就是抓住會議中心思想、中心問題、中心工作；所謂要點，就是會議主要內(nèi)容。要對此進(jìn)行條理化的紀(jì)要。

(2)會議紀(jì)要是以整個會議的名義表述的，因此，必須概括會議的共同決定，反映會議的全貌。凡沒有形成一致意見的問題，則需要分別論述并寫明分歧之所在。

(3)要掌握并運用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對會議進(jìn)行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線。

(4)為了敘述方便，眉目清楚，常用“會議認(rèn)為”、“會議指出”、“會議強調(diào)”、“與會人員一致表示”等詞語，做為段落的開頭語。也有用在段中的，仍起強調(diào)的作用。

(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實于發(fā)言原意，不能篡改，也不可強加于人。

(6)小型會議，側(cè)重于綜合會議發(fā)言和討論情況，并要列出決議的事項。大型會議內(nèi)容較多，正文可以分幾部分來寫。常見的有三種：一是概括敘述式；二是分列標(biāo)題式；三是發(fā)言記錄式。

五、結(jié)尾部分

一般寫法是提出號召和希望。但要根據(jù)會議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求，有的是以會議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號召，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會議精神，奪取新的勝利；有的是突出強調(diào)貫徹落實會議精神的關(guān)鍵問題，指出核心問題；有的是對會議做出簡要評價，結(jié)合提出希望要求。

【范例參考】

關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題的會議紀(jì)要

第XX號

xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志。

會議認(rèn)為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去計劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展，但未有結(jié)果。最近，按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志“向前看”、“了卻這筆歷史舊賬”的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經(jīng)過協(xié)商、討論，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元；考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行。

第四篇：煤礦安全辦公會議紀(jì)要

煤礦安全辦公會議紀(jì)要

煤礦安全辦公會議紀(jì)要

時 間：xxxx年xx月xx日

地 點：辦公二樓會議室

參加人員：

會議由公司安委會主任xxx主持，會議首先由安全部副部長xxx對xx月xx日xx集團(tuán)節(jié)后安全檢查隱患整改落實情況進(jìn)行通報，對作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批管理規(guī)定進(jìn)行了說明;財務(wù)總監(jiān)xxx對xxxx年安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)情況進(jìn)行說明;副總經(jīng)理xxx傳達(dá)了集團(tuán)公司安全辦公會議精神;副總經(jīng)理xxx對安委會人員變更情況進(jìn)行了說明;其他安委會成員對近期安全重點工作進(jìn)行了重點強調(diào);安委會主任xxx做了總結(jié)講話?，F(xiàn)將

會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批管理規(guī)定

1、規(guī)程、措施的審批除施工方內(nèi)部審批外，礦業(yè)公司也必須按規(guī)定進(jìn)行審批，審批人員必須由部門主管擔(dān)任，部門主管不在時，可委托任職技術(shù)員及以上技術(shù)職稱或擔(dān)任副科長以上行政職務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)行審批。

2、需要會審的規(guī)程或安全技術(shù)措施由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門、單位、監(jiān)理參加。

3、會審意見及參加會審人員簽名附在規(guī)程或安全技術(shù)措施后面。礦井“一通三防”及貫通措施必須由通風(fēng)部組織牽頭進(jìn)行會審;作業(yè)規(guī)程(基建時期)由工程部組織牽頭會審;首采面形成后其它采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)部組織牽頭會審;機電運輸、安裝、供排水由機電部組織牽頭會審。

4、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施會審會議，必須有會議記錄;作業(yè)規(guī)程、安全

技術(shù)措施原件由會審(審批)人員親自簽名，不得打印。

5、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施應(yīng)在施工前至少提前xx天編寫審批完畢。提前xx日報送相關(guān)施工單位、公司業(yè)務(wù)主管部門、相關(guān)部門、監(jiān)理公司備案(其他臨時性安全技術(shù)措施在施工前xx天報送)。

6、作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制所需資料由相關(guān)部門必須與施工前15天提供給施工單位，以便施工單位進(jìn)行編制。

7、審批流程

1)、外委施工單位

單位技術(shù)員(編制)→單位內(nèi)部審核→監(jiān)理公司審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程師審核→總工程師批準(zhǔn)。

2)、礦業(yè)公司科室及區(qū)隊

技術(shù)員(編制)→科室及區(qū)隊內(nèi)部審核→公司相關(guān)部門審核→公司調(diào)度室審核→公司安全部審核→公司副總工程

師審核→總工程師批準(zhǔn)。

二、認(rèn)真抓好當(dāng)前安全重點工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)xx省義xx集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗材料。各部門、各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織員工討論、學(xué)習(xí)和借鑒成功安全管理經(jīng)驗，切實搞好礦井安全生產(chǎn)，公司將對學(xué)習(xí)貫徹落實情況進(jìn)行檢查。

2、近期公司部分人員紀(jì)律松散，工作不認(rèn)真，各部門負(fù)責(zé)人要以身作則，起到帶頭作用，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，集中精力搞工作。

3、處理上倉斜巷涌水問題時要嚴(yán)格落實各項工作措施、加快工程進(jìn)度，確保施工安全。

4、加強通風(fēng)安全管理工作。一是瓦斯管理過程中要實現(xiàn)制度化和規(guī)范化，通風(fēng)部嚴(yán)格監(jiān)督制度的落實;二是要提前考慮首采工作面瓦斯抽放管路的安裝、布置工作，確保工作順利實施;三是必須保證局扇正常運轉(zhuǎn)，杜絕無計劃停風(fēng);四是瓦檢員等工種崗位工資進(jìn)行調(diào)

整，由人力資源部與上級部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第五篇：總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要

會 議 紀(jì) 要 公司辦公室整理 2011年3月12日

總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要

3月12日，Q總主持召開了本月總經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議主要就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時對相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結(jié)，并對各項管理工作提出了要求?，F(xiàn)將本次會議的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。

根據(jù)當(dāng)前公司生產(chǎn)中存在的脫期現(xiàn)象和計劃編制、跟蹤控制中存

在的問題，會議提出要重視計劃管理，強化計劃執(zhí)行力。同時，針對公司計劃管理人員專業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔(dān)整體計劃策劃的人員充實到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進(jìn)一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時，要求計劃部管理人員深入現(xiàn)場，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。

二、強化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴(kuò)建的基建項目多，會議強調(diào)要通過強化各種組織手段，對現(xiàn)有場地和勞動力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

一是針對目前總組場地相對緊張的情況，在新的場地建設(shè)完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門對此要進(jìn)行周密策劃。同時，船研所今后在確定分段劃分方案時，應(yīng)在考慮吊裝數(shù)量的同時充分考慮吊裝時長，并首先按此思路對4800項目的分段劃分方案進(jìn)行調(diào)整。

二是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿足公司當(dāng)

前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過內(nèi)部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進(jìn)一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2000平方米。同時，涂裝部要與單船監(jiān)造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。

三是鑒于目前平臺分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時流轉(zhuǎn)到下道工序的現(xiàn)狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對重要分段進(jìn)行重點突破。

三、加強部門間的協(xié)作，理順各個管理環(huán)節(jié)。

隨著新產(chǎn)品逐步開工建造和生產(chǎn)場地布局的調(diào)整，難免會碰到新情況、新問題，更需要我們加強協(xié)作，進(jìn)一步理順各個管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實好以

下工作：

一是鑒于船配園區(qū)即將投產(chǎn)，對承擔(dān)園區(qū)鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實責(zé)任。同時，計劃、商務(wù)、準(zhǔn)備等部門要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行策劃。

二是針對37000項目首制船管子修改周期過長，對生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門與商務(wù)部、船研所商議，對修改限定時間。

三是針對管加車間搬遷到船配園區(qū)后，管子臨時修補面臨困難的情況，要求落實管子臨時修補的場地，以方便管子臨時修改時的加工、處理。

四、加強物資管理，完善設(shè)備保護(hù)，控制生產(chǎn)成本。

由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來，我們對計劃外物資的管理、船用設(shè)備的保護(hù)，乃至鋼材利用率的控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著重做好以下工作：

一是針對修改造成增補較多和設(shè)備缺損情況較為嚴(yán)重，浪費較大的現(xiàn)狀，要細(xì)化修改及缺損件的管理，簡化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門要對已上船的設(shè)備加強保護(hù)，同時準(zhǔn)備部要盡快落實對現(xiàn)有船只加強船上設(shè)備保護(hù)的設(shè)施和措施，尋找專業(yè)人員，及早做好該項工作。

二是計劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關(guān)的分析工作還未有效開展，導(dǎo)致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關(guān)部門應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。

三是鑒于型材規(guī)格較多，導(dǎo)致對接的工作量較大，且無法統(tǒng)計 的情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進(jìn)一步提高型材利用率。

五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次。

一是要加快落實責(zé)任制的考核：一方面，辦公室要與各部門做好

銜接，將各部門已建立的考核制度系統(tǒng)化，加快推近考核體系的建立和落實。另一方面，要深入推進(jìn)項目負(fù)責(zé)制，加強在項目推進(jìn)過程中對各部門人員的考核。二是要加快落實三項認(rèn)證體系的改進(jìn)項和不符合項的整改，確保三項認(rèn)證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時，要重視和加強消防安全工作，特別是設(shè)備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。

三是要根據(jù)公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng)新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確其工作職責(zé)，同時要組織好對相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和英語培訓(xùn)。

Q總在最后總結(jié)時指出，2011年是公司再上臺階的關(guān)鍵之年。面對生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴(kuò)建項目多，尤其是春節(jié)開工以來，外在影響和制約因素較多，但是通過各部門的努力，仍取得了一定成績，各項工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當(dāng)前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，Q總在會上強調(diào)，要振奮精神，樹立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點要求：

一是要轉(zhuǎn)變觀念，提升自我。各部門和廣大員工要轉(zhuǎn)變觀念，對

公司今年的工作思路要統(tǒng)一思想，高度重視，珍惜把握每個崗位的意義，進(jìn)一步樹立團(tuán)隊造船和大范圍的部門管理思想，加強部門之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng)造歐華的作風(fēng)與文化的同時，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二是要強化管理，精益生產(chǎn)。各部門要圍繞公司總體思路和四大

造船理念，對當(dāng)前工作進(jìn)行精細(xì)組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強對質(zhì)量、計劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動出擊，進(jìn)一步加大對現(xiàn)場生產(chǎn)的支持力度，其他各個職能部門要加強監(jiān)督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績效考核工作，在考核

體系建立的過程當(dāng)中，應(yīng)把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當(dāng)前大規(guī)模整合中生產(chǎn)設(shè)施和基建工作的推進(jìn)，嚴(yán)格按照3月9日會議的精神的規(guī)劃部署進(jìn)行跟蹤落實。

分析：這是一篇辦公會議紀(jì)要，標(biāo)題是省略式，正文概括交代會議召開的時間，會議主題，會議議程等基本情況，在分析就公司當(dāng)前的生產(chǎn)和各項管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時對相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會上作了總結(jié)，并對各項管理工作提出了要求，粉條列項，層次清晰。