第一篇：后備干部工作總結

2010年度工作總結

一、教務處工作

作為中學教務處副主任，回首這一年來所參與的工作及其感受，我認為給我留下印象最深的有三件事，這三件事圍繞著一個中心，即在校長的領導下，在全校教師的支持下，確立以人為本教育思想觀念，探索“創(chuàng)造適合教師發(fā)展的管理，創(chuàng)造適合學生發(fā)展的教育。”以堅定的信心、飽滿的熱情、求實的作風和創(chuàng)新的精神，把“打造教育品牌，實施品牌教育”的思想體現(xiàn)在工作中。

（一）、穩(wěn)中求實，保證教學質(zhì)量。

教務處的主要職責是為教學服務，要保證教學工作的正常開展，并為取得高質(zhì)量教學的效果實施相應的管理。由于我校各項管理措施和評價措施比較完善，教務主任工作相對來說壓力并不是很大。在領導的倡導下，教務處研究并起草各學科改革指導意見，這些意見制定，促使大家深入研究新課程的理念，同時對學校多年來的所積淀的經(jīng)驗進行反思和取舍，使新課程理念實實在在地走入了操作層面。在今后的相當長的時期內(nèi)，在實施的過程中，將對這些意見不斷進行修訂與完善。

（二）、倡導自主自由的教研之風，努力使之為教學服務，為教師服務。

每學期開學前，我就與各位教研組組長積極商討教研活動主題與方式，他們也非常樂意出謀劃策。在教研活動中，教研組組長們漸漸成熟，他們主動探究、獨立工作的能力漸漸增強。教研活動也鍛煉了一大批老師，課堂教學中，他們大膽嘗試，有思想，有觀點，更為可貴的是他們對待學術真襟懷坦蕩的態(tài)度，對別人存在的問題毫無保留地真誠地指出，也對別人提出的不同意見和建議也非常樂意接受。在這樣一個良好的學術氛圍中，老師們認識問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力提高了，教研活動的實效性也漸漸提高，尤其是本學期開展的專題研究活動，提高了老師們針對一個專題進行探索和研究的能力。

二．教學工作

教學是一項需要愛心與智慧的工作，教學中遇到的許多問題，需要依靠智慧來解決，智慧來自細心的觀察，來自于勤奮地讀書、勤奮地工作，來自于不斷地反思，不斷否定自我，超越自我。

1、課堂教學方面。本學期我擔任九年級的數(shù)學教學工作。九年級面臨中考，教學任務非常繁重。為了使學生

能夠在這最關鍵的一年能有所收獲，我做了很多努力。課前認真?zhèn)湔n，仔細鉆研，多做習題，上課認真授課，課后認真批改作業(yè)、輔導學生。學生成績有了一定的進步。

2、輔導學生方面。盡管教務工作占去了我很多的精力，但在教學工作和輔導學生方面仍不敢放松，所教班級學生思維能力較強，對學習數(shù)學有濃厚的興趣。

三、考勤

不遲到不早退，不無故請假。

在這一年的工作中我時時提醒自己，要盡可能地善待自己，善待學生，順利地完成了學校安排的各項任務。我在今后的工作中嚴格要求自己，為辦好人民滿意的教育而努力。

2010年度工作總結

莎車縣阿拉買提鄉(xiāng)中學買買提尼亞孜。肉孜

2010年12月1日

第二篇：推薦后備干部工作總結（范文）

我1999年通過招考公務員12月參加工作，2003年6月入黨。幾年來先后在四協(xié)辦事處和方前鎮(zhèn)人民政府工作。在四協(xié)辦事處工作期間，由于本人工作積極肯干，吃苦耐勞，各方面表現(xiàn)比較優(yōu)秀，多次被評為縣、鎮(zhèn)先進工作者。2004年經(jīng)民主推薦，也曾一次被推選為縣管后備干部，這是組織和群眾對本人的充分肯定和信任，也是我前進的不竭動力。今年年初，我調(diào)入方前鎮(zhèn)政府工作，半年多來，在領導的培養(yǎng)幫助和同事們的關心下，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎，兢兢業(yè)業(yè)做事，老老實實做人，盡職盡責，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將幾年來的工作生活情況總結如下：

一、強化學習，努力提高自身素質(zhì)

無論在艱苦的四協(xié)還是在方前鎮(zhèn)工作，我始終牢記“業(yè)精于勤、荒于嬉”自古良訓，把學習作為提高自身素質(zhì)的有利武器。在四協(xié)工作期間，由于自己初到工作崗位，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作什么都不懂，時刻督促自己努力積累農(nóng)村工作經(jīng)驗，豐富自己的理論內(nèi)涵和業(yè)務知識水平，以更好地適應鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，更好地為“三農(nóng)”服務。我充分利用業(yè)余時間，努力提高業(yè)務素質(zhì)，以適應工作需要。不僅深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中全會精神理論知識以及充實法律業(yè)務知識，不斷地武裝頭腦，增強新形勢下做好行政工作的能力和水平。同時堅持在實踐中虛心學習，在工作中提高，把每項工作都當做對自己素質(zhì)和能力的檢驗和挑戰(zhàn)，進一步增強了對實踐的認識和感知能力，努力做到理論與實踐的結合，在學習中增強迎接挑戰(zhàn)問題的本領。去年2月至今年3月，我參加了浙江遠程教育學院的法學專業(yè)的學習，順利地完成了學業(yè)，拿到了畢業(yè)證書，充實了自己的法律知識，夯實了為民服務的基礎。

二、踏實肯干，努力做好本職工作

在四協(xié)辦事處工作7年時間里，我曾擔任四協(xié)片副片長、團委副書記等職務，同時聯(lián)系過四協(xié)的石研、大平頭、里井坑、外井坑、巖門、上山頭、外田石、田廠等村，雖然村小但復雜分散，但我總提醒自己這是鍛煉自我的一個良好機會，時時要求自己做到“心細、眼疾、手勤、腦靈”，統(tǒng)籌安排時間，在領導和同事的幫助和自身努力下，也出色的完成了各項工作任務，而且在一定程度上提高了村民的生產(chǎn)生活水平，也共同促進村級經(jīng)濟的發(fā)展。四協(xié)是一個經(jīng)濟弱后、基礎差的貧困山區(qū)，在領導的科學決策下，把基礎設施建設重點放在了第一位，6年時間里在大家的共同努力下，完成了四協(xié)各村的簡易公路建設、程控電話和有線電視工程。另外我也重視村民的生活小平的提高，通過我自己的努力和領導的支持幫助下，先后在外林山村建立了100畝迎慶桃基地、石研村的本地黃?；兀m然現(xiàn)在基地發(fā)展沒有上規(guī)模，但也是我自己的一種為民服務嘗試。

今年年初我到方前鎮(zhèn)工作，工作環(huán)境的改變、聯(lián)系村形勢的變化，這是我的一個工作轉(zhuǎn)折點。今年我聯(lián)系到了茶潭村，工作的調(diào)動我又接管了團委的工作，另外增加了公路養(yǎng)護工作，對于從來沒有聯(lián)系那樣多工作過的我來說，我的壓力自已覺得確實很重。因為一是聽說茶潭村委關系不協(xié)調(diào)，二是團委工作初次嘗試。今年茶潭村大的工作有六項之多，通過協(xié)調(diào)村兩委關系，時刻提醒干部工作的根本宗旨，至少讓他們在工作上能得到統(tǒng)一，開展好村里的工作?，F(xiàn)村里的六項工作，正在井然有序的開展，我也從中得到很深的體會。對于其他工作我把他們都當作領導對我的信任、考驗和鍛煉，自我加壓，盡職盡責，拼搏進取。同時注重培養(yǎng)自己縝密的處理問題能力，靈活機動的協(xié)調(diào)能力，細致認真的工作習慣和耐心細致的工作精神，認真按照領導的部署要求，恰當?shù)轿坏耐瓿筛黜椆ぷ?。在受到領導的批評及同事的指正后，不鬧別扭，不摳脾氣，而是虛心接受批評，吸取教訓，總結經(jīng)驗，努力使下一次比這一次做得更好。

三、加強修養(yǎng),時刻注意自我約束

作為一個新世紀的年青，就要做一個適應時代、新形勢下的合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，幾年來我時刻做到以下幾點：

（一）是團結友愛。認真維護與領導、同事們之間的團結，無論是對同事，還是群眾，都能做到態(tài)度和藹，主動熱情。(二)是廉潔自律，我嚴格要求自己不浮躁，積極培養(yǎng)“埋頭苦干的實干精神，精益求精的敬業(yè)精神，不斷進取的創(chuàng)新精神”，力求工作高標準，力求工作高標準，默默無聞。(三)是樹立工作為自己而做意識。不管是不是我自己的工作，只要我能做的，我都義不容辭，做了工作就是自己的一份力量、一份辛勞、一份經(jīng)驗的積累。

四、存在問題和不足之處

一個人只有認識到了自己的不足，才能不斷進步。幾來我不斷對自己進行深刻的反思，如：“三個代表”重要思想學習、從政十德教育、十六大精神主題教育等活動中進行了反思。對照自己的崗位職責要求，首先我覺得我最缺少的是豐富的理論知識和寫作功底，盡管每次寫作都是認真對待，但是總不盡人意。其次，工作中存在著畏難情緒，很容易打退堂鼓。因此，我要堅信“活到老、學到老”的信念，把握大好時光，努力提高自身素質(zhì)，豐富自身內(nèi)涵。在今后的工作、學習和生活中，在領導和同事們的關心支持下，不斷取得進步。

第三篇：后備干部工作總結

后備干部工作總結

（廣西有色金屬集團匯元錳業(yè)有限公司機動能源部潘顯俊）

今年以來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術水平也有了很大的提高，為實現(xiàn)集團公司下達給公司的300萬元利潤目標做了一定的工作，為各車間日常設備管理打下了良好的基礎，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、廣西有色金屬集團有限公司接管匯元錳業(yè)公司以來，公司領導班子狠抓管理，為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動以及自學，努力鉆研、探索設備管理思路與技術業(yè)務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。時刻不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，工作中嚴于律己，率先垂范。經(jīng)常找思想落后的員工談心，向他們宣傳公司的發(fā)展大好形勢，鼓勵他們認真工作虛心學習。從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術比爭先的良好氛圍。

2、為更好地搞好生產(chǎn)設備管理工作，日常工作中深入生產(chǎn)一線認真聽取職工對設備所反映的各類意見、建議和要求，團結周圍的同志，教育、培訓操作工如何用好、管好、維護好設備，大力抓好生產(chǎn)設備管理工作。

二、生產(chǎn)管理方面

（一）上半年在二氧化錳廠期間

1、做好公司要扭虧持平、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的形勢宣傳，做好員工思想教育工作，穩(wěn)定員工隊伍，確保均衡生產(chǎn)。

有色集團開始接管匯元錳業(yè)公司以后，公司領導班子引進了大量先進的管理經(jīng)驗，對公司原有機構進行大幅調(diào)整，根據(jù)公司基礎差、負擔重及一直嚴重虧損的實際情況制定了今年公司扭虧持平的目標。其中把原二氧化錳廠分成兩個廠進行細化管理。公司的發(fā)展規(guī)劃及決心讓我看到了希望、使我信心倍增。我通過多次召開員工會議、板報宣傳、廠務公開等形式向員工宣傳公司的發(fā)展大好形勢，教育員工在工作上要有“要做就做最好”及“用心做事”的思想觀念，保證車間平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)。在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗

1試，積極諫言，努力配合羅廠長管理好新二氧化錳廠的各項事務。

二氧化錳廠自2月2日恢復生產(chǎn)以來，緊緊圍繞持平目標，增產(chǎn)降耗，EMD產(chǎn)品產(chǎn)量:2月份143噸，3月份396.96噸，4月份643噸，5月份1009.85噸，產(chǎn)量均衡向上突破、品質(zhì)合格率100%。重要經(jīng)濟指標（濟考核指標要求：直流電≤1750kwh/t、蒸汽≤14.18ht/t、錳金屬回收率≥89%）實現(xiàn)新突破：直流電耗15180kwh/t，蒸汽10.85t/t，錳金屬回收率94.5%。事實證明，公司今年扭虧持平目標在上半年經(jīng)過我廠的努力已打下了牢固的基礎。下半年，我廠還將咬定持平目標不放松，為此，在羅廠長的策劃下，根據(jù)半年來的工作情況，我們制定的《“三化”、“三突破”管理思路和辦法》已初步定稿，這將使我廠下半年更精細化的管理生產(chǎn)、均衡滿產(chǎn)超產(chǎn)、節(jié)能降耗、保證產(chǎn)品質(zhì)量起關鍵作用。

2、帶領車間主任、大班長一道狠抓班組建設。

上半年，我在羅廠長的指導下，與車間主任、大班長一起從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我利用全公司安全大檢查機會或抽空帶領車間主任先后多次參觀走訪公司內(nèi)其它廠，與其廠長或車間主任交流多次，請教關于班組建設與車間管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類生產(chǎn)記錄管理方面以，ISO9001-2008質(zhì)量體系學習與落實方面都有所提高，同時我也把我廠安全學習活動開展，安全記錄方面，設備管理方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了交流，也引起其他廠對我廠的關注，為我廠對外樹立了一個良好的形象。

3、車間管理逐步趨于科學化、制度化。

我一直認為，做為公司中層的管理，尤其是每天做人的思想工作，涉及到安全、環(huán)保、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的副廠長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，上半年，我廠在執(zhí)行《廣西有色金屬集團匯元錳業(yè)有限公司2010年經(jīng)濟承包責任制》的時候上下一盤棋，圍繞今年“扭虧持平”的目標，把責任分解落實到車間、班組，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，要求車間主任時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還

要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好；對班組考核方面，要求車間主任鐵面無私，獎罰分明。

4、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此上半年，我廠在執(zhí)行公司各項管理制度時，對各崗位明確了具體的做法。進一步深化制度化管人的理念。同時，我廠在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對看槽班、裝出槽剝離班的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在廠或者公司的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（二）下半年在機動能源部期間

我以設備管理為中心開展工作，抓好設備使用、維護、設備修舊利廢、設備衛(wèi)生及跑冒滴漏等方面的具體工作。

1、針對各廠設備人為故障多對生產(chǎn)影響大的特點，我深入各廠生產(chǎn)一線收集信息，講解管理好設備的重要性，讓員工樹立“管好、用好、維護好設備”的意識。并全面開展對操作工使用設備的現(xiàn)場培訓工作。經(jīng)過多方面的宣傳，各廠設備管理人員都紛紛重視起設備使用管理的工。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。

5、加強現(xiàn)場設備衛(wèi)生管理，樹立“機光馬達亮”的現(xiàn)場衛(wèi)生目標。狠抓跑冒滴漏工作。堅持“紅旗設備”評比工作。

6、加強內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控成本，嚴格控制各項費用的支出。并從節(jié)約

一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項生產(chǎn)費用控制到最低。

三、存在的缺點和不足

今年以來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關系。

4、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度。

四、往后的工作方向

1、繼續(xù)深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好設備管理員的管理技能培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

3、抓好節(jié)能降耗、成本核算和檢查設備保養(yǎng)工作。

4、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

第四篇：后備干部工作總結

后備干部工作總結

時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼，我被當選為后備干部又是一年了。為了能從各項工作中總結經(jīng)驗，汲取教訓，使自己的業(yè)務水平和各項能力有所提高，更好地開展好以后的各項工作，現(xiàn)將本人本的工作作一回顧與說明：

一、加強學習，提高思想素質(zhì)

在這一學年里，我常利用業(yè)余時間加強政治學習，認真領會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的內(nèi)涵。提高了思想認識。生活中，我作風正派，團結同志，不拉幫結派，不搞小團體，我詼諧幽默，極具親和力。和各位同事相處融洽。作為一名年青的黨員，本人處處以身作則，以“三個代表”重要思想要求自己。工作中服從領導安排，認真做好自己的本職工作，作為學校的后勤和報帳員，本人吃苦耐勞，任勞任怨，嚴格遵守財經(jīng)制度和紀律，精打細算，將各項服務工作做細做實，落到實處，作為一名后備干部，本人虛心學習，主動承擔學校的一些管理工作。積極主動為領導排憂解難，認真學習他們的管理經(jīng)驗和管理藝術，在政工、打印、值班等方面做好了領導的助手。同時，我還虛心聽取各方意見，以改進自己的工作，即使有不同意見的同志也能兼容并包。做到始終從自己身上找原因。

二、認真鉆研，提高教學質(zhì)量

作為一名教師，在教學方面，我熱愛黨的教育事業(yè)，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度。積極參加各類教研活動。努力提高自己的教學能力，這一年來擔任一年級語文，另外還得處理除教學以外的很多其他瑣事。這一年的工作相對還是較重的，但不管如何，為了鍛煉自己，我妥善處理好了教學工作與其也工作、家庭事務之間的關系。從沒因為個人私事耽誤一節(jié)課或一項工作。在教學中，我堅持多

查閱課外書籍，還爭取機會出外聽課，從中學習別人的長處，領悟其中的教學藝術。同時，還向其他教師請教，特別是有經(jīng)驗的老教師。每上一堂課，我都做好充分的準備。我的信念是：絕不打無準備的仗，在備課過程中認真分析教材，根據(jù)教材的特點和學生的實際情況設計教案。對于后進生，我總是給與特殊的照顧，首先是課堂上多提問，多巡視，多輔導，然后是在課堂上對他們的點滴進步給予大力表揚。然后多找他們談心，交朋友，使他們明白老師沒把他們“看扁”。樹立他們的信心和激發(fā)他們學習的興趣。發(fā)動班上的優(yōu)生自愿當后進生的輔導老師。這樣，效果非常良好，教學成績得到了學校、家長、社會的一致好評。

三、認真協(xié)助做好政工工作

本年來擔任政工干事及辦公室主任工作，協(xié)助政工校長抓好黨建、政工、衛(wèi)生、護導、團隊工作。在工作中，我協(xié)助政工校長認真組織全體黨員開展“一個黨員一面旗”教育活動，切實抓好了黨員的思想教育工作，組織了豐富多彩的黨員活動。

總之，在一年的工作中，我和各方面能力得到了顯著提高，我的工作得到了各方的認可。但是，金無足赤，我的工作也還有很多的不足之處。領導讓我參與日常管理工作時，我認為自己“名不正言不順”，沒能很好地堅持原則，在一定程度上存在著怕“得罪人”的心理。當領導意圖和教師意愿發(fā)生沖突時，我在協(xié)調(diào)時思想工作做得不夠細致。思想素質(zhì)和業(yè)務能力也還有待進一步提高，這些我將在以后的工作中極力克服，以改善工作效果，進一步完善自我。

第五篇：后備干部工作總結

[后備干部工作總結]后備干部工作總結（范文）

一、上級交辦事項落實情況1、11月份物資部考核數(shù)據(jù)查詢與確認，后備干部工作總結。①根據(jù)產(chǎn)品部助理傳遞的11月份延誤與本部門有關的計劃與《缺料回復意見一覽表》中缺料信息一一核對。②確認后返回于產(chǎn)品部助理處。

2、《2010年1月常用器件備貨明細表》的編制。①根據(jù)09年后三個月的平均用量，確定10年1月份常用器件的備貨數(shù)量。②從金算盤中導出本月的含稅單價，并進行引用。③根據(jù)《12月份萬洲電氣常用器件推薦供方明細表》列定周期。

3、列定11月份物資部積壓庫存消化表及消化金額總和①將11月份周報中消化庫存進行匯總歸結。②將金算中積壓倉位中物資部消化物資導出進行整理。③統(tǒng)一歸類整理交產(chǎn)品部副部長處。

二、計劃任務完成情況

1、物資部計劃與產(chǎn)品部計劃的統(tǒng)一性，即采購計劃單中要求入庫完成時間=合同執(zhí)行單中要求采購完成時間。采購計劃統(tǒng)一性扣款項：現(xiàn)未統(tǒng)計出(1.5方有結果)。

2、采購故障的及時反饋與回復。采購故障反饋及時率=現(xiàn)未統(tǒng)計出(1.5方有結果)。

3、缺料的及時反饋與回復。缺料反饋及時率=現(xiàn)未統(tǒng)計出(1.5方有結果)。

4、計劃事項：常規(guī)備貨器件落實到位，禁止常規(guī)備貨器件的缺料現(xiàn)象。①常規(guī)備貨由本人負責編制下發(fā)。②到貨情況的跟蹤落實。執(zhí)行情況：第1項實行一周后采購員反饋因兩人同時下發(fā)不能將同一供方置于一表內(nèi)對其合同簽訂有影響，故又轉(zhuǎn)至計劃員處?，F(xiàn)仍每天將已到預警數(shù)量需下發(fā)計劃的物資發(fā)至計劃員處，并要求下發(fā)時間、到位時間，并每天落實是否下發(fā)及未下發(fā)原因。第2項每周二、周五將備貨中即到期整理打印并跟蹤具體到位時間。結果說明：本月常規(guī)備貨除功率因數(shù)表因到后工藝不合格的重發(fā)導致數(shù)計劃短缺外，其余備貨無缺料現(xiàn)象。

三、整改事項落實情況暫無

四、個人協(xié)助部門負責人所做的工作、成績

1、退換貨物資的登記、清點工作。

2、12.9日下午接上機操作命題，12.9日22：00完成上交。

五、個人所做的其他業(yè)務工作(與上月無大異)每日必做事項：

1、18：00-18：15導出金算盤中物品盤點表放共享文檔中，以便跟單員的查詢。

2、8：20-8：30利用函數(shù)引用公式對于常規(guī)備貨預警數(shù)量作出標識放共享文檔中。對于當天達到預警數(shù)量的粘貼(若較多會打印)發(fā)oa通知采購員備貨并在備注欄中注明到貨時間，以免備貨多采。

3、接到清單后需統(tǒng)一時間(計劃下發(fā)時間、轉(zhuǎn)倉時間、采購完成時間)并寫于器件清單眉頭上。①接到器件清單后，根據(jù)9月份常用供方推薦明細表中的周期排寫所需時間，若時間能滿足則直接將合同要求采購完成時間寫于器件清單眉頭之上，未能滿足的填制周期反饋單并按申報時間填制。②在采購計劃執(zhí)行表中錄入相關內(nèi)容。③下班前將周期反饋單交于產(chǎn)品部計劃員處。

4、計劃單的審核。①審核要求完成入庫時間與合同采購完成時間是否相符，若不相符是否與協(xié)調(diào)時間相符。②同一供方之間的時間是否可合并。③采購周期安排是否合理。

5、倉庫上報缺料意見回復。(13：30前處理完畢)①將倉庫上報的缺料意見在計劃員共享文檔中找出此計劃中相關器件的要求入庫完成時間，在采購故障上報表中找出申報時間，然后從金算盤中入出庫明細表中導出此計劃的入出庫時間并注明，對于已入而仍報缺的直接記入錯報以便月底倉管部考核用，對于要求入而未入的寫在延誤欄中以便采購員月底到貨率計算用，對于需轉(zhuǎn)而未轉(zhuǎn)的記入轉(zhuǎn)倉欄以便月底計劃員轉(zhuǎn)倉及時率的考核用，對于型號采購錯誤的記入采購錯誤欄以便月底采購員采購失誤率統(tǒng)計用。②于下午13：30前將每個采購員未到信息打印出來分至相關的采購員處。③對于備貨中需轉(zhuǎn)倉的在中午12：00前處理完畢。

6、跟單員反饋的缺料信息。①(電話)若與重要事項發(fā)生沖突，先問明對方緊急程度，若緊急第一時間處理完畢，若不緊急記錄在小紙片上并承諾回復時間，到時間后及時回復。②(現(xiàn)場)及時將跟單所需事項處理完畢。③對于因款項問題無法解決的及時向部門負責人反饋。

7、采購故障上報表。①將采購員上報的延誤信息與產(chǎn)品部共享信息中的計劃單中要求的時間進行核對。②若對生產(chǎn)計劃造成影響的，與采購員進行商榷寫明意見后交物資部經(jīng)理審核、產(chǎn)品部計劃員批復。③若屬批復范圍內(nèi)的直接批復到貨期后交物資部經(jīng)理審核、產(chǎn)品部計劃員批復。④若延誤數(shù)量較大，將與產(chǎn)品部統(tǒng)一協(xié)調(diào)到貨時間，經(jīng)批準后下發(fā)時間變更通知至采購員處。

8、錄入合同執(zhí)行單內(nèi)容(類別、有無協(xié)議、執(zhí)行單號、用戶簡稱、產(chǎn)品型號、數(shù)量、接合同執(zhí)行單時間、清單存檔號、圖紙存檔號、要求設計完成時間、要求采購完成時間、工藝單號)。

9、錄入設計變更單內(nèi)容。①收到設計變更后根據(jù)表格錄入相關內(nèi)容，對于需轉(zhuǎn)倉的及時轉(zhuǎn)倉，需采購的寫明采購完成時間并填制周期反饋單交產(chǎn)品部計劃員處。②下午14：30看下有哪些未下發(fā)的提醒計劃員。

10、錄入缺料回復信息。①向采購員收集回復信息。②將回復信息在10分鐘內(nèi)錄入完畢。

11、采購過程聯(lián)絡單的傳遞。①根據(jù)采購完成時間提前2-3天將此單交技術部內(nèi)勤下發(fā)變更。②將收到的變更與上報單進行核實、核消。

12、實物與清單不統(tǒng)一及時填制聯(lián)絡單。

13、質(zhì)量問題反饋單的及時錄入傳遞。①將倉管部、質(zhì)檢部當天遞交的質(zhì)量問題反饋單錄入質(zhì)量反饋明細表中。②將此單傳真至3289058并用oa傳遞至相關采購員處以便及時更換。

14、日報上報。①本部門異常上報。將當天的采購故障上報分列出填入日報中。將當天的缺料的異?，F(xiàn)象列入日報中。各采購員反饋信息錄入日報中。②采購失誤。將當天本部門計劃漏下、采購失誤等等記入當天的日報中。③將發(fā)現(xiàn)其它部門失誤現(xiàn)象或需協(xié)調(diào)事項記入日報中。④將日報用oa發(fā)至物資部經(jīng)理處。

15、采購過程變更登記。①將計劃員、采購員在計劃下發(fā)、采購中遇到的清單與實物或合同不符的聯(lián)絡申請單采購完成時間進行登記。②每天根據(jù)采購完成時間提前2-3天將此單交技術部內(nèi)勤下發(fā)變更。③將收到的變更與上報單進行核實、核消。

16、每日將未取清單匯總傳遞。將電氣、機械中未取單的進行篩選發(fā)oa至產(chǎn)品部計劃員、產(chǎn)品部跟單中、物資部計劃員，以便產(chǎn)品部跟單明確跟蹤目標，避免物資部清單漏取。

17、將每日生產(chǎn)二部當日庫存量其備貨信息發(fā)至生產(chǎn)二部經(jīng)理處。以便及時查看并確定是否采購，以免生產(chǎn)二部物資報缺即急的情況發(fā)生。

18、為避免雙科器件造成積壓與技術部陳經(jīng)理及電氣組組長協(xié)商將每日雙科當日庫存量oa發(fā)至技術部全體，以便及時消化雙科(暫停用，改用愛可信)器件。【注：09年12月29日起已執(zhí)行】每周必做事項：

1、每周分別抽出兩天將需轉(zhuǎn)還倉位的物資進行歸類并轉(zhuǎn)還。

2、每周抽出一個中午或者晚上時間將已發(fā)貨計劃然倉位仍有計劃一一列出，對于常規(guī)備貨直接轉(zhuǎn)入備貨倉。

3、每周四中午/晚上將缺料回復信息中預入時間未到的計劃從金算盤中導出實際入出庫時間，并記錄在缺料回復意見表中，以便月底考核用。

4、每周五中午或者晚上抽出時間將周四未完事項進行收尾、將本周異常現(xiàn)象錄入周報模板中、將本周計劃下發(fā)抽查3-5項錄入周報模板中，一起于次日8：30前報至物資部經(jīng)理處，工作總結《后備干部工作總結》。

5、常規(guī)備貨于每周二、周五將備貨中即到期整理打印并跟蹤具體到位時間。每月必做事項：

1、物資部物資部09年12月計劃完成情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

2、計劃組組長09年12月采購故障反饋及時率、缺料反饋及時率、采購計劃統(tǒng)一性扣款項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理。

3、計劃員09年12月采購計劃按時分解率、采購計劃編制規(guī)范性、采購計劃編制失誤扣款項、轉(zhuǎn)倉及時率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理。

4、采購員09年12月采購按時到貨率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理。

5、月報《物資部12月份采購失誤情況一覽表》上報。

六、下月重點工作及任務

1、將機械計劃員的工作進行新增。①每周一、周四將輔料現(xiàn)用量導出打印交機械計劃員現(xiàn)場核實實際庫存量。②對于賬多實少的急需采購，對于賬少實多的通知倉庫退庫。③因現(xiàn)雙科停用而倉內(nèi)備貨中單一產(chǎn)品已達數(shù)百只，已跟技術部經(jīng)理及電氣組組長協(xié)商由技術部負責消化，對于新接清單，由機械計劃員統(tǒng)一由備貨倉或積壓倉轉(zhuǎn)入計劃倉中并跟蹤至審批，次日計劃組組長將最新備貨倉及積壓倉每日庫存最新信息發(fā)至技術部全體。

2、將備貨量的快速引用、查詢、需下發(fā)事項交至電氣計劃員處。

3、將生產(chǎn)二部每日庫存量的整理匯總交至電氣計劃員處。

4、將技術部每日雙科庫存量的整理匯總交至電氣計劃員處。

5、將日報中部分內(nèi)容的上報交至機械計劃員處。

6、1月12日-18日期間對部門成員進行溝通了解。

七、本月工作中需要協(xié)調(diào)解決的問題自協(xié)。

八、意見、建議(一)對部門的建議

1、部門延誤考核結果與物資部采購員延誤考核結果勾掛錯?，F(xiàn)情況：(物資部經(jīng)理)部門延誤率與(采購員)未及時到貨率(要求本月采購完成的所有計劃-按時到貨計劃)采用同一分母而非同一分子進行考核。同一分母：要求本月采購完成的所有計劃。不同分子：部門延誤率=所有延誤(不論何因素)均納入部門延誤中。未及時到貨率=所有延誤-非采購員自身原因造成的延誤。非部門原因造成的延誤：因貨期無法滿足需后延已申報延誤(無論產(chǎn)品部是否同意)的物資、器件到后不合格需重新更換造成的延誤、已申辦款項且已批準然財務原因(漏辦、忘辦)未將款辦出造成的延誤、供方型號發(fā)錯重新更換造成的延誤、產(chǎn)品部所給時間過短造成(對于正常周期10天，緊急周期7天，而產(chǎn)品部必須要求4天到位而7天方到的延誤物資)的延誤、計劃員漏下計劃/備貨(屬計劃員原因非采購員原因)造成某一計劃/大批計劃的延誤、要求采購完成時間的第二天9：20前完成入庫的物資、物資已送數(shù)日質(zhì)檢部未檢或倉管部未入造成的延誤、已上報各層領導仍無法解決的事項導致的延誤?！咀ⅲ阂陨鲜马椩诤怂愕截浖皶r率，均未計入未及時到貨率內(nèi)。】建議：物資部經(jīng)理延誤率考核采用兩個公式(兩個分子，兩個分母)。第一個公式分母采用計劃總和，分子采用延誤總和/5；第二次公式分母采用本月所有采購員采購完成器件的總和，分子采用本月所有器件延誤數(shù)的總和。計劃組組長關于計劃延誤的考核采用一個公式，即分母采用本月所有采購員采購完成器件的總和，分子采用本月所有器件延誤數(shù)的總和。采購員到貨率考核采用兩個公式(兩個分子，兩個分母)。第一個公式分母采用計劃總和，分子采購計劃延誤數(shù)；第二個公式分母采用本月要求個人采購完成器件的總和(有電子版本可一次到位篩選)，分子采用本月個人器件延誤數(shù)的總和。原因：物資部經(jīng)理關于計劃考核除5原因有二。第一，只要有一個采購員一個器件的延誤均會計入此計劃的延誤，到月底甚至會存在10個計劃，僅9個器件的延誤，而這9個器件即代表著9個計劃；第二，若因某種原因一項常規(guī)備貨未能及時到位，10個計劃，均會因一類器件而影響至10個計劃。將器件到位總數(shù)與物資部經(jīng)理、計劃組組長同時掛勾，因現(xiàn)計劃組組長的職權僅限于計劃組，而對采購員的跟蹤追詢引不起采購員的重視甚至于不理予，將此項同時與經(jīng)理掛勾，希望物資部經(jīng)理能起到中間的協(xié)調(diào)作用，并對計劃組組長工作的代支持。采購員到貨率采用兩個公式原因有三。第一，要與計劃掛勾；第二，若單方面的與計劃掛勾而不與器件掛勾的話，會存在反正我這個器件已經(jīng)延誤了，那就這個計劃的器件就都不管的現(xiàn)象。所以在兩個公式的權衡上，建議將器件總和的權重放大；第三，若只針對某一計劃的考核會存在，這個計劃只有a采購員采購事項，而無b采購員采購事項，而柜體采購中采購事項會全部包含a+b，而用所有計劃做為基數(shù)有失公平。

2、將積壓庫存消化分兩種形式的考核?，F(xiàn)情況：給每個部門定死目標，必須消化一定的量，消多有獎，消少有罰。不合理原因：第一，每個月設計的產(chǎn)品非定型，有時這個月能遇到可消化的，有時這個朋一個均用不上。第二，拿一個定的數(shù)量去考核更不合理，比如前面幾個月把常規(guī)且易消化的都消化了，那前三個月獎錢，后面均是難以消化的，需定量卻是不變的，那后面的幾個月就完全等同于干部、員工降級。建議：根據(jù)部門的特殊性因部制宜。技術部采用承諾、倒查制。采購員設計完成后對于未用積壓物資的需在清單上注明無可積壓消化若采購、備料、生產(chǎn)、抽查中發(fā)現(xiàn)有可用然未用的器件將采用可消化1000.00元而未消化的，按10%的比例進行處罰，即100.00元。對于本月積壓消化1000.00元的，按1%的比例進行獎勵，即10.00元。物資部計劃組因僅有對技術部的建議使用權，而在建議中技術部會因有技術協(xié)議要求或用戶指定或尺寸不一或性能不能滿足等多種原因需到信息中心、工藝部、質(zhì)檢部多部溝通后確實可用再給技術部寫單消化，不存在有意不使用之說，故建議有獎勵無處罰。對于本月積壓消化1000.00元的，按5%的比例進行獎勵，即5.00元。物資部采購組因僅有退換權，對于原遺留積壓則采限消化提取5%的獎勵，對于新增積壓而未能按期及時處理的進行可消化的15%的處罰(對于已聯(lián)系而實屬無法處理的，需提供處理記錄)。

3、已發(fā)貨物資明細表及時更新傳遞。產(chǎn)品部發(fā)貨員將已發(fā)貨明細表交產(chǎn)品部統(tǒng)計員，統(tǒng)計員對于已發(fā)貨而倉位而有物資的進行追蹤。對于已發(fā)貨物資而倉管部未做出庫單的進行處罰，并由倉庫及時補單；對于已發(fā)貨而貨位上仍有物資，物資部需做出合理解釋，無法解釋的進行處罰。

4、合同按時簽訂率檢查人的界定現(xiàn)情況：此項工作由物資部內(nèi)勤進行統(tǒng)計。建議：由物資部電氣計劃員、機械計劃員負責統(tǒng)計。原因：因物資部內(nèi)勤工作與合同簽訂聯(lián)系不大，而計劃員中需要考核到簽訂時間是否合理項，由此進行對采購員進行考核更有說服力與公正性。同時，能保障采購員對于計劃員下發(fā)時間的嚴肅性。

5、現(xiàn)因設計失誤下發(fā)的變更，技術部均在變更單上寫上由物資部負責退回。因中間涉及到訂做器件無法退回的建議器件變更導致積壓物資需經(jīng)采購員簽字確認并承諾退換時間，對于未能退換的物資寫明原因，費用按一定比例由設計員承擔，對于承諾期已到而未退換的費用按一定比例由采購員承擔。

6、現(xiàn)倉管部上報的質(zhì)量問題反饋單，僅有不合格原因。因入庫物品98%均為合格物品，若不合格應注明原因與責任人。

7、暫停、啟用通知應有書面文本。不可像目前電話通知。

8、物資部向產(chǎn)品部反饋的協(xié)調(diào)時間，產(chǎn)品部應及時回復。目前寫反饋單上去，計劃已下發(fā)至各采購員處，然產(chǎn)品部事后才回復不同意，又需重新訂合同簽訂時間，到貨時間，采購完成時間，給計劃員、采購員的工作造成影響。

9、對于積壓庫存消化一覽表并非是固定不變的，對于收到清單中用庫存(積壓倉)物資第一時間轉(zhuǎn)入此計劃倉，事后由物資部計劃處或倉管部每日將當日積壓表發(fā)至技術部全體。以此避免一物多計劃同時消化，導致變更數(shù)下。

10、現(xiàn)金算盤速度過慢，建議對每月底金算盤進行清理備份。(二)對公司的建議

1、各部門的調(diào)查、檢查近期品質(zhì)部、產(chǎn)品部、財務部、行政部的數(shù)次調(diào)查、檢查給物資部、倉管部的工作造成了一定的影響，可否將調(diào)查時間明確定具體時間，并抽生產(chǎn)不忙時或下班后再調(diào)查、檢查，以免影響金算盤占點使用或他人工作造成影響。

2、延誤調(diào)查蜻蜓點水，一面而過每個人都在調(diào)查延誤，都只是表面上的檢查工作，未查及清單，未核對常用供方推薦明細表中第一供方及周期。計劃組在下發(fā)計劃時因周期關系申請后延，產(chǎn)品部不同意，計劃組即按產(chǎn)品部要求時間下發(fā)，最后未及時到位的延誤，一起計入物資部經(jīng)理延誤中。此情況，產(chǎn)品部計劃處、物資部計劃處均有責(產(chǎn)品部計劃處與市場部溝通不暢，物資部計劃處與產(chǎn)品部計劃處溝通不暢)，而非物資部經(jīng)理一人之罪。

3、部門負責人與部門新人缺乏(零)溝通導致新人無處尋找支持。建議每周例會繼續(xù)保持，且加入每2周必須抽半小時與部門人員單獨溝通。后附：申請入后備干部非本人意愿所在，現(xiàn)申請退出后備干部及2010年后備干部培訓。特此申請，望批準！填報部門：物資部填報人：提交日期：2009年12月30日星期三.