第一篇：中衛(wèi)市委組織部“八個(gè)一”鍛造過(guò)硬干部隊(duì)伍

中衛(wèi)市委組織部“八個(gè)一”鍛造過(guò)硬干部隊(duì)伍

今年以來(lái)，中衛(wèi)市委組織以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)為契機(jī)，采取“八個(gè)一”措施，狠抓部機(jī)關(guān)干部思想政治、業(yè)務(wù)工作能力和工作作風(fēng)建設(shè)，全面鍛造過(guò)硬干部隊(duì)伍，為組織工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保證。

一是每周進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)。建立了部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)考勤制度，規(guī)定每周一為集中學(xué)習(xí)日，采取領(lǐng)導(dǎo)講解、觀看專題片、座談?dòng)懻摰刃问?，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“兩個(gè)活動(dòng)”的規(guī)定篇目和組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。

二是組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和業(yè)務(wù)工作實(shí)際，由市委常委、組織部長(zhǎng)親自命題，采取閉卷考試方式對(duì)全體干部進(jìn)行組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，并將考試成績(jī)進(jìn)行通報(bào)，切實(shí)增強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。

三是開(kāi)展讀一本好書(shū)活動(dòng)。結(jié)合全市“多讀書(shū)、讀好書(shū)”活動(dòng)的開(kāi)展，部里專門(mén)為干部購(gòu)買了學(xué)習(xí)資料，鼓勵(lì)干部選擇一本適合自己思想、工作實(shí)際的書(shū)進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)，要求干部在學(xué)精、學(xué)深、學(xué)透上下功夫，并圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容撰寫(xiě)心得體會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，營(yíng)造了“組工干部愛(ài)學(xué)習(xí)” 1的濃厚氛圍。

四是每周召開(kāi)一次工作匯報(bào)會(huì)。每周召開(kāi)一次工作會(huì)議，由各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)本科室上周重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在問(wèn)題和本周工作計(jì)劃，部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)匯報(bào)情況，按照找差距、找不足、找問(wèn)題、提意見(jiàn)“三找一提”要求進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

五是每月召開(kāi)一次組工業(yè)務(wù)分析會(huì)。制定了業(yè)務(wù)工作分析會(huì)制度，要求各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，圍繞本月的重點(diǎn)工作和創(chuàng)新性工作，提前確定主題，采取“一人講、大家談、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)”的互動(dòng)方式進(jìn)行。分析會(huì)上，先由科室負(fù)責(zé)人對(duì)各自確定的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及原因、解決問(wèn)題的對(duì)策建議等進(jìn)行全面匯報(bào)，其他干部圍繞分析會(huì)主題積極開(kāi)展討論，并提出各自的意見(jiàn)、建議，部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)討論情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就分析會(huì)主題提出具體的貫徹實(shí)施意見(jiàn)，形成推動(dòng)工作的完整思路和具體措施。

六是每半年進(jìn)行一次工作述職。實(shí)行業(yè)務(wù)工作述職及雙向評(píng)議制度。每半年召開(kāi)一次由全體干部參加的業(yè)務(wù)工作述職會(huì)議。先由科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室半年或全年工作向部領(lǐng)導(dǎo)班子述職，班子成員分別對(duì)科室負(fù)責(zé)人述職進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，然后由班子成員對(duì)各自分管工作向部?jī)?nèi)全體干部進(jìn)行述職，部干部再對(duì)班子成員述職進(jìn)行評(píng)議，互查互評(píng)，互

促共進(jìn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

七是每周進(jìn)行一次信息通報(bào)。實(shí)行信息工作每周通報(bào)獎(jiǎng)罰制度和年度綜合考評(píng)制度。要求干部每人每周至少上報(bào)1篇信息，由部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各科室的信息報(bào)送及采用情況及時(shí)進(jìn)行登記，在每周一全體干部例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。年終，按照《市委組織部信息工作考核辦法》，對(duì)信息工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人以及優(yōu)秀信息給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將信息報(bào)送及采用情況作為干部評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

八是每周組織一次體育活動(dòng)。為了進(jìn)一步豐富干部職工業(yè)余文化生活，做到勞逸結(jié)合，部里為干部職工購(gòu)買了羽毛球、乒乓球、籃球等體育器材，充分利用業(yè)余時(shí)間，每周組織干部集中開(kāi)展一次體育活動(dòng)，并且不定期地與市直有關(guān)部門(mén)、單位聯(lián)合舉辦干部職工體育聯(lián)誼賽，增強(qiáng)了干部體質(zhì)，增進(jìn)了干部間的交流，為文明、和諧機(jī)關(guān)的創(chuàng)建注入了活力。

（中衛(wèi)市委組織部：何太成朱跨越）

第二篇：組織部長(zhǎng)言論：鍛造全面過(guò)硬的組工干部隊(duì)伍

組織部長(zhǎng)言論：鍛造全面過(guò)硬的組工干部隊(duì)伍

新時(shí)代開(kāi)啟新征程，新征程呼喚新作為。肩負(fù)新時(shí)代賦予的重大使命，組工干部應(yīng)認(rèn)真貫徹講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的要求，自覺(jué)加強(qiáng)自身建設(shè)，勇于進(jìn)行自我革命，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，做到“講話讓人相信、辦事讓人放心、服務(wù)讓人滿意”，把組工干部隊(duì)伍鍛造成為擔(dān)當(dāng)作為、砥礪奮進(jìn)的“鋼鐵戰(zhàn)隊(duì)”。

錘煉絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格?！皩?duì)組工干部來(lái)說(shuō)，第一位的是政治上絕對(duì)可靠、對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。”組織部門(mén)作為黨委的政治機(jī)關(guān)，肩負(fù)著管黨治黨的重要職能，組工干部必須牢固樹(shù)立絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格，旗幟鮮明講政治，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，做講政治的表率。絕對(duì)忠誠(chéng)必須建立在對(duì)黨的綱領(lǐng)和指導(dǎo)思想真正認(rèn)同的基礎(chǔ)上，真懂才能真信，真信才能忠誠(chéng)，這是修身做人、干事創(chuàng)業(yè)的重要遵循，也是對(duì)組工干部的基本要求。要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)守政治信念，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，自覺(jué)把講政治貫穿于黨性鍛煉全過(guò)程，使自己的政治能力和擔(dān)負(fù)的工作職務(wù)相匹配。清醒認(rèn)識(shí)到黨和人民賦予的權(quán)力是千鈞之重，選出來(lái)的干部、引進(jìn)來(lái)的人才、講出去的話語(yǔ)，事關(guān)工作大局、事關(guān)政治大節(jié)，必須以絕對(duì)忠誠(chéng)之心把好關(guān)、負(fù)好責(zé)。

恪守精益求精的工匠精神。一個(gè)人對(duì)認(rèn)真的理解深一層，對(duì)敬業(yè)的感悟就高一等，愛(ài)崗的態(tài)度就會(huì)更強(qiáng)，干事的激情就會(huì)更足。組工干部應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，有了責(zé)任心才能提高工作水平和辦事能力。沒(méi)有責(zé)任心，再高的水平、再?gòu)?qiáng)的能力，也只是夸夸其談、毫無(wú)用處。組織工作的性質(zhì)和地位決定了組工干部必須素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬。組工干部應(yīng)有弘揚(yáng)踐行“工匠精神”的認(rèn)識(shí)和定位，自覺(jué)把工作標(biāo)準(zhǔn)更高、工作要求更嚴(yán)、工作態(tài)度更好的要求融入到本職工作中，集中精力、心無(wú)旁騖，做事用心專心細(xì)心，力求精細(xì)精致精品，從每件小事做起、把每件小事做好，辦文嚴(yán)絲合縫、辦會(huì)滴水不漏、辦事無(wú)可挑剔，真正做到常規(guī)性工作經(jīng)得起檢驗(yàn)、程序性工作經(jīng)得起檢查、創(chuàng)新性工作經(jīng)得起檢閱。

弘揚(yáng)盡責(zé)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。一個(gè)地方的發(fā)展，好是因?yàn)楦刹孔黠L(fēng)，壞也是因?yàn)楦刹孔黠L(fēng)；

一個(gè)部門(mén)的形象，褒看作風(fēng)，貶也看作風(fēng)。組工干部代表著組織部門(mén)的形象，必須按照黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最優(yōu)的要求，樹(shù)立起“作風(fēng)好”的形象。要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，不擺花架子、不做表面文章，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義。時(shí)刻保持謙虛低調(diào)、與人為善的風(fēng)格風(fēng)度，不要以為在組織系統(tǒng)工作就高人一等、自命不凡，應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，才能以工作實(shí)績(jī)贏得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、組織認(rèn)可和群眾滿意。要帶頭深入基層一線，用“面對(duì)面”代替“鍵對(duì)鍵”，用真真切切的感情拉近與基層干部群眾的距離，用實(shí)實(shí)在在的口碑樹(shù)立組工干部的形象，帶動(dòng)黨員干部共同轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

永葆清正廉潔的政治本色。紀(jì)律規(guī)矩是干部成長(zhǎng)的“護(hù)身符”和“安全帶”。組工干部應(yīng)把黨章黨規(guī)黨紀(jì)持之為明鏡、內(nèi)化為自覺(jué)、升華為信條，按照紀(jì)律規(guī)矩要求開(kāi)展工作，“使紀(jì)律成為帶電的高壓線”。自覺(jué)保持高尚的道德情操，不斷凈化社交圈、生活圈、朋友圈，立志做一個(gè)有情懷有境界的人、一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人。敬畏法紀(jì)、慎終如始、警鐘長(zhǎng)鳴，養(yǎng)成老老實(shí)實(shí)按制度規(guī)矩辦事的習(xí)慣，摒棄“小節(jié)無(wú)害”的麻痹心理、“下不為例”的試探心理、“不為人知”的僥幸心理，嚴(yán)防一念之差、一時(shí)糊涂，不該占的便宜不能占、不該圖的小利不能圖，更不能以領(lǐng)導(dǎo)或組織的名義為個(gè)人謀取私利。以“小節(jié)”的不出事，保證“大節(jié)”的不偏離，真正走穩(wěn)走好人生每一步，切實(shí)擔(dān)負(fù)起新時(shí)代重任。

第三篇：干部隊(duì)伍建設(shè)報(bào)告突出擔(dān)當(dāng)作為,鍛造過(guò)硬干部隊(duì)伍

“為政之要、惟在得人”，教育和激勵(lì)廣大黨員干部銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為是組織部門(mén)的重要政治責(zé)任，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，突出鼓勵(lì)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，不斷健全黨管干部、選賢任能制度，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

把好選人用人的導(dǎo)向

強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，政治品德又在“德”之首位。要?yán)格執(zhí)行制度、堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，不斷探索完善干部任前“政治體檢”指標(biāo)體系，不斷深化干部政治素質(zhì)考察，強(qiáng)化政治品德、政治標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)，對(duì)不守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩的，一票否決。

堅(jiān)持事業(yè)為上。把“為發(fā)展配班子、選干部”作為干部工作主線，對(duì)照全區(qū)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展、黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞增強(qiáng)基層治理能力，多考慮“該用誰(shuí)”而不是“誰(shuí)該用”，做到事業(yè)需要什么人就配什么人，崗位缺什么人就補(bǔ)什么人。

加強(qiáng)一線歷練。堅(jiān)持干部到一線鍛煉、從一線選拔，要圍繞招商、拆遷等重難點(diǎn)工作，組建項(xiàng)目攻堅(jiān)“青年突擊隊(duì)”。多把干部放在基層一線、急難崗位，讓干部在干事中長(zhǎng)本事、在歷練中變成熟。要立足更高站位，舍得把有潛力的干部推出來(lái)、放下去，全區(qū)“一盤(pán)棋”發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部、鍛煉使用干部。

做細(xì)知事識(shí)人的方法

扎實(shí)做到考準(zhǔn)考實(shí)。組織部門(mén)要把功夫下在平時(shí)，在講原則的基礎(chǔ)上近距離、經(jīng)常性接觸干部、了解干部，特別要在做好疫情防控等重要時(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)工作、重大任務(wù)中考察干部，提高識(shí)人精準(zhǔn)性。要有計(jì)劃地對(duì)班子運(yùn)行狀況開(kāi)展分析研判，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)黨政正職、班子成員協(xié)調(diào)配合情況的跟蹤了解。

確保實(shí)現(xiàn)人崗相適。組工干部既要練就精準(zhǔn)識(shí)人的本領(lǐng)，也要增強(qiáng)精準(zhǔn)識(shí)事的能力。要突出崗位分析，準(zhǔn)確把握部門(mén)職能、核心業(yè)務(wù)等對(duì)干部選拔的要求，熟悉了解干部的專長(zhǎng)、經(jīng)歷、特點(diǎn)，更加精準(zhǔn)的加以培養(yǎng)使用，細(xì)化干部使用聽(tīng)取上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)等操作辦法。

更好推動(dòng)用當(dāng)其時(shí)。事業(yè)有發(fā)展的“黃金期”，干部成長(zhǎng)也有“黃金期”，根據(jù)干部的年齡、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)，用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用其所長(zhǎng)，就能充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性創(chuàng)造性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。組織部門(mén)要更大力度培養(yǎng)選拔年輕干部，統(tǒng)籌抓好各個(gè)年齡段干部、以及女干部、黨外干部的培養(yǎng)使用，把合適的人在合適時(shí)間用在合適崗位上。

用活嚴(yán)管厚愛(ài)的藝術(shù)

落實(shí)“五個(gè)要”要求。按照總書(shū)記“管理要全面、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格、環(huán)節(jié)要銜接、措施要配套、責(zé)任要分明”的要求，不斷強(qiáng)化干部監(jiān)督管理工作。要把是否如實(shí)填報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)，作為檢驗(yàn)干部對(duì)黨忠誠(chéng)的“試金石”，加強(qiáng)抽查核實(shí)、綜合分析和結(jié)果運(yùn)用。組織部長(zhǎng)要示范帶頭、與干部談心談話，暢通這個(gè)深入了解干部、了解班子的“主渠道”，“面對(duì)面”督促提醒，“心連心”幫助排憂解難。

深化“三項(xiàng)機(jī)制”。要繼續(xù)遴選改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)之星，打通不同身份干部晉升渠道，總結(jié)宣傳落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的典型案例。建立健全干部信訪舉報(bào)不實(shí)澄清機(jī)制，及時(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部“正名”，消除顧慮、撐腰鼓勁。不斷細(xì)化完善“1+3+n”政策體系，落實(shí)好公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，不斷放大鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的正向激勵(lì)效應(yīng)，讓干得好的有平臺(tái)、有奔頭、得褒獎(jiǎng)。

第四篇：涪城區(qū)“五點(diǎn)半課堂”鍛造過(guò)硬組工干部隊(duì)伍（小編推薦）

涪城區(qū)“五點(diǎn)半課堂”鍛造過(guò)硬組工干部隊(duì)伍

今年，涪城區(qū)以“五點(diǎn)半課堂”為載體，傾力鍛造過(guò)硬組工干部隊(duì)伍。

全員參與，鍛造“業(yè)務(wù)通”。每周一、三、五下午五點(diǎn)半，圍繞黨建、干部、人才等常規(guī)業(yè)務(wù)和“兩學(xué)一做”等重點(diǎn)工作，采取“人人登臺(tái)講，大家共同學(xué)”的方式，由部領(lǐng)導(dǎo)講理論、中層干部講業(yè)務(wù)，一般干部講操作，突出“以講促學(xué)、共同提高”。以考促學(xué)，培養(yǎng)“多面手”。堅(jiān)持點(diǎn)評(píng)與互評(píng)，部領(lǐng)導(dǎo)就課題選擇、課件制作、授課內(nèi)容和效果等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，其他干部進(jìn)行評(píng)議。同時(shí)，分階段開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)和內(nèi)部管理制度測(cè)試，測(cè)試結(jié)果作為“月考評(píng)、年考核”的重要依據(jù)，做到“人人精講、個(gè)個(gè)真學(xué)”。持之以恒，當(dāng)好“排頭兵”。提前制訂課程表，實(shí)行個(gè)人講課臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，不以任何理由取消既定課程安排，如遇主講人無(wú)法參加，則依次遞補(bǔ)。課堂開(kāi)設(shè)以來(lái)，已連續(xù)開(kāi)展41期，無(wú)一期取消，最晚一堂課在晚上九?c半開(kāi)講，踐行“說(shuō)了就算、干就干好”。

第五篇：東營(yíng)市委組織部實(shí)施“六大工程” 打造過(guò)硬隊(duì)伍

東營(yíng)市委組織部實(shí)施“六大工程” 打造過(guò)硬隊(duì)伍

2011年10月18日11:07

來(lái)源：人民網(wǎng)-山東頻道

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人民網(wǎng)東營(yíng)10月18日電

近年來(lái)，東營(yíng)市委組織部以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷拓寬思路，積極創(chuàng)新載體，先后組織開(kāi)展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“細(xì)節(jié)管理年”、“創(chuàng)新實(shí)踐提升年”、“執(zhí)行力建設(shè)年”等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，努力打造講黨性、講學(xué)習(xí)、講科學(xué)、講奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，組織工作滿意度逐年提高，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了自身科學(xué)發(fā)展。

實(shí)施作風(fēng)錘煉工程 提升黨性修養(yǎng)

良好的作風(fēng)是組工干部黨性修養(yǎng)、政治品質(zhì)、道德境界的具體體現(xiàn)，堅(jiān)強(qiáng)的黨性是對(duì)組工干部的基本要求。以黨性教育為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)。

深入開(kāi)展理想信念教育。通過(guò)分層次召開(kāi)交流會(huì)、開(kāi)設(shè)網(wǎng)上論壇、撰寫(xiě)體會(huì)文章等形式，在部機(jī)關(guān)掀起向優(yōu)秀組工干部王彥生、尹中強(qiáng)、杜洪英等同志學(xué)習(xí)的熱潮。組織機(jī)關(guān)干部到劉集黨支部舊址參觀學(xué)習(xí)，重溫入黨誓詞，教育引導(dǎo)組工干部自覺(jué)踐行公道正派的要求。部領(lǐng)導(dǎo)帶頭上黨課，教育組工干部自覺(jué)做到講黨性、講信念、比學(xué)習(xí)、比工作。

深入開(kāi)展勤政廉政教育。選取近年來(lái)組工干部違反組織人事紀(jì)律和換屆紀(jì)律的典型案例，通過(guò)參觀廉政教育基地、觀看警示教育片、上廉政教育課等形式，強(qiáng)化組工干部廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線。建立新進(jìn)同志必須進(jìn)行廉政教育，新提拔干部必須進(jìn)行廉政談話，每逢重大任務(wù)必講廉政工作，每逢重大節(jié)假日必上廉政課“四必須”制度，嚴(yán)格執(zhí)行“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，組工干部“十不準(zhǔn)”等工作紀(jì)律，自覺(jué)抵制各種腐朽文化思潮。

深入開(kāi)展換屆紀(jì)律教育。圍繞“堅(jiān)持黨性原則、堅(jiān)持公道正派，保證換屆風(fēng)清氣正”這個(gè)主題，組織開(kāi)展了“黨性駐我心、換屆樹(shù)形象”大討論活動(dòng)，開(kāi)展了服務(wù)換屆工作公開(kāi)承諾活動(dòng)，督促每名組工干部對(duì)嚴(yán)守?fù)Q屆紀(jì)律作出書(shū)面承諾，引導(dǎo)組工干部在服務(wù)換屆中錘煉黨性。

實(shí)施能力提升工程 服務(wù)科學(xué)發(fā)展

堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高組工干部素質(zhì)能力的主渠道，在抓好集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)的同時(shí)，積極搭建平臺(tái)，為機(jī)關(guān)干部創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境和條件。

建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)高效能學(xué)習(xí)。為增強(qiáng)組工干部理論學(xué)習(xí)的靈活性和實(shí)效性，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依托組織系統(tǒng)辦公局域網(wǎng)，在全省率先建立了“網(wǎng)絡(luò)課堂”，分為必修課、選修課、實(shí)踐課三大類學(xué)習(xí)內(nèi)容，每項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置若干欄目，根據(jù)需要及時(shí)更新和充實(shí)，并分類制定管理和考核辦法，定期組織在線測(cè)試和閉卷考試，實(shí)現(xiàn)了在線學(xué)習(xí)、在線考試、在線管理、在線查詢和在線交流，增強(qiáng)了組工干部學(xué)習(xí)的組織化程度和實(shí)際效果，得到了中組部和省委組織部的充分肯定。

建立制度平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)常性學(xué)習(xí)。始終堅(jiān)持周五集中學(xué)習(xí)、理論考試、組工干部跟班學(xué)習(xí)等制度，鼓勵(lì)組工干部參加學(xué)歷（學(xué)位）教育。實(shí)行“周學(xué)月講”制度，結(jié)合換屆工作業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周集體學(xué)習(xí)一篇換屆政策法規(guī)，每月由一人講解一份業(yè)務(wù)規(guī)范性文件，定期對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，使組工干部真正成為換屆工作的“政策通”、“活字典”。每月舉辦一期“組工論壇”，圍繞全市工作大局、組織工作重點(diǎn)、科室業(yè)務(wù)工作或個(gè)人特長(zhǎng)愛(ài)好自行確定主題，認(rèn)真發(fā)言交流，并對(duì)發(fā)言情況進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，不斷提高組工干部履職能力。結(jié)合服務(wù)黃藍(lán)戰(zhàn)略實(shí)施，大力推進(jìn)市委市政府“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”建設(shè)，每季度舉辦專家講座，邀請(qǐng)市直部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者進(jìn)行授課，提高組工干部了解大局服務(wù)大局的意識(shí)能力。建立完善學(xué)習(xí)考核制度，把組工干部學(xué)習(xí)情況納入部機(jī)關(guān)“千分制”考核范圍，調(diào)動(dòng)參加學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

建立實(shí)踐平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)用結(jié)合。堅(jiān)持獨(dú)立思考與相互交流相結(jié)合，每年組織召開(kāi)兩次務(wù)虛會(huì)，深入研討推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展的思路和措施；堅(jiān)持理論研討與實(shí)地考察相結(jié)合，每年開(kāi)展兩次“亮點(diǎn)”工作觀摩會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)推進(jìn)；堅(jiān)持在上面學(xué)與到下面干相結(jié)合，開(kāi)展組工干部聯(lián)絡(luò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）活動(dòng)，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）派駐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員，采取深入基層調(diào)查研究、宣講政策法規(guī)、結(jié)對(duì)幫扶困難黨員、協(xié)助推進(jìn)重點(diǎn)工作、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行談心談話等形式進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，引導(dǎo)組工干部運(yùn)用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)和推動(dòng)工作實(shí)踐。

實(shí)施創(chuàng)新帶動(dòng)工程 提升創(chuàng)造力

積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求，牢牢把握改革創(chuàng)新這一主旋律，特別是服務(wù)黃藍(lán)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，為推動(dòng)組織工作創(chuàng)新發(fā)展提供支持。

推行項(xiàng)目化管理。每年初，在深入調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，研究確定一批創(chuàng)新課題，實(shí)施項(xiàng)目化管理，明確創(chuàng)新的目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、推進(jìn)措施，逐一落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，實(shí)行每個(gè)課題一套班子、一套人馬，集中攻關(guān)，重點(diǎn)突破。近三年來(lái)，共確定實(shí)施創(chuàng)新課題近60項(xiàng)。

強(qiáng)化工作推進(jìn)。辦公室建立創(chuàng)新工作臺(tái)帳，及時(shí)掌握每項(xiàng)創(chuàng)新工作的推進(jìn)情況，定期分析推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出推進(jìn)的意見(jiàn)建議，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為縣區(qū)組織部和部機(jī)關(guān)其他科室搞好服務(wù)。每年組織舉辦兩次觀摩會(huì)，對(duì)創(chuàng)新課題、亮點(diǎn)工作進(jìn)行實(shí)地參觀、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、評(píng)議打分，推動(dòng)工作開(kāi)展。

進(jìn)行評(píng)選表彰。每年底，組織專家和各層面領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)創(chuàng)新課題進(jìn)行集中評(píng)審，召開(kāi)專門(mén)會(huì)議對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)進(jìn)行表彰，努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)新的良好氛圍。去年以來(lái)，共評(píng)選表彰優(yōu)秀創(chuàng)新課題10項(xiàng)，許多創(chuàng)新工作都走在了全省前列，我市連續(xù)三年都有一項(xiàng)創(chuàng)新課題被評(píng)為“全省組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”，創(chuàng)新工作在全省實(shí)現(xiàn)了“三連冠”。

實(shí)施攻堅(jiān)克難工程 提高執(zhí)行力

把提高組織部門(mén)和組工干部的執(zhí)行力作為自身建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓，以全力做好重點(diǎn)難點(diǎn)工作為突破口，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，不斷提高組織部門(mén)的工作效能。

嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。按照強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，量化科室責(zé)任，細(xì)化工作人員責(zé)任的要求，建立起全員、全崗、全程的執(zhí)行責(zé)任體系。對(duì)重點(diǎn)工作部署、難點(diǎn)工作任務(wù)，及時(shí)制定下達(dá)《重點(diǎn)工作運(yùn)行表》，對(duì)階段性重要工作安排和各項(xiàng)決策，及時(shí)制定下達(dá)《工作任務(wù)分解明細(xì)表》，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化、量化，提出明確要求，將目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和有關(guān)人員，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度和完成時(shí)限。

強(qiáng)化督查調(diào)度。堅(jiān)持完善周調(diào)度、月檢查、季通報(bào)、半年述職評(píng)議制度，定期印發(fā)《工作月報(bào)》，強(qiáng)化過(guò)程管理和日常督查。對(duì)工作推進(jìn)不力、進(jìn)度較慢、效果不明顯的，及時(shí)下發(fā)《督辦單》，實(shí)施重點(diǎn)調(diào)度，對(duì)于問(wèn)題特別突出的，實(shí)行掛牌督辦。

實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。適應(yīng)服務(wù)黃藍(lán)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，修改完善“千分制”目標(biāo)管理考核辦法，將各項(xiàng)工作細(xì)化量化為具體分值，加大重點(diǎn)工作分值，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的引導(dǎo)作用，以考核促管理，形成了以日常工作和日常表現(xiàn)為主要內(nèi)容、以量化考核為主要方法，日?？己伺c年終考核、量化考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系。根據(jù)“千分制”目標(biāo)管理考核結(jié)果，對(duì)科室和個(gè)人進(jìn)行量化排名，作為評(píng)選先進(jìn)、提拔重用、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。

實(shí)施以制治部工程 加強(qiáng)規(guī)范化

認(rèn)真研究機(jī)關(guān)管理工作規(guī)律，從打基礎(chǔ)、強(qiáng)手段、保質(zhì)量等方面入手，突出抓了制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)建設(shè)，使管理工作真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化。

加強(qiáng)制度建設(shè)，建立無(wú)縫隙的制度體系。辦公室對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、修訂、完善，形成了“理論學(xué)習(xí)”、“科學(xué)決策”、“作風(fēng)建設(shè)”、“效能建設(shè)”、“人事管理”、“后勤保障”6方面48項(xiàng)制度，編印了《機(jī)關(guān)管理實(shí)用手冊(cè)》，健全完善了組織部門(mén)自身建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。新進(jìn)部工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教育首先從規(guī)章制度入手，同時(shí)定期組織機(jī)關(guān)干部規(guī)章制度專題考試，不斷增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

加強(qiáng)程序化建設(shè)，建立全過(guò)程的監(jiān)控體系。開(kāi)展“組織系統(tǒng)程序再造”活動(dòng)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化辦事程序，縮短辦理時(shí)間。編印了《工作規(guī)范》，將部機(jī)關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的10類73項(xiàng)工作都建立了嚴(yán)格的工作規(guī)程，并采取文字化的規(guī)范和圖表化的流程“一事雙表”的形式，形成工作規(guī)范體系。建立了受理事項(xiàng)登記制度，對(duì)受理人、責(zé)任科室、受理事項(xiàng)、辦理過(guò)程、辦理結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)行控制機(jī)制。引入ISO9001質(zhì)量管理理念，對(duì)業(yè)務(wù)工作都明確了主題內(nèi)容、執(zhí)行依據(jù)和職責(zé)權(quán)限，規(guī)定了程序操作的內(nèi)容、方法和步驟，設(shè)定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)了工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。借助信息化手段，制定出臺(tái)了電子文檔管理規(guī)范，對(duì)文字處理系統(tǒng)、文件名稱、格式等各方面進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了工作操作標(biāo)準(zhǔn)化。引入“5s”環(huán)境管理理念，對(duì)辦公用具用品統(tǒng)一品牌、型號(hào)、樣式、大小、顏色；對(duì)辦公場(chǎng)所和櫥柜、抽屜等空間劃分功能區(qū)域，對(duì)所有物品實(shí)行分類控制，定置管理，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，杜絕物品混雜亂放現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)施“三心”工程 營(yíng)造和諧氛圍

緊緊圍繞樹(shù)立“三服務(wù)兩滿意”核心價(jià)值觀，積極構(gòu)建組工文化體系，努力營(yíng)造和諧有序的工作環(huán)境，打造“滿意組工”職業(yè)品牌。

實(shí)施暖心工程。建立了組工干部家庭成員生活、健康等基本情況檔案。為每名組工干部訂閱了《養(yǎng)生保健指南》和《飲食與健康》雜志。開(kāi)展了“六個(gè)一”活動(dòng)，即生日送一束鮮花、生病送一句問(wèn)候、“婦女”節(jié)發(fā)一封感謝信、元旦舉辦一場(chǎng)職工家屬聯(lián)歡會(huì)、每年組織一次集體體檢、部領(lǐng)導(dǎo)每年與干部職工談一次心，體現(xiàn)對(duì)組工干部的貼心關(guān)懷。

實(shí)施舒心工程。對(duì)部機(jī)關(guān)人事管理制度規(guī)范進(jìn)行梳理完善，落實(shí)“三個(gè)留人”要求。為各辦公室配備了啞鈴等小型體育器材，引導(dǎo)組工干部利用工余時(shí)間鍛煉身體。鼓勵(lì)組工干部培養(yǎng)健康的興趣愛(ài)好，部機(jī)關(guān)成立了籃球、乒乓球、攝影、游泳等興趣活動(dòng)小組。積極組織機(jī)關(guān)干部參加黃河口馬拉松等文體活動(dòng)。通過(guò)組織召開(kāi)座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、參加群眾性文體活動(dòng)等載體，搭建科室間、縣區(qū)間、科室與縣區(qū)間溝通交流的平臺(tái)。充分發(fā)揚(yáng)民主，通過(guò)填報(bào)《“金點(diǎn)子”建議書(shū)》等形式，及時(shí)吸納合理化建議。

實(shí)施愛(ài)心工程。開(kāi)展下派幫扶貧困村活動(dòng)，定期組織到聯(lián)系點(diǎn)走訪慰問(wèn)老黨員和困難黨員。設(shè)立黨員服務(wù)日，定期組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)社區(qū)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，引導(dǎo)廣大組工干部養(yǎng)成勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。（東組部）