第一篇：效能檢查匯報(bào)材料

通州區(qū)地震局關(guān)于行政效能建設(shè)檢查的情況報(bào)告

區(qū)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

按照《關(guān)于對(duì)各單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況進(jìn)行檢查的通知》（通效辦發(fā)

[2010]3號(hào)）文件要求，區(qū)地震局效能領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況進(jìn)行了認(rèn)真自查?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下。

（一）效能組織體系和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)情況：

1.成立效能領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，詳見(jiàn)《組織機(jī)構(gòu)備案表》和《實(shí)施方案》；

2.擬定出臺(tái)《折子工程》和《考核辦法》，在動(dòng)員會(huì)上展開(kāi)研究、交流，進(jìn)一步明確全年效能工作要點(diǎn)。

（二）行政效能機(jī)制建設(shè)情況

2010年地震局將努力完善公共政策導(dǎo)向的預(yù)案編制機(jī)制、切實(shí)高效的法制與宣教機(jī)制、綜合統(tǒng)籌的監(jiān)測(cè)實(shí)施和監(jiān)督機(jī)制、重大項(xiàng)目的推進(jìn)服務(wù)機(jī)制四大機(jī)制，全面提升防震減災(zāi)工作水平、全面提升地震管理行政效能。

為此，地震局于四月底出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（通震發(fā)[2010]4號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《方案》），提出以?加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保效能建設(shè)工作落到實(shí)處?、?結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展‘三抓三促’主題活動(dòng)?、?強(qiáng)化監(jiān)察，嚴(yán)肅紀(jì)律?三項(xiàng)措施保障效能機(jī)制建設(shè)的順利進(jìn)行。

截至目前，應(yīng)急預(yù)案修訂工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì)下半年完成，并將成果匯編成冊(cè)，全區(qū)印發(fā)；法制工作方面已根據(jù)各科室職責(zé)需要，集

中安排了應(yīng)急志愿者隊(duì)伍組建、車輛管理、校舍設(shè)防、示范校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與工作調(diào)研活動(dòng)；宣傳工作方面認(rèn)真汲取2009年聯(lián)動(dòng)宣傳經(jīng)驗(yàn)，2010年著重突出對(duì)抗震應(yīng)急指揮部基層單位助理人員進(jìn)行宣傳，通過(guò)交換方式發(fā)放部分宣傳資料。新聞宣傳和信息保障方面建立信息報(bào)送審批制，新聞庫(kù)正在進(jìn)一步完善中，網(wǎng)站維護(hù)和信息公開(kāi)工作明確了責(zé)任主體。測(cè)報(bào)工作一方面積極組織各臺(tái)點(diǎn)開(kāi)展觀測(cè)資料評(píng)比活動(dòng)，認(rèn)真組織區(qū)域會(huì)商并擬寫會(huì)商報(bào)告；另一方面組建異常落實(shí)工作隊(duì)，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)、素質(zhì)教育培訓(xùn)；重大項(xiàng)目推進(jìn)工作包括積極開(kāi)展運(yùn)河核心區(qū)地震小區(qū)劃項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，還包括成立局?十二五?規(guī)劃編制小組、成立局校舍安全領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、處置和信息報(bào)道。

（三）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境建設(shè)情況

1.立?三牌?工作制：做到工作人員上下班佩帶工作牌、各科有科室名稱牌，對(duì)外業(yè)務(wù)科室有人員去向告知牌。

2.健全內(nèi)部管理制度：全面檢查現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步修訂、完善。在2009年13項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，起草補(bǔ)充6項(xiàng)制度，分別是機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范、文明禮儀規(guī)范、去向告知制度、效能回訪制度、效能跟蹤訪制度、責(zé)任追究制度等，并將制度匯編成冊(cè)。將2009年效能建設(shè)材料整理存檔，建立效能建設(shè)檔案，做到有章有循，以制管人，增加機(jī)關(guān)內(nèi)制力，提高局機(jī)關(guān)整體效能。

3.堅(jiān)持?兩公開(kāi)一監(jiān)督?辦事制度：公開(kāi)辦事程序、流程圖、依據(jù)、要求、時(shí)限和結(jié)果，公開(kāi)工作人員職責(zé)、工作紀(jì)律守則和違紀(jì)舉報(bào)辦法，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

4.推行服務(wù)承諾制：積極推行承諾服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)和辦事期限，做到有諾必踐，違諾必究。推行文明用語(yǔ)、禮貌待人，熱情服務(wù)，做到耐心傾聽(tīng)，有問(wèn)必答，幫助解疑釋惑，變地震管理?熱門?為利民之家的?方便之門?進(jìn)一步落實(shí)抗震設(shè)防管理?六方?規(guī)定，即：

1）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便無(wú)故拖延辦理手續(xù)、對(duì)業(yè)務(wù)單位敲詐勒索、行賄受賄、吃、拿、卡、要等；2）不準(zhǔn)利用職便喪失原則違反政策規(guī)定為親朋好友做項(xiàng)目走后門；3）不準(zhǔn)利用職便和各種經(jīng)商牟利或以權(quán)換錢搞權(quán)錢交易；4）不準(zhǔn)用公款請(qǐng)客送禮搞鋪張浪費(fèi)；5）不準(zhǔn)對(duì)前來(lái)辦理手續(xù)的群眾態(tài)度粗暴，對(duì)各項(xiàng)目手續(xù)的辦理要多做工作，服務(wù)一門，指導(dǎo)入門，嚴(yán)防官僚主義現(xiàn)象的滋生；6）不推諉、不拖延群眾舉報(bào)案件，對(duì)群眾信訪案件要區(qū)分情況，按照職責(zé)權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行辦案程序，做到件件有落實(shí)，事事有反饋。案件辦理要做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、手續(xù)完備，處理恰當(dāng)。營(yíng)造文明、公開(kāi)、公正的辦事環(huán)境。

5.工作督查臺(tái)帳制：各科室根據(jù)各自職責(zé)分工，將工作內(nèi)容、要求、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、落實(shí)或解決措施、取得成效、責(zé)任人等內(nèi)容列成日常行政工作督查管理臺(tái)帳，既方便科室自身和主管領(lǐng)導(dǎo)查看，又有利于個(gè)人在工作開(kāi)展中主動(dòng)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

（四）制定開(kāi)展教育活動(dòng)工作方案和開(kāi)展教育活動(dòng)情況

通州區(qū)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，地震局黨組于4月26日召開(kāi)全體黨員會(huì)進(jìn)行全面?zhèn)鬟_(dá)，對(duì)全區(qū)即將啟動(dòng)的重點(diǎn)區(qū)域和規(guī)劃政策進(jìn)行詳細(xì)介紹，并就相關(guān)系列工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

4月30日，區(qū)地震局?jǐn)M定踐行?三個(gè)心系?主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，確定以?有效防震減災(zāi) 服務(wù)社會(huì)公眾?為主題，以切實(shí)加強(qiáng)三大體系建設(shè)（監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、震害防御、應(yīng)急救援）為載體，方案中擬定多種活動(dòng)落實(shí)效能建設(shè)機(jī)制的實(shí)施。

5月5日下午，地震局召開(kāi)專題黨課教育活動(dòng)，活動(dòng)交流了全區(qū)開(kāi)展踐行?三個(gè)心系?主題實(shí)踐活動(dòng)的深刻內(nèi)涵和重大意義，對(duì)黨員思想、作風(fēng)、責(zé)任意識(shí)等認(rèn)識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)性教育。

2010年5月7日

第二篇：效能檢查工作總結(jié)

萬(wàn)隆科技發(fā)展分公司2011

效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我公司認(rèn)真按照萬(wàn)隆公司效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)研發(fā)，管理以及企業(yè)效益開(kāi)展了效能監(jiān)察，并取得了較好的監(jiān)察成果。通過(guò)效能監(jiān)察，我公司節(jié)支2.5萬(wàn)元，增收1萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我公司的效能監(jiān)察工作，在年初我們就做出了《關(guān)于2011年開(kāi)展效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》等。同時(shí)，成立了以楊晉和為組長(zhǎng)，徐計(jì)凡書記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建

設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。

1.作為我公司主打產(chǎn)品之一的耐磨管，由于制造工藝步繁瑣，常常會(huì)因?yàn)槟骋徊襟E導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，特別是焊接和卷管，總是出現(xiàn)問(wèn)題，這樣就大大增加了產(chǎn)品的成本。后來(lái)經(jīng)過(guò)大家的認(rèn)真商量后，決定購(gòu)臵臺(tái)自動(dòng)焊接機(jī)，并去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)。這樣，在焊接的質(zhì)量和效率上都有了明顯的提高。在卷管這個(gè)環(huán)節(jié)，研制壓彎裝臵，保證了卷管的圓度，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了廢品率為企業(yè)創(chuàng)造了不少的效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這兩項(xiàng)為企業(yè)節(jié)支了18000元，創(chuàng)造利潤(rùn)1萬(wàn)元。

2.在安裝這個(gè)項(xiàng)目上，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。原來(lái)的安裝管道中，采用的是舊技術(shù)，舊設(shè)備，這樣不僅浪費(fèi)人力，物力，還浪費(fèi)了顧客的寶貴時(shí)間，甚至有時(shí)候還遭到投訴，領(lǐng)導(dǎo)為此很是著急。于是效能監(jiān)察小組開(kāi)會(huì)商量對(duì)策，決定室外安裝采用紅外水平測(cè)試儀，這樣能更快更好的確定坐標(biāo)，節(jié)省安裝人員的時(shí)間以及提升安裝的準(zhǔn)確性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅這一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)支7000多元。

三、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。

1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開(kāi)展效能監(jiān)察工作。

2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局

服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,做到監(jiān)察一批項(xiàng)目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問(wèn)題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。

3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開(kāi)和信訪工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開(kāi)和信訪工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。

四、今后工作目標(biāo)和努力方向

總之，今年效能監(jiān)察工作，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié), 與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過(guò)程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在公司紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任, 弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

萬(wàn)隆科技發(fā)展分公司

年十一月十日

二○一一

第三篇：正式修改2012綜合檢查及效能監(jiān)察匯報(bào)材料2

寶麟鐵路項(xiàng)目部2012綜合檢查及責(zé)任成本管理效能監(jiān)察匯報(bào)材料

匯 報(bào) 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

熱忱歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛勞、風(fēng)塵仆仆的來(lái)到寶麟項(xiàng)目檢查指導(dǎo)！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)寶麟項(xiàng)目各項(xiàng)工作的關(guān)心和支持！公司開(kāi)展年終綜合檢查及責(zé)任成本管理效能監(jiān)察是公司可持續(xù)發(fā)展的需要，通過(guò)檢查能找出項(xiàng)目管理中存在的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)提高項(xiàng)目管理效能和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，有較好的把關(guān)和推動(dòng)作用，同時(shí)加深了項(xiàng)目對(duì)公司各項(xiàng)方針政策的深入理解與執(zhí)行?，F(xiàn)將寶麟項(xiàng)目相關(guān)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、工程概況及項(xiàng)目基本情況

我部承建新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠專用線TJ-B標(biāo)位處寶雞市鳳翔縣，起于寶中鐵路鳳翔站，終于鳳翔縣唐村鄉(xiāng)南六冢村，線路途經(jīng)鳳翔縣長(zhǎng)青鎮(zhèn)、尹家務(wù)鄉(xiāng)、南指揮鎮(zhèn)和唐村鄉(xiāng)四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；線路起迄里程DK0+700～DK16+000，線路全長(zhǎng)14.927Km。主要工程有特大橋三座，中橋和公路橋各一座，涵洞40座，以及路基土石方工程。合同總工期30個(gè)月，于2011年12月15日開(kāi)工，2014年6月14日竣工，主體工程工期18個(gè)月。本合同段總投資1.67億元。

項(xiàng)目現(xiàn)有管理人員共48人，下設(shè)“五部一室”即工程部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、安質(zhì)部、綜合辦公室。人員配備滿工施工要求。項(xiàng)目上場(chǎng)之初，即按照有限公司《程序文件》的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，建立健全各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，各項(xiàng)管理制度以文件的形式下發(fā)，寶麟鐵路項(xiàng)目部2012綜合檢查及責(zé)任成本管理效能監(jiān)察匯報(bào)材料

并匯編成冊(cè)。項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照文件的要求執(zhí)行，各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好。

二、工程進(jìn)展情況

1、橋梁工程

樁基完成470根，已完比例91.6%，剩余43根；承臺(tái)完成70個(gè)，已完比例81.4%，剩余16個(gè)；墩身完成49個(gè)，已完比例54.4%，剩余41個(gè)。

2、路基土石方工程

軟基處理已全部完成。路基區(qū)間填方完成17.45萬(wàn)m3，已完比例17.79%，站場(chǎng)填方完成18.66萬(wàn)m3，已完比例21.13%。

3.涵洞、框架橋工程

涵洞完成完成15道，已完比例42.8%，剩余20道；框架橋完成4座，已完比例66.67%，剩余2座。

截止11月30日，共完成產(chǎn)值 9230萬(wàn)元，占業(yè)主下達(dá)產(chǎn)值計(jì)劃的 11630萬(wàn)元的79.57%，占項(xiàng)目總投資的16668.6萬(wàn)元的55.4%。

三、項(xiàng)目管理和成本控制情況

項(xiàng)目在施工過(guò)程中狠抓施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，施工生產(chǎn)有序可控，保持安全穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)；同時(shí)狠抓項(xiàng)目管理、成本控制，使項(xiàng)目規(guī)范化管理工作走上一個(gè)良性循環(huán)的軌道。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)管理制度和精細(xì)核算的要求，完善了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定、資金管理辦法并上報(bào)有限公司財(cái)務(wù)部審批。對(duì)項(xiàng)目部包干費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上編制了項(xiàng)目部詳細(xì)管理費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，量入為出，嚴(yán)格控制項(xiàng)目各項(xiàng)開(kāi)支。管理費(fèi)開(kāi)支實(shí)行項(xiàng)目黨政主管會(huì)簽，重大事項(xiàng)集體決策，特別是物資采購(gòu)采用集體討論合同條款、多家

寶麟鐵路項(xiàng)目部2012綜合檢查及責(zé)任成本管理效能監(jiān)察匯報(bào)材料

競(jìng)價(jià)方式。

2、根據(jù)有限公司有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部定期開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。使項(xiàng)目管理科學(xué)、公開(kāi)、透明、全員參與，同時(shí)按規(guī)定編制上報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表。

3、加強(qiáng)資金管理。合理使用資金，嚴(yán)格按照公司規(guī)定撥付計(jì)價(jià)工程款，按照合同規(guī)定支付材料款，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出和不合理資金占用，一切資金使用以施工為中心，為施工生產(chǎn)提供經(jīng)濟(jì)后盾。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部合同的簽訂與管理。項(xiàng)目部本著公平、公正，先簽合同后上場(chǎng)的原則，與外部勞務(wù)施工隊(duì)均簽訂了工程勞務(wù)分包合同。每月定時(shí)進(jìn)行計(jì)價(jià)。截止11月30日項(xiàng)目對(duì)上計(jì)量7391.63萬(wàn)元，已完工未計(jì)量 1839萬(wàn)元，造成已完工未計(jì)量金額較大的原因的四季度未計(jì)量。對(duì)下計(jì)價(jià)總共2298萬(wàn)元。截止三季度開(kāi)累實(shí)現(xiàn)收益為884.53萬(wàn)元，收益比例為13.84%，公司核定收益率為4.76%。

5、民工工資發(fā)放嚴(yán)謹(jǐn)有序。項(xiàng)目民工工資每月由項(xiàng)目書記牽頭，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部配合，現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)放到民工手里，登記造冊(cè)，民工簽名按手印，并留有影像資料，適時(shí)邀請(qǐng)地方勞監(jiān)察大隊(duì)給予見(jiàn)證。

6、項(xiàng)目實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，對(duì)項(xiàng)目的每月開(kāi)支情況在進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，自六月份開(kāi)始，開(kāi)展了每月一次的有效的勞動(dòng)競(jìng)賽。

7、加強(qiáng)思想政治工作。項(xiàng)目黨工委每月定期召開(kāi)黨員干部生活會(huì)，對(duì)項(xiàng)目管理和黨員干部存在的問(wèn)題，會(huì)上予以指出，不斷提高黨員干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)適時(shí)召開(kāi)員工思想交流座談會(huì)，及時(shí)了解職工思想狀況，寶麟鐵路項(xiàng)目部2012綜合檢查及責(zé)任成本管理效能監(jiān)察匯報(bào)材料

急職工之所急，解職工之所難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，是一個(gè)充滿活力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

8、加強(qiáng)文明工地和企業(yè)文化宣傳建設(shè)。項(xiàng)目一手抓施工生產(chǎn)，一手抓文明工地建設(shè)，通過(guò)形式多樣的宣傳，較好的展示和塑造了企業(yè)形象。項(xiàng)目被業(yè)主選為寶麟鐵路全線的標(biāo)桿，業(yè)主多次組織各參建單位來(lái)參觀學(xué)習(xí)。在2012年業(yè)主組織的文明單位的評(píng)比中，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)被評(píng)為“文明單位”。

9、加強(qiáng)項(xiàng)目廉政建設(shè)工作，項(xiàng)目部積極和當(dāng)?shù)貦z察院開(kāi)展“檢企共建”活動(dòng)，定期開(kāi)展廉政警示教育。把預(yù)防職務(wù)犯罪工作貫穿于項(xiàng)目各項(xiàng)工作始終，立足教育，著眼防范，切實(shí)增強(qiáng)全體干部、員工遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢防腐拒變和防范職務(wù)犯罪的思想防線，營(yíng)造風(fēng)清氣正、遵紀(jì)守法的良好氛圍。

四、項(xiàng)目面臨的困難

1、資金周轉(zhuǎn)困難。由于寶麟鐵路是五大股東投資興建，建設(shè)資金來(lái)源主要依靠五大股東集資，由于中標(biāo)價(jià)較低，基本沒(méi)有贏利空間，同時(shí)業(yè)主要求公司墊資20%，所以項(xiàng)目資金一直高度緊張。項(xiàng)目部積極采取各項(xiàng)措施，籌措資金，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、協(xié)調(diào)難度較大。沿線途經(jīng)4鎮(zhèn)2個(gè)社區(qū)12個(gè)村，其中有6個(gè)村是剛建成通車寶平高速公路經(jīng)過(guò)的村，其余6村途經(jīng)寶雞二電廠、東嶺集團(tuán)、甲醇廠、長(zhǎng)青工業(yè)園，社情、民情復(fù)雜，遷改工程量和協(xié)調(diào)難度是沿線難度最大的標(biāo)段。自年初進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，受外部施工環(huán)境的影響，二月份具備開(kāi)工條件，遲滯5月底才交付一半地段永久用地，導(dǎo)致五月底才部分地段開(kāi)

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工，施工生產(chǎn)舉步維艱，在艱難中緩慢推進(jìn)。面對(duì)艱難復(fù)雜的外部環(huán)境，及時(shí)調(diào)整工作思路，以協(xié)調(diào)為項(xiàng)目主抓方向，項(xiàng)目上下樹(shù)立“協(xié)調(diào)第一、有協(xié)調(diào)才有生產(chǎn)”的理念，加大協(xié)調(diào)力度，施工環(huán)境稍有所好轉(zhuǎn)。

3、干擾工程多。目前，沿線尚有涉及業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的自來(lái)水管遷改、污水管遷改、既有線施工、110KV電力線遷改、石油管道遷改、養(yǎng)豬場(chǎng)和磚廠拆遷未完成，上述施工地段受業(yè)主協(xié)調(diào)及地方原工程建設(shè)的干擾，一直無(wú)法動(dòng)工，無(wú)法展開(kāi)施工生產(chǎn)。

4、技術(shù)難度大。馬道口特大橋鋼管混凝土系桿拱橋?yàn)槲也康目刂菩怨こ讨?，是我公司首次進(jìn)行系桿拱橋的施工，施工技術(shù)難度大，我部在該橋施工時(shí)一是優(yōu)選施工隊(duì)伍；二是聘請(qǐng)多方專家進(jìn)行指導(dǎo)；三是采用多種方案進(jìn)行比對(duì)，優(yōu)選施工方案；四是施工方案報(bào)有限公司、業(yè)主、監(jiān)理審批把關(guān)。

五、項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、項(xiàng)目員工的素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。

2、項(xiàng)目精細(xì)化管理還不夠到位，還存在費(fèi)工、費(fèi)料、機(jī)械效率低等浪費(fèi)現(xiàn)象，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3、質(zhì)量意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量不夠穩(wěn)定。

4、內(nèi)業(yè)資料管理不夠嚴(yán)密，不夠規(guī)范。

六、下一步工作計(jì)劃

1、抓好項(xiàng)目的創(chuàng)效點(diǎn)，做好變更的策劃工作，同時(shí)清理前期變更資料，為項(xiàng)目爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。繼續(xù)抓好項(xiàng)目成本控制和精細(xì)化管理工作。

2、根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際需要，適時(shí)精簡(jiǎn)管理人員。

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3、加快推土石方施工的工程進(jìn)展。受阻工影響，路基施工生產(chǎn)無(wú)法展開(kāi)，積極和當(dāng)?shù)卣e極溝通，最大限度的爭(zhēng)取他們的支持和幫助。盡快使土石方施工生產(chǎn)走上正常軌道。

4、加大涵洞施工的投入，加快涵洞施工進(jìn)度，減少路基施工的斷點(diǎn)，確保明年路基正常施工不受影響。

5、采取多項(xiàng)技術(shù)保證措施，保障施工生產(chǎn)安全。重點(diǎn)卡控跨寶平高速特大橋、鄰近既有線、高空作業(yè)施工安全，確保不發(fā)生任何安全事故。

6、加大檢查監(jiān)督力度，加強(qiáng)剩余結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量控制。

7、加大協(xié)調(diào)力度，對(duì)地方干擾工程（自來(lái)水管遷改、污水管遷改、既有線施工、110KV電力線遷改、石油管道遷改、養(yǎng)豬場(chǎng)和磚廠拆遷），催促業(yè)主盡快和相關(guān)單位簽定協(xié)議，爭(zhēng)取受影響的工程早日動(dòng)工。

8、加強(qiáng)各部門內(nèi)業(yè)資料管理。計(jì)劃在冬閑季節(jié)邀請(qǐng)鐵路局檔案館現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)資料填報(bào)，確保內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)性、真實(shí)性、可追溯性，力求各項(xiàng)工作落實(shí)到書面，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，使現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理有案可查。

一年來(lái)，項(xiàng)目雖然取得了一定的成績(jī)，但與各位領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們深知自身的不足，我們將以此檢查為契機(jī)，改進(jìn)缺點(diǎn)、不斷完善。全力以赴抓好安全質(zhì)量、工期落實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精細(xì)化管理等各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，不讓公司領(lǐng)導(dǎo)操心，為后續(xù)工程的承攬乃至公司在陜西的滾動(dòng)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

寶麟鐵路項(xiàng)目部2012綜合檢查及責(zé)任成本管理效能監(jiān)察匯報(bào)材料

中鐵十一局集團(tuán)有限公司寶麟鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部

二Ｏ一二年十二月十三日

第四篇：效能風(fēng)暴匯報(bào)材料（定稿）

市種子管理站“效能風(fēng)暴”匯報(bào)材料

近期來(lái)，在縣聯(lián)社黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省第十二次黨代會(huì)精神，切實(shí)提高全縣農(nóng)村信用社系統(tǒng)效能和服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、機(jī)關(guān)效能等方面的會(huì)議精神，緊緊圍繞農(nóng)村信用社系統(tǒng)的中心工作，嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓作風(fēng)效能建設(shè)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在代表市東壩信用社將我社在“加強(qiáng)作風(fēng)效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組給予監(jiān)督指導(dǎo)。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

效能作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，是一個(gè)需要常抓不懈的問(wèn)題。開(kāi)展作風(fēng)效能建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于轉(zhuǎn)變基層行社的服務(wù)理念，有利于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，有利于增強(qiáng)服務(wù)功能，有利于密切聯(lián)系與廣大農(nóng)戶，意義十分重大。有簽于此，我社把貫徹落實(shí)效能風(fēng)暴，進(jìn)一步提高服務(wù)效能工作作為促進(jìn)我社發(fā)展前進(jìn)的一項(xiàng)大事來(lái)抓，責(zé)任到人。加強(qiáng)作風(fēng)效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，組織我社職工開(kāi)展會(huì)議精神資料的學(xué)習(xí)，以更加明確的目的和清晰的思路來(lái)進(jìn)一步提高對(duì)開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)的重大意義。

二、立足教育、狠抓業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提升服務(wù)檔次 基層的個(gè)別職工認(rèn)為我們是小小的基層工作者，手中沒(méi)權(quán)、沒(méi)錢，談不上腐敗，工作作風(fēng)渙散，效能低下也沒(méi)關(guān)系。而在這種思想的潛移默化下，時(shí)間一長(zhǎng)，就出現(xiàn)出現(xiàn)工作沒(méi)干勁，推日子，面對(duì)服務(wù)對(duì)象臉難看，事難辦，工作局面僵化停滯。而實(shí)際上思想變質(zhì)是貪欲之源，不思進(jìn)取是作風(fēng)懶散之始。預(yù)防腐敗，增強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，提高作風(fēng)效能，教育是大前提。在這次效能風(fēng)暴行動(dòng)中，要徹底改變這種觀念，就要從根本認(rèn)識(shí)開(kāi)始。

三、落實(shí)效能風(fēng)暴行動(dòng)重點(diǎn)，著力解決工作中存在的問(wèn)題。

在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，狠抓對(duì)效能風(fēng)暴行動(dòng)的重點(diǎn)排查工作，以確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，落到實(shí)處。

1、努力提高服務(wù)水平以應(yīng)對(duì)今后日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。由于長(zhǎng)期以來(lái)信用社在農(nóng)村基層處于獨(dú)占一方的狀態(tài)，沒(méi)有其他金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，在這種特殊的環(huán)境下，我們的服務(wù)水平因?yàn)闆](méi)有得到合理的歷練而與“顧客就是上帝”的基本理念漸漸出現(xiàn)了偏差，出現(xiàn)了態(tài)度差，口氣硬，解釋不到位，業(yè)務(wù)辦理緩慢等問(wèn)題。出現(xiàn)此類問(wèn)題，主要還是因?yàn)槲覀儧](méi)有足夠的憂患意識(shí)，現(xiàn)在金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，農(nóng)行、郵儲(chǔ)等幾家金融單位也在籌備進(jìn)駐基層，而如果我們還是以這樣的態(tài)度去面對(duì)顧客，那么將來(lái)走下臺(tái)來(lái)的必將是我們，因?yàn)閺默F(xiàn)在開(kāi)始，就應(yīng)該把狠抓服務(wù)放在一個(gè)新的高度，不能只是口頭說(shuō)說(shuō)，對(duì)于顧客投訴等問(wèn)題，要嚴(yán)格按照制度嚴(yán)懲不怠，以嚴(yán)格的要求來(lái)?yè)Q取優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，樹(shù)立高效優(yōu)質(zhì)的良好形象。由于基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，客流量相對(duì)較少，在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中，忽略的對(duì)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，面對(duì)收入日漸增多的廣大農(nóng)戶，偶爾詢問(wèn)我們的理財(cái)產(chǎn)品，卻很難為客戶詳細(xì)講解，面對(duì)這種局面，不能因?yàn)槲覀儧](méi)有接觸過(guò)為理由而推諉責(zé)任，對(duì)于信合的員工，不論在哪個(gè)崗位都要熟知并掌握應(yīng)有的業(yè)務(wù)技能以面對(duì)廣大客戶。面對(duì)這種情形，一要苦練內(nèi)功，樹(shù)立以人為本觀念?；鶎有小⑸缭诜?wù)上要取得質(zhì)的飛躍，關(guān)鍵在人。因此，對(duì)廣大員工要有效加業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使之懂得高效是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。二要加強(qiáng)培訓(xùn)，切實(shí)提高服務(wù)技能。一方面要有效加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高廣大員工對(duì)新制度、新業(yè)務(wù)吸收，苦練崗位基本功，熟練掌握每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，臨柜業(yè)務(wù)辦理做到熱情周到、快捷準(zhǔn)確，在文明規(guī)范服務(wù)上實(shí)現(xiàn)又快又好的高效率；另一方面要有針對(duì)性開(kāi)展專業(yè)服務(wù)技能訓(xùn)練。積極把服務(wù)技能、服務(wù)水平邁向新的層次。

四、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，將被動(dòng)銷售轉(zhuǎn)為主動(dòng)營(yíng)銷。貸款是興社之源，農(nóng)戶是衣食服務(wù)，以前的模式就是等著農(nóng)戶上門，營(yíng)銷人員缺乏主動(dòng)的營(yíng)銷理念，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，只是把滿足日常工作推著走，沒(méi)有深入研究如何營(yíng)銷和擴(kuò)展業(yè)務(wù)渠道，如此一來(lái)，在新形勢(shì)下很難走出一條主動(dòng)營(yíng)銷的道路去創(chuàng)造更多利潤(rùn)，對(duì)此，應(yīng)該開(kāi)展形式多樣的貸款營(yíng)銷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)社會(huì)關(guān)系，提高員工營(yíng)銷技能，主動(dòng)下村下隊(duì)，了解農(nóng)戶的資金需求從根本上去除等靠思想，變被動(dòng)做事為主動(dòng)營(yíng)銷，提高工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同事要鼓勵(lì)信貸員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)掌控的只是，以適應(yīng)新時(shí)期貸款營(yíng)銷工作的需要，增強(qiáng)信貸人員整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，改變思想認(rèn)識(shí)。

信用社的各項(xiàng)工作是環(huán)環(huán)相扣緊密相連的，任何環(huán)節(jié)都缺一不可，少了其中任何一步都會(huì)無(wú)法進(jìn)行后續(xù)的工作，在工作中，要徹底摒棄各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜的心態(tài)，在提高個(gè)人的同時(shí)，提高團(tuán)隊(duì)整體能力，各個(gè)成員之間能夠相互協(xié)作，才能營(yíng)造出一個(gè)良好的氣氛。在這種氛圍中團(tuán)隊(duì)的整體效率才能提升。

執(zhí)行力是效率和創(chuàng)新的結(jié)合體，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立其強(qiáng)力的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取。得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，就必須發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，每個(gè)人都要變庸、懶、散為勤、快、實(shí)，圍繞此次活動(dòng)，務(wù)實(shí)高效，歐化作風(fēng)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善。以作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變推動(dòng)效能的大提升，以效能的大提升促進(jìn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的大改善，奮力推動(dòng)信用社轉(zhuǎn)型跨越科學(xué)發(fā)展。

2012年7月1日

第五篇：效能風(fēng)暴匯報(bào)材料

韓店鎮(zhèn)“效能風(fēng)暴” 行動(dòng)匯報(bào)材料

韓店鎮(zhèn)黨委（2012年6月30日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

1、傳達(dá)全鎮(zhèn)動(dòng)員會(huì)議精神

2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

3、利用廣播、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、公開(kāi)欄等方式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。

以上工作，6月25日前完成

4、清理行政事業(yè)性收費(fèi)，取消縣級(jí)以下自行設(shè)置的收費(fèi)項(xiàng)目，公開(kāi)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有上下限的，一律按下限標(biāo)準(zhǔn)收取。

5、對(duì)執(zhí)行的行政審批項(xiàng)目全面進(jìn)行清理，優(yōu)化行政審批流程，辦結(jié)時(shí)限在原時(shí)限的基礎(chǔ)上縮短30%以上。以上工作，即日開(kāi)始清理，7月起認(rèn)真執(zhí)行。

6、結(jié)合半年總結(jié)，各支部召開(kāi)民主生活會(huì)，全體干部職工開(kāi)展自評(píng)和民主評(píng)議。

7、設(shè)立舉報(bào)箱，公布投訴電話，認(rèn)真接受群眾信訪舉報(bào)。

8、根據(jù)工作實(shí)際組織由鎮(zhèn)村干部和村民代表、工作服務(wù)對(duì)象等社會(huì)多方面人員參加，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、無(wú)記名投票、座談交流，廣泛征求意見(jiàn)建議。主要內(nèi)容：

（1）政府機(jī)關(guān)：?jiǎn)挝患肮ぷ魅藛T履職、依法行政、辦事效率、服務(wù)態(tài)度、政務(wù)公開(kāi)、秉公用權(quán)、廉政勤政等。（2）基層站所：信息公開(kāi)、依法辦事、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境、辦事效率、廉潔自律等。

（3）窗口單位:工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、廉潔自律等。

以上評(píng)議結(jié)果分別在單位公開(kāi)欄、政府公開(kāi)欄向全社會(huì)公開(kāi)。7月10日前完成。