第一篇：工作日志之我見(華力建設(shè)集團-李維勝)

工作日志之我見

龍年伊始，集團董事會明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并以目標(biāo)管理為主導(dǎo)一下些列措施，其中日志的推行由集團公司人力資源部作為牽頭部門組織實行日清日結(jié)工作，要求員工必須記錄工作日志，并以晨會、周會的形成質(zhì)詢和點評，同時與其個人績效考核相掛鉤。

推行起初，在全公司引起渲染大波，形成兩種聲音的對峙：一種是反對之聲絡(luò)繹不絕，變相抵制不在少數(shù)，這之中不乏有少數(shù)管理干部，阻力之大是不言而喻的；另一種是支持之聲也不絕于耳，贊同實行并深化、細(xì)化貫徹落實。細(xì)想這也是正?，F(xiàn)象，任何一項制度的改革推行，都會有不同甚至不和諧的聲音，因為你在改變他以前固有觀念、習(xí)慣、行為和工作風(fēng)格，乃至鏟除其舒適逍遙的工作行為，讓其“狐貍尾巴”現(xiàn)出“原形”，所以難免會有不悅之感。怎樣讓員工思想觀念慢慢扭轉(zhuǎn)，讓其逐步適應(yīng)和接受新的管理模式，這需要引導(dǎo)和員工自身感悟來化解，好在公司決策層的鼎力支持與執(zhí)行層的強力宣貫和執(zhí)行，日志和周志的工作在公司內(nèi)部穩(wěn)步推進(jìn)，在此我就工作日志和周志從以下方面談幾點看法與大家共勉：

一、推行目的和作用

實施工作日志的目的是為便于工作有計劃、總結(jié)和追溯，上級能及時了解下屬工作情況和工作狀態(tài)，及時掌握主要工作目標(biāo)和重點工作任務(wù)完成情況，其主要作用有：

1、計劃和提醒作用：工作日志是記錄工作任務(wù)計劃、過程和結(jié)果，因此，對于員工來講，工作日志的提醒作用就體現(xiàn)的非常明顯。員工在實際工作過程中，可能會同時進(jìn)行多項工作，尤其對公司的管理者，在從事實際操作過程中，可能會因注意小的工作而忽略重要的工作，不能避重就輕，所以及時的查看工作日志，并進(jìn)行標(biāo)注，寫明工作要求，會鞭策自己時刻記住當(dāng)天的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，就會集中精力按要求去完成，時刻提醒自己，做到有的放矢，提高工作效率。

2、總結(jié)和提升作用：每天對工作提出要求、進(jìn)行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，使自己不斷的改善工作方法及工作思路。不斷完善自我，提高工作質(zhì)量，為更好地為工作服務(wù)，自身能力也會潛移默化的提高。

3、跟蹤和調(diào)整作用：不同的員工從事的業(yè)務(wù)是不同的，其工作內(nèi)容就會有本質(zhì)上的不同。因此公司員工的效率及工作的及時性就非常難進(jìn)行控制，因此公司的管理者就應(yīng)該把工作日志看成是跟蹤的重要手段。公司的管理者根據(jù)工作日志所記錄的內(nèi)容，對相關(guān)員工的重要事件進(jìn)行跟蹤，在跟蹤過程中，隨著情況變化對相關(guān)工作也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整、引導(dǎo)、支持和改進(jìn)，提高工作效率。

4、業(yè)績證明作用：公司內(nèi)部員工之間的工作效率和負(fù)荷等需要一個公平公開的平臺載體，在這個平臺上做事，員工之間就不會有太多的疑義。如果公司內(nèi)部不建立這樣的平臺，工作的判斷沒有可依據(jù)的業(yè)績材料來支撐，領(lǐng)導(dǎo)只能憑著印象和感覺來判定，久而久之，就會出現(xiàn)工作效率日益低下，這種現(xiàn)象一但發(fā)生，公司內(nèi)部矛盾就會出現(xiàn)，人不和事不順，這樣一來公司年度目標(biāo)的實現(xiàn)聽天由命了，公司的跨越發(fā)展就會變成一種奢望，因此建立一種業(yè)績證明的平臺是必須的。而工作日志可以實現(xiàn)這種功能，公司員工工作量、工作效果等一目了然，不會因為你不講，你的業(yè)績就得不到體現(xiàn)，也不會因為你能講，你的業(yè)績就會擴大。工作業(yè)績通過工作日志這種方式進(jìn)行證明，公司內(nèi)部員工就會心服口服，而且會提高員工的工作動力和激情。

二、工作日志的開展

（一）日志記錄規(guī)范

每日下班前中層以下人員必須將當(dāng)日工作內(nèi)容描述、花費時間和進(jìn)展情況；沒有完成或需上級協(xié)調(diào)的工作；工作思路和經(jīng)驗分享；次日工作計劃及對今日工作負(fù)荷與質(zhì)量的自評。

（二）以晨會形式反饋

我們要充分認(rèn)識工作日志在企業(yè)發(fā)展中作用，他是一項基礎(chǔ)工作，也是一項重要工作，如果你留意就會發(fā)現(xiàn)大凡成熟規(guī)范的知名企業(yè)，對記工作日志要求是不可缺失的基礎(chǔ)管理，尤其是世界500強企業(yè)。所以做的好將對公司產(chǎn)生重大影響，在公司發(fā)展階段過度過程中，將伴隨公司管理的同步過度。目前公司正處于二次創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵時期，業(yè)務(wù)發(fā)展較快，公司管理跟進(jìn)也出現(xiàn)了松散。當(dāng)公司內(nèi)部管理支撐力沒有辦法支撐公司快速發(fā)展時，公司發(fā)展就會產(chǎn)生重要瓶頸。這一點希望大家有深刻的理解。所以公司管理模式由粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型也迫在眉睫，而工作日志的推行是公司向精細(xì)化管理邁進(jìn)的重要一步，那么如何有效貫徹落實？

1、宣貫工作日志的作用。管理者首先自己應(yīng)該清醒地認(rèn)識到工作日志在工作中的重要位置，尤其是公司一把手。其次對團隊進(jìn)行正確的宣導(dǎo)，從工作日志對員工的總結(jié)能力、規(guī)劃能力、成績證明等方面講起，讓員工深刻認(rèn)識到工作日志對在工作中所起到的作用。讓工作日志執(zhí)行更具人性化，而不單單是追蹤，監(jiān)督員工的作用。出色的管理者很多在自己工作中都有自覺寫工作日志、計劃的良好習(xí)慣。在宣達(dá)時可以講一些現(xiàn)實中的案例，尤其是身邊的案例最有說服力，因為榜樣的力量是無窮的。同時也可以講一些知名公司在實行工作日志的情況和效果，例如海爾集團，把工作日志列為強化基礎(chǔ)管理和執(zhí)行力，提高員工素質(zhì)的有效形式，要求所以員工都養(yǎng)成寫工作日志，實現(xiàn)工作日清日高，這必然會形成良好的執(zhí)行力。讓大家對寫工作日志的熱情有所提高，認(rèn)識得到改變，而不是在以后實行中的排斥和應(yīng)付。

2、公司“一把手”身先士卒去推行。公司的任何制度都會對員工起著一定的約束，因此多數(shù)員工對新制度的執(zhí)行都會產(chǎn)生一定的抵觸作用，這是因為他們認(rèn)識到的是公司對員工的不信任及控制，作為公司的最高管理者應(yīng)該讓每一位員工都明確，任何制度都是促進(jìn)。制度對工作表現(xiàn)優(yōu)良的員工是一種激勵，對表現(xiàn)差的員工是一種鞭策，所以應(yīng)該讓員工深刻理解這一點。在這里面，公司的最高管理者應(yīng)該以身作則，有一種“敢為天下先”的胸懷。發(fā)現(xiàn)問題、勇對問題及時解決問題。

3、抽查和考核跟進(jìn)。為配合工作日志工作的順利開展，以督促員工及時填

寫工作日志，子公司應(yīng)在集團日志相關(guān)規(guī)定的原則下擬訂管理細(xì)則并與績效工資掛鉤。工作日志需要定期和不定期查看，一旦查出填寫虛假的需進(jìn)行考核和公示，將執(zhí)行力進(jìn)行提高，最終達(dá)到員工務(wù)實的工作，真實的記錄，完成自己的工作，起到高效執(zhí)行的作用。同時月度會議可進(jìn)行工作日志的評比，可以從書寫工整程度、工作業(yè)績完成情況、工作負(fù)荷、個人感悟、對工作的建議和創(chuàng)新等方面做的比較好的員工進(jìn)行表揚，對差的進(jìn)行批評和考核，進(jìn)一步強化工作日志的重視程度，必要時針對員工的工作日志完成和執(zhí)行情況建立相配套的激勵、懲罰措施，形成聯(lián)動，推動記工作日志習(xí)慣進(jìn)程。（集團人力資源部李維勝）

第二篇：安徽華力建設(shè)集團企業(yè)文化宣貫工作計劃

安徽華力建設(shè)集團企業(yè)文化宣貫工作計劃

1、元月份，編印《企業(yè)文化手冊》，下發(fā)《2011年集團黨委工作計劃》文件。

2.舉行“2011年新春聯(lián)歡暨《企業(yè)文化手冊》首發(fā)式”活動（具體見《2011年新春聯(lián)歡暨<企業(yè)文化手冊>首發(fā)式》方案）（2月份）

3、利用3月份的集團對話會，召開企業(yè)文化年動員大會，向全體員工發(fā)出號召。

4、籌備并召開“企業(yè)文化建設(shè)年”研討會。擬邀請中層管理人員和優(yōu)秀員工等參加。研討處室、分公司、項目部企業(yè)文化建設(shè)事宜(4月份)。

5、組織全體員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢（員工工齡滿一周年，具體標(biāo)準(zhǔn)以集團辦公室通知為準(zhǔn)）。

6、適當(dāng)時機邀請外界專家講授“企業(yè)文化建設(shè)輔導(dǎo)課”(4月份)。

7、開展“樹形象、創(chuàng)品牌、講禮儀文明月活動”，組織各公司觀看“禮儀知識光碟”（5月份）。

8、適當(dāng)時機舉辦“企業(yè)文化建設(shè)演講活動”(6 月份)。

9、結(jié)合七一活動，舉辦優(yōu)秀黨員報告會（7月份）。

10、組織攝影、書畫展（9/10月份）。

11、開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范工程”活動（根據(jù)工程情況適時開展活動）。

12、舉辦歌詠比賽，規(guī)定集團和各公司選派人員參加（10月份）

13、開展“企業(yè)文化知識競賽活動”（11月份）。

14、年終總結(jié)評比活動。

15、籌備2009—2011年三年表彰大會.

第三篇：合肥市高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)人來我公司考察就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)(李維勝)

合肥市人才中心童春鴻主任一行到公司評估就業(yè)見習(xí)基地

5月7日下午，合肥市人才交流中心副主任、市高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)人童春鴻在市就業(yè)指導(dǎo)部黃部長、湯復(fù)壽主管及蜀山區(qū)人才中心邵軍主任的陪同下，就公司申報2013年市級大學(xué)生見習(xí)基地進(jìn)行了實地考察和評估。

會議由華力建設(shè)集團有限公司總經(jīng)理趙學(xué)軍主持，集團綜合部杜榮平主任、李維勝經(jīng)理，建設(shè)公司辦公室副主任劉小鳳參加了會議。趙學(xué)軍總經(jīng)理就公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃和接納高校畢業(yè)生見習(xí)方面的有關(guān)做法進(jìn)行了匯報，李維勝經(jīng)理就大學(xué)生見習(xí)基地建設(shè)和規(guī)劃情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

人才中心童主任指出：為落實市政府關(guān)于《進(jìn)一步做好普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》的精神，促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)，擬選擇一批管理規(guī)范的優(yōu)秀企業(yè)作為大學(xué)生見習(xí)示范基地，華力在高校畢業(yè)生就業(yè)及見習(xí)過程和規(guī)劃中,對大學(xué)生 采取“師帶徒”、“傳幫帶”、“三個基地”、“四個統(tǒng)一”等做法給予了高度肯定。

第四篇：李慧勇與李維星、李海增、翟躍勝、周口市汽車運輸集團四公司道路交通事故人身損害賠償糾紛一案

李慧勇與李維星、李海增、翟躍勝、周口市汽車運輸集團四

公司道路交通事故人身損害賠償糾紛一案

_______________________________________________________________________________________

（2008）周民終字第815號

民事裁定書

上訴人（原審被告）李慧勇，男。

委托代理人王聯(lián)合，河南眾望律師事務(wù)所律師。

被上訴人（原審原告）李維星，男。

被上訴人（原審被告）李海增，男。

被上訴人（原審被告）翟躍勝，男。

原審被告周口市汽車運輸集團四公司。

法定代表人王新勝，經(jīng)理。

上訴人李慧勇因道路交通事故人身損害賠償糾紛一案，不服川匯區(qū)人民法院(2007)川民初字第728號民事判決，向本院提起上訴。在本院審理中，上訴人李慧勇于2009年3月13日提出撤回上訴申請。

本院認(rèn)為，上訴人李慧勇自愿撤回上訴申請符合法律規(guī)定，依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百三十一條第一款之規(guī)定，裁定如下：

準(zhǔn)許上訴人李慧勇撤回上訴，雙方均按原審判決執(zhí)行。

二審案件受理費826元，減半收取413元，由上訴人李慧勇負(fù)擔(dān)。

本裁定為終審裁定。

審判長李 水 安

審判員張 群 陽

審判員孫 永 義 二○○九年三月十五日 書記員曹 春 萍