第一篇：社團(tuán)基層建設(shè)部工作總結(jié)

基建部工作總結(jié)

回顧本學(xué)期，我們公寓委在學(xué)校學(xué)工處、學(xué)工委辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹并完成學(xué)校各項指示和要求，在各方面工作上有了較為明顯的突破。作為公寓委重要的一份子，我們基建部同樣出色的完成了組織給予的各項任務(wù)，在保質(zhì)保量的同時也不乏創(chuàng)新。

一、部門常規(guī)工作。

在部門常規(guī)工作中，由于我們基建部是一個服務(wù)性的部門，所以這半年中我部自主組織的活動較少，大部分時間是協(xié)助公寓委其他各個部門的活動，積極配合各部門的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好組織給予的工作：

1.例行衛(wèi)生抽查上，部門高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，積極配合寢室評比部，保質(zhì)保量完成任務(wù)，出勤率始終名列前茅。

2.基建部積極參加全體干部培訓(xùn)大會和迎新晚會，并承擔(dān)了迎新晚會的主要布置工作，同時節(jié)目準(zhǔn)備上也做了良好的嘗試。

3.積極響應(yīng)組織關(guān)于加強(qiáng)與學(xué)院溝通的指示，與

物促部等部門協(xié)作完成了各樓棟宣傳欄的張貼工作，確保信息的公開透明。

4.積極參加公寓委內(nèi)部拔河比賽。趣味拔河比賽

每周值班和例行的衛(wèi)生抽查上，基建部力求做到高積

極性，高出勤率，高效率的完成工作。

5.嚴(yán)格按照辦公室制定的值班時間表值班，做到

每班不缺勤，不遲到不早退，保證辦公室隨時有人接

待。

二、部門特色工作.在部門特色工作上，基建部更是有了長足的發(fā)展，在繼承傳統(tǒng)的同時也做了新的嘗試并有所突破：

1.在工作內(nèi)容上，基建部作為組織的信使，代表

組織與各學(xué)院公寓委、棟委會進(jìn)行交流溝通并收集各

學(xué)院同學(xué)的意見和想法，幫助組織對各學(xué)院的具體情

況進(jìn)行深入了解，同時向各學(xué)院傳達(dá)組織的指示和要

求，督促他們進(jìn)行工作。

2.工作方式上，上學(xué)期，基建部將與各學(xué)院的交

流具體落實到人，即每一名部門成員單獨負(fù)責(zé)一個學(xué)

院，確保相關(guān)信息能夠及時交流。在一個學(xué)期的工作

中大家都能以一種高度的責(zé)任心去對待每一次交流，及時傳達(dá)并給予反饋，用心解答學(xué)院負(fù)責(zé)人對工作上的疑問。同時，基建部充分利用網(wǎng)絡(luò)等交流工具，專

門建立了“南昌大學(xué)公寓委基層交流群”，將組織重

要文件和指示放置在網(wǎng)上，以便各學(xué)院隨時查詢，為

大家建立了一個現(xiàn)代化的交流平臺。我們力求做到的是為大家建立一個全方位、多角度、立體式的交流平

臺。

3.工作要求上，每次任務(wù)的下達(dá)，我們都要求大

家同時進(jìn)行口頭電話通知和書面文字通知，電話通知

保證消息的即時性，文字通知突出正式的效果。不僅

如此，在“交流群”中也會發(fā)出通知，最大限度的確

保各學(xué)院及時了解最新進(jìn)展。在與學(xué)院一對一的交流

過程中，我們鼓勵大家準(zhǔn)備專門的記事本，對各自的交流內(nèi)容進(jìn)行記錄，便于我們總結(jié)匯報。

4.舉辦特色活動。

在上學(xué)期的工作中，基建部在這方面有著可喜的成績，我們成功舉辦了組織與各學(xué)院的交流會，在各

部門的配合下，從會場布置到資料的收集，我們都出

色的完成了工作。本次會議，我們進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。

首先是在部門內(nèi)集思廣益，經(jīng)過仔細(xì)研究討論，確定

并完成了會議策劃，之后認(rèn)真聽取各方的意見又進(jìn)行

了認(rèn)真的修改。其次，會場布置上，部門成員不怕苦

不怕累，提前一小時進(jìn)入會場進(jìn)行布置，并按時完成任務(wù)。再次，在接待與會人員時，我們利用平時交流的優(yōu)勢，成員專門負(fù)責(zé)接待各自負(fù)責(zé)學(xué)院代表，為其

介紹基本情況，很好的維持了會場的秩序，同時也聽

取了他們對我們工作上的一些意見。最后，大家堅持

到會議結(jié)束，打掃會場，做到組織財務(wù)不損壞不丟失，保證了會議的圓滿結(jié)束。

本次交流會總體上很成功，大家的交流積極性被

充分調(diào)動了起來，使得組織了解到學(xué)院的現(xiàn)狀，存在的問題和工作上的一些要求，同時在交流中，各學(xué)院

之間也彼此豐富了認(rèn)識，了解到自己的缺點和別家的優(yōu)點，有助于他們完善自己。

三、部門內(nèi)部建設(shè)

上學(xué)期，我們對部門的管理上進(jìn)行了加強(qiáng)。

1.在每周一次的例會都能對上周的工作進(jìn)行總結(jié)

和點評并對下一周的工作進(jìn)行細(xì)致的安排，使每個人

清楚自己的得失，明確自己的職責(zé)。

2.鼓勵所有人員積極參與進(jìn)自我完善和部門完善的進(jìn)程中去，在工作中發(fā)展自己。

3.同時我們在部門的管理上廣開言路，號召大家

都參與到部門建設(shè)中，并已取得了一定成效。

4.要求成員學(xué)期末總結(jié)自己的得失，并對下一學(xué)

期工作寫出規(guī)劃。

四、存在的問題

通過一學(xué)期的工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，?/p>

時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

1.有些學(xué)院提出我們信息更新不及時，對于這個

問題，因為我們部門畢竟人手有限，且學(xué)生工作無法

做到全天候進(jìn)行，所以難免造成信息有所延誤，但我們會繼續(xù)努力，爭取做到“零延誤”。

2.在工作中我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)由我們下達(dá)的指示和要求

在部分學(xué)院不能積極響應(yīng)，不能完全按要求進(jìn)行工作，總體上，我們下達(dá)的命令在部分學(xué)院執(zhí)行度并不高。

分析及建議：造成這種現(xiàn)狀的原因我們認(rèn)為

是尚未建立明確的上下級關(guān)系，導(dǎo)致各學(xué)院對我們的指示重視程度不夠，作為學(xué)公處、學(xué)工衛(wèi)辦下轄的學(xué)

生公寓管理組織，我們南昌大學(xué)學(xué)生公寓委員會理應(yīng)

肩負(fù)起為學(xué)校負(fù)責(zé)，為同學(xué)負(fù)責(zé)的重任，規(guī)范各學(xué)院的工作，使其明確學(xué)校要求，提高管理和工作效率。

所以我們建議組織重視這方面的發(fā)展，將公寓委建立成一個“明星”組織，提高我們的知名度，明確與各學(xué)院樓棟管理組織的上下級關(guān)系，這樣才有利于組織的長期發(fā)展。

第二篇：發(fā)展建設(shè)部工作總結(jié)

2014年發(fā)展建設(shè)部工作總結(jié)

發(fā)展建設(shè)部自7月份成立以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在兄弟部室、單位的大力支持下；在部室干部職工的共同努力下，以“三集五大”體系建設(shè)為目標(biāo)，全面推進(jìn)實施了電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)等工作?，F(xiàn)將一年來的工作開展情況匯報如下：

一、工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

1.2013年農(nóng)網(wǎng)工程安全竣工。一是投資2113萬元的黑山送變于9月正式竣工投運(yùn)。解決了該區(qū)域廠礦企業(yè)用電負(fù)荷不斷增加而造成的供需矛盾問題，為地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了有力的電力保障。二是投資225萬元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成內(nèi)部結(jié)算。此項工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問題的同時為支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的規(guī)模養(yǎng)殖、大棚種植等富民工程的實施起到?jīng)Q定性作用。

2.2014年農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)展有序。一是投資2120萬元的河鼎送變電工程，原址新建鼎新變電站，主變?nèi)萘?X10000千伏安，新建110千伏河?xùn)|里變至鼎新變35千伏線路31.5公里。該項工程于2014年5月開工建設(shè)，截止目前已完成工程總量的80%，變電站部分已基本完工，所有工程預(yù)計于2015年1月25日竣工投運(yùn)。河鼎送變電工程建成后將大大提高鼎新片區(qū)電網(wǎng)的供電可靠性，同時增加了運(yùn)行方式的靈活性，為鼎新鎮(zhèn)周邊用電負(fù)荷的發(fā)展提供充足可靠的保障，形成較為堅強(qiáng)的供電網(wǎng)絡(luò)。二是投資517萬元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏線路29.35公里，新建、改造配變41臺，容量5100千伏安，內(nèi)部結(jié)算工作正在進(jìn)行當(dāng)中。此項工程的實施主要解決縣域內(nèi)配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱，供電卡脖子和配變滿載過載問題。

3.三是農(nóng)網(wǎng)工程超前謀劃。一是組織實施了2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級10千伏及以下工程的報審工作。報審農(nóng)網(wǎng)10千伏及以下工程項目6個子項，概算金額719.13萬元。計劃新建10千伏線路29.82公里，新建真空斷路器10臺，改造配變41臺，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研報審和物資申報工作，等待省公司可研批復(fù)。二是完成東西幫扶資金項目的申報，申報工程項目6個子項，概算金額604.55萬元。計劃新建10千伏線路5.13公里，改造10千伏線路32.52公里，新建箱式變壓器6座，容量7380千伏安。目前項目已完成可研、技金上報工作，并經(jīng)市公司審核通過，等待省公司進(jìn)一步審核。三是完成低電壓專項治理項目報審工作，申報工程項目71項，內(nèi)容涉及主變改造、過負(fù)荷配變改造、10千伏及以下線路改造。工程估算金額1017.8萬元。目前低電壓專項治理項目已全部錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)并通過市公司審核，等省公司審核批復(fù)后此項工程將全部列入低電壓治理大修技改項目儲備庫，分別在15年至16年組織實施。

以上工程著重解決縣域內(nèi)配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱，導(dǎo)線線徑過小，配變過載造成的低電壓、卡脖子問題，工程實施后將對縣域內(nèi)絕緣化率、兩率以及同業(yè)對標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)的提升起到一定作用，為今后的各時段保供電工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二、大修技改效果明顯

2014年共計完成投資427萬元的大修技改項目。一是對三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進(jìn)行主變增容改造，調(diào)換增容主變3臺，凈增容量14600KVA，解決了因負(fù)荷增長、用電需求大，供電能力不足的問題；二是對三上變電站、雙城變電站綜自進(jìn)行改造，提高了保護(hù)裝置可靠性；三是配合運(yùn)維、營銷完成縣境內(nèi)的線路真空斷路器和電容器更換工作，安裝智能真空斷路器10臺，智能電容器9臺，為提高供電可靠性和電壓質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)；三是對35千伏大鼎線14.8公里線路進(jìn)行大修，保障了鼎新片區(qū)線路安全運(yùn)行水平，提高了供電可靠性和電壓合格率。

全年大修技改工作的完成，保證了輸變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，解決了輸電設(shè)備容量不足供電“卡脖子”問題，淘汰了威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行的老舊設(shè)備，大大提高了供電可靠性，為全公司增供擴(kuò)銷打下堅實基礎(chǔ)。

在完成本生產(chǎn)性大修技改工作的同時，我部室還積極組織上報了2015年生產(chǎn)性大修技改儲備項目，上報技改項目5項，大修項目1項，估算金額398.8萬元，主要解決設(shè)備設(shè)施老舊、充油設(shè)備滲漏油等影響電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行的問題。

三、綜合計劃編制嚴(yán)格管控

按照上級公司綜合計劃項目編制要求，依據(jù)綜合計劃“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織開發(fā)）原則和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進(jìn)行三次儲備項目的上報和審核意見下達(dá)，最終完成儲備項目入庫）業(yè)務(wù)流程，協(xié)同公司其他部門完成公司2015年綜合計劃項目儲備編制工作。其中生產(chǎn)技改大修9項，營銷投入3項，信息化投入4項，小型基建項目4項，非生產(chǎn)性大修技改5項，固定資產(chǎn)零星購置24項，已進(jìn)入2015年國網(wǎng)公司項目儲備庫19項，投資金額1282.72萬元。

四、黨風(fēng)廉政工作開展有效

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)，組織部室全員通過對學(xué)習(xí)《黨的十八大精神》和《群眾教育路線實踐活動》的學(xué)習(xí)努力營造良好工作作風(fēng)，按照“干凈、干事”的工作要求，時刻提醒部室全員把服務(wù)基層、服務(wù)兄弟部室、單位做為工作的出發(fā)點，按照各項程序要求，落實監(jiān)督制度和責(zé)任，把規(guī)范做事當(dāng)做部門做事的基本原則，通過學(xué)習(xí)提高，帶動部門整體學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，為創(chuàng)新管理、提高專業(yè)管理水平、完成目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

五、日常工作開展順利

1．充分發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢，針對35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現(xiàn)場管控、供電過渡方案實施等問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保障工程順利施工。

2.配合運(yùn)維部利用春、秋季檢修、節(jié)前安全大檢查等活動的開展，加強(qiáng)現(xiàn)場管控，對線路設(shè)備進(jìn)行巡視治理，全年完成16座變電站，22條35千伏線路，56條10千伏線路和2767個配電臺區(qū)的檢查驗收工作。共計消除各類安全隱患60余處，確保了全年各項經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

3．嚴(yán)格按照時間節(jié)點和要求，完成各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)報送工作。4．嚴(yán)格按照業(yè)擴(kuò)報裝流程作業(yè)，配合營銷部完成86項業(yè)擴(kuò)項目的現(xiàn)場勘查、概預(yù)算編制等相關(guān)工作。

六、存在問題和不足

1．部分變電站、線路如：中東變、大鼎線、鼎銅線、鼎芨線、大三線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低且超期服役，設(shè)備、線路老化嚴(yán)重，供電可靠性差，影響電網(wǎng)安全運(yùn)行。

2.戶表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶47940戶，分別在06年、10年和12年三批農(nóng)網(wǎng)工程中改造戶表4136戶，目前戶表90%為機(jī)械表，不滿足營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入要求，應(yīng)加大對戶表改造投資力度。

3．配電網(wǎng)架依然薄弱。經(jīng)過各批次農(nóng)網(wǎng)工程的實施，配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到很大優(yōu)化，但是主網(wǎng)架薄弱問題依然突出，線路絕緣化率低，導(dǎo)線線徑過小等問題仍沒得到徹底解決。

4．各部門對計劃編制重視程度不夠，對所報項目的可行性和必要性論證不足，計劃編制比較混亂，另外各部門和上級公司歸口部門銜接不到位，導(dǎo)致部分項目未能及時列入2015年綜合儲備計劃。

七、2015年主要工作思路

1、繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的健康管理，加大電網(wǎng)項目儲備，認(rèn)真梳理影響電網(wǎng)安全的風(fēng)險、隱患和危險點，確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.做好全縣范圍內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃管理，對存在滿載、過載設(shè)備、線路提前謀劃，按照輕重緩急依次列入工程組織實施。

3.根據(jù)縣域網(wǎng)架結(jié)構(gòu)情況，認(rèn)真編制縣域電網(wǎng)滾動規(guī)劃，并嚴(yán)格按照滾動規(guī)劃節(jié)點實施。

4、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)工程的有序開展，確保14年農(nóng)網(wǎng)工程的按期竣工和15年農(nóng)網(wǎng)工程的穩(wěn)步實施。

5、強(qiáng)化統(tǒng)計分析與經(jīng)濟(jì)活動分析的掛鉤，使統(tǒng)計信息更加實用有效，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中困難指標(biāo)和難點問題，提出預(yù)警信息和措施建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

第三篇：工程建設(shè)部工作總結(jié)

中國***項目

***公司

工程建設(shè)部2011年工作總結(jié)

一年來，工程建設(shè)部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工程目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞中國***建設(shè)項目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設(shè)，并取得階段性進(jìn)展?；厥?011年，我們先后經(jīng)歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續(xù)（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、真抓實干、千方百計地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，確保全年各項既定目標(biāo)的實現(xiàn)。并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，注重廉政建設(shè)，確保工程順利進(jìn)行?，F(xiàn)將我們的工作總結(jié)如下：

一、精心籌備，保證工程順利開工

協(xié)助辦理項目開發(fā)建設(shè)手續(xù)。根據(jù)項目開發(fā)流程中各項報批手續(xù)的要求，我們積極配合公司辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工招投標(biāo)、圖審及消防審查、施工許可證等手續(xù)，為項目的起步創(chuàng)造條件。

完成場地“三通一平”。原場地內(nèi)有養(yǎng)殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農(nóng)作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標(biāo)高進(jìn)行場地整平、清理。同時根據(jù)擬定的施工總平面要求，整平壓實施工道路，確保施工車輛的通行。根據(jù)擬建工程規(guī)模估算用水、用電量，再積極聯(lián)系當(dāng)?shù)氐墓┧?、供電部門，落實自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報裝、通電。實現(xiàn)現(xiàn)場的“三通一平”，為項目的開工建設(shè)提供一個較好的施工場地。

材料設(shè)備采購采取招標(biāo)和競爭性談判相結(jié)合，陽光操作。材料設(shè)備的采購提前向公司匯報并獲準(zhǔn)，認(rèn)真做好市場價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考察調(diào)研，實行貨比三家，比質(zhì)量、論價格、少花錢、多辦事。再進(jìn)行多家報價、對比確定供應(yīng)商、第 1 頁

共 7 頁 中國***項目

承建商，相關(guān)的報價書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)報送，保證整個采購過程透明、公開，陽光操作。

二、統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化工程組織管理工作

我們根據(jù)公司管理制度及工程實際情況，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)部人員現(xiàn)場管理工作。

（一）是集體會辦制度。按照領(lǐng)導(dǎo)指示要求及工程實際情況，本部門制定了工程事務(wù)集體會辦制度，針對現(xiàn)場重要管理事務(wù)，工程建設(shè)部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

（二）是工程會議制度。針對每周工程進(jìn)展情況定期組織現(xiàn)場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進(jìn)行總結(jié)，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計劃進(jìn)行部署。針對重要問題或臨時出現(xiàn)的較大問題，召開專題會議進(jìn)行研究、處理，明確落實單位及落實期限，確保問題處理的科學(xué)性、針對性、及時性。

（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現(xiàn)場管理工作的首要任務(wù)之一，針對工程進(jìn)展的動態(tài)情況確定風(fēng)險源及風(fēng)險控制點，組織監(jiān)理、施工管理人員定期對現(xiàn)場的施工用電、高空作業(yè)、施工機(jī)具、塔吊運(yùn)輸、勞護(hù)用品配戴、場地環(huán)境形象等進(jìn)行專項檢查，督促施工單位及時落實整改、復(fù)查工作，力求達(dá)到安全文明標(biāo)化工地要求。

（四）是獎罰制度。為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監(jiān)理單位經(jīng)過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進(jìn)行定期評比，對施工質(zhì)量、安全、文明做得好的單體頒發(fā)流動紅旗和發(fā)放獎金進(jìn)行獎勵，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。對做得差的單體施工班組進(jìn)行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進(jìn)的作用。

三、嚴(yán)格把關(guān)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系

在工程建設(shè)中，我們始終圍繞建精品工程的目標(biāo)，嚴(yán)格管理、精心組織好每一個環(huán)節(jié)的施工，以施工、監(jiān)理、工程建設(shè)部及政府質(zhì)監(jiān)部門等四級質(zhì)量監(jiān)督體系。

第 2 頁

共 7 頁 中國***項目

強(qiáng)化對工人的培訓(xùn)、管理人員的配備。要求施工人員進(jìn)場施工前做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對18#樓混凝土澆筑出現(xiàn)的質(zhì)量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員等管理人員必須具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，且具有一定的工程管理經(jīng)驗。

控制工程使用的施工機(jī)械機(jī)具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機(jī)械設(shè)備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器要求做好檢測、校驗工作，工程施工過程中做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，及時排除故障，保證運(yùn)行狀態(tài)良好。

控制工程主要材料、構(gòu)配件。作為形成工程實體的材料、構(gòu)配件等，我們從材料采購源頭開始進(jìn)行了重點控制，每批次進(jìn)場的材料均有送貨車輛、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量保證資料等相關(guān)記錄、資料，并會同監(jiān)理單位、施工單位及時驗收、確認(rèn)，主要工程材料現(xiàn)場及時取樣、封樣、送檢，待結(jié)果合格方可允許使用。

控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報項目的施工組織總設(shè)計（方案）包括各專項施工方案，會同監(jiān)理單位進(jìn)行審核，優(yōu)化施工方案，保證其方案的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；施工過程中隨時檢查其既定方案的落實情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即責(zé)令其整改糾正；對各節(jié)點已完工作，三方管理人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收、評定、確認(rèn)，符合設(shè)計及施工規(guī)范要求的方可允許進(jìn)行下道工序的施工。

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，消除不利環(huán)境因素影響。我們對駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?、行業(yè)規(guī)定及政府管理等建筑環(huán)境進(jìn)行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標(biāo)準(zhǔn)，也要符合地方標(biāo)準(zhǔn)。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應(yīng)、管理手段等現(xiàn)場管理環(huán)境進(jìn)行了解研究，使之組織體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理有機(jī)統(tǒng)一；施工過程中及時掌握地勢、土層、氣象等外部環(huán)境，避免因水文、土質(zhì)、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質(zhì)量。

四、戰(zhàn)勝困難，加快推進(jìn)工程進(jìn)度

工程自今年7月28日開工以后受到少數(shù)周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，第 3 頁

共 7 頁 中國***項目

僅開工后的阻工就達(dá)36天，陰雨天34天，施工進(jìn)度有所延誤，我們通過有效的進(jìn)度控制方法和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力爭使工程實際施工工期不過多影響計劃工期，達(dá)到公司年前的進(jìn)度目標(biāo)要求。

首先，對阻工影響我們積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)卮迕翊?、村委會、關(guān)王廟鄉(xiāng)黨委政府、關(guān)王廟鄉(xiāng)派出所、開發(fā)區(qū)管委會等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對村民的阻工行為進(jìn)行耐心勸解、說服，同時也對部分村民野蠻阻工并威脅我們?nèi)松戆踩倪`法行為通過報警進(jìn)行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現(xiàn)場資料，為工程的繼續(xù)開展起到了積極的推進(jìn)作用。

其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優(yōu)化部分施工流程、縮短各節(jié)點的施工用時等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時督促施工單位完善施工臨時道路，消除陰雨天氣的后續(xù)不利影響。

再次，運(yùn)用靜態(tài)分析、動態(tài)控制相結(jié)合的方法促進(jìn)度。一是對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，根據(jù)公司的開發(fā)計劃及工期的要求，我們對本項目（初期18#、19#、23#、24#）的施工部署及各單體建筑的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了仔細(xì)的分析和論證，制定了合理的施工步驟和措施，為下步的進(jìn)度計劃編制確立前提條件。二是編制進(jìn)度計劃，根據(jù)各棟單體的開工順序及各施工段的開始時間、結(jié)束時間、用時日及各工段的先后順序編制（初期18#、19#、23#、24#）、（后續(xù)21#、22#、26#、27#）工程總進(jìn)度計劃并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時督促施工單位按照總進(jìn)度計劃的要求每周上報階段性的周進(jìn)度計劃，將現(xiàn)場工作細(xì)化到每一棟單體建筑的每層模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作。三是定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，工程建設(shè)部通過現(xiàn)場巡查，了解施工單位現(xiàn)場的人員配備、物料投入、機(jī)械配置情況，現(xiàn)場施工部署情況是否按照進(jìn)度計劃的要求落實；同時將實際施工進(jìn)度情況與總進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃進(jìn)行對比、分析。四是采取糾偏措施，進(jìn)度控制是個動態(tài)控制的過程，因各種不利影響初期（18#、19#、23#、24#）四棟單體及道路工程進(jìn)度一度出現(xiàn)滯后，我們及時采取了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等管理手段保進(jìn)度。五是調(diào)整進(jìn)度計劃，因阻工及陰雨天氣的影響，初期（18#、19#、23#、24#樓）工程年底前達(dá)到竣工預(yù)驗收條件的進(jìn)

第 4 頁

共 7 頁 中國***項目

度計劃已無法實現(xiàn)，我們根據(jù)實際情況及時調(diào)整了總進(jìn)度計劃，確保春節(jié)前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結(jié)構(gòu)封頂和后續(xù)（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。同時，利用工程例會督促施工單位調(diào)整每周進(jìn)度計劃，確保實現(xiàn)年前進(jìn)度目標(biāo)。

五、想方設(shè)法，做好工程投資控制

優(yōu)化設(shè)計。在工程建設(shè)過程中，我們特別注重設(shè)計及施工方案的二次優(yōu)化，根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗及駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，仔細(xì)閱讀設(shè)計文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續(xù)（21#、22#、26#、27#）工程的設(shè)計圖紙中各種材料、設(shè)備、施工工藝及做法進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化；對室外綜合管網(wǎng)工程組織設(shè)計方案匯報會，對市政設(shè)計單位的設(shè)計方案提出修改、完善意見，使整個室外管網(wǎng)工程設(shè)計的造價更低、功能更合理、管理更便利。同時優(yōu)化后的意見形成書面文件經(jīng)設(shè)計單位同意后抄送現(xiàn)場各方落實實施。

完善資料。我們前期在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機(jī)械等的物、料、工的價格情況進(jìn)行收集、整理，建立了工程相關(guān)供應(yīng)商名錄，為工程投資控制提供市場價格參考；起草室外綜合管網(wǎng)工程設(shè)計任務(wù)書并報公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)，然后下達(dá)市政設(shè)計單位著手圖紙設(shè)計。

嚴(yán)格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位人員明確了現(xiàn)場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產(chǎn)生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設(shè)部各專業(yè)人員對現(xiàn)場變更產(chǎn)生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進(jìn)行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進(jìn)行仔細(xì)審核，確認(rèn)實際工程量，拒簽項目不合理或數(shù)量不詳實的工程量報表，為日后的工程決算提供參考依據(jù)。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進(jìn)行分類管理，便于查閱便利。

招標(biāo)采購。對工程主要材料、設(shè)備的采購，我們通過預(yù)先詢價，了解市場信息，特別是施工臨時用電變壓器、電力電纜、招商中心主體鋼結(jié)構(gòu)、施工圍

第 5 頁

共 7 頁 中國***項目

墻等大宗材料設(shè)備的采購，采用多家投標(biāo)報價、競爭性談判、綜合性分析、及時匯報的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產(chǎn)品價格低、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，最后將材料、設(shè)備報價、采購資料同步在工程建設(shè)部、綜合管理部、財務(wù)部存檔備案。

六、遵紀(jì)守法，注重工程廉政建設(shè)

工程建設(shè)中，我們認(rèn)真抓好廉政建設(shè)，通過定期的內(nèi)部工作會議進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求所有人員注意職業(yè)操守自律建設(shè)，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現(xiàn)場良好的風(fēng)氣。對現(xiàn)場的施工、監(jiān)理單位管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止他們出現(xiàn)相互串通而造成工程的質(zhì)量、投資、工期損失。

2011年我們***工程建設(shè)的各項工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員外，其質(zhì)量員、安全員仍未進(jìn)場，以至質(zhì)量、安全檢查工作與實際脫節(jié)，質(zhì)監(jiān)站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質(zhì)量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進(jìn)場要求；因管理人員質(zhì)量安全意識不強(qiáng)、施工組織不力，各方商定的部分事項不能完全的落實到現(xiàn)場各班組，且各班組執(zhí)行度及檢查不到位，針對此問題工程建設(shè)部在現(xiàn)場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。

（二）是施工班組技術(shù)能力弱，質(zhì)量通病多。因部分專業(yè)施工班組技術(shù)水平不高，質(zhì)量意識差，質(zhì)量檢查工作又出現(xiàn)脫節(jié)，使得從初期建設(shè)的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩(wěn)，少數(shù)混凝土柱漏漿、梁下垂等質(zhì)量問題多次出現(xiàn)，經(jīng)工程建設(shè)部進(jìn)行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。

（三）是施工進(jìn)度慢。因前期阻工、天氣影響，工程進(jìn)度受到較大影響，主體施工原計劃每10天完成一層結(jié)構(gòu)的進(jìn)度目標(biāo)因天氣原因、施工組織不力、人員和物料供應(yīng)不足等影響延長至12天完成一層，使得初期開發(fā)的（18#、19#、23#、24#）四棟單體在春節(jié)前方可完全封頂，后續(xù)開發(fā)的（21#、22#、26#、第 6 頁

共 7 頁 中國***項目

27#）四棟樓預(yù)計春節(jié)前可完成基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)。

（四）是安全、文明工地不達(dá)標(biāo)。因本工程場地規(guī)模大，施工單位安全、文明措施費用的投入不足，且施工管理人員標(biāo)化工地達(dá)標(biāo)意識不強(qiáng)，現(xiàn)場的安全文明施工管理及環(huán)境建設(shè)不盡如人意，與當(dāng)?shù)氐臉?biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)尚有較大差距。我們于10月27日組織現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理人員參觀市區(qū)安全文明標(biāo)化示范項目的愛家·會展國際工地項目，學(xué)習(xí)該項目的安全文明施工管理的先進(jìn)方法和經(jīng)驗，根據(jù)參觀情況并結(jié)合駐馬店當(dāng)?shù)氐倪_(dá)標(biāo)要求及現(xiàn)場實際情況，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)起草了本工程的《安全文明施工管理細(xì)則》經(jīng)各方一致通過后下發(fā)施工單位實施，這對現(xiàn)場的安全文明施工管理起到了很好的指導(dǎo)和示范作用，現(xiàn)場的施工環(huán)境也進(jìn)一步得到了改善。

2012年的工作打算

保質(zhì)保量完成全年的工程開發(fā)任務(wù)。按照公司2012年的招商營銷計劃，編制明年的項目開發(fā)建設(shè)計劃及建議上報公司供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，當(dāng)好公司工程開發(fā)建設(shè)的參謀。

繼續(xù)抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工。繼續(xù)完善工程質(zhì)量、進(jìn)度控制的措施、手段，提高質(zhì)量管理水平，杜絕施工質(zhì)量通?。粚Ω鞣N工程量計量及造價簽證做好現(xiàn)場的實測實量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續(xù)完善現(xiàn)場的環(huán)境建設(shè)、安全文明施工管理及達(dá)標(biāo)工作，確?，F(xiàn)場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。

未雨綢繆，做好克服各種困難的準(zhǔn)備工作。針對明年的開發(fā)建設(shè)任務(wù)，提前做好應(yīng)對天氣、環(huán)境、阻工等不利影響，適時調(diào)整施工進(jìn)度計劃及施工部署，確保完成全年各項工程建設(shè)的任務(wù)。

***開發(fā)有限公司

工程建設(shè)部

2011年12月31日

第 7 頁

共 7 頁

第四篇：院文明建設(shè)部十月份工作總結(jié)

院文明建設(shè)部十月份工作總結(jié)

時光飛逝，不知不覺中又過了一個冬夏。在本年下半年中，我院通過嚴(yán)格篩選，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的大一干事。在大家的共同努力之下，我部工作逐步走向正軌。就文明建設(shè)而言，一直是我校重點項目建設(shè)的主要區(qū)域。我校以創(chuàng)建文明校園為目標(biāo)。創(chuàng)建、創(chuàng)新和諧校園；認(rèn)真開展文明創(chuàng)建工作。現(xiàn)在，我將我部文明創(chuàng)建活動開展的情況做出簡要總結(jié)，希望能對日后的工作有所幫助。

一、部門工作

1、在本月，教部門成員完全熟悉部門各項工作，一律派發(fā)工作牌。對部門具體注意事項進(jìn)行詳細(xì)的解說。

2、召開全院各系部負(fù)責(zé)人及大一干事會議。就日常工作作出建議和看法，與各部門一起就我校的文明建設(shè)共同出謀劃策，攜手共建和諧校園。并通過此次會議讓我部干事充分認(rèn)識各系部負(fù)責(zé)人，以便開展日后工作。

3、每周一我部召開定期例會。對前段時間的動作進(jìn)行總結(jié)與概況，并對下一階段的工作進(jìn)行簡要的規(guī)劃。就例會而言，我部采取由大一干事上臺發(fā)言的方式。更好的就部門前一周的工作情況進(jìn)行概況。

4、每周二、四定期安排人員下系部檢查各系部情況。對文明建設(shè)方面進(jìn)行嚴(yán)抓。在各系部負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)配合之下，相比上月而言，本月情況有所好轉(zhuǎn)。

5、安排我部成員去各系部進(jìn)行交流，以“院、系本一家”為準(zhǔn)則。與各系部進(jìn)行溝通交流。面向整體，增強(qiáng)我部團(tuán)隊意識。

6、就本月本部門開展戶外活動，征集部門成員意見。最終以農(nóng)家樂為主要活動方式，增強(qiáng)部門成員感情，提升成員之間的團(tuán)隊合作意識。營造和諧融洽的集體氛圍、豐富部門生活。

7、召集部門成員在后山進(jìn)行工作交流。就日常工作中有待提高之處進(jìn)行簡要提點，由各成員發(fā)表意見并做出合理分配。

二、日常工作的不足

1、就我部干事而言，工作程序掌握不夠充分，對工作缺乏前瞻性和責(zé)任心。早上下系部、中午巡邏等時常有遲到現(xiàn)象。時間觀念把握的不夠，在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識有待提高。

2、團(tuán)隊意識不夠，在開展日常工作活動中多有不便。

3、溝通、交流方面有所欠缺。在與系部負(fù)責(zé)人發(fā)生沖突時，不能很好的解決。

三、今后努力的方向

1、多與各系部進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。從大趨勢、大格局中去思考、謀劃。加強(qiáng)與各系部的交流，樹立全局觀念。

2、必須提高工作質(zhì)量。在每次工作完成后對成員進(jìn)行工作考核，真正使本職工作有計劃、有落實。

3、我部全體成員必須嚴(yán)格要求自己，時刻警醒。善于發(fā)現(xiàn)日常工作的問題并予以解決。

4、分階段對前段時期的工作情況進(jìn)行匯總，不斷汲取精華，提升工作能力，增強(qiáng)崗位意識。

以上是我部對本月的工作總結(jié)情況，在此做出簡要匯報。爭取在今后的工作中取得更好的成效。

院文建部 2012年10月24日

第五篇：2011基本建設(shè)部工作總結(jié)(.新)111

2013上半年工作總結(jié)、下半年工作

計劃（基建科）

山西省中陽榮欣焦化有限公司

2013年6月12日

2013基建科工作總結(jié)及計劃

2013年，基建科在保利能源控股有限公司及山西省中陽榮欣焦化有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦創(chuàng)業(yè)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)落實集團(tuán)公司及國家有關(guān)煤礦基本建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、指示、指令，緊緊圍繞礦井基本建設(shè)這個中心工作，完善基建部科部管理，強(qiáng)化對基本建設(shè)礦井的監(jiān)督管理和服務(wù)，在2013年中取得了一定成績，現(xiàn)將2013年上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、完善基建制度和計劃

針對高家莊煤礦工程項目建設(shè)陸續(xù)全面展開的局面，及時編定《基建科部門及崗位職責(zé)》。根據(jù)公司實際情況出臺的關(guān)于招投標(biāo)管理辦法、建設(shè)項目工程管理辦法等。其中建設(shè)項目工程管理辦法主要包括：工程開（復(fù)）工報告審批、計劃統(tǒng)計、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、驗工計價管理、驗收管理、監(jiān)理、綜合考核及檔案資料管理、礦井建設(shè)圖紙以外工程管理等工程各方面的管理辦法，為規(guī)范工程建設(shè)管理，加強(qiáng)工程施工監(jiān)督奠定基礎(chǔ)。

按照統(tǒng)一計劃，綜合平衡，總額控制，據(jù)實調(diào)整的原則，為保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的基建、生產(chǎn)任務(wù)，為明年礦井有序建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

二、協(xié)助辦理開復(fù)工手續(xù)

在基建部的通力協(xié)助下，截止目前，三聚盛煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)、天池店煤業(yè)、拓新煤業(yè)六座礦井申領(lǐng)到開工報告。另外，大成煤業(yè)地質(zhì)鉆探工作已結(jié)束，地質(zhì)報告、初設(shè)、安專、環(huán)評、土地租賃等工作正多頭同步進(jìn)行；碾底煤業(yè)、宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)、大成煤業(yè)、黑山岔煤業(yè)正積極辦理開工報告事宜。

鼎盛煤業(yè)8月25日市局組織開工驗收，現(xiàn)等待市局的開工批復(fù)。馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)先后在9月份完成公司預(yù)驗收，10月份完成縣一級的初驗，11月份市煤管局組織市有關(guān)單位進(jìn)行了開工驗收，12月正式批準(zhǔn)開工建設(shè)。

三、積極進(jìn)行招標(biāo)工作

積極與市公司、集團(tuán)安全生產(chǎn)管理局及集團(tuán)招投標(biāo)辦溝通，保證招標(biāo)工作的有序進(jìn)行，為工程開工建設(shè)做好提前準(zhǔn)備工作。除完成去年拿開工報告五礦（天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、鼎盛煤業(yè)）四通一平土石方工程和礦井一期工程施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)外。今年上半年完成宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)四通一平土石方工程和礦井一期工程施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作；完成拓新煤業(yè)礦井工程施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)工作；下半年已完成天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)、珠峰煤業(yè)工程地質(zhì)勘察工程、施工圖預(yù)算編制招標(biāo)工作。

目前馬家?guī)r、宏安、珠峰、拓新、麻地灣五礦的地面建安工程招標(biāo)請示報告管理局已批準(zhǔn)；碾底煤業(yè)、宏安煤業(yè)、麻地灣煤業(yè)工程地質(zhì)勘察工程、施工圖預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核服務(wù)招標(biāo)請示報告管理局已批準(zhǔn)；鼎盛煤業(yè)、天池店煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)地面建安工程，碾底煤業(yè)礦井建設(shè)工程的招標(biāo)請示報告正在等待管理局批復(fù)。

四、加強(qiáng)合同管理

基建部依據(jù)集團(tuán)公司及太原公司的相關(guān)要求起草了施工、監(jiān)理、服務(wù)（工程地質(zhì)勘察、施工圖預(yù)算編制及竣工結(jié)算審核）合同。組織已完成招標(biāo)工作的各礦與施工、監(jiān)理、服務(wù)方進(jìn)行合同談判，并按照公司合同簽訂程序與施工方、監(jiān)理方、服務(wù)方簽訂合同。以合同保證工程建設(shè)的合法性，嚴(yán)格約束、劃分工程建設(shè)各方責(zé)任，保質(zhì)保量完成工程內(nèi)容。目前，天池店煤業(yè)、馬家?guī)r煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛、宏安煤業(yè)、麻地灣、拓新煤業(yè)井巷一期工程施工、監(jiān)理合同已簽；天池店煤業(yè)、珠烽煤業(yè)、三聚盛煤業(yè)土石方工程合同已簽；其余已招標(biāo)的施工、監(jiān)理、服務(wù)合同正在履行簽訂程序。

五、推進(jìn)開工準(zhǔn)備

督促各礦到質(zhì)量監(jiān)督站辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)；督促監(jiān)理單位、施工單位做好備案工作，配合各礦組織施工單位、監(jiān)理單位深入施工現(xiàn)場，了解工程實際情況，積極與各礦合作審查《項目工程施工組織設(shè)計》。落實施工單位上報的項目組織機(jī)構(gòu)及人員資歷、機(jī)械設(shè)備配備情況，保證施工、監(jiān)理隊伍的人員素質(zhì)及設(shè)備能滿足施工要求，避免質(zhì)量和安全事故的發(fā)生；配合各礦準(zhǔn)備復(fù)工驗收資料及現(xiàn)場的檢查，以推進(jìn)各礦盡快復(fù)工驗收，為煤業(yè)公司所屬各礦工程建設(shè)施工做好基礎(chǔ)服務(wù)工作。

六、嚴(yán)格工程管理

至2011年領(lǐng)到開工報告的六個礦井中，除拓新煤業(yè)以外，其它五個礦井施工及監(jiān)理隊伍都進(jìn)駐施工現(xiàn)場。對施工、監(jiān)理和建設(shè)三方嚴(yán)格管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量、投資監(jiān)督關(guān)，嚴(yán)格控制初設(shè)圖紙外工程投資。

2011煤業(yè)所屬各礦共完成基本建設(shè)投資總計約4380 萬元，其中初設(shè)礦建工程共完成約1710.17萬元，土建共完成約922萬元，安裝共完成約105.9萬元 ；初設(shè)圖紙外新建、維修工程共完成約1641.774 萬元。

七、嚴(yán)控初設(shè)圖紙外工程管理

根據(jù)各礦上報的修繕報告，及時上報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查，根據(jù)公司決策及時組織人員到各礦了解基礎(chǔ)設(shè)施情況，并要求礦方根據(jù)實際情況起草方案，編制預(yù)算，嚴(yán)格審批程序，只有監(jiān)理方、建設(shè)方審核合格后，方可報煤業(yè)基建部審批。礦方必須依據(jù)批準(zhǔn)的方案施工，施工期間基建部不定時進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對于工程施工中發(fā)現(xiàn)的問題，立即進(jìn)行現(xiàn)場處理，出具處理意見，保證工程質(zhì)量；工程結(jié)算嚴(yán)把審核關(guān)，確保投資的有效控制。各礦的內(nèi)部修繕工程，嚴(yán)格執(zhí)行公司的計劃管理，預(yù)算管理的原則，逐步形成從工程立項、項目審批、項目管理、項目驗收等一系列程序，做到年初有計劃，年底有統(tǒng)計，事事有安排，事事有人做的工作模式，便于進(jìn)行資金控制和及時撥付，提高工作效率，增強(qiáng)整體意識。

今年主要完成了馬家?guī)r礦辦公樓供暖系統(tǒng)改造，輔助樓、鍋爐房、門房修繕、場地硬化等。三聚盛礦調(diào)度室、火藥庫、平方等改造。拓新礦辦公樓采暖、門窗修繕，火藥庫、澡堂改造等。天池店調(diào)度室、炸藥庫改造，新修炸藥庫道路、擋土墻等工程。

八、做好統(tǒng)計報表工作

統(tǒng)計報表要如實地反映建設(shè)計劃的實施情況，為公司進(jìn)行決策、計劃調(diào)整提供客觀依據(jù)。為計劃管理、預(yù)算管理及時反饋信息，也為上級機(jī)關(guān)及時了解基層情況提供信息。在2011年工作中，基建部十分重視統(tǒng)計報表工作，建立各礦基建臺帳，為及時掌握和控制投資額與工程整體進(jìn)度提供依據(jù)，特別是按要求、按時間及時給集團(tuán)公司及太原市公司上報、月度統(tǒng)計報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策奠定基礎(chǔ)。

九、存在的不足及今后的打算

由于基建部成立剛剛一年多，專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，工作人員大多來自剛畢業(yè)的大學(xué)生，對煤礦基本建設(shè)工作還不太熟悉，加之各礦也同樣缺乏專業(yè)人員，因此基建部的工作從上到下都還理不順，很多工作不盡如意，還在逐步摸索完善階段，離領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，在今后的工作中，要求工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)基建方面的方針政策，學(xué)習(xí)基建方面的專業(yè)知識，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)們要多多重視基建工作，給基建專業(yè)人員管理人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，以便他們能快速成長起來，擔(dān)當(dāng)起太原公司礦井建設(shè)的重任。

十、2012年的工作計劃

（一）作風(fēng)整頓

1、加強(qiáng)部門工作作風(fēng)整頓，形成紀(jì)律嚴(yán)明、工作作風(fēng)過硬、雷厲風(fēng)行、工作認(rèn)真的良好作風(fēng)。

2、強(qiáng)化部室成員專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)其獨立工作能力，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和作風(fēng)。

（二）招標(biāo)、合同管理計劃

在各礦條件具備的情況下，1—3月份完成馬家?guī)r、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛、碾底地面建筑工程、井巷二期工程招標(biāo)工作；對招標(biāo)前二名投標(biāo)單位進(jìn)行考察，通過綜合評定確定中標(biāo)單位。配合各礦完成同中標(biāo)單位的合同洽談及合同簽訂工作。完成碾底、宏安、麻地灣地質(zhì)勘探、預(yù)算編制招標(biāo)工作，并配合各礦與其進(jìn)行合同洽談及合同簽訂。

（三）推進(jìn)建設(shè)項目正式開工

1、配合馬家?guī)r、三聚盛、珠峰、天池店、鼎盛3月份做好正式開工的前期準(zhǔn)備工作。強(qiáng)化施工單位、監(jiān)理單位健全項目組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項管理制度，設(shè)備的完好性，施工組織設(shè)計的可操作實施性，現(xiàn)場安全文明施工的必備性。

2、碾底、宏安、麻地灣開工報告批復(fù)以后，配合其進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收及開工的前期準(zhǔn)備工作。

（四）強(qiáng)化建設(shè)項目現(xiàn)場管理

1、要求各礦明確開工建設(shè)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)。實現(xiàn)各項目標(biāo)的方案措施。

2、實行計劃管理，要求建設(shè)單位建設(shè)項目開工前必須排出施工進(jìn)度計劃和資金計劃，制定出計劃出現(xiàn)偏差時的調(diào)整方案。

3、、根據(jù)太原煤業(yè)及各礦實際情況制定《工程建設(shè)管理考核辦法》，按照考核辦法規(guī)定組織相關(guān)部門對各礦工程建設(shè)管理進(jìn)行考核，以促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范、程序化管理，確保工程建設(shè)保質(zhì)、保量、按時完成計劃目標(biāo)。

4、施工期間加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)控管理，確保施工規(guī)范化，管理程序化，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。發(fā)揮所有參建人員的積極性，齊抓共管，實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資預(yù)期目標(biāo)。

5、基建部每季度組織一次基建例會，總結(jié)前期的工作情況，分析存在的問題，提出處理問題的方案。

（五）實行計劃預(yù)算管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、煤炭部、山西省、集團(tuán)公司關(guān)于基本建設(shè)相關(guān)政策文件，結(jié)合公司實際情況及時出臺太原煤業(yè)相關(guān)文件。

2、要求建設(shè)單位、施工單位開工前編制出2012工程進(jìn)度計劃，資金計劃。

3、要求每月施工單位按規(guī)定時間上報本月完成工程預(yù)算書，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、煤業(yè)基建部按時盡快審核各施工單位工程款支付申請月報表。

4、年底配合生產(chǎn)部做好2013年太原煤業(yè)所屬各礦投資計劃。

（六）做好統(tǒng)計報表

1、每月25日統(tǒng)計各礦本月土建工程完成情況、截止本月土建工程累計完成情況及下月預(yù)計完成情況匯總表，并準(zhǔn)確及時上報相關(guān)部門。

2、做好每月土建工程完成情況統(tǒng)計臺賬，及時為相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)提供基礎(chǔ)資料，便于其他工作的決策。

（七）完成好2012年工程結(jié)算

1、結(jié)合相關(guān)政策及上級單位文件規(guī)定出臺《太原煤業(yè)2012年年終結(jié)算管理辦法》。

2、年底做好本土建工程進(jìn)展盤點，順利完成本工程結(jié)算，并做好本土建工程進(jìn)展統(tǒng)計匯總表，按時上報太原市公司及集團(tuán)公司。

（八）其他方面

1、配合安全部做好雨季三防、日常安全管理的監(jiān)督、檢查。

2、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

3、希望公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造條件加強(qiáng)基建部職員專業(yè)培訓(xùn)，以提升業(yè)務(wù)能力，更好地搞好本職工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)太原有限公司

煤業(yè)公司基本建設(shè)部

二Ｏ一一年十二月十六日