第一篇：“決戰(zhàn)六十天,堅(jiān)實(shí)實(shí)現(xiàn)安全年”會(huì)上處長(zhǎng)講話

提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)管理鞏固成果為我處實(shí)現(xiàn)安全年的目標(biāo)而奮斗！

－――處長(zhǎng)于明在處“安全決戰(zhàn)六十天，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年”動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

今天在這里召開(kāi)我處車間段副職以上干部參加的“安全決戰(zhàn)六十天，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年”的動(dòng)員會(huì)，可以說(shuō)：我的心情極不平靜，就06年前三個(gè)季度的工作看，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，全處標(biāo)準(zhǔn)化工作、設(shè)備整治達(dá)標(biāo)、以及安全工作等都取得了較好的成績(jī)，特別是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成及廠容廠貌的整治，職工福利事業(yè)工程的改造等工作取得了歷史性的突破，為此，我們處受到礦務(wù)局、局黨委表彰，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。全處1－9月份累計(jì)完成利潤(rùn)1566.9萬(wàn)元，如果四季度每月完成150萬(wàn)的利潤(rùn)指標(biāo)，那么到年底我們將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2100萬(wàn)元，比年初計(jì)劃的1051萬(wàn)元翻一翻。實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)盈利過(guò)千萬(wàn)的歷史性突破。同時(shí)，安全生產(chǎn)也創(chuàng)出最好水平，全處杜絕了重傷以上人身事故，杜絕了各類火災(zāi)事故，杜絕了責(zé)任路外事故，杜絕了二級(jí)以上行車事故，輕傷事故率比上年同期下降了67％。這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)全處各級(jí)干部的不辭辛苦，勇于奉獻(xiàn)，勇于克服困難的干勁，更離不開(kāi)全處職工的愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨的工作熱情。所以，借這次會(huì)議的機(jī)會(huì)讓我代表處黨政班子向全處各級(jí)干部、工人表達(dá)我們真摯的謝意！感謝你們一年來(lái)為我處各項(xiàng)工作的完成所負(fù)出的艱辛與努力！感謝你們對(duì)處黨政班子工作的支持！下面我主要講三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、提高認(rèn)識(shí)，鞏固成果，充分認(rèn)識(shí)到這次活動(dòng)的重大意義和必要性。

過(guò)去我們的工作取得了這么多的成績(jī)，全處各項(xiàng)工作取得的成績(jī)變化也是有目共睹的。為什么還要搞“決戰(zhàn)六十天，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年” 1的活動(dòng)呢？我們大家知道：我處近四年以來(lái)，可以說(shuō)對(duì)礦務(wù)局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，從逐年減虧到實(shí)現(xiàn)零的突破再到盈利指標(biāo)的完成，礦務(wù)局是滿意的，但就因?yàn)槲覀兊陌踩蝿?shì)不穩(wěn)定，接二連三的發(fā)生安全重大事故，給礦務(wù)局及我處不僅造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且所造成的政治影響也是不能用數(shù)字衡量的?！鸲甑摹?1?14”路內(nèi)死亡事故；○三年的“9?03”站內(nèi)機(jī)車撞車事故；○四年的“8?27”撞斜皮帶走廓事故造成我處60萬(wàn)元的損失；○五年“3?16”的陳德華人身重傷事故，這些上等級(jí)的事故幾乎每年都有，其它的零打碎敲的事故更是不斷。這些典型事故的發(fā)生不僅僅讓企業(yè)蒙受到重大經(jīng)濟(jì)損失，職工個(gè)人及家庭受到傷害，更重要的是它給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)了不可估量的負(fù)面影響。所以，從社會(huì)、家庭、企業(yè)這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，安全在生產(chǎn)中是多么的重要，做為企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，我們的責(zé)任是多么的重大，發(fā)生了重大安全事故我們做為管理者不僅愧對(duì)上級(jí)組織，更愧對(duì)我們的職工、愧對(duì)職工的親人。從這個(gè)意義上說(shuō)：我們的安全責(zé)任重于泰山！

所以我說(shuō)：在生產(chǎn)中我們必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要做到生產(chǎn)為安全讓道。但目前，我們的各級(jí)干部還不能對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)完全上升到同一個(gè)高度來(lái)認(rèn)識(shí)，仍然存在著重生產(chǎn)輕安全，只講利潤(rùn)不顧其它的思想，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患不能有效的處理和解決，而是等待事故的發(fā)生，發(fā)生一個(gè)處理一個(gè)，而不是主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、主動(dòng)的處理，把事故消滅在萌芽之中；工人在生產(chǎn)中存在著安全意識(shí)不強(qiáng)，自我保安意識(shí)差，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這都為人身和機(jī)械事故的發(fā)生埋下了隱患，這些問(wèn)題都要靠常抓常新的各種安全活動(dòng)來(lái)促進(jìn)、來(lái)帶動(dòng)、來(lái)提高。特別是到○五年是我處連續(xù)四年發(fā)生重大事故的年份，安全形勢(shì)欠帳較大，○六年我們能否甩掉安全工作老大難的帽子，打一個(gè)安全生產(chǎn)的翻身仗，實(shí)現(xiàn)安全年的目標(biāo)，這六十天是關(guān)鍵，所以，努力抓好這六十天的安全工作是我們這次活動(dòng)的意義所在。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、精心組織、認(rèn)真安排，要把這次活動(dòng)作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，來(lái)全面的完成。這次活動(dòng)的內(nèi)容、目標(biāo)及考核辦法

在這里我就不講了，處理已另行文下發(fā)。

二、目前，我處在安全管理上存在的主要問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)近四年以來(lái)發(fā)生的幾起重大事故進(jìn)行分析，并通過(guò)查找現(xiàn)場(chǎng)存在的具體問(wèn)題，我們認(rèn)為在我處的安全管理上，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題，如果我們把問(wèn)題分析透，找準(zhǔn)問(wèn)題的切入點(diǎn)，并在以后的工作中加以克服，那么我們的安全工作就會(huì)沿著一條健康的軌道發(fā)展下去。

1、一部分干部作風(fēng)飄浮，不深入實(shí)際，自身不良行為嚴(yán)重地影響了職工的積極性和工作熱情。

一位偉人說(shuō)過(guò)：“政治路線確定之后，干部是決定因素”。這句話是講了干部在我們的各項(xiàng)工作中的重要性，任何一項(xiàng)工作，特別是安全工作干部能否吃苦耐勞，能否靠前指揮，能否經(jīng)常的深入實(shí)際，是打勝安全硬仗的關(guān)鍵所在。干部隊(duì)伍素質(zhì)高不高，直接體現(xiàn)了干部作風(fēng)硬不硬。目前，雖然我們的工作緊鑼密鼓，一環(huán)扣著一環(huán)。但仍有一小部分干部工作作風(fēng)飄浮，存在著“三多三少”現(xiàn)象。即面子上的事做的多，聽(tīng)匯報(bào)的事情多，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)付檢查的事做的多；而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患、要害部位的人和事看的少，管的少，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)檢查做的少。這樣的干部組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)秩序不出事故那是僥幸，出現(xiàn)事故那是必然。

還有些干部消極等待，對(duì)待安全工作不是積極的想辦法解決問(wèn)題，而是能推就推，能拖就拖，甚至領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到頭上還是一問(wèn)三不知。還有些干部組織紀(jì)律觀念淡薄，將自己混同于一般職工，不該說(shuō)的話到處亂說(shuō)，不考慮身份和場(chǎng)合，說(shuō)話不負(fù)責(zé)任，忘記了自己是一名黨員干部，在職工中造成不良影響，敗壞了領(lǐng)導(dǎo)干部的形象。對(duì)于干部的管理問(wèn)題，在這里我可以負(fù)責(zé)任的說(shuō)：如果在我們中間有這樣的干部，工作不負(fù)責(zé)任，不敢碰硬，遇到問(wèn)題繞道走，班子成員之間拆臺(tái)看熱鬧，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，決不遷就。

2、重生產(chǎn)、輕安全的思想在干部頭腦中仍然根深蒂固。

在部分干部頭腦中，生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一位的。生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，很著急也確實(shí)害怕。但是，對(duì)安全生產(chǎn)就沒(méi)有這么高的認(rèn)識(shí)了，說(shuō)你們不重視安全，可能有些冤枉大家。但是，至少?zèng)]有引起你們足夠的重視，部分干部確實(shí)沒(méi)有把安全放在第一位。在有些干部的思想中，生產(chǎn)一切正常就萬(wàn)事大吉。安排生產(chǎn)井井有條、周密細(xì)致，對(duì)待安全只言片語(yǔ)、原則強(qiáng)調(diào)，甚至有的班前會(huì)連強(qiáng)調(diào)都不強(qiáng)調(diào)，有的干部就是講了安全也是空洞無(wú)味，脫離實(shí)際，職工不愛(ài)聽(tīng)。這些現(xiàn)象說(shuō)明，安全工作還沒(méi)有引起部分干部的高度重視，沒(méi)有弄清自己的安全使命意味著什么？

3、部分職工安全意識(shí)不強(qiáng)，自我保安意識(shí)差，“三違”現(xiàn)象頻頻發(fā)生，也是發(fā)生事故的根源。

目前，我處在資金緊張的情況下，仍然兌現(xiàn)著年初職代會(huì)上對(duì)職工代表的承諾：不拖欠職工的勞動(dòng)保護(hù)，各工種嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)。但有的職工上崗不戴安全帽，處理隱患不穿絕緣鞋等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為人身事故埋下了隱患。還有的職工不執(zhí)行規(guī)程，作業(yè)中按習(xí)慣干法，結(jié)果兩個(gè)人活一個(gè)人干，或者多人多工種聯(lián)合違章，為事故的頻頻發(fā)生留下了禍根。

4、班前安全教育及處罰的力度還有待加強(qiáng)。

目前我處的班前安全教育的水平不在同一起跑線上，有高有低。要把安全教育融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。把生產(chǎn)中險(xiǎn)些發(fā)生的重要情況象講事故一樣講給職工聽(tīng)，講清事情的后果、嚴(yán)重性及應(yīng)注意的事項(xiàng)。我們還要搞班前安全教育的教研活動(dòng)，讓全處班前教育真正發(fā)揮它應(yīng)有的作用。教育的方法、內(nèi)容有待大家在今后的工作中共同探索。對(duì)于安全處罰的力度。我只講一個(gè)觀點(diǎn)：對(duì)于“三違”人員，及屢教不改的多次重復(fù)違章人員，怎樣處理都不為過(guò)。但也要株連基層領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，因此，我們的干部責(zé)任意識(shí)不能放松。

三、精心組織，規(guī)范行為，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，鞏固成果，后六十天重點(diǎn)要做好以下安全工作。

后六十天我們能否平安的渡過(guò)，實(shí)現(xiàn)我處安全年的奮斗目標(biāo)，還要看全處干部能否抓住關(guān)鍵、抓住薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，迅速改變各種不良狀況，牢固樹(shù)立安全第一，生產(chǎn)第二的理念，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)的做好安全工作是實(shí)現(xiàn)安全

年的關(guān)鍵。為此，我們必須認(rèn)清形勢(shì)，把握重點(diǎn)，以群防群治，齊抓共管為手段，來(lái)打勝這場(chǎng)安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。具體要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、認(rèn)清當(dāng)前局、處的安全生產(chǎn)形勢(shì)，繼續(xù)做好安全思想教育工作。對(duì)于安全思想教育，我們也要跟上礦務(wù)局黨委的步伐。不斷更新安全理念，推進(jìn)安全思想教育的不斷深化。我們要樹(shù)立安全發(fā)展觀和安全第一思想。培育安全第一、生產(chǎn)第二的安全理念，去探索安全思想教育活動(dòng)的新方法、新途徑，使安全教育易于接受，從而達(dá)到入耳、入腦的目的，提高個(gè)人的自我保安意識(shí)。讓教育服務(wù)于生產(chǎn)。對(duì)于班前錄音教育，各單位要按規(guī)定的程序、制度執(zhí)行。對(duì)班前安全教育的時(shí)間不夠和質(zhì)量不高的，要在評(píng)比后給予經(jīng)濟(jì)處罰，真正把安全思想教育落實(shí)到班組，讓職工個(gè)人筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。

2、進(jìn)入冬季鍋爐的運(yùn)行安全也要引起高度重視。使用前必須進(jìn)行安全試驗(yàn)后方可正式運(yùn)行，各種保安、報(bào)警設(shè)施要齊全。而且在運(yùn)行中司爐人員必須認(rèn)真監(jiān)視鍋爐水位及各種儀表，以保證鍋爐的安全運(yùn)用。

3、繼續(xù)強(qiáng)化用電安全管理。對(duì)前期的用電工作要鞏固成績(jī)，加強(qiáng)用電安全檢查，在檢查中要不留死角。

4、行車安全仍是我們安全工作的重頭戲，今年前9個(gè)月共出現(xiàn)了五起險(xiǎn)性行車事故，它給我們的安全工作敲起了警鐘，必須引起運(yùn)輸部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。值得注意的是：因工務(wù)段線路的原因就占了2起。所以，我在這里著重提醒工務(wù)段的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)線路正線的整治不容忽視，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，那后是不堪設(shè)想的。對(duì)于保證安全行車我認(rèn)為有以下幾項(xiàng)工作要做好①抓好車務(wù)段班前安全教育，教育內(nèi)容要與行車工作實(shí)際相符。運(yùn)輸部及車務(wù)段的值班領(lǐng)導(dǎo)必須參加班前會(huì)，并定立教育內(nèi)容，不要光喊不做。②堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全檢查不放松，必須深入實(shí)際，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善解決安全生產(chǎn)中的矛盾，將事故消滅于萌芽之中。③對(duì)行車人員的違章違紀(jì)處罰不要手軟，不僅要經(jīng)濟(jì)處罰，還可以對(duì)重大事故的責(zé)任人實(shí)行變工種、降職、調(diào)出等處罰。④工務(wù)段的日常工作一定要把安全放在首位，對(duì)于當(dāng)日完成的工作內(nèi)容必須由技術(shù)人員、工長(zhǎng)、部段領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)檢查后方可交付使用，不得掉以輕心，再發(fā)

生類似趙屯脫線那樣的事故，對(duì)近期的更換鋼軌、水泥枕、澆鑄、正線打鎬道岔的整治及防止凍害、下沉區(qū)維護(hù)等工作不容許出現(xiàn)絲毫差錯(cuò)，否則出現(xiàn)事故將按有關(guān)規(guī)定加重處罰。

5、運(yùn)輸部要保證機(jī)車，車輛的良好運(yùn)用狀態(tài)，尤其要對(duì)車輛的制動(dòng)裝置進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證其狀態(tài)良好。同時(shí)也要做好機(jī)車、車輛停留的防溜措施。

6、冬季防火工作也要堅(jiān)決做好。各生火點(diǎn)要做到人走火滅，特別是對(duì)我處的重要防火地點(diǎn)更不允許馬虎大意。油庫(kù)、客運(yùn)列車是防火的重點(diǎn)部位，要做到責(zé)任到人，滅火器具齊全，對(duì)于重點(diǎn)崗位的人員要求會(huì)使用滅火器、知道火警電話。對(duì)于滅火器材不準(zhǔn)丟失。

7、兩廠對(duì)于大型設(shè)備要加強(qiáng)保養(yǎng)與維護(hù)，防止長(zhǎng)時(shí)間中斷生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，要杜絕燒電機(jī)事故的發(fā)生。

同志們：后六十天安全管理工作的任務(wù)十分繁重，也很艱巨，但處黨政班子相信全體干部、工人會(huì)響應(yīng)處的號(hào)召，積極投身到安全決戰(zhàn)六十天的活動(dòng)中來(lái)，向安全要水平，向安全要效益。切實(shí)做到防范措施落實(shí)到位，安全檢查現(xiàn)場(chǎng)到位，隱患整改處理到位，發(fā)生事故處罰到位。牢固樹(shù)立全新的安全生產(chǎn)理念，為實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)重組平穩(wěn)推進(jìn)，安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全年而努力奮斗！

二○○六年十月二十六日

第二篇：開(kāi)展“決戰(zhàn)十二月實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)的決定

關(guān)于開(kāi)展“決戰(zhàn)十二月，實(shí)現(xiàn)安全年”

活動(dòng)的決定

各單位：

為深入開(kāi)展“我們上崗我們安全、決戰(zhàn)四季安全季”活動(dòng)，真正將“安全第一、生產(chǎn)第二”理念落實(shí)到全員生產(chǎn)過(guò)程中，確保實(shí)現(xiàn)安全年，結(jié)合?2012?73號(hào)文件精神，根據(jù)公司實(shí)際情況，經(jīng)公司研究決定，在各單位范圍內(nèi)組織開(kāi)展“決戰(zhàn)十二月,實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)安排如下：

一、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展“決戰(zhàn)十二月,實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)全礦各崗位強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化制度、強(qiáng)化作風(fēng)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格制度落實(shí)、嚴(yán)格行為管控，杜絕各類事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為統(tǒng)一思路，保證活動(dòng)有序進(jìn)行，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理、黨總支書記任組長(zhǎng)，公司班子成員任副組長(zhǎng)，各專業(yè)副總師、項(xiàng)目部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員?；顒?dòng)辦公室設(shè)在安全技術(shù)服務(wù)中心，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的落實(shí)考核，各項(xiàng)目部也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，精心組織，抓好落實(shí)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

㈠安全責(zé)任落實(shí)。崗位就是責(zé)任，責(zé)任必須落實(shí)。①各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患集中排查整治活動(dòng)。②技術(shù)上，要對(duì)煤柱、孤島開(kāi)采等進(jìn)行專項(xiàng)專題研究。③安監(jiān)上，組織對(duì)礦井安全設(shè)施進(jìn)行覆蓋檢查，本月5號(hào)以前完成，并形成落實(shí)方案。

㈡基層班組管理。安全生產(chǎn)的根基在基層，在班組崗位。

22、整建制隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到公司出勤標(biāo)準(zhǔn)按照公司相應(yīng)職位、崗位標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）月度獎(jiǎng)勵(lì)

1、十二月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成活動(dòng)安排，累計(jì)出勤滿60天及以上者，按照月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)加發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)。

2、整建制隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到公司出勤標(biāo)準(zhǔn)按照公司相應(yīng)職位、崗位標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）處罰

1、個(gè)人月度內(nèi)出現(xiàn)兩次嚴(yán)重違章的取消月度獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人月度內(nèi)累計(jì)達(dá)到四次嚴(yán)重違章的取消季度獎(jiǎng)勵(lì)；管理人員現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違章指揮的取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)。

2、其它考核按（2012）3號(hào)和5號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。

六、活動(dòng)要求：

1、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。井口設(shè)置以“我的責(zé)任我落實(shí)、我的崗位我負(fù)責(zé)”為主題的橫幅，并配合開(kāi)展“事故案例安全警示教育”活動(dòng)、“各層次召開(kāi)安全座談會(huì)”、“對(duì)煤柱、孤島開(kāi)采等進(jìn)行專項(xiàng)專題研究”等方式。組織職工進(jìn)行承諾宣誓和安全簽名活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各區(qū)隊(duì)班前宣誓進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查；組織開(kāi)展安全知識(shí)問(wèn)答、行為確認(rèn)操作比賽等形式多樣、載體豐富的各類活動(dòng)，深化安全工作，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)掀起“決戰(zhàn)十二月,實(shí)現(xiàn)安全年”的熱潮。

2、組織有力，活動(dòng)規(guī)范。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司文件精神，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定自己的十二月活動(dòng)規(guī)劃方案及月度重大危險(xiǎn)源排查于十月二十日前上報(bào)公司安全技術(shù)服務(wù)中心備案，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展有力、效果顯著的單位

及其方案，進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)交流。

3、加大安全檢查力度。項(xiàng)目部通過(guò)旬檢查等方式進(jìn)行安全自檢，對(duì)十二月份規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)，分公司組織互檢，公司將結(jié)合月度調(diào)研方式進(jìn)行抽檢，項(xiàng)目部、分公司將檢查情況報(bào)安全技術(shù)服務(wù)中心備案。

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)(一)考核條件

1．礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷以上人身事故及一級(jí)非人身事故。

2．井下區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故；班組杜絕輕傷及以上人身事故和三級(jí)以上非人身事故。

3．地面單位杜絕輕傷及以上人身事故和三級(jí)以上非人身事故。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

種要嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、手指口述安全確認(rèn)制度，堅(jiān)持正規(guī)操作，確?！啊皼Q戰(zhàn)十二月,實(shí)現(xiàn)安全年”。更具體的講就是要求各崗位各工種上崗必須確保人身安全；班組長(zhǎng)、安監(jiān)員上崗，必須確保本班組人員的安全；盯班管理人員上崗，必須確保當(dāng)班人員的安全，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)上崗，必須確保本區(qū)隊(duì)施工人員的安全，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上崗，必須保證專業(yè)施工人員的安全。

2、一是對(duì)各崗位、各級(jí)管理人員上崗進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章、規(guī)程措施及安全制度不落實(shí)的，對(duì)照規(guī)定嚴(yán)肅處罰：凡發(fā)現(xiàn)各級(jí)人員脫崗睡崗、晚來(lái)早走不交接班的，嚴(yán)格按照規(guī)定考核；二是實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。依照各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程措施、手指口述安全確認(rèn)、正規(guī)操作、正規(guī)循環(huán)、隱患排查等各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況，由專業(yè)科室監(jiān)督檢查，并落實(shí)考核。

（二）強(qiáng)化制度，狠抓落實(shí)

持續(xù)推行各崗位、各工種手指口述安全確認(rèn)和各專業(yè)系統(tǒng)安全確認(rèn)活動(dòng)。由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（專業(yè)副總）牽頭，專業(yè)工程技術(shù)人員參加，分施工地點(diǎn)、按系統(tǒng)頭面對(duì)標(biāo)查找隱患，對(duì)存在的問(wèn)題制定整改方案，細(xì)化落實(shí)整改。嚴(yán)把人、機(jī)、物、環(huán)、管安全準(zhǔn)入關(guān)。各施工項(xiàng)目要對(duì)編制的規(guī)程、措施、單項(xiàng)施工任務(wù)書和零星工程進(jìn)行會(huì)審、三班次傳達(dá)，組織施工人員學(xué)習(xí)并考試，考試合格方能上崗施工，切實(shí)抓好落實(shí)，確保施工安全。

（三）強(qiáng)化作風(fēng)，深嚴(yán)細(xì)實(shí)

要特別提高全員安全認(rèn)識(shí)，全體員工要以深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，推進(jìn)管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。各施工地點(diǎn)要24

小時(shí)有項(xiàng)目部經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，盯班管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班盯班制度，與工人同上同下。運(yùn)用“PDCA”、“三定表”等管理手段，加強(qiáng)“薄弱地點(diǎn)”、“薄弱環(huán)節(jié)”和“薄弱人物”的排查整治工作，全面深入的排查治理各類事故隱患，從根源上對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素進(jìn)行規(guī)范整治。

（四）深化整治、強(qiáng)基固本

深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，排查治理各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘工作面各類安全隱患，整治安全環(huán)境，對(duì)排查治理不認(rèn)真、不到位，造成隱患漏排或到期未整改的按照規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。以“礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”整治為切入點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，并對(duì)所有崗點(diǎn)環(huán)境面貌進(jìn)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)”的觀念，確保四季度各項(xiàng)安全工作有序進(jìn)行。

第三篇：關(guān)于開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度,實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)的安排意見(jiàn)

山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團(tuán)有限公司文件

礦管安質(zhì)[2012]45號(hào)

關(guān)于開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)的安排意見(jiàn)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全工作部署，切實(shí)抓好四季度及冬季安全生產(chǎn)，確保2012年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)集團(tuán)研究，決定組織開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)。

一、活動(dòng)目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格制度考核，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，開(kāi)展專項(xiàng)整治，徹底排查治理安全隱患，杜絕重傷及以上人身事故、一級(jí)非人身傷亡事故，確保2012年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?；顒?dòng)深入開(kāi)展，集團(tuán)成立2012年“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，總經(jīng)理助理、副總師及各主要部門負(fù)責(zé)人為成員，活動(dòng)辦公室設(shè)在安全監(jiān)察處。各單位成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織本單位“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)的實(shí)施。

三、活動(dòng)時(shí)間

2012年10月1日至2012年12月31日

四、活動(dòng)安排

（一）認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好四季度及冬季安全管理工作。

當(dāng)前，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，煤礦、交通重特大事故頻繁發(fā)生，四季度處于冬季，風(fēng)干物燥、強(qiáng)降溫、霧雪冰凍天氣增多，加之歲未，期間節(jié)日多、重點(diǎn)時(shí)段多、公共活動(dòng)多，給安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多不利因素，歷來(lái)是事故易發(fā)和多發(fā)期。正值黨的十八大召開(kāi)，穩(wěn)定壓倒一切，嚴(yán)防重特大安全事故發(fā)生。必須認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)抓好四季度及冬季安全管理工作的重要性,把安全放在壓倒一切的位置抓實(shí)抓嚴(yán)。

（二）廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，大造聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚的安全活動(dòng)氛圍。開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”為主題的宣傳活動(dòng)，利用張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、懸掛宣傳條幅、電視媒體宣傳、職工學(xué)習(xí)安全文件、人人寫安全保證書等方式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，大造聲勢(shì)，營(yíng)造濃厚的安全活動(dòng)氛圍，把“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處，增強(qiáng)安全工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。

（三）嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)、制度考核，將各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處。

各單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，以深入開(kāi)展“決戰(zhàn)四季度，實(shí)現(xiàn)安全年”活動(dòng)為載體，緊密結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作規(guī)劃，把各項(xiàng)工作任務(wù)具體化、明細(xì)化，突出工作重點(diǎn)，明確責(zé)任，健全保障機(jī)制，強(qiáng)化督查和考核。

1、健全安全管理機(jī)構(gòu)。明確安全分管負(fù)責(zé)人，配齊安全管理人員，做到現(xiàn)場(chǎng)安全24小時(shí)有人抓，總的要求是:建立時(shí)時(shí)處處有人管安全的安全管理體系。對(duì)管理機(jī)構(gòu)不健全的項(xiàng)目,一律執(zhí)行停止作業(yè)。集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，單位負(fù)責(zé)人必須靠上抓。

2、健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。各單位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)今年年初及三月份下發(fā)的安全管理文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提出2013年制度修改的合理化建議或意見(jiàn)，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。11月5日前，將合理化建議或意見(jiàn)報(bào)集團(tuán)安監(jiān)處。

3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度。各級(jí)管理人員要認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，特別是省外煤礦，值班期間及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中遇到的突出問(wèn)題。要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和指導(dǎo)職責(zé)，及時(shí)糾正查處非法違法、違規(guī)違章行為，不得空崗、脫崗，與職工同時(shí)上、下井。否則，一經(jīng)查出嚴(yán)肅追究。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)安全管理人員值班，必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，便于及時(shí)聯(lián)系，解決突發(fā)應(yīng)急事件。

4、嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核追究。按照安全責(zé)任追究管理規(guī)定，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)存在重大安全隱患的單位，嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生重傷及以上安全事故的單位，除根據(jù)礦管安質(zhì)

[2012]3號(hào)文規(guī)定進(jìn)行處罰外，重傷以上事故，對(duì)事故單位黨政負(fù)責(zé)人加罰1000元、分管副職加罰800元、責(zé)任人及專業(yè)聯(lián)責(zé)人員加罰600元；重傷事故，對(duì)專業(yè)聯(lián)責(zé)人員罰款600—1000元，并嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格考核安全指標(biāo)完成，落實(shí)基層單位副職安全管理責(zé)任并進(jìn)行考核。通過(guò)硬性指標(biāo)考核，有效防范和堅(jiān)決遏制重大事故的發(fā)生。

5、加強(qiáng)分包、掛靠單位的安全管理。本著“誰(shuí)分包、誰(shuí)管理，掛靠誰(shuí)、誰(shuí)管理”的原則，按照合同要求進(jìn)行安全管理。業(yè)主或總包單位必須與分包、掛靠單位簽訂安全協(xié)議，明確各自的安全責(zé)任，同時(shí)要求分包、掛靠單位有完善的安全管理機(jī)構(gòu)及體系，業(yè)主或總包單位必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)的安全管理人員進(jìn)行管理，組織對(duì)分包、掛靠單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，必須做到有負(fù)責(zé)、內(nèi)容全，有考核、有整改、有總結(jié)，確保分包、掛靠單位四季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)用品管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行山東省勞動(dòng)用品配備標(biāo)準(zhǔn)（DB37／1922-2011）規(guī)定，按工種配備相應(yīng)的一般或特殊防護(hù)用品，防護(hù)用品嚴(yán)格執(zhí)行使用年限，到期更換，使用有安全標(biāo)志的合格防護(hù)用品，嚴(yán)禁使用不合格防護(hù)用品。指導(dǎo)職工正確佩戴，正確使用。

7、加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理。各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，積極推進(jìn)職業(yè)安全健康管理工作。各單位應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，健全相關(guān)制度，開(kāi)展職業(yè)病調(diào)查、檔案建立、職工體檢、個(gè)體作業(yè)防護(hù)用品的發(fā)放及使用，有效杜絕職業(yè)

病發(fā)生，保障職工生命安全。

8、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍管理。每周組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月組織一次考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有計(jì)劃，內(nèi)容要切合實(shí)際，考試內(nèi)容要具有針對(duì)性。各單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定安監(jiān)員考核制度，要有指標(biāo)、有聯(lián)責(zé)，以加強(qiáng)安監(jiān)員的管理，增強(qiáng)安監(jiān)員的責(zé)任心，進(jìn)一步提高安監(jiān)隊(duì)伍綜合素質(zhì)和安全管理能力。

（四）深化專項(xiàng)整治，狠抓隱患排查治理。

1.繼續(xù)深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治。落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位事故隱患排查治理全面負(fù)責(zé)，各單位應(yīng)按照“有負(fù)責(zé)人、有規(guī)劃、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查落實(shí)、有考核總結(jié)”的原則，針對(duì)四季度生產(chǎn)特點(diǎn)，深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，要明確各自整治重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。

(1)省外礦井重點(diǎn)開(kāi)展以瓦斯治理、一通三防、防治水和頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理為主要內(nèi)容的排查治理整頓，確定對(duì)礦井安全生產(chǎn)危害較大的隱患，每月組織一次專項(xiàng)治理活動(dòng)，并認(rèn)真落實(shí)好防治水10項(xiàng)特別規(guī)定、礦山調(diào)度室10項(xiàng)授權(quán)、3分鐘通知到井下和災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人等規(guī)定，加強(qiáng)停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收、冬季防火、停產(chǎn)撤人演練等環(huán)節(jié)的安全管理。

(2)建筑業(yè)要深入開(kāi)展以提升懸吊、設(shè)備安全保護(hù)、孔口防護(hù)、防墜、圍巖頂板、火工管理、深基坑、高支模、腳手架、個(gè)人安全保護(hù)、建設(shè)起重機(jī)械設(shè)備、吊拉起重、登高作業(yè)、氣瓶管理、施工用電、冬季防凍、防火、消防管理為重點(diǎn)的安全隱患排查治

理整頓，確定對(duì)本工程安全生產(chǎn)危害較大的隱患，每月組織一次專項(xiàng)治理活動(dòng)，防止各類事故發(fā)生。

(3)各單位要將交通運(yùn)輸安全納入專項(xiàng)治理活動(dòng)。車輛行駛嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁帶故障出車，嚴(yán)禁開(kāi)賭氣車、英雄車、麻痹車。車輛必須按期保養(yǎng)維修，定期對(duì)車況和安全性能進(jìn)行全面檢查。每次出長(zhǎng)途前，對(duì)車輛安全部件進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)誤方可出車；租車運(yùn)輸，特別是運(yùn)送人員，必須與車主確認(rèn)車輛的安全性能，簽定責(zé)任書，確保行車安全。

⑷其他單位要結(jié)合自身實(shí)際，確定整治重點(diǎn)和工作措施，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理集中行動(dòng)。

2.強(qiáng)化災(zāi)害治理。

(1)強(qiáng)化礦井“一通三防”災(zāi)害治理。全面提升礦井通防災(zāi)害防治水平，增強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)的保障能力，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理和綜合防突措施，切實(shí)加強(qiáng)瓦斯異常區(qū)管理，杜絕瓦斯超限作業(yè),加強(qiáng)高瓦斯礦井和火災(zāi)嚴(yán)重等礦井的安全管理，做到瓦斯、火災(zāi)、煤塵等防治措施不到位不生產(chǎn)，不落實(shí)不生產(chǎn)。

(2)強(qiáng)化礦井水害治理。強(qiáng)化采空區(qū)、斷層、陷落柱等重點(diǎn)部位水患排查，落實(shí)防治水措施，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必控，先探后掘，先治后采”的防治水原則，加強(qiáng)煤礦水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探和主要含水層監(jiān)測(cè)，采取防、堵、疏、截、排的綜合防治措施，健全可靠的排水系統(tǒng)，確保開(kāi)采安全。

(3)強(qiáng)化頂板管理。健全礦壓觀測(cè)隊(duì)伍，配齊觀測(cè)人員，嚴(yán)格

執(zhí)行頂板監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)制度，堅(jiān)持頂板監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、煤巖層傾向性鑒定、頂板管理分析、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)治理的工作程序；合理開(kāi)拓開(kāi)采，優(yōu)化采掘布置；有針對(duì)性地制定并落實(shí)復(fù)合頂板、破碎頂板治理措施和綜合防沖措施，確保支護(hù)可靠。加強(qiáng)巷道維修管理，杜絕裸體、頂板支護(hù)巷道。

(4)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、崗位示范建設(shè)。堅(jiān)持設(shè)備定期巡回檢查制度、定期檢修制度、線路巡查清障制度，落實(shí)重點(diǎn)崗位責(zé)任制；確保礦井各系統(tǒng)保護(hù)裝置和安全設(shè)施齊全有效，靈敏可靠，各種設(shè)備處于完好狀態(tài)。抓好運(yùn)輸秩序管理，確保災(zāi)害情況下人員撤離快速有序。抓好冬季“防寒、防凍工作”，10月份完成全部防寒防凍工程，確保冬季井口溫度不低于2℃。

(5)強(qiáng)化建筑行業(yè)“五大傷害”防范治理。做到“三洞四口五臨邊”和高空作業(yè)等的防護(hù)裝置和安全設(shè)施齊全有效；施工現(xiàn)場(chǎng)提升懸吊、供電、排水等系統(tǒng)保護(hù)裝置和安全設(shè)施齊全有效，靈敏可靠，各種設(shè)備處于完好狀態(tài)。

3.建立完善安全事故防范工作機(jī)制。

建立完善各級(jí)各類危險(xiǎn)源、事故隱患動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系和災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防機(jī)制。要認(rèn)真總結(jié)全國(guó)各地重特大事故教訓(xùn)，分析同行業(yè)、同時(shí)期事故發(fā)生的規(guī)律，找出共性問(wèn)題，并結(jié)合本單位實(shí)際，制定出舉一反三的改進(jìn)措施，汲取教訓(xùn)，堵塞漏洞，消除隱患，防止類似事故發(fā)生。要認(rèn)真總結(jié)本單位安全生產(chǎn)好的做法，推廣典型經(jīng)驗(yàn)并形成制度，建立起預(yù)防為

主的安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。

4.推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)。

在總結(jié)九月質(zhì)量月活動(dòng)的基礎(chǔ)上，找差距、剖問(wèn)題、提境界、轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)、定措施，切實(shí)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為企業(yè)發(fā)展的生命工程、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的根本工程和公司形象的展現(xiàn)工程，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，制定規(guī)劃，全面推進(jìn)。四季度末，建筑業(yè)應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能和外觀形象的質(zhì)量通病進(jìn)行根治，確保質(zhì)量整體水平上臺(tái)階；勘探公司、專業(yè)化公司、獨(dú)立法人的建材廠點(diǎn)繼續(xù)推進(jìn)非煤行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)完成規(guī)劃目標(biāo)；省外煤礦按照《采掘頭面精品工程標(biāo)準(zhǔn)》，40%以上的采掘頭面達(dá)標(biāo)，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施較完善的礦井創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。

（五）突出加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，不斷提升安全生產(chǎn)整體保障能力。

1.加大安全投入。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化生產(chǎn)水平。保障安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用制度的落實(shí)，加大對(duì)安全技改和重大隱患治理的安全投入，確保投入到位、?？顚Ｓ?，切實(shí)消除安全隱患。

2.完善“六大系統(tǒng)”。嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求，切實(shí)抓好井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)、井下緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的健全完善和升級(jí)改造工作，并堅(jiān)持正常使用。

3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)隱患排查工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)重大事故隱患掛牌督辦制度，采取

檢查、問(wèn)題分析、隱患警示、掛牌督辦、處理通報(bào)和召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等措施，堅(jiān)持經(jīng)常性監(jiān)督檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)不具備安全生產(chǎn)條件的，要責(zé)令停產(chǎn)整頓，督促整改隱患，改善安全基礎(chǔ)條件。

4.加強(qiáng)應(yīng)急管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，完善應(yīng)急指揮平臺(tái)功能，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，切實(shí)提高事故救援實(shí)戰(zhàn)能力；加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的宣傳教育，普及事故預(yù)防以及避險(xiǎn)、自救和應(yīng)急處置知識(shí)；要搞好救援物資、裝備的儲(chǔ)備，為實(shí)施有效救援提供強(qiáng)有力的保障。各單位四季度進(jìn)行1次針對(duì)惡劣天氣的專項(xiàng)演練。對(duì)不組織應(yīng)急演練的單位，按有關(guān)規(guī)定對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

五、活動(dòng)要求

1.本次活動(dòng)意義重大，各單位要高度重視，認(rèn)真組織，按照考核要求制定月度活動(dòng)方案，分別于10月9日、11月6日、12月6日前報(bào)集團(tuán)安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)部，確保各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容順利開(kāi)展，落到實(shí)處。

2.活動(dòng)過(guò)程中，各基層單位應(yīng)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容形成相應(yīng)的活動(dòng)記錄、材料，以備檢查。安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容開(kāi)展情況的監(jiān)督考核，活動(dòng)開(kāi)展情況不符合要求、不及時(shí)的，對(duì)單位罰款1000元，單位負(fù)責(zé)人罰款200元。

3.建筑業(yè)各專業(yè)、省外礦井分別根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容對(duì)基層單位進(jìn)行考核，2013年1月6日前將考核結(jié)果報(bào)安全監(jiān)察處，納入第四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核，依據(jù)礦管安質(zhì)[2012]10號(hào)文安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)加倍獎(jiǎng)罰?？碧焦?、專業(yè)化公司按照文件要求制定相關(guān)考核細(xì)則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。

4.活動(dòng)結(jié)束后，各單位將活動(dòng)總結(jié)報(bào)集團(tuán)安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)部，逾期未報(bào)的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款500元。

各單位要以本次活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，按照活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容和要求，迅速組織落實(shí)活動(dòng)方案和規(guī)劃，明確分工，落實(shí)責(zé)任，量化考核，為集團(tuán)持續(xù)健康安全發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二〇一二年十月六日

主題詞：安全生產(chǎn)

活動(dòng)

意見(jiàn) 發(fā)：董事長(zhǎng)、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、總師、安監(jiān)處長(zhǎng)、總經(jīng)理助理，存檔。（共印16份）打字：李曉宙

校對(duì)：董志文

第四篇：在全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)”動(dòng)員大會(huì)上的講話

在全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)”動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

十月底我們就要盤點(diǎn)全年的工作，那么現(xiàn)在僅僅還剩60天的時(shí)間，可以說(shuō)時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，到了向目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵階段。我們今天在這里召開(kāi)全局“大干六十天，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)”動(dòng)員大會(huì)，主要目的就是動(dòng)員大家鼓足干勁，迎難而上，爭(zhēng)分奪秒，進(jìn)一步查擺問(wèn)題，尋找差距，正確把握當(dāng)前形勢(shì)，抓住為數(shù)不多的時(shí)間，采取有力措施，確保圓滿或超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

下面我講五點(diǎn)意見(jiàn)：

一、思想高度重視，切實(shí)增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。

從現(xiàn)在到盤點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)只剩60天時(shí)間，要完成全年目標(biāo)，我們?nèi)杂胁恍〉牟罹?，時(shí)間緊，任務(wù)重。加上臨近年終，工作千頭萬(wàn)緒，各種事務(wù)性活動(dòng)很多，稍有懈怠，責(zé)任目標(biāo)就難以全面完成。各股室、所屬單位一定要從薄弱環(huán)節(jié)入手，從自身完成全年目標(biāo)任務(wù)的差距和缺口入手，瞄準(zhǔn)差距，突出重點(diǎn)，倒排進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，狠抓落實(shí)，把按時(shí)完成責(zé)任目標(biāo)作為今后60天的中心任務(wù)，把查漏補(bǔ)缺、迎頭趕上作為60天的工作重點(diǎn)，咬定目標(biāo)不放松，緊抓任務(wù)不動(dòng)搖，以更加飽滿的精神，更加有效的舉措，更加扎實(shí)的作風(fēng)，只爭(zhēng)朝夕，埋頭苦干，大干六十天，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，向局黨組交上一份滿意的答卷。

二、正確認(rèn)識(shí)差距，找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)和主攻方向。

1－8月份，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但存在的問(wèn)題也不容忽視：一是個(gè)別股室對(duì)目標(biāo)管理工作重視不夠，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作中有厭倦和畏難情緒，存在等和靠的思想，遇到難題和矛盾不是想方設(shè)法解決，而是一概上交。二是一些主要目標(biāo)進(jìn)度遲緩，目前還有多項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到進(jìn)度考核要求，比如：招商引資等硬指標(biāo)、硬任務(wù)與往年同期相比，差距較大。三是干部作風(fēng)有待進(jìn)一步提升?！坝埂?、散”現(xiàn)象仍然存在，心浮氣躁，不想事、不干事，服務(wù)勁頭不足，不敢擔(dān)當(dāng)、不肯挑擔(dān)，拉高標(biāo)桿、追趕跨越的主動(dòng)性和自覺(jué)性不夠。四是辦理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提速不快，在一定程度上還存在著可以“并聯(lián)”的審批業(yè)務(wù)仍然“串聯(lián)”運(yùn)行的現(xiàn)象。這些問(wèn)題，必須引起高度重視，迅速采取有效措施加以解決。對(duì)于各股室年初以來(lái)目標(biāo)任務(wù)完成情況、下步工作計(jì)劃（在這里說(shuō)明一下：各股室工作計(jì)劃要詳細(xì)到周，也就是從現(xiàn)在開(kāi)始，每周你要完成什么，完成多少），辦公室要在明顯的位置掛圖公示，按序時(shí)進(jìn)度倒排，讓大家時(shí)刻看著本股室責(zé)任目標(biāo)完成情況和在全局所處的位置，真正做到“以天保周，以周保月，以月保年”，把六十天時(shí)間的工作抓得更緊、更實(shí)、更加富有成效。

三、采取超常規(guī)舉措，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力保

障。

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，我們別無(wú)選擇，只有振奮精神，鼓足干勁，突出重點(diǎn)，大干60天，在全局形成你追我趕，蓬勃發(fā)展的良好局面，才能確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是把責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)股室、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員，夯實(shí)確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。二是要對(duì)照指標(biāo)找差距。對(duì)于可以順利完成的指標(biāo)，要在速度、質(zhì)量和效益上再下功夫，能超則超、好上加好。對(duì)于尚有難度、有望完成的指標(biāo)，要逐個(gè)研究對(duì)策措施，加大跟蹤服務(wù)力度，確保進(jìn)度再加快，完成無(wú)缺口。對(duì)于完成難度較大的指標(biāo)，要上下一心、開(kāi)動(dòng)腦筋、加足馬力，奮力追補(bǔ)“欠賬”。

三是要采取超常規(guī)措施，全力趕超進(jìn)度，加強(qiáng)研究，簡(jiǎn)化流程，壓縮周期，加班加點(diǎn)，全力以赴抓好落實(shí)。

四、做到四個(gè)保持，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)。

一要時(shí)刻保持優(yōu)良作風(fēng)的高度自覺(jué)。做到“不破法規(guī)破常規(guī)”，善于把政策的原則性與操作的靈活性結(jié)合起來(lái)；做到“克難攻堅(jiān)敢擔(dān)當(dāng)”，在工作中丟掉私心雜念，克服庸俗關(guān)系，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)；做到“簡(jiǎn)政放權(quán)馬上辦”，力求今日事情今日畢，堅(jiān)決制止拖拖拉拉、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。

二要時(shí)刻保持時(shí)不我待的危機(jī)意識(shí)。六十天時(shí)間，要想在這么短的時(shí)間內(nèi)，超額完成市縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我們將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。如何在各縣區(qū)局、各社會(huì)事業(yè)管理部門激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，贏在起跑線？站上制高點(diǎn)？各股室、所屬各單位就必須充分利用六十天的時(shí)間，進(jìn)一步繃緊神經(jīng)、迎難而上。時(shí)刻關(guān)注各縣區(qū)局、各社會(huì)事業(yè)管理部門的發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊密對(duì)接上級(jí)出臺(tái)的各類人社工作政策措施，超前應(yīng)對(duì)，有針對(duì)性地落實(shí)具體措施，把握工作主動(dòng)權(quán)。同時(shí)各股室、所屬單位要把全部工作精力都集中到這六十天的各項(xiàng)重點(diǎn)工作中去，特別是1－8月工作進(jìn)度不理想的股室部門，各分管領(lǐng)導(dǎo)和股室負(fù)責(zé)人必須騰出主要精力，調(diào)動(dòng)本部門、本股室的所有力量，力爭(zhēng)趕上進(jìn)度、抓出成效，務(wù)必按時(shí)間節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣、步步推進(jìn)。

三要時(shí)刻保持大干快干的工作狀態(tài)。我們可以允許暫時(shí)的差距，但絕不允許干勁上的松懈。如果說(shuō)八月份之前工作立足于“早”字，強(qiáng)調(diào)早謀劃、早落實(shí)，那么，到了九月份，必須把工作節(jié)奏落實(shí)到“快”字上，強(qiáng)調(diào)快推進(jìn)、快見(jiàn)效。要提升工作節(jié)奏。進(jìn)一步樹(shù)立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、分秒必爭(zhēng)的理念，立說(shuō)立行，勤奮工作。凡是市縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)以及局黨組研究決定的重點(diǎn)工作、重要活動(dòng)，要一抓到底，不見(jiàn)成效不松手，不達(dá)目的不罷休，要確?？熘杏泻?。

四要時(shí)刻保持攻堅(jiān)克難的拼搏精神。境由心造，事在人為。同樣的競(jìng)爭(zhēng)、同樣的挑戰(zhàn)，誰(shuí)能夠破解難題，誰(shuí)就能搶得先機(jī)，贏得發(fā)展。各股室、所屬單位要自我加壓，在“非常時(shí)期”采取“非常之策”，該“白加黑”、“五加二”的，絕不隨意拖延；該“親臨一線”的，絕不遙控指揮。要增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。對(duì)亟待解決又能夠解決的問(wèn)題，要高效快捷“立即辦”；對(duì)一些老大難問(wèn)題，要迎難而上“努力辦”；對(duì)一些暫時(shí)不具備條件，或一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)造條件“爭(zhēng)取辦”；對(duì)政策界限不很明確，但有利于平泉發(fā)展的問(wèn)題，要?jiǎng)?chuàng)新思維“主動(dòng)辦”?？偠灾w干部職工要始終保持“三股勁”，即：一抓到底的韌勁、一環(huán)不漏的盯勁、一以當(dāng)十的干勁。

五、科學(xué)超前謀劃，力爭(zhēng)明年工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。

各股室、所屬各單位要在完成今年工作任務(wù)的同時(shí)，拿出相當(dāng)?shù)木Α⑷肆χ\劃明年的工作。謀劃明年的工作，要立足實(shí)際、量力而行，既要有可行性、操作性，又要勇于爭(zhēng)先、大膽突破，體現(xiàn)創(chuàng)新性、超越性，做到思路目標(biāo)清晰、工作重點(diǎn)突出、保障措施有力。謀劃明年的工作，要站在建設(shè)中等城市、構(gòu)建和諧平泉的高度，堅(jiān)持高起點(diǎn)、大手筆，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧與重點(diǎn)突破相結(jié)合，既實(shí)事求是，又鼓舞人心，體現(xiàn)新思路、展現(xiàn)新形象、呈現(xiàn)新面貌。這樣才能使我們的工作早部署、早行動(dòng)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)權(quán)。

同志們，大干六十天，是定全年、保全局、奪全勝的關(guān)鍵時(shí)期，是完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的沖刺階段。我們一定要切實(shí)增強(qiáng)“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，迅速行動(dòng)，心無(wú)旁鶩，負(fù)重前進(jìn)，大干六十天的攻堅(jiān)戰(zhàn)從今天已經(jīng)打響，讓我們以頑強(qiáng)的斗志、決戰(zhàn)的氣勢(shì)、必勝的信心，協(xié)同作戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，超額完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)！