第一篇：寶冶技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)關(guān)注提高員工幸福指數(shù)-周心齊

全員降本增效，全力市場(chǎng)營(yíng)銷

寶冶技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)關(guān)注提高員工幸福指數(shù)

辦公室陳園園

圍繞“積極進(jìn)取，默默奉獻(xiàn)”的八字企業(yè)文化導(dǎo)向，一榮俱榮一損俱損的團(tuán)隊(duì)精神，“勝則舉杯，敗則相救” 的華為精神，針對(duì)如何想員工所想，沖到第一線，共同營(yíng)造和諧友好企業(yè)氛圍，提高員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活，寶冶技術(shù)的中層管理者暢所欲言，積極出謀劃策。

——這是上海寶冶工程技術(shù)有限公司近日利用周六休息時(shí)間召開(kāi)的2011年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨上半年總結(jié)下半年工作部署會(huì)的場(chǎng)景。

務(wù)實(shí)生動(dòng)的會(huì)風(fēng)，具體明確的舉措，讓不好中層骨干耳目一新。會(huì)議結(jié)合公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，各部門(mén)也分別提出了降本增效的舉措，并對(duì)2011年后期各項(xiàng)工作做了規(guī)劃和安排。寶冶技術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部和綜合事務(wù)部等職能部門(mén)通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行情況。各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年部門(mén)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年的工作思路及將本增效措施也都進(jìn)行了梳理。

公司副總經(jīng)理校迎春、總工程師張立華等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司2011年后期的科技工作、市場(chǎng)營(yíng)銷、結(jié)算、工程項(xiàng)目、人工成本、紀(jì)檢工會(huì)等工作提出了具體要求。寶冶技術(shù)黨委書(shū)記、總經(jīng)理陽(yáng)剛分析了目前企業(yè)面臨的形勢(shì)。他指出，目前

有喜有憂，喜的是完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有信心，各項(xiàng)管理工作有序推進(jìn)；憂的是市場(chǎng)潛在的威脅、市場(chǎng)通脹擠壓利潤(rùn)充大成本以及后世博時(shí)代逼著我們要走出去搶占市場(chǎng)。陽(yáng)剛指出，目前五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，相互間有差距，各部門(mén)要搞好各自的工作，有差距的部門(mén)要繼續(xù)努力，找出原因努力趕上去；硬實(shí)力和軟實(shí)力都要提升，要發(fā)揮目前幾個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育新的增長(zhǎng)亮點(diǎn)；要加強(qiáng)管理創(chuàng)新技術(shù)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)、小巨人企業(yè)優(yōu)勢(shì)，真正做到“四高”；要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)內(nèi)控，做好人力資源績(jī)效考核。陽(yáng)剛強(qiáng)調(diào)，后期工作要進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷工作，走出去，打破檢測(cè)資質(zhì)瓶頸，區(qū)域布局和新行業(yè)新領(lǐng)域要有突破，實(shí)現(xiàn)從工程檢測(cè)到產(chǎn)品檢測(cè)的轉(zhuǎn)型；要搞好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，對(duì)政府招標(biāo)網(wǎng)站多關(guān)注；要干好當(dāng)前各類、各行項(xiàng)目，證項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全。陽(yáng)剛要求，要克服小富即安和畏縮情緒，敢做、敢為、敢干，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和崗位知識(shí)，搞好廉政建設(shè)工作，要有高度執(zhí)行力，要有高素質(zhì)，共同努力、共同前進(jìn)、共同發(fā)展。