第一篇：項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工作報(bào)告

工作報(bào)告

從去年四月份來到公司快一年時(shí)間了，經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我漸漸完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了項(xiàng)目部這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部和經(jīng)營(yíng)部里的工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。

去年在項(xiàng)目部，通過與項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)及同事的交流和學(xué)習(xí)，我知道作為項(xiàng)目部的工作人員，應(yīng)該做好以下工作：參與施工方案和施工工藝的規(guī)劃和研究；參與施工過程中的施工技術(shù)管理；負(fù)責(zé)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及施工工藝、設(shè)計(jì)變更文件等有關(guān)文件的收集與歸檔，協(xié)助做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作；參與處理施工過程中出現(xiàn)的復(fù)雜問題，參加相應(yīng)的會(huì)議，負(fù)責(zé)調(diào)度周報(bào)、調(diào)度月報(bào)的收集、整理和上報(bào)等工作。由于現(xiàn)在篁園酒店工程進(jìn)度緩慢，有些工作方面還沒有得到相應(yīng)落實(shí)，但必須做好工作的前的充足準(zhǔn)備。目前篁園酒店工程已經(jīng)進(jìn)入了準(zhǔn)備階段，相對(duì)的型材，幕墻材料的采購也進(jìn)入了工作行程當(dāng)中。相信通過各部門的配合和努力，一定能順利完成幕墻的工程。

在那段期間，在項(xiàng)目部不僅是我在工地里積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時(shí)間。“三人行，必有我?guī)煛保ㄟ^和項(xiàng)目經(jīng)理，施工員等個(gè)方面相應(yīng)人員的交流和學(xué)習(xí)，初步了解一個(gè)工程的開始階段。慢慢的我也認(rèn)識(shí)到態(tài)度將決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)槟粔Σ皇俏业膶I(yè)，剛來到項(xiàng)目部，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，使得我意志低迷，莫名而來的數(shù)據(jù)和似懂非懂的圖紙更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我是否適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，謙虛的向周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，我漸漸地明白自己能做些什么事情。比如說：通過圖紙了解預(yù)埋件的安放點(diǎn)和材料估算，外墻的玻璃材質(zhì)的類別和對(duì)相應(yīng)樣品的了解，以及通過監(jiān)理的安全會(huì)議做到以身作則，落實(shí)農(nóng)民工進(jìn)工地必須帶安全帽等各方面安全問題。

去年的8月份由于篁園酒店工程的各方面原因，領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)回公司做經(jīng)營(yíng)助理的工作，同時(shí)還包括了一些日常的行政工作。經(jīng)營(yíng)部方面的工作包括了各地的備案，以及協(xié)助經(jīng)營(yíng)副總外出洽談公司業(yè)務(wù)；一些公司人員的五大員及三類人員和職稱的申報(bào)工作；也相繼的和公司的同時(shí)到各地的工程投標(biāo)工作，基本了解的當(dāng)中的一些流程，充實(shí)了自己的知識(shí)面。這些都是以前沒法學(xué)到的只是與經(jīng)驗(yàn)。

從參加工作以來，雖然接觸了很多以往從來沒有接觸過的事物，但是我認(rèn)為自己學(xué)的東西還能多，還有更大舞臺(tái)去發(fā)展，但它的前提就是我必須努力的去學(xué)習(xí)，虛心接受同事等各方面的指導(dǎo)，項(xiàng)目部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來說是一筆寶貴的財(cái)富。因此，在認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，以及工程方面實(shí)施，虛心向項(xiàng)目部里的師傅們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，為今后的工作做下輔筆。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在得到更多的鍛煉。為以后的全面發(fā)展做一個(gè)良好的鋪墊！

第二篇：2011年項(xiàng)目部行政工作報(bào)告

精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 堅(jiān)定信心

全力以赴，確保XX大道按期開通！

——在XXX項(xiàng)目部一屆二次職代會(huì)上的行政工作報(bào)告

(2011年4月20日)

XXX 各位代表、同志們：

今天，我項(xiàng)目部一屆二次職代會(huì)在此隆重召開。本次大會(huì)的主要任務(wù)是回顧總結(jié)過去一年的工作，傳達(dá)集團(tuán)公司和公司在十二五開局之年的工作部署，正確分析當(dāng)前面臨的年底開通XX大道的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確今年的工作任務(wù)與目標(biāo)，部署落實(shí)全年各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在，我代表項(xiàng)目部做行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議，并提出意見和建議。

一、2010年工作回顧

2010年，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神及階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專題部署，在建設(shè)資金撥付不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工拆遷壓力大等諸多不力因素困擾的情況下，在集團(tuán)公司及公司的大力支持下，積極采取措施推進(jìn)各項(xiàng)施工，一年時(shí)間里，完成了X江主橋3個(gè)水中墩的澆筑施工、X江主橋、東西兩岸高架橋及匝道的樁基礎(chǔ)累計(jì)完成349根、承臺(tái)73個(gè)、墩臺(tái)柱89根，土石方16萬方。到2010年底，全年項(xiàng)目部累計(jì)完成建安產(chǎn)值XXXX萬元，完成公司上交任務(wù)XXXX萬元，較好地完成了公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)。項(xiàng)目 部職工人2010年年均收入XXX元，超過了公司的年均收入XXXX元/人的指標(biāo)。

2010年，我項(xiàng)目部在集團(tuán)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部堅(jiān)持方案預(yù)控，成本優(yōu)先，建精品，保安全，樹形象，練隊(duì)伍的工作思路，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，拼搏奮斗，凝心聚力共渡難關(guān)，經(jīng)過艱苦努力，在以下幾個(gè)方面取得了較好的成績(jī)。

一是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理有序可控。為加強(qiáng)項(xiàng)目工程建設(shè)管理，規(guī)范作業(yè)行為，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、確保本工程達(dá)到“確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行2009年10月頒布的《XXXX項(xiàng)目部管理辦法》，項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作有序推進(jìn)。在全年的施工生產(chǎn)中，項(xiàng)目部全體員工克服重重困難，日夜加班加點(diǎn)，全力以赴確保施工生產(chǎn)，充分利用各種有效資源，圓滿完成了水中墩樁基礎(chǔ)、承臺(tái)及墩柱施工等重要節(jié)點(diǎn)工期。

為了確保企業(yè)的利益，項(xiàng)目部始終把經(jīng)營(yíng)工作放在比較重要的位置上：在組織上專人負(fù)責(zé)，全方位處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系；把安全、質(zhì)量、工期三個(gè)施工因素作為經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，對(duì)外不放過任何溝通的機(jī)會(huì)；對(duì)內(nèi)認(rèn)真分析工程的情況，找出經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，明確了項(xiàng)目部的使命觀和價(jià)值遠(yuǎn)景。

二是以施工方案預(yù)控為龍頭，組織項(xiàng)目部各類技術(shù)人員 進(jìn)行培訓(xùn)，成立了7個(gè)技術(shù)QC攻關(guān)小組，多次就大型鋼圍堰拼裝焊接、浮運(yùn)下沉、沖擊鉆對(duì)既有橋梁的沖擊影響、大體積水下封底混凝土、承臺(tái)0#塊混凝土施工、掛藍(lán)的拼裝、系桿拱橋的拼裝拖拉頂升、鋼箱梁的拼裝吊架等進(jìn)行技術(shù)研究攻關(guān)，形成施工方案，從安全、成本控制等方面進(jìn)行多次方案優(yōu)化，再經(jīng)過各類專家評(píng)審，形成最終實(shí)施方案，嚴(yán)格方案技術(shù)關(guān)和方案成本控制關(guān)，通過方案比選，采用浮橋便橋方案，確保了X江主橋水中墩2010年5、6月份6次大的洪水沖擊，損失減少到最低程度并安全度汛，目前X江主橋3個(gè)水中墩已全部施工完畢，并已順利進(jìn)入到了梁部施工階段。

三是安全質(zhì)量管理有序可控。項(xiàng)目部堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，根據(jù)市政項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)管的特點(diǎn)，專門分別成立了安全環(huán)境監(jiān)察部和質(zhì)量檢查部，有效地加強(qiáng)了質(zhì)量方面與建設(shè)、監(jiān)管、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員對(duì)我們的信心，為進(jìn)一步確保施工質(zhì)量，提供了有效的保證。

在公司、公司安質(zhì)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和公司各項(xiàng)安全法規(guī)和制度，結(jié)合工地實(shí)際情況，緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的目標(biāo)，開展了以“安全、質(zhì)量、文明施工”為主題的一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)。項(xiàng)目部繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各作業(yè)隊(duì)都簽訂了安全協(xié)議。特 別是針對(duì)水中墩0號(hào)塊和1號(hào)塊施工，安全壓力大，項(xiàng)目部派專職安全員全程進(jìn)行安全監(jiān)控，各部門緊密協(xié)作配合，確保施工安全生產(chǎn)。同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也多次到施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，發(fā)現(xiàn)的問題能迅速整改。2010年上半年XXXA標(biāo)段被評(píng)為湖南省安全文明工地，下半年被評(píng)為X南省建筑工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

在工程質(zhì)量的控制上，項(xiàng)目部建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刭|(zhì)量管理體系，進(jìn)場(chǎng)的材料按合同規(guī)定的程序向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，從材質(zhì)上把好質(zhì)量關(guān)；在施工中嚴(yán)格按照施工規(guī)范和技術(shù)交底作業(yè)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。還通過進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理和質(zhì)量教育，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防，狠抓源頭質(zhì)量，加大了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，不間斷地開展了多種形式的質(zhì)量活動(dòng)，有力地促進(jìn)了質(zhì)量進(jìn)步，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步上升，質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定，質(zhì)量控制總體有效。目前完成樁基施工經(jīng)衡陽市質(zhì)量檢測(cè)中心檢測(cè)全部合格。

四是項(xiàng)目責(zé)任成本有序可控。為減少成本支出，項(xiàng)目部從組織建設(shè)、制度上提供保證，成立責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部《責(zé)任成本管理辦法》、《責(zé)任成本定期分析制度》和《物資設(shè)備管理辦法》。嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍合同及計(jì)價(jià)管理、對(duì)上計(jì)量工作及變更索賠，經(jīng) 過努力，至2010年底，項(xiàng)目部已上報(bào)變更XXXX萬元，監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位已批復(fù)的變更為XXXX萬元。項(xiàng)目部物資部門克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度，全年完成物資采購約XXXX萬元，加工料約XX00萬元，安全收發(fā)運(yùn)物資XX000噸，不僅較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作，而且在廢料回收工作方面也做出了較好的成績(jī)，為項(xiàng)目部節(jié)約了成本。

五是勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理有序可控。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上嚴(yán)格進(jìn)行比選擇優(yōu)，嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和施工能力，盡量選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍。本著使隊(duì)伍施工任務(wù)飽滿，“宜精不宜多”的原則，錄用精良的勞務(wù)隊(duì)伍，至2010年底，共簽定勞務(wù)合同XX個(gè)，在工地現(xiàn)場(chǎng)施工的已基本全部簽訂勞務(wù)合同。同時(shí)，項(xiàng)目部還嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序，定期對(duì)合同履約、勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況進(jìn)行檢查，防范超計(jì)價(jià)超付款現(xiàn)象的發(fā)生。

2010年，項(xiàng)目部在取得成績(jī)的同時(shí)，也還存在下面一些問題和不足，有待進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。

1、項(xiàng)目管理還不夠細(xì)致深入，責(zé)任成本控制和技術(shù)龍頭作用還需要繼續(xù)加強(qiáng)，技術(shù)、施工及作業(yè)隊(duì)之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠；勞務(wù)計(jì)價(jià)數(shù)量控制比2009年有所好轉(zhuǎn)，但仍存在不按時(shí)計(jì)價(jià)、勞務(wù)計(jì)價(jià)數(shù)量未建立臺(tái)賬、計(jì)價(jià)數(shù)量計(jì)算過程不清晰、計(jì)日工管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象；

2、項(xiàng)目管理制度落實(shí)還不夠徹底，時(shí)常發(fā)生有制度卻未落實(shí)和落實(shí)不到人的情況，有事情互相推諉的情況；

3、部分干部員工思想觀念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，開拓創(chuàng)新意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐；

4、在過去一年的施工生產(chǎn)中，安全質(zhì)量方面仍存在不良因素，還要繼續(xù)加強(qiáng)完善應(yīng)急預(yù)案制訂；

5、生產(chǎn)計(jì)劃難以形成和落實(shí)，雖然存在一定的客觀原因，但也說明項(xiàng)目部程序化管理存在的諸多問題。

二、2011年面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)

2011年是“十二五”開局的一年，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況好轉(zhuǎn)的最后一年。項(xiàng)目部在這一年中的主要任務(wù)就是要面對(duì)和解決下面幾個(gè)方面的問題：

一是安全質(zhì)量壓力急劇擴(kuò)大的問題。2011年，正在進(jìn)行的X江主橋掛籃施工和即將開始的跨XX線施工、系桿拱、鋼箱梁施工，這些工點(diǎn)的安全保障逼得我們不得不時(shí)刻繃緊安全這個(gè)弦。如何做好安全質(zhì)量工作將繼續(xù)是我們?cè)?011年里的工作重點(diǎn)；二是工期緊迫的問題。X陽市張市長(zhǎng)的指示是2011年XX月XX日開通XX大道，到現(xiàn)在為止，還只剩下8個(gè)月的時(shí)間，但我們現(xiàn)在還在進(jìn)行下部結(jié)構(gòu)的施工，主橋梁部施工才剛剛開始，我們實(shí)際完成的實(shí)物工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主的工期要求，同時(shí)由于跨既有線施工特別是系桿拱橋的施工，將面臨廣鐵集團(tuán)有關(guān)部門多方制約的不可預(yù) 見的諸多因素。因此，我們?cè)?011年剩下的8個(gè)月時(shí)間里，必須采取一切措施，認(rèn)真倒排工期，全力以赴保證業(yè)主的工期目標(biāo)，這是我們?cè)谖磥砟芊窭^續(xù)開拓X陽本地市政工程的前提條件，我們不能令業(yè)主滿意，失去了這個(gè)市場(chǎng)，我們就是X公司的罪人；三是資金緊張的問題。前期而因?yàn)椴疬w與設(shè)計(jì)的原因，我們的實(shí)物工作完成量不夠影響了計(jì)量，回款情況十分不理想，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目部資金緊張的程度。目前衡陽市財(cái)政已經(jīng)著手采取措施，保證XX大道施工工程款，我們要加強(qiáng)計(jì)量方面的工作，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保資金撥付及時(shí)到位，保證施工順利進(jìn)行；四是各類專業(yè)技術(shù)人才稀缺問題。我們項(xiàng)目部這兩年陸續(xù)引進(jìn)了一部分專業(yè)技術(shù)人才，也有一些年輕人在飛快地成長(zhǎng)、成才，但仍需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要做到邊干邊學(xué)，學(xué)以致用，希望我們項(xiàng)目部湘江主橋及系桿拱橋施工完成后，能培養(yǎng)出一大批橋梁、鋼結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)人才，也將培養(yǎng)出一大批在物資管理、項(xiàng)目管理方面的專業(yè)人才，為公司提供一批政治過硬、業(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀年輕干部。

三、2011年項(xiàng)目工作規(guī)劃

2011年，我們項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：

1、完成建安產(chǎn)值：X.X 億元，其中A標(biāo)X.X 億元，B標(biāo)X.X 億元；

2、上交公司管理費(fèi)： XXXX 萬元，其中A標(biāo) XXX 萬 元，B標(biāo) XXXX萬元；

3、工程合格率100%，優(yōu)良率98%以上;

4、無重大施工、交通、設(shè)備、火災(zāi)安全事故；

5、積極配合公司爭(zhēng)取在X陽市再滾動(dòng)開發(fā)中一個(gè)標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要繼續(xù)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“四會(huì)”精神和以公司工作目標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”為目標(biāo)，抓好責(zé)任成本管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、物資管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理，所有的工作都要按照《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目工程創(chuàng)XX獎(jiǎng)服務(wù)。

（2）、切實(shí)把好安全關(guān)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，雖然目前工期十分緊迫，但我們?nèi)圆荒芎鲆暟踩a(chǎn)，要不折不扣執(zhí)行安全各項(xiàng)規(guī)章制度，廣泛宣傳安全工作，警鐘長(zhǎng)鳴。做到既要保工期，更要保安全質(zhì)量。安全部門要做好項(xiàng)目部員工、外部勞務(wù)隊(duì)伍的安全教育和培訓(xùn)，在技術(shù)交底的同時(shí)要認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行安全交底，要針對(duì)不同時(shí)期的施工特點(diǎn)，針對(duì)性地健全各級(jí)安全保證體系，從管理上、制度上和技術(shù)上保障安全?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員與施工人員都要管安全，不能各行其事，總之全體人員都要行動(dòng)起來，齊心協(xié)力，筑起一道保障安全生產(chǎn)的堅(jiān)固屏障。

（3）、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。一是要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，公司的 滾動(dòng)發(fā)展要靠質(zhì)量信譽(yù)取得，尤其是在本土施工更是如此，無論如何要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，為爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)創(chuàng)造條件；二是落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，完善工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做好對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程的檢查、指導(dǎo)和控制。要加強(qiáng)技術(shù)測(cè)量、交底、檢測(cè)的管理力度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，做到一絲不茍，嚴(yán)查細(xì)查，全力確保安全和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。加強(qiáng)對(duì)原材料的采購管理和檢測(cè)。要以爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，狠抓工程質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施。

（4）、抓好責(zé)任成本管理。以公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任成本為指導(dǎo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和技術(shù)管理，重點(diǎn)抓好過程控制，認(rèn)真分解目標(biāo)成本責(zé)任，加強(qiáng)物資管理、招待費(fèi)管理，深挖項(xiàng)目潛力。組織項(xiàng)目部全體人員開展責(zé)任成本控制，從我做起，從工作、生活方方面面的小事做起，開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)員工收入和項(xiàng)目贏利的最大化。

（5）、抓好技術(shù)管理，做好各項(xiàng)工程的方案編制、施組及開工報(bào)告等相關(guān)手續(xù)，落實(shí)安全質(zhì)量計(jì)劃，使施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于技術(shù)監(jiān)控之下，做到服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工作，同時(shí)還要做好QC課題攻關(guān)，及時(shí)總結(jié)技術(shù)成果。

（6）、加強(qiáng)計(jì)劃管理。認(rèn)真倒排工期計(jì)劃，想方設(shè)法克服一切困難，不折不扣地完成計(jì)劃任務(wù)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)和溝通，發(fā)揮現(xiàn)有人力、物力、挖掘施工潛力，項(xiàng)目部各職能部門要以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)溝通，提高工作效 率和服務(wù)能力。

（7）、加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理。要根據(jù)集團(tuán)和公司的要求，進(jìn)一步完善架子隊(duì)管理制度，認(rèn)真做好勞務(wù)隊(duì)伍的評(píng)審關(guān)、合同關(guān)和日常管理，做好勞務(wù)隊(duì)伍員工工資發(fā)放，避免勞務(wù)隊(duì)伍的勞資糾紛。

（8）、抓好人才引進(jìn)和培養(yǎng)。根據(jù)目前人員狀況和工程需要，首先項(xiàng)目部要目光對(duì)內(nèi)，通過工作壓擔(dān)子、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、崗位培訓(xùn)，加大人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)新分大中專見習(xí)生早日成才；其次要目光朝外，充分利用社會(huì)資源，通過外聘專家和退休職工來補(bǔ)充工程技術(shù)人員、管理人員不足的現(xiàn)狀，并做好人員管理和穩(wěn)定工作。

（9）、廣泛開展階段性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目部工程施工工期緊的特點(diǎn)，圍繞工程不同時(shí)期的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織生產(chǎn)突擊活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在組織上，以靈活多樣、豐富多彩的載體吸引職工，凝聚職工。在覆蓋面上，積極地將競(jìng)賽向勞務(wù)隊(duì)伍、施工作業(yè)層延伸。在效果上，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等綜合指標(biāo)來檢驗(yàn)競(jìng)賽成績(jī)，以成績(jī)作為考核干部員工績(jī)效、收入的標(biāo)準(zhǔn)。

（10）、加強(qiáng)項(xiàng)目黨工委、工會(huì)、團(tuán)委工作。緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展形式多樣的黨建和思想政治工作，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)。特別注重發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，提高員工綜合素質(zhì)。通過各種形式，廣泛深入地在全體 員工中開展素質(zhì)教育，形勢(shì)教育，引導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。同時(shí)抓好項(xiàng)目部文化建設(shè)，通過形式多樣的活動(dòng)營(yíng)造健康向上、積極活潑的文化氛圍；通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部、節(jié)約型項(xiàng)目部為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

各位代表、同志們，我們擔(dān)負(fù)的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹上級(jí)對(duì)XX大道項(xiàng)目部的各種指示精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，全力以赴，確保XXXX按期開通！

謝謝大家！

第三篇：項(xiàng)目部的工作報(bào)告制度

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項(xiàng)目部的工作報(bào)告制度

一、工作日記

內(nèi)容包括：

① 當(dāng)天的工作內(nèi)容記錄

② 當(dāng)天發(fā)生的特殊工作事項(xiàng)，已經(jīng)解決的記錄處理辦法及結(jié)果

③ 未能解決的，要說明本專業(yè)的處理建議，并須上報(bào)總監(jiān)，提請(qǐng)內(nèi)部會(huì)議討論解決。

④ 須內(nèi)部討論解決的專題事項(xiàng)。

日工作方式：每日早晨到崗后總監(jiān)或總監(jiān)指定的人員主持碰頭會(huì)，聽取各崗位當(dāng)日工作安排，或安排隨機(jī)工作；每日下班前，由總監(jiān)或總監(jiān)指定的的人員主持當(dāng)日工作點(diǎn)評(píng)

二、現(xiàn)場(chǎng)人員須掌握熟知本專業(yè)的設(shè)計(jì)文件、施工工藝及要求、相關(guān)方面的法律規(guī)章、設(shè)計(jì)變更（建立臺(tái)賬備忘）、或相關(guān)的合同相關(guān)方變更文件。若遇現(xiàn)場(chǎng)組織施工、材料與上述有不符之處，必須于當(dāng)日內(nèi)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。

三、各專業(yè)崗位應(yīng)于月初第一個(gè)工作日書面提交月工作計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃的分解、及本月工作重點(diǎn)的規(guī)劃）、月末對(duì)照計(jì)劃個(gè)人總結(jié)，總監(jiān)點(diǎn)評(píng)；每周一提交本周工作計(jì)劃（月計(jì)劃的分解、巡視及主控項(xiàng)的工作重點(diǎn)和目標(biāo)計(jì)劃），周末對(duì)照計(jì)劃個(gè)人總結(jié)，總監(jiān)點(diǎn)評(píng)。

四、對(duì)于相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的工程量簽證、報(bào)量、報(bào)價(jià)，各專業(yè)須自建臺(tái)賬，避免重記、漏記。

五、對(duì)于工程量簽證、工程款支付申請(qǐng)等方面的工作須按以下程序辦理： ① 資料人員接收施工單位文件；

② 報(bào)告總監(jiān)后協(xié)調(diào)各專業(yè)崗位分別評(píng)審實(shí)際發(fā)生量，簽字確認(rèn)并簽署意見。如有需要與相關(guān)各方協(xié)商事宜，由總監(jiān)理工程師安排人員分工協(xié)作。

③ 上述文件齊備后，通知造價(jià)工程師予以核算。

④ 造價(jià)審核返回監(jiān)理項(xiàng)目部后，總監(jiān)簽認(rèn)。

⑤ 項(xiàng)目部簽章，資料人員傳遞，做好發(fā)文記錄。

六、以上制度及項(xiàng)目稍后將導(dǎo)入績(jī)效工資考評(píng)機(jī)制。

陜西永明項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部

第四篇：項(xiàng)目部日工作報(bào)告6

項(xiàng)目部日工作報(bào)告（06）

一、安全生產(chǎn)文明施工：

巡查情況：一區(qū)繼續(xù)清理商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與住宅樓之間場(chǎng)地物料及垃圾，樓層間垃圾有待清理。住宅樓電梯井防護(hù)鋼筋網(wǎng)已全部安裝，但固定不牢，已與該項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)做好交代立即加固。9#11#也有類似情況，業(yè)余該項(xiàng)目部進(jìn)行了交代。外墻架子拉結(jié)點(diǎn)各隊(duì)又派人進(jìn)行了全面檢查拉結(jié)點(diǎn)不足的派專人修整。個(gè)別屋面施工不系安全帶的進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)教育并通知工地負(fù)責(zé)人。

二、質(zhì)量檢查：

砌體抹灰情況：沒發(fā)現(xiàn)突出質(zhì)量問題，小的問題隨時(shí)檢查，隨時(shí)指導(dǎo)，隨時(shí)整改。一區(qū)發(fā)現(xiàn)部分砼漲?，F(xiàn)象，已做標(biāo)記要求派人剔鑿。地下室回填土平整局部不到位。

三、今日各樓施工部位

5#做防水，8#做保溫及內(nèi)墻抹灰，6#安裝工自查自修整及釘網(wǎng)，10#六層抹內(nèi)墻，12#封堵線盒線管釘網(wǎng)，11#一層內(nèi)墻抹灰今天全部完成，一區(qū)1-4#填充墻砌體及3-4層，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)二次結(jié)構(gòu)砼澆筑及圈梁以上砌體，四區(qū)底板磚模砌筑和后澆帶鋼筋綁扎。

四、地下室狀況：

一區(qū)地下室正在平整夯實(shí)，商業(yè)A及1、2#樓已具備砼澆筑條件，商業(yè)B及3.4#細(xì)部還應(yīng)平整。8#9#11#設(shè)備間、樓梯、電梯井已砌筑。其它棟號(hào)沒有施工，主車道沒進(jìn)行施工，商業(yè)B地溝沒砌筑。

五、重點(diǎn)應(yīng)解決的問題

1.二區(qū)車庫主車道散落砼應(yīng)破碎清理。2.解決一區(qū)車庫地面用鋼筋。3.一區(qū)施工管理人員不足，除后勤外只有二人。4.組織自查6#主體修整情況準(zhǔn)備主體報(bào)驗(yàn)。

2014.06.30

第五篇：項(xiàng)目部安全管理工作報(bào)告

項(xiàng)目部安全管理工作報(bào)告

洺河渡槽項(xiàng)目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門工區(qū)的協(xié)助下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,樹立安全發(fā)展理念,以《安全生產(chǎn)法》為依托,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神,強(qiáng)化安全管理,提高安全認(rèn)識(shí),加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識(shí),推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處,同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度,層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系,取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績(jī),目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、施工概括簡(jiǎn)述

洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,位于河北省永年縣城西鄧底村與臺(tái)口村之間的洺河上,距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號(hào)76+607,終點(diǎn)樁號(hào)77+537,全長(zhǎng)930m,共布置大型渠道渡槽1座,長(zhǎng)829m,進(jìn)出口連接渠道長(zhǎng)101m。工程等級(jí)為一等,主要建筑物級(jí)別為1級(jí),設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇,校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇,地震設(shè)計(jì)烈度為7度。

洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向?yàn)?6跨簡(jiǎn)支梁結(jié)構(gòu),單跨長(zhǎng)40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),單槽凈寬7m,槽凈高6.8m。渡槽共布置17個(gè)槽墩,墩身為實(shí)體重力墩,由墩帽、墩身、承臺(tái)組成。承臺(tái)下設(shè)兩排灌注樁,每排7根,樁徑1.7m(邊墩樁徑1.5m),樁長(zhǎng)13.5~54m。15號(hào)、16號(hào)槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ)。

本合同工程主要工程量:土石方開挖45.77萬m3、土石方回填55.76萬m3、混凝土9.93萬m3,鋼筋0.82萬t、砌石2.3萬m3、鋼絞線2075t。本工程合同價(jià)款2.0608億元。

二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況

為實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管,項(xiàng)目部成立了“洺河渡槽項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,并設(shè)立專門的安全管理部門。項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員4名,現(xiàn)場(chǎng)兼職安全管理人員6名,另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員為兼職安全員,直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面安全動(dòng)態(tài),形成一個(gè)“橫向到邊,縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

三、制定制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理

為了使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),根據(jù)公司相關(guān)文件精神,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在2011年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》,為本安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)健康發(fā)展及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。

為做到有章可依,有據(jù)可循,項(xiàng)目部制定下發(fā)了《2011安全工作計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎(jiǎng)罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險(xiǎn)源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全級(jí)數(shù)管理制度》、《安全會(huì)議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時(shí)針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特殊性,編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實(shí)驗(yàn)安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實(shí)施的同時(shí)不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善,使之落到實(shí)處,以制度指導(dǎo)、約束人,以執(zhí)行落實(shí)情況檢查制度的完善性,相輔相成補(bǔ)充完善。

四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況

安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí),逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項(xiàng)目部安全管理部在日常檢查的同時(shí),還專門針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展了下列專項(xiàng)檢查工作:

1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電大檢查;

2、每月15日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全綜合大檢查;

3、每月月底對(duì)項(xiàng)目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點(diǎn)是:以定期檢查為主線,以專題檢查為補(bǔ)充,綜合檢查時(shí)以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用、各類安全通道等為重點(diǎn),全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。

專門針對(duì)洺河渡槽項(xiàng)目部開展下列檢查工作:

1、依靠定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查,根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治。

2、對(duì)防火、場(chǎng)內(nèi)交通(施工道路)、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章進(jìn)行管控,以教育說服為主,處罰為輔。

3、對(duì)存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改,限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改(控制)率100%。

4、堅(jiān)持安全投入制度的落實(shí),安全費(fèi)用?？顚Ｓ?由財(cái)務(wù)制定臺(tái)帳,安全投入絕不吝嗇,更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。

5、強(qiáng)化人性化管理,為防止意外事故發(fā)生,造成經(jīng)濟(jì)損失,項(xiàng)目部購買了意外傷害保險(xiǎn)。

洺河渡槽項(xiàng)目安全管理部2011年上半年日常檢查和各類專項(xiàng)檢查累及排查隱患286項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)立即整改232項(xiàng),下發(fā)隱患整改通知書11份,監(jiān)督整改隱患54項(xiàng),整改率100%。通過不斷排查、治理隱患,有效控制了各類安全事故的發(fā)生。

五、安全教育培訓(xùn)情況

安全管理部嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)安全三級(jí)安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗,同時(shí)對(duì)老員工進(jìn)行安全教育再培訓(xùn)。2011年,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的協(xié)作隊(duì)伍員工教育培訓(xùn)181人次,通過安全教育培訓(xùn),切實(shí)提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。項(xiàng)目部將“加強(qiáng)勞務(wù)管理,完善安全責(zé)任制”作為安全文明生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作來抓。要求對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)人員作了一次全面登記,從開工到現(xiàn)在,對(duì)員工入場(chǎng)教育人數(shù)累計(jì)734人次,對(duì)作業(yè)班組和管理人員平時(shí)教育累計(jì)193人次。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議責(zé)任書,嚴(yán)格履行承諾做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。這樣對(duì)管理人員和勞務(wù)人員雙方的安全責(zé)任意識(shí)都有較強(qiáng)的觸動(dòng)。

六、抓好安全學(xué)習(xí),啟迪安全意識(shí)、增長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)、推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展

在安全教育中,我們特別注重民工的安全學(xué)習(xí),使他們結(jié)合安全生產(chǎn)培訓(xùn)中講的案例,學(xué)習(xí)安全知識(shí),讓他們知道自己所處環(huán)境的危險(xiǎn)源,增強(qiáng)他們的自我保護(hù)意識(shí)。這一做法收到了較好的效果,工地上大部分員工能自覺正確佩戴安全帽,糾正違章、整改隱患工作進(jìn)行得也較順利。

安全月期間在施工現(xiàn)場(chǎng)組織了安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng),活動(dòng)對(duì)象主要是一線民工,活動(dòng)開展中一線民工踴躍參加,活動(dòng)的收效普遍反映很好,不但使參加者增長(zhǎng)了安全知識(shí),更重要的是讓參與者站在專職安全員這個(gè)角色去及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患,如何去防范,如何去整改隱患,真正做到防范事故、治理隱患。

七、安全生產(chǎn)投入情況

安全生產(chǎn)資金、物資是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn),購置施工安全防護(hù)用具、落實(shí)安全措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和管理等所需。

一季度安全生產(chǎn)投入195678元,其中安全工程費(fèi)用39862元,安全宣傳教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)費(fèi)用26972元,勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康費(fèi)用9174元,日常安全管理費(fèi)用65192元,其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的費(fèi)用181558元。

二季度安全生產(chǎn)投入313280元,其中完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出48950元,安全工程費(fèi)用68730元、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出14930元,安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出10446元,其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的費(fèi)用170224元。

八、下一步工作重點(diǎn)

下一步?jīng)澈佣刹垌?xiàng)目部安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),首先應(yīng)加強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識(shí)教育與培訓(xùn),對(duì)吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時(shí)用電等要進(jìn)行班前班組安全教育,對(duì)特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,樹立“以人為本”的思想,不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì),著力提升安全防范意識(shí),狠抓安全管理工作落實(shí);加大安全生產(chǎn)投入,依靠科技進(jìn)步,全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平,提高本質(zhì)安全度;建立完善安全生產(chǎn)管理體系,強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察力度;突出重點(diǎn),專項(xiàng)整治,遏制重特大事故。安全管理工作爭(zhēng)取再上一個(gè)新的臺(tái)階。安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是市場(chǎng),只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法,努力提高安全管理水平,才能確保安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!