第一篇：計量主任助理崗位競選演講稿

崗位競選演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

在這里我以平常人的心態(tài)，參與單位計量主任助理崗位的競聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會！我想通過這次競聘也是在工作之余給自己另一次鍛煉的機(jī)會，可以更好地在領(lǐng)導(dǎo)與同事面前展現(xiàn)自己的另一面。我從2010年12月開始進(jìn)入我們單位實習(xí)，而后又經(jīng)過一年時間，2012年1月正式進(jìn)入單位參加工作，到現(xiàn)在工作已經(jīng)一年多了，在這一年的工作中我從一點一滴開始慢慢學(xué)會了天平砝碼的檢定、各類溫度計的校準(zhǔn)、烘箱的檢測和燃?xì)獗淼臋z定工作。經(jīng)過一年多的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，充分有了競聘計量主任助理的實力。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在工作競爭中完善自己。下面我針對計量主任助理工作闡述自己的看法：

（一）在自己現(xiàn)有的工作圓滿完成外，努力完成主任布置的其他助理類工作，并在有效的時間內(nèi)完成，盡量做到不加班。

（二）協(xié)調(diào)同事間的關(guān)系使我們計量線能精誠合作，把計量工作搞好。

（三）在其他同事忙于下基層檢測工作的時候，積極完成主任交代的在單位里的其他事物，使繁雜的工作更合理快捷，減少反復(fù)的修改，提高工作進(jìn)度。

（四）努力學(xué)習(xí)計量檢定的理論知識和新的規(guī)范，提高自己的業(yè)務(wù)水品。

（五）作為計量線為數(shù)不多的女生，我有足夠的耐心和時間去完成一些較為繁瑣的助理類工作，盡心完成任務(wù)并對工作中提出來的問題，積極與同事們共同解決，發(fā)現(xiàn)的更好學(xué)習(xí)方法。

最后，努力學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)合作、拼搏向上、工作創(chuàng)新是我對主任助理工作的認(rèn)識，如若我能當(dāng)選，一定加倍努力把工作搞好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。

第二篇：小班主任助理競選演講稿

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們

大家下午好。我叫徐嘉靜，這次我想競選的班干部是小班主任助理。此時此刻我很激動，也很緊張，因為小班主任助理是一個許多同學(xué)都向往的職位。小班主任助理位置之大，責(zé)任之重，需要一個有能力、有愛心的人來擔(dān)當(dāng)，我相信我做得到。當(dāng)小班主任助理可以讓我得到更多的鍛煉，見識也會廣泛起來，甚至可以幫我改掉膽小的壞毛病

我當(dāng)班長已經(jīng)有好幾年了，多少還是有些經(jīng)驗的。我團(tuán)結(jié)同學(xué)、熱愛集體、擁有愛心盡管我膽子小，不敢大膽發(fā)言，但我相信，通過小班主任助理的位置，一定可以改掉這個毛病。我的愛好很廣泛，如;寫字、畫畫、打羽毛球、踢毽子等等，其中看書是我最大的愛好。

假如我當(dāng)上小班主任助理，我要樹立學(xué)習(xí)的意識，把學(xué)習(xí)的精神發(fā)揚光大。當(dāng)小班主任助理是一種責(zé)任，更是一種榮譽，不是負(fù)擔(dān)，而是一個極好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在五【2】班這個大家庭里，我應(yīng)該取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

假如我當(dāng)上了小班主任助理，我會盡力協(xié)助老師和小班主任，用自己最大的努力來做好這項工作。雖然我剛轉(zhuǎn)到這里，對這里的一切都不太熟悉，但我一定會努力發(fā)揮自己的長處，挖掘自己的潛能，展現(xiàn)自己的個性，積極投入到學(xué)校小班主任助理的工作中，為班級服務(wù)，為同學(xué)們服務(wù)。同學(xué)們在學(xué)習(xí)上有什么困難，我都會盡力幫助，贏得大家對我的充分信任。

既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要出去鋪大路；既然是班干部，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員。

流星的光輝來自天體的摩擦；珍珠的璀璨來自貝殼的眼淚；而一個班級的優(yōu)秀來自班干部的領(lǐng)導(dǎo)和全體同學(xué)的共同努力。

我堅信，在同學(xué)們的幫助下，我一定能夠勝任，請大家相信我，支持我，投我一票吧。不管能不能當(dāng)上，我都會加倍努力，奮發(fā)圖強(qiáng)，成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的好榜樣，老師的驕傲，五【2】班的榮譽。

我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：主任助理競選演講

的方向，希望能以工作實績相報，盡早的從一名學(xué)生轉(zhuǎn)化為一名工作人員，不辜負(fù)各位的厚望。

第一、擺正位置，當(dāng)好助手。我會尊重食堂主任的領(lǐng)導(dǎo)，尊重飲食中心及后勤集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)，不越位;積極思考，結(jié)合自己做學(xué)生時的想法及工作后的實際經(jīng)歷，向主任及中心領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策;團(tuán)結(jié)食堂的所有員工，協(xié)助主任做好管理工作，在原則制度和人性化管理找到一個良好的結(jié)合點，努力營造一個融洽的工作氛圍，構(gòu)建一個***的工作環(huán)境，共同做好食堂工作。

第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

學(xué)習(xí)主要分以下幾個方面：

1.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力。作為一名食堂主任助理，必須熟悉食堂各項工作的流程，包括原材料引進(jìn)，安全衛(wèi)生的檢查，紅白案食品的制作過程等等。雖然不能樣樣精通，但對各項的基本流程一定要清楚，從大局上能夠整體把握。從基層做起，從最基本的做起。

2.學(xué)習(xí)主任及各位領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗。盡管做學(xué)生時曾學(xué)習(xí)過管理理論，盡管做學(xué)生干部時也積累了些經(jīng)驗，但這些相對于食堂主任助理實際工作的需要是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各位領(lǐng)導(dǎo)特別是主任們長期從事飲食管理積累的豐富經(jīng)驗是我學(xué)習(xí)的最好教材，可以讓我少走彎路。

3.學(xué)習(xí)食堂師傅們的優(yōu)秀品質(zhì)，特別是他們吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神。雖然做為從農(nóng)村出來的孩子，自幼就具備了吃苦的精神，雖然在此之前也了解到做食堂工作很苦很累，也做好了思想準(zhǔn)備，但是實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，唯有通過實際工作，才能把自己鍛煉成為一名合格的主任助理。

第三、與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

一個民族沒有創(chuàng)新，她就不能進(jìn)步;一個單位沒有創(chuàng)新，她就不能前進(jìn)。具體到我們食堂來說，首先要加大宣傳力度，通過網(wǎng)絡(luò)、學(xué)生組織等渠道增加同學(xué)們對我們的了解，以進(jìn)一步取得他們的理解;其次要想辦法滿足不同同學(xué)的不同需求，如不同地區(qū)不同民族的學(xué)生有不同的口味及習(xí)慣，不同的時間段同學(xué)們對飲食的內(nèi)容和環(huán)境也有不同的需求，尤其是周末或節(jié)假日的時候，校門口的大排擋和歌廳都人滿為患，而我們食堂里面卻常常冷冷清清，這一點我記得雷總在一次座談會上曾提出來過。我想這些都是我們需要認(rèn)真思考并亟待解決的問題。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，今天，站在這里的我，恰如在站臺等候上車的旅客，手中的車票已經(jīng)攢出了汗?jié)n，但我相信沿著在座各位開辟的綠色通道，自己一定能夠搭上今天的幸運快車。

謝謝!

第四篇：主任助理崗位說明書

具體負(fù)責(zé)小區(qū)的物業(yè)管理經(jīng)營與服務(wù)工作，根據(jù)小區(qū)各時期的實際情況，提出改進(jìn)和提高管理處工作水平和小區(qū)建設(shè)的建議和措施，并運用實際的管理中，提高業(yè)主的滿意率。

1、制定部門工作目標(biāo)任務(wù)；

2、做好外部關(guān)系的維護(hù)；

3、部門工作的統(tǒng)籌安排；

4、重大問題的處理；

5、管理處主管以上人員的考核；

1、在管理處主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、協(xié)助管理處主任做好小區(qū)各項物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)工作；

3、負(fù)責(zé)管理處“維修承諾”的具體實施；

4、負(fù)責(zé)管理處收費組工作及小區(qū)往年欠費的清收工作；

5、負(fù)責(zé)小區(qū)社區(qū)文化的具體實施；

6、負(fù)責(zé)小區(qū)客戶滿意度的提升工作。

7、負(fù)責(zé)管理處維修計劃的實施；

8、完成公司及管理處交辦的其他工作。

1、配合主任完成部門各項目標(biāo)任務(wù)；

2、對管理處人員的培訓(xùn)；

3、管理處辦公室人員的考核，組織管理處內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量檢查；

4、社區(qū)文化活動的組織實施；

1年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗,2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗

物業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。

第五篇：主任助理崗位工作總結(jié)

主任助理崗位工作總結(jié)

我擔(dān)任三號線管理部主任助理的工作已近兩年了，原先我在車間及管理部從單純性的建筑技術(shù)管理工作時間較長，也積累了一些經(jīng)驗，但是在管理崗位工作確是從兩年前任三號線主任助理才開始的。剛擔(dān)任該崗位工作時我發(fā)現(xiàn)自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離該崗位工作的實際要求還有一定的差距，但兩年來我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、認(rèn)真地做好本崗位工作，完成了三號線的建筑計劃任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)及安全指標(biāo)，為工務(wù)分公司的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這兩年對我來說走得輕松卻也沉重。輕松是因為經(jīng)過了兩年來在主任助理崗位的摸爬滾打，該崗位所負(fù)責(zé)各項工作都已經(jīng)是輕車熟路，鍛煉了業(yè)務(wù)水平，提高了個人素質(zhì)；沉重是通過鍛煉發(fā)現(xiàn)自身的不足，沒有在工作中主動嘗試創(chuàng)新，工作中不夠嚴(yán)肅，職工中的威信還比不上老同志。以下是我兩年以來工作情況的總結(jié)和匯報：

一、工作定位

其實說起我的工作，主要就是在完成原先的建筑技術(shù)管理工作的同時，協(xié)助管理部主任的日常管理工作。平時的工作雖然較以前多了一些，但回想起來也并沒有什么轟轟烈烈的大事發(fā)生，即使是2003年接連遇上非典和持續(xù)高溫，也只是較平時工作更緊張繁忙一些而已。所以雖然是管理工作崗位，確也只是平凡的崗位，可以說平凡得有些煩碎，煩碎得有些單調(diào)。但是我記得有人說過：最煩碎的事才需要最大的認(rèn)真，最單調(diào)的工作才需要堅定的熱誠。這也許慢慢地成了

我工作中的座右銘。我想我擔(dān)任這份工作，沒有什么可以值得驕傲的資本，而我從中確發(fā)現(xiàn)了所有工作的共同點也就是認(rèn)真、熱誠。我們建筑專業(yè)的工作是工務(wù)分公司甚至可以算做地鐵運營有限公司的一個窗口。鄧小平說窗口就是形象，形象就是旗幟，旗幟就是凝聚，凝聚就是力量。這樣一說好像我的這個平凡的工作就會變得有些“棋子雖小，卻位在要隘”。這就要求我忙而不亂地工作，要求我秩序井然地解決所遇到的問題，要求我的服務(wù)一定要讓上級領(lǐng)導(dǎo)和下級職工感受得到。實踐證明，我的定位是正確的，從2003年擔(dān)任本崗位工作以來圓滿完成了三號線166209.1平方米建筑的計劃檢修和計劃整修生產(chǎn)工作，也連續(xù)圓滿完成了兩個安全的安全任務(wù)。職工的工作作風(fēng)和工作干勁也比以前改觀了許多。

二、思想成長

最深刻的認(rèn)識，來自于最全面經(jīng)驗的總結(jié)。通過在三號線管理部任主任助理的這兩年內(nèi)，我通過跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)原則，跟同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，自覺有了一定的進(jìn)步。同時在思想認(rèn)識方面也成熟了許多，三號線管理部的主任和兩位副主任都是共產(chǎn)黨員，他們的言傳身教，平時工作中種種的潛移默化對我的影響幫助很大。而我作為一個寫過入黨申請書努力向黨組織靠攏的年輕人在他們?nèi)稽h員同志的一言一行中我不斷觀察學(xué)習(xí)，思想逐步成熟。懂得了在遇到問題和困難時要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。理論聯(lián)系實際，是馬克思主義一個基本原則。理論聯(lián)系實際最重要的是運用馬克思主義的立場、觀點和方法來改造自己的主觀世界。只有端正自己的世界觀、人生觀、價值

觀，才能在工作、生活中遇到困難和挫折時，不會自暴自棄，怨天尤人，不會沮喪和急躁，而是加倍努力決不動搖自己的信念，找出不足，迎頭趕上，始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。因為評價一個共產(chǎn)黨員重要的是看他做的怎么樣，看他能不能在端正自己的世界觀、人生觀、價值觀上下功夫，實現(xiàn)學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。因為面對當(dāng)前的錯綜復(fù)雜的環(huán)境，如果沒有一個堅定的價值觀和人生觀是不行的。對個人而言要作到用制度規(guī)范行為，用職責(zé)檢驗價值，用行動體現(xiàn)人格。

三、業(yè)務(wù)工作

我所在的三號線管理部各項工作繁多，工作人員少，在這種情況下，就要求每個人都不僅僅要在本專業(yè)上獨當(dāng)一面，還要作到身兼多職。在不斷的工作和學(xué)習(xí)過程中，我個人除了在專業(yè)方面有所提高以外對管理部的整個管理運做的過程也有了全面的感性認(rèn)識。從這幾年的發(fā)展情況來看，我認(rèn)識到當(dāng)前的改革形勢對我們每一個人都是又一次嚴(yán)峻的考驗。面對考驗只有從自身做起，狠抓安全，在安全中求生存；強(qiáng)化管理，從管理中要效益。因為只有保住安全才能突現(xiàn)出我們工務(wù)分公司的價值，只有提高效益才能凝聚起員工的向心力。而要作到以上兩點就要求我在自身素質(zhì)方面要進(jìn)一步提高，從自己從生產(chǎn)生活的每一處每一步抓起，確實做好安全工作；要認(rèn)真提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)工作的每一工序每一環(huán)節(jié)的管理工作做起，努力提高生產(chǎn)效益。在日常工作的過程中不斷給自己加壓，爭取以自身的行動來影響提高職工隊伍的積極性，這是因為工作積極性與工作績效成正相關(guān)關(guān)系。

以上是我兩年以來擔(dān)任主任助理崗位的總結(jié)，在接下來的工作中依舊是以安全為第一考量，并在日常工作中以優(yōu)異的工作質(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度來確保安全目標(biāo)。在生產(chǎn)工作中還要在管理上加大力度，使得管理工作真正的抓到實處落到細(xì)處，真正的體現(xiàn)出基層管理為一線服務(wù)、幫助、指導(dǎo)的作用。從管理中要效益要成果，抓實抓細(xì)各項工作及安全指標(biāo)，強(qiáng)化員工的安全質(zhì)量意識，明確樹立起安全和效益相結(jié)合的工作思路，使得每個員工都明白只有加強(qiáng)自身競爭力才不會被淘汰，為確保第五個安全年而努力。