第一篇：電廠副值崗位職責(zé)

副值

1、崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1.1行政上受主值領(lǐng)導(dǎo)。

1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和各種規(guī)章制度，主動(dòng)完成安排的各項(xiàng)任務(wù)。

1.3正確迅速地執(zhí)行值長(zhǎng)或主值下達(dá)地操作命令，遇有錯(cuò)誤命令時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出更正意見。

1.4負(fù)責(zé)監(jiān)視設(shè)備正常運(yùn)行，掌握運(yùn)行方式和風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況。

1.5填寫操作票并核對(duì)其正確性，進(jìn)行模擬操作和倒閘操作。

1.6參加工作許可和安全措施的布置。

1.7定期巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即報(bào)告值長(zhǎng)，不得私自處理。

1.8積極參加設(shè)備缺陷分析，并做詳細(xì)記錄。

1.9認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，做好事故預(yù)想，技術(shù)問答，反事故演習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。協(xié)助值長(zhǎng)做好新人的培訓(xùn)工作。

1.10負(fù)責(zé)保管運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)資料，正確填寫各種記錄。保持圖表整齊、清潔，工器具、鑰匙、備件等完備。按規(guī)定時(shí)間和規(guī)章制度及及時(shí)入庫(kù)。做好清潔衛(wèi)生工作。

1.11維護(hù)/檢修工作時(shí)按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行相關(guān)工作。

1.12執(zhí)行《管理手冊(cè)》、《程序文件》和其他相關(guān)管理體系文件，完成本崗位工作。

1.13完成主值交給的各項(xiàng)工作。

1.14執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定和檢修工藝規(guī)程，并進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量的自查、互查。

1.15遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度。

1.16學(xué)習(xí)升壓站一次、二次系統(tǒng)和風(fēng)機(jī)維護(hù)技術(shù)。

1.17總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)工作方法和提高工效的技術(shù)措施和合理化建議。

1.18合理使用保養(yǎng)和維護(hù)專用工具。

1.19遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生。

1.2參加本值組織的各種會(huì)議和活動(dòng)。

第二篇：電廠值長(zhǎng)崗位職責(zé)

值長(zhǎng)職責(zé)

值長(zhǎng)崗位職責(zé)提要：認(rèn)真聽取各崗位人員的匯報(bào),全面掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門及時(shí)處理,做好交接班工作。值長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、范圍

本規(guī)范規(guī)定了值長(zhǎng)崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)。

本規(guī)范適用于值長(zhǎng)工作崗位。

2、崗位職責(zé)

2.1 職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1正確執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令和生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃,為提高經(jīng)濟(jì)效益合理安排機(jī)組運(yùn)行。

2.1.2正確執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度和上級(jí)命令,并負(fù)責(zé)做好本值人員的行政管理和政治思想工作。

2.1.3貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制,正確調(diào)度機(jī)組啟、停和負(fù)荷分配,組織運(yùn)行人員進(jìn)行監(jiān)視、維護(hù)、調(diào)整、故障處理、停止等項(xiàng)工作。

2.1.4定期對(duì)全廠各崗位進(jìn)行巡視檢查,認(rèn)真做好設(shè)備管理工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)組織力量進(jìn)行處理。

2.1.5組織并指揮事故處理,認(rèn)真做好事故預(yù)想和運(yùn)行分析工作。

2.1.6合理調(diào)整運(yùn)行方式,保證設(shè)備和系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.1.7堅(jiān)持“安全第一、文明生產(chǎn)”, 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度。

2.1.8搞好節(jié)能工作,抓好小指標(biāo)競(jìng)賽,努力做到使機(jī)組各參數(shù)“壓紅線”運(yùn)行。

2.1.9認(rèn)真聽取各崗位人員的匯報(bào),全面掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷，影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重大缺陷及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并監(jiān)督設(shè)備維護(hù)部門及時(shí)處理,做好交接班工作。填寫好值長(zhǎng)日志和各有關(guān)記錄,做到內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。

2.1.10抓好培訓(xùn)工作,組織好技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問講解、反事故演習(xí)等活動(dòng),提高本值人員技術(shù)素質(zhì)。

2.1.11認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,做好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核工作。

2.1.12搞好本值建設(shè),加強(qiáng)民主管理,組織開展政治學(xué)習(xí)

2.2 工作責(zé)任

2.2.1全面負(fù)責(zé)本值工作,是本值安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全上對(duì)運(yùn)行二部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.2.2當(dāng)值期間負(fù)責(zé)全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和文明生產(chǎn)。

2.2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本值人員的值班紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。

2.2.4對(duì)汽輪發(fā)電機(jī)組各設(shè)備、系統(tǒng)的投運(yùn)、退出、事故處理和檢修的各項(xiàng)安全措施負(fù)責(zé)。

2.2.5制止和糾正違章作業(yè),禁止無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 工作協(xié)作關(guān)系

2.3.1行政上受經(jīng)理助理、經(jīng)理、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)上接受總工程師的指導(dǎo),受公司委托,當(dāng)班全面調(diào)度生產(chǎn)事宜。

2.3.2生產(chǎn)上執(zhí)行電網(wǎng)的調(diào)度指令和公司安排的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。

2.3.3值長(zhǎng)是本值各崗位行政、生產(chǎn)、技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。

2.3.4安全上接受安建環(huán)部的監(jiān)督和考核。

2.3.5設(shè)備、系統(tǒng)有缺陷需要檢修時(shí)盡快聯(lián)系設(shè)備維護(hù)人員處理。

2.3.6遇有緊急情況時(shí),如事故處理,有權(quán)調(diào)動(dòng)廠內(nèi)有關(guān)部門配合,如消防車、保安人員等。

2.4文明生產(chǎn)要求

2.4.1負(fù)責(zé)本值衛(wèi)生區(qū)的檢查、考核工作。確保設(shè)備物見本色、標(biāo)志清晰,有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。

2.4.2積極配合檢修人員治理設(shè)備及系統(tǒng)泄漏。

2.4.3按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。

3、上崗標(biāo)準(zhǔn)

3.1政治思想和職業(yè)道德

3.1.1堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。

3.1.2愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),對(duì)本公司忠誠(chéng)，忠于職守,開拓進(jìn)取。

3.2必備知識(shí)

3.2.1掌握工程熱力學(xué)、流體學(xué)、理論力學(xué)、材料力學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)、自動(dòng)控制理論、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、繼電保護(hù)、汽輪機(jī)原理、鍋爐原理等基礎(chǔ)知識(shí)。

3.2.2熟知汽輪發(fā)電機(jī)組主要設(shè)備及主要輔機(jī)的構(gòu)造、性能及工作原理。

3.2.3掌握汽輪機(jī)、鍋爐設(shè)備的各種自動(dòng)控制、熱工保護(hù)和測(cè)量?jī)x表的作用、工作原理、定值參數(shù)及試驗(yàn)方法,計(jì)算機(jī)分散控制系統(tǒng)的組成、功能及工作原理。

3.2.4掌握鍋爐熱效率試驗(yàn)方法和計(jì)算方法。

3.2.5掌握汽輪機(jī)設(shè)備的機(jī)械保護(hù)裝置。

3.2.6掌握汽輪發(fā)電機(jī)組熱力系統(tǒng)、公用系統(tǒng)的布置形式、位置、走向及運(yùn)行切換的注意事項(xiàng)。

3.2.7掌握汽輪機(jī)啟動(dòng)、停用時(shí)汽缸和轉(zhuǎn)子熱膨脹、熱應(yīng)力、熱變形知識(shí)及技術(shù)措施。

3.2.8掌握汽輪機(jī)、鍋爐停用后的保養(yǎng)知識(shí),汽輪機(jī)、鍋爐壽命的管理知識(shí)。

3.2.9掌握汽輪機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的工作原理。

3.2.10掌握汽輪發(fā)電機(jī)組各運(yùn)行參數(shù)的報(bào)警值、跳閘值的整定依據(jù)。

3.2.11掌握汽輪發(fā)電機(jī)組各保護(hù)、自動(dòng)裝置整定原則。

3.2.12掌握汽輪發(fā)電機(jī)組定壓、滑壓運(yùn)行原理、方法及注意事項(xiàng)。

3.2.13掌握各種工況狀態(tài)下機(jī)組的啟動(dòng)、停用方法。

3.2.14掌握旁路系統(tǒng)的作用和設(shè)計(jì)原則。

3.2.15掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用知識(shí)。

3.2.16掌握生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識(shí)。

3.2.17掌握BFS＋＋系統(tǒng)流程、OPTIPRO運(yùn)行分析、PI系統(tǒng)監(jiān)測(cè)功能。

3.3生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

3.3.1熟知并執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》、《電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》、《繼電保護(hù)運(yùn)行規(guī)程》、本廠的《電氣運(yùn)行規(guī)程》、《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《鍋爐運(yùn)行規(guī)程》、《化學(xué)運(yùn)行規(guī)程》、《燃運(yùn)運(yùn)行規(guī)程》、《除灰運(yùn)行規(guī)程》、《熱力系統(tǒng)圖冊(cè)》、《電氣一次系統(tǒng)圖冊(cè)》、《除灰系統(tǒng)圖冊(cè)》。

3.3.2了解《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、《設(shè)備點(diǎn)檢定修四大標(biāo)準(zhǔn)》等。

3.4技能要求

3.4.1看懂設(shè)備控制保護(hù)、自動(dòng)裝置的原理和結(jié)構(gòu)圖,默畫汽輪發(fā)電機(jī)組的熱力系統(tǒng)圖和電氣一次系統(tǒng)圖。

3.4.2看懂并講解汽輪發(fā)電機(jī)組各設(shè)備的聯(lián)鎖程序控制、自動(dòng)控制的原理方框圖。

3.4.3用正確的調(diào)度術(shù)語指導(dǎo)和聯(lián)系工作。

3.4.4熟知本廠正常運(yùn)行方式和變工況運(yùn)行方式,能對(duì)全廠各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析監(jiān)督,使之在最佳工況下安全運(yùn)行。

3.4.5有敏銳的分析判斷能力,能準(zhǔn)確及時(shí)地分析判斷事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故擴(kuò)大,能解決當(dāng)值設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。

3.4.6掌握計(jì)算機(jī)分散控制系統(tǒng)及汽輪機(jī)電調(diào)的使用方法。

3.4.7具有較強(qiáng)的組織能力,能正確組織、熟練指揮各專業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)的倒換操作,按要求布置安全措施,做好設(shè)備試運(yùn)、驗(yàn)收、事故處理等工作。

3.4.8編制反事故措施及特殊運(yùn)行項(xiàng)目的安全措施。

3.4.9具有應(yīng)用本專業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的能力,并能按照新設(shè)備試運(yùn)行方案進(jìn)行試運(yùn)行試驗(yàn)。

第三篇：電廠四值總結(jié)

2013工作總結(jié)暨2014工作計(jì)劃

2013年不僅是我們國(guó)家揚(yáng)眉吐氣，政治、經(jīng)濟(jì)、軍事實(shí)力大發(fā)展大跨越的一年，更是我們集團(tuán)團(tuán)結(jié)一心，眾志成城知難而上努力擺脫經(jīng)濟(jì)困境創(chuàng)造一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)神話而極為不平凡的，自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，我廣大職工同心同德不僅克服了經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我們的不利影響，而且換來了企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)情況步步上揚(yáng)的好勢(shì)頭，使我們集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)總量不斷的膨脹壯大，所有的這一切不僅體現(xiàn)了廣大信發(fā)人的膽識(shí)與魄力,也體現(xiàn)了廣大員工在逆境面前知難而進(jìn)富于挑戰(zhàn)敢為人先的大無畏大智慧，更體現(xiàn)了我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精英的英雄氣概及對(duì)整個(gè)局勢(shì)的運(yùn)籌帷幄。一年來我們運(yùn)行四值在集團(tuán)、公司及廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“重安全，抓管理，降消耗，增效益”這一重要思想為指導(dǎo)，緊跟集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)，緊密配合廠部的工作部署，自力更生抓擴(kuò)建，全值廣大職工發(fā)揚(yáng)“四個(gè)特”精神，不怕臟、不怕累，不計(jì)報(bào)酬，無私奉獻(xiàn)，放棄學(xué)習(xí)天與休班積極支援電廠的擴(kuò)建工作，規(guī)范管理壓縮發(fā)電成本，集思廣益積極拓展利潤(rùn)空間，不斷建立健全各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，堅(jiān)持以人為本，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，抓好成本管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在生產(chǎn)管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，也取得了行之有效的效果。

為更好的、扎實(shí)有效的推進(jìn)下一步的工作，現(xiàn)將我值2013年的主要工作及2014年的工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、實(shí)事求是的抓好安全生產(chǎn)管理工作。

安全就是效益，就是最大的節(jié)約。2013年我們總結(jié)了以往在安全管理上的不足之處，注重實(shí)效，狠抓安全工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的管理思路，開展了行之有效的安全管理工作。第一，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票，三制”。

1、操作票：（1）各專業(yè)根據(jù)各專業(yè)的設(shè)備情況必須隨時(shí)備用詳細(xì)的手寫操作票；（2）凡重大設(shè)備的正常起停操作必須檢查操作票合格后方可進(jìn)行操作；（3）嚴(yán)格操作票的逐級(jí)審核簽名；（4）做到有操作“票”必在；（5）嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制；（6）嚴(yán)格執(zhí)行操作回報(bào)制；

2、工作票：（1）各專業(yè)設(shè)備的正常檢修必須辦理工作票，否則不得開工；（2）嚴(yán)格工作票許可制度，必須檢查各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位以后方可進(jìn)行逐級(jí)簽字許可開工；對(duì)工作票內(nèi)容不詳細(xì)，不清楚的未重新辦理，禁止開工；（3）檢修工作結(jié)束，檢修許可人應(yīng)與檢修負(fù)責(zé)人共同檢查現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，且工完料凈場(chǎng)地清方可辦理終結(jié)；

3、嚴(yán)格設(shè)備巡回檢查制度，巡檢時(shí)要求：巡檢時(shí)務(wù)必思想集中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁開小差或做與工作無關(guān)之事宜，另巡檢時(shí)嚴(yán)禁串崗，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間要集中精力，堅(jiān)守崗位，保證設(shè)備安全運(yùn)行，嚴(yán)禁設(shè)備無人值守，或做其他與本工作無關(guān)之事宜，設(shè)備巡回檢查時(shí)嚴(yán)禁空檢、不檢或簽名表早簽、晚簽、不簽及代簽等現(xiàn)象，各專業(yè)制定了詳細(xì)的設(shè)備巡檢路線圖，做到了定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定路線，同時(shí)我們各專業(yè)的定期工作也在一絲不茍，有條不紊的執(zhí)行著。

4、為更好地加強(qiáng)對(duì)“兩票，三制”的執(zhí)行力度，我們對(duì)巡檢質(zhì)量進(jìn)行不定期的抽查，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了對(duì)巡檢的監(jiān)督力度，落實(shí)了安全生產(chǎn)考核制度?？傊?013經(jīng)過狠抓安全，我們的兩票執(zhí)行情況合格率100%，全年實(shí)現(xiàn)了“零事故”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。第二，加大設(shè)備缺陷管理力度，加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。為了保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，我們針對(duì)各專業(yè)設(shè)備的不同情況，鼓勵(lì)大家去積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，要求各專業(yè)在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，要及時(shí)的開具設(shè)備缺陷通知單通知檢修車間進(jìn)行處理并做好記錄，并對(duì)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)處理及時(shí)得當(dāng)，避免設(shè)備的損壞及停運(yùn)等情況予以一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，否則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；同時(shí)鼓勵(lì)廣大員工針對(duì)本專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)工藝流程，集思廣益，諫言獻(xiàn)策提出合理的技術(shù)改造方案及相關(guān)的合理化建議，這些工作的開展不僅在職工中營(yíng)造了一中比學(xué)趕幫超的濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，而且極大的降低了設(shè)備運(yùn)行的安 1 全隱患，防止了缺陷事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，在工作中我們嚴(yán)格監(jiān)盤管理制度，并制定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使大家加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督，保證在監(jiān)盤時(shí)能夠精力集中，隨時(shí)注意各參數(shù)的變化，以便隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，保證設(shè)備能夠全天候在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行。第三，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。除在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”外，四值在09年年初公司與各單位簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上同各專業(yè)間也簽定了安全目標(biāo)責(zé)任狀，既統(tǒng)一了思想又明確了責(zé)任，我們每個(gè)大班堅(jiān)持不懈的不間斷的召開班前會(huì)及專業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)議，針對(duì)各專業(yè)情況隨時(shí)做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，隨時(shí)部署安排下一步的安全工作，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，加大安全工作管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題分清原因，查出癥結(jié)，及時(shí)進(jìn)行糾正教育并進(jìn)行

正確部署，加大安全問題的考核處罰力度，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和學(xué)安全的積極性。第四，加大安全教育、宣傳力度，積極參與安全活動(dòng)。積極組織全值人員參加公司組織的安規(guī)考試，積極配合安監(jiān)部完善并執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理任務(wù)，參加集團(tuán)與公司組織的消防演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)等活動(dòng)；認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄；組織學(xué)習(xí)企管部下發(fā)的安全月報(bào)，及安監(jiān)部下發(fā)的相關(guān)安全生產(chǎn)文件和有關(guān)技術(shù)措施，全國(guó)電力企業(yè)事故通報(bào)，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。并協(xié)同安監(jiān)部認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了我值的安全生產(chǎn)，.確保了安全局面，二、嚴(yán)格成本管理，做好環(huán)保工作，打造低炭經(jīng)濟(jì)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的此消彼長(zhǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，沒有優(yōu)勢(shì)的商品面臨即將被淘汰的局面，作為電力企業(yè)規(guī)范管理壓縮發(fā)電成本迫在眉睫。09年初四值結(jié)合廠部的部署立即進(jìn)行了安排落實(shí)：第一，積極抓好小指標(biāo)競(jìng)賽。定期召開各專業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)議，加強(qiáng)專業(yè)設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)的調(diào)整，保證各參數(shù)運(yùn)行正常，設(shè)備在最佳的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行，例如：凝汽器真空的調(diào)整，鍋爐灰渣可燃物的調(diào)整，鍋爐排煙溫度的調(diào)整，根據(jù)氣溫及時(shí)調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的冷卻水量，科學(xué)合理啟動(dòng)大功率設(shè)備，降低廠用電量。鼓勵(lì)廣大職工集思廣益，積極諫言獻(xiàn)策降低度電成本，做到“克煤必省，度電必爭(zhēng)”，在09年的指標(biāo)競(jìng)賽中我值取得了四個(gè)第一，三個(gè)第二的成績(jī)。第二，降低日常消耗，開展修舊利廢活動(dòng)。針對(duì)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象及日常用品用具的消耗我們制定了嚴(yán)格的考核管理制度，經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行，長(zhǎng)明燈現(xiàn)象得到了根治，日消耗品用量明顯下降，以往亂丟手套、地拖、笤帚及擦機(jī)布的現(xiàn)象一去不復(fù)返，而且時(shí)常能見到職工主動(dòng)將廢棄，壞了的工具修復(fù)再利用的良好習(xí)慣，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。第三，集思廣益，諫言獻(xiàn)策。在工作中鼓勵(lì)職工發(fā)動(dòng)腦筋，針對(duì)本專業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)，工藝流程，多提合理化建議，例如：設(shè)備缺陷改造，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)改造，好的管理思路、辦法。讓大家群策群力獻(xiàn)良策，做到人人參與，人人學(xué)會(huì)當(dāng)家理財(cái)。第四，抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。2013年我們積極支援公司的環(huán)保建設(shè)工作，認(rèn)真安排，精心組織，調(diào)整好每一項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)，確保了環(huán)保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)施。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

為確保2013年我值安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化，我們四值分專業(yè)召開了總結(jié)會(huì)議，議定將加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理與隊(duì)伍建設(shè)列入了的工作重點(diǎn)：第一，是進(jìn)一步完善了各專業(yè)責(zé)任目標(biāo)管理，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部整體水平，充分利用計(jì)算機(jī)建立各專業(yè)的目標(biāo)電子檔案及個(gè)人工作信息庫(kù)，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，我們結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，詳細(xì)制定了一系列相應(yīng)的制度、措施，補(bǔ)充完善了《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)出現(xiàn)的問題做到獎(jiǎng)罰分明，定期進(jìn)行班務(wù)公開。充分調(diào)動(dòng)了各專業(yè)人員的工作積極性。2013運(yùn)行四值的勞動(dòng)紀(jì)律發(fā)生了根 2 本上的變化。第二，推行5S管理，清潔生產(chǎn)。為創(chuàng)建一個(gè)潔凈、文明的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)以往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的情況，我們會(huì)同各專業(yè)班組長(zhǎng)制定出臺(tái)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理力度，要求每個(gè)大班各專業(yè)衛(wèi)生必須徹底清理兩次，下班之前值長(zhǎng)會(huì)同各專業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)行徹底全面檢查，凡衛(wèi)生清理不徹底、弄虛作假、敷衍了事、窮于應(yīng)付的一律進(jìn)行嚴(yán)加考核，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰，同時(shí)下班以后該衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)人、值班及班長(zhǎng)全體留下，直至衛(wèi)生清掃合格方可下班，對(duì)衛(wèi)生保持較好的班會(huì)提出表揚(yáng)并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。工作的開展沒有白費(fèi)，辛勤的汗水終于接出了累累碩果，我們的衛(wèi)生清潔工作走在了前列。第三，抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。隨著集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量的不斷膨脹，建設(shè)規(guī)模的不斷壯大人才已成為制約我們這個(gè)現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。2013年開始我廠陸續(xù)上馬兩臺(tái)150MW超高壓發(fā)電機(jī)組，由于新機(jī)組不同于以往的母管制發(fā)電機(jī)組，屬于單元制機(jī)組，汽輪機(jī)與鍋爐有了密切的聯(lián)系，這無形中對(duì)我們運(yùn)行人員提出了更高的要求，機(jī)、爐專業(yè)的人員必須對(duì)兩個(gè)專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行通學(xué)，對(duì)全能值班人才的需求迫在眉睫，為了保證新機(jī)組的順利啟動(dòng)及下一步的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我們把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式，班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。第四，強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。由于今年以來受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，人員的思想出現(xiàn)了較大的波動(dòng)。針對(duì)這種現(xiàn)象，我們充分利用班會(huì)、學(xué)習(xí)天向廣大員工做深入的思想工作，教育大家要樹立堅(jiān)定信心，要樹立正確的人生觀，價(jià)值觀；要認(rèn)清集團(tuán)大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，徹底解放思想，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)進(jìn)取。我們不斷的加強(qiáng)專業(yè)班組建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)班組間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因?yàn)榘嘟M建設(shè)的好壞直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，工作的執(zhí)行力，更涉及企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。為此，我們定期分專業(yè)召開班會(huì)，和大家進(jìn)行思想交流、談心，通過這些工作的開展，使得大家消除了顧慮，也及時(shí)的消除了隊(duì)伍中的不穩(wěn)定因素，增加了工作積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，職工思想觀念明顯改變。使得大家能自覺的去值好班，站好崗，職工的文明意識(shí)明顯增強(qiáng)，在文明規(guī)范化值班方面明顯改觀。

四、發(fā)揚(yáng)“四個(gè)特”精神，積極支援公司的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

2013年在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下我們運(yùn)行四值充分發(fā)揚(yáng)了信發(fā)集團(tuán)自力更生，不計(jì)報(bào)酬，無私奉獻(xiàn)，的光榮傳統(tǒng)，積極參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)建設(shè)工作，尤其是今冬天氣異常寒冷，但是廣大職工戰(zhàn)天斗地，不畏嚴(yán)寒，出色的完成了廠部交給的各項(xiàng)任務(wù)：廠區(qū)的植樹綠化工作；#2機(jī)凝汽器大修現(xiàn)場(chǎng)的清理工作；配合電修完成了220KV開關(guān)站至#

4、5機(jī)的電纜及其他電纜的鋪設(shè)工作；擴(kuò)建機(jī)組的各管道溝的開挖與回填工作及現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清理工作等等受到了兄弟單位的一致好評(píng)，廣大職工在勞動(dòng)過程中表現(xiàn)積極踴躍，不怕臟，不怕累，展示了良好的精神面貌。通過勞動(dòng)不僅磨練了廣大職工的意志，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

五、存在的問題。

在2013年的工作中還存在著不足之處，需要下一步加強(qiáng)管理：部分職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，操作技能與事故處理能力欠缺，勞動(dòng)紀(jì)律觀念淡薄；安全生產(chǎn)管理還存在死區(qū)有待進(jìn)一步完善；指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)需加大管理力度，還有潛力可挖；個(gè)別專業(yè)班組的的管理還不到位，管理制度執(zhí)行力度不夠。

六、2014年工作計(jì)劃與目標(biāo)。

2014年我們將進(jìn)一步完善全值的各項(xiàng)管理工作，保質(zhì)保量完成廠部預(yù)定的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)與安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極主動(dòng)做好廠部交與的其他各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，對(duì)我們四值2014年工作做以下目標(biāo)：

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理工作，保證全年杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故及重大火災(zāi)事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。

2、完成發(fā)電量、3 供熱量目標(biāo)計(jì)劃。

3、力爭(zhēng)2014年在節(jié)能降耗，指標(biāo)競(jìng)賽，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及隊(duì)伍建設(shè)工作中名列前茅。

4、新的形勢(shì)下，繼續(xù)深化員工技術(shù)培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，培養(yǎng)全能值班人才，為我廠超高壓機(jī)組的運(yùn)行提供后備力量，向集團(tuán)多輸送專業(yè)合格人才。

5、強(qiáng)化工作的執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

2014年我們將緊跟集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)，緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)及廠部領(lǐng)導(dǎo)周圍，以更加積極向上的精神面貌去迎接新的挑戰(zhàn)，以更加扎實(shí)務(wù)實(shí)的態(tài)度去做好下一步的工作！

第四篇：電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)

電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)范文

電廠值長(zhǎng)職責(zé)

1、班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動(dòng)力部安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長(zhǎng)應(yīng)掌握動(dòng)力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按方案安排運(yùn)行方式，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮，班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并及時(shí)檢查執(zhí)行情況。受令人若對(duì)正確命令有意違抗和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報(bào)。

9、受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的命令不當(dāng)時(shí)，可以提出意見，如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的命令，受令人仍按班長(zhǎng)命令執(zhí)行，但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯(cuò)誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長(zhǎng)應(yīng)熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)請(qǐng)假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時(shí)，應(yīng)通過班長(zhǎng)批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長(zhǎng)離開集控室時(shí)，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班長(zhǎng)處理。

12、班長(zhǎng)使用電話與運(yùn)行人員通話時(shí)，應(yīng)互報(bào)姓名，然后進(jìn)行通話。

13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對(duì)不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評(píng)教育并進(jìn)行考核，以確保安全生產(chǎn)。對(duì)重大而復(fù)雜的操作，班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作項(xiàng)目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負(fù)責(zé)召開班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)布置當(dāng)班工作。電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)

緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經(jīng)結(jié)束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，邁著

堅(jiān)實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2019 年?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會(huì)過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)，看過去，對(duì)于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者都不會(huì)忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。

回顧一年來的工作歷程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。同時(shí)煤炭市場(chǎng)的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行帶來很大困難。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，超額完成發(fā)電量。那么 班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。運(yùn)行值長(zhǎng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我站企業(yè)改革的深入、設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值班和運(yùn)

行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來運(yùn)行值長(zhǎng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì)。

一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)和作用

值長(zhǎng)做為一個(gè)值的管理者起著承上啟下的作用。其一 承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的 直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令

第五篇：電廠值長(zhǎng)崗位責(zé)任制

值長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、值長(zhǎng)的職責(zé)

1、行政上受發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準(zhǔn)的運(yùn)行方式，負(fù)責(zé)全值的安全經(jīng)濟(jì)工作。

2、執(zhí)行調(diào)度命令，完成有功、無功負(fù)荷曲線，確保電能質(zhì)量按時(shí)啟、停機(jī)組。

3、按照規(guī)程要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。

4、貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程，各級(jí)調(diào)度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運(yùn)行管理與運(yùn)行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規(guī)程制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各運(yùn)行班組認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)程制度。

5、以身作則，遵紀(jì)守法，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好本值的文明生產(chǎn)。

6、督促各專業(yè)搞好運(yùn)行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。

7、根據(jù)兩票制度，嚴(yán)格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設(shè)備安全。

8、認(rèn)真做好一切報(bào)表、臺(tái)賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并及時(shí)正確地向各級(jí)調(diào)度單位上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

9、做好班前碰頭會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示。

10、督促各運(yùn)行班長(zhǎng)按規(guī)定巡視和檢查設(shè)備。

11、安排各專業(yè)有關(guān)方面的試驗(yàn)。

12、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使機(jī)組在最佳開況下運(yùn)行。

13、禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，凡參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)持有綜合管理部書面介紹或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)直接通知，否則，寧以拒絕。

14、負(fù)責(zé)開展全值的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)和運(yùn)行分析，確保安全和高效低耗。

15、定期召開全值會(huì)議，總結(jié)全值生產(chǎn)工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二、值長(zhǎng)的管理權(quán)限

1、以全公司主輔設(shè)備系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。

2、對(duì)違章操作和不服從調(diào)度命令的下級(jí)崗位人員有制止權(quán)和停職權(quán)。

3、緊急情況下，可以直接對(duì)下級(jí)值班人員發(fā)布命令。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所需，有權(quán)通知和檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)處理缺陷。

5、格局生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動(dòng)急需車輛。

6、有權(quán)拒絕檢修試驗(yàn)不合格的設(shè)備投入運(yùn)行或備用。

7、有權(quán)依據(jù)本值內(nèi)制定的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)本值人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰和考核。