第一篇：雙泉鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作宣傳單

雙泉鎮(zhèn)廣大人民群眾：

為了進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能，改善人居和發(fā)展環(huán)境，切實解決我鎮(zhèn)環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)狀，進一步加強我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理，根據(jù)荔聯(lián)創(chuàng)指發(fā)【2010】1號文件精神關(guān)于《大荔縣創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城工作的決定》的通知精神，我鎮(zhèn)于2010年9月8日召開了雙管單位主要負(fù)責(zé)人、人大代表、相關(guān)村組干部座談會，經(jīng)共同商議，決定從以下幾個方面加強對鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境進行整治。

1、政府專門成立創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項工作的具體落實。

2、禁止在街道搭竹竿，拉遮陰網(wǎng)，亂掛廣告牌，亂停、亂占、亂擺、亂放行為。

3、在鎮(zhèn)區(qū)設(shè)立公廁、垃圾臺、垃圾箱、垃圾處理場。

4、臨街所有住戶對門前衛(wèi)生、公共設(shè)施、綠化實行“三包”責(zé)任管理。

5、派出所對抵制、阻撓創(chuàng)衛(wèi)工作的人將進行嚴(yán)厲打擊，從嚴(yán)、從重、從快處理。

6、進一步開展除“四害”工作，堅持經(jīng)常與突擊相結(jié)合，搞好春秋兩季滅鼠突擊活動，鞏固嚴(yán)蟑成果。

7、全面開展清理“三堆”（土堆、糞堆、柴堆），改變“三亂”（亂潑污水、亂扔雜物、亂倒垃圾）。

望廣大群眾自覺按以上要求做好配合工作，共同為創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美，整潔的新雙泉作出貢獻。

第二篇：2010年創(chuàng)衛(wèi)工作宣傳單

橫山縣人民武裝部創(chuàng)衛(wèi)工作宣傳單

廣大人民群眾：

為了切實解決我部責(zé)任區(qū)環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)狀，進一步加強局環(huán)境衛(wèi)生管理，根據(jù)國務(wù)院《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》結(jié)合本部的實際情況，決定從以下幾個方面加強對部責(zé)任區(qū)環(huán)境進行整治。

1、我部成立創(chuàng)衛(wèi)工作隊，具體負(fù)責(zé)該項工作的具體落實。

2、禁止在街道搭竹竿，拉遮陰網(wǎng)，亂掛廣告牌，亂停、亂占、亂擺、亂放行為。

3、督促責(zé)任區(qū)設(shè)立公廁、垃圾臺、垃圾箱、垃圾處理場。

4、臨街所有住戶對門前衛(wèi)生、公共設(shè)施、綠化實行“四包”責(zé)任管理。

5、環(huán)衛(wèi)人員對街道實行全天保潔，實行掛牌責(zé)任區(qū)制。

6、衛(wèi)生院協(xié)同相關(guān)單位加強食品衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。依照《食品衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》，加大檢查督察力度，嚴(yán)格熱法。

7、進一步開展除“四害”工作，堅持經(jīng)常與突擊相結(jié)合，搞好春秋兩季滅鼠突擊活動，鞏固嚴(yán)蟑成果。

望廣大群眾自覺按以上要求做好配合工作，共同為創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美，整潔的橫山作出貢獻。

二0一0年四月

第三篇：XX鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作情況匯報

XX鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作情況匯報

XX鎮(zhèn)位于XX縣城東部，下轄XX個行政村，XX個自然村，XX個村民組，總?cè)丝赬萬人，耕地面積X萬畝，地域面積XX平方公里。XX鎮(zhèn)黨委、政府始終高度重視愛國衛(wèi)生工作和創(chuàng)建活動，牢固樹立建立XX縣美麗東部重鎮(zhèn)的奮斗目標(biāo)，扎實開展各項工作。2019年，XX鎮(zhèn)獲得了省級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省級園林城鎮(zhèn)、森林XX生態(tài)建設(shè)先進單位等稱號，為創(chuàng)建省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)打下堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)情況報告如下：

一、明確職責(zé)，責(zé)任到人

高度重視愛國衛(wèi)生工作和創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，成立創(chuàng)建工作指揮部，由鎮(zhèn)黨委書記任政委，鎮(zhèn)長任指揮長，其他班子成員任副指揮長。把愛國衛(wèi)生工作納入政府工作報告之中，同時根據(jù)人事變動情況，及時調(diào)整愛國衛(wèi)生運動委員會組織，由政府鎮(zhèn)長任主任，落實工作人員和工作經(jīng)費，加強同財政、宣傳、衛(wèi)生、環(huán)保、文化、教育等部門的通力協(xié)作，形成了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓、工作人員具體抓、各部門協(xié)調(diào)抓的良好局面。

二、形式多樣，加強宣傳教育力度

我們制定和下發(fā)了《XX鎮(zhèn)健康教育工作計劃》、《XX鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作考核辦法》等一系列文件，并在此基礎(chǔ)上利用各種媒體以及發(fā)放和張貼宣傳資料的形式進一步加大了宣傳力度，使得每項工作年初有布置和落實，年終有考核。

通過設(shè)置宣傳欄、出動宣傳車、舉辦衛(wèi)生講座、微信微博等形式，深入宣傳健康衛(wèi)生知識；督促中小學(xué)、衛(wèi)生院等開展健康教育，建立完善健康教育資料，引導(dǎo)群眾講究個人衛(wèi)生，愛護公共衛(wèi)生，按照規(guī)定傾倒和處理垃圾。XX鎮(zhèn)中小學(xué)校健康教育開課率達100%，中小學(xué)生基本衛(wèi)生知識知曉率達86%，住院病人及其陪護家屬相關(guān)衛(wèi)生知識知曉率達75%，廣大居民基本衛(wèi)生知識知曉率達73%，相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員相關(guān)衛(wèi)生知識知曉率超過78%。

三、狠抓落實，各項工作任務(wù)扎實開展

一是狠抓環(huán)境衛(wèi)生整治。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃合理，建成區(qū)路面平整，主干道無黃土裸露。主要街道鋪設(shè)地下污水管網(wǎng)6000米，下水管網(wǎng)覆蓋率75%。公共廁所、垃圾桶設(shè)置合理，清潔衛(wèi)生。完善保潔隊伍，要求保潔人員嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，及時清理垃圾，平均日工作時間10小時。與首創(chuàng)公司合作，實行垃圾日產(chǎn)日清，統(tǒng)一轉(zhuǎn)運填埋處理，建成區(qū)垃圾袋裝化覆蓋率72%。大力開展戶廁改造，城鎮(zhèn)居民衛(wèi)生戶廁普及率達95%以上；在學(xué)校、衛(wèi)生院及公共場所等衛(wèi)生公廁100%，鎮(zhèn)區(qū)糞便無害化處理率達75%。嚴(yán)格落實衛(wèi)生責(zé)任制，鎮(zhèn)容美觀有序，無衛(wèi)生死角，無亂搭亂建、亂貼亂畫、亂擺亂放、亂扯亂掛現(xiàn)象，建成區(qū)無放養(yǎng)家禽現(xiàn)象，無動物糞便，寵物管理符合國家規(guī)定要求。對集貿(mào)市場進行集中整治，市場衛(wèi)生設(shè)施完善，環(huán)境清潔、地面硬化，嚴(yán)格控制活禽銷售，無違禁野生動物銷售，管理良好。建筑工地管理規(guī)范，建筑物料、施工廢料等不影響道路暢通和環(huán)境衛(wèi)生，工地噪音不影響居民日常生活。河長制工作落實到位，轄區(qū)內(nèi)河道、湖泊水面清潔，無漂浮物；岸坡整潔，無垃圾雜物。主要街道安裝太陽能路燈100盞，配置垃圾箱50個，綠化覆蓋率達48%、人均綠地面積9平方米。

二是堅決打好環(huán)保攻堅戰(zhàn)。

認(rèn)真貫徹落實環(huán)境保護法律法規(guī)，制定完善環(huán)境保護工作計劃、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)督檢查制度等，規(guī)范環(huán)保工作實施。近兩年未發(fā)生重大污染事故或重大生態(tài)破壞事故，空氣、聲、水環(huán)境質(zhì)量均達到環(huán)境保護規(guī)劃目標(biāo)要求。生活污水由污水處理廠進行處理，達到環(huán)境保護規(guī)劃目標(biāo)要求。醫(yī)療、危險廢棄物按照國家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一貯存、轉(zhuǎn)運、處理，醫(yī)源性污水處理排放符合國家有關(guān)規(guī)定；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自覺接受環(huán)保機構(gòu)監(jiān)督，無違規(guī)排放現(xiàn)象。

三是病媒生物防制有序推進。

安排專人負(fù)責(zé)病媒生物防制工作，落實工作經(jīng)費，制定工作計劃方案，保障工作順利有效開展。

四是衛(wèi)生監(jiān)督持續(xù)有效。

認(rèn)真貫徹落實《食品安全法》、《職業(yè)病防治法》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格衛(wèi)生監(jiān)督管理，連續(xù)兩年未發(fā)生重大食物中毒事故、飲水污染事故、職業(yè)危害事故。鄉(xiāng)村衛(wèi)生監(jiān)督隊伍完備，鎮(zhèn)有衛(wèi)生監(jiān)督員、村有衛(wèi)生監(jiān)督信息員。食品經(jīng)營單位、自來水廠及公共場所經(jīng)營單位有衛(wèi)生許可證，衛(wèi)生管理制度健全，從業(yè)人員持有健康證。“三小”“五小”場所管理規(guī)范，消毒、清潔設(shè)備齊全，工作人員操作符合衛(wèi)生要求。集中供水和二次供水單位管理規(guī)范，近兩年無飲用水污染引起的暴發(fā)疫情。企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生符合國家規(guī)定要求，依法進行職業(yè)衛(wèi)生審查，督促企業(yè)對勞動者開展職業(yè)健康監(jiān)護工作；學(xué)校教學(xué)建筑、教學(xué)用品、飲用水水質(zhì)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，公廁達到無害化衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

五是疾病預(yù)防與控制穩(wěn)步進行。

認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定完善疾病預(yù)防工作制度、措施，各項資料齊全。近兩年無甲、乙類傳染病暴發(fā)疫情。衛(wèi)生院傳染病管理機構(gòu)健全，有人員配備、有辦公設(shè)備、有工作經(jīng)費，各類制度健全、資料完備，法定傳染病漏報率為0。近兩年無院內(nèi)感染引起的傳染病暴發(fā)和死亡事故。嚴(yán)格落實《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》，兒童國家免疫規(guī)劃疫苗全程接種率98%，安全接種率100%。學(xué)校入學(xué)兒童免疫接種查驗工作規(guī)范，資料齊全，專人負(fù)責(zé)。

六是扎實做好各村、各單位衛(wèi)生管理。

各村、各單位衛(wèi)生管理制度健全，堅持每周開展一次衛(wèi)生觀摩評比，以獎代補，提高環(huán)境衛(wèi)生水平。各村主干道硬化、路面平整，村容整潔，垃圾定點密閉規(guī)范，無蚊蠅滋生的污水坑、糞坑。扎實開展戶廁改造工作，目前建成區(qū)衛(wèi)生戶廁處理率為95%、無害化衛(wèi)生廁所普及率75%。2020年新農(nóng)合參合率99%，全鎮(zhèn)16個村衛(wèi)生室俊符合《河南省村衛(wèi)生室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，醫(yī)務(wù)人員有職業(yè)資格證書。村內(nèi)無放養(yǎng)牲畜、家禽。

在我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，我們也清醒的意識到，我鎮(zhèn)創(chuàng)建工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們的創(chuàng)建任務(wù)還十分艱巨，創(chuàng)建工作只有起點，沒有終點，永無止境。我鎮(zhèn)將加大領(lǐng)導(dǎo)力度，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大長效管理力度，努力鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，在上級領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場各位領(lǐng)導(dǎo)專家指導(dǎo)下，把XX鎮(zhèn)建成高標(biāo)準(zhǔn)的省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

第四篇：鎮(zhèn)2011創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)

**鎮(zhèn)2011年創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作總結(jié)

我鎮(zhèn)黨委政府高度重視“創(chuàng)衛(wèi)”工作，始終把創(chuàng)建省級文明縣城，省級衛(wèi)生縣城，創(chuàng)建國家環(huán)保城市作為滿意在**工作突破口抓緊抓落實，加強領(lǐng)導(dǎo)，深入發(fā)動干部職工積極參與。為認(rèn)真貫徹落實，2011年省、市、縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作實施方案，我鎮(zhèn)黨委政府，根據(jù)省、市、縣的安排部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，緊緊圍繞鎮(zhèn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出的階段性目標(biāo)，切實采取有效措施，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合，全民參與，齊抓共管”的原則，堅持以人為本，環(huán)境優(yōu)先的城市管理理念，認(rèn)真開展“創(chuàng)衛(wèi)”工作，切實改善人居環(huán)境，提升城市品味。認(rèn)真組織，周密安排，做到職責(zé)明確，措施有力，后勤保障到位，為確保此項工作取得實效，及時成立以鎮(zhèn)長任組長“創(chuàng)衛(wèi)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)省、市、縣實施方案精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的實際制定《**鎮(zhèn)2011年“創(chuàng)衛(wèi)”工作實施方案》《**鎮(zhèn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，**鎮(zhèn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作督促檢查方案，**鎮(zhèn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作宣傳方案，近期工作步驟安排等。

我鎮(zhèn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作專項行動工作重點，從城區(qū)逐步轉(zhuǎn)移到背街小巷、樓群院落、城郊結(jié)合部的環(huán)境整治。通過宣傳組發(fā)放“創(chuàng)衛(wèi)”工作宣傳單10000余張，與沿街所有商鋪簽訂“創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任書”和“門前三包管理責(zé)任書”，在學(xué)校結(jié)合“創(chuàng)衛(wèi)”工作，組織開展宣傳教育活動，啟動小手牽大手的活動氛圍。通過多形式、多渠道、多層次的宣傳活動，從而推動“創(chuàng)衛(wèi)”進單位、進學(xué)校、進社區(qū)、進家 1

庭。自開展“創(chuàng)衛(wèi)”工作以來，我鎮(zhèn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作志愿者開展了兩次大型的志愿服務(wù)活動，極大的提高了群眾的知曉率、參與率和支持率。

一． 工作措施

為做好“創(chuàng)衛(wèi)”工作，我鎮(zhèn)招募“創(chuàng)衛(wèi)”工作志愿者1500名，開展大型的“創(chuàng)衛(wèi)”志愿者服務(wù)活動兩次，參加志愿者服務(wù)活動人數(shù)近3000人次，招聘“創(chuàng)衛(wèi)”工作城市協(xié)管員31名，城市協(xié)管員自去年5月底已經(jīng)走上工作崗位，有效治理了行人亂竄亂行，車輛亂停亂放，市民亂丟亂倒，亂堆亂放，亂貼亂畫等不文明行為。投入經(jīng)費10000余元在城郊結(jié)合部，背街小巷修建垃圾池，有效治理了城郊結(jié)合部及背街小巷的暴露垃圾，在城郊結(jié)合部調(diào)整加大保潔力度，增加保潔員，把城郊結(jié)合部和背街小巷納入長期保潔，建立長效管理機制。

二．存在的主要問題

一是基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，車輛停放點不夠，所以導(dǎo)致亂停亂放現(xiàn)象。二是有少許市民環(huán)境衛(wèi)生素質(zhì)低，存在不良陋習(xí)，導(dǎo)致亂丟亂放現(xiàn)象。三是宣傳力度達不到，群整群治的聲勢尚未形成，群眾廣泛參與的工作還做得不夠。

三.對下步工作打算

一是進一步采取有效措施，加大宣傳引導(dǎo)力度。以各部門、學(xué)校、車站、商業(yè)店鋪、集貿(mào)市場、行人車輛等各類行為主體，采取切合實際的、有針對性的宣傳引導(dǎo)，加大督查力度。

二是建立“創(chuàng)衛(wèi)”工作考核獎懲制度。研究制定相應(yīng)的管理、監(jiān)督、考核、獎懲機制，做到該獎則獎，該罰則罰，賞罰分明。

三是狠下決心，重拳出擊，保證“創(chuàng)衛(wèi)”取得階段性的成果。四是廣泛發(fā)動群眾參與，形成聲勢浩大的“創(chuàng)衛(wèi)”氛圍，把群眾 參與提高群眾文明衛(wèi)生素質(zhì)作為目標(biāo)，從細(xì)微之事抓起，抓住群眾反映強烈的熱點難點問題堅決進行整治。

五是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，逐步完善我鎮(zhèn)服務(wù)功能。進一步加快道路建設(shè)步伐，完善我鎮(zhèn)排污功能，對道路進行綠化美化，加快我鎮(zhèn)建設(shè)步伐，逐步改善人居環(huán)境。

**鎮(zhèn)人民政府

2011年12月28日

第五篇：雙創(chuàng)工作

“雙創(chuàng)”工作

一、公司基本情況

陜煤集團神木張家峁礦業(yè)有限公司于2006年1月16日正式掛牌成立，是由陜西煤業(yè)股份有限公司和神木市國有資產(chǎn)運營公司共同出資組建的國有股份制企業(yè)。公司注冊資本6.07億元，井田面積51.98km，地質(zhì)儲量8.7億噸，井田可采煤層7層。

近年來，公司堅持以“五和”文化為引領(lǐng)，以建設(shè)世界領(lǐng)先、中國一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)為發(fā)展愿景，以“五精”管理為抓手，發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持“綠色開采、低碳發(fā)展”的發(fā)展理念，整章建制，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)雙豐收，原煤產(chǎn)量逐年遞增，現(xiàn)已跨入千萬噸級礦井行列。公司先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、全國“雙十佳”煤礦、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、“兩化融合”貫標(biāo)示范單位、首屆陜西十佳創(chuàng)新示范企業(yè)、陜西省國資委文明單位等40多項榮譽。

今年以來，公司按照上級要求，不斷健全完善隱患排查治理及安全風(fēng)險分級管控“雙防”機制，加大安全基礎(chǔ)管理考核力度，緊盯災(zāi)害超前治理，加強地質(zhì)水文超前探查，不斷提高安全保障能力，順利完成常家溝水庫帷幕注漿工程，保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)正常。深化五精管理，突出現(xiàn)場管理關(guān)

2鍵要素，將五精管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機結(jié)合，促進五精管理實效化開展。健全安全生產(chǎn)自我約束、自主管理、自我監(jiān)督、持續(xù)改進的內(nèi)生機制，保障礦井安全生產(chǎn)，順利通過礦井安全“體檢”及國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦核查驗收。堅守環(huán)保底線不放松，完善并推廣運行“542”綠色環(huán)保體系，積極創(chuàng)建國家級綠色礦山。截至2017年8月底，公司累計生產(chǎn)原煤8086.87萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值199.06億元，實現(xiàn)利潤91.14億元，上交各類稅費59.99億元，安全生產(chǎn)周期達到了3016天。

二、“雙創(chuàng)”工作開展情況

在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略背景下，按照神南公司打造全員創(chuàng)客礦區(qū)的戰(zhàn)略部署，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)盈創(chuàng)獎打造“九強礦區(qū)”中心目標(biāo)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以高端技術(shù)為引擎，以精益化管理為抓手，以效率效益提升為著力點，大力開展全員雙創(chuàng)工作，把“雙創(chuàng)”工作當(dāng)做推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)值增盈的重要舉措，堅持立足崗位搞創(chuàng)新，立足發(fā)展找項目，立足提升選課題，立足效益抓推廣，激發(fā)創(chuàng)客激情，激活發(fā)展要素，挖掘管理潛能，激發(fā)內(nèi)生動力，有力地推動了企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升，促進了經(jīng)濟效益的大幅提高和職工素質(zhì)的提升，為公司安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。

（一）成立組織機構(gòu)

為了進一步推進與落實“雙創(chuàng)”工作，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“雙創(chuàng)”辦公室，由公司工會主席擔(dān)任辦公室主任，由總工程師、專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人組成創(chuàng)客導(dǎo)師團隊。各部門、區(qū)隊專業(yè)主管組成技術(shù)專家組、綜合評價組、管理評價組及“雙創(chuàng)”評審委員會。

（二）明確“雙創(chuàng)”工作思路

隨著“雙創(chuàng)”工作的深入開展，我們逐漸明確了“三全、三重、三提升”的“雙創(chuàng)”工作思路。三全即全員性、全方位、全時段；三重即重實效、重轉(zhuǎn)化、重獎勵；三提升即團隊活力與員工素質(zhì)的提升、管理能力的提升、核心競爭力的提升。

全員性即全員皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新，激活創(chuàng)新意識，主動創(chuàng)新；全方位即將全員創(chuàng)新的理念植入到安全生產(chǎn)、管理經(jīng)營等各個方面；全時段即將“雙創(chuàng)”工作貫穿至企業(yè)發(fā)展的各個階段。

重實效即創(chuàng)新要遵循服務(wù)實際應(yīng)用，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造實質(zhì)性社會效益與經(jīng)濟效益的原則；重轉(zhuǎn)化即創(chuàng)新成果應(yīng)依托其實際應(yīng)用性，在其相關(guān)領(lǐng)域進行大力推廣應(yīng)用，及時轉(zhuǎn)化成效益，從而服務(wù)企業(yè)發(fā)展的各個方面；重獎勵即科學(xué)化制定和規(guī)范創(chuàng)客薪酬獎勵標(biāo)準(zhǔn)，落實好誰主創(chuàng)誰受益，誰參與誰受益，形成公平、公正的激勵機制。

團隊活力與員工素質(zhì)的提升即通過“雙創(chuàng)”工作常態(tài)化開展、提振廣大員工創(chuàng)新、工作、學(xué)習(xí)的積極性，干事謀事的事業(yè)心和練就絕技絕活的工匠精神，提高員工綜合素質(zhì)；管理能力的提升即過7+2創(chuàng)新管理實效法，注入創(chuàng)新求變的管理思維，縱向提升公司整體管理水平；核心競爭力的提升即將創(chuàng)新蘊含于企業(yè)的內(nèi)質(zhì)中，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，根植于企業(yè)員工的思維意識，形成企業(yè)未來發(fā)展獨具競爭力的優(yōu)勢，支撐企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠取得長期主動的核心能力。

（三）建立“雙創(chuàng)”平臺

近年來，按照神南公司“雙創(chuàng)”工作統(tǒng)一安排部署，我們建立了以勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺。

（四）“雙創(chuàng)”激勵政策

一是建立等級工資層級薪酬模式，員工薪酬分為A、B、C、D、E五個層級，分別對應(yīng)初級技能等級、中級技能等級、高級技能等級、技師、高級技師等五個維度。

二是設(shè)臵創(chuàng)客薪酬項目，對于完成公司技術(shù)科技創(chuàng)新項目、小改小革、管理制度優(yōu)化的員工，給予相應(yīng)的津貼待遇，對于各專業(yè)帶頭人給予相應(yīng)的薪酬激勵，對于各類創(chuàng)新項目及考核指標(biāo)執(zhí)行月考核、季評審、年總評的激勵模式。

1.月考核：“雙創(chuàng)”工作辦公室制定各單位全年“全員

創(chuàng)客”目標(biāo)任務(wù)，各單位根據(jù)任務(wù)分解表制定本單位月度創(chuàng)新計劃，每月末將完成情況以書面形式上報“雙創(chuàng)”工作辦公室，由“創(chuàng)辦”依據(jù)月初任務(wù)計劃進行考核督查。

2.季評審：每季度末，“雙創(chuàng)”工作辦公室對各單位上報的各類創(chuàng)新項目進行分類匯總，組織評審委員會委員進行評審，根據(jù)評審結(jié)果進行公示和獎勵。

3.年總評：年終“雙創(chuàng)”工作辦公室根據(jù)各單位季度評審結(jié)果，進行統(tǒng)計總評，根據(jù)創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)值效益進行綜合考評，對在全年創(chuàng)客工作中的先進個人、先進單位及優(yōu)秀創(chuàng)新項目進行表彰獎勵。

三是建立人才破格使用機制，以各工作室為依托，對于在公司主營業(yè)務(wù)工種上表現(xiàn)突出的人才，給予相應(yīng)的職級、薪酬、福利待遇，激發(fā)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新激情。

(五)“雙創(chuàng)”工作成果

2011-2016，公司群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果達1251項，員工自主技術(shù)創(chuàng)新成果386項，小改小革865項，制作各種創(chuàng)新成果模型286個，完成科技項目55項，創(chuàng)新內(nèi)容涉及到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個領(lǐng)域，其中《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設(shè)備技術(shù)研究與應(yīng)用》項目2015年通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會成果鑒定，達到國際領(lǐng)先水平，并于2016年先后獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步獎三等獎和陜西省第八屆優(yōu)秀成果二等獎，《煤礦致災(zāi)隱患信息化關(guān)鍵

技術(shù)研究》獲得陜西省科技進步一等獎，《煤粉防自燃技術(shù)研究》2013年通過陜西省科技廳成果鑒定，達到國際先進水平，并獲得集團公司科技進步三等獎?！稖\埋大斷面煤巷錨桿（索）支護參數(shù)優(yōu)化及效果評價》科技成果達到了國際先進水平。

2017年前三季度共收集整理“雙創(chuàng)”項目521項，其中群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目181項、卓越管理法46項、精優(yōu)作業(yè)法23項、合理化建議247條、“三絕”項目24項。申報創(chuàng)新孵化項目3項，經(jīng)濟創(chuàng)效6919.5萬元，超額完成了三季度“雙創(chuàng)”工作任務(wù)。

（六）知識產(chǎn)權(quán)成果

公司專門制定了知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了公司科委會為公司知識產(chǎn)權(quán)管理的管理部門，負(fù)責(zé)對公司知識產(chǎn)權(quán)管理的整體規(guī)劃及資金投入工作。2011年以來，公司累計申請專利43件（其中發(fā)明型2件），授權(quán)專利數(shù)量40件（其中發(fā)明型2件）。取得自動化控制及監(jiān)控方面的軟件著作權(quán)4項，出版《現(xiàn)代大型礦井?dāng)?shù)字化建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)》近90萬字專著1部。

（七）科技論文成果

2011年以來，公司廣大技術(shù)人員累計發(fā)表科技論文160篇，其中核心級20篇，國家級14篇，省級56篇。制定標(biāo)準(zhǔn)3個，分別為：《神南礦區(qū)煤巷錨桿支護規(guī)范》《神南礦區(qū)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》《神南礦區(qū)綠色煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。

（八）人才隊伍建設(shè)

公司始終堅持“培養(yǎng)、使用、引進”并舉的原則，大力實施專業(yè)技術(shù)和操作技能人員隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的科技人才。一是通過與各大高校、研究院所合作，先后與西安科技大學(xué)聯(lián)合，舉辦專升本、工程碩士（GCT）、工商管理（MBA）等培訓(xùn)班，目前已有1名博士，7名工程碩士，13名工商（MBA）管理畢業(yè)。二是公司多次邀請國內(nèi)各科研院所的水文地質(zhì)勘探（武強、侯恩科、李文平）、資源勘查、采礦技術(shù)（谷拴成、任建喜、黃慶享）、礦井“一通三防”（鄧軍、文虎）、礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境保護及資源綜合利用等專業(yè)教授現(xiàn)場講授、指導(dǎo)。三是加強高科技人才的吸收和培養(yǎng)，采取積極優(yōu)惠措施，吸納具有特長的本科大學(xué)生和研究生，不斷壯大公司科技人才隊伍。四是通過定期組織科技人員外出考察和學(xué)習(xí)，更新觀念，及時掌握當(dāng)前行業(yè)信息動態(tài)，做到學(xué)、用有機的結(jié)合，提高人員的素質(zhì)；五是每年組織各類工程技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高職工專業(yè)職稱，也推動了公司技術(shù)人員的整體素質(zhì)水平。六是公司每年定期舉行技術(shù)比武，對不同的崗位進行培訓(xùn)、筆試、實踐、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)進行考核，最終對取得各崗位前三名的選手進行獎勵，并對這些取得名次的選手進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，以參加上級單位或更高級別的技能大賽。2014年機運隊的電工邵海洋取得神南

公司首屆職工技術(shù)比武電工組第一名，機運隊的鉗工朱聿順取得鉗工組第二名的好成績；在2015年陜西省“神南杯”職業(yè)技術(shù)大賽中，技能大師劉寶明取得了井下鉗工組第二名，榮獲陜西省技術(shù)能手稱號。

公司通過高質(zhì)量的培訓(xùn)與定期進行“三絕”崗位練兵及技術(shù)比武，使得員工的素質(zhì)不斷提高，各項工作顯著提升。員工素質(zhì)大大提升，業(yè)務(wù)水平逐步提高，為公司的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

（九）對外交流合作

根據(jù)國家、上級單位對產(chǎn)學(xué)研的要求，公司制定了與高校、科研院所聯(lián)合實施重大科研項目合作辦法，對合作方式、內(nèi)容、平臺搭建等進行了協(xié)商規(guī)定，確?？萍紕?chuàng)新合作順利開展，開拓公司科技創(chuàng)新工作思路，提高科技創(chuàng)新工作質(zhì)量，提升礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理水平。過去4年以來，公司先后多次與西安科技大學(xué)、陜煤化技術(shù)研究院、中國礦業(yè)大學(xué)、中煤科工集團西安研究院聯(lián)合實施多項重大科研項目55項，取得了諸多科研成果，極大提升了公司的科技研發(fā)水平，大大促進了公司持續(xù)高效發(fā)展。

（十）“雙創(chuàng)”文化建設(shè)

過去的4年以來，公司通過充實和完善現(xiàn)有各類科普基礎(chǔ)設(shè)施，拓展和提升礦區(qū)設(shè)施資源的科普服務(wù)能力，形成各類科普基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的“七創(chuàng)契合”的企業(yè)

創(chuàng)新文化。一是增加了公司圖書館科普書籍的數(shù)量，將每一個科研項目和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目所取得的成果，通過模型、書面資料、圖畫、攝影等形式進行展覽。二是通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺、廣播宣傳等宣傳形式讓職工充分了解公司的科技動態(tài)，達到科普宣傳的目的。三是建立科技創(chuàng)新工作室，在公司網(wǎng)站設(shè)臵專門鏈接，在公司《和苑》期刊開創(chuàng)專門版面，大力宣傳科普知識。通過近年來廣泛科普宣傳，提高了職工綜合知識素養(yǎng)，激發(fā)了創(chuàng)新意識和靈感，為科技創(chuàng)新提供了人才支撐。

三、“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺建設(shè)情況

（一）勞模創(chuàng)新工作建設(shè)情況

張家峁勞模創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由集團公司勞模程志偉牽頭組織，目前共有成員33人。他們是來自采煤、掘進、機電、通風(fēng)等多個專業(yè)的勞動模范，其中高級工程師2人，工程師5人，技師2人，高級工4人，中級工9人。

工作室規(guī)劃面積達1000M，設(shè)臵有1個資料室、1個研討室、1個實操加工區(qū)、1個牌板展示區(qū)、1個成果模型展示區(qū)及1個科技創(chuàng)新實驗室(正在籌建中)。

工作室目前設(shè)臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負(fù)責(zé)工作室管理運行，制定了《“全員創(chuàng)客”工作實施管理辦法》《勞模創(chuàng)新工作室管理制度》《勞模創(chuàng)新工作室會議制度》

2《勞模創(chuàng)新工作室考核制度》等管理制度，為工作室的管理運行提供了制度保障。

公司以帶動和影響廣大職工立足崗位勇于創(chuàng)新為目標(biāo)，建成了以“勞模創(chuàng)新工作室”為總站、11個基層單位為分站，55個創(chuàng)新小組為主體的創(chuàng)新工作結(jié)構(gòu)。圍繞創(chuàng)新實效性的原則，按照目標(biāo)導(dǎo)向，將勞模創(chuàng)新工作室成員劃分為管理升級組、機電技術(shù)組、機械技術(shù)組、通風(fēng)輔助組、生產(chǎn)系統(tǒng)組，以創(chuàng)新指標(biāo)為手段，全面落實全員創(chuàng)客工作。

總結(jié)出了7+2創(chuàng)新管理工作體系，通過7種創(chuàng)先模式即：科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、合理化建議和2類創(chuàng)先標(biāo)兵：創(chuàng)客先鋒、三絕標(biāo)兵，動員和組織廣大員工，圍繞產(chǎn)能升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作質(zhì)量、效率提升、管理創(chuàng)新和文化精品創(chuàng)作，大力開展雙創(chuàng)工作，使參與面直接輻射到每個區(qū)隊的每名員工。

為了實現(xiàn)公司“科技興企”、“人才強企”的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的支撐作用，結(jié)合公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃總體和階段性目標(biāo)和要求，設(shè)立科技創(chuàng)新工作室，以此為創(chuàng)新平臺積極開展核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻克，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為公司安全生產(chǎn)提供智力支持和技術(shù)支撐，助力公司安全生產(chǎn)經(jīng)營高效開展，實現(xiàn)創(chuàng)值增效。

工作室累計完成創(chuàng)新項目1150項，獲獎項目達到300

項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益4.07億元。其中《張家峁礦井下洗車硐室》、《國產(chǎn)閥控液力耦合器在大運力刮板運輸機上的成功應(yīng)用》創(chuàng)新項目分別榮獲2013-2014陜西煤業(yè)化工集團公司職工科技創(chuàng)新成果、2014神南公司職工創(chuàng)新成果一等獎

（二）科技創(chuàng)新工作室建設(shè)情況

張家峁科技創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由苗彥平博士牽頭組織，目前共有成員66人，由各部門科技工作責(zé)任人和實施人員組成，其中高級工程師2人，工程師15人，助理工程師30人。

工作室規(guī)劃面積達500M，設(shè)臵有1個資料室、1個研討室、1個牌板展示區(qū)、1個成果模型展示區(qū)。

工作室目前設(shè)臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負(fù)責(zé)工作室管理運行、制訂完善了制定了《科技創(chuàng)新工作室管理制度》《科技創(chuàng)新工作室會議制度》《科技創(chuàng)新工作室考核制度》等，為工作室的管理運行提供了制度保障。

科技創(chuàng)新工作室主要以組織實施集團公司和神南公司下達的科研項目為主，同時挖掘和管理公司內(nèi)部技術(shù)含量較高的創(chuàng)新項目，包括項目的立項、實施、驗收和鑒定、項目后評價、成果轉(zhuǎn)化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7個辦法為基礎(chǔ)開展工作，充分發(fā)揮科技攻關(guān)小組作用，著重加強科研項目的實施成果轉(zhuǎn)化，讓項目成果落地，達到

2實實在在的應(yīng)用效果。

1.創(chuàng)新平臺功能

通過工作室創(chuàng)新平臺運行，按照專業(yè)不同設(shè)立科技攻關(guān)小組，對安全生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)難題共同商討和解決，及時處理隱患。按照既定創(chuàng)新目標(biāo)，每月初組織召開一次科技例會，對上月技術(shù)創(chuàng)新工作進行總結(jié)與交流，對下月創(chuàng)新工作予以部署和安排。主要創(chuàng)新工作包括科研項目實施、技術(shù)創(chuàng)新項目實施、專利申請、科技論文和技術(shù)總結(jié)的撰寫與發(fā)表。

2.人才培養(yǎng)功能

將機關(guān)和區(qū)隊包括技術(shù)副隊長在內(nèi)的全部創(chuàng)新人員全部納入到科技攻關(guān)小組成員當(dāng)中，對創(chuàng)新人員明確分工，劃清責(zé)任，建立任務(wù)清單，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，掌握和學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法，共享創(chuàng)新成果，增強技術(shù)創(chuàng)新榮譽感，提升自身素質(zhì)。

3.科技宣傳功能

通過在工作室設(shè)立榮譽柜臺、廣播媒體等形式展示創(chuàng)新成果，展示加工制造作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備模型，讓科創(chuàng)人員及時掌握最新科技工作動態(tài)，及時相互交流、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感，促進科技創(chuàng)新工作水平的不斷提升，形成公司良好科技創(chuàng)新工作氛圍。

4.科研資金投入情況

2013年-2016年，公司科技活動經(jīng)費支出累計3695萬

元，科研費用占主營業(yè)收入的0.3%。

（三）技能大師工作室建設(shè)情況

為了不斷適應(yīng)形勢發(fā)展需要，公司以建設(shè)全國一流的技能大師工作室為目標(biāo)，以技能人才培養(yǎng)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時效性培訓(xùn)為主要載體，將薪火相傳、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備故障分析預(yù)防及檢修、新技術(shù)、新工藝的優(yōu)化及推廣作為主攻方向，集理論學(xué)習(xí)，實踐操作，模擬教學(xué)，技術(shù)交流，技藝優(yōu)化推廣為一體的技能人才培育模式，全方位、寬領(lǐng)域、多途徑的為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障。

鑒于公司企業(yè)性質(zhì)及“科技興企、創(chuàng)新強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司在安全生產(chǎn)實際中對人才需求現(xiàn)狀，公司技能大師工作室以礦井維修鉗工、礦井維修電工及科技創(chuàng)新為三大專業(yè)，以采煤、機電、運輸、通風(fēng)、創(chuàng)新為研究課題，為公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

1.技能大師工作室組織機構(gòu)

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立技能大師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理擔(dān)任小組組長，工會主席、總工程師擔(dān)任副組長，技能大師工作室設(shè)辦公室，人力資源部部長擔(dān)任辦公室主任，選聘礦井維修電工技師劉小龍及礦井維修鉗工高級工劉寶明為技能大師工作室領(lǐng)頭人，由公司煤礦主營業(yè)務(wù)崗位的5名技師、10名高級工、7名中級工組成了張家峁礦業(yè)公司千

萬噸級技能大師團隊。

公司先后制定下發(fā)了《公司創(chuàng)客激勵薪酬補充規(guī)定》《技能大師工作室管理辦法》《技能大師工作室日常管理辦法》等一系列各類相關(guān)制度，從組織機構(gòu)、績效激勵及制度支撐方面為技能大師工作室的良好運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.技能大師工作室建設(shè)情況（1）技能大師工作室建設(shè)背景

技能大師工作室是公司轉(zhuǎn)型升級、實施人才強企的內(nèi)在需求：目前，公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，高技能人才的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)公司發(fā)展要求，因此，技能大師工作室的建立，拓寬了高技能人才的成長通道，搭建了高技能人才的成長平臺，充分發(fā)揮了高技能人才自身價值及社會價值，營造了公司發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛圍。

（2）技能大師工作室是技能人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)的重要途徑和模式：近年來，煤炭市場起伏波動較大，作為一個千萬噸級的新型煤炭企業(yè)，人才儲備及梯隊建設(shè)，尤其是煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)專業(yè)工種的人才培養(yǎng)，是制約企業(yè)發(fā)展的命脈。搭建技能大師工作室，以其作為平臺支撐，在教學(xué)實踐中培養(yǎng)人才，磨煉人才，提升企業(yè)內(nèi)部動力，持續(xù)引領(lǐng)煤炭企業(yè)行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級持續(xù)注入新鮮血液。

（3）技能大師工作室是員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展通道：員工的職業(yè)發(fā)展之前制約在職務(wù)及職稱兩條發(fā)展道路中，隨著“大國工匠”等專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道的建立明晰，技術(shù)職業(yè)生涯發(fā)展為技能等級人才職業(yè)發(fā)展指明了道路。因此，公司完善了員工職業(yè)發(fā)展通道，健全了各類人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

3.技能大師工作室現(xiàn)有優(yōu)勢

（1）公司技能大師工作室累計投入130余萬元，配備了1個多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，技能大師研討室、電工實訓(xùn)區(qū)域、鉗工實訓(xùn)區(qū)域及機加工實訓(xùn)區(qū)域等5個辦公學(xué)習(xí)場所，場地使用面積達500㎡。并配備了PLC電工實訓(xùn)平臺、機加工車床、3D打印機、教學(xué)投影儀等實踐教學(xué)設(shè)備。技能大師工作室每年日常培訓(xùn)所消耗的材料、元器件由公司統(tǒng)一采購，每年列支計劃為30萬元。

（2）公司現(xiàn)有的高技能人才隊伍具有豐富的現(xiàn)場實操經(jīng)驗和人才培養(yǎng)能力。公司現(xiàn)有技師9人，高級工35人，多人曾獲得省級、集團公司及神南公司級技術(shù)能手稱號，獲得多項國家發(fā)明專利及實用性專利，公司現(xiàn)有的技能人才隊伍是一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強，樂于傳承的高素質(zhì)人才隊伍。

4.技能大師工作室建設(shè)目標(biāo)

公司以建設(shè)全國一流的技能大師工作室為目標(biāo)，以薪火

相傳、技能等級人才梯隊建設(shè)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時效性培訓(xùn)為主要載體，將技能傳承，技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備故障分析預(yù)防及檢修，新技術(shù)、新工藝的開發(fā)作為主攻方向，集理論學(xué)習(xí)，實踐操作，模擬教學(xué)，技術(shù)交流，改革創(chuàng)新為一體的技能人才培育模式，力爭為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才。

（四）技能大師工作室科研項目研發(fā)及人才培養(yǎng)模式 1.科研創(chuàng)新：技能大師工作室自成立以來，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運作，在公司內(nèi)部選取優(yōu)秀技能人才組成科研創(chuàng)新小組，技能大師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組于每年年初下達關(guān)于技術(shù)攻克、設(shè)備創(chuàng)新、技術(shù)改革等方面的科研創(chuàng)新任務(wù)，由技能大師工作室領(lǐng)頭人帶領(lǐng)攻關(guān)小組進行科研創(chuàng)新工作。工作室先后完成自主創(chuàng)新項目40余項，獲得國家認(rèn)證專利9項，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益及科技支持，為公司的可持續(xù)的發(fā)展做出了巨大貢獻。

2.人才培養(yǎng)：工作室本著“技術(shù)攻關(guān)、培育人才”理念，以電鉗專業(yè)為基礎(chǔ)，以實踐性、創(chuàng)新性的培訓(xùn)活動為支撐，以小改小革、技術(shù)革新、技能等級提升為目標(biāo)，大力開展高技能人才培養(yǎng)工作。通過強化內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，以專業(yè)技能大師薪火相傳的形式，形成學(xué)習(xí)互動氛圍，以點對點、點對多、互動學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)教學(xué)模式，通過案例教學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手把手教學(xué)指導(dǎo)，不斷傳播科技前沿新理論、新技術(shù)、新工

藝，不斷增強培訓(xùn)員工參與感，探索出了一條技師擔(dān)當(dāng)、以點帶面、鏈?zhǔn)絺鲃拥母呒寄苋瞬排囵B(yǎng)路子，促進了員工對系統(tǒng)性、前沿性技術(shù)理論知識和前端性創(chuàng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，為礦井安全生產(chǎn)提供了人才和技術(shù)保障。

2017年以來，工作室累計組織各類培訓(xùn)講座19余次，參與人數(shù)達到470人次；組織電工時效性培訓(xùn)9期，為各基層區(qū)隊培養(yǎng)電工20余人。

公司“雙創(chuàng)”工作開展以來，雖然取得了一定的成績，但分析近幾年來工作開展情況，任存在些許不足：

一是“雙創(chuàng)”工作需加強合作，避免閉門造車。下階段，我們將通過“走出去、引進來”的辦法，與科研院所、兄弟單位加強協(xié)作，互通有無，積極交流，共同成長，為現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的“雙創(chuàng)”工作開拓思路，實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新共享。

二是要加強“雙創(chuàng)”工作管理。我們將從從制度建設(shè)、人才培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施投入、科研項目實施等各方面入手，實行全程跟蹤式管理，確?！半p創(chuàng)”工作落地，激發(fā)“雙創(chuàng)”工作潛力，使“雙創(chuàng)”工作為企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理保駕護航。

謝謝大家！