第一篇：開達學(xué)校后勤人員考核辦法[小編推薦]

開達學(xué)校后勤人員考核辦法

（草案待議）

第一條、總務(wù)處主要負(fù)責(zé)安全管理、財產(chǎn)管理、食堂管理、水電管理、各儀器室、實驗室、多媒體室等工作，為師生服務(wù)，為教育教學(xué)服務(wù)。

全體后勤工作人員的服務(wù)宗旨是：用心服務(wù)，用情工作，用法管理，團結(jié)一心，通力合作。

服務(wù)紀(jì)律是：小分工，大合作，聽指揮，求高效。服務(wù)目的是：一切從師生的需求出發(fā)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗蛢?yōu)質(zhì)的服務(wù)，為廣大師生營造安全、優(yōu)美、舒適、文明的生活環(huán)境和教學(xué)環(huán)境，為學(xué)校的正常教學(xué)和師生生活提供有效的保障。

總務(wù)后勤工作人員要努力提高自身素質(zhì)，不斷強化服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，發(fā)揚勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)。端正工作態(tài)度，提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，樂于奉獻，工作雷厲風(fēng)行。注重從小事做起，從日常工作做起，力求做到隨叫隨到，小問題及時解決，大問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。加強后勤工作的計劃性、預(yù)見性和及時性。有條不紊地開展后勤服務(wù)工作，注重分清主次輕重緩急，合理安排各類服務(wù)人員。堅持做到腿勤，手勤，嘴勤。深入實際及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保安全和教育教學(xué)工作的需要。按時做好后勤資料表冊的收集、整理和報送。

堅持坐班制，非坐班期間，由于工作需要，必須隨叫隨到。坐班時間為：上午7：30——12：00，下午14：00——18：00。1

第二條、堅持考核工作客觀公正、注重實績、群眾公認(rèn)的原則，考核結(jié)果作為兌現(xiàn)獎懲的主要依據(jù)。

第三條、每月考核一次。學(xué)年結(jié)束后將學(xué)期考核成績的平均分計入考核總成績。

第四條、學(xué)校成立“考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對考核工作進行指導(dǎo)與審核。

第五條、考核內(nèi)容

一、主要內(nèi)容包括德、能、勤、績四方面，重點考核工作實績。

（一）、德：樹立全心全意為教育服務(wù)，為師生服務(wù)的思想，熱愛本職工作。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔奉公，安全意識強。

1、所有工作人員要做到文明禮貌、態(tài)度和藹、熱心為師生服務(wù)。違者一次扣1分。

2、水電管理員每周一、五8:30—11：30必須到各層樓進行消防、水電檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、維修。違者一次扣1分。

3、宿舍管理員每天必須到各層樓進行衛(wèi)生、安全等檢查，每天早8：30前、中午飯后、下午2:30前必須對宿舍衛(wèi)生、安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。每晚熄燈鈴響后檢查學(xué)生按時就寢情況，對各宿舍缺員學(xué)生情況及時告訴所在班班主任，并及時查明原因，確認(rèn)缺員學(xué)生去向。同時，要求所有宿舍床、柜擺放統(tǒng)一得體；各種物品擺放整齊、美觀、大方；各宿舍定人、定位、定床、定柜，財產(chǎn)固定到人；各種表冊定位上墻，學(xué)生信息、宿舍情況一目了然，違者一次扣1分。對發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象不聞不問、推諉扯皮，不及時處理，每發(fā)現(xiàn)一次違扣管理員考核分2分。

4、代班領(lǐng)導(dǎo)每天早8:30前、中午飯后、下午課外活動前必須到各班、各宿舍檢查室內(nèi)外及廁所，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并限時清掃。同時做好集會時對全校衛(wèi)生工作中存在的問題及時總結(jié)，并與值周教師溝通，及時公布檢查結(jié)果。違者一次扣1分。

5、各實驗室、儀器室、會議室、多媒體室工作人員必須每天按時開門，打掃衛(wèi)生，擺放好室內(nèi)物品，準(zhǔn)備好當(dāng)天的教育教學(xué)用品，離開時關(guān)窗鎖門。違者一次扣1分。

6、門衛(wèi)工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，值班期間，學(xué)生未辦理請假手續(xù)和登記手續(xù)私自走出校園造成的后果均由當(dāng)時值班人員負(fù)全責(zé)，若發(fā)現(xiàn)無人值班每次扣1分，出現(xiàn)一次門開無人值班扣10元。教職工出去必須有校領(lǐng)導(dǎo)簽條，門衛(wèi)私自做主，發(fā)現(xiàn)一次扣門衛(wèi)10元。

7、學(xué)生安全管理由學(xué)生處主任親自抓好（班主任及生活教師配合）。必須每天在課間、課外活動、放學(xué)后、晚自習(xí)和熄燈后巡查校園，確保學(xué)校安全，創(chuàng)造性地開展學(xué)生管理及安全工作，配合值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任、生活教師搞好學(xué)生安全管理工作。善于發(fā)現(xiàn)問題、及時調(diào)查問題、妥善處理問題，盡量降低違紀(jì)率、事故率。對發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象不聞不問、推諉扯皮，不及時處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人2分。

（二）、能：主要考核后勤人員的服務(wù)工作素質(zhì)。掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識，熟悉本崗位及學(xué)校后勤工作的規(guī)律和特點，掌握國家的相關(guān)法律、法規(guī)，能勝任本職工作，有隨機應(yīng)變和處理突發(fā)問題的能力。

1、上班時間未堅守工作崗位，并造成不良影響的，扣 5分。

2、后勤工作人員要做到“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，為人師表”，不泄私憤，不把個人情緒帶入工作中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣1分。

（三）、勤：主要考核后勤服務(wù)人員的敬業(yè)精神。具體表現(xiàn)為熱愛后勤工作，有較強的事業(yè)心、責(zé)任心，工作細(xì)致踏實，辦事公道，任勞任怨，身心健康，辦事效率高。、規(guī)范執(zhí)行請假制度，請假時能自覺安排后勤人員處理自己的工作，盡量減輕學(xué)校壓力。不執(zhí)行此項要求的扣2分。

2、請假必須經(jīng)校長批準(zhǔn)，總務(wù)處登記并調(diào)整工作后離校，否則按曠工論處，扣減日平均工資并從考勤總分中扣2分。

3、因故臨時外出，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可外出，否則將視為曠工，扣減日平均工資并從考勤總分中扣2分。

4、在上班時間不準(zhǔn)喝酒（包括喝酒后影響正常工作），不準(zhǔn)玩游戲、打牌、在門衛(wèi)看電視、閑聊，不做與工作無關(guān)的事情，違反一次扣1分。

5、學(xué)校臨時安排的工作必須無條件服從，不討價還價。不服從安排一次扣2分。

（四）、績：主要考核后勤服務(wù)人員的工作質(zhì)量與效益。具體表現(xiàn)按質(zhì)按量完成學(xué)校下達的工作任務(wù)，讓學(xué)校師生滿意自己所在崗位的工作，在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，具有開拓創(chuàng)新精神。

第二篇：石臺學(xué)校后勤人員管理考核辦法

石臺學(xué)校后勤人員管理考核辦法

為了進一步提升后勤人員的服務(wù)質(zhì)量，更好地落實新學(xué)期學(xué)校工作報告精神，確保為全校廣大師生員工提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，根據(jù)學(xué)校加強內(nèi)部管理的需要，結(jié)合學(xué)校實際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校各項制度為依據(jù)，以按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬為原則，充分調(diào)動學(xué)校后勤人員的積極性和創(chuàng)造性，更好地為教學(xué)工作服務(wù)。

二、監(jiān)督考核的原則

監(jiān)督考核嚴(yán)格按照客觀、公平、公正的原則進行，做到監(jiān)督到位、考核到位、獎懲到位。

三、監(jiān)督考核的范圍

總務(wù)處各部門、各崗位。

四、監(jiān)督考核的組織與實施

1、總務(wù)處設(shè)立監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每日組織實施監(jiān)督考核工作。具體成員及分工： 組長：孫志紅

組員：王麗

2、監(jiān)督考核包括日常監(jiān)督考核及重點專項監(jiān)督考核。

五、監(jiān)督考核方法

1、監(jiān)督考核實行記分制，記分包括過失服務(wù)記分與所獲獎勵記分兩類。未發(fā)生過失服務(wù)記分與所獲獎勵記分個人，一個月總分為100分，在此基礎(chǔ)上累計加減，最終得分為月終考核成績。

2、記分周期為一個月，一個記分周期滿后，個人及部門該周期內(nèi)的記分分值均予以取消，不轉(zhuǎn)入下一個記分周期。

3、記分與糾正、整改同時進行。

六、監(jiān)督考核的內(nèi)容及記分標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)小組所進行的各項監(jiān)督檢查內(nèi)容，依照學(xué)校管理制度、相關(guān)文件及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進行。

（一）共同標(biāo)準(zhǔn)

1、儀容儀表方面，如未穿工服、未戴上崗證、工服不潔、違反職業(yè)要求的個人衛(wèi)生等方面，每發(fā)現(xiàn)一處記1分。

2、服務(wù)態(tài)度方面，如不使用文明用語、與師生發(fā)生爭執(zhí)、打罵等，根據(jù)情況記1—10分。

3、服務(wù)及時性方面，未在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)或突發(fā)事件未及時處理，每發(fā)現(xiàn)一次不合格，記1—5分。

4、衛(wèi)生方面，打掃清掃要徹底，搞好個人衛(wèi)生，勤洗手注意穿戴整潔大方，注重儀表，操作要規(guī)范。每發(fā)現(xiàn)一處環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、食品衛(wèi)生等項目不合格，根據(jù)情況記1—5分。

5、師生投訴方面，凡師生各種形式投訴（不包括個別意見或建議），經(jīng)查證屬實者，根據(jù)情況每一次記3—10分。

6、責(zé)任事故方面，凡發(fā)生責(zé)任事故，造成一定經(jīng)濟損失或聲譽影響的，根據(jù)事故嚴(yán)重程度記10分以上分值。

7、同志之間搞好團結(jié)，不得鬧情緒、拉幫結(jié)派，在背后說人壞話，有意見向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出。同時不得爭吵，更不許打架，若發(fā)現(xiàn)一次，雙方各扣10分，無理一方再扣10分，情節(jié)嚴(yán)重作辭退處理。

8、如一個不合格事實確系個人職責(zé)，且態(tài)度不端正，經(jīng)提醒、整改仍無效而屢次再犯者，則下次再發(fā)現(xiàn)時予以雙倍記分。

9、獎勵方面，如收到表揚信、獲得相關(guān)榮譽證書等，根據(jù)情況記1—10分。

10、嚴(yán)格遵守崗位制度。準(zhǔn)時參加學(xué)校的各種集體活動（升旗、早操、集會、外出活動等），工作時間不做與工作無關(guān)的事，違反規(guī)定的將視具體情況，每次扣1－2分。

11、準(zhǔn)時出席會議，不無故缺席。無故缺席的將視情況每次扣1－2分。

12、愉快地接受上級安排的各項工作。對于學(xué)校安排的各項工作（包括一些額外的工作）都能愉快地完成，每次加1-5分，不服從安排的扣3分，對學(xué)校安排的工作有抵觸情緒的將視情況扣1－5分。

13、不允許將學(xué)校財產(chǎn)帶回家私用、不損壞公物，違者每次扣50分。

14、不無故請假。規(guī)范執(zhí)行請假制度，請假時能自覺處理自己的工作，盡量減輕學(xué)校壓力。不執(zhí)行此項要求的視情況扣10分，并按曠工處理。

15、請假必須經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，到辦公室備案；假條未在辦公室及時備案，以曠工論處，扣減工資并扣10分。

16、因故臨時外出，必須請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可外出，否則將視為曠工，并扣10分。

17、在上班時間不準(zhǔn)喝酒（包括喝酒后影響正常工作），不打瞌睡或做工作無關(guān)的事情，違反一次扣50分。

1.各部門主管

（1）每天定時巡查各工作崗位，并有計劃地抽查。①未巡查或抽查扣1分。②巡查未發(fā)現(xiàn)存在的問題每次扣1分。

（2）及時糾正檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，幫助員工分析原因，并對員工進行教育、培訓(xùn)，以防類似問題發(fā)生。①未教育、培訓(xùn)員工，故意制造員工矛盾扣5分。②未發(fā)現(xiàn)存在的問題扣3分。③未糾正錯誤操作扣3分。

（3）每周召開員工工作例會，總結(jié)上周的工作情況，部署本周工作計劃。①無故不召開工作例會扣3分。②未總結(jié)工作扣2分。③未制定工作計劃扣2分。

要堅決服從管理，不得無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)。如無理頂撞，不接受任務(wù)一次的，視情節(jié)輕重扣5-10分，直至辭退。對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，無條件服從，動作要迅速。若有意拖延，工作懶散的，一次扣2分。

（4）每日監(jiān)督員工簽到。未監(jiān)督員工簽到每次扣2分。

（5）檢查員工儀表儀容，安排分配每天特別工作，并監(jiān)督員工準(zhǔn)時到崗。①員工儀容不整每次扣1分。②分配任務(wù)不明確扣1分。③員工沒有準(zhǔn)時到崗扣1分。

（6）每天巡查公共設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題或損壞及時報修。發(fā)現(xiàn)問題不報修扣5分。

（7）每天2次檢查員工在崗位的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，每天作出評估記錄。①未檢查扣2分。②少檢查一次扣2分。③檢查時未發(fā)現(xiàn)問題扣2分。④不做評估記錄扣除2分。

（8）及時分派員工完成臨時任務(wù)，并將跟進完成效果匯報總務(wù)處辦公室。①分派員工不及時扣2分。②未跟進完成工作質(zhì)量扣5分。③未匯報工作情況扣2分。

5、食堂人員

（1）后勤工作人員要做到衣著整潔、上班時不準(zhǔn)穿拖鞋、頭發(fā)長短適中，工作時間不吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣1分。

（2）食堂工作人員嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，做到室內(nèi)無蒼蠅、無老鼠。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（3）食堂做到地面、墻壁、灶臺、灶場、桌板、炊事機械等用具以及主、副食品等擺放整齊，清潔衛(wèi)生。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格扣相關(guān)人員1分。

（4）食堂工作人員必須保證每餐開飯1.5小時后方可收拾廚房，并在離開廚房之前，對水電、衛(wèi)生、鍋灶等進行仔細(xì)認(rèn)真檢查，確保無安全隱患方可離開。經(jīng)檢查不合格或有違反一次扣3分。

（5）食堂人員受食堂負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，在食堂領(lǐng)導(dǎo)的分工下進行工作，（6）食堂工作人員必須聽從事務(wù)長的指揮，事務(wù)長必須聽從總務(wù)處指揮，每周五前必須寫好下周菜譜公布，否則，事務(wù)長扣5分。

（7）愛護公物，不得隨意亂扔、亂摔、亂拋餐具、食物等公物，發(fā)現(xiàn)一次的扣1分，若損壞了的，要照價賠償。

（8）妥善保管好自己的工具，如丟失的，要賠償，并扣5分。

（9）在食堂操作區(qū)內(nèi)，要穿工作服、戴帽、口罩。服務(wù)員分餐時還要戴一次性手戴。所有工作人員不得在操作區(qū)內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

（10）嚴(yán)禁將公物、食品帶出食堂。如發(fā)現(xiàn)一次扣100分，立即辭退。

（11）物品擺放有序、到位，否則每人扣2分。

（12）爐灶、工作臺、蒸飯桶等做到物見本色，做到勤擦洗，干凈明亮，否則負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)的人員每人扣5分。

（13）尊重學(xué)生，熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，熱情為師生服務(wù)，對學(xué)生有困難不及時幫助，訓(xùn)斥、體罰、變相體罰學(xué)生的，一次扣3分。

（14）同事間相互監(jiān)督，團結(jié)互助，對勇于指出、批評違紀(jì)人員的，將一次獎勵5分。

（15）未按食譜安排伙食的，每次扣廚師5分。

（16）碗、盤未洗干凈的，每只碗、盤扣相關(guān)分包人1分。

（17）飯菜量不夠，導(dǎo)致師生未按時就餐的，每次扣廚師5分。

（18）飯菜不衛(wèi)生或有異物的，每次扣5分。

（19）飯菜未熟的，每次扣5分。

第三篇：行政后勤人員績效考核辦法

行政后勤人員績效考核辦法

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行政后勤人員績效考核辦法

SHAPE * MERGEFORMAT 行政部作業(yè)指導(dǎo)書 行政后勤人員績效考核辦法 SJ-ZZ-XZ-02 SJ—ZZ—XZ—02 行政后勤人員績效考核辦法 受控狀態(tài)：分 發(fā) 號： 編 制 審 核 批 準(zhǔn) 行政部 2008年6月16日發(fā)布 2008年6月1日實施 行政后勤人員績效考核辦法 1．目的 引導(dǎo)并推動行政后勤人員按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃開展工作，激發(fā)團隊工作熱情，體現(xiàn)部門及員工價值。2.適用范圍 行政后勤人員績效考核。3.定義 無 4.職責(zé) 4.1 行政部負(fù)責(zé)對公司及各部門績效考核辦法的實施情況進行監(jiān)督、審核。4.2 各部門按本辦法對本部門員工進行績效考核。5.內(nèi)容和要求 5.1 考核原則 5.1.1 遵照并執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃； 5.1.2 促進部門績效的不斷提升； 5.1.3 加強部門成員之間、各部門之間的團隊協(xié)作精神； 5.1.4 提高部門的競爭力，在同業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位； 5.1.5 激發(fā)部門工作的創(chuàng)造性。

5.1.6 定性與定量考核相結(jié)合； 5.1.7 公平、公正、公開； 5.2 考核內(nèi)容 內(nèi) 容 分值占比 工作業(yè)績 70% 工作態(tài)度 10% 工作能力 10% 6S 10% 5.3 考核周期 5.3.1 月度考核：每月3日之前（遇節(jié)假日、雙休日順延）完成 5.3.2 考核：按自然年進行，次年元月30日之前（遇節(jié)假日、雙休日順延）完成 5.4 績效薪資 5.4.1績效薪資=績效基數(shù)*績效比率。5.4.2 績效基數(shù)=崗位補貼+獎金+績效金額 5.4.3 績效比率：績效考核分值/95分（暫定）。5.5 績效考核分值調(diào)整 5.5.1 指定調(diào)整 部分加分項目 加分值 部分減分項目 減分值 與關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相比，有較大超越 +2-10分 與關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相比，有較大差距-2-10分 創(chuàng)造性開展工作，顯著提高工作效率 +2-10分 缺乏新辦法，工作效率長期低下-2-10分 當(dāng)年無事故 +10（12月份）當(dāng)年發(fā)生事故-20（12月份）有效降低成本 +2—10分 無故增加成本-2—10分 增加額外收入 +2—10分 增加額外支出-2—10分 5.5.2 非指定調(diào)整 加減分項目 具體內(nèi)容 加減分值 其他獎勵 1次 +1，以次類推 嘉獎 1次 +2，以次類推 記小功 1次 +4，以次類推 記大功 1次 +8，以次類推 重大貢獻 1次 +16—，以次類推 其他處罰 1次-1，以次類推 警告 1次-2，以次類推 記小功 1次-4，以次類推 記大功 1次-8，以次類推 重大處罰 1次-16—，以次類推 遲到、早退 10分鐘以內(nèi)（不含）-1分/次 10～19分鐘（含）-2分/次 20～29分鐘（含）-4分/次 30分鐘以上 按曠工半天處理 曠工 半天-6分，以次類推 漏刷卡 1次-1分 月超過3次（含）-2分/次 事假 月累計8小時-2分/次 月累計8小時以上-4分/次,以次類推 月累計未滿8小時 按具體請假小時數(shù)/8H 無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者-5分/次 提出合理化建議且被公司采納并實踐證明確實有益者 根據(jù)實際情況給予獎勵 備注：指定與非指定的項目為同一項時，分值以高的為準(zhǔn)。5.6 考核辦法

5.6.1工作業(yè)績工作業(yè)績考核包括關(guān)鍵績效目標(biāo)和崗位工作兩方面。其中關(guān)鍵績效目標(biāo)占比80%、崗位職責(zé)占比20%。5.6.2關(guān)鍵績效目標(biāo)考核 A.部門月關(guān)鍵績效目標(biāo)（二級目標(biāo)）。各部門根據(jù)公司月關(guān)鍵績效目標(biāo)，在每月28日前制定本部門目標(biāo)，經(jīng)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)后確定部門月關(guān)鍵績效目標(biāo)，同時報行政部備案； B.個人績效目標(biāo)（三級目標(biāo)）。各部門主管根據(jù)本部門月度績效目標(biāo)，在與員工溝通后于每月30日前確定本部門員工個人關(guān)鍵績效目標(biāo)，同時報行政部備案； C.關(guān)鍵績效目標(biāo)考核情況應(yīng)填寫【工作業(yè)績考核表】，并根據(jù)【工作業(yè)績考核表】制定【報送經(jīng)營數(shù)據(jù)清單】，各部門主管須以每月3日之前（節(jié)假日順延）將上月【報

送經(jīng)營數(shù)據(jù)清單】發(fā)送至行政部，行政部根據(jù)各部門報送數(shù)據(jù)給予核實，并作為核算關(guān)鍵績效目標(biāo)的依據(jù)。5.6.3崗位工作考核 根據(jù)《職務(wù)說明書》考核員工履行職責(zé)情況。5.6.4工作態(tài)度考核 A.一般行政人員包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性和紀(jì)律性四方面。B.中層以上領(lǐng)導(dǎo)包括遵章守紀(jì)、政策性與原則性、事業(yè)心與責(zé)任感三方面。C．參見【一般行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表】、【中層行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表】。5.6.5工作能力考核 A.一般行政人員包括專業(yè)知識、創(chuàng)新能力、決斷能力、溝通能力四方面； B.中層以上領(lǐng)導(dǎo)包括組織協(xié)調(diào)能力、決策和分析判斷能力、管理和專業(yè)知識、創(chuàng)新能力、用人授權(quán)能力、人際關(guān)系能力六方面； C．參見【一般行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表】、【中層行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表】。5.6.6 6S考核 A.稽核部、行政部每周五下午對各部門辦公及管轄區(qū)域6S執(zhí)行情況進行檢查及考核。對發(fā)現(xiàn)不符合6S規(guī)定的情況應(yīng)填寫【行政部門6S考核表】，并要求責(zé)任部門及時整改。考核結(jié)果作為部門主管的6S考核得分。各部門自行負(fù)責(zé)對本部門各崗位人員的6S 考核。B.考核區(qū)域劃分如下： 考核部門 考核區(qū)域 總經(jīng)辦 辦公區(qū)域 行政部 辦公區(qū)域、總臺、洽談室、會議室、車間外圍 生產(chǎn)部 注塑車間、裝配車間、沖壓區(qū)、辦公區(qū)域、回火區(qū)、拋光區(qū)、1和2樓衛(wèi)生間、茶水間、工具間、更衣室 品管部 二樓及車間現(xiàn)場及辦公區(qū)域、樣品柜、首件柜、實驗室 市場部 辦公區(qū)域 財務(wù)部 辦公區(qū)域 倉管組 三樓區(qū)域 稽核部 辦公區(qū)域 供應(yīng)鏈 辦公區(qū)域 5.7考核實施 5.7.1考核組織 A.公司成立以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各部門主管為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)各部門績效考核的制訂、改善，審查績效考核結(jié)果，決定基于考核結(jié)果的重要獎懲，對績效爭議進行仲裁等。B.部門主管的績效考核由總經(jīng)辦公負(fù)責(zé)。一般行政人員崗位工作、工作態(tài)度、工作能力考核由部門主管進行考核。5.7.2考核具體時間 A.總經(jīng)辦及各部門主管必須在每月3日之前（節(jié)假日順延）將上月主管（員工）的績效考核表以電子文檔形式發(fā)送行政部。部門主管于每月5日之前向總經(jīng)辦提交上月工作總結(jié)。行政部對報送的考核報表給予匯總并核實（有權(quán)檢查各部門的相關(guān)績效考核資料）。發(fā)現(xiàn)有誤的將給予通報批評，弄虛作假的將追究當(dāng)事人責(zé)任； B.行政部根據(jù)審核無誤的行政后勤人員績效考核數(shù)據(jù)，編制【員工績效考核匯總表】，匯總考核結(jié)果并計算被考核人員當(dāng)月績效工資，并于7日前向總經(jīng)辦通報； C.行政后勤人員若對考核結(jié)果有異議，經(jīng)與行政部溝通后不能達成一致意見的，可于9日前向總經(jīng)辦提出仲裁申請。D.行政部分析績效考核數(shù)據(jù)，于每月10日前向總經(jīng)辦提交績效考核報告。報告內(nèi)容包括績效考核結(jié)果分析、獎懲報告等； 5.8 考核參照月度考核的做法執(zhí)行。5.9 績效考核檔案 各部門負(fù)責(zé)保管本部門的績效考評相關(guān)資料，行政部負(fù)責(zé)保管績效考評的結(jié)果數(shù)據(jù)。5.10 考評結(jié)果反饋 5.10.1 一般行政人員績效考核結(jié)果公布后，各部門主管應(yīng)在3日內(nèi)與員工進行面談，對考核的情況進行說明，對員工提出改進或提高要求。5.10.2 中層以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效考核結(jié)果公布后，總經(jīng)辦組織人員在3日內(nèi)與各部門主管進行面談，對考核情況進行說明，對被考核人提出改進或提高要求。5.11 考核結(jié)果應(yīng)用

5.11.1 行政部根據(jù)考核結(jié)果，確定行政后勤人員上月的績效薪資； 5.11.2 行政部根據(jù)績效考核結(jié)果，對被考核者進行分類，比例控制如下： 5.11.3 行政部每年根據(jù)考核結(jié)果對所有員工的類別進行匯總鑒定，符合規(guī)定的給予調(diào)整薪酬等級，特別出色或非常差的員工可適時調(diào)整。5.12 職務(wù)升降 5.12.1 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件?？冃Э己藶椤俺錾钡膯T工，列為人才梯隊的后備人選及職務(wù)晉升對象。績效考核為“很差”的員工給予行政降級處理；績效考核為“很差”的員工、連續(xù)三年考核為“較差”的員工給予崗位調(diào)整直至待崗處理；連續(xù)兩年考核為“很差”的員工將被解除勞動合同；被評為“非常差”的員工將作為解除勞動合同處理。5.12.2獎金分配 在獎金分配時，不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。5.12.3崗位職務(wù)聘任 績效考核為“出色”的員工，優(yōu)先列為破格聘任對象。5.13培訓(xùn)針對考核成績，公司提供不同的培訓(xùn)?？冃Э己藶椤俺錾钡膯T工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對象?？己藶椤拜^差”和“很差”的員工，由行政部結(jié)合部門主管對其進行針對

性強化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。5.14附則 5.14.1被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門時，當(dāng)月的績效考核在新部門進行，各考核部門根據(jù)被考核者所在部門的工作業(yè)績等進行考核。5.14.2新進行政后勤人員在見習(xí)期內(nèi)不參與績效考核，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取見習(xí)薪酬并在下個月開始進行績效考核。5.14.3本辦法中涉及提到具體日期報送文件資料的，各相關(guān)單位須及時準(zhǔn)確發(fā)送至指定部門，未做到位的行政部有權(quán)按照部門主管崗位工作進行考核，采取2分以上不等扣分。5.14.4 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，并將根據(jù)公司經(jīng)營狀況及時修訂，由行政部負(fù)責(zé)解釋。6.過程流程圖 無 7.相關(guān)文件無 8.記錄 8.1【行政部門6S考核表】 SJ—JL—XZ—02—01 8.2【工作業(yè)績考核表】 SJ—JL—XZ—02—02 8.3【員工績效考核匯總表】 SJ—JL—XZ—02—03 8.4【一般行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表】 SJ—JL—XZ—02—04 8.5【中層行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表】 SJ—JL—XZ—02—05 8.6【公司經(jīng)營數(shù)據(jù)報送清單】 SJ—JL—XZ—02—06 PAGE 版本/狀態(tài)：A/0 PAGE 7 / NUMPAGES 8 2008/6/13實施

第四篇：開達學(xué)校行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組

開達學(xué)校行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：郭校長

副組長：謝玉萍（副校長）

成員：王秋霞（教導(dǎo)主任）張海燕（副校長）

茹清蘭（大隊輔導(dǎo)員）

范動堂（安全辦主任）

第五篇：開達學(xué)校行風(fēng)評議辦公室

開達學(xué)校行風(fēng)評議辦公室

辦公室主任：張海燕 副主任：趙繼莎

工作人員：范動堂（學(xué)生處主任）電話：王秋霞（教導(dǎo)處主任）楊飛（團支部書記）******