第一篇：信工系十一月份工作計(jì)劃

湖南第一師范學(xué)院信工系

十一月份工作計(jì)劃

如果沒有計(jì)劃作為參數(shù)，管理者就沒有“羅盤”，沒有“尺度”，未經(jīng)計(jì)劃的活動是無法控制的，也無所謂控制。因此，對于工作的計(jì)劃也是非常重要的。

秘書部

迅速統(tǒng)計(jì)好本系所有學(xué)生本年度9月份和10月份的德育考核，并確保準(zhǔn)確無誤，于11月2日前張貼在系公告欄公示三天。并做好規(guī)范學(xué)生會工作人員規(guī)范管理的輔助工作。

學(xué)習(xí)部

本系下月將繼續(xù)穩(wěn)抓學(xué)習(xí)部的各項(xiàng)日常工作，嚴(yán)格把關(guān)查堂工作，及時果斷地召開會議，并和系領(lǐng)導(dǎo)老師一起抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。同時，我們在籌備，在十一月底舉辦一次新老生交流會。文娛部

本部第一個任務(wù)首先就是先做好內(nèi)部的交流，各自分好工，確定各自人的主要工作重心。因?yàn)槿藛T的銳減，而引起了我們對我系元旦晚會的高度重視，因此，我們也將著手于今年系部元旦晚會的策劃和籌備工作。

語工部

我們將繼續(xù)進(jìn)行早晚自習(xí)的抽查與監(jiān)督，如實(shí)記載好相關(guān)信息，并與各班班委商討如何促進(jìn)自習(xí)興趣和效率。我部將申請開展“三筆字比賽”活動，為喜歡書法藝術(shù)的同學(xué)提供展示平臺。同時，為迎接十二月份的普通話過級考試，我們將組織相關(guān)同學(xué)進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?xùn)練。宿管/女生/衛(wèi)生部

加大宿舍管理力度，開展宿舍常規(guī)檢查工作。11月中旬將開展個“寢室取名”的活動。要求將這些取好的名字設(shè)計(jì)成一幅藝術(shù)作品，并穿插一些寢室小故事。同時，要給寢室搞些小小設(shè)計(jì)，如變廢為寶，用廢棄物做成小小的裝飾品，要求創(chuàng)新為首，整潔為要。保衛(wèi)部

組織助理干事進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對使用違規(guī)電器的現(xiàn)象的管理。聯(lián)合學(xué)習(xí)部搞好學(xué)習(xí)節(jié)的任務(wù)。組織開展辯論賽，號召同學(xué)們積極參加，并負(fù)責(zé)整個過程的安全以及現(xiàn)場的秩序的維護(hù)。

權(quán)益服務(wù)部

為大一新生及部分老生辦理火車票優(yōu)惠卡，優(yōu)化我系部的工作結(jié)構(gòu)，繼續(xù)配合院部，做好為老生辦理老卡換新卡的后續(xù)工作。并且，我系將在15日之前出生活權(quán)益常識海報(bào)。

體育部

組織系籃球隊(duì)積極備戰(zhàn)院籃球賽。，組織系田徑運(yùn)動會運(yùn)動員積極備戰(zhàn)運(yùn)動會。同時，做好運(yùn)動會的宣傳工作，與各班體育委員合作，為校運(yùn)會的順利舉行做好充分準(zhǔn)備。

其他部門工作在11月交接工作也將完成，步入正軌，主要還是為一些常規(guī)工作。我系各部門的新鮮血液將一另一種全新的面貌投入到今后工作中來，我們將會更好的完成今后院部、系部所布置的任務(wù)，極力做到“沒有最好，只有更好”！

信工系主席部

2010-10-26

第二篇：十一月份工作計(jì)劃

十一月份人資工作計(jì)劃

一、完成部門搭建工作（人事專員的招聘與培訓(xùn)。）

1、崗位設(shè)計(jì)：招聘1名，勞資1名，培訓(xùn)1名。（主管工作由孫姐承擔(dān)，并分擔(dān)薪酬績效管理工作）

2、各崗位分工不分家，以主責(zé)為主相互協(xié)作，過程當(dāng)中視情況可三選二。以利激勵和選拔。

3、計(jì)劃1內(nèi)周完成。

二、新員工培訓(xùn)資料的建立。

1、建立新員工培訓(xùn)教材。（如果領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且營業(yè)許可，計(jì)劃于教材建立之后，對老員工進(jìn)行一次普及培訓(xùn)或外請講師做一次員工心態(tài)培訓(xùn)。）

2、員工培訓(xùn)教材的建立：依現(xiàn)有森帝文化篇、員工手冊、相關(guān)制度等建立大綱，確定大綱后，按需收集素材并向里填充內(nèi)容。

3、計(jì)劃月內(nèi)完成。

三、部門的人力資源管理培訓(xùn)分享與管理崗位勝任能力的梳理。

1、通過課程建立培訓(xùn)體系。并指導(dǎo)各門店建立并用效應(yīng)用崗位說明書。

2、視時推進(jìn)。

四、晉級考試用題庫。

1、梳理原有培訓(xùn)資料與標(biāo)準(zhǔn)，建立各崗位晉級考試用題庫，以減少崗位替換交接可能帶來的損失，并有效保證現(xiàn)有人事管理工作的有效延續(xù)。

2、計(jì)劃月內(nèi)完成。

五、在職員工的統(tǒng)計(jì)與梳理。（常規(guī)工作，以有效管理人力資源成本。）

六、11月10日前完成定崗定薪定編的梳理工作（便于10后考勤工資的審核工作和入離職管理）

七、員工手冊、制度匯編、工作手冊的重新匯編計(jì)劃于一周后啟動，具體日程屆時匯報(bào)。

二〇一一年十一月一日

第三篇：十一月份工作計(jì)劃

十一月份工作計(jì)劃

十一月份是一個特殊的月份，學(xué)生會的每一個成員將面臨著12屆學(xué)生會換屆，這是學(xué)生會開展工作的一個特殊時期，每個人除了需要照顧自身工作外，還要顧暇競選面試。在這個有著特殊意義的月份里，我們更應(yīng)該全力工作，積極完成工作任務(wù)。為了更好地發(fā)揮本部門在學(xué)生會的作用，把各項(xiàng)任務(wù)開展順利，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。特作出一下工作將計(jì)劃：

1.換屆之前，督促各干事做好本職工作，協(xié)調(diào)好每個人的關(guān)系，保證日常工作的正常展開。

2.換屆結(jié)束后，各部長盡快準(zhǔn)備納新工作，制定納新方案，本著公平公正的原則吸納一批優(yōu)秀的干事。

3.納新完成后，部門召開全體會議，制定制動出本部門的特色規(guī)章制度。

主要包括以下幾個方面：例會制度、新成員的考核方案、成員培訓(xùn)等等，培訓(xùn)方面，主要是對日常工作的培訓(xùn)，英語寢室督導(dǎo)培訓(xùn)和活動策劃的制定等。

4.盡快開展工作，帶領(lǐng)新干事熟悉日常工作，主要是做好日常的英語寢室督導(dǎo)工作。依照我部指定的規(guī)章制度，一切工作有據(jù)可依，也避免了部分學(xué)生會成員以權(quán)謀私的可能性，并定期的進(jìn)行日常檢查匯總、排名和獎懲工作，調(diào)動大

家積極性的同時也能督促大家寢室英語的學(xué)習(xí)。

5.部長在干事檢查的同時對10、11級宿舍進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，同時做好干事的考核工作，時間為兩周，調(diào)動干事的積極性，培養(yǎng)干事的活動規(guī)劃及特殊情況處理能力，樹立責(zé)任意識，使每一個干事都能有所收獲有所成長。

6.給12級全體學(xué)委及學(xué)習(xí)部成員開一次會議，為大家以后更好地開展工作打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)大家的聯(lián)系，注重合作。

自動化系學(xué)習(xí)部

第四篇：十一月份工作計(jì)劃

十一月份工作計(jì)劃

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立新的教育理念，提高教師素質(zhì)，使幼兒園各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化，實(shí)行四定工作法，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。使我園各項(xiàng)工作不斷上新水平，求再發(fā)展，創(chuàng)實(shí)成果。主要工作及措施

（一）德育工作

1、飛速發(fā)展的幼教形勢使我們清醒地認(rèn)識到，幼兒園必須更新教師觀念，本著“一切為了孩子，為了孩子的一切，為了一切孩子”的宗旨，加強(qiáng)師德隊(duì)伍建設(shè)，開展愛崗敬業(yè)教育，提高服務(wù)意識，時時刻刻以身作則，為人師表，教書育人，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，健全學(xué)習(xí)制度。

2、加強(qiáng)養(yǎng)成性的基礎(chǔ)文明紀(jì)律教育，形成良好的行為習(xí)慣。

（二）教學(xué)工作

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為適應(yīng)教育新形勢的需要，要求全體教師要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以教學(xué)大綱、各種幼教刊物等幼兒教育方面的書籍為學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取集中與分散相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，規(guī)定學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會并納入考核。

2、進(jìn)一步開展“講課--評課”教學(xué)研究活動。先講課、再評課，使教師取長補(bǔ)短，彼此借鑒，相互學(xué)習(xí)。切實(shí)提高我園幼兒教師的課堂教學(xué)水平。

3、采取走出去、請進(jìn)來、園內(nèi)業(yè)務(wù)練兵等方式提高我園教師的業(yè)務(wù)水平。通過各種方式促進(jìn)我園教師整體業(yè)務(wù)水平的提高。

（三）安全工作

做好安全管理工作加強(qiáng)教師值勤力度，與教師簽訂“幼兒園安全責(zé)任書”讓教師提高幼兒安全責(zé)任意識，確保幼兒在園活動的人身安全。具體工作安排

1、開展聽課、評課系列教學(xué)活動11月1號張玉蕓，11號張靜，2號文春燕。9號王銀花，11號楊雙燕，15號宋佳媛，16號王少芬，17號張蕾，22號祁琰琰，23號張靜（英語班），25號張靜，30號宋佳媛（舞蹈班）

2、組織部分教師外出參觀學(xué)習(xí)?！?1月4日金色童年（我的身體會唱歌）王少芬，宋佳媛】

3、幼兒廣播操比賽。11月25日

4、各班根據(jù)要求開展主題課活動?！拘“啵盒∈峙?，手印畫等等。中班：會跳舞的樹葉---樹葉畫等等。大班：各種各樣的根—有味的蔬菜。學(xué)前班：太空之旅—太空生活。實(shí)驗(yàn)班：感知秋天的變化。】

5、各班排練節(jié)目，為新年聯(lián)歡活動作準(zhǔn)備。

6、安全教育。

第五篇：十一月份工作計(jì)劃

人力資源部工作計(jì)劃

時間如白駒過隙，又一年馬上就結(jié)束了，在這即將結(jié)束的時刻，我們中介行業(yè)也到了一個過渡的時間段，這段時間正式人力資源儲備資源的時刻，以備來年各店人員的安排。因此，人力資源將從以下幾點(diǎn)安排計(jì)劃工作。

第一、做好招聘工作，招聘賢能人士加入。利用各種方法（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、介紹、社區(qū)等）進(jìn)行招聘，在招聘的人員中選取賢能人士加入公司。主要從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)招聘工作：

（1）、招聘主要是通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙進(jìn)行，其次社區(qū)招聘也不能忽視。報(bào)紙主要還是《人才周刊》和《蘭州晨報(bào)》

（2）、網(wǎng)絡(luò)的具體招聘方法就是每天在各大招聘網(wǎng)站發(fā)招聘消息至少一條。尤其是同城網(wǎng)和趕集網(wǎng)的發(fā)帖量要加大。

（3）、社區(qū)招聘方法就是每周至少一次到附近社區(qū)進(jìn)行宣傳招聘，主要社區(qū)是：白銀路社區(qū)、中街子社區(qū)、五泉居委會、楊家園社區(qū)。在社區(qū)發(fā)放招聘資料和宣傳單。

第二、培訓(xùn)中加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化的分析。主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析探討：

（1）、至誠公司的發(fā)展前景、優(yōu)勢及員工職業(yè)生涯規(guī)劃：至誠公司以“打造品牌、提升服務(wù)”為口號，把瑪雅房屋的事業(yè)做大、做細(xì)、做強(qiáng)，打造出一支鋼鐵般的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立真正屬于社會、屬于消費(fèi)者、屬于我們自己的品牌。

（2）、我們企業(yè)的價值觀——我們鼓勵做什么，反對做什么。從

經(jīng)紀(jì)人面對“誘惑”中分析風(fēng)險(xiǎn)和收益、考察金錢觀。最終體現(xiàn)公司利益與個人利益并重，只是個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，個人利益必須在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行避讓。這是以后培訓(xùn)中必須重點(diǎn)提及的。

（3）、經(jīng)紀(jì)人如何面對角色轉(zhuǎn)換和心態(tài)調(diào)整，灌輸“成功人士的自我調(diào)試能力極強(qiáng)”的思想、“‘瑪雅’和‘至誠’是一樣的工作理念”。尤其是招聘在五泉店和示范店的新人，要重點(diǎn)講解。

第三、人力資源部在2011年12月將加強(qiáng)人力資源部與員工會談的力度。員工會談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、業(yè)績考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作會談。

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：每月會談員工不少于3人次，并對每次會談進(jìn)行文字記錄，會談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在單店店長或總管理處進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

第四、大力宣導(dǎo)“合作”是我們公司發(fā)展的主導(dǎo)力量，“合作”是提升業(yè)績最好的方法。因?yàn)椤昂献鳌辈拍荏w現(xiàn)一個團(tuán)隊(duì)的力量與優(yōu)勢，“合作”才能共贏，所以“合作”是最佳的生存之道。

第五、做好單人培訓(xùn)和多人培訓(xùn)。

（1）1-3人時應(yīng)該：學(xué)習(xí)《員工手冊》，講解開發(fā)技巧、電話技巧、案件流程、合同填寫。培訓(xùn)人員少時，盡快讓他們進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)操作，在他們操作中跟蹤案件，詳細(xì)講解分析案件，讓他們在實(shí)踐中成長

（2）3-4人時應(yīng)該：學(xué)習(xí)《員工手冊》，培訓(xùn)基本業(yè)務(wù)流程。在 培訓(xùn)流程時加大案例講解。

（3）6人以上時應(yīng)該：在培訓(xùn)基本業(yè)務(wù)流程的同時，加大《員工手冊》的學(xué)習(xí)，同事安排優(yōu)秀經(jīng)紀(jì)人講課，第一課《立志、自信》賈棟寬、第二課《談判與電話技巧》胡永宏、第三課《網(wǎng)絡(luò)開發(fā)銷售》趙學(xué)科、第四課《儀容儀表和禮儀》巴特爾。

總之，做好人員儲備工作，合理配置各個單店人力資源，為明年儲備優(yōu)秀人才。

人力資源部

2011年11月份員工會談小結(jié)

1、專業(yè)知識欠缺，尤其售案方面的知識很欠缺，培訓(xùn)的技巧性多專業(yè)知識少。

2、市場影響下不知如何應(yīng)對，尤其是市場進(jìn)入低潮是，心態(tài)失衡，不知道如何安排工作，驚慌失措。

3、各個單店存在“明爭暗斗”現(xiàn)象，影響各個單店的合作和公司的團(tuán)結(jié)。尤其是業(yè)績劃分方面出現(xiàn)問題。