第一篇：員工價(jià)值培訓(xùn)心得體會(huì)

員工價(jià)值培訓(xùn)心得體會(huì)

經(jīng)過4節(jié)課員工價(jià)值的培訓(xùn)，讓自己對(duì)工作又有了重新的認(rèn)識(shí)，雖然不敢確定對(duì)自己有多大的改變，但至少可以跟大家分享一下這幾天的心得：

1、要擁有良好的心態(tài)：認(rèn)定的工作就要堅(jiān)定不移的走下去，遇事不用慌忙、沖動(dòng)，迅速融入工作環(huán)境中。同時(shí)擁有上進(jìn)心、積極性、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)等。

2、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、為領(lǐng)導(dǎo)分憂：工作首先是為了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不滿意，你就會(huì)丟了工作機(jī)會(huì)，在談其它的也沒什么用。領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，不要去尋找任何借口，執(zhí)行是最好的選擇，只有圓滿的完成才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，才具備了在這個(gè)單位、這個(gè)崗位生存下去的機(jī)會(huì)，才有可能創(chuàng)造自己的將來。否則，一切是杯中望月。所以平時(shí)在工作中更應(yīng)該積極主動(dòng)、任勞任怨、不斷學(xué)習(xí)，在某一方面有所成就被公司和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)滿意。

3、學(xué)會(huì)作出亮點(diǎn)：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，需要一大批普通的人來做維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的日常工作。當(dāng)然，也需要幾個(gè)精英級(jí)的人來支撐企業(yè)發(fā)展的脊梁，為企業(yè)日常發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。但是，要想成為那少有的千里馬，是需要拿出與眾不同的東西讓伯樂發(fā)現(xiàn)的。

4、嚴(yán)格遵守紀(jì)律來培養(yǎng)自尊、自信和責(zé)任感：做企業(yè)，說到底，就是一個(gè)持續(xù)的不間斷的培養(yǎng)人的工作，把員工培養(yǎng)和訓(xùn)練

成守紀(jì)律的、有用的、富有激情和道德感的人，決定企業(yè)存在的可能性以及存在的價(jià)值。不要把公司的各項(xiàng)規(guī)章制度看得很可怕，看成限制正常活動(dòng)的絆腳石。對(duì)于企業(yè)組織而言，紀(jì)律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以說，沒有紀(jì)律，就沒有品格，沒有忠誠，沒有敬業(yè)，沒有創(chuàng)造力，沒有效率和合作，沒有一切。

5、要擁有一顆感恩的心：這也是樊總常教育我們的，我們也往往忽略這一點(diǎn)，認(rèn)為我為老板工作，老板付我們工資，還存在什么感恩的心？要做一名好員工就要明白企業(yè)為你提供了工作，給你薪水，使你得到溫飽，有能力養(yǎng)家糊口、孝敬父母，使你習(xí)得一技之長，并能在社會(huì)上堂堂正正地做人，單單因?yàn)檫@些，就應(yīng)該滿懷感激之情！工作中總有不如意的地方，而感恩之心會(huì)讓我們變得更加善良、誠實(shí)、正直、合作和敬業(yè)；不能總是挑剔、抱怨、仇視，否則就會(huì)淪為一個(gè)刻薄寡恩的人，最后，又能得到什么呢？什么也得不到。公司把我們培養(yǎng)成誠實(shí)正直、有良好道德操守、勤奮努力工作、并能對(duì)國家、社會(huì)和家庭承擔(dān)責(zé)任的人。試想，如果一個(gè)人連起碼的感恩都不懂得，又怎么能心懷愛心、熱愛生活、珍惜工作呢？

從進(jìn)入公司的第一天起，我就感謝這份工作，感謝公司為我提供這么好的發(fā)展機(jī)會(huì)，它不僅給了我生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，還為我提供了展現(xiàn)人生價(jià)值的廣闊舞臺(tái)，讓我的人生閱歷得以豐富，讓

我的人格得以錘煉，讓我的聰明才智得以施展。讓我變得寬容，不再抱怨，不再計(jì)較。

通過這次學(xué)習(xí)，使我重新認(rèn)識(shí)到我的價(jià)值，改變了我一些不積極的想法。使我看到了未來的光明，感謝公司給予的機(jī)會(huì)，我不會(huì)辜負(fù)公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，會(huì)在以后的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)微薄的力量，最后也祝我們的公司明天會(huì)更好。

蘇建川

2011年8月31日

第二篇：員工價(jià)值

XXX自我鑒定

一、試用期工作計(jì)劃：

1、熟悉長安金礦長安礦段和銀廠坡礦段已有的地質(zhì)資料，了解外圍地質(zhì)情況，了解礦山現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和礦山開發(fā)、勘查、建設(shè)等情況；

2、主持編寫、修改《云南省金平縣銅廠金礦資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》；

3、編制地測部組織框架結(jié)構(gòu)；指導(dǎo)編寫地測部2010年工作計(jì)劃，要求重點(diǎn)先完成采樣編錄工作，及時(shí)提供相應(yīng)資料；

4、要求地測部按相關(guān)規(guī)范收集、整理、制作、完善相應(yīng)圖作，并時(shí)常與部門人員進(jìn)行交流、指導(dǎo)等；

5、更新、制作綜合資料，主要是原中段平面圖、剖面圖、新分段平面圖、采場剖面圖等，為采礦部提供三級(jí)礦量；

6、參加礦山班子研討會(huì)，協(xié)助、協(xié)調(diào)、溝通其它部門的工作等；

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作等；

二、試用期工作完成情況：

1、本人2009年12月底到長安礦山后，首先對(duì)長安和銀廠坡采礦現(xiàn)場進(jìn)行了考查，了解礦體的大致分布情況和采礦情況，之后對(duì)兩個(gè)礦段原詳查報(bào)告進(jìn)行了較詳細(xì)的查看，并通過與原生產(chǎn)技術(shù)部人員交流，大致熟悉了礦區(qū)查明的資源分布情況、礦區(qū)地層、構(gòu)造、巖體、礦化蝕變、賦存狀態(tài)等，并對(duì)正在施工的長安礦段ZK702和ZK005鉆孔巖性進(jìn)行了查看。當(dāng)時(shí)的初步認(rèn)識(shí)是長安礦段的礦體并非完全產(chǎn)于砂巖和白云質(zhì)灰?guī)r的接觸部位，兩種巖性可能不是分屬兩套地層，而是同一地層的不同巖性組合。

2、生產(chǎn)技術(shù)部初編的《云南省金平縣銅廠金礦資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》第一稿僅有40幾頁，格式、內(nèi)容、圖件、數(shù)據(jù)等存在許多問題，交到生產(chǎn)事業(yè)部后不同意上報(bào)省國土廳，經(jīng)與何照波經(jīng)理溝通，對(duì)該報(bào)告進(jìn)行了大量修改，文字和插圖主要由我執(zhí)筆，相關(guān)圖件指導(dǎo)其他地質(zhì)人員完成，于2010年1月19日送交省國土廳匯審。由于多種原因，該報(bào)告一直未得到及時(shí)評(píng)審，經(jīng)礦山班子多方努力和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，直至3月底才得到省廳的第一次初審。根據(jù)省廳修改意見我們又進(jìn)行了兩次修改，于4月底上交了最終稿，5月底順利通過了評(píng)審備案，6月復(fù)制匯交了該報(bào)告。

還在該報(bào)告評(píng)審備案階段，與礦山班子共同論討，同時(shí)找外單位對(duì)銅廠金礦進(jìn)行了開發(fā)利用方案的編制，目前開發(fā)利用方案也通過了評(píng)審備案。

該兩個(gè)報(bào)告的評(píng)審?fù)ㄟ^為銅廠金礦采礦權(quán)的延續(xù)和變更打下了基礎(chǔ)。

3、根據(jù)礦山的要求結(jié)合實(shí)際情況，編制了地測部的組織框架結(jié)構(gòu)和人員需求情況，并指導(dǎo)完成了地測部的2010年工作計(jì)劃，目前礦山地質(zhì)工作正按計(jì)劃有序開展中。

4、礦山地測部成立以前的礦山地質(zhì)工作主要由生產(chǎn)技術(shù)部承擔(dān)，礦山自己有一套不完整的圖式圖例，但地質(zhì)人員之間各自的制圖標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、采用的圖庫不一樣，綜合資料不好使用。我到礦山之后要求礦山地質(zhì)工作資料的收集整理按總公司2007年試行的兩本紫皮書規(guī)定進(jìn)行，并要求新制作的圖件統(tǒng)一為公司圖庫，加強(qiáng)了采樣質(zhì)量的要求等，我分管的地測部至6月25日僅坑道編錄已完成了3133.50米,布樣3056件,采樣2453件。

5、由于地測部人員少，只有3個(gè)地質(zhì)人員，前期野外工作量大，資料的收集主要靠部門來完成，我只作了檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)監(jiān)督，我主要完成綜合資料的制作和修改。目前已基本完成了長安礦段的綜合資料更新，并制作了地采系統(tǒng)的三個(gè)分段平面圖，已有采場的采場剖面圖，并估算了5個(gè)采場的采準(zhǔn)礦量和備采礦量，于5月初為采礦部提供了硫化礦相應(yīng)的資料，對(duì)采礦起到了較好的指導(dǎo)作用。同時(shí)采場平剖面圖的制作和礦量估算也為其他地質(zhì)人員提供了參考模式，他們也可參照完成后續(xù)的相應(yīng)資料。

6、積極參加吳總主持的班子會(huì)議，研論礦山工作現(xiàn)狀和下步工作安排，參加（或代理主持）礦山生產(chǎn)例會(huì)，了解和熟悉礦山生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)和溝通地測部與其它相關(guān)部門的工作等。

7、積極完成礦山領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，如長安礦段的探采對(duì)比工作、授權(quán)范圍內(nèi)的其它相關(guān)工作，上級(jí)或地方管理部門的接待和陪同工作等。

三、試用期間你運(yùn)用了哪些工作思路或方法，對(duì)公司或所在部門、崗位有何建議：

1、轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，地測部的地質(zhì)人員來自不同的單位，以往從事的主要是勘查地質(zhì)，剛開始的工作方法和思路主要還是停留在勘查地質(zhì)上，對(duì)已形成的采礦坑道，露天采場應(yīng)采樣編錄的地段未進(jìn)行資料的收集，不太明確工作目的，至使2010年以前形成的采礦坑道和露天采場資料沒有收集到，加大了2010年的采樣編錄工作量，露天的部份資料已無法進(jìn)一步收集完善。采礦部的采礦坑道施工中可能無地質(zhì)人員指導(dǎo)，從現(xiàn)有的坑道形態(tài)看，多數(shù)采礦坑道未完全揭穿礦體，不利于地質(zhì)礦量的估算?，F(xiàn)在地測部基本明確了礦山地質(zhì)的目的和意義，最終的目的主要是提供資源保障、為采礦服務(wù)，根據(jù)所取得的地質(zhì)資料參與礦山采掘（剝）計(jì)劃的編制，并提出合理的探礦設(shè)計(jì)，對(duì)礦量進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。

2、向采礦部學(xué)習(xí)溝通，進(jìn)一步了解了三級(jí)礦量的形成和概念，從采礦的角度編制了分段平面圖和采場剖面圖，并估算了相應(yīng)礦量，使礦石品位更接近采礦品位。

3、要求地測部測量人員及時(shí)對(duì)坑道進(jìn)行實(shí)測和監(jiān)控，測量以我方為主，乙方為輔，改變以往乙方測量為主，我方復(fù)核檢查為主的狀況。并要求原則上對(duì)改變較大的現(xiàn)狀圖、剖面圖每月實(shí)測一次，及時(shí)提供測量圖件。

4、根據(jù)長安金礦地表變形大、雨霧天氣多的現(xiàn)狀，與測量人員溝通，申請購買了高精度GPS測量儀，大大提高了地表測量的效率和精度。

5、相對(duì)規(guī)范了地測部的工作流程，與地質(zhì)人員實(shí)地和室內(nèi)探論和交流，在一定程度上提高了地測部的整體工作效率。

6、從我做起，結(jié)合礦山實(shí)際推進(jìn)地測部的6S管理。

7、長安金礦地測部只有3個(gè)地質(zhì)人員，只能免強(qiáng)滿足現(xiàn)有礦山地質(zhì)工作，他們基本未參與或承擔(dān)過大的報(bào)告的編制工作，難以完成額外的地質(zhì)工作，如上交省廳或部里資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告的編寫等，建議由其他公司或外單位完成。

8、建議公司或生產(chǎn)事業(yè)部多組織礦山地質(zhì)、測量、制圖軟件運(yùn)用等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，并組織相關(guān)人員到其他礦山進(jìn)行考查、學(xué)習(xí)、交流以提高相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和水平，提升工作能力。

9、長安礦段和銀廠坡礦段露天采場的開采臺(tái)階不規(guī)整，以住也未收集到相資料，現(xiàn)在多數(shù)臺(tái)階已被采剝，難以形成臺(tái)階平、剖面圖，建議長安礦山不提供該類圖件。

第三篇：員工執(zhí)行價(jià)值心得體會(huì)

聽《員工執(zhí)行價(jià)值》培訓(xùn)課心得體會(huì)

吳甘霖老師的《員工執(zhí)行價(jià)值》培訓(xùn)課，語言犀利，富含哲理，令人深思，聽完感觸頗多，體味、反思、總結(jié)、梳理，認(rèn)為，執(zhí)行力要得到很好的落實(shí)離不開以下幾個(gè)要素：

一、要有明確的目標(biāo)，而且還要對(duì)其量化

“夢想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上?！敝v的就是目標(biāo)的明確程度。有清晰明確的目標(biāo)，行動(dòng)才有所方向，才有可行的對(duì)目標(biāo)量化的計(jì)劃實(shí)施。目標(biāo)不明確，行動(dòng)起來眉毛胡子一把抓，想起這個(gè)做這個(gè)，想起那個(gè)做那個(gè)，東撲西撲，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，還會(huì)造成精神崩潰。有明確的目標(biāo)，并緊盯量化的小目標(biāo)，按有章可循的計(jì)劃一步一步去做，最終，目標(biāo)會(huì)越來越清晰可見，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、立即行動(dòng)

“世界上最長的距離，是耳朵到腳下的距離?！币馑挤纸鈦碚f就是入耳容易入腦難，入腦容易入心難，入心容易行動(dòng)難。我們確定要做某些事情就立即行動(dòng)，不要猶豫不決、優(yōu)柔寡斷，要知道，當(dāng)你猶豫時(shí)，別人早已經(jīng)先前趕到了目標(biāo)超越了你，你就永遠(yuǎn)落后別人一步。千萬不要做《誰動(dòng)了我的奶酪？》里邊的哼哼和唧唧，而要做嗅嗅和匆匆那樣的?！霸匍L的路只要一步一步堅(jiān)持走總能達(dá)到終點(diǎn)！，再短的路你邁不開腳就永遠(yuǎn)不能到達(dá)！”講的就是這個(gè)道理。所以，放下“心牢”，不要去想，馬上行動(dòng)！成功始于心動(dòng)，成于行動(dòng)。

三、講究方法

“會(huì)道的一縷藕絲牽大象，盲修者千鈞鐵棒打蒼蠅”。一句話道破了做事要講究方法，不僅要埋頭苦干，還要抬頭巧干才能把事情干快干好，用好的方法做事會(huì)事半功倍，不當(dāng)?shù)姆椒ú坏速M(fèi)了時(shí)間還會(huì)把事辦的一團(tuán)糟。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的方法和最終的目標(biāo)相違背時(shí)要適時(shí)修改方法，不能只顧埋頭前行而不知航道已經(jīng)發(fā)生傾斜。

四、擺正心態(tài)

“沒有卑微的工作，只有把工作卑微化的人”。講的是一種做事的態(tài)度，不要不屑于做某些事情，把平凡的事情作好就是不平凡，“一屋不掃，何以掃天下”、“把自己一放小，世界就變大”、“不積跬步，何以至千里？”說的就是這種道理。也不要看別人不順眼，看別人不順眼往往是自己的修養(yǎng)不夠，也會(huì)把自己的人格降低，到頭來煩惱的就是自己，就真的是“庸人自擾”了。擺正心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，把小事作好就是大事。

五、別怕失敗，不為失敗找借口，只為成功找方法

并不是做每件事情都成功，也別害怕失敗，失敗并不可怕，世上有一條路不能拒絕，那就是成長之路，把困難和問題當(dāng)成最好的機(jī)會(huì)，有失敗才能反應(yīng)出自己的不足，才能帶來成長，才能汲取經(jīng)驗(yàn)。失敗是成功之母，要有“屢敗屢戰(zhàn)”的決心、“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計(jì)”的態(tài)度。世上有一條路不能選擇，那就是放棄之路，要知道，放棄只要一分鐘，努力不一定能夠帶來成功，但放棄只能帶來失敗。

不要為了事情沒完成而找任何借口，找借口的時(shí)間還不如用來找解決問題的方法，要相信世上沒有做不成的事，只有做不成事的人。方法總比困難多，找借口只能讓自己寸步難行。找借口之前先捫心自問“自己是否竭盡全力了呢”？往往是事情不難，難就難在借口太多，而沒把找借口的時(shí)間去想方法。借口是成功最大的絆腳石。

六、要有激情的燃燒

“我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程！”這是何等的一種激情？做事就得如此，激情是促使人快速前進(jìn)、發(fā)展的動(dòng)力。三分鐘熱度只會(huì)一事無成。一件事如果值得去做，她就值得你去做到最好，而非是感覺挺好，行動(dòng)起來卻是蜻蜓點(diǎn)水，也是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要做到“責(zé)任未盡完，行動(dòng)永不止?！?/p>

七、學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境

“要想改變世界，就要先適應(yīng)世界”。不要總是抱怨周圍的環(huán)境，抱怨只會(huì)對(duì)自己心情造成陰影，給自己徒增煩惱。既然改變不了環(huán)境，就去適應(yīng)他，既然改變不了天氣，為什么就不能改變自己的心情呢？武俠小說中經(jīng)常提到的一句話：“人在江湖，身不由己”，所以，還是改變自己適應(yīng)環(huán)境吧，其實(shí)，有時(shí)奇跡就是從改善自己開始的，少想外界怎樣差，多想自己如何做。

八、圓通而不圓滑

“假話全不說，真話不全說”把圓通詮釋的很深?yuàn)W。圓通是指通達(dá)事理，處事靈活；而圓滑是形容為人處世善于敷衍、討好，各方面都應(yīng)付的很周到。圓滑只會(huì)道路越走越窄，圓通才是自己品牌打造的正確處事方式。

九、虛心請教，放下“心牢”

“只管開口，大不了回到原點(diǎn)”，不要認(rèn)為不好意思，人無完人，三人行還必有我?guī)熝赡?，所以該請教請教，不能礙于面子、架子而失去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

員工執(zhí)行價(jià)值培訓(xùn)課幾點(diǎn)心得，作為日后工作生活中執(zhí)行力的準(zhǔn)則，做到以后不再有“我不行”，“我沒有做過、沒有準(zhǔn)備好”，“這不是我的原因”，“這件事這樣做行不行呢？是做還是不做呢？”，“我不喜歡和某人打交道”，“這件事做不成，到此為止吧”……等有礙于執(zhí)行的因素。

第四篇：醫(yī)院員工價(jià)值取向培訓(xùn)計(jì)劃

醫(yī)院員工價(jià)值取向培訓(xùn)計(jì)劃

價(jià)值觀念屬于一種社會(huì)意識(shí)，對(duì)客觀事物具有導(dǎo)向作用，在管理中正確的價(jià)值取向是高效管理的基礎(chǔ)。首先，人有了正確的價(jià)值觀，才能管理好自己，積極向上，努力拼搏。無論是管理者還是被管理者，都要樹立正確的價(jià)值取向，才能正確地評(píng)價(jià)事物，從而懂得該不該做、能不能做、怎么去做。其次，人有了正確的價(jià)值觀，才能配合好他人，遵紀(jì)守法，服從管理，才能使組織獲得更大的利益。再次，人有了正確的價(jià)值觀，才能管理好組織，使組織高效運(yùn)行。一個(gè)管理者代表的是一個(gè)集體，管理者的價(jià)值觀必須站在整體角度，必須有利于集體，只考慮一己之私的錯(cuò)誤觀念將會(huì)損害集體的利益，不利于組織提高效率和效益。最后，人有了正確的價(jià)值觀，才能肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，才能為社會(huì)做貢獻(xiàn)。每個(gè)人都是社會(huì)的一員，每個(gè)人都需要肩負(fù)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，一個(gè)人具有正確的價(jià)值觀念，他才具有奉獻(xiàn)精神，才能夠?yàn)樯鐣?huì)作更多的貢獻(xiàn)?；谝陨显?，特制訂本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

黨的十八大報(bào)告提出，倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。這是新形勢下社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的新發(fā)展。總書記關(guān)于中國夢的論述，為建設(shè)中國特色社會(huì)主義指明了前進(jìn)方向，確定了奮斗目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)中國夢，是中國人民的偉大事業(yè)，偉大的事業(yè)必須有正確的價(jià)值引領(lǐng)和強(qiáng)大的精神支撐。社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不僅是中國夢的價(jià)值內(nèi)核，也是實(shí)現(xiàn)中國夢的價(jià)值引領(lǐng)和精神支撐。

二、工作目標(biāo)

通過集體培訓(xùn)，使受訓(xùn)對(duì)象普遍受到一次系統(tǒng)的醫(yī)院核心價(jià)值觀知識(shí)教育。著力提高個(gè)人價(jià)值觀，提高員工的服務(wù)意識(shí)。

（一）參訓(xùn)對(duì)象

醫(yī)院全體人員、新進(jìn)員工

（二）培訓(xùn)方式

培訓(xùn)采取理論授課、考試考核等方式進(jìn)行。

（三）培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容

1.八月份，邀請沈陽鑫天健有限責(zé)任公司的劉愛立老師對(duì)全體新進(jìn)員工進(jìn)行員工價(jià)值取向的培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行考試考核，使員工加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解。

2.每月行政查房對(duì)員工進(jìn)行逐一提問，讓員工學(xué)有所用，貫徹于實(shí)際工作中。

服務(wù)管理科

二〇一四年一月七日

第五篇：企業(yè)員工的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值

以 人 為 本 的 投 資

淺談企業(yè)人力資本《企業(yè)員工的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值》

人力資本是企業(yè)的最大資本。縱觀時(shí)下部分地區(qū)中小企業(yè)紛紛倒閉的實(shí)際，在綜合分析下，不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造型和缺乏戰(zhàn)略眼光、人力資源儲(chǔ)備不足、沒有員工培訓(xùn)策略的企業(yè)占有很大的比重。因此，人才缺乏不僅僅是中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，更是企業(yè)吸引人才、留住人才和實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的根本所在。

一、員工是企業(yè)最大的財(cái)富

員工是企業(yè)最大的財(cái)富，這在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代早已成為了不爭的事實(shí)。但是,如果企業(yè)還是以一種坐擁而足的態(tài)度對(duì)待“財(cái)富”，實(shí)在是對(duì)資產(chǎn)的浪費(fèi)，因?yàn)樵谛碌母偁幁h(huán)境中這樣做既喪失了資產(chǎn)的升值性，又增加了資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)性。摩托羅拉公司曾做過一項(xiàng)專門調(diào)查研究，企業(yè)投入人力資源1美元，得到的回報(bào)是30美元，這個(gè)結(jié)論也是國外許多大公司經(jīng)過千百次的實(shí)踐和理性分析得到的。培訓(xùn)不僅通過員工積極性和創(chuàng)造性的提高，增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值，使企業(yè)受益，而且能提高員工本人的素質(zhì)和能力使員工受益，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

就當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境來講，員工培訓(xùn)的重要性和實(shí)際意義主要有以下幾點(diǎn):

1、應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊。知識(shí)快速轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y產(chǎn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的重要性，而知識(shí)的變化又是非常之快的，因此必須根據(jù)知識(shí)的革新對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的信息傳輸、技巧吸收和能力培養(yǎng)。

2、提高管理水平的需要。目前企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀管理人才的需求很大，許多管理人員雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理知識(shí)的指導(dǎo)，解決這一問題的切實(shí)辦法就是，通過引進(jìn)智力外援——專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助我們培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)部的管理人才。

3、加速企業(yè)變革的基礎(chǔ)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)在面臨原材料價(jià)格上漲、人口紅利時(shí)代的終結(jié)、國際金融環(huán)境的動(dòng)蕩等背景下，必須不斷地變革才能適應(yīng)日新月異的變化。業(yè)務(wù)流程再造的方興未艾正說明了這一點(diǎn)。變革需要有新的知識(shí)、新的眼界、新的思維作為支撐，但是企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀卻跟上企業(yè)

變革的現(xiàn)實(shí)需求，解決這一矛盾的最佳途徑是借助智力外援對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4、技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都在大談技術(shù)創(chuàng)新，但是如果僅僅滿足于一時(shí)一刻的信息設(shè)備、軟件的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橹R(shí)和技術(shù)更新的步伐正不斷加快，這也要求我們擁有最新的信息技術(shù)攝入和完備的培訓(xùn)體制。

5、建立學(xué)習(xí)型組織的需要。一個(gè)企業(yè)沒有學(xué)習(xí)的氛圍，就失去了創(chuàng)新和競爭的活力。在塑造學(xué)習(xí)型組織的過程中，企業(yè)除了必要的文化和機(jī)制的建設(shè)外，還必須將培訓(xùn)作為一種給予，使之成為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的催化劑。

可以說，企業(yè)生存與發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵階段都離不開員工培訓(xùn)。一流的培訓(xùn)造就一流的員工，一流的員工造就一流的企業(yè)。只有一步一步做好基礎(chǔ)性的工作，企業(yè)的成功才會(huì)水到渠成。

二、培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的需要

管理這門科學(xué)之所以具有很強(qiáng)的藝術(shù)性，一個(gè)至關(guān)重要的原因在于管理對(duì)象的特質(zhì)性。員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，也需要依據(jù)現(xiàn)實(shí)的決策環(huán)境制定。任何一個(gè)企業(yè)都有必要開發(fā)一套自己的方法或者借助智力外援提供的解決方案，在現(xiàn)代企業(yè)管理的理論中，員工培訓(xùn)被視為人力資源管理的重要組成部分。英國管理學(xué)家的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)政上成功的公司在人事政策與公司戰(zhàn)略的結(jié)合上高于平均水平。因此，選擇什么樣的培訓(xùn)模式取決于人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。對(duì)于從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作的人力資源部門而言，要做好培訓(xùn)的工作，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路和方法是很有必要的，不僅可以使部門的工作服務(wù)于全局，而且也有利于培訓(xùn)的順利實(shí)施。

但是，企業(yè)戰(zhàn)略不會(huì)是一成不變的，因此培訓(xùn)管理者也需要及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的規(guī)模、層次、方法和工具。當(dāng)然做到這一點(diǎn)不是很容易的，因?yàn)樵谠S多企業(yè)中培訓(xùn)早已成為一種制度，所以對(duì)管理者們提出了最高的要求，即具備創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略超前性。而專業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu)，就可以很好的把握市場動(dòng)態(tài)及脈搏，為企業(yè)提供備選方案，因此將培訓(xùn)業(yè)務(wù)外包出去，既可以節(jié)約時(shí)間也是控制企業(yè)成本的一個(gè)非常直接的手段。

三、培訓(xùn)應(yīng)做為企業(yè)的一項(xiàng)策略

在應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)和企業(yè)自身變革與發(fā)展的努力過程中，我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即剔除陳舊的做法，盡快建立起適合本企業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)制。那么，首先一點(diǎn)就是要有正確的培訓(xùn)策略。相對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言，員工培訓(xùn)的策略具有更強(qiáng)的實(shí)務(wù)性與針對(duì)性。我們把員工培訓(xùn)的基本策略分為兩個(gè)部分，即觀念部分和操作部分。只有觀念的轉(zhuǎn)變，才能保證員工培訓(xùn)實(shí)施的可持續(xù)性，使員工培訓(xùn)真正融入到企業(yè)的管理體系中去。

(一)觀念部分

1、用戰(zhàn)略的眼光看員工培訓(xùn)。培訓(xùn)就是一種教育，既然教育是我們國家的立國之本，那么培訓(xùn)可以說是立企業(yè)之本。只有從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)，才能從思想上做到高度重視員工培訓(xùn)工作。

2、員工培訓(xùn)是一項(xiàng)管理活動(dòng)。大多數(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)的基本現(xiàn)狀或是根本沒有，或只是為了應(yīng)付員工需求、應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)付設(shè)備的技能需要，其特點(diǎn)是隨機(jī)性、非系統(tǒng)和缺乏計(jì)劃。則其解決之道在于不僅要有培訓(xùn)，更要有培訓(xùn)的管理。

(二)操作部分

1、加大培訓(xùn)投入。藍(lán)色巨人 IBM 公司每年的培訓(xùn)投入約戰(zhàn)銷售額的 2 % , 面對(duì)中國市場的全球競爭趨勢 , 我國的企業(yè)實(shí)在應(yīng)當(dāng)反思自己的投入是否足夠。

2、提高培訓(xùn)水平。培訓(xùn)不是簡單的花錢的事，還需要切實(shí)提高培訓(xùn)的水平。不能滿足于請幾個(gè)知名學(xué)者做一些演講，培訓(xùn)的互動(dòng)性、實(shí)用性和連貫性才是最重要的。

3、建立專職培訓(xùn)管理隊(duì)伍。管理人員可以是專職的，也可以由人力資源部門的其他人員兼職，關(guān)鍵要形成一支職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平高的穩(wěn)定的隊(duì)伍。對(duì)于這支隊(duì)伍還有一個(gè)要求就是具有較強(qiáng)的與各部門協(xié)調(diào)的能力。

4、充分利用社會(huì)的培訓(xùn)力量。目前國內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)資源的積累上往往不能滿足日益增多的需求，所以應(yīng)考慮將部分的培訓(xùn)項(xiàng)目外包給學(xué)院和咨詢公司，這樣既可以解決企業(yè)發(fā)展所需，又可以節(jié)省過多的投入。

5、擺脫重心偏低的傳統(tǒng)。擺脫重心偏低的傳統(tǒng)就是把握培訓(xùn)的重點(diǎn)。從企

業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層次看 ,對(duì)企業(yè)起到關(guān)鍵性作用的是中上層的員工，這些員工的職位往往不容易取代。而目前我國企業(yè)的培訓(xùn)往往集中在一線工人的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，對(duì)管理人員和研發(fā)人員的培訓(xùn)卻大大不夠。但在市場導(dǎo)向的今天，我們更加需要充分把握培訓(xùn)的重點(diǎn)，有目的的將培訓(xùn)的重心沿組織層次上移。

智虎企業(yè)管理咨詢有限公司、智虎中國教育網(wǎng)：004km.cn認(rèn)為：企業(yè)管理咨詢類公司其任務(wù)主要有：

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三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部和符合企業(yè)變革需求的各方面人才，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

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商海坦途智虎守護(hù) 一種根植于中華大地的“守護(hù)文化”

虎：象征吉祥、富貴、力量、權(quán)力、王者風(fēng)范、守護(hù)神……

守護(hù)，是虎文化根植與我們中華大地的古老文化。我們中國人往往自稱龍的傳人，卻忽略了我們也是虎的傳人?；埐⒊绲奈幕瘉児啪d延，直到秦漢建立統(tǒng)一帝國，龍被正式定為王權(quán)的象征，從此“龍上天，虎落地”?！抖Y記〃曲禮》上有“前朱雀，后玄武，左青龍，右白虎”的說法，也因此，虎在民間藝術(shù)中化身萬千，成為無數(shù)人心中的吉祥與保護(hù)神。如：虎符、虎撐、虎將、民間為小孩取名“虎子”或“虎妞”、給小孩戴虎帽、穿虎鞋、在廳堂中懸掛虎畫……無一不體現(xiàn)出虎的守護(hù)。

今朝，在市場經(jīng)濟(jì)繁榮的今天，各商業(yè)企業(yè)如雨后春筍般順勢而起；但在經(jīng)濟(jì)體制改革、全球金融市場漸為一體的情勢下，我們的企業(yè)疲于應(yīng)付各項(xiàng)危機(jī)。因此，我們智虎順勢而生，秉承“顧客增值，我們的價(jià)值”的守護(hù)理念，與您共同演繹商界傳奇。

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這是一次難以忘懷的體驗(yàn)，培訓(xùn)以后讓人更專注、更有洞察與覺知力、更同理、更開放的態(tài)度去處理你的問題。我們醫(yī)院有150多人參加了這樣的訓(xùn)練，受益匪淺。南京市中醫(yī)院院長李儉

參訓(xùn)以后，團(tuán)隊(duì)更加和諧，成員溝通更加順暢，從全員連續(xù)五年接受蔣老師培訓(xùn)后，每年達(dá)成目標(biāo)，且每年績效翻翻。體會(huì)很深，收獲太大了，整個(gè)過程非常奇妙。上海健是仙生物科技有限公司董事長陳紹虎

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