第一篇：升任公司總裁后的思考

升任公司總裁后的思考

郭寧最近被一家生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準備去接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起他在該公司工作20多年的情況。他在大學時學的是工業(yè)管理，大學畢業(yè)獲得學位后就到該公司工作，最初擔任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當時感到真不知道如何工作，因為他對液壓裝配所知甚少，在管理工作上也沒有實際經(jīng)驗，他感到幾乎每天都手忙腳亂?？墒撬浅ＵJ真好學，他一方面仔細參閱該單位所訂的工作手冊，并努力學習有關的技術書刊；另一方面監(jiān)督長也對他主動指點使他漸漸擺脫了困境，勝任了工作。經(jīng)過半年多時間的努力，他已有能力獨擔液壓裝配的監(jiān)督長工作?？墒?，當時公司沒有提升他為監(jiān)督長，而是直接提升他為裝配部經(jīng)理，負責包括液壓裝配在內(nèi)的四個裝配單位的領導工作。

在他當助理監(jiān)督時，他主要關心的是每日的作業(yè)管理，技術性很強。而當他擔任裝配部經(jīng)理時，他發(fā)現(xiàn)自己不能只關心當天的裝配工作狀況，還得做出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃，還要完成許多報告和參加許多會議，而沒有多少時間去從事自己過去喜歡的技術工作。當上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊已基本過時，因為公司已安裝了許多新的設備，吸收了一些新的技術，這令他花了整整一年時間去修訂工作手冊，使之切合實際。在修訂手冊過程中，他發(fā)現(xiàn)要讓裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來是很有講究的。他還主動到幾個工廠去訪問，學到了許多新的工作方法，他也把這些吸收到修訂的工作手冊中去。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化，工作手

冊也不得不經(jīng)常修訂，郭寧對此都完成得很出色。他工作了幾年后，不但自己學會了這些工作，而且還學會如何把這些工作交給助手去

做，教他們?nèi)绾巫龊?，這樣，他可以騰出更多時間用于規(guī)劃工作和幫

助他的下屬工作得更好，以及花更多的時間去參加會議、批閱報告和

完成向上級的工作匯報。

當他擔任裝配部經(jīng)理6年之后，正好該公司負責規(guī)劃工作的副總

裁辭職應聘于其他公司，郭寧便主動申請擔任此一職務。在同另外5

名競爭者較量之后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信擁有

擔任此一新職位的能力，但由于此高級職務工作的復雜性，仍使他在剛接任時碰到了不少麻煩。例如，他感到很難預測1年之后的產(chǎn)品需

求情況?？墒且粋€新工廠的開工，乃至一個新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)，一般

都需要在數(shù)年前做準備。而且，在新的崗位上他還要不斷處理市場營

銷、財務、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過去都不熟悉。他

在新崗位上越來越感到：越是職位上升，越難于僅僅按標準的工作程

序去進行工作。但是，他還是漸漸適應了，做出了成績，以后又被提

升為負責生產(chǎn)工作的副總裁，而這一職位通常是由該公司資歷最深的、輩分最高的副總裁擔任的。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。他

知道，一個人當上公司最高主管之時，他應該自信自己有處理可能出

現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達到這樣的水平。因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后數(shù)月的情況會是怎么樣？他不

免為此而擔憂！

思考題：

1． 你認為郭寧當上公司總裁后，他的管理責任與過去相比有

了哪些變化？應當如何去適應這些變化？

2．你認為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是

最重要的？你覺得他具有這些技能嗎？試加以分析。

3．如果你是郭寧，你認為當上公司總裁后自己應該補上哪些欠

缺才能使公司取得更好的業(yè)績？

答：

1、郭寧最開始是助理監(jiān)督，屬于基層管理者，主要職責是給下

屬作業(yè)人員分派具體工作，保證各項任務的有效完成，主要關心的是每日的作業(yè)管理。郭寧后來又是裝配部經(jīng)理屬于中層管理者，而中層管理者的主要職責是貫徹執(zhí)行高層管理者所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理者的工作。而現(xiàn)在是總裁，屬于高層管理者，高層管理著是對整個組織的管理富有全面責任的管理人員。高層管理著的主要職責是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略、掌握組織的大政方針，評價組織的績效等。今后他應該將自己的目標放在總體方針的制定上，在日常生活中不斷學習，提高“技術技能”；保持樂觀，塑造“人格魅力”；推陳出新，展示“領導風格”；誠信待人，培育“情感智力”；審時度勢，增強“認知能力”。

答：

2、根據(jù)卡特茲的管理認為作為總裁，技術技能、人際技能、概念技能這三個技能最重要。概念技能是洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復雜性，并能加以分析、判斷、抽象、概括并迅速做出正確決策的能力。人際技能指與處理人際關系有關的技能，以團隊成員的身份有效率地工作的能力，以及使部門內(nèi)成員相互合作的能力。在他當助理監(jiān)督時，他已經(jīng)掌握了本公司的機

電產(chǎn)品的技術技能，在他研究本公司的技術和修改工作手冊，說明他具有孜孜不倦的學習能力和與人溝通的能力。當他在當公司經(jīng)理的時候，他能夠主動學習新技術，而且還作出了一些成績說明它擁有技術技能。在當公司副總時他要不斷處理市場營銷、財務、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)而且在當經(jīng)理時他騰出更多時間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好，以及花更多的時間去參加會議、批閱報告和完成向上級的工作匯報等等都說明他人際技能挺高的。但概念技能要求管理者必須看到組織的全貌，認清各因素之間的相互關系，并經(jīng)過分析、判斷、抽象、概括來抓住問題的實質(zhì)，做出正確的決策，這個正是他今后所要加強的。

答：

3、我覺得應該補上自己時刻提高自己的審時度勢，獨當一面的決策能力：

①有制定戰(zhàn)略，檢查會議決議執(zhí)行情況，開發(fā)新項目的能力。

②當組織面臨重大的，意外的混亂時，能有及時采取補救措施的能力③有調(diào)度、詢問、授權，從事涉及預算的各種活動和安排下級的工作的能力。

④ 有代表組織參與外界的重要談判的能力

第二篇：升任總裁后的思考

升任公司總裁后的思考

郭寧最近被一家生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘為總裁。他在大學時學的是工業(yè)管理，大學畢業(yè)后就到該公司工作，最初擔任液壓裝配單位的助力監(jiān)督。當時他對液壓裝配所知甚少，在管理工作上也沒有實際經(jīng)驗?？墒撬J真好學，一方面仔細參閱該單位的工作手冊，并努力學習有關的技術書刊；另一方面監(jiān)督長也對他主動指點，使他漸漸地擺脫了困境，勝任了工作。經(jīng)過半年多的努力，他已有能力獨擔液壓裝配的監(jiān)督長工作?？墒枪井敃r并沒有提升他為監(jiān)督長，而是直接升他為裝配部經(jīng)理，負責包括液壓裝配在內(nèi)的四個裝配單位的領導工作。

當助理監(jiān)督時，他主要關心的是每日的作業(yè)管理，技術性很強，而當他擔任裝配部經(jīng)理時，他發(fā)現(xiàn)自己不能只關心當天的裝配工作情況，還得做出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃，還要完成許多報告并參加許多會議，因而沒有多少時間去從事自己喜歡的技術工作。擔任裝配部經(jīng)理不久，他發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊已過時，應為公司已經(jīng)安裝了許多的新的設備，吸收了一些新的技術，于是他花了整整一年的時間去修訂工作手冊，使之切合實際。在修訂手冊的過程中，他發(fā)現(xiàn)要使裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來是很有講究的。為此，他還主動到幾個工廠去訪問，學到了許多新的工作方法，并且把這些新的方法吸收到修訂的工作手冊中。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化，工作手冊久的經(jīng)常修訂，郭寧對此都完成得很出色。工作了幾年后，他不但自己學會了這些工作，而且還學會了如何把這些工作交給助手去做，這樣他可以騰出更多時間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬，以及花更多時間去參加會議、批閱報告和完成自己向上級的工作匯報。

郭寧擔任裝配部經(jīng)理6年之后，該公司負責規(guī)劃工作的副總裁辭職應聘其他公司，他便主動申請擔任此職務，他自信擁有擔任這一新職位的能力。在同另外5名競爭者較量之后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。由于此高級職務工作的復雜性，他在剛接任時碰到了不少麻煩。例如，他感到很難預測1年之后的產(chǎn)品需求情況?？墒且粋€新工廠的開工，乃至一個新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)，一般都需要在數(shù)年前做準備。而且在新的崗位上他還要不斷地處理市場營銷、財務、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)問題，這些他過去都不熟悉。他在新崗位上越來越感到：越是職位上升，越難于僅僅按標準的工作程序去進行工作。但是他還是漸漸適應了，并做出了成績，之后又被提升為負責生產(chǎn)工作的副總裁，而且這一職位通常是由該公司資歷最深的、輩分最高的副總裁擔任的。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。他知道，當上公司最高主管時，他應該自信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達到這樣的水平。因此，一想到明天就要上任，他就不免為此而擔憂！

思考題：

1、你認為郭寧當上公司總裁后，他的管理責任與過去相比有了那些變化？應當如何去適應這些變化？

2、尼認為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你覺得他具有這些技能嗎？

3、如果你是郭寧，你認為當上總裁后自己應該彌補哪些缺陷，才能使公司取得更好的績效？

第三篇：**同志升任主任科員推薦材料

劉**，女，1971年10月出生，1994年7月畢業(yè)于山東大學中文系，大學本科學歷，文學學士學位，1999年7月通過公務員招考進入辦公室工作，2000年11月?lián)无k公室副主任科員。三年來，該同志克服工作崗位變化帶來的壓力，愛崗敬業(yè)，扎實工作，較好地完成了領導交給的各項工作任務，在思想上、政治上和工作能力上有了很大提高。

劉聰同志多年來堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，注重運用科學理論武裝頭腦，指導實踐。工作中自覺堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。在重大原則問題上，立場堅定，旗幟鮮明。該同志能夠用一名黨員和國家公務員的標準嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力實踐全心全意為人民服務的宗旨，堅持原則，秉公辦事，自覺抵制各種不正之風。

李萍同志在工作上堅持高標準、嚴要求，高質(zhì)量地完成承擔的各項工作任務。所承擔的文書工作，能夠做到收文準確擬辦，迅速運轉(zhuǎn)，涉及多家辦理的主動進行協(xié)調(diào)、督辦；發(fā)文認真核稿，規(guī)范格式，不符合規(guī)定的文件，堅決退回重新辦理，保證了文件質(zhì)量。在工作量大而且繁瑣的情況下，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。抓住國務院頒布新的國家行政機關公文處理辦法的契機，制定了《公文處理辦法》。采取請上級業(yè)務部門領導講課、開展公文展評等多種形式，加強對文檔管理人員的業(yè)務培訓，進一步規(guī)范公文處理工作，提高了我廳的公文處理水平。強化督查工作，對我廳承辦省委、省政府領導批示件、交辦件和人大建議、政協(xié)提案，通過積極協(xié)調(diào)，定期催辦，上門答復，全部及時圓滿辦結，滿意率和基本滿意率達100%。三年來，共處理省領導批示件、交辦件300多件，人大建議、政協(xié)提案160余件。積極配合搞好辦公自動化建設，多次組織征求各處室意見，協(xié)助開發(fā)商進行軟件修改，保證了廳機關局域網(wǎng)的良好運轉(zhuǎn)。廳局域網(wǎng)運行以來，文件運轉(zhuǎn)實行雙軌制，在工作量加大的情況下，該同志加班加點，保證了文件的正常運轉(zhuǎn)。

劉聰同志工作作風扎實，愛崗敬業(yè)，事業(yè)心、責任感強。能夠積極主動地為領導、為機關、為基層搞好服務。文書工作比較瑣碎，能夠正確對待，甘守寂寞，不計個人得失，一心撲在工作上。對領導交辦的事項，不推不諉，加班加點，高標準、高質(zhì)量地完成任務。為人正直，待人坦誠，與同志關系融洽。該同志的表現(xiàn)，得到了組織和群眾的肯定。三年期間，記二等功一次，多次被授予榮譽稱號。2002年4月經(jīng)組織批準，加入了中國共產(chǎn)黨。

12月8日-9日，我們采取談話和電話詢問的方式，分別征求了辦公室其他同志的意見，18位同志一致同意推薦該同志提任主任科員。

廳辦公室

二OO三年十二月

第四篇：**同志升任主任科員推薦材料

**同志升任主任科員推薦材料

劉**，女，1971年10月出生，1994年7月畢業(yè)于山東大學中文系，大學本科學歷，文學學士學位，1999年7月通過公務員招考進入辦公室工作，XX年11月?lián)无k公室副主任科員。三年來，該同志克服工作崗位變化帶來的壓力，愛崗敬業(yè)，扎實工作，較好地完成了領導交給的各項工作任務，在思想上、政治上和工作能力上有了很大提高。

劉聰同志多年來堅持認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，注重運用科學理論武裝頭腦，指導實踐。工作中自覺堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。在重大原則問題上，立場堅定，旗幟鮮明。該同志能夠用一名黨員和國家公務員的標準嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力實踐全心全意為人民服務的宗旨，堅持原則，秉公辦事，自覺抵制各種不正之風。

李萍同志在工作上堅持高標準、嚴要求，高質(zhì)量地完成承擔的各項工作任務。所承擔的文書工作，能夠做到收文準確擬辦，迅速運轉(zhuǎn)，涉及多家辦理的主動進行協(xié)調(diào)、督辦；發(fā)文認真核稿，規(guī)范格式，不符合規(guī)定的文件，堅決退回重新辦理，保證了文件質(zhì)量。在工作量大而且繁瑣的情況下，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。抓住國務院頒布新的國家行政機關公文處理辦法的契機，制定了《公文處理辦法》。采取請上級業(yè)務部門領導講課、開展公文展評等多種形式，加強對文檔管理人員的業(yè)務培訓，進一步規(guī)范公文處理工作，提高了我廳的公文處理水平。強化督查工作，對我廳承辦省委、省政府領導批示件、交辦件和人大建議、政協(xié)提案，通過積極協(xié)調(diào)，定期催辦，上門答復，全部及時圓滿辦結，滿意率和基本滿意率達100%。三年來，共處理省領導批示件、交辦件300多件，人大建議、政協(xié)提案160余件。積極配合搞好辦公自動化建設，多次組織征求各處室意見，協(xié)助開發(fā)商進行軟件修改，保證了廳機關局域網(wǎng)的良好運轉(zhuǎn)。廳局域網(wǎng)運行以來，文件運轉(zhuǎn)實行雙軌制，在工作量加大的情況下，該同志加班加點，保證了文件的正常運轉(zhuǎn)。

劉聰同志工作作風扎實，愛崗敬業(yè)，事業(yè)心、責任感強。能夠積極主動地為領導、為機關、為基層搞好服務。文書工作比較瑣碎，能夠正確對待，甘守寂寞，不計個人得失，一心撲在工作上。對領導交辦的事項，不推不諉，加班加點，高標準、高質(zhì)量地完成任務。為人正直，待人坦誠，與同志關系融洽。該同志的表現(xiàn)，得到了組織和群眾的肯定。三年期間，記二等功一次，多次被授予榮譽稱號。XX年4月經(jīng)組織批準，加入了中國共產(chǎn)黨。

12月8日-9日，我們采取談話和電話詢問的方式，分別征求了辦公室其他同志的意見，18位同志一致同意推薦該同志提任主任科員。

第五篇：公司總裁致辭

公司總裁致辭

尊敬的各界朋友：

**工陶耐火材料有限公司自建立以來，得到了社會各界、廣大客戶的關愛和支持，通過實施結構調(diào)整、外資帶動、科技創(chuàng)新三大戰(zhàn)略，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，市場占有率穩(wěn)步提高，品牌形象得以快速提升，企業(yè)已發(fā)展成為獨具特色的玻璃耐火材料綜合配套基地，樹立了玻璃耐火材料行業(yè)的龍頭地位。

產(chǎn)業(yè)多元化，產(chǎn)品專業(yè)化。我們始終堅持立足以玻璃耐火材料為主導，致力于玻璃耐火材料的研發(fā)和經(jīng)營，為各種玻璃企業(yè)提供了專業(yè)的、高標準的服務。無論產(chǎn)業(yè)大小，我們追求用精心制作精品，傳統(tǒng)產(chǎn)品日用陶瓷-骨質(zhì)瓷成為知名品牌，被釣魚臺國賓館選為“國宴用瓷”。

自主創(chuàng)新的機械設備取得了多項專利，為耐火材料等行業(yè)的切磨加工提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。

外向帶動戰(zhàn)略的實施讓我們擁有了國際最優(yōu)秀公司的戰(zhàn)略合作，有效地提升了公司的技術質(zhì)量、管理水平、市場競爭力和盈利能力，加快了公司的發(fā)展步伐。

在追求發(fā)展的同時，不忘回饋社會、客戶和員工，我們關注的不是短期的利益，責任讓我們放眼于更廣闊、更長遠的未來。

人是社會的主體，我們尊重知識、尊重人才，我們堅持人本管理與制度管理有機結合的原則，用優(yōu)秀的人才發(fā)展我們的事業(yè)，圓我們世界第一的夢想。

競爭不是戰(zhàn)爭，我們愿與各領域加強協(xié)作，共同促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，趕超國際水平，讓“中國制造”更具國際競爭力。

“創(chuàng)新、誠信、品質(zhì)、服務”是我們的經(jīng)營理念，這個理念將引導著我們不懈努力，打造公司的品牌形象，我們希望未來的征程中得到各界朋友的信賴和支持，早日實現(xiàn)創(chuàng)建世界第一的玻璃耐火材料企業(yè)集團的目標