第一篇：案例對待職場潛規(guī)則(李衛(wèi)民)

十年來，沒有后臺的我飽受上司欺辱

摘自《南昌晚報(bào)》

受訪人：寒遠(yuǎn)（化名）

性別：男

年齡：40歲

文化程度：本科

職業(yè)：教師

采訪時(shí)間：2009.12.24

采訪方式：電話、郵件

他是上世紀(jì)90年代的“天之驕子”，擁有當(dāng)時(shí)傲人的本科文憑，卻誤入充滿官僚習(xí)氣的某單位，只因不夠圓滑，受盡了那些所謂“聰明人”的排擠、羞辱。而多年來，他默默的努力卻從不被人賞識。

十年間，他被那些所謂的“科長”從這個(gè)部門踢到另一個(gè)部門，不停地學(xué)習(xí)不同部門的專業(yè)知識，浪費(fèi)了寶貴的青春。

幸好，是金子總會(huì)發(fā)光，當(dāng)年被單位除名的他，現(xiàn)在擁有了一份穩(wěn)定的工作，一個(gè)幸福的家庭，工作能力得到了肯定，他終于邁上了自信、自尊的人生大道。

一進(jìn)單位，就送了幾千元的禮

最近，偶然在南昌晚報(bào)上看到了一則講述，《她在職場遭受了五年非人待遇》，我想我的經(jīng)歷比她的更慘烈，我也要把自己所經(jīng)歷的事情全部說出來。

20年前，我大學(xué)本科畢業(yè)（那時(shí)考取一個(gè)大學(xué)不容易），有一番雄心壯志，想要干一番事業(yè)，那時(shí)，大學(xué)生都被稱為“天之驕子”，是家人的驕傲，自己的榮光。

我進(jìn)入了一家銀行工作。銀行在當(dāng)時(shí)并不算很好的企業(yè)，外貿(mào)公司在那時(shí)反而更吃香。我先是在基層干了兩年，1991年時(shí)，調(diào)到了省行。

當(dāng)時(shí)，主管那個(gè)部門的分行行長是征求了全部門人員的意見，經(jīng)過大家一致同意（都未曾謀面）后，我才進(jìn)入了那個(gè)部門。結(jié)果，上班沒幾天，其中一個(gè)副行長把我叫到辦公室，還要我多感謝幾個(gè)人，意思是大部分領(lǐng)導(dǎo)我都得送點(diǎn)禮。那時(shí)我還是個(gè)新手，一聽領(lǐng)導(dǎo)這樣提示，當(dāng)然唯唯諾諾，逐個(gè)去領(lǐng)導(dǎo)家送了禮，共花了幾千元錢（這在當(dāng)時(shí)，可真不是個(gè)小數(shù)目）。我以為此后工作上會(huì)很順心了，結(jié)果，事實(shí)證明并非如此。

失敗點(diǎn):

1、過于盲目的聽從領(lǐng)導(dǎo)的話，沒有自己很好的考慮下，是不是該送禮，而且送禮應(yīng)不應(yīng)該送這么多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

2、他本人過于懦弱，有點(diǎn)唯唯諾諾

3、太過高傲自大，自認(rèn)自己是天子驕子，過于相信自己的實(shí)力。送禮要選擇好時(shí)機(jī)，把握好動(dòng)機(jī)。

4、沒有給自己的人生道路定好位，要找適合自己的工作

借了錢又不還的總經(jīng)理

進(jìn)省行后，我干的是密押工作，被分在信貸科。我的工作還沒出過差錯(cuò)，可不知怎么回事，信貸科長竟然不想要密押這攤事兒，才一個(gè)來月，就把這項(xiàng)工作踢到了會(huì)計(jì)科，我也當(dāng)然就隨之被踢了。

依我的資歷，我本來該到樓上辦公，結(jié)果不知怎么的，樓下營業(yè)大廳會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)人說，我應(yīng)該到樓下窗口處辦公，于是，我就被安排到了樓下。不久，我發(fā)現(xiàn)別的同事出差，可以大肆報(bào)銷“的士”票，可會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)人獨(dú)獨(dú)就對我宣布了一條規(guī)定，出差只能報(bào)銷兩張“的士”票，害的我以后出差都不敢打“的士”。

我想我也許是太年輕，又初來乍到，才會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)不同等對待?？珊髞砦也虐l(fā)現(xiàn)，其實(shí)不是，主要的原因是我的后臺不如他們硬（那個(gè)單位每個(gè)人都要后臺）。

在會(huì)計(jì)科的時(shí)候，一次總經(jīng)理上班，問我?guī)Я隋X沒有，他想借200元（這在當(dāng)時(shí)，也不是個(gè)小數(shù)目）。我說我沒有帶那么多錢，但我一想，既然領(lǐng)導(dǎo)需要，我可以到會(huì)計(jì)科去借啊。于是，在征得總經(jīng)理的同意后，我跟科里管錢的人說，總經(jīng)理要借200元，就這樣借了200元給他。可半年過去了，總經(jīng)理都沒提還錢的事。事情就變成好像是我拿著總經(jīng)理的名義借走了科里的錢，我當(dāng)然不服，于是要會(huì)計(jì)科從總經(jīng)理的賬上扣了這200元。幸好，這位總經(jīng)理不久就因貪污被免了公職，不然，我還真要被打擊報(bào)復(fù)了。

失敗點(diǎn)：

1、他向會(huì)計(jì)那借錢的話不應(yīng)該寫上是總經(jīng)理借的，應(yīng)

該自己借，之后再跟總經(jīng)理講的話，這樣是可以的，畢竟人家一個(gè)總經(jīng)理借錢，要顧及他的面子問題

2、這人心態(tài)上有點(diǎn)問題，總是感覺是自己沒后臺，別

人就一直在針對他個(gè)人樣的，應(yīng)該換種想法，這畢

竟是事業(yè)單位都得按規(guī)則做事。

在會(huì)計(jì)科受到的待遇

我是專職密押人員，于是我就沒主動(dòng)要求會(huì)計(jì)科的其他工作。但我是年輕人，為了表示對工作的熱情，我還時(shí)常幫辦公室買買東西、跑跑腿，還天天托大廳的地板。結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。有一天被會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)人（還沒正式升為科長）說我拖地沒有勁，竟然當(dāng)面搶過我的拖把，給我做示范。而科里其他同事幾乎一年都不會(huì)拿起拖把一次。

有一次，會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)人給我安排了一項(xiàng)工作，又把這項(xiàng)工作收回去，表現(xiàn)得非常奇怪。事后，又逢人便說我不主動(dòng)做事情。我想，這個(gè)人奇怪了，把工作收回去，又要我自己去討。這是什么邏輯！會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)人還時(shí)常找事情來責(zé)問我，那天，我想裝作寫東西躲過去，可他不依不饒，一直說我，說了十來分鐘，說得我終于忍無可忍，跟他爭吵起來。他就大聲威脅我說，會(huì)計(jì)科不要我了！

失敗點(diǎn)：

1、對工作的重要性沒有搞清楚，自己應(yīng)該把自己的本

分工作放在第一位，而不是天天到公司就拖地，這

樣那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看到都會(huì)不爽的。閑著無事的話倒是可

以做些的，但也不能天天都去做，這樣別人在心里

面會(huì)形成一種慣性思維，會(huì)以為這個(gè)是就是你做的，所以不應(yīng)該天天打掃衛(wèi)生。

2、要隨時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)問，不要領(lǐng)導(dǎo)一責(zé)問自己就以

為是針對自己，應(yīng)該想想領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)這樣對自己

呢，應(yīng)該自己反思下自己有什么做的不對的地方。

3、對領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)問不要一味的去逃避，應(yīng)該虛心的接受。

領(lǐng)導(dǎo)暗示我以“政治婚姻”解決職業(yè)危機(jī)

就這樣，在會(huì)計(jì)科做了不足一年，我被踢到了項(xiàng)目辦。新一番的羞辱又開始降臨。最冷的隆冬，辦公室空調(diào)壞了，冷得像地窖。在這么惡劣的環(huán)境下，項(xiàng)目辦新來的科長竟然找了一堆做了根本沒意義、也并不急著要的數(shù)據(jù)要我趕出來。我一個(gè)人孤獨(dú)地在辦公室做那些沒用的工作，冷得手指僵硬，心里很是窩火。后來他竟然在沒經(jīng)過我同意的情況下，點(diǎn)名要我到結(jié)算科（他已調(diào)到了結(jié)算科）。他點(diǎn)名要我，卻并不好好對待我，沒讓我實(shí)習(xí)，就讓我上手做事，有一個(gè)小缺點(diǎn)就被當(dāng)眾責(zé)罵。而據(jù)我所知，許多有著硬后臺的人，明明沒什么本事，幾乎是養(yǎng)在那里，什么事也不做，我這個(gè)整天做事的人卻受盡了羞辱。

每次，我遇見領(lǐng)導(dǎo)和同事都會(huì)打招呼，還露出笑臉，他們總是眼睛向上“嗯”一聲就走過去了。我也曾經(jīng)想過，也許是我不夠好，他們才會(huì)這樣對我，于是我從不頂撞他們。一天科長跟我說，總經(jīng)理要給我介紹個(gè)女朋友，我當(dāng)時(shí)還在戀愛，于是拒絕了?？煽偨?jīng)理勸我要多看看古書，意思是要我學(xué)學(xué)古人，以政治婚姻來解決危機(jī)，還說部門里的人哪個(gè)沒有關(guān)系呢？當(dāng)時(shí)我覺得我與女朋友感情不錯(cuò)，不想辜負(fù)她，于是我還是拒絕了。

一次開會(huì)，科長接了一個(gè)電話，說自己有個(gè)表妹在保險(xiǎn)公司，打完電話，然后用眼睛看了我?guī)籽?。我沒接他的招，此后，科長竟當(dāng)著同事的面說：“我要跟你介紹對象，你竟敢不要”！

失敗點(diǎn)：

1、自己在一個(gè)崗位上要有點(diǎn)自我認(rèn)識能力，自己在這

崗位上做的是不是很好，跟同事領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系怎

么樣，把自己的心態(tài)放正，不要總是以為自己在這

里總是被虐待或不公平的待遇，應(yīng)該想想自己有沒

有問題。而且領(lǐng)導(dǎo)拿難的工作給你不要以為是針對

你，那也可能是領(lǐng)導(dǎo)想重用你呢是吧！思想要端正

2、不要憤世嫉俗的把每件事情都是對自己不友好的，針對自己的。

我的工作能力從來沒有得到認(rèn)可

在那里呆了兩三年，我終于又被踢到了存款科。科長公開說要是有人下崗的話，第一個(gè)下崗的就是我，還多次威脅說不要我了。我真不明白，多年來，我在工作上非常努力，考了許多證書，工作能力應(yīng)該是得到實(shí)踐證明的。

在科里，我的存款是拉得最多的?？崎L又換一招，叫我們分小組去拉業(yè)務(wù)，我的業(yè)務(wù)量仍然在穩(wěn)步上升，科長見我表現(xiàn)越來越好，竟然一個(gè)個(gè)問別的科要不要我，好像我是個(gè)燙手山芋。

我自我反省后，學(xué)習(xí)了一個(gè)混得好的人的經(jīng)驗(yàn)，過年到正副領(lǐng)導(dǎo)家去送禮，我出差還給正副領(lǐng)導(dǎo)、科長帶了禮物。而科長收了禮卻對我大吼，叫我不要玩這一套。于是我就再也不給科長送禮了。

一次單位聚會(huì)，大家在酒店里吃飯。中途，我要去上廁所，在座的兩位領(lǐng)導(dǎo)竟然還玩起來了游戲：一個(gè)說，不準(zhǔn)去上廁所！另一個(gè)說：我批準(zhǔn)你去上廁所！他們故意這樣來為難我，以此為樂。

我談了兩年的戀愛，后來女朋友到我單位一問我的情況，可能了解到我多次被部門“踢走”的事，她就跟我分手了。

讓我至今百思不得其解的是，一個(gè)副行長看到我就死盯著我，好像跟我有不共戴天之仇似的。

失敗點(diǎn)：

1、在工作上也不要太過于賣力，做得一般就可，跟上

大家的步伐，這樣就不會(huì)受到同事的排擠，如果像

你這樣，一直工作比他們做的好比他們度突出這樣

有點(diǎn)顯得他們很沒用樣的，所以這樣就不會(huì)同事排

擠你。

2、在酒桌上說的話都純屬娛樂的，活躍酒桌上的氣

氛而已，沒必要當(dāng)真的，在這小事上面都讓他記得這

么久，真的說明他這人很斤斤計(jì)較太刻板了，一點(diǎn)都

不懂得幽默。

3、事業(yè)上小小的事情度這么計(jì)較還有憤世嫉俗的心

態(tài)一直是他事業(yè)失敗的致命弱點(diǎn)，從而也導(dǎo)致愛情的失敗。

4、酒桌上碰到這樣的話，應(yīng)該也用圓滑的話語來產(chǎn)

生一種愉悅的氣氛，就講“我去上廁所上一半就是

了”。

他們終于將我除名

對于他們的責(zé)罵，我從不還嘴，他們以為我是欺負(fù)。在1999年的一次改革中，他們把競聘上崗與人員分流一起搞，按我的工作表現(xiàn)，我多年來獲過多次獎(jiǎng)，《勞動(dòng)法》競賽一等獎(jiǎng) 珠算比賽第三名，我還有金融英語證書（全部門只有兩個(gè)人有），本來，我競聘結(jié)算科應(yīng)該是沒問題的，可他們卻硬不聘我。我終于感到憤怒了，我怎么也不肯去下面分行報(bào)到。找了關(guān)系去跟行長說，沒有實(shí)打?qū)嵉挠碴P(guān)系沒用。后來，我才明白，行長一個(gè)親戚相中了我。我見過那女孩，她以來辦公室就告訴我，她是行長的親戚。我知道了其中的意思，就躲著她。為了還能回去工作，我找了行長的老婆，他老婆就叮囑我，要常去那女孩辦公室玩。我還是沒理她，終于有一天，她用眼睛瞪我了。

沒幾天，我就被除名了。我又找到了一個(gè)老行長的兒子，他說，他給我一條路，就是找他家一個(gè)沒有工作的親戚結(jié)婚，然后他幫我說話。

好在，自我被除名后，眼見的行長這樣對待一個(gè)人才，那個(gè)部門的所有人才都流失了，這個(gè)部門徹底垮了。

在這家銀行工作的十年間，我到過所有的科室，從一個(gè)科被踢到另一個(gè)科，沒有一個(gè)科重視我的能力。每一次新到一個(gè)科室，我都要花時(shí)間學(xué)習(xí)新的知識，在那個(gè)“非人”的單位，我實(shí)實(shí)在在地浪費(fèi)了十年的寶貴青春。

曾經(jīng)，我差點(diǎn)以為我真的是個(gè)無能者。但是，我現(xiàn)在在做一名教師，我的工作能力沒有遭到任何否認(rèn)。2004年我結(jié)了婚，有了一個(gè)可愛又帥氣的兒子，我很自豪，他長得很像我。（記者：傅靜之）

建議：他離開了這個(gè)一直以為對針對自己的事業(yè)是對的，但

如果像他以前那種心態(tài)來對待現(xiàn)在這份工作的話，那以前的事情還是會(huì)照樣發(fā)生在這份工作上。對他的建議就是在以后的工作中要端正好心態(tài)，不要用另類的眼光看待問題，這樣在以后的生活和工作中才會(huì)快樂，保持良好的心態(tài)最重要。還有就是自己要從事自己感興趣自己喜愛的職業(yè)，這樣才會(huì)工作的開心和工作動(dòng)力。

如何面對職場“潛規(guī)則”：

面對惡劣的環(huán)境，你怎樣求生存？在職場中有很多“潛規(guī)則”，大部分人都選擇了學(xué)習(xí)“潛規(guī)則”，順應(yīng)“潛規(guī)則”，但終究有一些不肯融入世事的“傻子”，他們一直在堅(jiān)持自我。雖然曾經(jīng)遭受排擠、飽受非議，甚至被除名，但終究，他們以自己的堅(jiān)持為自己贏得了尊嚴(yán)與平等。

——————————————————————————————————————— 以上為南昌晚報(bào)全文摘錄，其中楷體字部分為報(bào)社編者評語。請大家認(rèn)真閱讀全文，分析文中人物的遭遇，請同學(xué)們用項(xiàng)目管理中的基本理論，分析總結(jié)其所謂的失敗與成功的原因，有幾個(gè)失敗點(diǎn)和成功點(diǎn)？如果時(shí)間能回溯，還有后悔的機(jī)會(huì)，讓你作為當(dāng)事人，你認(rèn)為在哪幾個(gè)階段，用什么方案及時(shí)補(bǔ)救或改進(jìn)，則你還有更成功的可能？請拿出你們的處理方案。

第二篇：讀《三國》《水滸》,看職場潛規(guī)

讀《三國》《水滸》，看職場潛規(guī)

文學(xué)是人學(xué)，是典型化了的社會(huì)生活寫照，社會(huì)百態(tài)、忠奸惡善，一應(yīng)俱全，下面采擷幾朵花絮以饗讀者。

一，好員工要學(xué)會(huì)適時(shí)跳槽。員工一定要對公司忠誠嗎？這是最大的謬誤，例如林沖，作為全國最大的公司——朝廷，已經(jīng)絲毫沒有留林沖的意思了，跳槽是他唯一正確的選擇。

二，選老板比選公司重要。請諸葛亮出山前有三大公司可選：曹操、孫權(quán)、劉備。劉備連個(gè)地盤也沒有，實(shí)力最差，公司風(fēng)雨飄搖，諸葛亮看重了老板的忠誠，三顧之恩感動(dòng)了他，跟劉備干，才華得到最大發(fā)揮，公司也由小變大，正所謂“良禽擇木而棲，賢將擇主而事”。

三，利用一切關(guān)系人脈資源是成功的捷徑。龐統(tǒng)因貌丑，被孫權(quán)摒棄，投奔了劉皇叔，劉備也以貌取人只給了他一個(gè)小小的縣令，一呆幾年的光陰，幸好張飛發(fā)現(xiàn)了這個(gè)人才，后來見到劉備才拿出諸葛亮的推薦信，早干嘛去了！這么好的資源不用，光靠自己行嗎？“好風(fēng)憑借力——送我上浮云”。

四，老板不一定總為公司的利益著想。宋江作為梁山在位最長的老板，他最關(guān)心的是自己能坐更高的位子，以便為自己撈取更多的社會(huì)關(guān)系，因此，梁山集團(tuán)及各位職員的利益，只是宋江實(shí)現(xiàn)自己利益的跳板與棋子，梁山接受招安成為必然。

五，后院起火永遠(yuǎn)是公司倒閉的一大根源。武大郎作為燒餅鋪的老板，雖然生意微小，但能養(yǎng)家活命，無奈金蓮紅杏出墻，導(dǎo)致武大郎卿卿小命也沒了。六，世襲制家族企業(yè)不會(huì)長久。劉備的兒子阿斗，扶不起來，孫家也是一代不如一代，曹家也被司馬家族所取代，“家富不過三代”，選賢明的人接班才能保證公司興旺發(fā)達(dá)。

七，健商比情商、智商更重要?！俺鰩熚唇萆硐人?，長使英雄淚滿襟”，如同一塊木炭未燃燒就熄滅了，周郎雄姿英發(fā)，足智多謀，不假天年，呂蒙后起之秀，令人刮目相待，去是個(gè)病秧子?？慈思宜抉R懿，靠死了曹操、曹丕、曹睿三代人，誰活得長久，天下就是誰的了。

讀《三國》《水滸》，看職場潛規(guī)則，不禁感慨萬千。

第三篇：2013年3月份工作計(jì)劃-李衛(wèi)民

2013年3月工作計(jì)劃

考慮到時(shí)間與精力問題，2013年3月份主要思路是以杭州蕭山區(qū)與濱江區(qū)為突破點(diǎn)摸索并開發(fā)系統(tǒng)路線，如三高系統(tǒng)、旅游系統(tǒng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，并總結(jié)成方案。打開整體局面，讓隊(duì)員跟蹤并尋求合作。日程安排如下：

一、3月1號-3月15號，拜訪三高系統(tǒng)、旅游系統(tǒng)客戶、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，尋找潛在客戶10人。

二、3月15號—3月31號，電話回訪或再次登門拜訪，爭取開發(fā)不低于2個(gè)合作客戶的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)訂單1個(gè)，同時(shí)整理成各個(gè)模塊的方案。

三、結(jié)合公司整體營銷的理念，在以上拜訪過程中，不放過任何一個(gè)有價(jià)值的信息，如別墅群裝修、高端小區(qū)交房、道路花園建設(shè)等等，只要有利于我公司任何產(chǎn)品的銷售的信息，我們都積極搜集并記錄在案。