第一篇：小車中隊200Ｘ年工作總結(jié)

今年，我中隊在公司的正確領導和機關各組室的幫助以及全隊職工的共同努力下，認真貫徹處、公司“兩會”精神，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，開拓進取，銳意創(chuàng)新，以安全生產(chǎn)為重點，以持續(xù)推進精細化管理為突破口，以管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)為手段，求真務實、內(nèi)強素質(zhì)抓管理；團結(jié)拼搏，外樹形象創(chuàng)效益。較好的保持了職工隊伍的穩(wěn)定及各項重點工作的落實。

一、各項指標指標完成情況：

1、黨風廉政建設達標；

2、綜合治理工作達標；

3、計劃生育工作達標；

4、宣傳及思想政治工作達標；

5、安全生產(chǎn)計劃達標，實際不達標；

6、勞務收入計劃553.52萬元,預計至年底可完成430萬元，不包括公司內(nèi)部收入。

7、計劃成本593.52萬元，實際可控制在530萬元；

8、內(nèi)部利潤年計劃控虧40萬元，預計年底可以完成指標；

9、設備完好率計劃90％，實際達到90％；

10、服務質(zhì)量用戶滿意率計劃≥85％，實際達到90％以上。

二、今年以來所作的主要工作

1、結(jié)合實際，建立完善的內(nèi)部考核機制，將指標全面分解至單車。

今年以來，中隊根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，結(jié)合去年單車完成任務情況，將指標一一分解至單車，并制訂和完善了《小車中隊2004年經(jīng)營考核細則》，該細則充分體現(xiàn)了“多勞多得和兼顧公平”的分配原則，雖然單月獎金的最大差距曾達到1994元，但考核政策仍然得到了廣大職工的普遍認同和歡迎，考核辦法充分發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的作用，有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)、經(jīng)營積極性，也使得職工適應改革、順應市場的承受能力得到不斷加強。

2、細化管理，有效控制單車成本支出

2004年，我中隊認真執(zhí)行公司精細化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊職工大會討論后，將所有費用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，對照單車資料進行分項研究分析，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分(本資料權屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站004km.cn)析會11次，制定針對措施6條。為有效控制成本，我們建立了一套相應的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增強了職工的紀律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我們堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約、超支的嚴格按照考核細則中隊的有關規(guī)定獎懲，硬兌現(xiàn)。1-11月份，我中隊累計消耗材料40.9萬元，若剔除去年遺留，與去年同期相比下降了9.7萬元，1-11月份油料累計消耗84.4萬元，在燃料價格增長的情況下，與去年同期相比仍下降了3.7元。

3、采取多種措施，牢固占領市場；強化信息的收集和管理，增強職工市場意識。

市場是我們的生存和發(fā)展的基礎，在市場方面我們的總體思路是“以優(yōu)質(zhì)的服務牢固占領市場”。今年，由于受車型限制和外部競爭的影響，我們遇到了前所未有的壓力和困難，特別是無故退車、隨意克扣小時、額外增加工作量等給我們的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了很大的被動。但是我們通過有理、有利、有節(jié)的抗爭，逐漸占穩(wěn)了市場，也贏得了效益。在二處內(nèi)部的市場上，通過簽協(xié)議、講感情等方式和方法，有效地減少了克扣小時等情況的發(fā)生。今年，在小車市場秩序比較混亂的情況下，我們多方調(diào)查走訪，于十月份摸清了二廠外雇車情況并及時上報公司，為有效清理外雇車提供了第一手資料。

今年以來，我們十分重視信息收集的作用，及時調(diào)整車型結(jié)構(gòu)，三月份我們在穩(wěn)固原有市場的基礎上，根據(jù)駕駛員提供的市場信息和用戶需求恢復一臺客貨車，開拓了物業(yè)一公司的客貨車市場。在保障生產(chǎn)的今年以來，我們十分重視信息收集的作用，及時調(diào)整車型結(jié)構(gòu)，三月份我們在穩(wěn)固原有市場的基礎上，根據(jù)駕駛員提供的市場信息和用戶需求恢復一臺客貨車，開拓了物業(yè)一公司的客貨車市場。在保障生產(chǎn)的同時多創(chuàng)效益，不放過任何創(chuàng)收的機會。今年我們還對提供市場信息的兩名駕駛員進行了獎勵，使開拓市場收集信息的受益看的清、摸的著。極大地調(diào)動了職工勇闖市場的積極性。同時也增強了職工的市場意識和憂患意識。

4、強化基礎管理，促整體工作上臺階

一是結(jié)合實際工作搞好整章建制，先后制定、修訂和完善了小車中隊《經(jīng)營考核細則》、《設備管理辦法》、《H/O管理細則》等制度，使得各項工作基本上實現(xiàn)了規(guī)范化、程序化和制度化。

二是結(jié)合公司季度綜合管理工作大檢查定期開展自查自改，從生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、體系建設、設備管理、黨群工作、隊伍建設到基礎資料、現(xiàn)場管理等各個層面進行一次自查自改，并對單車進行獎罰。通過檢查評比，有效地促進了基礎工作的水平，也促進了中隊整體工作上臺階。

市場是我們賴以生存的基礎，但是隨著市場的變遷，油田內(nèi)外對我們的運力沖擊不斷加大，為了鞏固原有市場，我們首先教育職工能(本資料權屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站004km.cn)充分認識到我們所面臨的嚴峻形勢，認真對待每一次出車，用優(yōu)質(zhì)高效的服務和良好的信譽來贏得客戶，贏得市場，從而確保了中隊車輛在二處內(nèi)部占有穩(wěn)定的市場份額，在此基礎上，我們還多方聯(lián)系，積極開拓外部市場，既擴大了創(chuàng)收，也鍛煉了職工隊伍。

5、精心組織生產(chǎn)，全力保障各項重點任務的順利完成對公司安排的重點工作，中隊領導高度重視，組織到位，能做到講大局，保重點，解決生產(chǎn)中的實際困難和問題，確保重點工作順利完成。為改變以往生產(chǎn)組織效率低、進度慢的問題。在重點任務的執(zhí)行上，中隊干部加強監(jiān)督和落實，有利于推動整體工作的向前。職工觀念和往年相比，也有了很大的轉(zhuǎn)變，工作中，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揚特車公司優(yōu)良傳統(tǒng)，涌現(xiàn)出了許多感人事跡，戰(zhàn)勝了一次又一次的困難。涌現(xiàn)出朱玉斌、郭振河、楊利峰、陳亮等生產(chǎn)骨干，樹立了我們小車中隊乃至特車公司的新形象。

在生產(chǎn)考核方面，我們嚴格按制度辦事，對生產(chǎn)組織中出現(xiàn)的各類問題，及時處理，決不放過，該通報的通報，該處罰的處罰。

6.強化服務質(zhì)量管理，不斷提高整體服務質(zhì)量水平。

優(yōu)質(zhì)服務是任何時候都不過時的永恒話題，我們充分認識到對于小車服務來講有活不干、挑三揀四，無活時等、靠、要的日子也已不復存在，因此，中隊堅持“用戶的滿意是我們工作的目標”，“用戶的滿意是我們工作的追求”的指導思想，教育職工轉(zhuǎn)變觀念，狠抓內(nèi)部管理，提高全體員工的服務水平，教育職工在工作中按時報到，隨叫隨到，靠辛勤勞動，靠優(yōu)質(zhì)服務，贏得市場，贏得效益。為此，中隊嚴格執(zhí)行公司《工作服務質(zhì)量及信息反饋獎懲規(guī)定》，通過量化考核，細化了服務質(zhì)量工作，加大了對司助人員服務行為的約束，在實際工作中起到了較好的效果。

今年以來，我們共進行服務質(zhì)量回訪11次，根據(jù)用戶對我們提出的要求，解決工作中的矛盾7個。通過狠抓服務質(zhì)量，以及對每名駕駛員服務質(zhì)量定性和定量的考核，較大程度地提高了我中隊整體服務質(zhì)量水平，配屬車輛正點到達率和服務滿意率有了較大地提高，同時也改善了我們與用戶的關系，樹立了良好的形象。

7、強化安全教育和安全監(jiān)督，較好的保持了安全形勢的平穩(wěn)

今年在安全管理上，我們堅持教育為先，預防為主，提倡警覺性駕駛，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，及時規(guī)范和完善安全基礎資料，廣泛宣傳交通安全知識，加強安全監(jiān)督檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1）、堅持不懈的抓安全教育，逐步提高員工的安全意識。

為提高全員的安全意識，有效避免事故，我們在職工中開展了危險預知教育，提倡警覺性駕駛方法，達到事前有防范、有意識，事中有措施，最后達到良好的安全效果。我們在教育中，大量引用了多年來的一些事故案例，用血淋淋的事實、活生生的事例，給大家上安全課，敲安全鐘。我們充分利用“安全生產(chǎn)管理年”、“安全生產(chǎn)月”等每一次開展大的安全活動之機，通過懸掛安全標語、辦黑板報、召開安全討論會等形式，力爭形成一種濃厚的安全文化氛圍，建立特車人的安全文化理念。在2月份，我們組織駕駛員參加了處安全科舉辦的駕駛員培訓班，對部分因工作原因沒有參加學習的及時補課，為加深駕駛員對新《交通安全法》的理解，我們利用一個月的時間對新法進行了系統(tǒng)的學習，并就熱點問題作了重點分析，今年，我們組織了兩次以“學習安全法，爭做安全人”為主題的安全大討論，進一步提高了職工的安全意識。我們還于4月25日參加了慶城縣交警大隊開展的《道路交通安全法》宣傳活動，不僅為《道路交通安全法》的正式實施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，也提高了駕駛員遵紀守法意識。

2）、強化日常管理、理順工作程序

在日常工作中，我們力求使工作有計劃、有實施、有監(jiān)督、有總結(jié)，每項工作嚴格辦事程序，嚴格履行崗位職責，使安全管理工作向正規(guī)化，制度化，體系化方向邁進。

一是建立健全安全工作管理制度體系。今年我隊在認識上把制度建立當作安全管理的核心內(nèi)容來抓，除要求駕駛員認真執(zhí)行處、公司有關安全管理制度外，還結(jié)合小車運行中的實際特點，完善了安全制度，逐步使小車運行達到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計劃，換駕有匯報，從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

二是堅持搞好每天早晨的安全講話、每周一的安全例會及時傳達國家、局、處、公司的安全形勢和工作要求，講話結(jié)合公司安全形勢、氣候特點和外部環(huán)境，力爭做到具有較強針對性的安全提示，同時力求達到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。在周一安全例會中，我們突出風險預知教育，系統(tǒng)學習了小車配屬作業(yè)指導書中的應急方案，三是加大安全管理考核力度。今年以來，我們在駕駛員習慣性違章的處理上加大經(jīng)濟處罰力度，在處、公司安全檢查中受到罰款處理的，中隊另對其進行同等數(shù)額的處罰，對無故不參加安全講話和周一安全教育例會的人員給予警告、罰款的處罰，并通過中隊爆光欄予以警示，起到了安全震懾作用。五月底整合后，為迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面，我們開展了以“駕駛員五條禁令”為主要內(nèi)容的安全協(xié)議簽定活動，并要求每人寫出一份“安全行車保證書”，為中隊安全工作的順利開展起到了積極作用。

四是緊密扣住安全管理在生產(chǎn)運行中的預防關，杜絕違章指揮，違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，采取與配屬單位共同監(jiān)控駕駛員行車中安全行為的辦法經(jīng)常性的做好安全質(zhì)量回訪，征求用戶意見，解決了安全工作中的一些難點。

8、強化設備日?；A管理，不斷提高設備的完好率和管理方面水平，為生產(chǎn)經(jīng)營打好堅實的物質(zhì)基礎

在工作中，我們深刻體會到：司機作為車輛的操作者和直接的設備管理員，能否發(fā)揮其工作主動性，是提高車輛技術狀況的最好途徑。

為此，我們?nèi)骈_展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動，提高了全員管設備的意識，也促進了設備管理工作的進步。

我們在今年的檢查工作中，將車輛執(zhí)行“三檢制”和“日常維護保養(yǎng)制度”作為工作重點，通過回場檢查和不定期的檢查，督促司機履行崗位職責，保證車輛以較好的技術狀況投入運行。

上半年，我們遠離公司基地，回場檢查只能靠自己進行，針對車輛回場檢查工作存在不深、不細等問題，我們制定完善了小車回場檢查標準，明確了各車型車輛回場檢查次數(shù)，各相關人員責任，要求回場檢驗員嚴格按照檢查標準進行車輛檢查。

公司搬遷慶陽以后，回場檢查統(tǒng)一歸由公司檢驗負責，而我們沒有就此停止工作，而是更加強了對駕駛員的督促。根據(jù)公司機動組每月反饋的檢查率和存在問題，我們及時分析，找出原因，制訂相應的對策和整改措施，以確保制度的有效落實。

結(jié)合公司每月15號的車場日，我們加強車輛的自查自改工作，嚴格落實車輛周檢制度，把檢查的重點放在制動、傳動、轉(zhuǎn)向等關鍵部位，對發(fā)現(xiàn)的問題要求駕駛員及時整改，做到工作中有記錄，整改有結(jié)果，1-11月份我們共進行自查自改11次，自查車輛352臺次，查出問題79個，現(xiàn)場整改63個，極大程度降低了物的不安全因素。

實行單車承包經(jīng)營以后，許多駕駛員不愿意修車，害怕增加成本，對保養(yǎng)計劃不認真落實，出現(xiàn)拼設備現(xiàn)象。對此，我們及時召開職工大會，對駕駛員加強教育，在每月的保養(yǎng)計劃下達以后，我們都要一一通知駕駛員按規(guī)定時間保養(yǎng)，并在月中工作中加以督促和落實，有效地保證了設備的安全運轉(zhuǎn)。

9、黨群工會工作

1）、加強黨員隊伍管理，努力塑造骨干形象，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

今年以來，我們始終結(jié)合每周一安全教育會議，定期組織黨員進行政治理論學習，不斷提高黨員的政策觀念、理論水平和解決實際問題的能力。認真落實黨員干部的廉潔自律教育，四月份，我們組織全體黨員學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，中隊黨員通過“學條例、談心得、講奉獻”，增強了廉潔自律的意識。紛紛表示要從小處著眼，規(guī)范自己的言行。在基層黨建和文明單位建設中貢獻力量。增強了全隊黨員的政治思想和組織觀念。

一年來我中隊結(jié)合自身實際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織多種形式的黨員活動。涌現(xiàn)出陶文忠、李平生、郭振河等優(yōu)秀黨員。極大程度的帶動了周圍職工立足崗位做貢獻的積極性，并帶動周圍的同志努力為全隊生產(chǎn)經(jīng)營服務。

今年年初，我們選拔兩名黨員擔任各班班長，把充分發(fā)揮黨員和班長的模范帶頭作用當作基層建設的一項重要(本資料權屬轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站004km.cn)工作來抓。中隊先后制訂了班長崗位責任制和獎懲細則，推行了班長安全督察模式，使“兩點一線”的安全管理得到了充實和加強。起到了較好的作用，使得中隊日常管理工作的難度越來越小。班長不但自己任務完成的好，而且還帶領本小隊的其他駕駛員盡可能多地創(chuàng)造單車效益。

2）、加大宣傳教育力度，增強組織凝聚力。

今年以來，我們按照黨員管理有關制度要求，堅持落實“三會一課制度及時傳達了上級的有關文件及會議精神，在公司黨總支統(tǒng)一安排下，以“三會一課”為載體，以黨員教育為重點，今年，我們共組織召開職工大會6場次，黨課教育4次，分別學習了《紀律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》精神，并組織全體黨員收看北京兩會，及時了解國家改革發(fā)展所取得的成績。同時，為宣傳形勢以及各類主題活動的輿論引導、氛圍營造，我們還采寫宣傳稿件29篇，黑板報11塊。并召開了兩次黨員座談會，號召全體黨員以身作則、從我做起，以良好的自身形象，影響和帶領職工積極完成上級交給的各項工作任務。四季度，結(jié)合“黨員先進性教育”，我們及時召開黨員大會，分析支部黨員隊伍現(xiàn)狀，結(jié)合存在的問題開展了“增強紀律觀念，自覺接受監(jiān)督，保持共產(chǎn)黨員先進性”主題教育，通過這些深入實際的宣傳教育活動，不僅使職工認清了形勢，明白了困難，轉(zhuǎn)變了觀念，還使職工消除了思想誤區(qū)，理解支持公司的各項舉措。從而，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。

3）、努力發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，樹立全心全意依靠職工辦一切的思想。

為進一步發(fā)揮工會的監(jiān)督維護職能，我們以堅持隊務公開為重點，定期公開經(jīng)營考核結(jié)果，聽取職工意見。在各項考核辦法的制訂和實施上，我們做到必須征求職工意見后，再具體實施。今年我們共召開職工征求意見會議2場次。每月工資、獎金及誤餐費的發(fā)放都要通過隊務公開欄向職工公示后再下發(fā)，促進了中隊民主管理和民主監(jiān)督工作的落實。

在做好日常工作的同時，我們始終堅持開展“送溫暖活動”，全年先后慰問住院職工3人次，使職工感受到組織的溫暖，增強了凝聚力。

4）、積極開展綜合治理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定的綜治環(huán)境。

在內(nèi)部治安綜合治理工作上，我們定期分析職工思想狀況，研究防范措施。在五月份綜合治理月活動期間，我們與職工簽定綜合治理目標責任書，做到分工明確，責任到人。建立了指揮暢通，運轉(zhuǎn)靈活的綜合治理管理網(wǎng)絡。做到召之即到，來之能戰(zhàn)，具備處理突發(fā)事件的能力。根據(jù)生產(chǎn)實際我們制定了綜合治理總體方案，規(guī)范治安保衛(wèi)工作，作到有章可循。

建立監(jiān)督制度，社會治安領導小組負責各項工作的監(jiān)督，通過召開會議和定期不定期的檢查等形式，行使管理職能。通過廣播、電視、網(wǎng)絡、板報，召開專題會議等形式大力宣傳社會治安綜合治理的法律、法規(guī)、方針、政策和公司綜合治理的有關精神。通過綜合治理宣傳月活動，對中隊員工進行宣傳教育，使人人遵章守法，自覺維護正常的生產(chǎn)生活秩序。

在重點人員的幫教上，我們與其簽訂幫教責任書，制定幫教措施，指定幫教人員，定期開展幫教活動。突出“三禁一反”工作，加大教育力度，及時轉(zhuǎn)發(fā)、學習有關文件，強化職工遵紀守法意識，防微杜漸，消除綜治死角，確保全年無治安案件的發(fā)生。有效地促進了綜合治理工作上臺階。

10、單車經(jīng)營承包工作

從7月1日起，公司全面實行單車經(jīng)營承包工作，我們積極宣傳經(jīng)營承包政策，認真抓好職工思想教育，全面落實單車經(jīng)營承包實施方案，取得了較好的效果。

1）、耐心解釋，消除職工思想誤區(qū)。在組織職工進行承包方案討論以后，許多職工在思想上一時難以接受，潛意識里還存在依靠心理，并且對承包指標心存疑慮。針對這種情況，我們對職工一一解釋，特別是對個別人員進行了有針對性的教育和幫助，幫助他們分析承包后的利弊，認清自身優(yōu)勢所在，使職工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，主動配合承包工作的開展。

2）、根據(jù)公司安排，我們在公司領導的指導下成立了小車中隊單車承包工作領導小組，制定了詳細的工作計劃。從7月4日起，我們就著手按照三個階段，有層次地展開工作。我們將新度系數(shù)高，車況較好的別克、獵豹、慶鈴、桑塔納2000等做為第一階段的承包對象，將新度系數(shù)較高，車況相對較好且市場相對穩(wěn)定的BJ213、的士頭、五十鈴客貨等做為第二階段的承包對象，將暫時無固定市場，車況較差的車輛做為第三階段的承包對象。采取遞進的辦法，分別進行承包合同的簽定。工作進度在公司各基層隊中是最快的。

3、承包之后，在運行車輛比承包前減少了6臺的情況下，勞務收入和利潤卻明顯增加，成本費用明顯下降，主要是注重了過程的控制，以往大手大腳的現(xiàn)象得以有效遏制，且職工收入增加，真正達到了公司與個人雙贏的目的，收到了預期的效果。

三、存在的問題和不足

1、安全問題。習慣性違章屢禁不止，事故苗頭仍然存在。

2、觀念問題。還不能適應發(fā)展的需要，部分人員思想意識跟不上時代的發(fā)展，等、靠、要思想依然存在，類似問題今后還需要加強教育。

3、市場問題。二廠、二處外雇車輛多，對小車配屬市場沖擊很大。

4、我中隊小車車型及車況跟不上，制約了市場發(fā)展。

四、下步工作措施

以安全工作為重點，以效益為中心，以職工隊伍穩(wěn)定為大局，確保全年業(yè)績目標的完成。

第一、安全工作突出教育和防范，確保安全教育面、覆蓋面都要達到100%，體系工作進一步貼近生產(chǎn)、貼近實際。

第二、生產(chǎn)組織堅持高效運作的組織思路，把“消滅虧損車，不干無效活”落實到日常的生產(chǎn)中去。

第三、做好單車經(jīng)營承包推進工作，努力創(chuàng)造效益最大化。

第四、教育職工進一步轉(zhuǎn)觀念占市場，同時抓好服務質(zhì)量工作。

第五、抓好回場檢驗和一、二檢工作，細化管理，做到象抓安全一樣抓設備管理工作。

第六、把“黨員先進性教育”扎扎實實開展好，加強黨的基層組織建設，發(fā)揮黨的基層組織作用，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務。

第二篇：公司小車中隊工作總結(jié)

公司小車中隊工作總結(jié)

今年，我中隊在公司的正確領導和機關各組室的幫助以及全隊職工的共同努力下，認真貫徹處、公司“兩會”精神，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，開拓進取，銳意創(chuàng)新，以安全生產(chǎn)為重點，以持續(xù)推進精細化管理為突破口，以管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)為手段，求真務實、內(nèi)強素質(zhì)抓管理；團結(jié)拼搏，外樹形象創(chuàng)效益。較好的保持了職工隊伍的穩(wěn)定及各項重點工作的落實。

一、各項指標指標完成情況：

1、黨風廉政建設達標；

2、綜合治理工作達標；

3、計劃生育工作達標；

4、宣傳及思想政治工作達標；

5、安全生產(chǎn)計劃達標，實際不達標；

6、勞務收入計劃553.52萬元,預計至年底可完成430萬元，不包括公司內(nèi)部收入。

7、計劃成本593.52萬元，實際可控制在530萬元；

8、內(nèi)部利潤年計劃控虧40萬元，預計年底可以完成指標；

9、設備完好率計劃90％，實際達到90％；

10、服務質(zhì)量用戶滿意率計劃≥85％，實際達到90％以上。

二、今年以來所作的主要工作

1、結(jié)合實際，建立完善的內(nèi)部考核機制，將指標全面分解至單車。

今年以來，中隊根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，結(jié)合去年單車完成任務情況，將指標一一分解至單車，并制訂和完善了《小車中隊XX年經(jīng)營考核細則》，該細則充分體現(xiàn)了“多勞多得和兼顧公平”的分配原則，雖然單月獎金的最大差距曾達到1994元，但考核政策仍然得到了廣大職工的普遍認同和歡迎，考核辦法充分發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的作用，有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)、經(jīng)營積極性，也使得職工適應改革、順應市場的承受能力得到不斷加強。

2、細化管理，有效控制單車成本支出

XX年，我中隊認真執(zhí)行公司精細化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊職工大會討論后，將所有費用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，對照單車資料進行分項研究分析，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會11次，制定針對措施6條。為有效控制成本，我們建立了一套相應的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增強了職工的紀律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我們堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約、超支的嚴格按照考核細則中隊的有關規(guī)定獎懲，硬兌現(xiàn)。1-11月份，我中隊累計消耗材料40.9萬元，若剔除去年遺留，與去年同期相比下降了9.7萬元，1-11月份油料累計消耗84.4萬元，在燃料價格增長的情況下，與去年同期相比仍下降了3.7元。

3、采取多種措施，牢固占領市場；強化信息的收集和管理，增強職工市場意識。

市場是我們的生存和發(fā)展的基礎，在市場方面我們的總體思路是“以優(yōu)質(zhì)的服務牢固占領市場”。今年，由于受車型限制和外部競爭的影響，我們遇到了前所未有的壓力和困難，特別是無故退車、隨意克扣小時、額外增加工作量等給我們的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了很大的被動。但是我們通過有理、有利、有節(jié)的抗爭，逐漸占穩(wěn)了市場，也贏得了效益。在二處內(nèi)部的市場上，通過簽協(xié)議、講感情等方式和方法，有效地減少了克扣小時等情況的發(fā)生。今年，在小車市場秩序比較混亂的情況下，我們多方調(diào)查走訪，于十月份摸清了二廠外雇車情況并及時上報公司，為有效清理外雇車提供了第一手資料。

今年以來，我們十分重視信息收集的作用，及時調(diào)整車型結(jié)構(gòu)，三月份我們在穩(wěn)固原有市場的基礎上，根據(jù)駕駛員提供的市場信息和用戶需求恢復一臺客貨車，開拓了物業(yè)一公司的客貨車市場。在保障生產(chǎn)的今年以來，我們十分重視信息收集的作用，及時調(diào)整車型結(jié)構(gòu)，三月份我們在穩(wěn)固原有市場的基礎上，根據(jù)駕駛員提供的市場信息和用戶需求恢復一臺客貨車，開拓了物業(yè)一公司的客貨車市場。在保障生產(chǎn)的同時多創(chuàng)效益，不放過任何創(chuàng)收的機會。今年我們還對提供市場信息的兩名駕駛員進行了獎勵，使開拓市場收集信息的受益看的清、摸的著。極大地調(diào)動了職工勇闖市場的積極性。同時也增強了職工的市場意識和憂患意識。

4、強化基礎管理，促整體工作上臺階

一是結(jié)合實際工作搞好整章建制，先后制定、修訂和完善了小車中隊《經(jīng)營考核細則》、《設備管理辦法》、《H/o管理細則》等制度，使得各項工作基本上實現(xiàn)了規(guī)范化、程序化和制度化。

二是結(jié)合公司季度綜合管理工作大檢查定期開展自查自改，從生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、體系建設、設備管理、黨群工作、隊伍建設到基礎資料、現(xiàn)場管理等各個層面進行一次自查自改，并對單車進行獎罰。通過檢查評比，有效地促進了基礎工作的水平，也促進了中隊整體工作上臺階。

市場是我們賴以生存的基礎，但是隨著市場的變遷，油田內(nèi)外對我們的運力沖擊不斷加大，為了鞏固原有市場，我們首先教育職工能充分認識到我們所面臨的嚴峻形勢，認真對待每一次出車，用優(yōu)質(zhì)高效的服務和良好的信譽來贏得客戶，贏得市場，從而確保了中隊車輛在二處內(nèi)部占有穩(wěn)定的市場份額，在此基礎上，我們還多方聯(lián)系，積極開拓外部市場，既擴大了創(chuàng)收，也鍛煉了職工隊伍。

5、精心組織生產(chǎn)，全力保障各項重點任務的順利完成 對公司安排的重點工作，中隊領導高度重視，組織到位，能做到講大局，保重點，解決生產(chǎn)中的實際困難和問題，確保重點工作順利完成。為改變以往生產(chǎn)組織效率低、進度慢的問題。在重點任務的執(zhí)行上，中隊干部加強監(jiān)督和落實，有利于推動整體工作的向前。職工觀念和往年相比，也有了很大的轉(zhuǎn)變，工作中，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揚特車公司優(yōu)良傳統(tǒng)，涌現(xiàn)出了許多感人事跡，戰(zhàn)勝了一次又一次的困難。涌現(xiàn)出朱玉斌、郭振河、楊利峰、陳亮等生產(chǎn)骨干，樹立了我們小車中隊乃至特車公司的新形象。

在生產(chǎn)考核方面，我們嚴格按制度辦事，對生產(chǎn)組織中出現(xiàn)的各類問題，及時處理，決不放過，該通報的通報，該處罰的處罰。

6.強化服務質(zhì)量管理，不斷提高整體服務質(zhì)量水平。

優(yōu)質(zhì)服務是任何時候都不過時的永恒話題，我們充分認識到對于小車服務來講有活不干、挑三揀四，無活時等、靠、要的日子也已不復存在，因此，中隊堅持“用戶的滿意是我們工作的目標”，“用戶的滿意是我們工作的追求”的指導思想，教育職工轉(zhuǎn)變觀念，狠抓內(nèi)部管理，提高全體員工的服務水平，教育職工在工作中按時報到，隨叫隨到，靠辛勤勞動，靠優(yōu)質(zhì)服務，贏得市場，贏得效益。為此，中隊嚴格執(zhí)行公司《工作服務質(zhì)量及信息反饋獎懲規(guī)定》，通過量化考核，細化了服務質(zhì)量工作，加大了對司助人員服務行為的約束，在實際工作中起到了較好的效果。

今年以來，我們共進行服務質(zhì)量回訪11次，根據(jù)用戶對我們提出的要求，解決工作中的矛盾7個。通過狠抓服務質(zhì)量，以及對每名駕駛員服務質(zhì)量定性和定量的考核，較大程度地提高了我中隊整體服務質(zhì)量水平，配屬車輛正點到達率和服務滿意率有了較大地提高，同時也改善了我們與用戶的關系，樹立了良好的形象。

7、強化安全教育和安全監(jiān)督，較好的保持了安全形勢的平穩(wěn)

今年在安全管理上，我們堅持教育為先，預防為主，提倡警覺性駕駛，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，及時規(guī)范和完善安全基礎資料，廣泛宣傳交通安全知識，加強安全監(jiān)督檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1）、堅持不懈的抓安全教育，逐步提高員工的安全意識。

為提高全員的安全意識，有效避免事故，我們在職工中開展了危險預知教育，提倡警覺性駕駛方法，達到事前有防范、有意識，事中有措施，最后達到良好的安全效果。我們在教育中，大量引用了多年來的一些事故案例，用血淋淋的事實、活生生的事例，給大家上安全課，敲安全鐘。我們充分利用“安全生產(chǎn)管理年”、“安全生產(chǎn)月”等每一次開展大的安全活動之機，通過懸掛安全標語、辦黑板報、召開安全討論會等形式，力爭形成一種濃厚的安全文化氛圍，建立特車人的安全文化理念。在2月份，我們組織駕駛員參加了處安全科舉辦的駕駛員培訓班，對部分因工作原因沒有參加學習的及時補課，為加深駕駛員對新《交通安全法》的理解，我們利用一個月的時間對新法進行了系統(tǒng)的學習，并就熱點問題作了重點分析，今年，我們組織了兩次以“學習安全法，爭做安全人”為主題的安全大討論，進一步提高了職工的安全意識。我們還于4月25日參加了慶城縣交警大隊開展的《道路交通安全法》宣傳活動，不僅為《道路交通安全法》的正式實施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，也提高了駕駛員遵紀守法意識。

2）、強化日常管理、理順工作程序

在日常工作中，我們力求使工作有計劃、有實施、有監(jiān)督、有總結(jié)，每項工作嚴格辦事程序，嚴格履行崗位職責，使安全管理工作向正規(guī)化，制度化，體系化方向邁進。

一是建立健全安全工作管理制度體系。今年我隊在認識上把制度建立當作安全管理的核心內(nèi)容來抓，除要求駕駛員認真執(zhí)行處、公司有關安全管理制度外，還結(jié)合小車運行中的實際特點，完善了安全制度，逐步使小車運行達到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計劃，換駕有匯報，從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

二是堅持搞好每天早晨的安全講話、每周一的安全例會及時傳達國家、局、處、公司的安全形勢和工作要求，講話結(jié)合公司安全形勢、氣候特點和外部環(huán)境，力爭做到具有較強針對性的安全提示，同時力求達到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。在周一安全例會中，我們突出風險預知教育，系統(tǒng)學習了小車配屬作業(yè)指導書中的應急方案，三是加大安全管理考核力度。今年以來，我們在駕駛員習慣性違章的處理上加大經(jīng)濟處罰力度，在處、公司安全檢查中受到罰款處理的，中隊另對其進行同等數(shù)額的處罰，對無故不參加安全講話和周一安全教育例會的人員給予警告、罰款的處罰，并通過中隊爆光欄予以警示，起到了安全震懾作用。五月底整合后，為迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面，我們開展了以“駕駛員五條禁令”為主要內(nèi)容的安全協(xié)議簽定活動，并要求每人寫出一份“安全行車保證書”，為中隊安全工作的順利開展起到了積極作用。

四是緊密扣住安全管理在生產(chǎn)運行中的預防關，杜絕違章指揮，違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，采取與配屬單位共同監(jiān)控駕駛員行車中安全行為的辦法經(jīng)常性的做好安全質(zhì)量回訪，征求用戶意見，解決了安全工作中的一些難點。

8、強化設備日?；A管理，不斷提高設備的完好率和管理方面水平，為生產(chǎn)經(jīng)營打好堅實的物質(zhì)基礎

在工作中，我們深刻體會到：司機作為車輛的操作者和直接的設備管理員，能否發(fā)揮其工作主動性，是提高車輛技術狀況的最好途徑。

為此，我們?nèi)骈_展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動，提高了全員管設備的意識，也促進了設備管理工作的進步。

我們在今年的檢查工作中，將車輛執(zhí)行“三檢制”和“日常維護保養(yǎng)制度”作為工作重點，通過回場檢查和不定期的檢查，督促司機履行崗位職責，保證車輛以較好的技術狀況投入運行。

上半年，我們遠離公司基地，回場檢查只能靠自己進行，針對車輛回場檢查工作存在不深、不細等問題，我們制定完善了小車回場檢查標準，明確了各車型車輛回場檢查次數(shù)，各相關人員責任，要求回場檢驗員嚴格按照檢查標準進行車輛檢查。

公司搬遷慶陽以后，回場檢查統(tǒng)一歸由公司檢驗負責，而我們沒有就此停止工作，而是更加強了對駕駛員的督促。根據(jù)公司機動組每月反饋的檢查率和存在問題，我們及時分析，找出原因，制訂相應的對策和整改措施，以確保制度的有效落實。

結(jié)合公司每月15號的車場日，我們加強車輛的自查自改工作，嚴格落實車輛周檢制度，把檢查的重點放在制動、傳動、轉(zhuǎn)向等關鍵部位，對發(fā)現(xiàn)的問題要求駕駛員及時整改，做到工作中有記錄，整改有結(jié)果，1-11月份我們共進行自查自改11次，自查車輛352臺次，查出問題79個，現(xiàn)場整改63個，極大程度降低了物的不安全因素。

實行單車承包經(jīng)營以后，許多駕駛員不愿意修車，害怕增加成本，對保養(yǎng)計劃不認真落實，出現(xiàn)拼設備現(xiàn)象。對此，我們及時召開職工大會，對駕駛員加強教育，在每月的保養(yǎng)計劃下達以后，我們都要一一通知駕駛員按規(guī)定時間保養(yǎng)，并在月中工作中加以督促和落實，有效地保證了設備的安全運轉(zhuǎn)。

9、黨群工會工作

1）、加強黨員隊伍管理，努力塑造骨干形象，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

今年以來，我們始終結(jié)合每周一安全教育會議，定期組織黨員進行政治理論學習，不斷提高黨員的政策觀念、理論水平和解決實際問題的能力。認真落實黨員干部的廉潔自律教育，四月份，我們組織全體黨員學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，中隊黨員通過“學條例、談心得、講奉獻”，增強了廉潔自律的意識。紛紛表示要從小處著眼，規(guī)范自己的言行。在基層黨建和文明單位建設中貢獻力量。增強了全隊黨員的政治思想和組織觀念。

一年來我中隊結(jié)合自身實際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織多種形式的黨員活動。涌現(xiàn)出陶文忠、李平生、郭振河等優(yōu)秀黨員。極大程度的帶動了周圍職工立足崗位做貢獻的積極性，并帶動周圍的同志努力為全隊生產(chǎn)經(jīng)營服務。

今年年初，我們選拔兩名黨員擔任各班班長，把充分發(fā)揮黨員和班長的模范帶頭作用當作基層建設的一項重要工作來抓。中隊先后制訂了班長崗位責任制和獎懲細則，推行了班長安全督察模式，使“兩點一線”的安全管理得到了充實和加強。起到了較好的作用，使得中隊日常管理工作的難度越來越小。班長不但自己任務完成的好，而且還帶領本小隊的其他駕駛員盡可能多地創(chuàng)造單車效益。

2）、加大宣傳教育力度，增強組織凝聚力。

今年以來，我們按照黨員管理有關制度要求，堅持落實“三會一課制度及時傳達了上級的有關文件及會議精神，在公司黨總支統(tǒng)一安排下，以“三會一課”為載體，以黨員教育為重點，今年，我們共組織召開職工大會6場次，黨課教育4次，分別學習了《紀律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》精神，并組織全體黨員收看北京兩會，及時了解國家改革發(fā)展所取得的成績。同時，為宣傳形勢以及各類主題活動的輿論引導、氛圍營造，我們還采寫宣傳稿件29篇，黑板報11塊。并召開了兩次黨員座談會，號召全體黨員以身作則、從我做起，以良好的自身形象，影響和帶領職工積極完成上級交給的各項工作任務。四季度，結(jié)合“黨員先進性教育”，我們及時召開黨員大會，分析支部黨員隊伍現(xiàn)狀，結(jié)合存在的問題開展了“增強紀律觀念，自覺接受監(jiān)督，保持共產(chǎn)黨員先進性”主題教育，通過這些深入實際的宣傳教育活動，不僅使職工認清了形勢，明白了困難，轉(zhuǎn)變了觀念，還使職工消除了思想誤區(qū)，理解支持公司的各項舉措。從而，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。

3）、努力發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，樹立全心全意依靠職工辦一切的思想。

為進一步發(fā)揮工會的監(jiān)督維護職能，我們以堅持隊務公開為重點，定期公開經(jīng)營考核結(jié)果，聽取職工意見。在各項考核辦法的制訂和實施上，我們做到必須征求職工意見后，再具體實施。今年我們共召開職工征求意見會議2場次。每月工資、獎金及誤餐費的發(fā)放都要通過隊務公開欄向職工公示后再下發(fā)，促進了中隊民主管理和民主監(jiān)督工作的落實。

在做好日常工作的同時，我們始終堅持開展“送溫暖活動”，全年先后慰問住院職工3人次，使職工感受到組織的溫暖，增強了凝聚力。

4）、積極開展綜合治理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定的綜治環(huán)境。

在內(nèi)部治安綜合治理工作上，我們定期分析職工思想狀況，研究防范措施。在五月份綜合治理月活動期間，我們與職工簽定綜合治理目標責任書，做到分工明確，責任到人。建立了指揮暢通，運轉(zhuǎn)靈活的綜合治理管理網(wǎng)絡。做到召之即到，來之能戰(zhàn)，具備處理突發(fā)事件的能力。根據(jù)生產(chǎn)實際我們制定了綜合治理總體方案，規(guī)范治安保衛(wèi)工作，作到有章可循。

建立監(jiān)督制度，社會治安領導小組負責各項工作的監(jiān)督，通過召開會議和定期不定期的檢查等形式，行使管理職能。通過廣播、電視、網(wǎng)絡、板報，召開專題會議等形式大力宣傳社會治安綜合治理的法律、法規(guī)、方針、政策和公司綜合治理的有關精神。通過綜合治理宣傳月活動，對中隊員工進行宣傳教育，使人人遵章守法，自覺維護正常的生產(chǎn)生活秩序。

在重點人員的幫教上，我們與其簽訂幫教責任書，制定幫教措施，指定幫教人員，定期開展幫教活動。突出“三禁一反”工作，加大教育力度，及時轉(zhuǎn)發(fā)、學習有關文件，強化職工遵紀守法意識，防微杜漸，消除綜治死角，確保全年無治安案件的發(fā)生。有效地促進了綜合治理工作上臺階。

10、單車經(jīng)營承包工作

從7月1日起，公司全面實行單車經(jīng)營承包工作，我們積極宣傳經(jīng)營承包政策，認真抓好職工思想教育，全面落實單車經(jīng)營承包實施方案，取得了較好的效果。

1）、耐心解釋，消除職工思想誤區(qū)。在組織職工進行承包方案討論以后，許多職工在思想上一時難以接受，潛意識里還存在依靠心理，并且對承包指標心存疑慮。針對這種情況，我們對職工一一解釋，特別是對個別人員進行了有針對性的教育和幫助，幫助他們分析承包后的利弊，認清自身優(yōu)勢所在，使職工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，主動配合承包工作的開展。

2）、根據(jù)公司安排，我們在公司領導的指導下成立了小車中隊單車承包工作領導小組，制定了詳細的工作計劃。從7月4日起，我們就著手按照三個階段，有層次地展開工作。我們將新度系數(shù)高，車況較好的別克、獵豹、慶鈴、桑塔納XX等做為第一階段的承包對象，將新度系數(shù)較高，車況相對較好且市場相對穩(wěn)定的Bj213、的士頭、五十鈴客貨等做為第二階段的承包對象，將暫時無固定市場，車況較差的車輛做為第三階段的承包對象。采取遞進的辦法，分別進行承包合同的簽定。工作進度在公司各基層隊中是最快的。

3、承包之后，在運行車輛比承包前減少了6臺的情況下，勞務收入和利潤卻明顯增加，成本費用明顯下降，主要是注重了過程的控制，以往大手大腳的現(xiàn)象得以有效遏制，且職工收入增加，真正達到了公司與個人雙贏的目的，收到了預期的效果。

三、存在的問題和不足

1、安全問題。習慣性違章屢禁不止，事故苗頭仍然存在。

2、觀念問題。還不能適應發(fā)展的需要，部分人員思想意識跟不上時代的發(fā)展，等、靠、要思想依然存在，類似問題今后還需要加強教育。

3、市場問題。二廠、二處外雇車輛多，對小車配屬市場沖擊很大。

4、我中隊小車車型及車況跟不上，制約了市場發(fā)展。

四、下步工作措施

以安全工作為重點，以效益為中心，以職工隊伍穩(wěn)定為大局，確保全年業(yè)績目標的完成。

第一、安全工作突出教育和防范，確保安全教育面、覆蓋面都要達到100%，體系工作進一步貼近生產(chǎn)、貼近實際。

第二、生產(chǎn)組織堅持高效運作的組織思路，把“消滅虧損車，不干無效活”落實到日常的生產(chǎn)中去。

第三、做好單車經(jīng)營承包推進工作，努力創(chuàng)造效益最大化。

第四、教育職工進一步轉(zhuǎn)觀念占市場，同時抓好服務質(zhì)量工作。

第五、抓好回場檢驗和一、二檢工作，細化管理，做到象抓安全一樣抓設備管理工作。

第六、把“黨員先進性教育”扎扎實實開展好，加強黨的基層組織建設，發(fā)揮黨的基層組織作用，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務。

第三篇：公司小車中隊工作總結(jié)

今年，我中隊在公司的正確領導和機關各組室的幫助以及全隊職工的共同努力下，認真貫徹處、公司“兩會”精神，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，開拓進取，銳意創(chuàng)新，以安全生產(chǎn)為重點，以持續(xù)推進精細化管理為突破口，以管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)為手段，求真務實、內(nèi)強素質(zhì)抓管理；團結(jié)拼搏，外樹形象創(chuàng)效益。較好的保持了職工隊伍的穩(wěn)定及各項重點工作的落實。

一、各項指標指標完成情況：

1、黨風廉政建設達標；

2、綜合治理工作達標；

3、計劃生育工作達標；

4、宣傳及思想政治工作達標；

5、安全生產(chǎn)計劃達標，實際不達標；

6、勞務收入計劃553.52萬元,預計至年底可完成430萬元，不包括公司內(nèi)部收入。

7、計劃成本593.52萬元，實際可控制在530萬元；

8、內(nèi)部利潤年計劃控虧40萬元，預計年底可以完成指標；

9、設備完好率計劃90％，實際達到90％；

10、服務質(zhì)量用戶滿意率計劃≥85％，實際達到90％以上。

二、今年以來所作的主要工作

1、結(jié)合實際，建立完善的內(nèi)部考核機制，將指標全面分解至單車。

今年以來，中隊根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，結(jié)合去年單車完成任務情況，將指標一一分解至單車，并制訂和完善了《小車中隊2004年經(jīng)營考核細則》，該細則充分體現(xiàn)了“多勞多得和兼顧公平”的分配原則，雖然單月獎金的最大差距曾達到1994元，但考核政策仍然得到了廣大職工的普遍認同和歡迎，考核辦法充分發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的作用，有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)、經(jīng)營積極性，也使得職工適應改革、順應市場的承受能力得到不斷加強。

2、細化管理，有效控制單車成本支出

2004年，我中隊認真執(zhí)行公司精細化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊職工大會討論后，將所有費用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，對照單車資料進行分項研究分析，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會11次，制定針對措施6條。為有效控制成本，我們建立了一套相應的、符合經(jīng)營管理程序的、完整的制度，使個人的經(jīng)營行為受到制度的約束，增強了職工的紀律觀念和組織觀念。對零星材料和急用材料的購置上，我們堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約、超支的嚴格按照考核細則中隊的有關規(guī)定獎懲，硬兌現(xiàn)。1-11月份，我中隊累計消耗材料40.9萬元，若剔除去年遺留，與去年同期相比下降了9.7萬元，1-11月份油料累計消耗84.4萬元，在燃料價格增長的情況下，與去年同期相比仍下降了3.7元。

3、采取多種措施，牢固占領市場；強化信息的收集和管理，增強職工市場意識。

市場是我們的生存和發(fā)展的基礎，在市場方面我們的總體思路是“以優(yōu)質(zhì)的服務牢固占領市場”。今年，由于受車型限制和外部競爭的影響，我們遇到了前所未有的壓力和困難，特別是無故退車、隨意克扣小時、額外增加工作量等給我們的生產(chǎn)和經(jīng)營造成了很大的被動。但是我們通過有理、有利、有節(jié)的抗爭，逐漸占穩(wěn)了市場，也贏得了效益。在二處內(nèi)部的市場上，通過簽協(xié)議、講感情等方式和方法，有效地減少了克扣小時等情況的發(fā)生。今年，在小車市場秩序比較混亂的情況下，我們多方調(diào)查走訪，于十月份摸清了二廠外雇車情況并及時上報公司，為有效清理外雇車提供了第一手資料。

今年以來，我們十分重視信息收集的作用，及時調(diào)整車型結(jié)構(gòu)，三月份我們在穩(wěn)固原有市場的基礎上，根據(jù)駕駛員提供的市場信息和用戶需求恢復一臺客貨車，開拓了物業(yè)一公司的客貨車市場。在保障生產(chǎn)的今年以來，我們十分重視信息收集的作用，及時調(diào)整車型結(jié)構(gòu)，三月份我們在穩(wěn)固原有市場的基礎上，根據(jù)駕駛員提供的市場信息和用戶需求恢復一臺客貨車，開拓了物業(yè)一公司的客貨車市場。在保障生產(chǎn)的同時多創(chuàng)效益，不放過任何創(chuàng)收的機會。今年我們還對提供市場信息的兩名駕駛員進行了獎勵，使開拓市場收集信息的受益看的清、摸的著。極大地調(diào)動了職工勇闖市場的積極性。同時也增強了職工的市場意識和憂患意識。

4、強化基礎管理，促整體工作上臺階

一是結(jié)合實際工作搞好整章建制，先后制定、修訂和完善了小車中隊《經(jīng)營考核細則》、《設備管理辦法》、《H/O管理細則》等制度，使得各項工作基本上實現(xiàn)了規(guī)范化、程序化和制度化。

二是結(jié)合公司季度綜合管理工作大檢查定期開展自查自改，從生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、體系建設、設備管理、黨群工作、隊伍建設到基礎資料、現(xiàn)場管理等各個層面進行一次自查自改，并對單車進行獎罰。通過檢查評比，有效地促進了基礎工作的水平，也促進了中隊整體工作上臺階。

市場是我們賴以生存的基礎，但是隨著市場的變遷，油田內(nèi)外對我們的運力沖擊不斷加大，為了鞏固原有市場，我們首先教育職工能充分認識到我們所面臨的嚴峻形勢，認真對待每一次出車，用優(yōu)質(zhì)高效的服務和良好的信譽來贏得客戶，贏得市場，從而確保了中隊車輛在二處內(nèi)部占有穩(wěn)定的市場份額，在此基礎上，我們還多方聯(lián)系，積極開拓外部市場，既擴大了創(chuàng)收，也鍛煉了職工隊伍。

5、精心組織生產(chǎn)，全力保障各項重點任務的順利完成對公司安排的重點工作，中隊領導高度重視，組織到位，能做到講大局，保重點，解決生產(chǎn)中的實際困難和問題，確保重點工作順利完成。為改變以往生產(chǎn)組織效率低、進度慢的問題。在重點任務的執(zhí)行上，中隊干部加強監(jiān)督和落實，有利于推動整體工作的向前。職工觀念和往年相比，也有了很大的轉(zhuǎn)變，工作中，發(fā)揚團隊精神，發(fā)揚特車公司優(yōu)良傳統(tǒng)，涌現(xiàn)出了許多感人事跡，戰(zhàn)勝了一次又一次的困難。涌現(xiàn)出朱玉斌、郭振河、楊利峰、陳亮等生產(chǎn)骨干，樹立了我們小車中隊乃至特車公司的新形象。

在生產(chǎn)考核方面，我們嚴格按制度辦事，對生產(chǎn)組織中出現(xiàn)的各類問題，及時處理，決不放過，該通報的通報，該處罰的處罰。

6.強化服務質(zhì)量管理，不斷提高整體服務質(zhì)量水平。

優(yōu)質(zhì)服務是任何時候都不過時的永恒話題，我們充分認識到對于小車服務來講有活不干、挑三揀四，無活時等、靠、要的日子也已不復存在，因此，中隊堅持“用戶的滿意是我們工作的目標”，“用戶的滿意是我們工作的追求”的指導思想，教育職工轉(zhuǎn)變觀念，狠抓內(nèi)部管理，提高全體員工的服務水平，教育職工在工作中按時報到，隨叫隨到，靠辛勤勞動，靠優(yōu)質(zhì)服務，贏得市場，贏得效益。為此，中隊嚴格執(zhí)行公司《工作服務質(zhì)量及信息反饋獎懲規(guī)定》，通過量化考核，細化了服務質(zhì)量工作，加大了對司助人員服務行為的約束，在實際工作中起到了較好的效果。

今年以來，我們共進行服務質(zhì)量回訪11次，根據(jù)用戶對我們提出的要求，解決工作中的矛盾7個。通過狠抓服務質(zhì)量，以及對每名駕駛員服務質(zhì)量定性和定量的考核，較大程度地提高了我中隊整體服務質(zhì)量水平，配屬車輛正點到達率和服務滿意率有了較大地提高，同時也改善了我們與用戶的關系，樹立了良好的形象。

7、強化安全教育和安全監(jiān)督，較好的保持了安全形勢的平穩(wěn)

今年在安全管理上，我們堅持教育為先，預防為主，提倡警覺性駕駛，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念，及時規(guī)范和完善安全基礎資料，廣泛宣傳交通安全知識，加強安全監(jiān)督檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1）、堅持不懈的抓安全教育，逐步提高員工的安全意識。

為提高全員的安全意識，有效避免事故，我們在職工中開展了危險預知教育，提倡警覺性駕駛方法，達到事前有防范、有意識，事中有措施，最后達到良好的安全效果。我們在教育中，大量引用了多年來的一些事故案例，用血淋淋的事實、活生生的事例，給大家上安全課，敲安全鐘。我們充分利用“安全生產(chǎn)管理年”、“安全生產(chǎn)月”等每一次開展大的安全活動之機，通過懸掛安全標語、辦黑板報、召開安全討論會等形式，力爭形成一種濃厚的安全文化氛圍，建立特車人的安全文化理念。在2月份，我們組織駕駛員參加了處安全科舉辦的駕駛員培訓班，對部分因工作原因沒有參加學習的及時補課，為加深駕駛員對新《交通安全法》的理解，我們利用一個月的時間對新法進行了系統(tǒng)的學習，并就熱點問題作了重點分析，今年，我們組織了兩次以“學習安全法，爭做安全人”為主題的安全大討論，進一步提高了職工的安全意識。我們還于4月25日參加了慶城縣交警大隊開展的《道路交通安全法》宣傳活動，不僅為《道路交通安全法》的正式實施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，也提高了駕駛員遵紀守法意識。

2）、強化日常管理、理順工作程序

在日常工作中，我們力求使工作有計劃、有實施、有監(jiān)督、有總結(jié)，每項工作嚴格辦事程序，嚴格履行崗位職責，使安全管理工作向正規(guī)化，制度化，體系化方向邁進。

一是建立健全安全工作管理制度體系。今年我隊在認識上把制度建立當作安全管理的核心內(nèi)容來抓，除要求駕駛員認真執(zhí)行處、公司有關安全管理制度外，還結(jié)合小車運行中的實際特點，完善了安全制度，逐步使小車運行達到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有計劃，換駕有匯報，從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

二是堅持搞好每天早晨的安全講話、每周一的安全例會及時傳達國家、局、處、公司的安全形勢和工作要求，講話結(jié)合公司安全形勢、氣候特點和外部環(huán)境，力爭做到具有較強針對性的安全提示，同時力求達到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。在周一安全例會中，我們突出風險預知教育，系統(tǒng)學習了小車配屬作業(yè)指導書中的應急方案，三是加大安全管理考核力度。今年以來，我們在駕駛員習慣性違章的處理上加大經(jīng)濟處罰力度，在處、公司安全檢查中受到罰款處理的，中隊另對其進行同等數(shù)額的處罰，對無故不參加安全講話和周一安全教育例會的人員給予警告、罰款的處罰，并通過中隊爆光欄予以警示，起到了安全震懾作用。五月底整合后，為迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面，我們開展了以“駕駛員五條禁令”為主要內(nèi)容的安全協(xié)議簽定活動，并要求每人寫出一份“安全行車保證書”，為中隊安全工作的順利開展起到了積極作用。

四是緊密扣住安全管理在生產(chǎn)運行中的預防關，杜絕違章指揮，違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，采取與配屬單位共同監(jiān)控駕駛員行車中安全行為的辦法經(jīng)常性的做好安全質(zhì)量回訪，征求用戶意見，解決了安全工作中的一些難點。

8、強化設備日常基礎管理，不斷提高設備的完好率和管理方面水平，為生產(chǎn)經(jīng)營打好堅實的物質(zhì)基礎

在工作中，我們深刻體會到：司機作為車輛的操作者和直接的設備管理員，能否發(fā)揮其工作主動性，是提高車輛技術狀況的最好途徑。

為此，我們?nèi)骈_展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動，提高了全員管設備的意識，也促進了設備管理工作的進步。

我們在今年的檢查工作中，將車輛執(zhí)行“三檢制”和“日常維護保養(yǎng)制度”作為工作重點，通過回場檢查和不定期的檢查，督促司機履行崗位職責，保證車輛以較好的技術狀況投入運行。

上半年，我們遠離公司基地，回場檢查只能靠自己進行，針對車輛回場檢查工作存在不深、不細等問題，我們制定完善了小車回場檢查標準，明確了各車型車輛回場檢查次數(shù)，各相關人員責任，要求回場檢驗員嚴格按照檢查標準進行車輛檢查。

公司搬遷慶陽以后，回場檢查統(tǒng)一歸由公司檢驗負責，而我們沒有就此停止工作，而是更加強了對駕駛員的督促。根據(jù)公司機動組每月反饋的檢查率和存在問題，我們及時分析，找出原因，制訂相應的對策和整改措施，以確保制度的有效落實。

結(jié)合公司每月15號的車場日，我們加強車輛的自查自改工作，嚴格落實車輛周檢制度，把檢查的重點放在制動、傳動、轉(zhuǎn)向等關鍵部位，對發(fā)現(xiàn)的問題要求駕駛員及時整改，做到工作中有記錄，整改有結(jié)果，1-11月份我們共進行自查自改11次，自查車輛352臺次，查出問題79個，現(xiàn)場整改63個，極大程度降低了物的不安全因素。

實行單車承包經(jīng)營以后，許多駕駛員不愿意修車，害怕增加成本，對保養(yǎng)計劃不認真落實，出現(xiàn)拼設備現(xiàn)象。對此，我們及時召開職工大會，對駕駛員加強教育，在每月的保養(yǎng)計劃下達以后，我們都要一一通知駕駛員按規(guī)定時間保養(yǎng)，并在月中工作中加以督促和落實，有效地保證了設備的安全運轉(zhuǎn)。

9、黨群工會工作

1）、加強黨員隊伍管理，努力塑造骨干形象，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

今年以來，我們始終結(jié)合每周一安全教育會議，定期組織黨員進行政治理論學習，不斷提高黨員的政策觀念、理論水平和解決實際問題的能力。認真落實黨員干部的廉潔自律教育，四月份，我們組織全體黨員學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，中隊黨員通過“學條例、談心得、講奉獻”，增強了廉潔自律的意識。紛紛表示要從小處著眼，規(guī)范自己的言行。在基層黨建和文明單位建設中貢獻力量。增強了全隊黨員的政治思想和組織觀念。

一年來我中隊結(jié)合自身實際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織多種形式的黨員活動。涌現(xiàn)出陶文忠、李平生、郭振河等優(yōu)秀黨員。極大程度的帶動了周圍職工立足崗位做貢獻的積極性，并帶動周圍的同志努力為全隊生產(chǎn)經(jīng)營服務。

今年年初，我們選拔兩名黨員擔任各班班長，把充分發(fā)揮黨員和班長的模范帶頭作用當作基層建設的一項重要工作來抓。中隊先后制訂了班長崗位責任制和獎懲細則，推行了班長安全督察模式，使“兩點一線”的安全管理得到了充實和加強。起到了較好的作用，使得中隊日常管理工作的難度越來越小。班長不但自己任務完成的好，而且還帶領本小隊的其他駕駛員盡可能多地創(chuàng)造單車效益。

2）、加大宣傳教育力度，增強組織凝聚力。

今年以來，我們按照黨員管理有關制度要求，堅持落實“三會一課制度及時傳達了上級的有關文件及會議精神，在公司黨總支統(tǒng)一安排下，以“三會一課”為載體，以黨員教育為重點，今年，我們共組織召開職工大會6場次，黨課教育4次，分別學習了《紀律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》精神，并組織全體黨員收看北京兩會，及時了解國家改革發(fā)展所取得的成績。同時，為宣傳形勢以及各類主題活動的輿論引導、氛圍營造，我們還采寫宣傳稿件29篇，黑板報11塊。并召開了兩次黨員座談會，號召全體黨員以身作則、從我做起，以良好的自身形象，影響和帶領職工積極完成上級交給的各項工作任務。四季度，結(jié)合“黨員先進性教育”，我們及時召開黨員大會，分析支部黨員隊伍現(xiàn)狀，結(jié)合存在的問題開展了“增強紀律觀念，自覺接受監(jiān)督，保持共產(chǎn)黨員先進性”主題教育，通過這些深入實際的宣傳教育活動，不僅使職工認清了形勢，明白了困難，轉(zhuǎn)變了觀念，還使職工消除了思想誤區(qū)，理解支持公司的各項舉措。從而，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。

3）、努力發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，樹立全心全意依靠職工辦一切的思想。

為進一步發(fā)揮工會的監(jiān)督維護職能，我們以堅持隊務公開為重點，定期公開經(jīng)營考核結(jié)果，聽取職工意見。在各項考核辦法的制訂和實施上，我們做到必須征求職工意見后，再具體實施。今年我們共召開職工征求意見會議2場次。每月工資、獎金及誤餐費的發(fā)放都要通過隊務公開欄向職工公示后再下發(fā)，促進了中隊民主管理和民主監(jiān)督工作的落實。

在做好日常工作的同時，我們始終堅持開展“送溫暖活動”，全年先后慰問住院職工3人次，使職工感受到組織的溫暖，增強了凝聚力。

4）、積極開展綜合治理工作，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定的綜治環(huán)境。

在內(nèi)部治安綜合治理工作上，我們定期分析職工思想狀況，研究防范措施。在五月份綜合治理月活動期間，我們與職工簽定綜合治理目標責任書，做到分工明確，責任到人。建立了指揮暢通，運轉(zhuǎn)靈活的綜合治理管理網(wǎng)絡。做到召之即到，來之能戰(zhàn)，具備處理突發(fā)事件的能力。根據(jù)生產(chǎn)實際我們制定了綜合治理總體方案，規(guī)范治安保衛(wèi)工作，作到有章可循。

建立監(jiān)督制度，社會治安領導小組負責各項工作的監(jiān)督，通過召開會議和定期不定期的檢查等形式，行使管理職能。通過廣播、電視、網(wǎng)絡、板報，召開專題會議等形式大力宣傳社會治安綜合治理的法律、法規(guī)、方針、政策和公司綜合治理的有關精神。通過綜合治理宣傳月活動，對中隊員工進行宣傳教育，使人人遵章守法，自覺維護正常的生產(chǎn)生活秩序。

在重點人員的幫教上，我們與其簽訂幫教責任書，制定幫教措施，指定幫教人員，定期開展幫教活動。突出“三禁一反”工作，加大教育力度，及時轉(zhuǎn)發(fā)、學習有關文件，強化職工遵紀守法意識，防微杜漸，消除綜治死角，確保全年無治安案件的發(fā)生。有效地促進了綜合治理工作上臺階。

10、單車經(jīng)營承包工作

從7月1日起，公司全面實行單車經(jīng)營承包工作，我們積極宣傳經(jīng)營承包政策，認真抓好職工思想教育，全面落實單車經(jīng)營承包實施方案，取得了較好的效果。

1）、耐心解釋，消除職工思想誤區(qū)。在組織職工進行承包方案討論以后，許多職工在思想上一時難以接受，潛意識里還存在依靠心理，并且對承包指標心存疑慮。針對這種情況，我們對職工一一解釋，特別是對個別人員進行了有針對性的教育和幫助，幫助他們分析承包后的利弊，認清自身優(yōu)勢所在，使職工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，主動配合承包工作的開展。

2）、根據(jù)公司安排，我們在公司領導的指導下成立了小車中隊單車承包工作領導小組，制定了詳細的工作計劃。從7月4日起，我們就著手按照三個階段，有層次地展開工作。我們將新度系數(shù)高，車況較好的別克、獵豹、慶鈴、桑塔納2000等做為第一階段的承包對象，將新度系數(shù)較高，車況相對較好且市場相對穩(wěn)定的BJ213、的士頭、五十鈴客貨等做為第二階段的承包對象，將暫時無固定市場，車況較差的車輛做為第三階段的承包對象。采取遞進的辦法，分別進行承包合同的簽定。工作進度在公司各基層隊中是最快的。

3、承包之后，在運行車輛比承包前減少了6臺的情況下，勞務收入和利潤卻明顯增加，成本費用明顯下降，主要是注重了過程的控制，以往大手大腳的現(xiàn)象得以有效遏制，且職工收入增加，真正達到了公司與個人雙贏的目的，收到了預期的效果。

三、存在的問題和不足

1、安全問題。習慣性違章屢禁不止，事故苗頭仍然存在。

2、觀念問題。還不能適應發(fā)展的需要，部分人員思想意識跟不上時代的發(fā)展，等、靠、要思想依然存在，類似問題今后還需要加強教育。

3、市場問題。二廠、二處外雇車輛多，對小車配屬市場沖擊很大。

4、我中隊小車車型及車況跟不上，制約了市場發(fā)展。

四、下步工作措施

以安全工作為重點，以效益為中心，以職工隊伍穩(wěn)定為大局，確保全年業(yè)績目標的完成。

第一、安全工作突出教育和防范，確保安全教育面、覆蓋面都要達到100%。

第二、生產(chǎn)組織堅持高效運作的組織思路，把“消滅虧損車，不干無效活”落實到日常的生產(chǎn)中去。

第三、做好單車經(jīng)營承包推進工作，努力創(chuàng)造效益最大化。

第四、教育職工進一步轉(zhuǎn)觀念占市場，同時抓好服務質(zhì)量工作。

第五、抓好回場檢驗和一、二檢工作，細化管理，做到象抓安全一樣抓設備管理工作。

第六、把“黨員先進性教育”扎扎實實開展好，加強黨的基層組織建設，發(fā)揮黨的基層組織作用，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務。

第四篇：消防中隊年工作總結(jié)

消防中隊年工作總結(jié)

“>消防中隊年工作總結(jié)2007-12-08 17:43:23第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)消防中隊年工作總結(jié)消防中隊年工作總結(jié)(2)消防中隊年工作總結(jié)

xx消防中隊2006年工作總結(jié)

2006年，xx消防中隊在鎮(zhèn)黨委的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實十六屆六中全會和胡主席關于加強思想政治教育針對性實效性的重要指示精神，立足中隊實際，緊密聯(lián)系新的形勢任務、中隊建設和隊員思想實際，堅持以中隊正規(guī)化管理為龍頭帶動中隊各項工作。隊員同心協(xié)力，積極工作，認真學習，勇于創(chuàng)新，大膽改革，訓練刻苦，搞好安全工作，強化隊伍管理，確保了政治教育、執(zhí)勤備戰(zhàn)、滅火戰(zhàn)斗、搶險救援、軍事業(yè)務、安全管理、后勤建設等各項任務的順利完成，為保衛(wèi)國家財產(chǎn)和人民生命安全，為xx鎮(zhèn)經(jīng)濟騰飛作出了貢獻。現(xiàn)將2006年工作總?cè)缦拢?/p>

一、從加強黨支部建設入手，使“一班人”真正擰成一股繩，促進中隊的全面建設

（一）堅持支部集體領導，調(diào)動“一班人”的工作任務積極性。

年初，中隊新一屆的支部委員會成立后，按今年工作的主要任務和基本要求，支部“一班人”團結(jié)協(xié)作，支部委員牢固樹立“一盤棋”思想，充分發(fā)揮黨支部在中隊的地位和作用。執(zhí)行黨的組織生活制第1文秘版權所有度，加強黨員教育管理，規(guī)范支部的議事程序，保證重大問題集體研究決定，防止個人和少數(shù)人說了算，確保支部決策的民主性、科學性。自覺擺脫私心雜念，認真貫徹落實大隊黨委的各項指示，工作分工不分家，對支部形成的決議按照分工積極開展工作，認真貫徹落實。通過學習教

育，加強一班人對做好黨支部建設重要性的認識。充分調(diào)動了“一班人”的工作積極性。

（二）抓好黨員骨干隊伍，開展群眾性的思想政治工作了。

加強了對黨員的學習教育，以提高黨員思想覺悟、政策水平和工作能力，掌握業(yè)務知識、管理知識和技能。經(jīng)教育學習，黨員思想覺悟得到了提高，主人翁精神得到了加強，黨員先進性得到了充分的體現(xiàn)，模范作用更加明顯。嚴格黨員發(fā)展，按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”、“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，吸收優(yōu)秀團員加入黨組織，年內(nèi)共有8人向支部遞交了入黨申請書，1人加入黨組織，1名預備黨員按期轉(zhuǎn)正，確保了黨員隊伍穩(wěn)定。

二、緊跟時代脈搏，唱好“主旋律”，搞活政治思想教育，鍛造隊員的政治靈魂

根據(jù)支隊思想政治教育方案，結(jié)合中隊實際制定了教育計劃，組織全

體隊員，以深入學習貫徹科學發(fā)展觀為主線，上半年主要開展學習黨章遵守黨章貫徹黨章維護黨章教育和“立警為公、執(zhí)法為民”專題教育。下半年重點開展心理健康教育。同時結(jié)合實際適時開展社會主義法制理念、愛國奉獻、艱苦奮斗等基本教育。通過教育，澄清了許多模糊認識，全心全意為人民服務的宗旨意識明顯提高，政治立場更加堅定，大局意識不斷增強。并組織實地參觀，學身邊人身邊事等形式進行配合教育。隊員的思想覺悟有了明顯提高，收到了較好的教育效果。

（一）搞好雙擁共建工作，服務企業(yè)抓好企業(yè)消防安全工作

雙擁共建工作經(jīng)?；⒅贫然?、社會化。xx消防中隊積極主動地向各級黨委、政府請示匯報，使今年的雙擁工作與正規(guī)化建設同步發(fā)展，共上新臺階，通過地方政府和地方單位的大力支持，解決了中隊的一些困難。擴大了與駐地附近單位的友好關系，經(jīng)常與共建、友

好單位開展籃球、拔河、文藝晚會等活動。如國慶期間參加了xx鎮(zhèn)文藝晚會，與當?shù)卮逯Р块_展了中秋聯(lián)歡晚會、參加xx鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)法》文藝演出等活動。中隊利用自身優(yōu)勢，積極開展消防宣傳“四進”工作，為當?shù)仄髽I(yè)、農(nóng)村、社區(qū)、學校進行消防安全教育，據(jù)統(tǒng)計，累計消防宣傳上百次，接受消防教育群眾達上萬人次。

（二）加強團組織建設

重視加強中隊的團組織建設，積極開展團章及有關基本知識學習教育。同時，經(jīng)常組織團員青年進行團的活動，發(fā)揮團員助手作用。年內(nèi)，1人被評為優(yōu)秀團干，2人被評為優(yōu)秀團員，吸收2名青年加入團組織。上半年被評為“五四紅旗團支部標兵”。

（三）大力開展文體娛樂活動，陶冶隊員情操、娛悅隊員身心

xx消防中隊始終把搞好中隊文體娛樂活動作為一項栓心留人的重要工程來抓。堅持在每個節(jié)假日、雙休日都組

織進行各種文體娛樂活動。中隊根據(jù)上級關于加強警營文化建設的有關指示精神，結(jié)合中隊實際，大力開展“發(fā)揮自身優(yōu)勢、跟上時代步伐、緊貼隊員實際，唱響時代主旋律”的文娛活動，讓大家在活動中學知識、長見識。春節(jié)、五一節(jié)、八一建軍節(jié)等幾個重大節(jié)日期間，組織隊員參加地方組織的激情夏日四人足球、三人籃球等活動。根據(jù)隊員迫切渴望成才的實際，組織隊員參加兩用人才培訓，15人獲得電腦中級證書，六人參加成人高考，并繼續(xù)接受大專教育，使隊員的素質(zhì)得到了提高。

三、落實戰(zhàn)訓工作，全面提高中隊實戰(zhàn)能力

（一）嚴格軍事業(yè)務訓練，提高練兵積極性，1、把軍事業(yè)務訓練作為支部

消防中隊年工作總結(jié)

第五篇：xx年武警中隊工作總結(jié)

xx年武警中隊工作總結(jié)

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xx年武警中隊工作總結(jié)

工作總結(jié)范文

一年來，在中隊黨支部的正確領導下，對照中隊副隊長職責，本人圓滿完成了支部交給的執(zhí)勤、訓練等各項任務。較好地完成了中隊黨支部交給的年初新兵集訓(所帶新兵思想純潔、素質(zhì)過硬)，七月和九月兩期勤訓輪換任務，以及機場、人民銀行等短途押鈔勤務(出動98次，行程xx0多公里)，出黑板報、小宣傳欄十一期，在本職崗位上自覺學習和踐行“三個代表”，做到了與時俱進，開拓創(chuàng)新。

一、加強學習，提高素質(zhì)。

能時刻把學習放在首位，緊密聯(lián)系個人實際，在學習基本理論和基礎知識上下工夫，不斷提高自身的能力和素質(zhì)。一是認真學習政治理論，增強政治上的堅定性。系統(tǒng)地學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志的一系列重要論述，通讀了《“三個代表”重要思想基層讀本》、《科學發(fā)展觀干部理論學習讀本》和《江澤民論有中國特色社會主義》。二是刻苦學習業(yè)務知識，提高做好本職工作的能力。認真學習新《軍事訓練大綱》、《執(zhí)勤規(guī)定》、《處置突發(fā)事件規(guī)定》、《戰(zhàn)備工作規(guī)定》等。三是堅持用哲學理論和高科技知識武裝頭腦，提高工作方法和處理問題的綜合素質(zhì)。主要學習了哲學、歷史、法律以及高科技知識等。用發(fā)展的當代中國最新馬克思主義理論江主席“三個代表”思想武裝頭腦，堅持用馬克思主義的立場、觀點和方法觀察問題和解決問題，堅持實事求是，理論聯(lián)系實際，提高了自己的思想政治理論水平，更加堅定了共產(chǎn)主義信仰，使自己增強了政治敏感性，與時俱進，正確認識和解決工作中遇到的新問題和深層次的矛盾，較好地克服了工作中的片面性。平時，還注重了對科學文化堅持不懈的學習。三月底,參加支隊組織報考的計算機一級b全國考核，我通過平時的努力取得了91分的好成績。

二、嚴于律己，做好表率。

1、尊重領導，團結(jié)同志。身為中隊副連職干部，時刻擺正自己的位置，在討論重大問題或敏感性問題時，做到積極參與而不干預，主動獻策而不決策，當好參謀和助手，遇有問題和困難時，主動請示報告，不擅自拍板，對中隊支部交給的任務不折不扣地完成好。在名利面前，保持一顆“不以物喜，不以己悲”的平常心，不爭功諉過;在與同志們相處時，堅持以“責人之心責己，寬己之心寬人”來教誨自己，始終做到心中裝有別人，裝有全局。戰(zhàn)士犯有過失時，在嚴厲批評的同時，能時常懷有“海納百川，有容乃大”，你我相識既有緣、面帶笑容結(jié)善緣，損我害我消孽緣”的心態(tài)，關心愛護戰(zhàn)士。

2、嚴格要求，率先垂范。時刻以一名黨員干部的身份嚴格要求自己，帶頭遵守部隊紀律和有關規(guī)定。時刻警惕“小節(jié)無害論”的思想侵蝕，保持清醒頭腦，從點滴做起，做到“八小時”以外不亂消費，不濫交友，不做違反政策紀律的事，自覺抵制“燈紅酒綠”的影響。在負責新兵訓練期間，能夠真正撲下身子干工作，多次謝絕了新兵家長的請吃。三月二十二號，爺爺過逝出殯因為新訓任務緊張，沒有給組織提任何要求，只在新兵安全下隊后，向中隊請了個事假回家給爺爺上了柱香。中隊進行體能訓練，尤其是五公里越野我能堅持和戰(zhàn)士一起跑，并能不斷給大家打氣和鼓勵。

三、愛崗敬業(yè)，開拓進取。

扎實工作，注重改進作風，更新觀念。不管是在支隊集訓還是在中隊，能做到撲得下，熬得住，做得實，堅決消除官僚主義和形式主義，能與戰(zhàn)士同心協(xié)力，做到身入心入，共同完成任務。在負責新兵訓練和勤訓輪換期間，能夠真正撲下身子干工作。為了引導好新同志端正入伍動機和克服怕苦厭訓思想，我經(jīng)常利用休息時間思考解決問題的瓶頸，犧牲了不少睡眠時間。建立了思想檔案、訓練檔案、新戰(zhàn)士德能量化管理本等。能以父母愛、兄長情、婆婆嘴關心和呵護新戰(zhàn)士，確實作到“五同六到位”。新同志怕跑五公里，我就堅持每次跑步之前，都不厭其煩地給他們鼓勵，并現(xiàn)身說法告訴大家，自己以往帶兵時以前的新同志是怎么克服恐懼提高成績的。新訓結(jié)素接受總隊驗收時，我排除一名病號外的其余都參加了考核，龍磊、馬龍飛等一批新同志跑在了整個考核隊伍的前列。七月和九月兩次帶隊參加支隊安排的勤訓輪換，為了圓滿任務，我每天和戰(zhàn)士貓在訓練場上，一起摸爬滾打，沒有睡過一次好覺，發(fā)過一句牢騷。我還經(jīng)常利用課余時間休息時間，找戰(zhàn)士談心，作好”四知一跟”,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士有了困難,我會熱情地靠上去,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士犯了錯誤,我會主動的跟上去。設身處地地幫助戰(zhàn)士解決自身難以解決的實際困難和思想問題。在班長開展工作上，主要圍繞教方法，更新觀念上加強指導，端正“基層第一，士兵至上”的態(tài)度，進一步密切了兵兵關系。

今年來，在中隊黨支部的領導下，思想穩(wěn)定，盡職盡責，圓滿完成了上級交給的各項任務。但也存在一些不容忽視的問題：

一是在學習上還缺乏深度和廣度。

二是對基層工作有不懂不會的現(xiàn)象，有時工作的主動性不夠，工作標準不高，發(fā)現(xiàn)問題，覺得不是自己管的懶得管，存在老好人的現(xiàn)象;

三是脾氣比較固執(zhí)倔強，工作情緒化易走極端，講話不注意，比較容易得罪人;

四是小節(jié)不注意，有披衣敞懷的現(xiàn)象的現(xiàn)象。

工作總結(jié)范文

回顧過去大一一學年的班主任工作，在我跟學生取得共同成長的過程中，心中充滿感激。我要感謝我的學生，是你們讓我感受到在工作中不斷成長的快樂和對自己逐步建立的自信，是你們讓我找到作為教師進行專業(yè)發(fā)展的支撐點——基于實踐的學習與反思，是你們給予了我很多關于教育、關于人生、關于學習、關于生活的思考的火花;我要感謝學校和學院主管學生工作的領導和同事們，是你們兢兢業(yè)業(yè)的認真負責的態(tài)度給了我榜樣的力量，是你們每一次班主任會議語重心長的囑托，讓我深深感受到班主任工作的重要與偉大。

是工作，是實踐，給我提供了進行教育教學研究的生命土壤。我衷心地感謝這一切!

一、班級學生情況

我們信息科學學院xx年招收本科生新生近200名，這些學生在第一學年不分專業(yè)，到第二學年再根據(jù)自己的興趣以及第一學年的學習進展情況來進行專業(yè)的選擇。因此，200名學生在第一學年被平均劃分為6個小班級，我作為班主任主要負責編號為1、2的兩個班級的學生工作。這兩個班級中原先共有68名學生，其中有2位朝鮮國家留學生，還有3位是從xx級轉(zhuǎn)學過來。后來有1位同學轉(zhuǎn)學到數(shù)學系，還有1位同學因甲肝休學，所以最后在校班級人數(shù)共有66位學生。

二、班主任常規(guī)工作

班主任常規(guī)性的工作是跟學校學生管理結(jié)合在一起的，或者說是學校學生管理工作的具體實施，另一方面作為大一學生工作來說，有別于大二、大三的學生工作，大一學生有一個學習和生活的適應過渡問題，因此班主任要緊密配合學校學生工作的部署，對學生的學習態(tài)度學習方法予以引導、對生活自理獨立能力予以引導、對寢室集體生活行為予以引導、對人身財產(chǎn)安全的防護予以引導、對生活或?qū)W習有困難的同學予以幫助、落實常規(guī)的學生學籍評選管理執(zhí)行工作、落實國家貧困生資助工作等等。

這些工作的落實，充盈著班主任工作全部，體現(xiàn)在開班會、宿舍走訪、跟同學的聊天的這些日常工作行為當中。

三、我的班主任工作

我對班主任工作的認識，是在工作的過程中逐步形成的。剛剛開始的時候作為新手教師，我對自己能否勝任班主任工作的那種心情是十分的忐忑不安，不知道作為班主任究竟要承擔哪些責任和義務，十分的擔心學生出意外事故。

于是在我被通知擔任班主任工作、學生還沒有正式報到之前，我就開始從學習做起，從網(wǎng)上查資料、向周圍同事詢問、閱文

秘

家

園讀班主任工作手冊之類的書籍等等，但實“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，因此，在后來的實際工作中，我就開始注意觀察、記錄和思考與總結(jié)，提煉適合自己、適合大一學生、適合本班學生的班主任工作計劃。

班主任工作看似瑣碎，但實際上是一個整體，是一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中存在著一些“牽一發(fā)而動全身”的相互關聯(lián)的核心要素，只有抓住這些核心要素的處理，才能讓我們班主任工作做得更有實效、更專業(yè)、更出色。那么對我來說，我的大一班主任的“工作指南”可以概括為“以學習型組織為管理思想，以質(zhì)的研究方法為研究指南，以信息環(huán)境建設為輔助手段，以人文關懷為落腳點”形成大一班主任工作系統(tǒng)，而其靈魂是“狠抓學習風氣，重塑學習化生存的學習習慣”，其執(zhí)行策略是“防微杜漸，鑄造良好的生活習慣”。

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