第一篇：工廠工模部生產(chǎn)主管的工作責(zé)任制度

一、職務(wù)

1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;

2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映;

3.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn);不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

4.堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng);影響大局的局勢(shì);正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;

5.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案;

6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi);

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行;

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

二、職責(zé)

1.對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

2.對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);

3.對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);

4.對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任，工廠工模部生產(chǎn)主管的工作責(zé)任制度。

5.對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé);

6.對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門(mén)屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任;

7.對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé);同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

三、職權(quán)

1.對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán);

2.對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán);

3.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

4.對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);

5.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1.作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員;

2.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);督促檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);

3.強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn);明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任;也是每個(gè)加工崗位的工作。

4.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高;不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員;追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

5.以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門(mén)整體要求;

6.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案;

7.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤(pán)點(diǎn);嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi);

8.負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開(kāi)展，制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作;

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作;【1】【2】【3】【4】【5】

10.責(zé)對(duì)工模的安全擺放;

二、職責(zé)

1.對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

2.對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門(mén)工作進(jìn)度負(fù)責(zé);

3.對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);

4.對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任;

5.對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門(mén)管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé);同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé);

6.對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任;

7.對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé);同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

8.對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé);

9.對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé);

工模部工程工藝組職責(zé)

一、職務(wù)

1.加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展;

2.把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量;組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題;負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo);協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度;

3.負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙;

4.負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行;

5.負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度;協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部之間的關(guān)系;

6.負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善;

二、職責(zé)

1.對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任;

2.對(duì)由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé);

3.對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé);

4.對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé);

5.對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé);

三、職權(quán)

1.對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán);

2.有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立;

3.對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施;

4.對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出;

5.對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權(quán)。

工模部管理職責(zé)

一、模具辦公室管理職責(zé)

1.主持人事管理工作，圍繞部門(mén)的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施;

2.協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系;

3.做好員工思想教育，解決其困難;

4.搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控;

5.員工教育訓(xùn)練;

6.辦理人員人事工作;

7.檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂;

8.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定，管理制度《工廠工模部生產(chǎn)主管的工作責(zé)任制度》。

二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂;

2.訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理;

3.生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度;

4.人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制;

5.用料管理及異常追蹤改善;

6.交貨期異常反應(yīng)及處理;

7.交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào);

8.安全生產(chǎn)的實(shí)施;

9.外協(xié)加工的監(jiān)控;

10.生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng);

11.生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升;『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』

12.生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責(zé)

1.各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂;

2.工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行;

3.各科年預(yù)算編制及全部門(mén)匯編(資源的統(tǒng)計(jì));

4.制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤;

5.每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告;

6.成本的核算;

7.生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備;

8.新技術(shù)的使用推廣;

9.外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善;

10.資料樣品的保管;

四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

1.原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理;

2.過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄;

3.成品檢查及記錄;

4.成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn);

5.檢驗(yàn)器具的使用及保管;

6.質(zhì)量異常自理及追蹤;

7.客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理;

8.各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào);

9.執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng);

10.質(zhì)量不良原因分析報(bào)告;

11.外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn);

12.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂;

13.儀器設(shè)備的校正。

工模部人員職責(zé)

工模部qc檢查組長(zhǎng)職責(zé)：

1.模過(guò)程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證;

2.記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求;

3.對(duì)模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映;

4.提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。

編程組長(zhǎng)職責(zé)：

1.完成需要cnc加工的模具;

2.配合制造課工作進(jìn)程;

3.安排本部人員的工作;

4.定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

火花機(jī)組長(zhǎng)職責(zé)：

1.調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作;

2.火花機(jī)加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開(kāi)機(jī)工作;

3.保持機(jī)床清潔及車間清潔;

4.發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級(jí)，及時(shí)向主管反映;

省模組長(zhǎng)的職責(zé)：

1.積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程;

2.合理調(diào)配組員的工作;

3.指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì);

4.檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)商討解決措施及糾正;

5.加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙;

6.對(duì)外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙;

7.保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。

工模部倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)：

1.根據(jù)工模部所需物料展開(kāi)倉(cāng)庫(kù)工作;

2.選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商;

3.負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催;

4.管理理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有東西;

工模部文員的職責(zé)：

1.禮貌接聽(tīng)電話，并管理辦公設(shè)備;

2.收發(fā)傳真，接待來(lái)賓;

3.做好本部門(mén)人事檔案登記工作;

4.負(fù)責(zé)好本部門(mén)文件整理編輯打印工作。

線割組長(zhǎng)職責(zé)：

1.分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作;

2.加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配;

3.加工后的自檢工作;

4.定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

磨床組長(zhǎng)職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核;

2.配合制模組工作進(jìn)程;

3.分配本組人員的工作;

4.定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

各組員職責(zé)細(xì)節(jié)

一、制模組

1.組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工;試模過(guò)程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn);

2.技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長(zhǎng)的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工件;〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗

3.學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡(jiǎn)易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

二、省模組

1.組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時(shí)商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì);

2.師傅：配合組長(zhǎng)對(duì)工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時(shí)間，協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn);

3.學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長(zhǎng)對(duì)自己技術(shù)的培訓(xùn);負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放;

三、線切割組

1.組長(zhǎng);

(1)督促管理本部門(mén)的工作;

(2)調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn);

(3)加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配;

(4)加工圖和3d圖的審核分模;

(5)定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)(每周六)和人員的培訓(xùn)。

2.技工：

(1)配合組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升;

(2)銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作;

(3)程式和尺寸的控制;

(4)做好程式的編寫(xiě)工作;

(5)機(jī)械的問(wèn)題，保養(yǎng)工作的解決。

3.學(xué)師：

(1)聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo)，不斷地提升自我;

(2)服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工;

(3)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門(mén)的衛(wèi)生，并作好記錄;

(4)對(duì)于工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出，并參與解決。

四、cnc組

1.組長(zhǎng)：

(1)對(duì)本部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，安排員工作;

(2)協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門(mén)和工程科，參與溝通工作;

(3)控制本部門(mén)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作;

(4)培訓(xùn)本部門(mén)員工，提升工作技術(shù)水平;

(5)安排人員每周六對(duì)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。

2.技工：

(1)對(duì)工程圖紙的開(kāi)模，編程式和及時(shí)完成程式;

(2)按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線;

(3)協(xié)助組長(zhǎng)做好員工的技術(shù)提升工作;

(4)加工前后的自檢工作;

(5)合理的選用刀具和運(yùn)用。

3.學(xué)員：

(1)服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺(tái)操作;

(2)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門(mén)的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄;

(3)對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)反映，并參也解決;

(4)聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

五：火花機(jī)組

1.組長(zhǎng)：

(1)調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作;

(2)對(duì)外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙;

(3)審核制模組的加工圖，合理分配工作;

(4)注意機(jī)臺(tái)和本部門(mén)的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)(每周六);

(5)不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

2.技工：

(1)配合組長(zhǎng)，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作;

(2)對(duì)加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作;

(3)協(xié)助組長(zhǎng)做好員工技術(shù)的提升;

(4)生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。

3.學(xué)員：

(6)服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作;

(7)負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門(mén)衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄;

(8)對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出并參與解決。

工模部其他崗位職責(zé)

1.模具跟進(jìn)工程師職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本部門(mén)所有新模的跟進(jìn)，并對(duì)修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間;

二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例(蝕紋、裝配等)以便生產(chǎn)科明確加工目的;

（1）（2）（3）（4）（5）

三、負(fù)責(zé)新模開(kāi)發(fā)研討會(huì)的策劃及制定模具生產(chǎn)排期;

四、試模過(guò)程中及試模后的問(wèn)題跟進(jìn);

五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通;

六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問(wèn)題跟進(jìn);

七、組職研討模具問(wèn)題及提供改善方案;

八、事理常見(jiàn)狀況及跟進(jìn)過(guò)程中的詳細(xì)報(bào)告;

九、每日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及問(wèn)題解決之記錄;

十、試(修改)模前的檢查工作，有權(quán)制止問(wèn)題模流入機(jī)房。

2.工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門(mén)工作;

二、檢查模具的分模合理性及可行性;

三、提供便于下一步工作的要求。

3.繪圖員崗位職責(zé)

一、按照工程師的要求，及時(shí)完成安排的工作;

二、檢測(cè)資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

4.工程科文員崗位職責(zé)

一、對(duì)工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔;

二、工程科日常表格編制，工作記錄。

第二篇：工廠工模部生產(chǎn)主管的工作責(zé)任制度

一、職務(wù)

1.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);加工小組的工作落實(shí)情況;

2.明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況;定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議;及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映;

3.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn);不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

4.堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng);影響大局的局勢(shì);正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員;以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛;

5.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案;

6.嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi);

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行;

8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂;

二、職責(zé)

1.對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé);

2.對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé);

3.對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé);

4.對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

5.對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé);

6.對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門(mén)屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任;

7.對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé);同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé);

三、職權(quán)

1.對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán);

2.對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán);

3.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán);

4.對(duì)不合理使用物資有制止權(quán);

5.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1.作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員;

2.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù);負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);督促檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);

3.強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn);明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任;也是每個(gè)加工崗位的工作。

4.加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高;不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員;追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

5.以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門(mén)整體要求;

6.定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案;

7.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤(pán)點(diǎn);嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi);

8.負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開(kāi)展，制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作;

9.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作;

12.生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責(zé)

1.各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂;

2.工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行;

3.各科年預(yù)算編制及全部門(mén)匯編(資源的統(tǒng)計(jì));

4.制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤;

5.每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告;

6.成本的核算;

7.生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備;

8.新技術(shù)的使用推廣;

9.外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善;

10.資料樣品的保管;

四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

1.原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理;

2.過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄;

3.成品檢查及記錄;

4.成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn);

5.檢驗(yàn)器具的使用及保管;

6.質(zhì)量異常自理及追蹤;

7.客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理;

8.各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào);

9.執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng);

10.質(zhì)量不良原因分析報(bào)告;

11.外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn);

12.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂;

13.儀器設(shè)備的校正。

工模部人員職責(zé)

工模部qc檢查組長(zhǎng)職責(zé)：

1.模過(guò)程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證;

2.記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求;

3.對(duì)模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映;

4.提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。

編程組長(zhǎng)職責(zé)：

1.完成需要cnc加工的模具;

2.配合制造課工作進(jìn)程;

3.安排本部人員的工作;

4.定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

火花機(jī)組長(zhǎng)職責(zé)：

1.調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作;

2.火花機(jī)加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開(kāi)機(jī)工作;

3.保持機(jī)床清潔及車間清潔;

4.發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級(jí)，及時(shí)向主管反映;

省模組長(zhǎng)的職責(zé)：

1.積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程;

2.合理調(diào)配組員的工作;

3.指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì);

4.檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)商討解決措施及糾正;

5.加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙;

6.對(duì)外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙;

7.保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。

工模部倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)：

1.根據(jù)工模部所需物料展開(kāi)倉(cāng)庫(kù)工作;

2.選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商;

3.負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催;

4.管理理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有東西;

工模部文員的職責(zé)：

1.禮貌接聽(tīng)電話，并管理辦公設(shè)備;

2.收發(fā)傳真，接待來(lái)賓;

3.做好本部門(mén)人事檔案登記工作;

4.負(fù)責(zé)好本部門(mén)文件整理編輯打印工作。

線割組長(zhǎng)職責(zé)：

1.分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作;

2.加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配;

3.加工后的自檢工作;

4.定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

磨床組長(zhǎng)職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核;

2.配合制模組工作進(jìn)程;

3.分配本組人員的工作;

4.定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

各組員職責(zé)細(xì)節(jié)

一、制模組

1.組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工;試模過(guò)程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn);

2.技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長(zhǎng)的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工件;

三、負(fù)責(zé)新模開(kāi)發(fā)研討會(huì)的策劃及制定模具生產(chǎn)排期;

四、試模過(guò)程中及試模后的問(wèn)題跟進(jìn);

五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通;

六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問(wèn)題跟進(jìn);

七、組職研討模具問(wèn)題及提供改善方案;

八、事理常見(jiàn)狀況及跟進(jìn)過(guò)程中的詳細(xì)報(bào)告;

九、每日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及問(wèn)題解決之記錄;

十、試(修改)模前的檢查工作，有權(quán)制止問(wèn)題模流入機(jī)房。

2.工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門(mén)工作;

二、檢查模具的分模合理性及可行性;

三、提供便于下一步工作的要求。

3.繪圖員崗位職責(zé)

一、按照工程師的要求，及時(shí)完成安排的工作;

二、檢測(cè)資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

4.工程科文員崗位職責(zé)

一、對(duì)工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔;

二、工程科日常表格編制，工作記錄。

第三篇：工模部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)[定稿]

工模部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1． 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

2． 明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議；及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映；

3． 加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4． 堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)；影響大局的局勢(shì)；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員；以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；

5． 定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；

6． 嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；

7． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

8． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂；

二、職責(zé)

1． 對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2． 對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

3． 對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4． 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

5． 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

6． 對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門(mén)屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

7． 對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

三、職權(quán)

1． 對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；

2． 對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)；

3． 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4． 對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

5． 對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、職務(wù)

1． 作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

2． 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3． 強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。

4． 加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5． 以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門(mén)整體要求；

6． 定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；

7． 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤(pán)點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；

8． 負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開(kāi)展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

9． 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

10． 責(zé)對(duì)工模的安全擺放；

二、職責(zé)

1． 對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2． 對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門(mén)工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

3． 對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4． 對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

5． 對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門(mén)管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；

6． 對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

7． 對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

8． 對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

6． 交貨期異常反應(yīng)及處理；

7． 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8． 安全生產(chǎn)的實(shí)施；

9． 外協(xié)加工的監(jiān)控；

10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

12．生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責(zé)

1． 各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

2． 工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；

3． 各科年預(yù)算編制及全部門(mén)匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

4． 制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤；

5． 每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

6． 成本的核算；

7． 生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；

8． 新技術(shù)的使用推廣；

9． 外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

10．資料樣品的保管；

四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

1． 原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

2． 過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄；

3． 成品檢查及記錄；

4． 成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；

5． 檢驗(yàn)器具的使用及保管；

6． 質(zhì)量異常自理及追蹤；

7． 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

8． 各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9． 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；

10．質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；

11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

13．儀器設(shè)備的校正。

工模部人員職責(zé)

工模部qc檢查組長(zhǎng)職責(zé)：

1． 模過(guò)程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證；

2． 記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；

3． 對(duì)模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映；

4． 提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。

編程組長(zhǎng)職責(zé)：

1． 完成需要cnc加工的模具；

2． 配合制造課工作進(jìn)程；

3． 安排本部人員的工作；

2． 技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長(zhǎng)的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工件；

3． 學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡(jiǎn)易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

二、省模組

1． 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時(shí)商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì)；

2． 師傅：配合組長(zhǎng)對(duì)工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時(shí)間，協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)；

3． 學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長(zhǎng)對(duì)自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放；

三、線切割組

1． 組長(zhǎng)；

（1）督促管理本部門(mén)的工作；

（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；

（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

（4）加工圖和3d圖的審核分模；

（5）定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

2． 技工：

（1）配合組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

（3）程式和尺寸的控制；

（4）做好程式的編寫(xiě)工作；

（5）機(jī)械的問(wèn)題，保養(yǎng)工作的解決。

3． 學(xué)師：

（1）聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo)，不斷地提升自我；

（2）服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工；

（3）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門(mén)的衛(wèi)生，并作好記錄；

（4）對(duì)于工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出，并參與解決。

四、cnc組

1． 組長(zhǎng)：

（1）對(duì)本部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，安排員工作；

（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門(mén)和工程科，參與溝通工作；

（3）控制本部門(mén)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作；

（4）培訓(xùn)本部門(mén)員工，提升工作技術(shù)水平；

（5）安排人員每周六對(duì)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。

2． 技工：

（1）對(duì)工程圖紙的開(kāi)模，編程式和及時(shí)完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；

（3）協(xié)助組長(zhǎng)做好員工的技術(shù)提升工作；

（4）加工前后的自檢工作；

（5）合理的選用刀具和運(yùn)用。

3． 學(xué)員：

（1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺(tái)操作；

（2）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門(mén)的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

（3）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)反映，并參也解決；

（4）聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

五：火花機(jī)組

1．組長(zhǎng)：

（1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

（2）對(duì)外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

（4）注意機(jī)臺(tái)和本部門(mén)的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

（5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

2．技工：

（1）配合組長(zhǎng)，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

（2）對(duì)加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

（3）協(xié)助組長(zhǎng)做好員工技術(shù)的提升；

（4）生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。

3．學(xué)員：

（6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作；

（7）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門(mén)衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；

（8）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出并參與解決。

工模部其他崗位職責(zé)

1．模具跟進(jìn)工程師職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本部門(mén)所有新模的跟進(jìn)，并對(duì)修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間；

二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；

三、負(fù)責(zé)新模開(kāi)發(fā)研討會(huì)的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；

四、試模過(guò)程中及試模后的問(wèn)題跟進(jìn)；

五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通；

六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問(wèn)題跟進(jìn)；

七、組職研討模具問(wèn)題及提供改善方案；

八、事理常見(jiàn)狀況及跟進(jìn)過(guò)程中的詳細(xì)報(bào)告；

九、每日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及問(wèn)題解決之記錄；

十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問(wèn)題模流入機(jī)房。

2．工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門(mén)工作；

二、檢查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

3．繪圖員崗位職責(zé)

一、按照工程師的要求，及時(shí)完成安排的工作；

二、檢測(cè)資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

4．工程科文員崗位職責(zé)

一、對(duì)工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；

二、工程科日常表格編制，工作記錄。

第四篇：工模部車間制度

XXX有限公司XX車間制度

一．模具生產(chǎn)管理

1． 接到模具制作通知單時(shí)，即對(duì)通知單上訴述模具之生產(chǎn)細(xì)節(jié)要求、加工方式及試模時(shí)間進(jìn)行確定。如無(wú)誤，當(dāng)天內(nèi)簽署通知單，并將回執(zhí)交回工程部備案。

2． 在自簽?zāi)＞咧谱魍ㄖ獑纹?，前后模鋼?天內(nèi)到位，銅公2天內(nèi)到位，模架5天內(nèi)到位。工程部對(duì)此進(jìn)行跟蹤，如有意外需及時(shí)通知工模主管，另作計(jì)劃。時(shí)間延誤超過(guò)三天時(shí)需會(huì)知辦公室各生產(chǎn)部門(mén)，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意后，會(huì)知客戶。

3． 一般情況下發(fā)放通知單日起兩日內(nèi)，工程部將完成模具排位圖、線切割圖、電腦鑼加工意圖，及附上模具生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。收到如上資料，工模部主管必須在當(dāng)天內(nèi)與負(fù)責(zé)組長(zhǎng)對(duì)如上資料進(jìn)行確定及回簽。如時(shí)加工方式或時(shí)間有異議，須在當(dāng)天提出，進(jìn)行協(xié)商并定出最終時(shí)間。

4． 工程部在圖紙發(fā)放第二天必須完成模具生產(chǎn)細(xì)節(jié)，并通知倉(cāng)庫(kù)所需零配件。經(jīng)倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后，工程部當(dāng)天對(duì)倉(cāng)庫(kù)欠缺零配件進(jìn)行采購(gòu)，并考慮部分常用的有一定庫(kù)存。

5． 模具制作過(guò)程中，負(fù)責(zé)組長(zhǎng)如遇到制作技術(shù)難題，或需更改圖紙生產(chǎn)方式，必須先會(huì)知部門(mén)主管，由部門(mén)主管指定生產(chǎn)加工方式或會(huì)知工程部更改圖紙。

6． 模具制作過(guò)程中，如有發(fā)生制作錯(cuò)誤之處。任何人不得擅自對(duì)此進(jìn)行燒焊或線切割更改。如有遇上述情況，必須會(huì)知部門(mén)主管，由部門(mén)主管考慮進(jìn)行修改方式（負(fù)責(zé)組長(zhǎng)可提議）、并填寫(xiě)相關(guān)申請(qǐng)單交由工程部備案。

7． 省模、線切割、火花機(jī)等機(jī)加工必須如實(shí)據(jù)生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行填寫(xiě)，以上加工由部門(mén)主管統(tǒng)一安排。

8． 電腦鑼加工返回時(shí)，同負(fù)責(zé)組長(zhǎng)必須即刻對(duì)來(lái)料進(jìn)行核對(duì)。如有問(wèn)題必須即刻上報(bào)部門(mén)主管，部門(mén)主管必須即刻核對(duì)，如屬實(shí)即與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商更改。與客戶協(xié)商過(guò)程需有書(shū)面記錄。

二、車間管理制度

1． 未經(jīng)部門(mén)主管同意，任何人不得隨便動(dòng)用他人工具。

2． 工具用后必須馬上歸位，不得隨意借用其它機(jī)器設(shè)備所配帶工具，動(dòng)用前需經(jīng)部門(mén)主管同意。

3． 未經(jīng)部門(mén)主管同意前，不得使用或開(kāi)動(dòng)事項(xiàng)工作規(guī)定外工具及生產(chǎn)設(shè)備。

4． 新模具鋼材，模架到廠后，應(yīng)立即打好相應(yīng)編號(hào)，拆開(kāi)后按指定位置擺放整齊，并按套歸類。

5． 單套模具所使用的所有零配件必須按套整理齊類，放于一物斗，并按指定位置及要求擺放。

6． 單套模具零配件由負(fù)現(xiàn)組長(zhǎng)按模具生產(chǎn)細(xì)節(jié)領(lǐng)取，如無(wú)合理正當(dāng)理由，任何零配件不得重復(fù)領(lǐng)取。如損壞需更新，則以舊換新，并按相關(guān)制度處理。

三、車間衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)

1． 除按工廠制度每日下班前打掃衛(wèi)生外，每周六下午必須對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，檢查、保養(yǎng)。

2． 車間各桌面，臺(tái)面、地面之物品整齊工具歸位。

3． 下班時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源開(kāi)關(guān)。

第五篇：工廠生產(chǎn)主管職責(zé)

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線各項(xiàng)工作的執(zhí)行與安排;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)線排產(chǎn)任務(wù)，滿足出貨需求;

3、加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾正預(yù)防措施予以解決;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線質(zhì)量過(guò)程的管控，配合質(zhì)檢檢驗(yàn)產(chǎn)線產(chǎn)品，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

5、了解基礎(chǔ)的5s管理改善;

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)21、負(fù)責(zé)電路板的測(cè)試，主要是燒寫(xiě)程序，查看各部分功能是否正常;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間產(chǎn)品的焊接、組裝及測(cè)試;

3、對(duì)公司的新采購(gòu)的電子元器件進(jìn)行測(cè)試，產(chǎn)品模塊進(jìn)行測(cè)試;

4、對(duì)產(chǎn)品實(shí)行歸類入庫(kù)，出庫(kù)等登記工作等;

5、負(fù)責(zé)返修產(chǎn)品維修及售后支持;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)BOM的建立;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)測(cè)試培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的建立;

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S;

9、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)3

1;依據(jù)銷售訂單之需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，原物料采購(gòu)計(jì)劃，回復(fù)月交期。

2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產(chǎn)周計(jì)劃及日排程并追蹤落實(shí)。

3;每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),人員統(tǒng)計(jì)安排，及生產(chǎn)達(dá)成狀況入庫(kù)統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)異常協(xié)調(diào),調(diào)整。

4;生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產(chǎn)產(chǎn)能的調(diào)配,每月員工達(dá)成績(jī)效評(píng)審。

5;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

6;領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

7;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

8;跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度，原物料追蹤到貨，出貨追蹤。

9;及時(shí)了解生產(chǎn)異常，并協(xié)調(diào)各部門(mén)處理異常。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)41、負(fù)責(zé)推行崗位責(zé)任制，保質(zhì)保量及時(shí)完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃安排、人員合理調(diào)配，產(chǎn)能達(dá)成、物料管控。品質(zhì)管控。

3、制程過(guò)程分析改善對(duì)各部門(mén)橫向溝通協(xié)調(diào)。

4、推進(jìn)月度、季度、培育計(jì)劃。

5、效率達(dá)成，優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決瓶頸問(wèn)題，提升全員作業(yè)技能，保障交貨日期。

6、車間現(xiàn)場(chǎng)管控，時(shí)常宣導(dǎo)車間紀(jì)律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求7S的落實(shí)，隨時(shí)稽核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)51、生產(chǎn)計(jì)劃/數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);

2、職責(zé)分配/員工管理;

3、協(xié)調(diào)/配合與外部門(mén)一切工作事宜;

4、任務(wù)單及物料跟蹤;

其他由廠長(zhǎng)分配的臨時(shí)工作。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)61、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項(xiàng)IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)值。

2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護(hù)、分析和改善。

3、對(duì)工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。

4、制定和實(shí)施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。

5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。

6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)和精益生產(chǎn)管理。

7、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運(yùn)用、流程順暢及縮短搬運(yùn)距離。

8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。

9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫(xiě)和改善。

10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。

11、其它上級(jí)交辦的相關(guān)事項(xiàng)。

工廠生產(chǎn)主管職責(zé)7

a)

根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

b)

規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章。

c)

組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項(xiàng)工作。