第一篇：20131216工程管理部二〇一三年度工作總結(jié)

從優(yōu)秀到卓越

工程管理部

二〇一三年度工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，在各部門同事的支持和默契配合下，工程管理部根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和擬定的工作目標(biāo)，本著誠(chéng)信、專業(yè)、務(wù)實(shí)、高效的準(zhǔn)則，度過了緊張、愉快而充實(shí)的二〇一三?，F(xiàn)就本年度各項(xiàng)工作進(jìn)展和完成情況及新年度規(guī)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

一． 嚴(yán)格計(jì)劃管理，確保工作積極推進(jìn)

我部門嚴(yán)格計(jì)劃管理，計(jì)劃在工程建設(shè)管控過程中發(fā)揮

指導(dǎo)性作用，通過計(jì)劃對(duì)工作內(nèi)容、關(guān)鍵線路、相互關(guān)

系、需求條件、責(zé)任主體等進(jìn)行直觀反應(yīng)，使得各項(xiàng)工

作尤其是緊前工作有針對(duì)性的展開，確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)

工作積極推進(jìn)。本年度主要完成對(duì)**項(xiàng)目和**項(xiàng)目進(jìn)度

計(jì)劃的編制，具體如下：

1.**施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃；

2.**項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

二． 精心規(guī)劃設(shè)計(jì)，為運(yùn)營(yíng)功能和建安成本控制保駕護(hù)航

規(guī)劃設(shè)計(jì)方案作為項(xiàng)目建設(shè)的上游，本部門始終本著方

案決定建安投資成本、方案取決于運(yùn)營(yíng)功能定位的準(zhǔn)則，在滿足運(yùn)營(yíng)功能和工藝需求的基礎(chǔ)上，在原有專業(yè)、經(jīng)/

5從優(yōu)秀到卓越

驗(yàn)的基礎(chǔ)上搜集、考察、借鑒同行業(yè)或類似項(xiàng)目案例經(jīng)驗(yàn)對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案從體量、布局、風(fēng)格、材質(zhì)等方面進(jìn)行優(yōu)化，并與設(shè)計(jì)公司、運(yùn)營(yíng)公司等參建單位進(jìn)行不懈的溝通，使建安成本得到很好的控制同時(shí)，力求每個(gè)項(xiàng)目建成后都會(huì)讓進(jìn)住的老人放心、安心、更舒心！本年度完成的設(shè)計(jì)工作具體如下：

1.**；

2.**;

3.***。

三． 嚴(yán)格招投標(biāo)管理，確保公平公正合法合規(guī)

我部嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《北京招標(biāo)投標(biāo)條例》、《北京市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等法律、法規(guī)文件對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行公開招標(biāo)或比選確定中標(biāo)單位承擔(dān)相應(yīng)的專業(yè)工作內(nèi)容。

1.***項(xiàng)目比選：招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、圖紙審查；

2.***項(xiàng)目招標(biāo)：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備；

3.***項(xiàng)目比選：概念及方案設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察。

四． 嚴(yán)格合約造價(jià)管理，工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵

我部十分重視合約和造價(jià)管理，合約管理成功與否是工作能否得以順利推進(jìn)的關(guān)鍵，合約是誠(chéng)信、是利益方合法權(quán)益的保障，往往在履行過程中發(fā)生合約方間發(fā)生分

從優(yōu)秀到卓越

歧或糾紛時(shí)才更顯其合約的重要性，其實(shí)工程合約更注重的是事前控制，即招標(biāo)文件擬定時(shí)便對(duì)合約條款給予明確，避免在執(zhí)行中發(fā)生糾紛，造成內(nèi)耗，最終造成無(wú)法逆轉(zhuǎn)的工期和經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)任一參建單位都是損失。合同擬定過程中，我部門嚴(yán)格各技術(shù)、商務(wù)條款的擬定和審查，尤其涉及專業(yè)參數(shù)或技術(shù)方案的約定及與造價(jià)有關(guān)的商務(wù)條款的審查和談判（施工合同造價(jià)條款參考造價(jià)咨詢公司意見），其他法律風(fēng)險(xiǎn)的把握由法律顧問把關(guān)，我部本年度簽定的合約均經(jīng)法律顧問給予審核意見。

造價(jià)管理是成本控制的關(guān)鍵，其貫穿于項(xiàng)目從規(guī)劃方案到竣工結(jié)算的整個(gè)過程，在設(shè)計(jì)階段的概算和施工圖完成后清單標(biāo)的確定后主要是過程控制，即工程建設(shè)過程中的變更、洽商管理，我部門針對(duì)項(xiàng)目的參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏⑸?、材料選定及封樣等管理制度、流程，同時(shí)監(jiān)督其嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行良性的造價(jià)管控。本年度簽定的合同額100萬(wàn)元以上并正履約的合同如下：

1.*****；

2.******。

五．完善并落實(shí)生產(chǎn)管控體系，加快項(xiàng)目生產(chǎn)順利推進(jìn)

工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理是動(dòng)態(tài)的，集質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、協(xié)調(diào)等工作于一體的系統(tǒng)工程，我部門根

從優(yōu)秀到卓越

據(jù)國(guó)家的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等文件規(guī)定和要求、根據(jù)公司的總體管控體系并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際，建立和健全了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)保體系、安保體系、資料管理、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等制度、流程。我部門一邊擬定制度和流程，一邊很抓落實(shí)，時(shí)刻將安全管理放在首位，如******第一次工地會(huì)第一項(xiàng)議題便是安全交底，明確各單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)、安全管控要點(diǎn)、應(yīng)急預(yù)案等；施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作均方案先行，務(wù)必發(fā)揮技術(shù)方案的指導(dǎo)作用，嚴(yán)格審批制度、物資驗(yàn)收制度、材料確認(rèn)封樣制度等；溝通協(xié)調(diào)工作在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的作用不容忽視，溝通是否順暢直接影響整個(gè)工程進(jìn)度，涉及建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、政府諸多主管部門等其中的一家或多家摻雜在一起相互推諉事宜的溝通，我部門在現(xiàn)場(chǎng)管理中是樞紐，是各參建單位關(guān)注關(guān)心和服務(wù)的核心、也是焦點(diǎn)。我部在現(xiàn)場(chǎng)問題處理上，始終本著合法、合規(guī)，尊重科學(xué)，以專業(yè)技術(shù)做支撐，以合約為依據(jù)的原則執(zhí)行，不偏不倚、公平公正，令其各參建單位稱贊和信服。本年度現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)具體工作如下：

1.*******完成。

六．部門間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，溝通順暢，配合默契

在公司規(guī)范化的管控制度下，我部門充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),全力為投資和運(yùn)營(yíng)部門做好技術(shù)支持和服務(wù)工作,為其投資決策和項(xiàng)目定位提供有利依據(jù)，部門間均順暢的溝通，群策群力，相互支持，在工作中配合默契。體現(xiàn)在從優(yōu)秀到卓越

項(xiàng)目的前期考察、市場(chǎng)調(diào)研、功能定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)施和開業(yè)運(yùn)營(yíng)等公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段；綜合、財(cái)務(wù)、行政人事等職能部門對(duì)業(yè)務(wù)部門在資料管理、組織生活、薪資福利、人員招聘、合同審核、付款等工作開展更是提供了極大的支持和幫助。具體工作不做贅述。

二〇一三年，緊張、愉快而充實(shí)，積極努力完成各

項(xiàng)工作的同時(shí)，仍有幾經(jīng)努力終未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的工作。我部門積極客觀的自我評(píng)價(jià)、認(rèn)真總結(jié)、查找問題、分析原因，為下年度工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做好充分準(zhǔn)備和預(yù)案。

二〇一四，新的年度里，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策和悉

心指導(dǎo)下及各部門的鼎力支持和默契配合下，我部將更加積極努力的、有計(jì)劃、有方案、有預(yù)見性、科學(xué)化、模塊化的對(duì)*****************項(xiàng)目等在總進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合約造價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、竣工驗(yàn)收及部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面竭盡全力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)！

謝謝！

****--工程管理部

二〇一三年十二月十八日

第二篇：二〇一三工作總結(jié)

二〇一三工作總結(jié)

一年的時(shí)間很快過去了，在一年里，行政管理中心在部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們幫助下基本完成看年初制定的工作計(jì)劃，在思想覺悟方面也有了更進(jìn)一步的提高，就2013年工作完成情況作如下總結(jié)：

一、按照年初工作計(jì)劃完成工作

（一）行政管理工作

1、檔案管理（共收9個(gè)項(xiàng)目歸檔資料，已整完歸檔3個(gè)，整完待歸檔的6個(gè)項(xiàng)目）

2、證書管理

監(jiān)理延續(xù)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)報(bào)資料35人，繼續(xù)教育培訓(xùn)23人，監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)報(bào)名、學(xué)習(xí)、考試29人，監(jiān)理員培訓(xùn)網(wǎng)上報(bào)資料等共計(jì)91人，質(zhì)量管理體系通過認(rèn)證。

3、公章管理（新啟用17個(gè)項(xiàng)目章）

4、工具書管理（收回155本，發(fā)放129本）

（二）后勤管理工作

1、辦公樓物業(yè)管理

重新劃分衛(wèi)生區(qū)域，定期檢查及清除衛(wèi)生死角。安裝門禁、閉門器，消防器材的更新。

2、設(shè)施（設(shè)備）管理

2013增加新電腦5臺(tái)，（其中4臺(tái)應(yīng)用于BIM），維修電腦27次（其中8次因?yàn)樵O(shè)備老化更換新配件）；打印維

修5次；辦公平臺(tái)服務(wù)器每月進(jìn)行維護(hù)；做好會(huì)議室、接待室的使用登記工作。

3、成本控制管理

（1）復(fù)印機(jī)的廢紙率不能超過3%，不是正規(guī)歸檔資料盡可能是使用廢紙打印，復(fù)?。?/p>

（2）、辦公用品領(lǐng)用、車輛使用、會(huì)議室、接待室使用等填寫申請(qǐng)表，做到定期轉(zhuǎn)賬；

（3）、節(jié)約用水用電、制定空調(diào)管理辦法及外出時(shí)關(guān)閉電腦、照明燈。

（4）、對(duì)各種辦公用品、耗材定期市場(chǎng)詢價(jià)。

4、提高服務(wù)技能及服務(wù)意識(shí)

（1）完成了四個(gè)季度福利的發(fā)放工作，防暑降溫物品直接送到工地；

（2）新開項(xiàng)目辦公設(shè)備、物品及時(shí)配備并送到現(xiàn)場(chǎng)；

（3）確保項(xiàng)目班車正常、正點(diǎn)運(yùn)行；

（4）協(xié)助籌建外地分公司工作；

（5）積極配合各專業(yè)公司投標(biāo)工作。

5、文化建設(shè)工作

《三強(qiáng)人》成功出版4期，2014年元旦聯(lián)歡會(huì)的成功舉辦。

二、未按照計(jì)劃完成工作及原因

未完成：辦公室人員的相關(guān)培訓(xùn)工作。

原因：因辦公室人員的辭職。

三、2013年計(jì)劃外的重點(diǎn)工作

（一）與****戰(zhàn)略合作協(xié)議的成功簽署；

（二）與****“共建友好黨支部活動(dòng)及趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”的成功舉辦。

四、2014年計(jì)劃

行政管理中心是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的基本管理部門，同時(shí)也是公司后勤保障與接待部門，在公司高速發(fā)展的情況下，2014年行政管理中心工作將以“一個(gè)理念，兩個(gè)要求，三個(gè)賬本”，發(fā)揮5項(xiàng)職能，突出5個(gè)細(xì)節(jié)為主要工作思路。

（一）一個(gè)理念：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，以提高服務(wù)質(zhì)量；

主要措施：新進(jìn)員工試用期滿后要進(jìn)行按崗位培訓(xùn)，熟知崗位要求及工作流程；

兩個(gè)要求：用心工作、打造復(fù)合型人才；

主要措施：部門人員要掌握至少3種辦公軟件，熟悉試用辦公設(shè)備（投影儀、照相機(jī)、攝像機(jī)）

三個(gè)賬本：物品臺(tái)賬、辦公用品出入庫(kù)臺(tái)賬、其他費(fèi)用； 主要措施：建立辦公物品臺(tái)賬，做到每季度進(jìn)行一次盤點(diǎn)。建立辦公用品（辦公用品、低值易耗品等）出入庫(kù)明細(xì)，項(xiàng)目部領(lǐng)用辦公用品嚴(yán)格按照《領(lǐng)用辦法》施行。其他費(fèi)用

是指水電費(fèi)、車輛使用、房屋租賃，做好這些費(fèi)用的定期轉(zhuǎn)賬。

（二）發(fā)揮5項(xiàng)職能，突出5個(gè)細(xì)節(jié)主要表現(xiàn)在1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，什么事要考慮到領(lǐng)導(dǎo)的前面；

2、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起，對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍；

3、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。

4、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，使每項(xiàng)工作都有章可循。

5、發(fā)揮督辦功能，突出“抓落實(shí)”。所謂“落實(shí)”，就是各級(jí)管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，自覺地引導(dǎo)本部門員工立即行動(dòng)起來(lái)，自覺地將上級(jí)行所制定的工作規(guī)劃、方針政策、目標(biāo)任務(wù)、工作意見及其措施、要求等內(nèi)容付諸實(shí)施。這樣

我們才能把工作做細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

（三）2014年的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、為了進(jìn)一步提高辦公效率，一季度完成公司電腦辦公系統(tǒng)的更新；

2、春季是火災(zāi)多發(fā)季節(jié)，為進(jìn)一步提升消防安全素質(zhì)，增強(qiáng)抗御火災(zāi)能力，確保我們的生命財(cái)產(chǎn)安全，計(jì)劃在二季度進(jìn)行消防安全的培訓(xùn)；

3、為了體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真做好每個(gè)季度的福利的市場(chǎng)考察及發(fā)放工作；

4、四月份組織*****優(yōu)秀通訊員進(jìn)行野外踏青；

5、身體是革命的本錢，只有把身體鍛煉好了才能更有效的投入到工作中去，計(jì)劃五月份組織“五四青年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”，通過本次活動(dòng)即鍛煉了身體又增強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；

6、做好夏季防暑降溫物品的考察發(fā)放工作;

7、做好夏季工裝的市場(chǎng)考察及采購(gòu)工作；

8、10月份舉行“讀書月活動(dòng)”，將讀后感上報(bào)公司，公司對(duì)上交的感想進(jìn)行評(píng)比，對(duì)獲獎(jiǎng)稿件投稿人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

9、做好2015年元旦聯(lián)歡會(huì)的準(zhǔn)備工作。

五、需公司協(xié)調(diào)解決事宜及解決建議

因辦公需要，辦公室人員需增加2至3人。

第三篇：二〇一三工作總結(jié)

****二〇一三工作總結(jié)

在**黨、政的領(lǐng)導(dǎo)和地方各監(jiān)管部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、供應(yīng)及時(shí)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍穩(wěn)定”的目標(biāo),以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，整章建制責(zé)任到人，使**的安全管理工作得到了提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的有序可控，全年共自產(chǎn)道砟、片石*****立方，銷售道砟****方，實(shí)現(xiàn)了安全年。

一、氛圍濃厚，工作機(jī)制日益順暢。***始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主。綜合治理”的方針，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)持安全生產(chǎn)政策文件第一時(shí)間貫徹，安全生產(chǎn)工作第一時(shí)間布置，安全生產(chǎn)責(zé)任第一時(shí)間落實(shí)，進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)、組織、規(guī)劃為一體的全場(chǎng)指導(dǎo)體系；融明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)為一體的安全責(zé)任考核體系；結(jié)合新機(jī)制管理和考核要求，形成了公開、公正的良好工作格局，實(shí)現(xiàn)了***安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

二重點(diǎn)突出，工作舉措扎實(shí)推進(jìn)。全場(chǎng)上下始終圍繞深化安全主體責(zé)任這一工作主線，管理人員和工班長(zhǎng)身往下沉、勁往下使，不斷深化班組與新機(jī)制ABCD分類管理等基礎(chǔ)工作，大力實(shí)施安全工作部署與生產(chǎn)同步落實(shí);積極組織安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，共組織檢查40余次，發(fā)現(xiàn)隱患30余條，落實(shí)整改20余條，例入長(zhǎng)期管控的有3條（北面宕口毛竹地、與村民混行的運(yùn)輸?shù)缆?、周邊村民爆破間距），各項(xiàng)舉措扎實(shí)有，有效凈化了安全生產(chǎn)環(huán)境，提升了從業(yè)人員安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

三績(jī)效明顯，事苗得到有效遏制。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月和突出安全隱患整治工作，結(jié)合***的實(shí)際認(rèn)真查找安全隱患，并積極進(jìn)行整治。積極參加湖州市、吳興區(qū)聯(lián)合舉辦的礦山安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練和危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練，積極參加妙西鎮(zhèn)安監(jiān)站的月度安全例會(huì)和吳興區(qū)安監(jiān)局組織的片區(qū)季度安全綜合檢查和班組建設(shè)檢查,在2013市、區(qū)兩級(jí)的班組綜合檢查及安全文化建設(shè)評(píng)比中得到了市、區(qū)安監(jiān)局的一致好評(píng)并獲得嘉獎(jiǎng)。

四加強(qiáng)監(jiān)控，確保道砟及時(shí)供應(yīng)

1、今年我場(chǎng)的道砟主要供應(yīng)；杭州工務(wù)段；上海工務(wù)段；上?；?；新長(zhǎng)工務(wù)段；寧波工務(wù)段；京滬高鐵虹橋樞紐；上海金山支線；杭東樞紐工程。由于我場(chǎng)自產(chǎn)的道砟

有限，湖州地區(qū)礦山資源整合數(shù)量驟減，石料價(jià)格不斷攀升，給我場(chǎng)的外購(gòu)道砟帶來(lái)了前所未有的困難，為確保供應(yīng)，場(chǎng)部及時(shí)研究對(duì)策，一方面要求路局對(duì)道砟的收購(gòu)價(jià)進(jìn)行調(diào)價(jià)，一方面同外購(gòu)礦和用料單位進(jìn)行真誠(chéng)協(xié)商，制訂一個(gè)三方都能接受的單價(jià)，由于工作到位，一年來(lái)基本上滿足了各用料單位供砟需求，受到了用料單位的一致好評(píng);

2、按照鐵道部《鐵路道砟標(biāo)準(zhǔn)》(TB/T2140-2008)的要求，嚴(yán)格道砟的質(zhì)量管理，場(chǎng)業(yè)務(wù)主管部門深入生產(chǎn)一線，從道砟生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，從源頭上控制不合格品的發(fā)生，重點(diǎn)抓了風(fēng)化石的剝離；含泥量的控制；道砟級(jí)配的檢測(cè)；裝車、裝船過程中的質(zhì)量控制；顧客意見的及時(shí)反饋,由于各方面的工作到位，一年來(lái)未發(fā)生一起道砟質(zhì)量問題，得到了用戶的好評(píng)。

五、加強(qiáng)溝通，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序

1、主動(dòng)做好與地方國(guó)土資源局、環(huán)保局、安監(jiān)局、公安局、妙西鎮(zhèn)安監(jiān)站等監(jiān)管部門的溝通與聯(lián)系。理清思路，及時(shí)準(zhǔn)備明年4月30日到期的“采礦許可證”延續(xù)的相關(guān)資料，不等不靠，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)爭(zhēng)取得到地方有關(guān)部門的支持和理解;

2、主動(dòng)搞好與附近村民的關(guān)系，及時(shí)解決因爆破震動(dòng)而引起的糾紛，場(chǎng)部及時(shí)會(huì)同地方、鐵路公安、鎮(zhèn)安監(jiān)站協(xié)調(diào)，耐心細(xì)致地做好村民工作，及時(shí)化解矛盾。

六、發(fā)揮職能，促進(jìn)安全高效發(fā)展

1、克服人員少、人員結(jié)構(gòu)老化，管理人員身兼數(shù)職的困難，積極發(fā)揮管理人員、工班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干的工作積極性，緊緊圍繞場(chǎng)部的中心工作，立足本崗位貢獻(xiàn)力量。利用談心契機(jī)了解他們生活背后的期望和深層次的想法，合理地安排生產(chǎn)作業(yè)崗位和班次，特殊情況下安排好替班，同時(shí)正面引導(dǎo)他們要克服困難和抱怨，家里的事盡量在工休時(shí)間內(nèi)完成，努力營(yíng)造職工的責(zé)任意識(shí);

2、積極發(fā)揮工會(huì)作用，維護(hù)職工的利益配合場(chǎng)部開展有益的活動(dòng)，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、公示欄等宣傳工具宣傳上級(jí)有關(guān)精神，積極為職工辦好事、實(shí)事。

在努力取得成績(jī)的同時(shí)，還存在著不足，離上級(jí)的要求還有距離;離職工的期望值還有差距;問題主要表現(xiàn)在：

1、安全管理方面：雖然建立了一整套的管理規(guī)章，但是離新機(jī)制的考核標(biāo)準(zhǔn)還

有差距，安全管理上剛性不足、存在好人主義，沒有嚴(yán)格地執(zhí)行考核制度，容易造成職工違規(guī)的僥幸思想和慣性違章的發(fā)生。少數(shù)干部責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作不主動(dòng)起不到領(lǐng)頭羊的作用，對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況掌握不夠、工作推諉、拖拉，影響了場(chǎng)部總體工作的開展和推進(jìn)。管理人員、工班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力還有待提高，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全防范意識(shí)不強(qiáng)，往往是問題查出之后的被動(dòng)整改，沒有超前意識(shí)；

2、生產(chǎn)管理方面：***是流水作業(yè)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題就迫使流水線全線停產(chǎn)，***流水線設(shè)備是八十年代的老舊機(jī)械缺，缺乏必要的投入。使用人在平時(shí)對(duì)設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)還做得還不夠，離整齊、清潔、潤(rùn)滑、緊固的要求還有差距，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)不力，經(jīng)常因設(shè)備故障造成的停產(chǎn)現(xiàn)象，影響了正常的生產(chǎn)。

2014年的工作目標(biāo)

牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以新機(jī)制管理為抓手，用心經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理，確保道砟供應(yīng)質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

一、首要任務(wù)

扎實(shí)部署、全力推進(jìn)2014年4月份的“采礦許可證”延續(xù)辦理前的各項(xiàng)工作。

二、奮斗目標(biāo)

1、力爭(zhēng)自產(chǎn)道砟3.5萬(wàn)立方米，片石0.3萬(wàn)立方米；

2、銷售道砟15萬(wàn)立方；

3、不發(fā)生輕傷及以上事故；

4、不出現(xiàn)職業(yè)病危害事故；

5、杜絕火災(zāi)、爆炸和觸電事故；

6、“三級(jí)”安全教育覆蓋率達(dá)100%

7、安全隱患整改率達(dá)100%

8、因各種事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失不超過3萬(wàn)元。

三、對(duì)策措施

1、強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)安全意識(shí)，完善安全管理制度，加大安全監(jiān)管和考核制度，認(rèn)真開展安全隱患整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)有序可控；

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接，合理安

排生產(chǎn)，提高工作效率；

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理，強(qiáng)化道砟質(zhì)量監(jiān)控，做好產(chǎn)品銷售服務(wù)工作，保證用戶滿意度；

4、強(qiáng)化班組管理，發(fā)揮工班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干的作用，以新機(jī)制為載體，完善自控型班組建設(shè)，嚴(yán)格班組考核機(jī)制與程序；

5、強(qiáng)化成本核算，減少成本支出，嚴(yán)控材料管理和設(shè)備維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平及技能。做好環(huán)境整治工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)節(jié)約、環(huán)保、文明生產(chǎn)。

在新的一年里，我場(chǎng)將在段黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在場(chǎng)班子的帶領(lǐng)下，緊緊依靠全場(chǎng)干部職工的力量，齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取、自謀發(fā)展，圓滿完成段交給的各項(xiàng)任務(wù)。

***

二〇一三年十二月二十日

第四篇：二○一三工作總結(jié)(定)[定稿]

馮思玥二○一三工作總結(jié)

（2014年1月24日）

自我2011年初有幸接觸恒諾公司，從做電腦維護(hù)到正式進(jìn)入恒諾公司，從一名普通的辦公室工作人員到辦公室管理人員，讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)管理的重要性，在此期間我不斷適應(yīng)新工作，接受新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，面臨新考驗(yàn)，積累各方的工作經(jīng)驗(yàn)。三年來(lái)，在蔡總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真完成蔡總安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1.工作紀(jì)律方面。我們的絕大部多數(shù)員工都做到了遵章守紀(jì)，嚴(yán)以律己。尤其是近幾月來(lái)嚴(yán)抓考勤制度，規(guī)范請(qǐng)假，都大大增強(qiáng)了大家的紀(jì)律觀念。遲到、早退現(xiàn)象得到極大改善。請(qǐng)假之事讓我倍感欣慰，雖然很多時(shí)候是口頭請(qǐng)假，但這代表的是一種責(zé)任，讓公司知道你做什么去了。另外整改了“早餐文化”和吃零食現(xiàn)象，首先公司是辦公場(chǎng)所，早餐和零食散發(fā)出來(lái)的味道，讓人倍感不適，接著就是治理鼠患。在公司開展這些整改活動(dòng)之后，得到了大家積極的配合，取得了顯著的成效。還大家一個(gè)干凈衛(wèi)生的環(huán)境。工作紀(jì)律就是要不斷的從我做起，嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)規(guī)章制度。希望大家今后繼續(xù)保持。

2．愛崗敬業(yè)，統(tǒng)籌安排。近一年來(lái)的重點(diǎn)工作有開發(fā)OA系統(tǒng)、ISO質(zhì)量認(rèn)證管理體系、公司資質(zhì)續(xù)期注冊(cè)、造價(jià)師的初注、轉(zhuǎn)注以及繼教，還有財(cái)務(wù)方面的，發(fā)票管理，公司銀行收款、付款和管理。

2.1先談下OA系統(tǒng)之事，主要由項(xiàng)目基本信息、開票情況、到賬情況、項(xiàng)目流程和結(jié)算系統(tǒng)等組成，由于2013年跟進(jìn)斷斷續(xù)續(xù)，進(jìn)展緩慢，現(xiàn)在配合ISO，公司做出了重要決定，就是加快OA系統(tǒng)開發(fā)的進(jìn)度，力爭(zhēng)早日進(jìn)入全面成熟應(yīng)用OA系統(tǒng)階段，預(yù)計(jì)春節(jié)后1個(gè)多月將實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。我們公司對(duì)OA系統(tǒng)的認(rèn)可，就是對(duì)辦公信息化，自動(dòng)化的認(rèn)可，對(duì)大家來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一件幸事，OA系統(tǒng)的運(yùn)用能為我們提供高效、方便、快捷、明了的辦公方式，大家務(wù)必要全力配合這項(xiàng)工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)OA應(yīng)用的目標(biāo)。

2.2其次ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，經(jīng)過我們近幾個(gè)月的宣傳，大家也對(duì)ISO有了進(jìn)一步的了解，我代表公司參加了天藍(lán)公司對(duì)我們的內(nèi)審員的培訓(xùn)，雖是短短2天時(shí)間，但是卻讓我受益匪淺，ISO體系的建立，勢(shì)必會(huì)讓我們公司走向規(guī)范化和規(guī)?；瑩Q個(gè)角度看，ISO可以說(shuō)是公司的一次改革，而改革的成功與否，那是與全體員工息息相關(guān)的。

2.3最后是統(tǒng)籌日常工作，其重中之重是3年一度的公司資質(zhì)續(xù)期注冊(cè)。第一次做，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)，但這絕不是理由，經(jīng)過多方請(qǐng)教后9月左右開始緩慢實(shí)施，經(jīng)歷時(shí)間較長(zhǎng)，反復(fù)修改后還是按時(shí)送出了，但最后還是因?yàn)橐稽c(diǎn)小的疏忽導(dǎo)致初審被打回，所謂失之毫厘，差之千里就是這么回事，不過好在及時(shí)修正，現(xiàn)在已經(jīng)在建設(shè)部審核之中，春節(jié)后即將拿到新證，整個(gè)事情下來(lái)，讓我對(duì)公司的認(rèn)識(shí)大大加深了，可以說(shuō)是一個(gè)升華，把整個(gè)公司的人力、物力從頭到尾清理了一遍，對(duì)公司進(jìn)行了全面系統(tǒng)的了解。

2.3.4同樣的，造價(jià)師的初始/續(xù)期注冊(cè)、繼續(xù)教育也是容不得半

點(diǎn)馬虎，今年完成初始注冊(cè)3個(gè)，續(xù)期注冊(cè)4個(gè)。

2.3.5印章管理，目前是所有印章都在行政部，也許在很多人心中這就是舉手之勞，但事實(shí)上，我是舉手的一個(gè)小動(dòng)作，卻是公司的一個(gè)大動(dòng)作，合同也好，報(bào)告也好，章一簽上，那就產(chǎn)生了法律效力，再普通的事情，也要認(rèn)真對(duì)待，印章的管理可以說(shuō)必須要做到萬(wàn)無(wú)一失，回首2013年還沒有在印章上出現(xiàn)過冤假錯(cuò)漏的事件，今后也要繼續(xù)保持。

2.3.6發(fā)票的管理可以說(shuō)是比較成熟的，當(dāng)然這是和平時(shí)的努力分不開的，以前開票一不小心就錯(cuò)了，錯(cuò)了就要作廢，牽涉稅務(wù)的一系列動(dòng)作，給工作帶來(lái)不便，現(xiàn)在在OA系統(tǒng)和大家的認(rèn)真對(duì)待下，極大的降低了錯(cuò)票率。

2.3.7公司收款，主要是拿支票回來(lái)后我去銀行進(jìn)賬，除了小金和賀師傅，還有很多同事也幫忙帶過支票回來(lái)，感謝大家的配合，付款方面主要是一些日常費(fèi)用（水、電、物管、網(wǎng)費(fèi)、花、草、燈）和投標(biāo)保證金等，都做到了按時(shí)、準(zhǔn)額支付。對(duì)于財(cái)務(wù)的正確處理，許多事情都和李會(huì)計(jì)的幫助分不開的，能和李老師這么資深的會(huì)計(jì)同桌，十分榮幸。

2.3.8檔案管理方面還是做的很不錯(cuò)的，這個(gè)主要是關(guān)茜在負(fù)責(zé)。要什么合同、報(bào)告，都可以及時(shí)的找出來(lái)，如果編碼歸類混亂那是不可能做到這一步的。

2.3.9投標(biāo)工作實(shí)際上是以蔡總、張工、關(guān)茜、金項(xiàng)鏈為主，全員參加的一個(gè)事情，感受最深的是時(shí)常加班加點(diǎn)，甚至周末都在做準(zhǔn)備

投標(biāo)的工作，如此才換來(lái)我們一次又一次中標(biāo)后的喜悅，以及大家都有業(yè)務(wù)做！

2.3.10值周工作，值周看似單純的做清潔，一個(gè)星期2個(gè)人，4個(gè)中午，每人2次，七八周輪到1次，一年也輪不到10次。雖然次數(shù)少，我看到絕大多數(shù)人還是認(rèn)真對(duì)待，這既保障了我們的環(huán)境衛(wèi)生，又鍛煉了自己。我們的小黑板已經(jīng)利用起來(lái)了，大家多關(guān)注，就不會(huì)忘記今天誰(shuí)值周了。

2.3.11前臺(tái)工作，我主要想說(shuō)的是在座的堅(jiān)守過和正在堅(jiān)守前臺(tái)陣地的同志們，都做的很好，公司這么安排，目的非常明確，前臺(tái)是一個(gè)鍛煉人的地方，可以說(shuō)比我后來(lái)公司的經(jīng)歷過實(shí)習(xí)試用的都是在前臺(tái)鍛煉過的，當(dāng)然，我也是做過前臺(tái)的，待人接物，雖說(shuō)是最基本的社交行為，但要做到精致，也不是一件容易的事，為什么人們到不同的公司會(huì)有不同的感覺，其實(shí)，前臺(tái)在很大程度上起了作用，如果做的好，你會(huì)覺得這公司不錯(cuò)，前臺(tái)都這么有素質(zhì)，如果沒有前臺(tái)人員，或者態(tài)度差，可能你的第一印象就要大打折扣了。

2.3.12總體來(lái)說(shuō)，行政方面的工作，做到了堅(jiān)持以工作優(yōu)先，摒棄個(gè)人雜念，確保每項(xiàng)工作按時(shí)完成，部分做到了提前完成。

3.后勤保障 古人有云，行軍打仗時(shí)“兵馬未動(dòng)而糧草先行”?，F(xiàn)代化的公司運(yùn)營(yíng)也是一個(gè)道理，辦公室每天按時(shí)為大家點(diǎn)餐，合理及時(shí)采購(gòu)辦公用品，以及對(duì)辦公環(huán)境的改造維護(hù)，（水電費(fèi)、物管費(fèi)）都在時(shí)刻體現(xiàn)這一道理，車輛方面：賀師傅來(lái)公司也已經(jīng)一年多了，他的工作可以說(shuō)是勤

勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)，保障車輛的正常狀態(tài)，保障了大家的用車需求，同時(shí)他還兼職做資料員，而一切都是任勞任怨毫無(wú)怨言，值得大家學(xué)習(xí)。

公司對(duì)每一位員工關(guān)懷備至，在夏天來(lái)臨前提前購(gòu)買防暑解暑藥品，空調(diào)不制冷及時(shí)通知維修，定期為員工安排體檢，確保每一位員工有一個(gè)良好的身體。及時(shí)為員工購(gòu)買五險(xiǎn)，現(xiàn)在我們的社保標(biāo)準(zhǔn)也提高了。

電腦方面：總的原則是保障大家的正常使用，按照我國(guó)國(guó)情，一臺(tái)電腦平均使用壽命是5年，而我們公司的作法是3年左右更換，其實(shí)很多時(shí)候沒到3年就換了，這一切的一切，都是為了給大家創(chuàng)造良好的辦公條件，相信大家都是感同身受的，那么我們對(duì)公司能回報(bào)什么呢？那自然是多做事，做好事，繁忙之中處理好工作、學(xué)習(xí)、家庭、娛樂幾者的關(guān)系，力爭(zhēng)在工作上做出成績(jī)來(lái)。

4.打造一個(gè)有向心力的合作團(tuán)隊(duì)。近一年來(lái)在蔡總的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了2次集體出游活動(dòng)

4.1第一次是2013年4月20日安排大家到忠縣，領(lǐng)略了一番柑橘的風(fēng)味，因?yàn)槁吠具b遠(yuǎn)，自行開車，大雨，地震，會(huì)開車的，輪流開車，都是相當(dāng)豐富的團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)。

4.2 第二次2013年10月24日武當(dāng)山。武當(dāng)山主要是看人文，好像沒有人買劍回來(lái)，但是大家都行了善的，相信會(huì)保佑大家找大錢。差點(diǎn)有意外收獲，導(dǎo)游的事情，唐鑫清沒有給我們匯報(bào)工作哦。

4.3旅游現(xiàn)在已經(jīng)是我們的固定活動(dòng)了，搞這些活動(dòng)，最直接的目的就是增加團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力，顯然，我們的目的是達(dá)到了的。相

親相愛的一家人嘛，到處走走，看看世界，同事之間多方面交流，今后我們除了旅游之外會(huì)開展更多集體活動(dòng)。大家敬請(qǐng)期待。

盡管我在近三年來(lái)取得了一定成績(jī)，但我始終堅(jiān)持“抬頭做人、低頭做事”的工作理念，堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式不斷提高自己。在今后的工作中勤勤懇懇、盡職盡責(zé)地做好本職工作，決不辜負(fù)蔡總對(duì)我的深情厚望和悉心培養(yǎng)，以更加優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)來(lái)報(bào)答公司的信任和蔡總的期望。

在此借新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際我祝愿公司一馬當(dāng)先、快馬奔騰；祝愿蔡總兵強(qiáng)馬壯、馬到成功；祝愿全體同仁馬上有房、馬上有車、馬上有錢。（事業(yè)一馬平川、愛情似野馬無(wú)韁般歡樂。）

第五篇：二〇一三工作總結(jié)

二〇一三工作總結(jié)

及二〇一四工作計(jì)劃

第一部分二〇一三工作總結(jié)

一、主要工作目標(biāo)完成情況

時(shí)光如白駒過隙，歷史的車輪飛馳而逝，2013年的日歷正一頁(yè)一頁(yè)悄然翻過，加入新疆潤(rùn)泰汽車城投資有限公司至今已將近兩個(gè)月的時(shí)間。作為公司的一名財(cái)務(wù)人員，我始終以企業(yè)文化的要求來(lái)鞭策自己，憑著較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，較好的完成了本職工作，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值?，F(xiàn)將這兩個(gè)月來(lái)的工作做如下回顧和總結(jié)：

1、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令；熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī).2、公司會(huì)計(jì)檔案資料的管理。為了保證公司資金安全，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單，編制銀行余額調(diào)節(jié)表，針對(duì)一些特殊的未達(dá)賬項(xiàng)及時(shí)跟出納溝通，尋找原因，確保資金安全；嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度要求整理歸檔收據(jù)、發(fā)票、報(bào)告、憑證、電子數(shù)據(jù)等，確保會(huì)計(jì)資料的安全。負(fù)責(zé)保管會(huì)計(jì)檔案，按要求辦理每月會(huì)計(jì)檔案的歸檔、借閱、歸還登記，建立本公司固定資產(chǎn)、折舊、低值易耗品臺(tái)賬，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，并作出相應(yīng)的賬務(wù)處理。

3、學(xué)習(xí)使用金蝶財(cái)務(wù)軟件。在學(xué)習(xí)使用金蝶過程遇到很多不懂得問題，經(jīng)過軟件人員的指導(dǎo)，已經(jīng)掌握全套會(huì)計(jì)賬務(wù)處理在金蝶軟件中的使用，并能熟練使用金蝶的入賬、查詢、導(dǎo)出等功能及時(shí)完成日常工作。

4、工作流程編制。在工作過程中，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)記錄，完成財(cái)務(wù)報(bào)賬流程的編制。

5、工作中審核一切開支憑證，從票據(jù)審核到賬務(wù)處理，完全依照公司制度進(jìn)行，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。所有的財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

6、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

二、工作的體會(huì)

（一）點(diǎn)亮激情，鍛造自我。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作壓力大，說(shuō)這些又能解

決什么問題呢?！芭c其詛咒黑暗，不如點(diǎn)亮光明”，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動(dòng)去尋求解決之路，不讓問題擱淺。

（二）注重細(xì)節(jié)，精益求精。

俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗。每一項(xiàng)工作都是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，也許有人說(shuō)一兩個(gè)細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個(gè)人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上追求完美，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視。平時(shí)工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在審核發(fā)票時(shí)對(duì)有疑問的及時(shí)詢問原因并處理，對(duì)不合格、不合規(guī)的堅(jiān)決退回。對(duì)于我堅(jiān)持原則的做法，有的同志頗有微詞，認(rèn)為沒必要，但我堅(jiān)持認(rèn)為只有每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都做好了才能把工作做到最好。會(huì)計(jì)工作就是一項(xiàng)要求細(xì)致的工作，容不得半點(diǎn)馬虎。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)命脈與會(huì)計(jì)工作息息相關(guān)，如果做錯(cuò)賬亂做賬，就不能給領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息，就可能會(huì)給公司造成意想不到的損失。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過兩個(gè)月來(lái)的努力，工作中沒大的貢獻(xiàn)，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問題：

1、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平有待進(jìn)一步提高。作為一名信息化時(shí)代的會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)該既要深諳會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，更要有超前意識(shí)，要想成為

一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，我還得繼續(xù)努力學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)一步提高自己各方面的能力。

2、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

3、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

3、應(yīng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，主動(dòng)匯報(bào)自己的各項(xiàng)工作。

4、努力提高與其他部門及合作公司交流溝通的能力，以利于日常工作更好地順利完成。

5、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，管理好自己的時(shí)間，提高工作效率，合理安排工作的先后順序，努力尋求工作最優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)：在加入公司的這段時(shí)間，每天都很充實(shí)，學(xué)到了很多工作技能與工作方法，也基本能夠順利完成自己的各項(xiàng)工作。我將繼續(xù)努

力提高自己的工作質(zhì)量與工作效率，堅(jiān)持目標(biāo)至上的原則，不斷追求卓越。

第二部分二〇一四工作計(jì)劃

一、總體工作思路和指導(dǎo)方針

在日常工作已經(jīng)熟練的前提下，加快學(xué)習(xí)的速度，掌握會(huì)計(jì)核算、相關(guān)報(bào)告的編制工作的一些技巧，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)檢查工作和財(cái)務(wù)管理的能力，讓自己更全面的發(fā)展。在今后的工作中，加強(qiáng)執(zhí)行力度，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，不找任何借口，確保工作目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)。

二、主要工作目標(biāo)

對(duì)我來(lái)說(shuō)2014年是個(gè)鍛煉自己提高自己的好機(jī)會(huì)，我會(huì)主動(dòng)地適應(yīng)工作變化并按領(lǐng)導(dǎo)要求去開展工作。主要做好以下工作：費(fèi)用報(bào)銷、賬務(wù)處理、報(bào)告編制、合同管理、制度建設(shè)和檔案管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的完善，財(cái)務(wù)檢查工作的全面提升，隨著公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，繼而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力，個(gè)人能力也實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。

三、主要工作任務(wù)及保障措施

1、完善費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)告編制、合同管理、制度建設(shè)和檔案管理等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。這方面的工作已經(jīng)做了很長(zhǎng)一段時(shí)間，對(duì)日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作已經(jīng)熟練掌握，2014年該部分工作主要是提高工作效率，提高完成的質(zhì)量。繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦

法等。

2、財(cái)務(wù)檢查工作要不斷的提高檢查水平，提高自我專業(yè)知識(shí)水平，不僅僅是檢查財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，更重要的是如何解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，完善規(guī)章制度，為工作提供更好的指導(dǎo)作用。

3、加強(qiáng)自我管理，拓展視野，提高自身素質(zhì)，只有自身素質(zhì)的提高，才能全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

4、自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)：歲月無(wú)聲，步履永恒。工作目標(biāo)已經(jīng)制定，我將堅(jiān)定不移的以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，踏實(shí)的將各項(xiàng)工作計(jì)劃落到實(shí)處，我將以飽滿的工作熱情、勤懇踏實(shí)的工作作風(fēng)投入到緊張的工作中，繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，在工作崗位上，做好本職工作，為公司更加美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)。

張翼

二〇一三年十二月二十日