第一篇：關(guān)于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考

關(guān)于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考

隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)共青團工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化。團組織與青年人的需求、團的傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度、共青團的職能與現(xiàn)有資源三個方面的矛盾浮出水面，帶來了許多新情況和新課題。如何在變化了的形勢下，使團的工作進入企業(yè)體內(nèi)循環(huán)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻同振。發(fā)揮團組織在服務大局、服務中心、服務青年的作用，筆者就現(xiàn)階段共青團工作的環(huán)境和條件、形勢與任務，機遇和挑戰(zhàn)談幾點粗淺認識。

一、企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀及存在問題

伴隨著社會生活的深刻變革、企業(yè)改革的不斷推進，以及青年人思想觀念、價值取向和行為規(guī)范的多元化，企業(yè)共青團工作面臨著許多新問題、新情況，主要體現(xiàn)在以下3個方面：

1、共青團組織對青年人“供需不足”的矛盾?，F(xiàn)代青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展，而又務實求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認可。同時，追求現(xiàn)實利益和長遠利益的統(tǒng)一，注重實際，看重實惠、崇尚時尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。與實現(xiàn)個人價值和適應企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識、渴望成才，學習的自覺性空前提高。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實際的幫助。而企業(yè)共青團組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限，“行政化”色彩濃厚，“群眾性”特征淡化。團組織日常開展的青工思想教育和文化活動，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在服務青年成才和維護青工利益方面，團組織又因缺乏資金、政策、活動載體和陣地而作用發(fā)揮較差。共青團的供需不足導致了影響力的下降，造成團員發(fā)展工作滯后、團員素質(zhì)滑坡、團組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。

2、傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾。傳統(tǒng)的共青團工作追求規(guī)模效應，喜歡集中，統(tǒng)一行動，重形式而輕實效，重政治而輕經(jīng)濟，使團組織限于就團抓團，就團論團，就活動抓活動封閉工作格局，形成了團的工作在企業(yè)整體工作“體外循環(huán)”的現(xiàn)象。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標不相適應，尤其是在減員增效、定崗定員的情況，沿襲傳統(tǒng)的活動方式即影響生產(chǎn)、又無經(jīng)濟效益，顯然不會受到企業(yè)的歡迎。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理體系的進一步科學嚴密化，對共青團的工作領(lǐng)域、業(yè)務層面及效績要求有了更新的要求。目前，部分團組織缺乏規(guī)范、科學的管理體制，工作目標籠統(tǒng)，活動內(nèi)容單一，主觀隨意性大，沒有一套有效的操作機制和硬性的考核制度。團委文件下發(fā)多、工作安排少，檢查指導少、解決實際問題少。團的干部多屬“政工”出身，缺少專業(yè)技術(shù)知識和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，想干事卻又不知干什么或怎么干，導致團的活動浮于表面，缺乏實效。部分共青團工作制度的實際作用下降，受單位工作性質(zhì)、生產(chǎn)特點、人員流動情況及團員自身特點的影響，“三會一課”制度、團員民主評議、團員證管理制度等出現(xiàn)了執(zhí)行困難、落實不力情況，這就提出了共青團工作制度創(chuàng)新的課題。

3、企業(yè)共青團工作的職能與現(xiàn)有資源的矛盾?！秷F章》規(guī)定：共青團組織作為黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，肩負著教育、團結(jié)青年的職能；參與和監(jiān)督的職能；維護和代表青年利益的職能?？梢哉f團的職能覆蓋了青年的生活、工作、學習及成長、成才等諸多方面。可在實際工作中受很多因素的影響，團的職能并未得到充分體現(xiàn)：一是缺乏資金、陣地及政策保障等硬性條件。眾所周知，共青團組織“一無錢，二無權(quán)”，在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，經(jīng)濟杠桿和行政命令的作用顯而易見，共青團作為群眾性組織，在缺乏資金和行政手段的情況下，團員青年管理難度加大，許多工作開展困難，在服務青工的成長、成才方面，團組織又缺乏政策保障、活動陣地和資金投入，不能給青年人提供具體有效的服務。受團組織在企業(yè)中“地位”和“角色”的影響，共青團在維護青工權(quán)益和代表青工利益方面發(fā)揮的作用

也非常有限。二是缺乏科學、規(guī)范的工作運行機制。團的工作機制是“彈性有余”，而剛性不足，“宏觀性強”而“可觀性差”，“短期活動多”而“系統(tǒng)工程少”。此外，團組織缺乏嚴密有效的考核，約束機制，政策性考核指標多、量化考核指標少，“人”的因素大于“制度”因素，一個素質(zhì)高的團干部可以使一個單位的團工作生氣勃勃，而反之則陷于“死水一片”。三是團干部隊伍素質(zhì)有待提高。在現(xiàn)實工作中，年輕人認為從事團的工作婆婆媽媽，喳喳呼呼，沒有技術(shù)崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營管理崗位有效益實惠。因此，造成了團的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。而部分團干部缺乏事業(yè)心，“服務青年”的意識不夠，奉獻精神不強，對團的工作信心不足。平時忙于應付事務性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，不注意加強自身理論素質(zhì)的提高，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應新的形勢。而另一方面，團干部缺少專業(yè)知識、管理知識及經(jīng)濟知識的專門培訓，難以適應企業(yè)發(fā)展對復合型人才需要的趨勢，此外，專職團干部轉(zhuǎn)業(yè)“難”及思想政治工作“冷”的現(xiàn)狀也不同程度影響了團干部工作熱情。

二、開創(chuàng)企業(yè)共青團工作的新局面的對策

面對國有企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀和新形勢、新任務的需要，筆者認為，國有企業(yè)團工作必須積極主動地調(diào)整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作機制。要想在服務企業(yè)中心工作的實踐中發(fā)揮應有的積極作用，就必須在創(chuàng)新上下功夫，只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。第一，要在理念上創(chuàng)新，提升團的工作內(nèi)涵。企業(yè)深化改革和加快發(fā)展的新形勢，要求共青團工作要不斷賦予適應客觀需要的新內(nèi)容，豐富和提升工作內(nèi)涵。因此共青團組織要勇于突破固有的思維定式，從多年如一的內(nèi)容和形式中超越出來，著力研究如何在新的變化了的條件下創(chuàng)造性地開展工作。首先，要把服務企業(yè)中心工作作為共青團組織最根本的理念，貫穿全部工作之中，特別是要正確理解和把握共青團組織圍繞中心與獨立自主開展工作的完整含義和辯證關(guān)系。公司團委提出了“六個轉(zhuǎn)變”--團的思想教育由傳統(tǒng)“灌輸型”向適應改革、支持改革、宣傳改革“引導型”轉(zhuǎn)變；團的工作重心由“文化娛樂型”向“參與經(jīng)濟型”轉(zhuǎn)變；團的活動方式由“突擊型”向“常規(guī)型”轉(zhuǎn)變；團的運行機制由“指令型”向自主、創(chuàng)新“指導型”轉(zhuǎn)變；團干部素質(zhì)由“單一型”向“復合型”轉(zhuǎn)變；團的組織設置由“單一化”向“多樣化”轉(zhuǎn)變。通過“六個轉(zhuǎn)變”的實施，我們認識到共青團工作只有自覺納入企業(yè)中心的改革和發(fā)展大局中，才能夠找到用武之地，也才能夠有所作為。同時，要樹立共青團的“品牌”理念，在注重品牌的當今社會，“共青團”作為一個老字號品牌，蘊藏著巨大的名牌價值。團組織要充分發(fā)掘共青團的品牌效應，凝聚團員青年，尋求各方支持，在緊密服務企業(yè)中心工作的實踐中做到守土有責。

第二，要在機制上創(chuàng)新，延伸團的工作領(lǐng)域。我們之所以堅信在團員數(shù)量減少的新情況下，共青團組織依然可以有所作為，一個十分重要的依據(jù)就是建立在共青團工作領(lǐng)域要向青工延伸的前提之上，把共青團工作的重點轉(zhuǎn)移到青工群體，是企業(yè)青工隊伍結(jié)構(gòu)變化的客觀要求，也是共青團組織從實際出發(fā)，主動調(diào)整工作重點，以求更好地為企業(yè)中心工作服務的理性選擇，共青團組織要把占職工隊伍四分之三的青工作為工作主要對象，第一個必須解決的現(xiàn)實問題，就是工作機制的創(chuàng)新。因為包括青工工作在內(nèi)，團的全部工作都是通過團的各級組織去實現(xiàn)的。但是由于團員數(shù)量的減少，導致部分單位出現(xiàn)無團員班組，甚至無團員車間隊伍。在這些青工比例較高的單位，沒有團的組織，青工工作自然無法落實。因此要實現(xiàn)共青團工作向青工群體延伸，就必須建立能夠涵納全部青工的工作機制。公司團委在這方面已經(jīng)嘗試走出的一步，設立青年工作部，負責青工工作，這樣就可以解決團組織無法覆蓋青工群體的實際問題，延伸了團工作手臂。同時，為激活基層團組織創(chuàng)新意識，公司團委參照高考“3+X”做法，對基層團組織進行考核，該做法，在《中國共青網(wǎng)》和《團情快報》進行了推廣。第三，要在載體上創(chuàng)新，激活團的內(nèi)在活力。共青團組織要把服務企業(yè)中心工作的理念付諸于實踐，關(guān)鍵要選好切入點和“抓手”。共青團工作必須緊扣這一主題，以創(chuàng)新和務實的精

神，積極探索服務大局的最佳結(jié)合點。一是要圍繞提高青工隊伍素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益，深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動和和爭當“青年崗位能手”活動。這是共青團工作直接服務企業(yè)經(jīng)濟建設的有效載體?；顒拥穆淠_點是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，著力點應放在提高青工隊伍整體素質(zhì)上。團組織要抓住歷史機遇，主動配合人事部門培養(yǎng)人才，以崗位成才為主線，大力開展崗位培訓、崗位練兵和技術(shù)比武活動，引導廣大團員青年立足崗位，學習新知識，鉆研新技術(shù)，練就新本領(lǐng)，實踐成才。要配合有關(guān)部門適時組織青年知識分子座談會和青工技術(shù)比武大賽，推動和促進青工職業(yè)技能和崗位創(chuàng)造能力不斷提高。二是要圍繞建設企業(yè)文化的目標，積極參與企業(yè)文化建設活動。公司在企業(yè)經(jīng)歷了重組改制的重大變革后，及時實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，確立了“創(chuàng)業(yè)共求生存，發(fā)展鑄就未來”的公司理念和“為你為我，創(chuàng)業(yè)興企”的公司精神。共青團要發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，在廣大團員青年中落實企業(yè)文化建設的宣傳教育任務，動員和組織團員青年廣泛參與企業(yè)文化建設的有關(guān)活動。使團員青年在參與中接受教育，進而形成與企業(yè)目標同向的價值取向。要發(fā)揮“小紅帽”青年志愿者服務中心全國青年文明號典型示范作用，影響帶動公司30個公司級文明號，150個青年文明崗成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，誠實守信、文明服務的金字招牌。同時，要繼續(xù)開展新世紀讀書工程和文明修身活動，用高品位、深內(nèi)涵的活動提升廣大職工群眾的思想和文化素養(yǎng)。實踐證明，團委開展的演講賽、青年論壇、等文化活動在做旺人才，鼓舞士氣方面發(fā)揮了重要的作用。三是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點，充分發(fā)揮突擊隊作用。要組織廣大團員青年在“急、難、險、重”任務中，勇挑重擔，勇攻難關(guān)。要積極開展“合理化建議”，發(fā)動團員青年為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策，貢獻聰明才智。要不斷深化崗位創(chuàng)優(yōu)活動，使青年文明號、青年崗位能手、青年志愿者等活動成為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的助推器。

第四，要在方法上創(chuàng)新，增強團的工作效果。團員數(shù)量減少后，團的工作機構(gòu)精簡，團干部一兼多職，從這一實際情況出發(fā)，共青團組織必須在工作方式和方法上大膽創(chuàng)新，否則就很難打開局面。公司重組分立以來，公司團委針對工作人員減少而工作內(nèi)容不斷擴展的新情況，在工作方式方法上做了一些新的嘗試，也見到了較好的效果。一是與相關(guān)部門聯(lián)姻，發(fā)揮合力作用。例如石化三廠團委、工會聯(lián)合組織召開了“安全聽證會”和“銷售聽證會”，以聽證會的形式作為載體和突破口，打通民主管理在企業(yè)管理中的通道，從而以點帶面，增強職工的民主參與意識，推進企業(yè)管理的民主化進程，促進企業(yè)內(nèi)部改革。公司團委聯(lián)合技術(shù)發(fā)展部開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效項目征集，與人事部、工會、生產(chǎn)運行部、教培中心、企業(yè)管理部等部門聯(lián)合開展了名師帶高徒活動都收到了較好的效果，實現(xiàn)了工作成果共享。二是要充分調(diào)動和發(fā)揮各級團組織的積極性。目前公司團委只有3名工作人員，如果按照傳統(tǒng)的工作方式，所有工作都由團委自上而下去做，就有可能顧此失彼。因此，對有些工作可以采取由基層團組織承辦的形式，公司團委重點做好策劃、協(xié)調(diào)指導工作，為基層團組織開展工作創(chuàng)造必要的條件和提供有效的服務。這種方式，不僅合理配置了團系統(tǒng)的資源，而且為基層團組織提供發(fā)揮各自優(yōu)勢的鍛煉機會，同時，也在一定程度上適應了基層各單位打造品牌、樹立形象的要求。

三、工作中的幾點啟示

一是共青團要走學習之路。知識經(jīng)濟時代為我們帶來了全新的理念，團的工作要跟上這種新挑戰(zhàn)和大變革，就必須去創(chuàng)新和實際，而學習正是創(chuàng)新的源泉。不僅要學書本，更要學實際，善于從方方面面吸取營養(yǎng)，豐富自我。要把新知識、新技能的學習與團的工作實際結(jié)合起來，與團的崗位要求結(jié)合，才能有效地實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)共青團工作的新發(fā)展。

二是共青團要走服務之路。在新形勢、新體制、新任務面前，如何定位服務，怎樣去服務，這是工作成敗的關(guān)鍵。團十四大把“服務”提高到共青團工作的新高度，是以說明“服務”的重要性。新體制下的共青團工作要贏得青年，贏得工作，唯服務之路可走。

三是共青團要走聯(lián)合之路?，F(xiàn)代企業(yè)管理中一個突出的特點就是扁平管理層，精干高效，一人多崗已是不爭的事實?？咳撕?zhàn)術(shù)、靠累加工作量來開展團的工作已和新體制不相適應，在現(xiàn)階段共青團干部人員精干、合理兼職的情況下，“單打獨斗”已顯勢單力薄，借威開道，走聯(lián)合之路，實現(xiàn)工作上的有效互補，共下一盤棋，則是新體制下共青團實現(xiàn)新發(fā)展的又一出路。

四是共青團要走效益之路。企業(yè)共青團要有企業(yè)的烙印，講投入產(chǎn)出、講工作效益不再是行政部門的事，團組織在規(guī)劃工作時，必須按照“有所為、有所不為”的要求，一切從企業(yè)的實際出發(fā)，從團員青年的需求出發(fā)，沒有實際的意義的工作不干或少干，該弱化和取諦的要堅決弱化、取諦，真正把共青團建成一個務實、創(chuàng)新、實干的先進青年群眾組織。鑒于以上幾個方面的思考，我們認為，共青團工作雖然面臨許多新情況和新問題，但只要我們用辯證的思維看問題，就可以找到積極因素和有利條件。共青團組織只要善于搶抓新的機遇，以創(chuàng)新的精神延伸工作領(lǐng)域，拓展工作空間，就一定能夠在團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年服務企業(yè)中心工作的實踐中建功立業(yè)，有所作為。

第二篇：新形勢下企業(yè)共青團工作初探

新形勢下企業(yè)共青團工作初探

2007-04-09 17:07

近年來，由于各方面的因素，部分企業(yè)共青團工作呈現(xiàn)出削弱和淡化的趨勢。面對新的形勢和任務，企業(yè)共青團如何才能在市場經(jīng)濟的大潮中找準自己的位置，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，選準切入點和結(jié)合點，并切實發(fā)揮好作用，已經(jīng)成為企業(yè)團組織需要深入探討和研究的重要課題。

一、企業(yè)共青團工作面臨著新的挑戰(zhàn)

在市場經(jīng)濟和深化國企改革的大潮中，企業(yè)面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)共青團工作也顯現(xiàn)出與以往不同的諸多新的特點，要做好新形勢下的企業(yè)共青團工作，全面了解和深入分析面臨的形勢愈加顯得重要。

首先，就社會大環(huán)境而言，企業(yè)共青團工作淡化的趨勢依然存在。隨著國有企業(yè)改革的進一步深化和我國已經(jīng)加入WTO，“海外兵團”將大舉入侵，國內(nèi)市場競爭將日趨白熱化，企業(yè)發(fā)展會面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在注重講求經(jīng)濟效益的同時，抓經(jīng)濟工作和抓黨團工作“一手硬、一手軟”的問題勢必會影響企業(yè)共青團工作的開展。如果企業(yè)團組織不能夠很好地分析和應對形勢，不能夠積極探索和創(chuàng)新，仍然停留在過去計劃經(jīng)濟時代團組織固有的工作模式上，就很難適應形勢的發(fā)展，就不會在企業(yè)改革和發(fā)展中找到自己的位置，更不會有所作為，求得更大的發(fā)展。其次，在深化國企改革過程中，企業(yè)深層次矛盾日漸凸現(xiàn)化。主要表現(xiàn)在，一是企業(yè)青工隊伍逐漸萎縮，團的工作領(lǐng)域亟待拓展。隨著企業(yè)改革的進一步深化，國有企業(yè)減員增效是大勢所趨，企業(yè)減負包括減人和減債，其中減少人員負擔是一個重要的內(nèi)容。效益好一點的企業(yè)可以把富余人員向三產(chǎn)等副業(yè)分流，效益差的可能就會面臨下崗自謀生路，進行再就業(yè)。這就會帶來一個企業(yè)青工隊伍逐漸萎縮，團的工作對象日趨減少的問題。如果企業(yè)團的工作領(lǐng)域依然停留在原有的范圍內(nèi)，不能夠根據(jù)形勢的發(fā)展適時地作以調(diào)整，團的工作資源就會逐漸枯竭，企業(yè)團的工作就很難有所作為。

二是目前企業(yè)的青年隊伍中，特別是文化層次偏低一些的青年，普遍存在缺乏敬業(yè)精神、熟練的業(yè)務技能、精益求精的工作態(tài)度和嚴格的組織紀律性等問題。應該說，這與近年來社會大環(huán)境的影響，企業(yè)思想政治工作的薄弱不無關(guān)系。如何加強對企業(yè)青年的思想教育和引導工作，將是一段時期內(nèi)企業(yè)團的工作的一個重要內(nèi)容，也是企業(yè)團的工作面臨的艱巨任務。

第三，企業(yè)青工隊伍的價值趨向、行為方式出現(xiàn)新的變化。這些變化突出表現(xiàn)在，追求物質(zhì)利益，敬業(yè)精神不強；尋求精神寄托，理想信念淡?。粓F的領(lǐng)導薄弱，凝聚力減弱；活動開展困難，青年參與積極性不高等等。這些存在于企業(yè)青工隊伍中的新的現(xiàn)象和問題，對企業(yè)共青團工作提出了新的挑戰(zhàn)，這也是目前整個共青團工作在新

形勢下的面臨的新的、重要的研究課題。

二、新形勢下企業(yè)共青團工作的走向

誠然，新形勢下的企業(yè)共青團工作面臨著不少的困難和挑戰(zhàn)，這是客觀存在的。但這并不說明企業(yè)共青團工作就前途渺茫，無所作為了。應當清楚的認識到，任何事物都具有其兩面性，在困難和挑戰(zhàn)的同時，企業(yè)共青團工作也必然存在其有利的發(fā)展機遇。無論形勢如何發(fā)展和變化，共青團的性質(zhì)始終不會變，共青團工作的三項職能沒有變，關(guān)鍵在于深入分析各方面因素的基礎上，適應新的形勢轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點，找準工作結(jié)合點，以變應變，充分發(fā)揮主觀能動性把工作做實、做細，做出成效。下面，從共青團工作的三項職能出發(fā)，淺析一下企業(yè)共青團工作的走向。

（一）維權(quán)職能社會化。發(fā)揮好共青團的維權(quán)職能，充分代表和維護廣大青年的合法權(quán)益，是擴大團組織號召力，增強凝聚力和向心力的有效途徑。胡錦濤同志在紀念“五四運動”80周年座談會上指出，“共青團要協(xié)助政府大力推進青少年事業(yè)”；煙臺團市委也在全國首先推出了“青少年工作發(fā)展綱要”，為共青團維權(quán)職能社會化提供了有利條件。實現(xiàn)共青團維權(quán)職能的社會化，首先要解決好如下幾個問題：一是要解決好企業(yè)共青團的角色問題。共青團的政治地位在中國共產(chǎn)黨黨章上早已明確，但在實際工作中其社會角色卻很難定位。比如，在效益好的企業(yè)，共青團看來好象只有起錦上添花的作用；在效益差的企業(yè)，實事求是的講，共青團本身的工作氛圍和條件就不是很好，如果團組織再不能很好的分析環(huán)境和形勢，工作開展不利，就更難界定自己的位置。二是要解決好共青團工作和作用的倒置金字塔現(xiàn)象。團的工作沒有硬性指標，越到基層接觸到實際工作，越感到無從入手，而且工作難以開展，是目前企業(yè)團的工作實際存在的普遍問題。三是解決好基層團組織如何開展好維權(quán)工作的問題。首先要劃清兩個界限，一是劃清需要與權(quán)益的界限。要充分明確和認識到，有時青年的實際需要，可能并不是共青團組織本身應維護的青年的合法權(quán)益，青年的合法權(quán)益是受憲法和法律保護的正當?shù)臋?quán)益。二是劃清代表與反映的界限。青年向團組織反映和提出的要求，哪些是團組織可以代表的，哪些是不能代表的，要分清理明，并做好青年的思想教育和引導工作。

（二）助手職能系列化。共青團要緊跟同級黨委的工作步伐，與黨政工作目標保持一致，充分發(fā)揮好助手作用，努力形成助手職能系列化的工作格局。作為企業(yè)團組織，更要時刻緊緊圍繞企業(yè)中心任務開展工作，根據(jù)不同時期企業(yè)工作的側(cè)重點適時調(diào)整工作著力點，選好和找準工作切入點。實際工作中，還要注意善于找尋適合領(lǐng)導的“諧振點”。比如，企業(yè)中可能經(jīng)常要面臨“善與善”的沖突，作為企業(yè)團組織負責人要出于公心，顧全大局，拋棄一切私心雜念，既要大膽地發(fā)表自己的意見，又要與不同領(lǐng)導保持同等的距離，不介入企業(yè)內(nèi)部矛盾和摩擦的人際紛爭。工作中，還要抓準時機，及時地將企業(yè)團組織結(jié)合企業(yè)中心任務開展的工作向領(lǐng)導匯報，不僅可以讓領(lǐng)導了解團的工作情況，而且可以及時聽取領(lǐng)導對團的工作意見和接受指導，以更好地促進和完善企業(yè)團的工作。比如，目前在企業(yè)內(nèi)部大力開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效”

活動，是企業(yè)增收創(chuàng)效的有力活動抓手，而且活動開展很好，很有成效，但領(lǐng)導卻不是很了解，就很難取得領(lǐng)導支持把活動更加深入持久地開展下去，可以在把活動落到實處的基礎上，抓出幾個典型向企業(yè)領(lǐng)導匯報和推薦表彰，以實際工作成效取得領(lǐng)導對團的工作的認可和支持。如此等等，使團的活動和工作形成系統(tǒng)，把助手職能系列化，一改過去單一的、簡單的、無從下手的工作狀態(tài)，企業(yè)共青團工作還是會大有作為的。

（三）教育職能科學化。教育和引導企業(yè)青年樹立科學的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性，群策群力、團結(jié)合作，為企業(yè)的改革和發(fā)展建功立業(yè)，是企業(yè)團組織的重要任務和核心工作。首先要明確目標，要從企業(yè)發(fā)展、社會進步、青年本身健康成長的需要出發(fā)，把工作定位于服務經(jīng)濟、服務社會、服務青年，培養(yǎng)和造就跨世紀“四有”人才上，為青年把關(guān)定向，引路導航。其次要了解功能，共青團組織教育和引導青年，兼有社會溝通、教育灌輸、引導開發(fā)、協(xié)調(diào)組織等功能。社會溝通功能，就是要及時反映青年心聲，匯報青年情況，做好上情下達，下情上報的工作；教育灌輸功能，就是要適時適度地向青年提供、給予精神養(yǎng)料，根據(jù)不同情況，要采用不同的方式、方法，達到因材施教、愈教于樂的效果；引導開發(fā)功能，就是要本著“倡導友誼，消除有害，允許無害，加強領(lǐng)導”的原則，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉青年的長處和優(yōu)點，最大限度地開發(fā)青年的潛能，并科學地引導青年釋放自己的潛能，促進企業(yè)進步和推動團的事業(yè)發(fā)展。第三要理順關(guān)系。一是義利關(guān)系。即義務和利益的關(guān)系。要引導青年正確處理好國家與家庭、企業(yè)與個人的關(guān)系，處理好利益和心理的平衡。二是自律和他律的關(guān)系。要教育和引導青年建立自信、自強、自律的人格。三是獎勵和懲罰的關(guān)系。獎勵要抓住先進典型大張旗鼓，懲罰要準確、公正、一視同仁。第四要改進方法。企業(yè)團組織教育引導青年，要本著理論聯(lián)系實際、自我教育、愈教于樂、因人施教、解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合、言教與身教相結(jié)合并注重身教原則進行。第五要努力提高團干部素質(zhì)。要加強思想道德、理論水平，工作能力等的教育，不同角度、不同形式地開展各類培訓，實施大培訓戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)團干部，特別是基層團干部的政治理論水平和實際工作能力。

三、加強和改進企業(yè)共青團工作的思考

（一）圍繞企業(yè)中心任務開展團的工作是企業(yè)團組織永恒的主題

企業(yè)共青團工作要有所作為，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導的支持和信賴，圍繞企業(yè)中心任務開展工作是永恒的主題。有為才能有位。作為企業(yè)團組織，要把團結(jié)帶領(lǐng)青年為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)作為工作的主攻方向，緊緊圍繞企業(yè)中心任務，開展青年喜愛、黨政歡迎的多種形式的活動，在活動中貫穿企業(yè)文化導向，營造和創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，并在青年身上得以體現(xiàn)，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，才能在企業(yè)中確立共青團組織的威信和位置。如目前廣泛開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”，以青年集體創(chuàng)建青年文明號和青年個人爭當青年創(chuàng)新能手為載體，以企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，從技術(shù)、管理、營銷、服務四個方面展開，并建立起一整套申報、考核、評審體系，通過扎實有效地推進措施，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動落到實處。既體現(xiàn)了企業(yè)團組織團結(jié)青年、帶領(lǐng)青

年，群策群力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量的極大的整體凝聚力和向心力，又為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)黨政領(lǐng)導怎么可能不歡迎這樣的團組織，企業(yè)共青團組織又何愁不會有所作為呢？

（二）了解和掌握青年思想動向是企業(yè)團組織開展工作的扎實基礎

企業(yè)共青團工作要很好地開展，只有了解和掌握廣大青年的思想動態(tài)，抓住青年特點，適時組織和開展形式多樣的活動，企業(yè)共青團工作才會充滿生機和活力。目前，企業(yè)中團的組織行為存在著與企業(yè)青工價值取向之間的差距越來越大的不良現(xiàn)象。也就是說，企業(yè)團組織所想和所做的、或能做的以及要達到的目的，與當代青年所追求的、所需要的以及要達到的目的之間，在許多方面存在著務虛與務實、理想與功利、利他與利己的矛盾。而且，現(xiàn)階段這已經(jīng)成為影響團組織凝聚力和內(nèi)在活力的主要原因。另外，目前大多數(shù)企業(yè)團組織相對封閉的工作模式和運行機制，已經(jīng)難以滿足企業(yè)青年日益增長的成長、成才的要求。因為一個單位、一個企業(yè)所擁有的資源和空間總是是有限的，而企業(yè)青年作為社會青年群體的一部分，單位和企業(yè)固有的封閉性和程式化的運行模式，與當代青年的多樣化追求存在的難以整和的矛盾日漸突出，越來越多的企業(yè)青年已經(jīng)把自己的追求轉(zhuǎn)向了更為廣闊的社會空間。如果企業(yè)團組織不能深入地了解和掌握企業(yè)青年思想深處發(fā)生的這些變化，不能正確地分析這些變化引起的種種現(xiàn)象，很可能就會使企業(yè)共青團工作偏離青年的思想，甚至會將企業(yè)團的工作引向不正確的發(fā)展軌道。所以說，企業(yè)共青團工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企業(yè)青年的思想動向，是目前企業(yè)團組織一項迫切的工作任務。

（三）加強團的自身建設，建設一支強有力的團的干部隊伍是企業(yè)團組織開展工作的堅實保障

扎實開展和推進企業(yè)團的工作，建設一支強有力的團的干部隊伍是堅實保障，也是企業(yè)共青團工作的重中之重。重視和抓好團的組織建設是共青團的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，以黨建帶團建、以黨建促團建是加強團的組織建設的有效途徑。而黨建帶團建是一項以黨帶團、雙項互動、共同發(fā)展的系統(tǒng)工程，其構(gòu)成要素是復雜多樣的，但主要是帶動團的思想建設、組織建設、班子建設和工作發(fā)展，優(yōu)化工作條件。作為團建本身，要通過不斷創(chuàng)新，對諸如團建的發(fā)展方向、目標模式、指導原則、創(chuàng)新要素、發(fā)展階段和評估標準等問題，要進一步統(tǒng)一認識，明確方向。另一方面，還要積極爭取企業(yè)黨政有關(guān)方面的支持，研究制定團建創(chuàng)新的相關(guān)配套政策、措施，特別是對企業(yè)基層團組織的組織設置、管理制度、運行方式等問題，要作出必要的規(guī)定，為基層團組織的建設創(chuàng)造必要的條件，營造良好的氛圍，提供政策的支持，以此推動企業(yè)團建工作不斷向縱深發(fā)展。培養(yǎng)和造就一支有較強戰(zhàn)斗力的團的干部隊伍，是企業(yè)團建工作的重要任務。要建立起一整套團的干部的培養(yǎng)、選拔和使用機制，塑造一個適于企業(yè)團的干部施展才華的軟件環(huán)境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲備庫，形成科學、合理、有效地用人機制，為廣大企業(yè)團的干部創(chuàng)造一個寬松、適宜的環(huán)境，提供一個發(fā)揮才干的空間，把企業(yè)團的工作不斷引向深入，使新形勢下的企業(yè)共青團工作煥發(fā)出勃勃生機和活力。

第三篇：對新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考

作為一名普通的共青團員，加入中國共產(chǎn)主義青年團已經(jīng)十年了。在這十年期間，我伴著國家的改革開放和社會的巨大變革，以及團組織的不斷壯大而成長，社會政治經(jīng)濟和人民生活水平的飛速提高在我的身上留下了不可磨滅的印跡。同時，隨著團的工作不斷地向前邁進，我對團的認識也在不斷深入。

我認為，隨著青年職工在企業(yè)職工中的比例不斷增加，共青團組織在當前形勢下，其主要任務就是如何組織培養(yǎng)青年人才，更好地發(fā)揮團組織的各項功能，團結(jié)、帶領(lǐng)廣大團員青年充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出貢獻。為此，我對當前企業(yè)團組織工作有如下幾點思考：

一是共青團組織需要通過各種宣傳教育手段，使廣大青年職工牢固樹立“一切工作為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營”的指導思想，同時要努力找準與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點、切入點，全方位、全過程、多側(cè)面、多層次地向生產(chǎn)經(jīng)營“滲透”。要圍繞企業(yè)中心工作，以“青年文明號工程”創(chuàng)建為主線，深入扎實地開展“青年突擊隊”、“青年崗位能手”等活動。事實證明，這些活動的確大大激發(fā)了廣大青年職工的積極性，提高了青年職工在實際工作中的各種素質(zhì)，也在客觀上增加了企業(yè)的效益。

二是共青團組織需要不斷加大培養(yǎng)和選拔青年骨干的力度，大膽地在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)和急、難、險、重任務中起用年輕人才，通過崗位鍛煉，使其盡快擔負起企業(yè)建設的重任，從而充分發(fā)揮其生力軍的作用。

三是共青團組織需要進一步做好服務青年的工作，使團組織真正成為連結(jié)企業(yè)和青年職工的新型紐帶。我個人認為，這是當前團的工作順利開展的一項重要前提。只有做好了服務青年的工作，才談得上團結(jié)青年和帶領(lǐng)青年。如果不能適應青年的需要，為之提供多方面，有效的服務，那么團組織的各項工作將難以開展，更談不上與時俱進了。

四是共青團組織需要加強對廣大團員的教育引導，同時積極探索適應新形式的工作方法。要積極引導廣大團員青年依靠自身實踐創(chuàng)新創(chuàng)效。同時，在現(xiàn)實條件下，我們企業(yè)的團組織不可能占用太多的生產(chǎn)時間集中大量人員去搞各種團的活動，同時，專職團干部減少而兼職團干部增多。因此，必須轉(zhuǎn)變團的工作方式、方法，提高團的工作效率。使團的工作“向八小時以內(nèi)滲透,向八小時以外延伸”。變大規(guī)模集中活動為小型分散活動，變組織大型活動為團支部、項目部單獨活動；變占用工作時間為充分利用空閑時間；變團組織單獨組織為和工會,黨政部門聯(lián)合；變簡單的突擊性勞動競賽向以科技為先導的勞動創(chuàng)造活動轉(zhuǎn)變等等。

總之，企業(yè)團的工作要結(jié)合實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在創(chuàng)新創(chuàng)效中使團員青年變被動接受為主動思索，進一步擺正自己的位置，明白自己是企業(yè)的未來、企業(yè)改革的主動力，在新的形勢下，積極探索、勇于實踐，為企業(yè)的未來，自己的發(fā)展而努力奮斗。

第四篇：新形勢下共青團工作的幾點思考

隨著企業(yè)改革改制工作的不斷深入，企業(yè)共青團組織面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，如何理順思路，找準對策，開創(chuàng)共青團工作的新局面，已成為當前共青團工作的一項重要課題。聯(lián)社團委針對目前企業(yè)改革改制中團建工作存在的突出問題，對聯(lián)社系統(tǒng)內(nèi)共青團組織狀況進行了一次調(diào)研。

一、當前系統(tǒng)共青團組織的現(xiàn)狀武漢市工業(yè)聯(lián)社系統(tǒng)現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)單位44戶，在冊職工11636人，在崗職工僅有3369人，離崗職工就有8267人。（其中：涉及企業(yè)改革改制改變身份的就有6500人，轉(zhuǎn)入新企業(yè)1264人，協(xié)議內(nèi)部退養(yǎng)1220人，自謀職業(yè)4016人）。聯(lián)社系統(tǒng)現(xiàn)有團員青年49人分布在聯(lián)社所屬各企業(yè)，青年團員分布非常散；另外市二輕工業(yè)學校有青年學生團員約1800人左右。聯(lián)社系統(tǒng)所屬16個二級公司目前有9家單位無28歲以下的團員青年，既無團員青年又無團委負責人的有5家。所以從目前掌握的情況來看，無論是團的組織數(shù)，還是在崗團員青年數(shù)都已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。

二、共青團工作存在的突出問題

1、團員和團組織數(shù)量銳減一方面，由于聯(lián)社所屬企業(yè)大多屬于集體企業(yè)，很多單位已多年沒有招收新職工，造成團員隊伍后繼乏人，加上團員青年年齡的自然增大，每年都有大量團員超齡離團，使得團員青年數(shù)量逐年遞減。另一方面，企業(yè)全力推進改革改制，職工解除勞動合同，原有的人事關(guān)系被徹底打破，推動了人員的外流，加之新企業(yè)留用人員很有限，使得很大一部分的團員青年離開了工作崗位，自謀職業(yè)，使在崗團員青年數(shù)量進一步減少。還有，近幾年來，聯(lián)社系統(tǒng)企業(yè)由于生產(chǎn)不景氣，企業(yè)經(jīng)濟效益差，工資水平較低，有的團員青年連基本生活都難有保障，戀愛婚姻孝敬父母更談不上，不能安心企業(yè)的工作；有的團員青年受社會負面效應的影響，扎根基層、艱苦創(chuàng)業(yè)意識不強，加之對企業(yè)改革改制信心不足，另外尋求天地；有的因無事可做，覺得自己的聰明才智沒有得到發(fā)揮，工作干勁不足，不安心工作。所以使得團員青年數(shù)量的大幅度減少，有的基層團組織也因此失去發(fā)展動力面臨逐步萎縮甚至癱瘓。

2、團的活動開展困難由于團內(nèi)活動多年來形成的單一模式，忽視了青年利益需求，致使團的活動在團員青年中逐漸失去吸引力而難以有效開展。加上受人員、時間、經(jīng)費等多種主客觀因素的制約，組織團的活動，特別是一些長期的、大型的、集中性的活動已變得相當困難。

3、團干部素質(zhì)有待提高。這主要表現(xiàn)在：一方面，面對當前企業(yè)改革改制給團組織帶來的沖擊，部分團干認識還不到位，對團的工作缺乏信心，往往被支應付，使團組織在企業(yè)中的地位的作用難以充分體現(xiàn)。另一方面，一些團干雖然有一定的工作熱情，但工作中難以擺脫“就團論團”的思路，存在盲目性、被動性、缺乏創(chuàng)新精神和靈活性。此外，由于部分單位領(lǐng)導對共青團工作的不夠重視，對團干部的培養(yǎng)、教育、使用不夠，也在一定程度上使不少團干部的綜合素質(zhì)相對弱化，難以適應新形勢下“多專多能”的要求。還有就是企業(yè)團干部“兼職化”的現(xiàn)象十分明顯。目前，聯(lián)社系統(tǒng)的團干部全部都是兼職，甚至有的團干部兼職有黨、政、工、團、老干、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、勞資等等之多，可以說各項工作均是疲于應付，何以談提高素質(zhì)。而且團干部的年齡老化現(xiàn)象嚴重，后繼乏人，有的團干部已經(jīng)有近四十歲了，還掛著團委書記的職務，“不干團的工作是遺憾，時間干長了也是遺憾”，這些現(xiàn)象在客觀上也給我們的團干部素質(zhì)的提高帶來了較大的影響。盡管當前企業(yè)改革改制給企業(yè)基層團組織帶來了巨大的沖擊，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，共青團仍有廣闊的生存和發(fā)展空間，團組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務的前提下履行教育青年、服務青年的工作職能，不論是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還是文化建設，都有著其它經(jīng)濟組織和部門不可替代的作用。

三、在新形勢下，如何有效地開展企業(yè)共青團工作，以適應新時代的發(fā)展要求？當前，企業(yè)的改革改制正處于關(guān)鍵時期，共青團組織要肩負起教育、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大團員青年，投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場的重任，因此，企業(yè)團組織要立足大局，放眼長遠，深入一線，認真調(diào)研，準確有效地把握青年工作的那些規(guī)律性的特點，找準團的工作的著力點，使團的工作舉措具有現(xiàn)實性、科學性、指導性、可操作性和前瞻性。加強和改進企業(yè)共青團工作要始終堅持高舉鄧理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，建立健全共青團的各級組織；努力貫徹落實各級黨委和上級團委的中心工作，大國加強對青年人才的培養(yǎng)、推薦工作，充分發(fā)揮共青團的橋梁和紐帶作用；圍繞為生產(chǎn)經(jīng)營服務，積極開展各共青團和各項活動，最大限度地調(diào)動團員青年的積極性。第一、要適應新形勢，建立健全企業(yè)團的各級組織建立健全企業(yè)團的組織是保證團的各項工作落實的基礎。新形勢下，團的各項工作要取得新的發(fā)展，首先在于搞好團的基礎建設。當前應著力抓好以下三項工作：企業(yè)團組織建設要適應新形勢、尋求新發(fā)展，黨建帶團建工作則是加強基層組織建設的重要途徑和有益形式，我們必須堅持黨建、團建一起抓，以黨建帶團建，抓團建促黨建，努力提高基層組織建設的整體水平，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、共同發(fā)展。一是要進一步加大黨建帶團建工作力度。黨建帶團建是推進團的基層組織建設的有效措施和根本保證。做好“黨建帶團建”工作，是貫徹“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。黨的十六大把“三個代表”的重要思想確定為黨的指導思想，作為立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，為新時期黨的建設提供了行動指南，也為團的建設指明了方向。因此，要從實踐“三個代表”的政治高度，抓好團的思想建設、政治建設、組織建設和作風建設，全面加強黨建帶團建工作，促進企業(yè)基層黨、團組織建設相互促進，相互發(fā)展，共同提高。我們要切實有效地把基層黨建帶團建的工作落到實處，從制度或政策的層面上將黨建帶團建工作落到實處，從制度或政策的層面上解決黨建帶團建的工作機制問題，積極爭取或協(xié)助黨務部門研究制定相關(guān)政策，對團的基層組織設置、管理制度、運行方式和配套措施等事關(guān)共青團能否開展好工作的“硬指標”作出必要的規(guī)定，使團的建設真正納入黨建的總體格局和系統(tǒng)動作之中，促進基層團組織整體發(fā)展，為共青團順利開展工作創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。二是要大力加強團的基層組織建設。對原已建團，改制后團組織仍然保留的企業(yè)，應采取“趁熱打鐵”的辦法，指導團組織乘勢而上，鞏固基礎，健全組織，完善職能，使其盡快走上正軌；對部分符合建團條件，但目前尚未建立團組織的企業(yè)，應采取依托黨建帶團建，依托工會促團建的辦法，多方面、多渠道做好工作，循序漸進，逐步建團。三是要改革現(xiàn)行的管理模式。要改變以往以行政指令為主的管理，在具體工作之中，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和要求，來確定自己的工作目標，通過政策引導、積極改革、大膽創(chuàng)新、務實地開展工作。第二、要充分利用各種條件加強對團員青年的培養(yǎng)、推薦和使用。共青團在新形勢下教育青年、服務青年的職能應該不斷得到加強。一是加強團組織班子自身的學習、培養(yǎng)，把團的各級領(lǐng)導班子建設成為講學習、講政治、講正氣、求真務實、開拓進取、團結(jié)拼搏的堅強集體。在黨委及上級團組織指導下，認真學習馬列主義、毛思想和鄧理論，學習黨的路線、方針和政策；學習市場經(jīng)濟知識和業(yè)務知識。二是要做好青年團員的思想政治工作。青年思想政治工作是共青團工作的重要組成部分，是我們黨的工作的生命線，是我們黨克難制勝的法寶，是社會主義現(xiàn)代化建設的強大武器，離開了思想政治工作，社會主義精神文明建設就成了空中樓閣。共青團是黨的助手和后備軍，團的性質(zhì)決定了青年思想政治工作是團的工作的靈魂。團組織必須緊緊抓住青年思想政治工作這條主線，結(jié)合不同時期出現(xiàn)的新情況、新問題，把握青年的思想脈搏，有效地教育青年，正確地引導青年。同時，各級團組織還要積極爭取黨政支持，發(fā)揮好共青團的橋梁、紐帶作用，要及時反映他們的困難，并協(xié)助解決，當好黨的參謀。三是通過各種活動來發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；大力宣傳和樹立各類青年先進典型，來潛移默化地教育青年團員。第三、要立足實際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為經(jīng)濟中心服務，開展團的各項活動，最大限度地調(diào)動團員青年的積極性。企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟效益，積極提高企業(yè)經(jīng)濟效益是團的工作的出發(fā)點和落腳點。團組織應圍繞企業(yè)的工作核心，以提高經(jīng)濟效益為基礎，以提高社會效益為宗旨，以提高人才效益為目標，努力提高企業(yè)的“三個效益”，突出中心，統(tǒng)籌安排，服務團員青年所需，積極有效地開展生產(chǎn)活動。使團的工作具有現(xiàn)實性、科學性、指導性、可操作性和前瞻性，為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)達、企業(yè)文化的進步、團員青年的成長作出新時期共青團應有的貢獻。企業(yè)團組織應有針對性地開展活動，如緊扣質(zhì)量技術(shù)工作的青年職工“五小”活動、狠抓設備管理、安全生產(chǎn)的“青年安全監(jiān)督崗”活動、降低成本、節(jié)能降耗的“修舊利廢”等活動，協(xié)助企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。第四、要加強對團干部的培養(yǎng)和使用工作。團的各級干部是共青團的中堅力量，更是企業(yè)的優(yōu)秀員工，對團干部的教育要突出市場經(jīng)濟的內(nèi)容，按照江同志“刻苦學習，勤奮工作，勇于創(chuàng)造、甘于奉獻”的要求，使他們在實踐中通曉政治經(jīng)濟規(guī)律，學會政治經(jīng)濟工作一道去做，使團干部成為始終走在時代前列的青年帶頭人。只要我們各級團組織及時調(diào)整工作思路，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方式，找準工作切入點，就一定能夠走出一條與時俱進，有吸引力、有凝聚力、有說服力的現(xiàn)代企業(yè)共青團工作的新路子。

第五篇：新形勢下共青團工作的幾點思考

隨著企業(yè)改革改制工作的不斷深入，企業(yè)共青團組織面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，如何理順思路，找準對策，開創(chuàng)共青團工作的新局面，已成為當前共青團工作的一項重要課題，新形勢下共青團工作的幾點思考。聯(lián)社團委針對目前企業(yè)改革改制中團建工作存在的突出問題，對聯(lián)社系統(tǒng)內(nèi)共青團組織狀況進行了一次調(diào)研。

一、當前系統(tǒng)共青團組織的現(xiàn)狀武漢市工業(yè)聯(lián)社系統(tǒng)現(xiàn)有企業(yè)、事業(yè)單位44戶，在冊職工11636人，在崗職工僅有3369人，離崗職工就有8267人。（其中：涉及企業(yè)改革改制改變身份的就有6500人，轉(zhuǎn)入新企業(yè)1264人，協(xié)議內(nèi)部退養(yǎng)1220人，自謀職業(yè)4016人）。聯(lián)社系統(tǒng)現(xiàn)有團員青年49人分布在聯(lián)社所屬各企業(yè)，青年團員分布非常散；另外市二輕工業(yè)學校有青年學生團員約1800人左右。聯(lián)社系統(tǒng)所屬16個二級公司目前有9家單位無28歲以下的團員青年，既無團員青年又無團委負責人的有5家。所以從目前掌握的情況來看，無論是團的組織數(shù)，還是在崗團員青年數(shù)都已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。

二、共青團工作存在的突出問題

1、團員和團組織數(shù)量銳減一方面，由于聯(lián)社所屬企業(yè)大多屬于集體企業(yè)，很多單位已多年沒有招收新職工，造成團員隊伍后繼乏人，加上團員青年年齡的自然增大，每年都有大量團員超齡離團，使得團員青年數(shù)量逐年遞減。另一方面，企業(yè)全力推進改革改制，職工解除勞動合同，原有的人事關(guān)系被徹底打破，推動了人員的外流，加之新企業(yè)留用人員很有限，使得很大一部分的團員青年離開了工作崗位，自謀職業(yè)，使在崗團員青年數(shù)量進一步減少。還有，近幾年來，聯(lián)社系統(tǒng)企業(yè)由于生產(chǎn)不景氣，企業(yè)經(jīng)濟效益差，工資水平較低，有的團員青年連基本生活都難有保障，戀愛婚姻孝敬父母更談不上，不能安心企業(yè)的工作；有的團員青年受社會負面效應的影響，扎根基層、艱苦創(chuàng)業(yè)意識不強，加之對企業(yè)改革改制信心不足，另外尋求天地；有的因無事可做，覺得自己的聰明才智沒有得到發(fā)揮，工作干勁不足，不安心工作。所以使得團員青年數(shù)量的大幅度減少，有的基層團組織也因此失去發(fā)展動力面臨逐步萎縮甚至癱瘓。

2、團的活動開展困難由于團內(nèi)活動多年來形成的單一模式，忽視了青年利益需求，致使團的活動在團員青年中逐漸失去吸引力而難以有效開展。加上受人員、時間、經(jīng)費等多種主客觀因素的制約，組織團的活動，特別是一些長期的、大型的、集中性的活動已變得相當困難。

3、團干部素質(zhì)有待提高。這主要表現(xiàn)在：一方面，面對當前企業(yè)改革改制給團組織帶來的沖擊，部分團干認識還不到位，對團的工作缺乏信心，往往被支應付，使團組織在企業(yè)中的地位的作用難以充分體現(xiàn)。另一方面，一些團干雖然有一定的工作熱情，但工作中難以擺脫“就團論團”的思路，存在盲目性、被動性、缺乏創(chuàng)新精神和靈活性。此外，由于部分單位領(lǐng)導對共青團工作的不夠重視，對團干部的培養(yǎng)、教育、使用不夠，也在一定程度上使不少團干部的綜合素質(zhì)相對弱化，難以適應新形勢下“多專多能”的要求。還有就是企業(yè)團干部“兼職化”的現(xiàn)象十分明顯。目前，聯(lián)社系統(tǒng)的團干部全部都是兼職，甚至有的團干部兼職有黨、政、工、團、老干、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、勞資等等之多，可以說各項工作均是疲于應付，何以談提高素質(zhì)。而且團干部的年齡老化現(xiàn)象嚴重，后繼乏人，有的團干部已經(jīng)有近四十歲了，還掛著團委書記的職務，“不干團的工作是遺憾，時間干長了也是遺憾”，這些現(xiàn)象在客觀上也給我們的團干部素質(zhì)的提高帶來了較大的影響。盡管當前企業(yè)改革改制給企業(yè)基層團組織帶來了巨大的沖擊，但從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，共青團仍有廣闊的生存和發(fā)展空間，團組織在為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務的前提下履行教育青年、服務青年的工作職能，不論是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還是文化建設，都有著其它經(jīng)濟組織和部門不可替代的作用，調(diào)查報告《新形勢下共青團工作的幾點思考》。

三、在新形勢下，如何有效地開展企業(yè)共青團工作，以適應新時代的發(fā)展要求？當前，企業(yè)的改革改制正處于關(guān)鍵時期，共青團組織要肩負起教育、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大團員青年，投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場的重任，因此，企業(yè)團組織要立足大局，放眼長遠，深入一線，認真調(diào)研，準確有效地把握青年工作的那些規(guī)律性的特點，找準團的工作的著力點，使團的工作舉措具有現(xiàn)實性、科學性、指導性、可操作性和前瞻性。加強和改進企業(yè)共青團工作要始終堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，建立健全共青團的各級組織；努力貫徹落實各級黨委和上級團委的中心工作，大國加強對青年人才的培養(yǎng)、推薦工作，充分發(fā)揮共青團的橋梁和紐帶作用；圍繞為生產(chǎn)經(jīng)營服務，積極開展各共青團和各項活動，最大限度地調(diào)動團員青年的積極性。第一、要適應新形勢，建立健全企業(yè)團的各級組織建立健全企業(yè)團的組織是保證團的各項工作落實的基礎。新形勢下，團的各項工作要取得新的發(fā)展，首先在于搞好團的基礎建設。當前應著力抓好以下三項工作：企業(yè)團組織建設要適應新形勢、尋求新發(fā)展，黨建帶團建工作則是加強基層組織建設的重要途徑和有益形式，我們必須堅持黨建、團建一起抓，以黨建帶團建，抓團建促黨建，努力提高基層組織建設的整體水平，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應、共同發(fā)展。一是要進一步加大黨建帶團建工作力度。黨建帶團建是推進團的基層組織建設的有效措施和根本保證。做好“黨建帶團建”工作，是貫徹 “三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。黨的十六大把“三個代表”的重要思想確定為黨的指導思想，作為立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，為新時期黨的建設提供了行動指南，也為團的建設指明了方向。因此，要從實踐“三個代表”的政治高度，抓好團的思想建設、政治建設、組織建設和作風建設，全面加強黨建帶團建工作，促進企業(yè)基層黨、團組織建設相互促進，相互發(fā)展，共同提高。我們要切實有效地把基層黨建帶團建的工作落到實處，從制度或政策的層面上將黨建帶團建工作落到實處，從制度或政策的層面上解決黨建帶團建的工作機制問題，積極爭取或協(xié)助黨務部門研究制定相關(guān)政策，對團的基層組織設置、管理制度、運行方式和配套措施等事關(guān)共青團能否開展好工作的“硬指標”作出必要的規(guī)定，使團的建設真正納入黨建的總體格局和系統(tǒng)動作之中，促進基層團組織整體發(fā)展，為共青團順利開展工作創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。二是要大力加強團的基層組織建設。對原已建團，改制后團組織仍然保留的企業(yè)，應采取“趁熱打鐵”的辦法，指導團組織乘勢而上，鞏固基礎，健全組織，完善職能，使其盡快走上正軌；對部分符合建團條件，但目前尚未建立團組織的企業(yè)，應采取依托黨建帶團建，依托工會促團建的辦法，多方面、多渠道做好工作，循序漸進，逐步建團。三是要改革現(xiàn)行的管理模式。要改變以往以行政指令為主的管理，在具體工作之中，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和要求，來確定自己的工作目標，通過政策引導、積極改革、大膽創(chuàng)新、務實地開展工作。第二、要充分利用各種條件加強對團員青年的培養(yǎng)、推薦和使用。共青團在新形勢下教育青年、服務青年的職能應該不斷得到加強。一是加強團組織班子自身的學習、培養(yǎng)，把團的各級領(lǐng)導班子建設成為講學習、講政治、講正氣、求真務實、開拓進取、團結(jié)拼搏的堅強集體。在黨委及上級團組織指導下，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習黨的路線、方針和政策；學習市場經(jīng)濟知識和業(yè)務知識。二是要做好青年團員的思想政治工作。青年思想政治工作是共青團工作的重要組成部分，是我們黨的工作的生命線，是我們黨克難制勝的法寶，是社會主義現(xiàn)代化建設的強大武器，離開了思想政治工作，社會主義精神文明建設就成了空中樓閣。共青團是黨的助手和后備軍，團的性質(zhì)決定了青年思想政治工作是團的工作的靈魂。團組織必須緊緊抓住青年思想政治工作這條主線，結(jié)合不同時期出現(xiàn)的新情況、新問題，把握青年的思想脈搏，有效地教育青年，正確地引導青年。同時，各級團組織還要積極爭取黨政支持，發(fā)揮好共青團的橋梁、紐帶作用，要及時反映他們的困難，并協(xié)助解決，當好黨的參謀。三是通過各種活動來發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；大力宣傳和樹立各類青年先進典型，來潛移默化地教育青年團員。第三、要立足實際，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為經(jīng)濟中心服務，開展團的各項活動，最大限度地調(diào)動團員青年的積極性。企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟效益，積極提高企業(yè)經(jīng)濟效益是團的工作的出發(fā)點和落腳點。團組織應圍繞企業(yè)的工作核心，以提高經(jīng)濟效益為基礎，以提高社會效益為宗旨，以提高人才效益為目標，努力提高企業(yè)的“三個效益”，突出中心，統(tǒng)籌安排，服務團員青年所需，積極有效地開展生產(chǎn)活動。使團的工作具有現(xiàn)實性、科學性、指導性、可操作性和前瞻性，為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)達、企業(yè)文化的進步、團員青年的成長作出新時期共青團應有的貢獻。企業(yè)團組織應有針對性地開展活動，如緊扣質(zhì)量技術(shù)工作的青年職工“五小”活動、狠抓設備管理、安全生產(chǎn)的“青年安全監(jiān)督崗”活動、降低成本、節(jié)能降耗的“修舊利廢”等活動，協(xié)助企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。第四、要加強對團干部的培養(yǎng)和使用工作。團的各級干部是共青團的中堅力量，更是企業(yè)的優(yōu)秀員工，對團干部的教育要突出市場經(jīng)濟的內(nèi)容，按照江澤民同志“刻苦學習，勤奮工作，勇于創(chuàng)造、甘于奉獻”的要求，使他們在實踐中通曉政治經(jīng)濟規(guī)律，學會政治經(jīng)濟工作一道去做，使團干部成為始終走在時代前列的青年帶頭人。只要我們各級團組織及時調(diào)整工作思路，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容和工作方式，找準工作切入點，就一定能夠走出一條與時俱進，有吸引力、有凝聚力、有說服力的現(xiàn)代企業(yè)共青團工作的新路子。