第一篇：工 作 簡 報

工 作 簡 報

第2期

（總第17期）

《中華建設》雜志社二○一二年一月十五日

編者按：

2012年1月13日上午，《中華建設》雜志社、新陽職業(yè)培訓學校、惠利建筑工程公司2011年度總結表彰大會在瑞豐大酒店隆重召開。會上，對2011年度的先進工作者進行了表彰，四位先進工作者代表發(fā)了言。他（她）們的發(fā)言，沒有鏗鏘誓言，語言平實，但道出了一個熱愛自己的事業(yè)、忠于自己的企業(yè)的拳拳之心。為此，我們把他（她）們的發(fā)言稿印發(fā)給大家，希望大家互相學習、取長補短，為創(chuàng)造我們企業(yè)的美好明天團結拼搏、一往無前！

多看、多想、多思，把工作做在前面 《中華建設》發(fā)展中心張慧

尊敬的各位領導、各位同事，大家好！

一年一度的年會讓我們再度相聚在這里，真是一件很愉快的事。今天我能夠有機會站在這里發(fā)言，感到很榮幸，同時也非常激動！此時此刻，我最想說的話只有兩個字：感謝！

作為發(fā)展中心的一名員工，我覺得我是非常幸運和幸福的。因為在這里工作，我能夠時時刻刻感受到領導和同事們對我的信任、支持和幫助，讓我擁有廣闊的天空盡情施展自己。我的每一點進步，不僅是我個人的努力，同時也凝聚著領導和同事們的共同心血。在這里我衷心的謝謝各位領導、各位同事，謝謝你們。再一次站在這個獎臺上，我的心情是很復雜的，這個獎臺是我一路走來的頂點，同時，也是我今后工作的新起點。回憶我在雜志社工作的三年，我個人覺得感觸最深的有兩點：第一，要充分發(fā)揮主觀能動性變被動為主動。工作中，我們不能被動的等著工作，要多看、多想、多思，把工作做在前面，這樣當在工作中遇到什么困難，我們就有足夠的時間、精力去解決，可以做到臨危不亂。第二，要充分整合資源，一個人的能力是有限的，只有博取眾長才會銳不可擋，工作中我們更要如此。面對問題我們要多請教、多學習，借鑒前輩的思想智慧來為己所用，你會發(fā)現(xiàn)，豐富的經(jīng)驗和見解會讓我們少走很多彎路，有時候甚至會起到事半功倍的效果。以上是我個人的一點小體會，希望對大家有所幫助。

在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準，嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平不斷提高、完善，認真履行崗位職責，積極配合領導把我們雜志社的工作做到更好，以此來回報領導和同志們的鼓勵和支持！

世上無難事，只怕有心人

中國建設指南王燕萍

各位領導，各位同事，大家好！

今天，我能有幸地站在這里，心情非常激動。首先要感謝的是我們的柯總，是他給了我這份工作，給了我一個能夠充分展示自己的平臺；感謝關心我、幫助我的同事們和紀主任、王主任。

我進入我們這個大家庭已經(jīng)三年多了?；叵氲絼傞_始進入單位時，我是一個因為在家?guī)『⒁呀?jīng)脫離社會五年的家庭婦女。一開始，我很不適應，尤其是害怕與陌生人打交道，最擔心的是滿腔的熱情被別人拒絕。在紀主任悉心指導下，在各位同事的鼓勵下，我有了一個個小小的簽單，也就慢慢地有了信心。隨著對業(yè)務的學習和熟悉，我也取得了一點的成績。

今天在坐的各位都是我的老師，但既然我站在這里，就把在工作中點點滴滴的體會與大家分享一下，不到之處請大家批評指正。

首先，我覺得自己十分喜愛這份工作，這份工作給了我的家庭帶來了一份收入，給了我能與社會溝通的橋梁，我每天享受著與我們這個團隊共同進步的樂趣，所以我很用心經(jīng)營這份來之不易的工作。在工作時，我時刻保持滿腔的激情，只有充滿激情、心情愉快，才會提高工作效率。其次，我們這個工作的特點是要與人溝通的工作，溝通的第一步用得最多的途徑是打電話，幾乎每一個新單的產(chǎn)生都從電話開始，所以，要不怕被拒絕的多打電話，我打的每一個電話都不是想到一定成功，而是失敗，也就是作了最壞的打算，這樣被拒絕就不會影響我的下一個電話，我從不因為一連打了幾個電話被拒絕了，就灰心，我還是相信只有多打才會有機會，坐著不動是絕對沒機會的，也是就從哪里被拒絕就從哪里再爬起，當然如果能夠多培養(yǎng)一些固定客戶，那樣開展工作就容易多了。

每個人在工作中都會遇到一些困難，只是看你怎么對待。我家沒有老人幫忙帶孩子，老公因為帶高中畢業(yè)班，工作時間也很呆板，不好請假，所以，我的時間實際上很緊。我住在漢口，每天坐公交車上班，要花上四五十分鐘，我已經(jīng)習慣了利用這個在公汽上的時間，想想我今天應該重點聯(lián)系那幾個客戶，還有什么

計劃等等，所以一到辦公室就能馬上進入狀態(tài)。在回家的路上，我就想想我今天有什么收獲，有哪些是值得總結的，哪些又是該注意的地方。還有，我總覺得我出來了一天，我就應該有所收獲，這樣我才會舒服，但我更相信，只有努力付出才會有回報。但有時候你付出了，不是馬上就會有回報的，在聯(lián)系業(yè)務時，我很注意與重要客戶的平時聯(lián)系，如果我第一次找他做宣傳，被他拒絕了，沒事，過年過節(jié)我仍然發(fā)短信打電話問候，第二次找他做宣傳，他又拒絕了，沒事，我仍然與他保持聯(lián)系，后來，他們單位資質(zhì)升級，因為大家已經(jīng)很熟悉了，他就不再拒絕，辦理過程也就異常順利了。

世上無難事，只怕有心人。做任何事只要我們用心去做，肯定能做好。最后，祝愿大家在新的一年里心想事成，也祝我們雜志社及各個單位萬事欣欣向榮。

發(fā)揚奉獻精神提高工作效率

《中華建設》新聞中心袁業(yè)飛

尊敬的公司領導、親愛的同事們：

作為一個進入公司還不到兩年的新員工，我受到領導和同事們的厚愛，有幸被評為先進個人，感到十分光榮和自豪。但同時深深感到自己離“先進”的要求還有一定的距離，自己迫切需要在今后的工作中付出加倍的努力，提升能力，為公司作出更大的貢獻。

一路走來，我得到了許多人的關心和幫助，這是我會畢生銘記不忘的。我首先要感謝柯總對我的關懷與信任，柯總讓我能夠進入這個團隊，擔當起編輯重任，在這個難得的平臺上鍛煉自己，提升自己，施展才能；我要感謝吳總、紀主任和發(fā)展中心的各位主任、前輩，你們在工作與生活中給了我許多照顧與幫助；我還要感謝新聞中心的同事們，你們的深情厚誼使我徹底融入這個團隊，感受到家庭般的溫暖；我特別要感謝嚴老師，在嚴老師毫無保留的悉心指導下，在嚴老師愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神的感召下，我才一步步成長為一個真能為公司做些事的員工。我要感謝所有給予我?guī)椭娜?，謝謝大家！

回顧去年，我的編輯工作還存在許多不足；在新的一年里，為了適應公司發(fā)展的需要，我一定要總結經(jīng)驗教訓，讓編輯工作有一個較大的進步。我會進一步開闊視野，精挑選題，創(chuàng)新寫作方式，發(fā)展優(yōu)質(zhì)作者群，并與業(yè)內(nèi)單位加深合作，提升稿件的質(zhì)量；我要嚴格督促自己，加強行業(yè)知識學習，發(fā)揚奉獻精神，提高工作效率；我要進一步做好與其他同事的溝通與配合，與同事們齊心協(xié)力，共同成長，為打開公司新的局面獻出自己的綿薄之力。

最后，祝公司不斷做大做強，效益越來越好；祝領導和同事們身體健康，闔家幸福！

懷揣一顆感恩的心努力工作

新陽職業(yè)培訓學校易玲

尊敬的各位領導、各位同事，大家上午好！

今天，能作為代表站在這里發(fā)言，我感到十分榮幸。

不知不覺，我來到新陽職校已經(jīng)一年多了，在這段時間我親眼看到了學校一步一步發(fā)展壯大。

在這短短的一年中，學校取得了三類人員和項目經(jīng)理等所有建設行業(yè)的資質(zhì)，員工數(shù)量逐漸增多，隊伍越來越大，業(yè)務量也在我們每個員工的努力下得到了很大的提高。

在學校，我主要負責的是五大員的工作，記得剛進入學校時，由于對工作不熟悉，還出現(xiàn)過一些錯誤，在校長和各位同事的幫助下，工作逐漸變得得心應手。剛進來時校長說，對你們的要求就是“用心做好事”。簡單的五個字做起來卻并不是那么容易。首先，在錄入和整理培訓資料的過程中很容易出現(xiàn)錯誤，就需要仔細核對資料，避免錯誤的出現(xiàn)。業(yè)務量的增多使得工作量增大，不僅需要工作質(zhì)量也需要工作效率；其次，在和客戶溝通時，經(jīng)常會出現(xiàn)溝通障礙，有時他們對業(yè)務不理解，就需要足夠的耐心，一遍一遍的解釋。從這份看似簡單的工作卻讓我學到了很多東西，明白了一個道理：什么叫不簡單？不簡單就是把最簡單的事千萬次做對，這就是不簡單。

總之，我只是做了自己分內(nèi)的事情，如果說我在工作中取得了任何一點點小的成績，那也是學校所有同事一起努力的結果，也是各位領導的大力支持和熱情幫助的結果。所以，借此機會，請允許我向一直以來幫助、支持我們工作的各位同仁，表示衷心的感謝！向關心、培養(yǎng)我們的各位領導，表示由衷的敬意！

回首2011年的工作，有成績也有不足，成績只能說明過去。在此，我將懷著一顆感恩的心，投入到以后的工作中去。繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事、服從指揮、認真學習、努力工作，高質(zhì)高效的完成各項工作任務。同時，不斷克服自己的缺點和不足，不辜負領導和同事們對我的支持和信任，為學校的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

主題詞：總結表彰大會先進工作者發(fā)言稿

抄送：各中心部門

《中華建設》雜志社2012年1月15日印發(fā)

共印8份

第二篇：工作簡報

項目工作簡報

第一期

項目組 二00九年五月八日

畢節(jié)地區(qū)“紅花大金元配套技術研究及推廣應用”項目

2009年上半年工作總結

畢節(jié)地區(qū)煙草公司重大科技專項“紅花大金元配套技術研究及推廣應用”的移栽工作已于5月5日全部結束，按計劃完成了項目的階段任務。

1、針對2009年種植區(qū)域制定了生產(chǎn)技術方案。2008年11月25日，在畢節(jié)地區(qū)煙草公司的組織下，在威寧縣召開了有畢節(jié)地區(qū)煙草公司、威寧縣煙草公司、大方縣煙草公司、織金縣煙草公司和貴州大學的領導和技術人員參加的2008年項目工作總結會，畢節(jié)地區(qū)煙草公司朱貴川副經(jīng)理、貴州大學科技處趙致處長參加了會議。會議對2008年威寧實施項目所取得的成績給予了肯定，落實了2009年畢節(jié)地區(qū)紅花大金元的種植面積和區(qū)域，并對項目組制訂的2009生產(chǎn)技術方案、科研試驗方案進行審議。會議明確了紅花大金元品種的關鍵技術是“早栽、調(diào)肥、增密、防病、保濕”，確定了2009年紅花大金元生產(chǎn)技術方案。

2、試驗研究有序進行。在2008年11月25日的會議上，與會領導專家還就項目組制定的2009年項目研究試驗方案進行了審議。項目組確定除08年已開展的23個研究專題全部重復進行研究外，還增加了由于08年項 1 目簽訂較晚而未能實施的部分項目，2009年在威寧和貴州大學進行18個項目共35個專題的研究和試驗工作。為保證項目研究試驗和技術指導工作順利完成，貴州大學指定項目組賀化祥副教授到威寧縣蹲點指導，同時派出05屆、06屆本科生19人到威寧縣實習、執(zhí)行項目研究和試驗工作。另外，根據(jù)需要，貴州大學項目組其他成員隨時到點工作。目前各項專題的研究工作正在有序?qū)嵤?/p>

3、已按計劃完成了煙農(nóng)和技術人員的培訓工作。為保證生產(chǎn)技術方案落實到田間地塊，2009年4月15日至19日，項目組對威寧雨朵、斗鼓、新街和大方東關、沙廠等紅花大金元種植區(qū)域的400多名煙農(nóng)和技術員進行了培訓。本次主要培訓了紅花大金元的品種特征特性、主要栽培技術、病蟲害防治等內(nèi)容。計劃根據(jù)煙株生長進程，今后將進行水肥管理、田間衛(wèi)生、病蟲害防治、打頂抹芽、煙葉成熟識別、提值烘烤技術、分級預檢、采后煙桿處理等內(nèi)容的培訓工作。

4、移栽工作已全面結束。為保證紅花大金元中上部煙葉有較長的成熟落黃時間，適時早栽成為關鍵技術。在2009年紅花大金元生產(chǎn)技術方案制定中，確定了紅花大金元的移栽期提前到4月20～30日，育苗播種期在2月10至15日。通過縣公司領導和技術人員以及項目組蹲點教師和學生的督促，移栽工作基本按計劃進行，至4月30日，實際完成移栽達到90%以上，5月5日全部結束。

撰稿、編輯：劉仁祥

第三篇：工作簡報

中共XXX縣委(單位名稱）環(huán)境建設工作

簡報

第1期

中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境

建設工作領導小組辦公室2011年11月17日

XX局召開環(huán)境建設工作會議

11月16日，ＸＸＸ(單位名稱）召開環(huán)境建設工作專題會議，成立了環(huán)境建設工作領導小組，迅速籌劃開展環(huán)境建設工作，并制定《ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設工作實施方案》?？hxx局長作了重要講話。xx局長就xx局如何開展環(huán)境建設做出重要講話，她指出在全黨開展環(huán)境建設工作，是黨的十七大做出的一項重大戰(zhàn)略部署，是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的迫切需要。她要求全體黨員干部一定要站在全局和戰(zhàn)略的高度，按照縣委的要求和部署，加強領導，精心組織，周密安排，全力實施，深入推進，掀起環(huán)境建設的熱潮，確保環(huán)境建設工作取得實效。xx局長強調(diào)，開展環(huán)境建設工作是當前和今后一個時期全縣工作的一項重大政治任務，也是宣傳思想的一件大事。我們一定要以高度的政治責

任感，良好的精神狀態(tài)，求真務實的作風，把環(huán)境建設工作抓緊抓好抓出成效，為工作提供堅實的思想基礎，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

XX局把改善環(huán)境的工作任務分解到各位科室成員身上，在對各科室的環(huán)境建設工作目標責任中，要求各科室主動搞好協(xié)調(diào)服務；抓好實事工程、重點項目和軟環(huán)境建設，切實要加強我部各項工作的軟、硬環(huán)境建設，進一步營造優(yōu)質(zhì)高效的服務環(huán)境。

中共ＸＸＸ(單位名稱）

環(huán)境建設工作領導小組辦公室

二○一一年十一月十七日

報：中共ＸＸＸ(單位名稱）環(huán)境建設工作領導小組辦公室

第四篇：工作簡報

健全機制抓源頭，群防群治落行動

——張集鎮(zhèn)司法所調(diào)解工作簡報

當前，我國正處在社會大轉型、利益大調(diào)整、觀念大變革、經(jīng)濟大發(fā)展的歷史機遇期。農(nóng)村的土地承包糾紛、征地拆遷糾紛、家庭婚姻糾紛、合同糾紛、交通肇事等人身損害賠償糾紛頻發(fā),嚴重制約了新農(nóng)村的建設和社會的和諧穩(wěn)定。面對日益增多、化解難度不斷加大的復雜矛盾糾紛，為認真貫徹落實省、市、區(qū)集中開展社會矛盾糾紛大排查活動會議精神，進一步深化社會矛盾糾紛化解“清源行動”，切實維護社會穩(wěn)定,我鎮(zhèn)創(chuàng)新調(diào)解工作方法，構建塔式網(wǎng)絡，落實工作責任；群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊伍；健全工作機制，抓好“清源行動”。通過設立鎮(zhèn)村兩級調(diào)解室；推行“矛盾糾紛排查駐村工作組制度”；充分發(fā)揮矛盾糾紛排查網(wǎng)絡作用,建立“十戶調(diào)解員”制度，培植“壯根沃土”等多種措施，及時化解了大量的疑難糾紛和群體性糾紛隱患。至10月底，我鎮(zhèn)共排查矛盾糾紛131起，調(diào)解成功115起，調(diào)解成功率達87.8%，未發(fā)生一起因部門之間相互推諉扯皮，引發(fā)群眾不滿的上訪、投訴事件，未發(fā)生一起民轉刑案件。

我鎮(zhèn)的具體做法是：

一、構建塔式網(wǎng)絡，落實工作責任。成立鎮(zhèn)主要領導為組長、分管領導為副組長，綜治、司法、公安、法庭、勞動、工商、衛(wèi)生、土管、城建等部門負責人為成員的大調(diào)解工作領導小組，負責對大調(diào)解體系運作的牽頭協(xié)調(diào)、業(yè)務指導和督查考評；領導小組下設辦公室，辦公室設在綜治工作中心司法所內(nèi)，具體負責協(xié)調(diào)溝通工作；以張集鎮(zhèn)大調(diào)解室為依托，各村都下設一個調(diào)解室，組織司法所（調(diào)委會）、法庭、工商、勞保等部門負責人定期到大調(diào)解室“坐堂會診”，負責對各片疑難糾紛的聯(lián)動調(diào)處；村居企業(yè)以綜治工作站為平臺，強化村居及規(guī)模以上企業(yè)人民調(diào)解組織規(guī)范化建設，落實調(diào)解人員，抓好矛盾糾紛屬地摸排和就地化解工作。由此，在全鎮(zhèn)形成自上而下、左右銜接、縱向到底、橫

向到邊的塔式調(diào)解網(wǎng)絡。

二、群防群治，優(yōu)化調(diào)解隊伍。在鎮(zhèn)級層面，抽調(diào)綜治中心、司法所（調(diào)委會）、派出所6名調(diào)解經(jīng)驗豐富的人員作為專職調(diào)解員，法庭、勞動、工商等部門都明確1名以上調(diào)解員，與司法所開展聯(lián)動調(diào)處；在村級層面，按照政治素質(zhì)好、基層情況熟、調(diào)解熱情高、工作作風正、群眾威信強且具備一定法律知識的標準，重新組建20多個村的專職調(diào)解員隊伍，每村各配備3名調(diào)解員，實行三年一選舉或聘任，并可連選連任或續(xù)聘；各自然村和企業(yè)還落實調(diào)解信息員，目前，全鎮(zhèn)有500多名“十戶調(diào)解員”活躍在“第一道防線”上。及時掌握矛盾糾紛動態(tài)情況，做到及早發(fā)現(xiàn)、及早穩(wěn)控，及早調(diào)處。

三、健全工作機制，抓好“清源行動”。建起矛盾“速溶”制度，完善矛盾糾紛大調(diào)解制度體系，加強糾紛的摸排、穩(wěn)控和化解工作。建立事前聯(lián)防制度，村企調(diào)解員扎實開展基礎摸排工作，并執(zhí)行一般糾紛每月報告和突發(fā)事件即時報告制度，及時調(diào)處一般糾紛，碰到涉及多部門的疑難糾紛，由鎮(zhèn)政府及時通報給相關部門，進行調(diào)處。建立事中聯(lián)控制度，堅持每月召開一次維穩(wěn)聯(lián)席會議，通報排查情況，明確重點信訪隱患，共同研究對策。建立事后聯(lián)處制度，實現(xiàn)人民調(diào)解與行政調(diào)解、治安調(diào)解、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解有效對接，對調(diào)解的人員、內(nèi)容、流程等作出明確規(guī)定：輕微案件和非警務糾紛，適合調(diào)解的，在進入訴訟、仲裁程序前，由相關部門人員引導當事人到村鎮(zhèn)兩級調(diào)解室調(diào)處；情況復雜的糾紛，由大調(diào)解工作領導小組辦公室出面，協(xié)調(diào)各部門派員聯(lián)合調(diào)解。每周五上午鎮(zhèn)黨政人大班子成員到聯(lián)合調(diào)解室進行現(xiàn)場調(diào)處、接待工作。

我鎮(zhèn)通過創(chuàng)新人民調(diào)解工作機制，建立多元化的矛盾糾紛調(diào)處平臺，充分調(diào)動各方面的力量，整合社會資源，共同構筑起化

解民間矛盾糾紛的第一道防線，有效地保證了社會的和諧與穩(wěn)定。

第五篇：工作簡報

2013年10月27日第2013010期福興集團二號井質(zhì)標辦

十月下旬安全生產(chǎn)情況通報（10月16日-10月25日）

一、生產(chǎn)情況：

下旬完成產(chǎn)量10903噸，全月累計完成30898.5噸；下旬完成進尺241米，本月累計完成780.5米。

十月份我們圍繞產(chǎn)量任務，將原煤產(chǎn)量等各項指標層層分解到各個采煤區(qū)隊，制定了一系列的目標管理措施，進一步統(tǒng)一了思想，不斷提高員工對產(chǎn)量任務、質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的重視程度，同時健全監(jiān)督檢查機制，加大獎罰力度，嚴格責任追究，狠抓各類事故的分析處理，確保了原煤產(chǎn)量的完成。在不斷總結經(jīng)驗，認真查找自身不足的基礎上，狠抓采掘質(zhì)量標準化建設，積極開展文明生產(chǎn)活動，從而使我礦的亮點工程建設取得飛速進展，多次召開質(zhì)量標準化建設現(xiàn)場會，建成了多個采掘精品工程，使我礦采煤工作面的面貌有了較大改變?，F(xiàn)場質(zhì)量標準化硬環(huán)境得到明顯改善，管理的內(nèi)涵水平有了大的提高。

二、安全情況：

全月杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，杜絕了嚴重“三違”，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、旬質(zhì)量驗收情況：

采煤一隊：3665工作面90.5分 優(yōu)良；3-665自掘自采探煤巷92分 優(yōu)

良。施工范圍壓力大，單位要進一步加強工程質(zhì)量，保證支護強度。

采煤二隊：2665工作面 93分優(yōu)良。

掘進一隊： 3600工作面96分 優(yōu)良，工作面工程質(zhì)量提升明顯，單位要

著重保持，力爭創(chuàng)建我礦精品工程。

掘進二隊：2600工作面92分 優(yōu)良；工作面煤層薄傾角小，單位要繼續(xù)

加強架面管理。

開拓工區(qū)：637平巷 93分 優(yōu)良；2-675平巷92分 優(yōu)良； 3-675平

巷90.5分 優(yōu)良；3-750平巷87分 合格。

工作動態(tài)：

一、機電科通過組織現(xiàn)場會，機電工作又上一個新的臺階?，F(xiàn)場設備、五小電器刷漆鮮明，管線吊掛整齊、合理、衛(wèi)生、整潔有序，現(xiàn)場機電管理有顯著提高。溜頭大架上加設的擋板和回煤坑的設計，具有創(chuàng)新精神，各工區(qū)取長補短，使機電現(xiàn)場管理更上一個臺階樓。

二、各單位干部職工工作積極性較高，工作態(tài)度、工作質(zhì)量提升較快，單位間掀起了安全質(zhì)量標準化建設工作“比、學、趕、超”的熱潮，現(xiàn)場工程質(zhì)量明顯提高。質(zhì)量標準化建設工作是煤礦的一項基礎工程，必須鍥而不舍，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質(zhì)量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提升礦井本質(zhì)安全水平。

三、全體動員保效益，齊心協(xié)力渡難關。我礦工區(qū)人手相對緊張，給生

產(chǎn)帶來了不小壓力。一線的需求就是礦井發(fā)展的需求，生產(chǎn)的難點就是工作的重點。為此，礦從運搬、機電、企管等單位抽調(diào)人員充實到1202工作面頂

崗，用實際行動支援了井下一線生產(chǎn)。

四、通防科通過應急處理控制住3600工作面高溫和氣體超標現(xiàn)象。通防

科將防滅火作為長期重點工作管理，重點防控600工作面架頭、架尾。礦要求加強日常監(jiān)管，對現(xiàn)場注膠量及管路鋪設質(zhì)量等工作進行重點調(diào)度，監(jiān)督考核。

五、“雙基”建設工程跟蹤管理，保質(zhì)保量。地面組：已完成南廣場空

曠區(qū)域整平和文化長廊南區(qū)花園填土整平工作，繼續(xù)完成工區(qū)樓外墻壁粉刷和燈房門口墻壁處理工作；井下組：已完成-550m軌道鋪設和－480m大巷補噴修復，繼續(xù)計劃完成軌道下山下段修復第一段工程。

工作簡訊：

創(chuàng)造新載體，掀起新熱潮

質(zhì)量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質(zhì)量標準化

搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標準化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。十月份我礦通過學習先進、鞭策落后，各單位不斷提高標準化意識，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新區(qū)隊管理，形成了各單位自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。在肯定取得成績的基礎上，我們要清醒地認識當前安全生產(chǎn)所面臨的嚴峻形勢。特別是作為急傾斜煤層開采礦井，安全管理的難度更大。下一步的關鍵是加強領導，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質(zhì)量標準化建設工作，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質(zhì)量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標。特別是領導干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質(zhì)量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強

大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質(zhì)量標準化工作奠定堅實的思想基礎。

管理不能滑坡。安全質(zhì)量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。要強化責任主體的地位，層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落，提升安全質(zhì)量水平。

標準不能降低。開展安全質(zhì)量標準化工作，需要有明確的標準。標準和

細則是開展安全質(zhì)量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎上重點抓深入，創(chuàng)精品，建設高標準的安全質(zhì)量標準化礦井。

加強“雙基”建設。開展安全質(zhì)量標準化活動重在基礎、重在基層、重

在落實、重在治本；安全質(zhì)量標準化工作能否取得成效，關鍵在于基層和基礎工作。安全質(zhì)量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區(qū)隊、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設的力度，把“雙基”建設和安全質(zhì)量標準化工作有機結合起來，作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產(chǎn)的基礎，注重實際效果。搞安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚求真務實的作風，拿出實實在在的辦法措施，提高礦井安全水平。

__________________________________________抄報：福興集團、辦公室

送(發(fā))：礦領導及二礦各單位