第一篇：項目部認真落實維穩(wěn)工作

****項目部認真落實維穩(wěn)工作

為認真貫徹落實***維穩(wěn)工作精神，保證工程施工的順利開展。9月15日，****工程項目部召開了維穩(wěn)工作會議。

會議強調(diào)了維穩(wěn)工作的重要性，指出項目部應(yīng)積極部署，采取措施有效做好工地維穩(wěn)工作，防患于未然。首先，項目部管理人員要高度重視，把維穩(wěn)工作當(dāng)作第一要務(wù)抓實抓好。其次堅持關(guān)口前移、主動維穩(wěn)，積極對各班組進行排查，做到底數(shù)清，情況明，對矛盾問題做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，消除隱患，堵住漏網(wǎng)。最后要認真做好本職工作，加強班組結(jié)算力度，多與各分包的各施工隊、民工進行交流，并做好解釋安撫工作。

維穩(wěn)工作是長期性工作，項目部管理人員應(yīng)當(dāng)密切配合，各司其職，嚴(yán)防各類突發(fā)事件發(fā)生。

第二篇：項目部維穩(wěn)工作總結(jié)

****項目部認真落實維穩(wěn)工作

(轉(zhuǎn)載于:項目部維穩(wěn)工作總結(jié))

為認真貫徹落實***維穩(wěn)工作精神，保證工程施工的順利開展。9月15日，****工程項目部召開了維穩(wěn)工作會議。

會議強調(diào)了維穩(wěn)工作的重要性，指出項目部應(yīng)積極部署，采取措施有效做好工地維穩(wěn)工作，防患于未然。首先，項目部管理人員要高度重視，把維穩(wěn)工作當(dāng)作第一要務(wù)抓實抓好。其次堅持關(guān)口前移、主動維穩(wěn)，積極對各班組進行排查，做到底數(shù)清，情況明，對矛盾問題做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，消除隱患，堵住漏網(wǎng)。最后要認真做好本職工作，加強班組結(jié)算力度，多與各分包的各施工隊、民工進行交流，并做好解釋安撫工作。

維穩(wěn)工作是長期性工作，項目部管理人員應(yīng)當(dāng)密切配合，各司其職，嚴(yán)防各類突發(fā)事件發(fā)生。篇二：維穩(wěn)工作匯報

中鐵十五局阜六i標(biāo)項目部全力維穩(wěn)

迎接黨的十八大

黨的十八大即將召開，切實做好維穩(wěn)工作是當(dāng)前至十八大閉幕前項目部工作的重中之重。圍繞維穩(wěn)問題，項目部曾多次召開各級領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，做認真細致的部署和安排，以確保十八大期間管段內(nèi)安全穩(wěn)定，然而項目部目前外欠款數(shù)額較大，維穩(wěn)工作形勢嚴(yán)峻、任務(wù)十分艱巨?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、當(dāng)前維穩(wěn)工作存在的主要問題

1、拖欠外單位款項金額較大

據(jù)統(tǒng)計，項目部各分部共欠工、料、機等費用

萬元，其中工費

萬元，材料費

萬元，機械費

萬元，取土場欠款

萬元，臨時用地欠款

萬元，欠款金額大，涉及單位多，維穩(wěn)壓力巨大。

2、拖欠職工工資

拖欠職工四個月工資和各項補貼，部分職工心里有波動。

二、下一步維穩(wěn)工作打算

(一)制定維穩(wěn)工作目標(biāo)

1、確保不發(fā)生群體性事件、惡性案件和安全、質(zhì)量事故。

2、確保不發(fā)生進京事件和個人極端事件。

3、確保不發(fā)生邪惡勢力破壞搗亂事件。

4、確保不發(fā)生有害信息在互聯(lián)網(wǎng)和手機短信中大面積傳播事件。

5、確保不發(fā)生惡意中傷、詆毀阜六鐵路形象的張貼物、傳單在社會上大門面積傳播事件。

三、積極采取各項措施，確保管段內(nèi)施工穩(wěn)定

一是建立維穩(wěn)工作機制。

成立了以經(jīng)理部經(jīng)理和黨工委書記為組長、分管副經(jīng)理為副組長、各分部經(jīng)理和項目部門負責(zé)人為組員的維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對施工管段安全管控、涉民來訪和隊伍穩(wěn)定等工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；劃分了維穩(wěn)工作責(zé)任區(qū)，明確經(jīng)理部、分部黨支部主抓員工隊伍穩(wěn)定，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員、分部負責(zé)人主抓分管施工現(xiàn)場安全管控、涉民穩(wěn)定，使維穩(wěn)責(zé)任得到有效落實；設(shè)立了安全監(jiān)督員、維穩(wěn)信息員、來訪調(diào)解員，負責(zé)及時了解掌握維穩(wěn)動態(tài)，快速反映各類苗頭性問題，從而保證了維穩(wěn)工作有序可控。

二是開展保安全、保質(zhì)量等工作維穩(wěn)排查活動。

針對現(xiàn)場施工特點，實施安全管控情況拉網(wǎng)式大排查，對查出的安全質(zhì)量隱患，及時落實整改措施，使不安全因素控制在萌芽狀態(tài)；針對近期國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施增長放緩，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的形勢，采取召開座談會、個別談心，集中對現(xiàn)有員工、新分配大學(xué)生、勞務(wù)工的思想動態(tài)進行了專題調(diào)查。通過梳理敏感問題，及時尋找維穩(wěn)對策，把不穩(wěn)定因素解決在基層；針對施工管段后期路基施工阻工嚴(yán)重的實際，對影響社會和諧穩(wěn)定的苗頭性問題進行了重點分析，為有針對性地制定維穩(wěn)預(yù)案提供了參考依據(jù)。

三是加強維穩(wěn)宣傳引導(dǎo)。

為了強化全員維穩(wěn)意識，分層次有重點地進行了維穩(wěn)宣傳引導(dǎo)。首先，召開班子成員、部門負責(zé)人會議，組織學(xué)習(xí)集團公司《關(guān)于加強維穩(wěn)工作的通知》精神，引導(dǎo)大家認清當(dāng)前維穩(wěn)對國家、企業(yè)發(fā)展的重要性，使之牢固樹立起“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，增強了主動做

好維穩(wěn)工作的使命感。其次，召開黨團小組會議，組織黨團員結(jié)合阜六鐵路建設(shè)實際，開展維穩(wěn)大討論，提高了黨團員對維穩(wěn)工作的認識，大家紛紛表示要爭當(dāng)維穩(wěn)帶頭人，團結(jié)帶領(lǐng)身邊群眾齊心協(xié)力建好阜六鐵路。再次，利用生產(chǎn)交班會，向管理人員、新分配大學(xué)畢業(yè)生、勞務(wù)隊負責(zé)人進行形勢任務(wù)教育。通過講當(dāng)前面臨的形勢、講央企發(fā)展的優(yōu)勢、講解決制約項目建設(shè)問題的對策、講沿線涉民穩(wěn)定，統(tǒng)一了全員思想，堅定了攻堅克難的信心。

四是暢通維穩(wěn)疏導(dǎo)渠道。

五是解決維穩(wěn)突出問題。

為確保一方穩(wěn)定，以和諧環(huán)境促項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，用實際行動迎接黨的十八大召開，我們在積極抓好維穩(wěn)疏導(dǎo)的同時，著力解決維穩(wěn)工作中存在的突出問題。首先，解決新進員工的融入問題。為幫助新分配大學(xué)生盡快適應(yīng)社會、融入企業(yè)、快速成長成才，通過實施崗前培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等人文關(guān)懷，使其快速完成心理調(diào)試，度過磨合期，找到歸屬感。其次，解決民生問題。通過建立完善扶貧濟困送

溫暖長效機制，努力為廣大員工辦好事、解難事、做實事，不斷增強了企業(yè)的凝聚力。再次，解決涉民問題。針對沿線部分村民對征地拆遷工作抵觸情緒大的實際，一方面派專人向他們宣傳征拆政策，耐心細致地做好解釋說服工作，另一方面，積極爭取地方政府的支持，科學(xué)處臵涉民矛盾，防止了事態(tài)擴大。

六、積極匯報，獲得上級理解和支持

項目部多次向集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行認真的回報溝通，2012年春節(jié)前獲得集團公司1000萬元的資金支持，其中800萬元用于節(jié)前維穩(wěn)即民工工資和還外單位的欠款，200萬元用于春節(jié)過后的施工，同時今年集團公司在資金緊張的情況下為了不拖阜六鐵路建設(shè)的后腿，根據(jù)項目實際情況和業(yè)主的要求仍注入阜六項目資金達

3600萬元，用于償還部分外欠款和勞務(wù)人員工資。截至目前阜六i標(biāo)項目部已獲得集團公司4600萬元的資金支持。

中鐵十五局集團阜六i標(biāo)項目部

2012-9-12篇三：xx項目部2012年綜合治理工作總結(jié)

xx公司xx項目部

2012年綜合治理工作總結(jié)

xx公司綜治辦公室：

2012年，xx公司xx項目部在公司治安綜合治理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2012與公司簽訂的《社會治安綜合治理責(zé)任書》要求，不斷加強綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實綜合治理各項工作，做了大量扎實有效的工作，確保了項目部的和諧穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將2012年綜合治理工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)有力，目標(biāo)明確

施工生產(chǎn)是中心，穩(wěn)定是第一任務(wù)。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜合治理和維穩(wěn)工作，將其納入項目部工作計劃，結(jié)合項目部實際成立由黨支部書記為組長，項目經(jīng)理、副書記為副組長的16人綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定綜合治理工作計劃，對綜合治理工作重點作了安排，明確了綜合治理工作目標(biāo)。

二、組織建設(shè)完備，機構(gòu)健全

綜合治理，安保、消防、維穩(wěn)是關(guān)鍵，為加強安保工作，項目部成立內(nèi)部保衛(wèi)小組，下設(shè)兩個保安隊，總計48人，按照《

xx工程有限公司內(nèi)部安全保衛(wèi)細則》，以貫徹預(yù)防為主、單位負責(zé)，突出重點的方針，負責(zé)項目部治安保衛(wèi)工作。為加強防火工作，項目部成立兩個義務(wù)消防隊，總計72

人。在料庫、鋼筋房、生活區(qū)、食堂等防火管控重點放臵消防沙、消防鏟、安臵消防栓總計12處，放臵滅火器材101處，并對消防器材進行定期的檢查、保養(yǎng)、更換，確保一旦失火能夠及時撲滅。維穩(wěn)方面，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實鐵道部《關(guān)于切實做好鐵路建設(shè)維護社會穩(wěn)定有關(guān)工作的通知》，維護員工合法權(quán)益，保護項目部駐地當(dāng)?shù)厝罕姷睦娌皇軗p害。

二、簽訂責(zé)任書，細化責(zé)任。

為確實將綜治工作做實、做細、做出成效，保證綜合治理工作扎實有效開展，確保項目和諧穩(wěn)定發(fā)展，項目部將綜合治理責(zé)任分解到各個單位，項目部與各單位負責(zé)人簽訂了綜合治理工作責(zé)任書，將任務(wù)分解細化，在項目部形成了人人抓綜治、人人保穩(wěn)定的濃厚氛圍，確保了綜治工作目標(biāo)有效的落實。

三、定期開展排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

項目部嚴(yán)格落實綜合治理和維穩(wěn)工作責(zé)任制，堅持每周一的安全檢查，對消防、安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。設(shè)安全隱患舉報電話，對發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時舉報者，進行獎勵。定期開展不穩(wěn)定因素、治安隱患大排查工作，及時進行化解、處理，切實把影響穩(wěn)定和可能引發(fā)群體性事件的傾向、苗頭解決在基層、化解在萌芽階段。通過排查，及時發(fā)現(xiàn)、消除了安全隱患，最大限度的解決了不和諧、不穩(wěn)定因素，形成了無事預(yù)防，有時處理的長效工作機制。

四、多種舉措，加強停工期間綜合治理。

在今年xx建設(shè)形勢嚴(yán)峻的情況下，由于資金不到位，項目部由施工到停工，又到復(fù)工。人員流動大，員工情緒不穩(wěn)定，給項目部安保和維穩(wěn)工作帶來極大的挑戰(zhàn)。為做好停工期間的治安保衛(wèi)工作，項目部對保安隊在各方面素質(zhì)進行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)制定值班表，輪流值班，保安隊三班輪流，采取定點崗哨，流動巡查的方式，日夜巡查，確保項目部人員、財產(chǎn)的安全。

在維護穩(wěn)定方面，項目部以人為本，處處為員工著想，及時解決員工群眾亟待解決的問題，和合理訴求，特別是在工資發(fā)放上，在今年資金條件非常短缺的情況下，為確保員工及時拿到工資，項目部領(lǐng)導(dǎo)想盡一切辦法，籌措資金，暫停支付各類工程款項，甚至?xí)和Ｂ毠すべY的發(fā)放，千方百計，保障農(nóng)民工工資發(fā)放到位，使項目部成為廣大員工值得信賴的大家庭。同時在思想上，加強員工思想教育和引導(dǎo)，深入、耐心、細致的做好思想政治工作，向廣大人民群眾宣傳項目建設(shè)的意義，提高項目凝聚力和向心力，使廣大員工始終團結(jié)在施工生產(chǎn)的中心任務(wù)上，為鐵路建設(shè)事業(yè)貢獻力量。

在路地共建方面，加強對施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，做到文明施工。盡量減少夜間施工，減小對周圍群眾的干擾；對排放的施工廢水，設(shè)臵三

級沉淀池，嚴(yán)格過濾，檢測達標(biāo)后再排放；在施工便道經(jīng)常灑水，防止揚塵污染環(huán)境；對由于不可抗力造成的當(dāng)?shù)鼐用竦膿p失，友好協(xié)商，及時進行賠償。通過一系列工作的開展，在本xx項目部沒有任何不穩(wěn)定事件發(fā)生。

總之，在公司治安綜合治理委員會的指導(dǎo)和項目部綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組及全體員工的共同努力下，xx項目部沒有出現(xiàn)任何影響安全、穩(wěn)定的時間發(fā)生。實現(xiàn)了綜合治理工作目標(biāo)，較好地完成了綜合治理工作。請公司治安綜合治理委員會領(lǐng)導(dǎo)驗收、考評。

二〇一二年十二月四日篇四：維穩(wěn)工作總結(jié)

維穩(wěn)和安全工作的開展總結(jié)

維護施工穩(wěn)定工作是保障施工正常進行的根本途徑。為此，根據(jù)維穩(wěn)工作的總體要求，現(xiàn)場管理組相繼采取了一些切實可行的具體措施。

第一、責(zé)任劃分，依靠組織維穩(wěn)

至此，現(xiàn)場管理組明確以hc-j1駐地辦高級駐地陳耀平和hc-03合同段項目總工莫首一及副經(jīng)理唐志堅為維穩(wěn)和安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，按各個管轄職責(zé)范圍，逐級落實責(zé)任人，做到層層有管理、有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。

第二、強化宣傳，依靠氛圍維穩(wěn)

做好宣傳工作，能調(diào)動廣大干群參與綜治維穩(wěn)工作的積極性，為綜治維穩(wěn)工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍，起到其它工作無法替代的作用?；谶@樣的認識，現(xiàn)場管理組把維穩(wěn)工作的宣傳擺上重要位置，要求駐地辦和項目經(jīng)理部積極開展了維穩(wěn)宣傳工作。加強與當(dāng)?shù)刂苓吘用竦臏贤?，與當(dāng)?shù)叵嗵幦谇ⅲ瑒?chuàng)建和諧工程項目。

第三、制度建設(shè)，依靠管理維穩(wěn)

在認真總結(jié)近年來工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際，切實加強制度建設(shè)，不斷完善各項規(guī)章制度。切實加強和提高執(zhí)行能力，規(guī)范從政行為，以制度規(guī)范從政行為，以制度促進各項工作的順利開展。制定各個突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實各個預(yù)案的組織

機構(gòu)，針對易發(fā)生安全事故的各個工點逐個排查，杜絕隱患點有遺漏，對防火、防水、防坍塌等安全隱患，加強巡查工作。

第四、以民心維穩(wěn)

管理組堅持每個月民工工資的監(jiān)督程序，做到真正將工資發(fā)放到工人手中，杜絕項目部或工隊私自扣留民工工資的情況，讓工人安心用心踏實工作，是維持工程正常開展的重要控制點。另外項目部平時做好職工生活的安排，在工作之余組織乒乓球、象棋等活動來適當(dāng)豐富職工生活。

管理組認真貫徹執(zhí)行公司及管理處的要求，做了維穩(wěn)工作措施，在以后的施工過程中會加強以維護項目施工及周邊社會治安穩(wěn)定工作為重點，真抓實干，務(wù)求實效，努力實現(xiàn)維穩(wěn)和安全目標(biāo)，爭取杜絕任何情況的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧項目。篇五：項目部部署維穩(wěn)工作

項目部認真部署維穩(wěn)工作

2014年9月21日輪臺縣爆炸事件發(fā)生后，項目部立即召集全體

職工，緊急部署維穩(wěn)工作。

會議強調(diào)了維穩(wěn)工作的重要性，項目部地處輪臺縣境內(nèi)，周邊是

少數(shù)民主聚集區(qū)，要求每位職工提高警惕，防患于未然。首先成立了

以項目黨總支書記為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排項目部人員24

小時值班，至到十一結(jié)束，要求大家不造謠不傳謠，同時要求項目人

員外出辦事必須給領(lǐng)導(dǎo)報告，晚上不允許外出，如要外出必須請假，為每間房屋都發(fā)放了木棍等防身用品。

其次要求項目部管理人員高度重視，把維穩(wěn)工作當(dāng)作第一要務(wù)抓

實抓好。堅持主動維穩(wěn)，項目部黨支部、管理人員要開展走訪一線活

動，積極做好職工和農(nóng)民工的思想穩(wěn)定工作，進行形勢任務(wù)教育，提

高防衛(wèi)能力。

最后對施工現(xiàn)場進行排查，尤其是施工生產(chǎn)所用的汽油、柴油、氧氣瓶等易燃易爆品要進行專人看管，嚴(yán)防出現(xiàn)被盜被搶。

第三篇：項目部維穩(wěn)工作總結(jié)

****項目部認真落實維穩(wěn)工作(轉(zhuǎn)載于:項目部維穩(wěn)工作總結(jié))為認真貫徹落實***維穩(wěn)工作精神，保證工程施工的順利開展。9月15日，****工程項目部召開了維穩(wěn)工作會議。

會議強調(diào)了維穩(wěn)工作的重要性，指出項目部應(yīng)積極部署，采取措施有效做好工地維穩(wěn)工作，防患于未然。首先，項目部管理人員要高度重視，把維穩(wěn)工作當(dāng)作第一要務(wù)抓實抓好。其次堅持關(guān)口前移、主動維穩(wěn)，積極對各班組進行排查，做到底數(shù)清，情況明，對矛盾問題做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制，消除隱患，堵住漏網(wǎng)。最后要認真做好本職工作，加強班組結(jié)算力度，多與各分包的各施工隊、民工進行交流，并做好解釋安撫工作。

維穩(wěn)工作是長期性工作，項目部管理人員應(yīng)當(dāng)密切配合，各司其職，嚴(yán)防各類突發(fā)事件發(fā)生。篇二：維穩(wěn)工作匯報

中鐵十五局阜六i標(biāo)項目部全力維穩(wěn)

迎接黨的十八大

黨的十八大即將召開，切實做好維穩(wěn)工作是當(dāng)前至十八大閉幕前項目部工作的重中之重。圍繞維穩(wěn)問題，項目部曾多次召開各級領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，做認真細致的部署和安排，以確保十八大期間管段內(nèi)安全穩(wěn)定，然而項目部目前外欠款數(shù)額較大，維穩(wěn)工作形勢嚴(yán)峻、任務(wù)十分艱巨?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、當(dāng)前維穩(wěn)工作存在的主要問題

1、拖欠外單位款項金額較大

據(jù)統(tǒng)計，項目部各分部共欠工、料、機等費用 萬元，其中工費 萬元，材料費 萬元，機械費 萬元，取土場欠款 萬元，臨時用地欠款 萬元，欠款金額大，涉及單位多，維穩(wěn)壓力巨大。

2、拖欠職工工資

拖欠職工四個月工資和各項補貼，部分職工心里有波動。

二、下一步維穩(wěn)工作打算(一)制定維穩(wěn)工作目標(biāo)

1、確保不發(fā)生群體性事件、惡性案件和安全、質(zhì)量事故。

2、確保不發(fā)生進京事件和個人極端事件。

3、確保不發(fā)生邪惡勢力破壞搗亂事件。

4、確保不發(fā)生有害信息在互聯(lián)網(wǎng)和手機短信中大面積傳播事件。

5、確保不發(fā)生惡意中傷、詆毀阜六鐵路形象的張貼物、傳單在社會上大門面積傳播事件。

三、積極采取各項措施，確保管段內(nèi)施工穩(wěn)定

一是建立維穩(wěn)工作機制。

成立了以經(jīng)理部經(jīng)理和黨工委書記為組長、分管副經(jīng)理為副組長、各分部經(jīng)理和項目部門負責(zé)人為組員的維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對施工管段安全管控、涉民來訪和隊伍穩(wěn)定等工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；劃分了維穩(wěn)工作責(zé)任區(qū)，明確經(jīng)理部、分部黨支部主抓員工隊伍穩(wěn)定，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員、分部負責(zé)人主抓分管施工現(xiàn)場安全管控、涉民穩(wěn)定，使維穩(wěn)責(zé)任得到有效落實；設(shè)立了安全監(jiān)督員、維穩(wěn)信息員、來訪調(diào)解員，負責(zé)及時了解掌握維穩(wěn)動態(tài)，快速反映各類苗頭性問題，從而保證了維穩(wěn)工作有序可控。

二是開展保安全、保質(zhì)量等工作維穩(wěn)排查活動。

針對現(xiàn)場施工特點，實施安全管控情況拉網(wǎng)式大排查，對查出的安全質(zhì)量隱患，及時落實整改措施，使不安全因素控制在萌芽狀態(tài)；針對近期國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施增長放緩，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大的形勢，采取召開座談會、個別談心，集中對現(xiàn)有員工、新分配大學(xué)生、勞務(wù)工的思想動態(tài)進行了專題調(diào)查。通過梳理敏感問題，及時尋找維穩(wěn)對策，把不穩(wěn)定因素解決在基層；針對施工管段后期路基施工阻工嚴(yán)重的實際，對影響社會和諧穩(wěn)定的苗頭性問題進行了重點分析，為有針對性地制定維穩(wěn)預(yù)案提供了參考依據(jù)。三是加強維穩(wěn)宣傳引導(dǎo)。

為了強化全員維穩(wěn)意識，分層次有重點地進行了維穩(wěn)宣傳引導(dǎo)。首先，召開班子成員、部門負責(zé)人會議，組織學(xué)習(xí)集團公司《關(guān)于加強維穩(wěn)工作的通知》精神，引導(dǎo)大家認清當(dāng)前維穩(wěn)對國家、企業(yè)發(fā)展的重要性，使之牢固樹立起“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，增強了主動做

好維穩(wěn)工作的使命感。其次，召開黨團小組會議，組織黨團員結(jié)合阜六鐵路建設(shè)實際，開展維穩(wěn)大討論，提高了黨團員對維穩(wěn)工作的認識，大家紛紛表示要爭當(dāng)維穩(wěn)帶頭人，團結(jié)帶領(lǐng)身邊群眾齊心協(xié)力建好阜六鐵路。再次，利用生產(chǎn)交班會，向管理人員、新分配大學(xué)畢業(yè)生、勞務(wù)隊負責(zé)人進行形勢任務(wù)教育。通過講當(dāng)前面臨的形勢、講央企發(fā)展的優(yōu)勢、講解決制約項目建設(shè)問題的對策、講沿線涉民穩(wěn)定，統(tǒng)一了全員思想，堅定了攻堅克難的信心。

四是暢通維穩(wěn)疏導(dǎo)渠道。

五是解決維穩(wěn)突出問題。

為確保一方穩(wěn)定，以和諧環(huán)境促項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展，用實際行動迎接黨的十八大召開，我們在積極抓好維穩(wěn)疏導(dǎo)的同時，著力解決維穩(wěn)工作中存在的突出問題。首先，解決新進員工的融入問題。為幫助新分配大學(xué)生盡快適應(yīng)社會、融入企業(yè)、快速成長成才，通過實施崗前培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等人文關(guān)懷，使其快速完成心理調(diào)試，度過磨合期，找到歸屬感。其次，解決民生問題。通過建立完善扶貧濟困送

溫暖長效機制，努力為廣大員工辦好事、解難事、做實事，不斷增強了企業(yè)的凝聚力。再次，解決涉民問題。針對沿線部分村民對征地拆遷工作抵觸情緒大的實際，一方面派專人向他們宣傳征拆政策，耐心細致地做好解釋說服工作，另一方面，積極爭取地方政府的支持，科學(xué)處臵涉民矛盾，防止了事態(tài)擴大。

六、積極匯報，獲得上級理解和支持

項目部多次向集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行認真的回報溝通，2012年春節(jié)前獲得集團公司1000萬元的資金支持，其中800萬元用于節(jié)前維穩(wěn)即民工工資和還外單位的欠款，200萬元用于春節(jié)過后的施工，同時今年集團公司在資金緊張的情況下為了不拖阜六鐵路建設(shè)的后腿，根據(jù)項目實際情況和業(yè)主的要求仍注入阜六項目資金達3600萬元，用于償還部分外欠款和勞務(wù)人員工資。截至目前阜六i標(biāo)項目部已獲得集團公司4600萬元的資金支持。中鐵十五局集團阜六i標(biāo)項目部 2012-9-12篇三：xx項目部2012年綜合治理工作總結(jié) xx公司xx項目部

2012年綜合治理工作總結(jié) xx公司綜治辦公室： 2012年，xx公司xx項目部在公司治安綜合治理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照2012與公司簽訂的《社會治安綜合治理責(zé)任書》要求，不斷加強綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實綜合治理各項工作，做了大量扎實有效的工作，確保了項目部的和諧穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將2012年綜合治理工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)有力，目標(biāo)明確

施工生產(chǎn)是中心，穩(wěn)定是第一任務(wù)。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜合治理和維穩(wěn)工作，將其納入項目部工作計劃，結(jié)合項目部實際成立由黨支部書記為組長，項目經(jīng)理、副書記為副組長的16人綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定綜合治理工作計劃，對綜合治理工作重點作了安排，明確了綜合治理工作目標(biāo)。

二、組織建設(shè)完備，機構(gòu)健全 綜合治理，安保、消防、維穩(wěn)是關(guān)鍵，為加強安保工作，項目部成立內(nèi)部保衛(wèi)小組，下設(shè)兩個保安隊，總計48人，按照《 xx工程有限公司內(nèi)部安全保衛(wèi)細則》，以貫徹預(yù)防為主、單位負責(zé)，突出重點的方針，負責(zé)項目部治安保衛(wèi)工作。為加強防火工作，項目部成立兩個義務(wù)消防隊，總計72 人。在料庫、鋼筋房、生活區(qū)、食堂等防火管控重點放臵消防沙、消防鏟、安臵消防栓總計12處，放臵滅火器材101處，并對消防器材進行定期的檢查、保養(yǎng)、更換，確保一旦失火能夠及時撲滅。維穩(wěn)方面，成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實鐵道部《關(guān)于切實做好鐵路建設(shè)維護社會穩(wěn)定有關(guān)工作的通知》，維護員工合法權(quán)益，保護項目部駐地當(dāng)?shù)厝罕姷睦娌皇軗p害。

二、簽訂責(zé)任書，細化責(zé)任。

為確實將綜治工作做實、做細、做出成效，保證綜合治理工作扎實有效開展，確保項目和諧穩(wěn)定發(fā)展，項目部將綜合治理責(zé)任分解到各個單位，項目部與各單位負責(zé)人簽訂了綜合治理工作責(zé)任書，將任務(wù)分解細化，在項目部形成了人人抓綜治、人人保穩(wěn)定的濃厚氛圍，確保了綜治工作目標(biāo)有效的落實。

三、定期開展排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

項目部嚴(yán)格落實綜合治理和維穩(wěn)工作責(zé)任制，堅持每周一的安全檢查，對消防、安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。設(shè)安全隱患舉報電話，對發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時舉報者，進行獎勵。定期開展不穩(wěn)定因素、治安隱患大排查工作，及時進行化解、處理，切實把影響穩(wěn)定和可能引發(fā)群體性事件的傾向、苗頭解決在基層、化解在萌芽階段。通過排查，及時發(fā)現(xiàn)、消除了安全隱患，最大限度的解決了不和諧、不穩(wěn)定因素，形成了無事預(yù)防，有時處理的長效工作機制。

四、多種舉措，加強停工期間綜合治理。

在今年xx建設(shè)形勢嚴(yán)峻的情況下，由于資金不到位，項目部由施工到停工，又到復(fù)工。人員流動大，員工情緒不穩(wěn)定，給項目部安保和維穩(wěn)工作帶來極大的挑戰(zhàn)。為做好停工期間的治安保衛(wèi)工作，項目部對保安隊在各方面素質(zhì)進行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)制定值班表，輪流值班，保安隊三班輪流，采取定點崗哨，流動巡查的方式，日夜巡查，確保項目部人員、財產(chǎn)的安全。

在維護穩(wěn)定方面，項目部以人為本，處處為員工著想，及時解決員工群眾亟待解決的問題，和合理訴求，特別是在工資發(fā)放上，在今年資金條件非常短缺的情況下，為確保員工及時拿到工資，項目部領(lǐng)導(dǎo)想盡一切辦法，籌措資金，暫停支付各類工程款項，甚至?xí)和Ｂ毠すべY的發(fā)放，千方百計，保障農(nóng)民工工資發(fā)放到位，使項目部成為廣大員工值得信賴的大家庭。同時在思想上，加強員工思想教育和引導(dǎo)，深入、耐心、細致的做好思想政治工作，向廣大人民群眾宣傳項目建設(shè)的意義，提高項目凝聚力和向心力，使廣大員工始終團結(jié)在施工生產(chǎn)的中心任務(wù)上，為鐵路建設(shè)事業(yè)貢獻力量。

在路地共建方面，加強對施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，做到文明施工。盡量減少夜間施工，減小對周圍群眾的干擾；對排放的施工廢水，設(shè)臵三

級沉淀池，嚴(yán)格過濾，檢測達標(biāo)后再排放；在施工便道經(jīng)常灑水，防止揚塵污染環(huán)境；對由于不可抗力造成的當(dāng)?shù)鼐用竦膿p失，友好協(xié)商，及時進行賠償。通過一系列工作的開展，在本xx項目部沒有任何不穩(wěn)定事件發(fā)生。總之，在公司治安綜合治理委員會的指導(dǎo)和項目部綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組及全體員工的共同努力下，xx項目部沒有出現(xiàn)任何影響安全、穩(wěn)定的時間發(fā)生。實現(xiàn)了綜合治理工作目標(biāo)，較好地完成了綜合治理工作。請公司治安綜合治理委員會領(lǐng)導(dǎo)驗收、考評。

二〇一二年十二月四日篇四：維穩(wěn)工作總結(jié)

維穩(wěn)和安全工作的開展總結(jié)

維護施工穩(wěn)定工作是保障施工正常進行的根本途徑。為此，根據(jù)維穩(wěn)工作的總體要求，現(xiàn)場管理組相繼采取了一些切實可行的具體措施。第一、責(zé)任劃分，依靠組織維穩(wěn)

至此，現(xiàn)場管理組明確以hc-j1駐地辦高級駐地陳耀平和hc-03合同段項目總工莫首一及副經(jīng)理唐志堅為維穩(wěn)和安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，按各個管轄職責(zé)范圍，逐級落實責(zé)任人，做到層層有管理、有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。

第二、強化宣傳，依靠氛圍維穩(wěn)

做好宣傳工作，能調(diào)動廣大干群參與綜治維穩(wěn)工作的積極性，為綜治維穩(wěn)工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍，起到其它工作無法替代的作用?；谶@樣的認識，現(xiàn)場管理組把維穩(wěn)工作的宣傳擺上重要位置，要求駐地辦和項目經(jīng)理部積極開展了維穩(wěn)宣傳工作。加強與當(dāng)?shù)刂苓吘用竦臏贤?，與當(dāng)?shù)叵嗵幦谇?，?chuàng)建和諧工程項目。

第三、制度建設(shè)，依靠管理維穩(wěn)

在認真總結(jié)近年來工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際，切實加強制度建設(shè)，不斷完善各項規(guī)章制度。切實加強和提高執(zhí)行能力，規(guī)范從政行為，以制度規(guī)范從政行為，以制度促進各項工作的順利開展。制定各個突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實各個預(yù)案的組織

機構(gòu)，針對易發(fā)生安全事故的各個工點逐個排查，杜絕隱患點有遺漏，對防火、防水、防坍塌等安全隱患，加強巡查工作。

第四、以民心維穩(wěn)

管理組堅持每個月民工工資的監(jiān)督程序，做到真正將工資發(fā)放到工人手中，杜絕項目部或工隊私自扣留民工工資的情況，讓工人安心用心踏實工作，是維持工程正常開展的重要控制點。另外項目部平時做好職工生活的安排，在工作之余組織乒乓球、象棋等活動來適當(dāng)豐富職工生活。

管理組認真貫徹執(zhí)行公司及管理處的要求，做了維穩(wěn)工作措施，在以后的施工過程中會加強以維護項目施工及周邊社會治安穩(wěn)定工作為重點，真抓實干，務(wù)求實效，努力實現(xiàn)維穩(wěn)和安全目標(biāo)，爭取杜絕任何情況的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧項目。篇五：項目部部署維穩(wěn)工作

項目部認真部署維穩(wěn)工作

2014年9月21日輪臺縣爆炸事件發(fā)生后，項目部立即召集全體

職工，緊急部署維穩(wěn)工作。會議強調(diào)了維穩(wěn)工作的重要性，項目部地處輪臺縣境內(nèi)，周邊是

少數(shù)民主聚集區(qū)，要求每位職工提高警惕，防患于未然。首先成立了

以項目黨總支書記為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排項目部人員24 小時值班，至到十一結(jié)束，要求大家不造謠不傳謠，同時要求項目人

員外出辦事必須給領(lǐng)導(dǎo)報告，晚上不允許外出，如要外出必須請假，為每間房屋都發(fā)放了木棍等防身用品。

其次要求項目部管理人員高度重視，把維穩(wěn)工作當(dāng)作第一要務(wù)抓

實抓好。堅持主動維穩(wěn)，項目部黨支部、管理人員要開展走訪一線活

動，積極做好職工和農(nóng)民工的思想穩(wěn)定工作，進行形勢任務(wù)教育，提

高防衛(wèi)能力。

最后對施工現(xiàn)場進行排查，尤其是施工生產(chǎn)所用的汽油、柴油、氧氣瓶等易燃易爆品要進行專人看管，嚴(yán)防出現(xiàn)被盜被搶。

第四篇：項目部綜治維穩(wěn)協(xié)議書

項目部綜治維穩(wěn)協(xié)議書

發(fā)包人：xxxxxxxxxx(以下簡稱甲方)

承包人：(以下簡稱乙方)

地方政府：

為認真貫徹落實中央有關(guān)維護社會穩(wěn)定工作的方針政策，做好XX水電站工程建設(shè)期間的社會綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作，充實加強維穩(wěn)工作的組織，充分發(fā)揮穩(wěn)定職能，進一步規(guī)范和明確社會綜合治理和維護社會穩(wěn)定工作的各項任務(wù)和要求，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本綜治維穩(wěn)合同，本協(xié)議書作為相應(yīng)主合同的附加責(zé)任。

一、甲方的職責(zé)

1、督促乙方成立本單位(項目部)綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立綜治維穩(wěn)工作機制，切實保證施工期間施工隊伍和地方穩(wěn)定等。

2、及時向乙方傳達中央、地方政府等有關(guān)綜治維穩(wěn)要求、規(guī)定等。

3、指導(dǎo)乙方綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作，協(xié)助乙方解決工程施工過程中的矛盾、沖突等并對其進行考核。

二、乙方的職責(zé)

1、建立健全本單位(項目部)綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組、組織機構(gòu)和工作機制，積極協(xié)助甲方以及地方政府綜治、維穩(wěn)辦工作，大力開展本工區(qū)的平安創(chuàng)建、民主法治建設(shè)和社會治安綜合治理各項工作。

2、加強群防群治工作，組織開展治安防范、治安巡邏和治安管理等專門工作。

3、組織開展矛盾糾紛的排查調(diào)解工作，穩(wěn)定員工隊伍。

4、加強對各類社情、民情的信息收集和上報下傳工作。

5、加強對重點人員的管理和教育。

6、組織開展法制宣傳教育和預(yù)防違法犯罪工作，協(xié)助地方政府開展各類創(chuàng)建活動。

7、建立應(yīng)對發(fā)生突發(fā)事件的機制和預(yù)案，組織力量采取果斷措施，妥善穩(wěn)定局勢，防止事態(tài)惡化。

8、定期開展工程環(huán)境影響分析，減少因工程施工期各種施工活動(包括施工場地、施工道路、開挖、棄渣、揚塵、噪聲及廢水排放等)對當(dāng)?shù)鼐植可鷳B(tài)植被造成破壞影響。

9、定期開展項目建設(shè)風(fēng)險預(yù)測和評估，加強對員工的宣傳、講解和教育，減少因人員對當(dāng)?shù)夭刈寰用竦纳a(chǎn)生活習(xí)慣、宗教信仰、傳統(tǒng)文化和其他風(fēng)俗習(xí)慣不了解或尊重程度不夠，引發(fā)爭端甚至發(fā)生更為嚴(yán)重的事件。

10、切實依靠當(dāng)?shù)卣约皩ｍ梾f(xié)調(diào)小組，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定在當(dāng)?shù)毓蛡騽趧恿?、機具以及砂石料購買等行為，嚴(yán)禁出現(xiàn)未經(jīng)當(dāng)?shù)卣蛯ｍ梾f(xié)調(diào)小組許可私自與當(dāng)?shù)厝藛T、集體和組織建立任何合同和雇傭關(guān)系的現(xiàn)象。

11、每月定期召開一次例會，一是總結(jié)前階段工作，組織學(xué)習(xí)上級文件、政治理論法律法規(guī)等：二是分析治安形勢、不安定因素，商討疑難糾紛的調(diào)處方案：三是布置下階段的工作任務(wù)。

三、地方政府職責(zé)

四、甲方將在乙方進場后，根據(jù)工程建設(shè)管理需要，修改、補充有關(guān)的管理文件，在本工程頒布實施，乙方應(yīng)積極支持并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

五、此協(xié)議書由三方法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署與加蓋公章后生效。

第五篇：項目部維穩(wěn)措施

迎接十九大東廣場項目部維穩(wěn)措施

一、項目基本情況：

綜合交通樞紐地下交通工程（東廣場）位于高鐵鄭州東站東側(cè)，鄭州汽車站南側(cè)。107國道從東廣場西側(cè)下穿，地鐵號線地塊中部穿過。

建筑規(guī)模：總建筑面積113367.8㎡，其中地下一層建筑面積為36510.6㎡、地下二層（停車場）建筑面積為38428.6㎡、地下三層（停車場）建筑面積為38428.6㎡，合同造價8.08億元。

二、為迎接黨的十九大勝利召開，項目部具體采取的措施：

1、項目部成立了以項目經(jīng)理、書記為首的安全防范和維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行包保責(zé)任制。

2、深入開展防火、防盜、安全知識宣傳教育工作，經(jīng)常性地加強對廣大員工及勞務(wù)人員進行安全防范意識教育，做到安全防范時刻牢記在心，警鐘長鳴毫不麻痹大意。

3、項目部現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋，設(shè)有24小時監(jiān)控室。大門出入口設(shè)置門禁系統(tǒng)。全體務(wù)工人員均配有門禁卡，對非工地施工人員、車輛嚴(yán)格進行登記。發(fā)現(xiàn)可疑之處，立即報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或撥打110。安保人員加強夜間巡查，非特殊原因，工地夜間禁止外來車輛進入。

4、對項目部的生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)安全用電、消防、防汛、防火、防盜、通風(fēng)等設(shè)施及機械設(shè)備進行每月兩次檢查。對存在的隱患提出整改措施、落實到人、限期整改到位。

5、項目部要求財務(wù)、物資人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)金庫存管理制度和物資保管制度，防止保險箱被撬，物資被盜等事件的發(fā)生。

6、項目部加強對勞務(wù)隊管理，嚴(yán)把勞務(wù)工使用管理的關(guān)口，農(nóng)民工管理統(tǒng)一建檔，對每一名到工地務(wù)工人員進行嚴(yán)格審核、登記造冊（登記內(nèi)容包括性別、出生年月、籍貫、民族、身份證復(fù)印件、照片等）。與各勞務(wù)隊簽訂《治安綜合治理責(zé)任書》，將責(zé)任層層落實到班組。項目部隨時掌握他們的基本情況、定期排查內(nèi)部不穩(wěn)定因素，及時排除不穩(wěn)定苗頭，及時摸清人員情況。

7.1項目部抓好末次清算，加強工程質(zhì)量驗收和各分項工程質(zhì)量、工天、材料、單價、合同等進行嚴(yán)格審核。防止超計價、錯結(jié)算等其他經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

7.2堅持優(yōu)先發(fā)放農(nóng)民工工資，由項目部財務(wù)直接發(fā)放到為農(nóng)民工集中辦理的工資卡上，以減少中間環(huán)節(jié)，杜絕勞務(wù)隊不按時發(fā)放農(nóng)民工工資引起的不穩(wěn)定因素。

7.3建立起有效溝通渠道，分別由物資部、計劃部事先與債權(quán)人進行溝通，講明情況。凡是催貨款和民工工資的情況均由項目經(jīng)理、書記熱情接待，做到不推諉、不忽悠。

7.4尤其是兩節(jié)期間，隨時掌握勞務(wù)隊民工的思想動態(tài)，督促財務(wù)等部門提前安排籌措資金，保證農(nóng)民工工資按時發(fā)放到位。

三、意見和建議

希望省廳第二工程公安局能經(jīng)常派警員到項目上巡視，以加強對盜竊、騷擾等行為起到震懾作用。

中鐵二十一局集團有限公司

鄭州綜合交通樞紐地下交通工程（東廣場）項目部

二〇一七年八月二十四日