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      個(gè)人生產(chǎn)事跡[五篇]

      時(shí)間:2019-05-12 15:52:48下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:個(gè)人生產(chǎn)事跡

      個(gè)人生產(chǎn)事跡報(bào)告

      XXX,女,漢族,1973年10月08日出生,40歲。先后在XX糖廠、XXX福利中心和蘭城司法所任職,任職期間,認(rèn)真工作,刻苦鉆研,多次受到領(lǐng)導(dǎo)表彰。2010年10月進(jìn)入XXX生產(chǎn)車間,擔(dān)任生產(chǎn)組長(zhǎng)。自進(jìn)入XXX工作以來,她遵守國(guó)家法律、法規(guī),立足崗位、奮發(fā)進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,勇于奉獻(xiàn),無論在何種崗位,從事何種工作,她都是干一行愛一行,一心撲在工作上,兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇,各項(xiàng)工作想在前、干在前,充分起到了模范帶頭作用。突出的業(yè)績(jī)、勤勞務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。為云南優(yōu)昊實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

      她作風(fēng)優(yōu)良,為人正直,遵紀(jì)守法,有高尚的品德和良好的精神風(fēng)貌。關(guān)心職工,團(tuán)結(jié)同事,無論是在工作、生活還是學(xué)習(xí)中,都能以身作則,為同事作出了表率。能做到辦事不推諉,遇難不回避,做到不貪不占,不損害集體利益,清正廉潔。

      XXX在實(shí)際工作中能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé),不斷學(xué)習(xí),勤于鉆研,不斷提高自己專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在車間生產(chǎn)當(dāng)中,身兼多職,都以極大的熱情投入到工作中去。

      XXX忠于職守,愛崗敬業(yè),腳踏實(shí)地。在XXX的時(shí)間里,都能勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,服從管理安排,顧全大局,帶領(lǐng)車間一線工人,出色的完成公司交予的各項(xiàng)任務(wù)。

      在職期間,XXX對(duì)工作一絲不茍,堅(jiān)持原則,對(duì)公司生產(chǎn)原料都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),把不合格的原材料拒之門外,是公司產(chǎn)品安全有保

      障的一道活動(dòng)的“安全門”。在對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的微生物、理化檢驗(yàn),杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng),保證公司產(chǎn)品質(zhì)量。

      第二篇:安全生產(chǎn)個(gè)人事跡

      安 全 生 產(chǎn) 個(gè) 人 事 跡 材 料

      浪子,男,1973年9月出生,中共黨員,現(xiàn)任第一采油廠第五油礦試井隊(duì)高壓測(cè)試班長(zhǎng)。他先后經(jīng)歷過普通員工成長(zhǎng),低壓測(cè)試班長(zhǎng),高壓測(cè)試班長(zhǎng)。在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。

      一、以身作則,率先垂范,帶領(lǐng)班組創(chuàng)造18年無安全事故的驕人業(yè)績(jī)

      1993年,浪子畢業(yè)于技校,在學(xué)習(xí)中,他通過自學(xué),力求上進(jìn)、刻苦學(xué)習(xí),在2004年取得了石油工程??茖W(xué)歷,在2006年考取了助理技師,在2010年考取了技師,在技能方面他也有過硬的技術(shù)本領(lǐng),在礦、廠、油田公司測(cè)試工技術(shù)比賽中,他多次參加,并多次獲得名次,技術(shù)能手的稱號(hào),在2009的黑龍江省第一屆職工職業(yè)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中,他以優(yōu)異的成績(jī)獲得了測(cè)試工比賽第二名的好成績(jī),并且在當(dāng)年獲得了廠級(jí)技術(shù)能手,油田公司技術(shù)能手,黑龍江省技術(shù)能手的稱號(hào)。在工作中他也多次獲得廠、礦優(yōu)秀員工稱號(hào)。這些榮譽(yù)的取得使他的思想更加堅(jiān)毅,并且?guī)У綄?shí)際工作中,為做好班組安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下,班組人員也都不斷學(xué)習(xí),使整個(gè)班組在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新上“趕、幫、超”之風(fēng)氣。

      在當(dāng)班長(zhǎng)期間他深感責(zé)任的重大,如何堅(jiān)持正確的引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí),增強(qiáng)班組人員對(duì)安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識(shí),提高班組人員安全意識(shí),是一個(gè)很值得探討的問題。蘇喜山憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn),感到解決這個(gè)問題就要以安全文化為切入點(diǎn),在礦積極營(yíng)造安全文化氛圍下,在小隊(duì)形成了正確良好的輿論導(dǎo)向,引導(dǎo)和提高了班組成員安全生產(chǎn)意識(shí),在上井測(cè)試工作中,他大膽創(chuàng)新,提出來班組三要三不準(zhǔn)的安全生產(chǎn)理念:三要內(nèi)容是:“一要有安全意識(shí);二要有安全思考;三要有安全態(tài)度?!比粶?zhǔn)內(nèi)容是:“一不準(zhǔn)帶情緒工作;二不準(zhǔn)違章操作;三不準(zhǔn)盲目工作”樹立了班組安全生產(chǎn)新形象。

      他帶領(lǐng)班組人員, 在他18年的工作中從來沒有在生產(chǎn)中,出現(xiàn)過安全事故。他覺得自己的價(jià)值取向是正確的,自己的職業(yè)是崇高的。幾年來,雖然經(jīng)常感到疲勞,但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn),再苦再累他也覺得心甘情愿,雖然默默無聞,但只要能把對(duì)企業(yè)的情、對(duì)崗位的愛、奉獻(xiàn)給所鐘愛的事業(yè),只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上,充滿活力,就是他最大的心愿。

      二、嚴(yán)明班組紀(jì)律,提升班組安全管理水平

      在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中,蘇喜山始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念,首先從班組每名員工入手,抓好思想工作、安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作,還經(jīng)常組織進(jìn)行班組之間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流,使班組成員都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí),具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

      其次,在嚴(yán)格落實(shí)廠安全管理制度的前提下,根據(jù)油田公司各工種和崗位的工作特點(diǎn),組織修定了符合生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度,完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到明確分工,責(zé)任到人。

      在日常班組管理上,他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感,將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為,不斷豐富積累安全法律法規(guī)及知識(shí),做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用,理論聯(lián)系實(shí)際,不斷豐富自己的安全知識(shí)。

      三、發(fā)揮黨員先鋒模范作用,踐行安全生產(chǎn)職責(zé)

      作為一名黨員,浪子嚴(yán)于律己,作風(fēng)嚴(yán)明,可以說是認(rèn)真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。多年來,他牢記作為一名測(cè)試班長(zhǎng),安全責(zé)任的重大,他處處以大局和集體利益為先,注重班組細(xì)節(jié),從自身作起,以誠為本,與人為善,真心實(shí)意對(duì)待同事,尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持表里如

      一、言行一致,對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠,對(duì)同事坦誠相待,共事共心。

      作為一名試井隊(duì)的測(cè)試班長(zhǎng),他更深知安全生產(chǎn)工作對(duì)于企業(yè)的重要,他常說:“安全是每一名班組成員的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn),一定要堅(jiān)持下去,做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家,把班組成員當(dāng)成家人,把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒,就不會(huì)覺得累!”他以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用,并以實(shí)際行動(dòng)踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。

      總之,浪子始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度,立足所在工作崗位,率先垂范、走在前沿。在測(cè)試的崗位上,做出了不平凡的成績(jī),得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可??梢砸姷茫核焕⑹亲罹哂邪踩?zé)任心的班長(zhǎng)!

      第三篇:生產(chǎn)一線工人個(gè)人事跡

      閔先發(fā)個(gè)人事跡

      閔先發(fā)同志于2004年進(jìn)入機(jī)動(dòng)保障部從事電焊工崗位,工作中對(duì)設(shè)備維修產(chǎn)生了濃厚的興趣,通過刻苦鉆研,掌握了較強(qiáng)的維修技能并取得了電焊工資格證,同年參與了和日本專家合作的水力測(cè)控器180和240的組裝;2005年參加了公司里第一臺(tái)馬力機(jī)的試制、第一臺(tái)減搖鰭的裝配、機(jī)加一廠8m龍門銑的維修以及鑄鋼廠50噸行車的解體;2007年從機(jī)動(dòng)保障部調(diào)入現(xiàn)在的缸套廠擔(dān)任打磨鉗工一職,由于在機(jī)動(dòng)保障部有一定的維修功底,后來在缸套廠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,以及自己的刻苦鉆研下,逐漸成為一名“多能工”,掌握了打磨、氧氣切割、電焊、部分電路故障檢查與維修和部分機(jī)械故障檢查與維修等技能,并通過自己的努力取得了行車操作證和電工證,目前擔(dān)負(fù)著缸套廠TPM維修小組組長(zhǎng)一職。十幾年來,工作中,他嚴(yán)以律己,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在平凡的崗位上無私奉獻(xiàn)著自己的青春。

      在生產(chǎn)中,閔先發(fā)同志作為一名“多能工”,真正做到“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬”,為缸套廠生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的順利完成默默貢獻(xiàn)著。比如:缸套的打磨,作為我廠最臟、最累的一項(xiàng)工作,很多打磨鉗工都不愿意做這項(xiàng)工作,當(dāng)缸套廠生產(chǎn)需要時(shí),會(huì)調(diào)整其他鉗工進(jìn)行協(xié)助,閔先發(fā)同志作為一名維修鉗工,每次都自告奮勇的參與其中,身先士卒,不怕苦,不怕臟,面對(duì)困難,他沒有絲毫退縮,全身心撲在打磨工作上,積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作,充分發(fā)揮自身先鋒模范帶頭作用,引領(lǐng)職工思想積極向上,不怕臟、不怕苦、不怕累,勤奮作業(yè)。

      在“TPM”管理活動(dòng)中,閔先發(fā)同志雖然文化水平不高,但工作中踏實(shí)、肯干,還樂于將自己的技能奉獻(xiàn)出來服務(wù)大家,他經(jīng)常利用空閑時(shí)間向技術(shù)人員和設(shè)備操作人員虛心請(qǐng)教設(shè)備維修方面的技巧,還對(duì)拆下來的設(shè)備零件反復(fù)研究,拼拼裝裝。勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),是他很快成為缸套廠的骨干員工,他的維修本領(lǐng)也為分廠節(jié)省了設(shè)備維修成本,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。如今,只要分廠設(shè)備出現(xiàn)問題,大家首先想到的就是閔先發(fā),他到了現(xiàn)場(chǎng)只要聽聽操作人員對(duì)問題的描述,就大致知道問題出在哪兒了。比如:H38車床出現(xiàn)故障,操作人員反映機(jī)床大拖板無法快移,手搖也非常吃力,他到現(xiàn)場(chǎng)后通過觀察和認(rèn)真分析后,確定是大拖板齒輪箱內(nèi)齒輪咬死造成的,立馬和操作工一起將齒輪箱蓋板拆開,檢查發(fā)現(xiàn)里面果然有個(gè)齒輪已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p壞,后來經(jīng)過對(duì)損壞的齒輪重新測(cè)繪定做,更換后機(jī)床終于恢復(fù)了正常使用。

      在精益生產(chǎn)管理活動(dòng)中,閔先發(fā)同志積極配合,主動(dòng)擔(dān)負(fù)起了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很多改善項(xiàng)目的實(shí)施工作。比如,T6112-1數(shù)控鏜床的周圍原先有許多地坑,影響了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的美觀,對(duì)操作人員來說也是一大安全隱患。為此,他找來一根根角鋼進(jìn)行焊接,并在上面鋪上鋼板進(jìn)行固定,填平了原先的地坑,改善了設(shè)備周圍的環(huán)境。近幾年隨著缸套廠新產(chǎn)品的不斷開發(fā),原來的工裝架已經(jīng)滿足不了現(xiàn)有工裝的存放,很多工裝被隨意擺放,造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜、亂、臟。為改變這一現(xiàn)狀,閔先發(fā)在完成本職工作的同時(shí),利用上班的空余時(shí)間,制作完成了一定數(shù)量的工裝架,使各類工裝找到了自己的“家”。

      在“7S”管理活動(dòng)中,閔先發(fā)同志積極配合缸套廠量具的管理和使用,制作了兩個(gè)大的專用量具存放柜,一個(gè)供操作工存放專用量具,一個(gè)供檢驗(yàn)員存放專用量具,使各類量具分類規(guī)范存放,方便了管理;他還利用休息時(shí)間,根據(jù)各個(gè)機(jī)床木制腳踏板的大小,定制了花紋鋼腳踏板,跟換后,機(jī)床整體不僅美觀,而且還增加了機(jī)床操作工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全系數(shù),得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

      在“傳、幫、帶”活動(dòng)中,缸套廠新進(jìn)了一批青年員工,他們被分配到了各個(gè)不同的崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),閔先發(fā)也分配了兩個(gè)徒弟。在教授徒弟的過程中,他始終堅(jiān)持“先做給徒弟看,再讓徒弟自己做,不對(duì)的予以糾正,講清錯(cuò)誤的原因和道理”的原則,對(duì)徒弟們耐心指導(dǎo)。有時(shí),他也會(huì)很“嚴(yán)厲”,對(duì)徒弟們?cè)诠ぷ髦胁辉摲傅腻e(cuò)誤毫不留情地批評(píng),使徒弟們都很“怵”。正是有這樣的嚴(yán)格要求,徒弟們很快就掌握了各自崗位的工作要領(lǐng),熟練地開展各項(xiàng)工作?,F(xiàn)在閔先發(fā)帶的兩個(gè)徒弟已順利“出師”,并能在各自的崗位上獨(dú)立完成本職工作。

      閔先發(fā)同志以務(wù)實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)能保質(zhì)保量的完成分廠下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和認(rèn)可,多次被評(píng)為缸套廠的優(yōu)秀員工,他默默奉獻(xiàn)著自己的青春和熱血,他不怕苦、不怕累,任勞任怨,默默無聞的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)著,崗位雖然是平凡的,真誠確是火熱的,閔先發(fā)同志憑著一顆質(zhì)樸的心,一股火一樣的熱情,一種勇敢無畏的精神,以兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的作風(fēng),譜寫著他如歌的人生。

      閔先發(fā)

      2017.02.21

      第四篇:煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)個(gè)人事跡

      躬耕礦山終不悔

      他30年如一日扎根煤海掘進(jìn)一線,從普通的煤礦工人成長(zhǎng)為生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng); 他不斷致力于職工的安全操作技能培訓(xùn),帶出了一支英勇善戰(zhàn)的采煤勁旅,被大家稱為采煤一線的擎旗人。他就是燕龕公司程莊煤礦生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)**。

      以人為本帶隊(duì)伍

      1986年,**成為一名普通的采煤工人,一年半后,成為班組長(zhǎng),1990年擔(dān)任采煤隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng),2001年擔(dān)任生產(chǎn)副礦長(zhǎng),**年9月?lián)紊a(chǎn)工區(qū)區(qū)長(zhǎng),他說:“下了這么多年井,我愛上這一行,看著井下出煤,我心里就舒服?!蹦壳?,程莊煤礦生產(chǎn)工區(qū)有2個(gè)采煤隊(duì)、2個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、1個(gè)開拓隊(duì),整個(gè)工區(qū)每班170-180人下井,每天將近有580人工作在采煤工作線的各個(gè)崗位?!拔覀児^(qū)擔(dān)負(fù)著全礦的生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)是關(guān)系企業(yè)和職工切身利益的大事,如果安全出現(xiàn)問題,企業(yè)就得整頓、就停產(chǎn),工人的工資就不能保障,同煤不到一年兩起重大事故,想想那場(chǎng)面就覺得揪心。”

      “安全生產(chǎn)的決定性因素是人?!?*強(qiáng)調(diào)。他認(rèn)為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于糾正人的不安全行為。再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實(shí)際操作層面都無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。近年來,程莊煤礦通過變招工為招生及開展多種形式、多種渠道的職業(yè)教育、繼續(xù)教育,大幅提升了煤礦從業(yè)人員學(xué)歷,職工的專業(yè)素質(zhì)明顯提高。他要求工區(qū)的新職工都要與經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工簽訂師徒合同,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員要對(duì)新職工講解操作要領(lǐng),師傅要手把手教。他主張“安全無小事,從細(xì)小做起,養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣”,強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持杜絕違章,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”。比如,在井下進(jìn)行機(jī)頭機(jī)尾單體柱的握換操作時(shí),新職工如果手背向上握,萬一頂板有掉落的小塊矸石就會(huì)砸傷手背,應(yīng)改為手心向上握;拉架工如何進(jìn)行帶壓拉架,不僅要先學(xué)要領(lǐng)、還要看師傅示范,才能在師傅的指導(dǎo)下具體操作、總結(jié)技巧??

      **注重抓好職工安全操作培訓(xùn)工作,督促制定和完善了各項(xiàng)管理制度以及安全培訓(xùn)計(jì)劃,長(zhǎng)期利用班前會(huì)和每周的安全學(xué)習(xí)日,對(duì)職工進(jìn)行安全技能培訓(xùn),不斷提高職工的安全技能水平。他創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式,開展“現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)教學(xué)法”,技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)作業(yè)人員出現(xiàn)的問題對(duì)癥下藥,進(jìn)行講解、教育、培訓(xùn),這種現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的教學(xué)模式,更注重崗位技能培訓(xùn)及實(shí)操訓(xùn)練,為安全教育培訓(xùn)開辟了一條新路。

      奮戰(zhàn)煤??嘁蔡?/p>

      “干煤礦雖然又苦又累,但能和伙計(jì)們?cè)谝黄鹈罎L打,心里挺舒坦?!薄艾F(xiàn)在煤炭形勢(shì)不好,要保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)就得保證產(chǎn)量,礦井地質(zhì)條件不好,構(gòu)造太多,一個(gè)工作面遇到2、3個(gè)構(gòu)造就是好工作面,這種情況是很少的,我們的生產(chǎn)壓力大,大伙兒共同努力、千方百計(jì)克服困難,也要完成任務(wù)?!?/p>

      茫茫煤海砥礪出**膽大心細(xì)與任勞任怨的“烏金精神”,他帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)干部職工戰(zhàn)水害、過構(gòu)造,克服重重困難,啃下硬骨頭,闖過難關(guān),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。他的管理訣竅是超前預(yù)想定方案,現(xiàn)場(chǎng)控制除隱患。他利用物探隊(duì)的資料,在圖紙上提前標(biāo)注好前方的地質(zhì)情況,提前制定生產(chǎn)計(jì)劃;他經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握第一手資料,精心組織生產(chǎn);他要求區(qū)長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng)每月最少18天下井督查安全,實(shí)際上是他幾乎天天下井,遇到特殊情況在井下連班是常事?!懊旱V工作不能坐著聽匯報(bào),掘進(jìn)一班打7-8米,三班下來20多米出去了,井下的情況已經(jīng)變化,煤礦管理的學(xué)問大,萬變不離其宗,必須下井到現(xiàn)場(chǎng),觀察職工的操作行為,排除隱患?!?他始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),要求每個(gè)生產(chǎn)班組的管理人員都嚴(yán)格跟班盯班,抓薄弱環(huán)節(jié),盯關(guān)鍵部位,發(fā)現(xiàn)重大隱患必須當(dāng)班處理,決不讓隱患過天;加強(qiáng)安全隱患排查,做到寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可完不成生產(chǎn)任務(wù),也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè);狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松,抓重點(diǎn)、創(chuàng)精品,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展,做到薄弱環(huán)節(jié)有突破,優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固。15106工作面長(zhǎng)225米,有152個(gè)支架,采煤隊(duì)每班23-25人,他對(duì)各工種和各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了“精、嚴(yán)、細(xì)”的管理方案,先后安排專人進(jìn)行層層把關(guān)。剛開始,有的職工為了趕生產(chǎn)任務(wù),圖省事,隨手放下準(zhǔn)備待會(huì)用的材料,認(rèn)為幾分鐘的事情,來回碼放材料太耽誤時(shí)間。**反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗,講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求、講團(tuán)隊(duì)意識(shí)?,F(xiàn)在工作面的直線、頂?shù)装宓雀鞣矫娑寄苓_(dá)到標(biāo)準(zhǔn),圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。他多次被陽泉公司評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者,**被陽泉公司評(píng)為“特級(jí)勞?!?,**被評(píng)為“勞動(dòng)模范”。

      鐵面無私也有情

      “用制度管理人,用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)安全生產(chǎn)?!笔?*常說的一句話。從區(qū)隊(duì)建設(shè)到職工隊(duì)伍建設(shè)、從生產(chǎn)計(jì)劃安排落實(shí)到職工工資獎(jiǎng)金分配方案的制定、從職工合理化建議到實(shí)行隊(duì)務(wù)公開、從加強(qiáng)職工安全理論培訓(xùn)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等,他扎實(shí)細(xì)致地做好每項(xiàng)工作,制定出一套科學(xué)管理制度和措施,如《出勤管理制度》、《交接班制度》、《班前班后會(huì)制度》、《事故分析制度》、《內(nèi)部工資分配制度》等,工分逐日公布,切實(shí)做到公開、公正、公平,讓每一名員工都對(duì)自己的收入心知肚明,充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

      作為區(qū)長(zhǎng),**待職工如兄弟,時(shí)刻關(guān)心職工的喜怒哀樂,全心全意維護(hù)職工利益,幫助他們解決問題;他經(jīng)常與職工進(jìn)行談心,善于觀察和發(fā)現(xiàn)職工思想上的隱患,有針對(duì)性地開展一人一事的思想政治工作,把問題消滅在萌芽狀態(tài),被職工親切地稱為“帶頭大哥”?!肮と司褪亲龉赍X養(yǎng)家的人,我就是一個(gè)下井干活的工人,知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)稍微多一點(diǎn)。”他以礦為家,常常一個(gè)月也不回一次家,家里的事都托給妻子,妻子也在煤礦機(jī)電部工作,很理解支持他的工作?!懊旱V都累,入了這行就得干好,大家共同把企業(yè)搞好,我們的日子也會(huì)好過?!?礦山耕耘三十載,煤海揚(yáng)帆永不悔。**一步一個(gè)腳印走到了今天,在成績(jī)面前沒有歇息,而是更加努力地奮進(jìn)。他扎根礦山,永不放棄在茫茫煤海中續(xù)寫自己美麗的人生詩篇。

      第五篇:生產(chǎn)標(biāo)兵事跡-

      王冰同志于2010年11月參加工作。自從參加工作以來,該同志始終嚴(yán)格要求自己,把耐得平淡,努力工作作為自己工作準(zhǔn)則,把工作重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上,做到了干一行、愛一行、鉆一行、具有較強(qiáng)的責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)能力。作為一名優(yōu)秀的共青團(tuán)員,王冰同志熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的思想,并積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。在工作中,他始終保持了端正的工作態(tài)度,嚴(yán)守紀(jì)律,樹立了不驕不躁、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng),不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性與積極性,不怕工作中遇到的困難,積極克服困難,以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)的開展工作。同時(shí),能夠以制度規(guī)范自己的言行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作,認(rèn)真開展自我批評(píng),虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見,積極維護(hù)豪沃客車公司的利益。

      王冰同志加入我們豪沃客車有限公司后,不怕吃苦,認(rèn)認(rèn)真真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù),并團(tuán)結(jié)周圍同事,虛心向他們學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自己工作上的不足。工作起初,王冰同志主要從事采購及外協(xié)部駐三方物流工作,負(fù)責(zé)處理三方物流的出入庫異常情況的記錄與反饋,倉庫的日常稽核,以及與財(cái)務(wù)部的對(duì)接。王冰同志克服了艱苦的工作環(huán)境困難,認(rèn)認(rèn)真真的在三方物流工作,并在通過在三方物流的工作,不斷完善和提高了自己,并得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。

      2011年八月份,王冰同志又承擔(dān)了我部門提貨運(yùn)輸業(yè)務(wù),對(duì)于王冰同志來說,這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。提貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)雖然表面上看起來很復(fù)雜,但并不是那樣的簡(jiǎn)單。在工作中,王冰通知遇到了很多困難,但是他并沒有氣餒,而是通過自己的努力以及虛心的請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,不斷地克服提貨運(yùn)輸工作中的困難,一步步的板工作干好。

      隨著我公司的不斷向前發(fā)展,王冰通知身上的膽子也不斷增加,但是王冰通知從來沒有抱怨,而是以更大的熱情投入到工作中去,并在工作中發(fā)揮積極帶頭作用,將工作完成好。為了響應(yīng)我公司“大干四十天”的行動(dòng),為豪沃客車的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),王冰同志每天晚上加班到很晚。為了不耽誤生產(chǎn)車間的生產(chǎn),王冰同志晚上將自提回來的物料送達(dá)上線,并主動(dòng)留下收貨,從而第一時(shí)間將急缺物料送至生產(chǎn)車間,保證生產(chǎn)。

      一個(gè)企業(yè)要想干好,就需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。除了干好自己的本質(zhì)工作以外,王冰同志還積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,主動(dòng)幫助部門其他同事完成力所能及的事情,為豪沃客車做出自己的一份貢獻(xiàn)。

      王冰同志除了工作上認(rèn)真刻苦,腳踏實(shí)地外,還利用業(yè)余時(shí)間不斷完善和提高自己,積極學(xué)習(xí)與本工作有關(guān)的知識(shí),并將學(xué)到的知識(shí)用到工作中來,付諸于實(shí)踐。

      我們希望王冰同志能夠戒驕戒躁,在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神,認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實(shí)地工作,以飽滿的熱情投入到工作中去,不斷完善和提高自己,為豪沃客車公司美好的明天盡一份力,為豪沃客車美好的將來做出自己的貢獻(xiàn)。

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