第一篇：公司設(shè)備管理室主任競聘報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！本人1985年參加工作，87年分到動力，從事電氣維修工作多年，先后任職過副工長、設(shè)備管理員等職，工人技師，現(xiàn)任動能公司設(shè)備管理室主任，主要負責(zé)動能公司設(shè)備管理和備件供應(yīng)的全面工作。此次競聘崗位依然是本人現(xiàn)任的設(shè)備管理室主任一職。

一晃在設(shè)備室任主任工作已經(jīng)三年有余，三年來，我們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級庫交接等重大事件，共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難時期，在對我們的各項工作增加難度的同時也在實踐中得到了鍛煉，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的能力，下面，本人就最近幾年來設(shè)備管理室的全面工作進行總結(jié)述職。

幾年來，在動能公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，在工段、室組的支持與配合下，設(shè)備室的工作取得了一定的成績。全室干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高，稱得上是動能公司一支高素質(zhì)的管理隊伍，在圍繞著動能供應(yīng)這個中心工作中，本著輕重緩急的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好設(shè)備室的各項工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。

一、近年工作的主要情況（工作內(nèi)容）

1、強化學(xué)習(xí)，努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進則退，我們既然要適應(yīng)哈軸新形勢的要求，就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實自我。我深刻地認識到這一點，故此，本人一方面自身不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本室組人員進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，尤其是計算機的操作技能的學(xué)習(xí)，要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實踐經(jīng)驗等。把學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合起來，幾年來，通過學(xué)習(xí)，設(shè)備室人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備室的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報（如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫的交接、盤點工作中都得到了很好的體現(xiàn)）。

2、明確職責(zé)，合力做好本室職能工作

我深刻地認識到，設(shè)備室是動能公司與生產(chǎn)、技術(shù)緊密相連的重要室組，本室組工作的好壞直接影響公司各項工作能否順利開展和有效推進，是做好動力工作的關(guān)鍵要素之一。因設(shè)備室的特殊地位和作用，表明設(shè)備室各項工作必須要同生產(chǎn)技術(shù)等一同走在前頭，為此，強化職責(zé)，全方位發(fā)揮設(shè)備室每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結(jié)一致，高效運作的氛圍，尤為重要。故此，在總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)每個人的特點和專長，工作能力與水平，設(shè)備室重新建立、完善了內(nèi)部工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，重新制訂了《設(shè)備室員工崗位責(zé)任制》，強化、細化了各人的職責(zé)和責(zé)任，對每條線、每個工作要點都指定專人負責(zé)，基本上做到事事有人管，人人有專責(zé)，由于加強了管理，明確了責(zé)任，強化了職責(zé)，從而使設(shè)備室的各項工作都有了質(zhì)的提高。（以上這些通過本室組的特種設(shè)備管理、電氣設(shè)備管理等均有體現(xiàn)）。

3、真抓實干，全力完成公司的設(shè)備管理與服務(wù)

扎扎實實做事是我要求本室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)任室主任以來，我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，這樣才能為生產(chǎn)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等，做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備室上至主任，下至一般干部職工，不僅僅是管理員、庫管員、采購員，同時也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負責(zé)的精神做好每一項工作。

二、存在的主要問題（不足）

在看到成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：

本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠；三是對人對事的了解有時不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

本室存在的問題表現(xiàn)在：一是設(shè)備室員工掌握信息方面做得還不夠全面；二是思想上有抱怨，工作方式單

一、生硬。業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還有待深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實有不到位等現(xiàn)象。以上存在的問題主要責(zé)任在于主任，這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。

三、競聘后的工作目標(biāo)（努力方向）

針對本人及本室組工作中存在的問題，在今后的工作中，本室將以加強工作作風(fēng)為目標(biāo)，以提高業(yè)務(wù)能力為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，狠抓以下幾方面的工作：

找問題，促提高，抓管理。以遵守集團公司及動能分公司的各項規(guī)章制度為主，認真的根據(jù)公司的各項設(shè)備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實情況進行督查。嚴(yán)格按章辦事以制度管事、管人、管物。

以“設(shè)備動態(tài)管理”為中心，創(chuàng)造性地開展工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方式，使設(shè)備管理全面向動態(tài)管理發(fā)展，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，讓動力設(shè)備的管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點，發(fā)揚成績。帶領(lǐng)全室職工，本著務(wù)實、求實的宗旨，儉省、節(jié)約的原則，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造務(wù)實重干，不計較個人得失的濃重工作氛圍。使設(shè)備管理室的各項工作扎扎實實地開展，使各項工作上水平，上臺階。

為公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理方面的參謀。提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)；把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān)，多深入基層，了解設(shè)備運行情況，為生產(chǎn)服務(wù)，為基層服務(wù)。做到承上啟下，溝通內(nèi)外。

辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時，會清醒的認識到，改革的大潮已經(jīng)臨近，今后的道路任重而道遠，所以，在今后本人將繼續(xù)加強自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時繼續(xù)以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求干好所管的工作，XX年，將是動能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步騰飛，在追求中不斷前進。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我的述職報告，請予審議，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！

第二篇：公司設(shè)備管理室主任競聘演講稿資料

公司設(shè)備管理中心主任競聘演講稿參考資料近年工作的主要情況（工作內(nèi)容）

1、強化學(xué)習(xí)，努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)如同逆水行舟，不進則退，我們既然要適應(yīng)哈軸新形勢的要求，就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實自我。我深刻地認識到這一點，故此，本人一方面自身不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本室組人員進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，尤其是計算機的操作技能的學(xué)習(xí)，要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實踐經(jīng)驗等。把學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合起來，幾年來，通過學(xué)習(xí)，設(shè)備室人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備室的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報（如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫的交接、盤點工作中都得到了很好的體現(xiàn)）。

我深刻地認識到，設(shè)備室是動能公司與生產(chǎn)、技術(shù)緊密相連的重要室組，本室組工作的好壞直接影響公司各項工作能否順利開展和有效推進，是做好動力工作的關(guān)鍵要素之一。因設(shè)備室的特殊地位和作用，表明設(shè)備室各項工作必須要同生產(chǎn)技術(shù)等一同走在前頭，為此，強化職責(zé)，全方位發(fā)揮設(shè)備室每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結(jié)一致，高效運作的氛圍，尤為重要。故此，根據(jù)每個人的特點和專長，工作能力與水平，設(shè)備室重新建立、完善了內(nèi)部工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，強化、細化了各人的職責(zé)和責(zé)任，對每條線、每個工作要點都指定專人負責(zé)，基本上做到事事有人管，人人有專責(zé)，由于加強了管理，明確了責(zé)任，強化了職責(zé)，從而使設(shè)備室的各項工作都有了質(zhì)的提高。

扎扎實實做事是我要求本室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)****以來，我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神抓好公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，這樣才能為生產(chǎn)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等，做好服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設(shè)備室上至主任，下至一般干部職工，不僅僅是管理員、庫管員、采購員，同時也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負責(zé)的精神做好每一項工作。

存在的主要問題（不足）

在看到成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：

本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠；三是對人對事的了解有時不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

本室存在的問題表現(xiàn)在：一是設(shè)備室員工掌握信息方面做得還不夠全面；二是思想上有抱怨，工作方式單

一、生硬。業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)還有待深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實有不到位等現(xiàn)象。以上存在的問題主要責(zé)任在于主任，這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。

競聘后的工作目標(biāo)（努力方向）

針對本人及本室組工作中存在的問題，在今后的工作中，本室將以加強工作作風(fēng)為目標(biāo)，以提高業(yè)務(wù)能力為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，狠抓以下幾方面的工作：

找問題，促提高，抓管理。以遵守集團公司及動能分公司的各項規(guī)章制度為主，認真的根據(jù)公司的各項設(shè)備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實情況進行督查。嚴(yán)格按章辦事以制度管事、管人、管物。

以“設(shè)備動態(tài)管理”為中心，創(chuàng)造性地開展工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方式，使設(shè)備管理全面向動態(tài)管理發(fā)展，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，讓動力設(shè)備的管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點，發(fā)揚成績。帶領(lǐng)全室職工，本著務(wù)實、求實的宗旨，儉省、節(jié)約的原則，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造務(wù)實重干，不計較個人得失的濃重工作氛圍。使設(shè)備管理室的各項工作扎扎實實地開展，使各項工作上水平，上臺階。

為公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理方面的參謀。提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)；把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門配合的協(xié)調(diào)關(guān)，多深入基層，了解設(shè)備運行情況，為生產(chǎn)服務(wù)，為基層服務(wù)。做到承上啟下，溝通內(nèi)外。

辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時，會清醒的認識到，今后的道路任重而道遠，所以，在今后本人將繼續(xù)加強自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時繼續(xù)以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求干好所管的工作，2013年，將是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步騰飛，在追求中不斷前進。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我的述職報告，請予審議，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見，謝謝大家

第三篇：設(shè)備管理競聘報告

篇一：設(shè)備管理員競聘 設(shè) 備 管 理 員 競 聘 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委： 大家好！

我叫×××，畢業(yè)于中原工學(xué)院，本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士，電氣工程及其自動化專業(yè)。自2004年進入××以來，先后在宣傳處、市場戰(zhàn)略部及市場營銷監(jiān)察部工作。

今天我競聘的是設(shè)備管理員崗位，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設(shè)備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、品質(zhì)端正，踏實勤懇

自進入××以來，我一直都實事求是、踏實勤懇、默默無聞的工作，長時間受××文化的熏陶，我高度認同××的企業(yè)理念和精神，品行端正，作風(fēng)正派，工作認真負責(zé)、任勞任怨，為人誠懇謙遜。具有高度的責(zé)任心和團隊精神。

2、具有一定的專業(yè)知識和探索精神

產(chǎn)品競爭歸根結(jié)底在于科技的競爭，我們家禽事業(yè)部作為一個嶄新的事業(yè)部從種雞繁育、種蛋孵化到商品雞飼養(yǎng)、飼料加工、屠宰分割等環(huán)節(jié)，規(guī)模大、投資多、起點高，如果能量身定做、采購配套到一條先進的自動化生產(chǎn)流水線，我們就能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，要實現(xiàn)這樣的目的，負責(zé)人必須具備一定的自動控制理論和機械、電子、電氣、計算機等知識，我學(xué)習(xí)的是電氣工程及其自動化專業(yè)，這個專業(yè)涵蓋以上幾個方面，用弱電控制強電、電氣控制機械、智能芯片代替人工，是這個專業(yè)的核心和目的，也是制造現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線設(shè)備的理論基礎(chǔ)，更是工廠設(shè)備維護、升級改造的指導(dǎo)思想和武器。隨著微電子技術(shù)的日新月異，傳感器、變頻器、觸控屏幕、plc、單片機、工控機、集散控制系統(tǒng)、現(xiàn)場控制系統(tǒng)等越來越多走進工廠，生產(chǎn)設(shè)備逐漸自動化、數(shù)字化、信息化、智能化、分散化、網(wǎng)絡(luò)化，學(xué)習(xí)和具備這些新知識更是必要，這些也正是我感興趣的地方，我從小喜歡動手動腦，具有科學(xué)探知精神，在校期間成績優(yōu)良，帶領(lǐng)小組開發(fā)的變壓器實時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)深受老師贊揚。

3、掌握了深厚的計算機技能 我具有從最底層的單片機、plc編程，到上位機的數(shù)據(jù)采集處理、再到數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)計算、計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、圖表生成等開發(fā)的能力。

二、對目前設(shè)備管理工作的認識和看法 設(shè)備管理員不能再是簡單的維修工

現(xiàn)代設(shè)備不僅僅是復(fù)雜的機械，更是復(fù)雜的自動控制系統(tǒng)，機械故障容易發(fā)現(xiàn)和修理，設(shè)備控制部分無影無形，一般維修工難以應(yīng)付，出現(xiàn)故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要維護好設(shè)備，需要一定的專業(yè)理論知識。如果要把設(shè)備管理工作做的更好，帶來更大效益，我認為需要：

1.用閉環(huán)控制系統(tǒng)替代開環(huán)系統(tǒng)

生產(chǎn)流水線需要閉環(huán)控制系統(tǒng)來提高其可靠度，閉環(huán)相對開環(huán)的區(qū)別就是閉環(huán)具有反饋環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能夠根據(jù)反饋信號自動調(diào)整，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量永遠合格，為6σ品質(zhì)管理開路。一個最簡單的應(yīng)用就是孵化環(huán)節(jié)，人工設(shè)定小雞的孵化溫度37.8℃，一段時間后溫度傳感器檢測到溫度偏差，負反饋信號影響電爐通斷，控制發(fā)熱量，從而把孵化箱溫度保持在設(shè)定溫度上，保證孵化質(zhì)量。

2.用計算機處理數(shù)據(jù)并監(jiān)控終端

我認為工廠生產(chǎn)自動化的理想目標(biāo)，就是把機械設(shè)備的自動化提升為電氣的自動化，并將傳統(tǒng)的電氣自動化技術(shù)和計算機技術(shù)相結(jié)合，用計算機來處理分析數(shù)據(jù)、監(jiān)控終端設(shè)備，甚至預(yù)測排除故障點。接上面例子，變溫孵化據(jù)說比恒溫孵化更好（抱窩雞孵化就是變溫孵化，不同胚齡的胚胎，需要不同的發(fā)育溫度），人工調(diào)節(jié)預(yù)定溫度很麻煩，我們可利用計算機，預(yù)設(shè)孵化時間表上的對應(yīng)溫度，實現(xiàn)孵化過程的自動控制。我們可能擔(dān)心孵化箱內(nèi)出現(xiàn)故障怎么辦？溫控失靈怎么辦？這都可以用控制計算機來處理，發(fā)現(xiàn)溫度異常，迅速發(fā)信號報警。3.用計算機網(wǎng)絡(luò)管理整個工廠設(shè)備

每臺設(shè)備的生產(chǎn)速度、產(chǎn)品的時間、溫度、重量、大小等信息都可通過采集器采集，由采集器模/數(shù)轉(zhuǎn)換后輸入計算機，再由計算機聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇刂浦行挠嬎銠C，進行數(shù)據(jù)存儲、分析、處理和實時報表生成，當(dāng)然也可故障預(yù)警，短信、電話通知，調(diào)節(jié)控制生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度等更多應(yīng)用。接上例，如果有千萬臺孵化箱，即使實現(xiàn)了上述的自動化也不易管理，如，我要改為鴨孵化，或者一定量作雞孵化箱，一定量作鴨孵化箱，我們再逐臺更改參數(shù)工作量就會很大，所以我們要把點控制擴展為面控制，將控制計算機聯(lián)網(wǎng)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)來管理這些孵化箱，隨心所欲的批量定制溫度、數(shù)量、時間等參數(shù)信息，只需鼠標(biāo)幾下輕點，即使在萬里之外一個人也能輕松完成。

當(dāng)然，我們不能忽視機械自動化的應(yīng)用，如果我們把流水線上的雞蛋、鴨蛋等通過機械傳動配合計算機控制系統(tǒng)，自動輸送到孵化箱內(nèi)，或者把孵化好的小雞小鴨自動輸送打包成箱，那么我們的車間就有可能成為沒有工人的車間，生產(chǎn)成本就會大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，自動化的好處就會充分體現(xiàn)。我們遵從分散控制、集中操作、分級管理、分而自治和綜合協(xié)調(diào)的設(shè)計原則，把其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)也實現(xiàn)自動化，那么我們的產(chǎn)品競爭力就無人可及。設(shè)備管理員不能是簡單的庫管員

對于新的生產(chǎn)需求，分析、選擇、采購、安裝、調(diào)試好設(shè)備，滿足生產(chǎn)要求，深入研究，弄清設(shè)備性能參數(shù)，量身定做各臺設(shè)備的管理規(guī)范；

對于現(xiàn)有設(shè)備，一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖其潛力、延長其壽命。對設(shè)備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點和不足，為設(shè)備改造和下次采購更好設(shè)備準(zhǔn)備好；

如果能夠給我一片成長沃土，我想我能夠迅速成長，枝繁葉茂，碩果累累。我的競聘結(jié)束，謝謝各位評委！×××

2009年6月2日篇二：設(shè)備主管競聘報告 競聘設(shè)備部設(shè)備主管述職報告

競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學(xué)本科工學(xué)學(xué)士學(xué)位。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。職業(yè)技術(shù)資格：高級維修電工。競聘崗位：設(shè)備部設(shè)備主管。

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：2002年9月至2005年6月黃河科技學(xué)院電子工程專業(yè)學(xué)習(xí)，2006年3月至2008年1月河南工業(yè)大學(xué)機械工程及自動化專業(yè)學(xué)習(xí)。

工作經(jīng)歷：2010年11月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機械機電維修工作，2005年5月至2010年華中科技電子有限責(zé)任公司（國營七九四廠）設(shè)備部從事機電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。1999年1月至2001年8月勝立塑膠工業(yè)（深圳）有限公司從事塑膠機械維修及管理工作。設(shè)備部設(shè)備主管工作職責(zé)：

1.參與擬定所轄工段的設(shè)備管理制度與流程，并且監(jiān)督執(zhí)行。

2.負責(zé)擬定所轄工段的設(shè)備維修計劃、季度維修計劃、二級保養(yǎng)計劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。3.負責(zé)組織設(shè)備維修管理工作。4.負責(zé)下屬員工的管理工作

如果競聘上崗，假如我是設(shè)備部設(shè)備主管，針對設(shè)備部的現(xiàn)實情況，我將本著以下思路開展設(shè)備部的工作：

一、現(xiàn)狀分析：

1、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設(shè)備圖紙技術(shù)資料員工沒有系統(tǒng)化的去學(xué)習(xí)，有的設(shè)備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學(xué)習(xí)中勢必帶來不便。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。

2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實一線的設(shè)備管理力量。

3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動實施tpm管理及ie管理。提高設(shè)備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

二、制訂工作計劃：

1.根據(jù)設(shè)備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的職能小組。首先，明確我們設(shè)備部的任務(wù)是：對內(nèi)作好修理維護，對外開展業(yè)務(wù)。這是一個光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團隊是一支技術(shù)型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在設(shè)備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構(gòu)中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設(shè)備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術(shù)中心，這個中心將把前面幾個小組對設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果(處理辦法)去指導(dǎo)四個工段的工作，從而可實現(xiàn)對設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術(shù)信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎(chǔ)?？梢哉f，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務(wù)，說到對外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設(shè)的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責(zé)人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我們想順著這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！

職能組設(shè)置遵守如下原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負責(zé)，分級聘用原則。

2.根據(jù)機構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)?？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件采購中，嚴(yán)格合同管理確保備件質(zhì)量，維護企業(yè)利益，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

三、確立目標(biāo)： 本著為公司董事長負責(zé)、為公司總經(jīng)理負責(zé)的思想，膽大心細，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認真領(lǐng)會、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實維護企業(yè)形象。科學(xué)化、規(guī)范化管理，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.首先要配合好車間工作。月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃，聽領(lǐng)導(dǎo)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識調(diào)整，維修好設(shè)備，使其能夠達到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項目。因人而異帶好大學(xué)生和新進員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長，才能突破，才能完善。

面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進。在科技日新月異的時代里，努力超越自我，把食品機械維修與保養(yǎng)，做精做強。使自己更富有進取心，迎接美好的未來。2011 思念設(shè)備部 員工：張綱 年6月6日篇三：設(shè)備管理員競聘 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委： 大家好！

我叫xx，畢業(yè)于xxxx大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，本科學(xué)歷。2012年7月進入xx，同年 9月進入卷包車間。一直從事xx工作。

今天我競聘的是崗位是設(shè)備管理員，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設(shè)備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情

自進入xx廠以來，我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責(zé)任心和團隊精神。我在業(yè)余時間強化理論和實操學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

同時，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的機械操作經(jīng)驗

入廠以來，我一直從事機械操作工作，這使我積累了很多關(guān)于設(shè)備運行、保養(yǎng)、設(shè)備管理類經(jīng)驗。三年來，我參加過多次車間設(shè)備檢修、輪保工作，使我更加了解設(shè)備各項信息。同時，多次完成了中煙留下的做樣任務(wù)，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對設(shè)備運行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的計算機技能

現(xiàn)在車間設(shè)備的各項信息都是通過機臺的操控終端上得到的。從最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫，這些都是通過計算機完成的。而我的大學(xué)專業(yè)是計算機，這使我能更加容易的掌握相關(guān)知識，更好的完成設(shè)備管理統(tǒng)計工作。

二、對目前設(shè)備管理工作的認識和看法

第一、目前我對設(shè)備管理工作的認識主要有下面四個方面：

1、參與編制設(shè)備檢修計劃方案并上報；

2、參與對車間設(shè)備進行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問題；

3、填寫設(shè)備檢修紀(jì)錄；

4、參與職工培訓(xùn)。

第二、對設(shè)備管理工作的看法：

對于車間現(xiàn)有設(shè)備，我認為一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖設(shè)備潛力、延長設(shè)備壽命。對設(shè)備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點和不足，為設(shè)備改造和下次采購更好設(shè)備準(zhǔn)備好。以上就是我的競聘演講的全部內(nèi)容，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事的聆聽。xx 2014年12月12日

第四篇：設(shè)備管理崗位競聘報告

設(shè) 備 管 理 員 競 聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委：

大家好！

我叫×××，畢業(yè)于中原工學(xué)院，本科學(xué)歷，工學(xué)學(xué)士，電氣工程及其自動化專業(yè)。自2004年進入××以來，先后在宣傳處、市場戰(zhàn)略部及市場營銷監(jiān)察部工作。

今天我競聘的是設(shè)備管理員崗位，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設(shè)備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、品質(zhì)端正，踏實勤懇

自進入××以來，我一直都實事求是、踏實勤懇、默默無聞的工作，長時間受××文化的熏陶，我高度認同××的企業(yè)理念和精神，品行端正，作風(fēng)正派，工作認真負責(zé)、任勞任怨，為人誠懇謙遜。具有高度的責(zé)任心和團隊精神。

2、具有一定的專業(yè)知識和探索精神

產(chǎn)品競爭歸根結(jié)底在于科技的競爭，我們家禽事業(yè)部作為一個嶄新的事業(yè)部從種雞繁育、種蛋孵化到商品雞飼養(yǎng)、飼料加工、屠宰分割等環(huán)節(jié)，規(guī)模大、投資多、起點高，如果能量身定做、采購配套到一條先進的自動化生產(chǎn)流水線，我們就能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，要實現(xiàn)這樣的目的，負責(zé)人必須具備一定的自動控制理論和機械、電子、電氣、計算機等知識，我學(xué)習(xí)的是電氣工程及其自動化專業(yè)，這個專業(yè)涵蓋以上幾個方面，用弱電控制強電、電氣控制機械、智能芯片代

替人工，是這個專業(yè)的核心和目的，也是制造現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線設(shè)備的理論基礎(chǔ)，更是工廠設(shè)備維護、升級改造的指導(dǎo)思想和武器。隨著微電子技術(shù)的日新月異，傳感器、變頻器、觸控屏幕、plc、單片機、工控機、集散控制系統(tǒng)、現(xiàn)場控制系統(tǒng)等越來越多走進工廠，生產(chǎn)設(shè)備逐漸自動化、數(shù)字化、信息化、智能化、分散化、網(wǎng)絡(luò)化，學(xué)習(xí)和具備這些新知識更是必要，這些也正是我感興趣的地方，我從小喜歡動手動腦，具有科學(xué)探知精神，在校期間成績優(yōu)良，帶領(lǐng)小組開發(fā)的變壓器實時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)深受老師贊揚。

3、掌握了深厚的計算機技能

我具有從最底層的單片機、plc編程，到上位機的數(shù)據(jù)采集處理、再到數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)計算、計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、圖表生成等開發(fā)的能力。

二、對目前設(shè)備管理工作的認識和看法

設(shè)備管理員不能再是簡單的維修工 現(xiàn)代設(shè)備不僅僅是復(fù)雜的機械，更是復(fù)雜的自動控制系統(tǒng)，機械故障容易發(fā)現(xiàn)和修理，設(shè)備控制部分無影無形，一般維修工難以應(yīng)付，出現(xiàn)故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要維護好設(shè)備，需要一定的專業(yè)理論知識。如果要把設(shè)備管理工作做的更好，帶來更大效益，我認為需要：

1.用閉環(huán)控制系統(tǒng)替代開環(huán)系統(tǒng)

生產(chǎn)流水線需要閉環(huán)控制系統(tǒng)來提高其可靠度，閉環(huán)相對開環(huán)的區(qū)別就是閉環(huán)具有反饋環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能夠根據(jù)反饋信號自動調(diào)整，使得 生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量永遠合格，為6σ品質(zhì)管理開路。一個最簡單的應(yīng)用就是孵化環(huán)節(jié)，人工設(shè)定小雞的孵化溫度37.8℃，一段時間后溫度傳感器檢測到溫度偏差，負反饋信號影響電爐通斷，控制發(fā)熱量，從而把孵化箱溫度保持在設(shè)定溫度上，保證孵化質(zhì)量。2.用計算機處理數(shù)據(jù)并監(jiān)控終端

我認為工廠生產(chǎn)自動化的理想目標(biāo)，就是把機械設(shè)備的自動化提升為電氣的自動化，并將傳統(tǒng)的電氣自動化技術(shù)和計算機技術(shù)相結(jié)合，用計算機來處理分析數(shù)據(jù)、監(jiān)控終端設(shè)備，甚至預(yù)測排除故障點。接上面例子，變溫孵化據(jù)說比恒溫孵化更好（抱窩雞孵化就是變溫孵化，不同胚齡的胚胎，需要不同的發(fā)育溫度），人工調(diào)節(jié)預(yù)定溫度很麻煩，我們可利用計算機，預(yù)設(shè)孵化時間表上的對應(yīng)溫度，實現(xiàn)孵化過程的自動控制。我們可能擔(dān)心孵化箱內(nèi)出現(xiàn)故障怎么辦？溫控失靈怎么辦？這都可以用控制計算機來處理，發(fā)現(xiàn)溫度異常，迅速發(fā)信號報警。3.用計算機網(wǎng)絡(luò)管理整個工廠設(shè)備

每臺設(shè)備的生產(chǎn)速度、產(chǎn)品的時間、溫度、重量、大小等信息都可通過采集器采集，由采集器模/數(shù)轉(zhuǎn)換后輸入計算機，再由計算機聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇刂浦行挠嬎銠C，進行數(shù)據(jù)存儲、分析、處理和實時報表生成，當(dāng)然也可故障預(yù)警，短信、電話通知，調(diào)節(jié)控制生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度等更多應(yīng)用。接上例，如果有千萬臺孵化箱，即使實現(xiàn)了上述的自動化也不易管理，如，我要改為鴨孵化，或者一定量作雞孵化箱，一定量作鴨孵化箱，我們再逐臺更改參數(shù)工作量就會很大，所以我們要把點控制擴展為面控制，將控制計算機聯(lián)網(wǎng)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)來管

理這些孵化箱，隨心所欲的批量定制溫度、數(shù)量、時間等參數(shù)信息，只需鼠標(biāo)幾下輕點，即使在萬里之外一個人也能輕松完成。

當(dāng)然，我們不能忽視機械自動化的應(yīng)用，如果我們把流水線上的雞蛋、鴨蛋等通過機械傳動配合計算機控制系統(tǒng)，自動輸送到孵化箱內(nèi)，或者把孵化好的小雞小鴨自動輸送打包成箱，那么我們的車間就有可能成為沒有工人的車間，生產(chǎn)成本就會大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，自動化的好處就會充分體現(xiàn)。我們遵從分散控制、集中操作、分級管理、分而自治和綜合協(xié)調(diào)的設(shè)計原則，把其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)也實現(xiàn)自動化，那么我們的產(chǎn)品競爭力就無人可及。

設(shè)備管理員不能是簡單的庫管員

對于新的生產(chǎn)需求，分析、選擇、采購、安裝、調(diào)試好設(shè)備，滿足生產(chǎn)要求，深入研究，弄清設(shè)備性能參數(shù)，量身定做各臺設(shè)備的管理規(guī)范；

對于現(xiàn)有設(shè)備，一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖其潛力、延長其壽命。對設(shè)備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點和不足，為設(shè)備改造和下次采購更好設(shè)備準(zhǔn)備好；

如果能夠給我一片成長沃土，我想我能夠迅速成長，枝繁葉茂，碩果累累。我的競聘結(jié)束，謝謝各位評委！

××× 2009年6月2日篇二：《關(guān)于設(shè)備管理崗位應(yīng)聘報告》 企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)聘報告

中國機械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點

中國機械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而相當(dāng)部分中國企業(yè)及人們的思想意識仍然受計劃經(jīng)濟的影響，上述競爭武器與發(fā)達國家相比存在很大差距。

二、個人背景簡介 我是河北機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機械工程系機電設(shè)備維修與管理專業(yè)的一名學(xué)生，《設(shè)備管理與信息系統(tǒng)》是本專業(yè)的一門專業(yè)課。

由于歷年來發(fā)生的由于設(shè)備管理不當(dāng)而造成的特大事故不計其數(shù)，我深刻體會到設(shè)備管理知識的重要性！據(jù)統(tǒng)計，煤礦井下發(fā)生的近四成煤塵和瓦斯爆炸事故是由電火花引起，而近八成以上的重特大火災(zāi)事故是由機電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，只有做好機電設(shè)備管理的相關(guān)工作，才能促進各行各業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。機電設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，如果企業(yè)各個職能部門都合理的分工配合、互相支持、互相協(xié)助、互相補位，就有利于機電設(shè)備管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。機電設(shè)備管理涉及到企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門等，只有各部門應(yīng)積極配合才能營造機電設(shè)備管理工作的良好環(huán)境。由于機電設(shè)備管理工作涉及的知識較為廣泛人才培養(yǎng)周期長致使在崗人員的設(shè)備管理知識儲備和技術(shù)水平普遍不高，缺乏經(jīng)驗的員工導(dǎo)致違章

事故頻發(fā)，這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)效率和技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)代機電設(shè)備綜合管理理念

1、設(shè)備綜合管理：運用長遠的，全面的，系統(tǒng)的觀點為，采取一系列技術(shù)的，經(jīng)濟的，組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得歸佳經(jīng)濟效益。

2、設(shè)備管理的基本任務(wù)：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策。要根據(jù)國家及各部委、總公司頒布的法規(guī)、制度，通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施，對生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理。

3、設(shè)備管理的主要目的：用技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益

4、設(shè)備管理的主要內(nèi)容：設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和設(shè)備價值運動形態(tài)的管理。

（設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)是指設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢； 對企業(yè)的自制設(shè)備還包括設(shè)備的調(diào)研、設(shè)計、制造等全過程的管理。設(shè)備價值運動形態(tài)的管理是指從設(shè)備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措以支出，實行企業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟管理，使其設(shè)備一生總費用最經(jīng)濟。

5、如何做好設(shè)備管理工作：專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。

6、設(shè)備管理的具體任務(wù)： 6.1 搞好企業(yè)設(shè)備的綜合規(guī)劃，對企業(yè)在用和需用設(shè)備進行調(diào)查研究，綜合平衡，制定科學(xué)合理的設(shè)備購置、分配、調(diào)整、修理、改造、更新等綜合性計劃。6.2 根據(jù)先進技術(shù)，經(jīng)濟合理原則，為企業(yè)提供（制造、購置、租賃等）最優(yōu)的技術(shù)裝備 6.3 制定和推行先進的設(shè)備管理和維修制度，以較低的費用保證設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。提高設(shè)備完好率和設(shè)備利用率。6.4 認真學(xué)習(xí)、研究。掌握設(shè)備物質(zhì)運動的技術(shù)規(guī)律，如磨損規(guī)律等。運用先進的監(jiān)控、檢測、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設(shè)備維修。保證設(shè)備的精度、性能達到標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)工藝要求。6.5 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)約能耗、改善環(huán)境保護等要求，有步驟地進行設(shè)備的改造和更新。在設(shè)備大檢修時，也應(yīng)把設(shè)備檢修與設(shè)備改造結(jié)合起來，積極應(yīng)用推廣新技術(shù)，新材料和新工藝，努力提高設(shè)備

現(xiàn)代化水平。6.6 按照經(jīng)濟規(guī)律和設(shè)備管理規(guī)律的客觀要求，組織設(shè)備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，降低能源消耗費用和維修費用的支出，盡量降低設(shè)備周期的費用。6.7 加強技術(shù)培訓(xùn)和政治思想教育，造就一支素質(zhì)較高的技術(shù)隊伍隨著化工企業(yè)向大型化、自動化和機電一體化等方面迅速發(fā)展，以及對設(shè)備管理要求不斷提高，從而對設(shè)備管理人員和維修人員提出了更高的要求。能否管好，用好，修好設(shè)備，不僅要看是否有一套好制度，而且決定于設(shè)備管理和設(shè)備維修人員的素質(zhì)。6.8 搞好設(shè)備管理和維修方面的科學(xué)研究、經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)交流。組織技術(shù)力量對設(shè)備管理和維修中課題進行科研攻關(guān)。積極推廣國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝和行之有效的經(jīng)驗。

6.9 搞好備品配件的制造，為供應(yīng)部門提供備品配件的外購、儲備信息和計劃。推廣設(shè)備維修與配件供應(yīng)的商品化和社會化。6.10組織群眾參加管理。搞好設(shè)備管理要發(fā)動全體員工參與，形成從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從設(shè)備管理部門到各有組織機構(gòu)齊抓共管的局面。

設(shè)備日常的管理

1、設(shè)備構(gòu)成期的管理的主要內(nèi)容

設(shè)計階段的設(shè)備管理；設(shè)備的選型與購置；設(shè)備設(shè)計、制造階段的設(shè)備管理

2、設(shè)備選型時應(yīng)考慮哪些因素： 2.1 設(shè)備產(chǎn)生率與產(chǎn)品質(zhì)量 2.2 工藝性：工藝性指設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力。2.3 可靠性：可靠性屬于產(chǎn)品質(zhì)量管理范疇，是指精度、準(zhǔn)確度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。在設(shè)備管理中的可靠性是指設(shè)備在使用中能達到的準(zhǔn)確、安全與可靠。2.4 維修性：維修性是指通過修理和維護保養(yǎng)手段，來預(yù)防和排除系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等故障的難易程度。其定義是系統(tǒng)、設(shè)備、零部件等在進行修配時，能以最小的資源消耗（人力、設(shè)備、工具、儀器、材料、技術(shù)資料、備件等）在正常條件下順利完成維修的可能性。2.5 經(jīng)濟性：選擇設(shè)備經(jīng)濟性的要求有——最初投資少、生產(chǎn)效率高、耐久性長、能耗及原材料損耗少、維修及管理費用少、節(jié)省勞動力等。2.6 安全性：在選擇設(shè)備時，要選擇在生產(chǎn)中安全可靠的設(shè)備。對有腐蝕性的設(shè)備，要注意防護設(shè)施的可靠性，要注意設(shè)備的材質(zhì)是否滿足設(shè)計要求。還應(yīng)注意設(shè)備結(jié)構(gòu)是否先進，組裝是否合理、牢固，是否安裝有預(yù)報和防止設(shè)備事故的各種安全裝

置。

2.7 環(huán)保性：環(huán)保性是指設(shè)備的噪聲和排放的有害物質(zhì)對環(huán)境的污染要符合有要求。應(yīng)選擇不排放或少排放工業(yè)廢水、廢氣、廢渣的設(shè)備，或是選擇那些配備有相應(yīng)治理“三廢”附屬裝置的設(shè)備。還要附帶有消聲、隔音裝置。2.8 成套性：成套性是指設(shè)備本身及各種設(shè)備之間的成套配套情況。2.9 投資費用：在選擇設(shè)備時，對上述各項因素進行認真評價之后，還要考慮設(shè)備的最初投資。并要顧及投資的合理平衡，不僅要考慮設(shè)備投資來源和投資費用大小，而且要顧及設(shè)備投資的回收期限和由于采用新設(shè)備帶來的節(jié)約。

3、設(shè)備選型的步驟

3.1 設(shè)備市場信息的收集和預(yù)選

廣泛收集國內(nèi)外市場上的設(shè)備信息，如產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品廣告、銷售人員上門提供的情況、有關(guān)專業(yè)人員提供情報、從產(chǎn)品展銷會收集的情報以及網(wǎng)上信息等。并把這些情報進行分門別類匯編索引，從中選出一些可供選擇的機型和廠家。3.2 初步選定設(shè)備型號和供貨單位

對經(jīng)過預(yù)選的機型和廠家，進行聯(lián)系和調(diào)查訪問，較詳細地了解產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)（如精度、性能、功能等）、附件情況、貨源多少、價格和供貨時間以及產(chǎn)品在用戶和市場上的反映情況、制造廠的售后服務(wù)質(zhì)量和信譽等，作好調(diào)查記錄。要此基礎(chǔ)上進行分析、比較，從中再選出認為最有希望的兩三個機型和廠家。3.3 選型評價決策

向初步選定的制造廠提出具體訂貨要求。內(nèi)容包括：訂貨設(shè)備的機型、主要規(guī)格、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點說明、供貨范圍、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、價格及交貨期、隨機備件、技術(shù)文件、技術(shù)服務(wù)等。

4、購置設(shè)備的申請及論證和訂貨合同一般包括的內(nèi)容 4.1下面以機修實訓(xùn)室申請購置投影儀為例進行說明

機械拆裝與維修實訓(xùn)室設(shè)備申請書 尊敬的學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)您好: 隨著工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的飛速發(fā)展，國家對機械行業(yè)人才專業(yè)技能提出了更高的要求，為了適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的要求，提高學(xué)生綜合操作技能，提升我院機械工程系同學(xué)生的專業(yè)水平，以及加強同學(xué)們對所學(xué)知識的理解和運用，同時也為了進一步方便我院老師進行教學(xué)，我特向?qū)W院申請機械拆裝與維修實訓(xùn)室配備投影設(shè)備。

機械工程系是我院第一大系，也是第一主系，擔(dān)負著興盛學(xué)院的重大使命。近年來隨著生源減少和其他本科學(xué)院的擴招，我院招生工作面臨著嚴(yán)峻的考驗，其中硬件資源的落后也大大影響了我校在同等院校中的影響力！我院機械拆裝與維修實訓(xùn)室的硬件設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重落后與其他同等院校。因此購置新設(shè)備、優(yōu)化教學(xué)設(shè)施，全面提高我院的硬件教學(xué)水平已經(jīng)迫在眉睫！

機械學(xué)科相對于其他學(xué)科有著枯燥、乏味、抽象難懂等特點，投影儀對于提高學(xué)生對典型零件的認識、方便教師授課以及和其他子弟學(xué)校進行學(xué)術(shù)探討方面有著極其重要的作用。同時也可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使抽象的機械結(jié)構(gòu)以幻燈片的方式展現(xiàn)在給學(xué)生面前，把抽象的知識通俗化、易懂化！

我們深知學(xué)院剛搬到新校區(qū)正面臨著資金困難！但是幾經(jīng)思索我們還是提出了我們的要求！在此，我們承諾，充分運用好實訓(xùn)設(shè)備，提高我們的綜合技能，用實際行動為學(xué)校、為社會贏得榮譽。我們已經(jīng)做好了具體的購置方案！希望領(lǐng)導(dǎo)對我們的申請予以批準(zhǔn)。

誠望批準(zhǔn)

此致敬禮

申請人：機械工程系

機械拆裝與維修實訓(xùn)室

2013年11月20日篇三：設(shè)備管理員競聘

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委：

大家好！

我叫xx，畢業(yè)于xxxx大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，本科學(xué)歷。2012年7月進入xx，同年 9月進入卷包車間。一直從事xx工作。

今天我競聘的是崗位是設(shè)備管理員，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設(shè)備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情

自進入xx廠以來，我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責(zé)任心和團隊精神。我在業(yè)余時間強化理論和實操學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

同時，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的機械操作經(jīng)驗

入廠以來，我一直從事機械操作工作，這使我積累了很多關(guān)于設(shè)備運行、保養(yǎng)、設(shè)備管理類經(jīng)驗。三年來，我參加過多次車間設(shè)備檢修、輪保工作，使我更加了解設(shè)備各項信息。同時，多次完成了中煙留下的做樣任務(wù)，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對設(shè)備運行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的計算機技能

現(xiàn)在車間設(shè)備的各項信息都是通過機臺的操控終端上得到的。從

最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫，這些都是通過計算機完成的。而我的大學(xué)專業(yè)是計算機，這使我能更加容易的掌握相關(guān)知識，更好的完成設(shè)備管理統(tǒng)計工作。

二、對目前設(shè)備管理工作的認識和看法 第一、目前我對設(shè)備管理工作的認識主要有下面四個方面：

1、參與編制設(shè)備檢修計劃方案并上報；

2、參與對車間設(shè)備進行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問題；

3、填寫設(shè)備檢修紀(jì)錄；

4、參與職工培訓(xùn)。

第二、對設(shè)備管理工作的看法：

對于車間現(xiàn)有設(shè)備，我認為一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖設(shè)備潛力、延長設(shè)備壽命。對設(shè)備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結(jié)設(shè)備優(yōu)點和不足，為設(shè)備改造和下次采購更好設(shè)備準(zhǔn)備好。

以上就是我的競聘演講的全部內(nèi)容，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事的聆聽。xx 2014年12月12日篇四：車間設(shè)備管理競聘書

車間設(shè)備管理競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我是來自調(diào)試六班的杜健，今天很榮幸站在這里來競聘調(diào)試車間設(shè)備管理員這一職位，高速動車組的質(zhì)量安全是我們企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)品牌榮譽的關(guān)鍵所在。車間設(shè)備的正確使用，定期維護，和日常保養(yǎng)能幫助我們調(diào)試人員對車輛數(shù)據(jù)有一個更準(zhǔn)確的把握。同時，車間設(shè)備的有效運用和場地的合理安排，更能加快車間的生產(chǎn)效率，從而即保證了車輛的出廠質(zhì)量，也保證了車輛的交出時間。

設(shè)備管理員的職責(zé)是，合理化安排場地設(shè)備運用，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)用大型，關(guān)鍵性設(shè)備，詳細記錄工裝工具的使用情況，同時進行設(shè)備，工具的定期檢驗檢測工作，配合車間做好5s管理。

根據(jù)現(xiàn)行的車間設(shè)備狀況，和我自身的管理經(jīng)驗，我打算逐步開展以下幾項工作：

做好“三個了解”工作，其內(nèi)容是 1.了解車間設(shè)備及場地使用情況，具體如，車間大型設(shè)備有多少，哪些設(shè)備日常使用最頻繁，哪些設(shè)備需要特別注意使用，哪些設(shè)備易發(fā)生安全事故，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)將設(shè)備分類，進行統(tǒng)一管理 2.了解大型設(shè)備的擺放位置及其性能，制作一張立體式的，具有直觀性的大型設(shè)備及重要設(shè)備位置圖，每一個設(shè)備都注明其相關(guān)負責(zé)班組及責(zé)任人，制作一張明細表，方便車間人員調(diào)試使用，且做到車間設(shè)備責(zé)任化，設(shè)備位置明確化，設(shè)備使用明細化。3.了解車間場地的使用情況，合理的提出建設(shè)性意見，與精細化管理小組配合，再次提高場地的使用效率，從而提高生產(chǎn)效率，并有計劃的進行設(shè)備調(diào)用。

了解完車間設(shè)備基本情況后，我將要進行“4個做到”這幾項工作 1.做到車間設(shè)備全面了解，不斷提高自身管理水平 2.做到匯報工作詳細，準(zhǔn)確，質(zhì)量安全，不出問題 3.做到從職工實際運用出發(fā)，高效運用設(shè)備工具，提高生產(chǎn)效率 4.做到設(shè)備使用有法可依，設(shè)備調(diào)用有據(jù)可查

下面我想介紹一下自身情況和曾經(jīng)的管理經(jīng)驗

我曾擔(dān)任過廣播站站長一職，管理并聯(lián)絡(luò)維修學(xué)校的大型音響設(shè)備，在大型設(shè)備發(fā)生故障時，能有效地疏散人群和聯(lián)絡(luò)救援人員，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，對大型設(shè)備的日常保養(yǎng)，記錄管理較有經(jīng)驗。同時自己愛好閱讀書籍，特別是管理和財經(jīng)方面，自己頗為喜歡。我還很喜歡學(xué)習(xí)英語，對大部分設(shè)備的英語標(biāo)示和說明可以了解及運用。

這就是我競聘調(diào)試車間設(shè)備管理員的初步構(gòu)想，我相信我有能力做好這項工作，在工作中，我會像一名黨員一樣嚴(yán)格要求自己，盡我最大的能力去服務(wù)于身邊的同事，為他們調(diào)試動車組做好充分準(zhǔn)備。希望車間各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次展示自己才華的機會。謝謝篇五：設(shè)備主管競聘報告

生產(chǎn)部設(shè)備主管競聘報告

競聘崗位：設(shè)備主管

個人基本情況：我是***，今年**歲，工作經(jīng)歷：********。我的競聘優(yōu)勢：

1、工作**年，一直從事人造板行業(yè)設(shè)備管理相關(guān)工作，有著豐富的設(shè)備管理及維修維護經(jīng)驗。

2、從建廠開始，直接參與設(shè)備的安裝調(diào)試工作，投產(chǎn)運營后，一直負責(zé)公司的設(shè)備管理工作，對全廠設(shè)備運行狀況十分熟悉。

3、一直負責(zé)設(shè)備維修維護人員的管理工作，對他們的技術(shù)水平、脾氣秉性比較了解，能合理調(diào)配他們并知人善用。

4、通過這兩年的努力，穩(wěn)抓設(shè)備管理工作，開展點巡檢和設(shè)備包機，強化預(yù)防性維修，開機率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率均有明顯提高。

如果競聘成功，針對公司設(shè)備運行現(xiàn)狀，我將按照如下思路開展設(shè)備管理工作：

一、現(xiàn)狀分析

從****年**月投產(chǎn)至今，設(shè)備運行已兩年有余，經(jīng)過隱患排除和部分改造，運行情況已有了明顯改善，但仍有些設(shè)備存在問題，需持續(xù)觀察分析以解決。

二、工作計劃

配合好生產(chǎn)車間工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。帶領(lǐng)設(shè)備維修人員調(diào)整、維護及維修好設(shè)備，使其能夠達到最佳工作狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，降低維修費用。

1、加強人員管理，要堅持以人為本，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工業(yè)務(wù)水平，穩(wěn)定的、熟悉業(yè)務(wù)的高質(zhì)量員工隊伍是做好設(shè)備維護維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。

2、安全管理，經(jīng)常對員工進行安全教育培訓(xùn)，提醒員工時刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。

3、運用科學(xué)管理手段，做好設(shè)備維護保養(yǎng)和計劃檢修工作。持續(xù)深入地開展設(shè)備預(yù)防性維護維修，設(shè)備包機和點巡檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、盡早解決。指導(dǎo)包機人員做好設(shè)備保養(yǎng)計劃并不折不扣地執(zhí)行，根據(jù)點巡檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題做好計劃檢修工作。

4、對需要改造的設(shè)備，進行深入調(diào)查研究、充分論證，通過后根據(jù)公司要求嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次性成功。

三、工作目標(biāo)

通過以上工作，確保人員的穩(wěn)定提高和設(shè)備安全穩(wěn)定運行，開機率和運轉(zhuǎn)率逐步提高。

第五篇：辦公室主任競聘報告

競 聘 報 告

尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

感謝組織給我這次參與競聘的機會。對我個人來講，這不僅是一次競聘的機會，更是學(xué)習(xí)和鍛煉的機會！

我競聘的職位是青龍綜合辦公室主任。我的匯報分三個部分：

一、個人情況；

二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件；

三、競聘后的幾點想法。

一、個人情況

我叫***，現(xiàn)任***供應(yīng)負責(zé)人，遼寧工程技術(shù)大學(xué)物流管理專業(yè)，在座的有些評委比較了解我，我在08年—10年期間身兼數(shù)職，同時擔(dān)任分礦的工區(qū)文書、勞資員、保衛(wèi)干事，在其間已經(jīng)顯示出較強的溝通協(xié)調(diào)能力。

二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件

礦辦公室處于承上啟下的地位,是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁,協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶,保持礦內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。所以務(wù)必需要一個協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力強的人擔(dān)當(dāng)此任。而我的性格特長恰恰滿足了辦公室主任所要求的能力。

我為各位評委列舉幾個事例：

1、有一次我們單位的中干以上領(lǐng)導(dǎo)都去了總部，（考核領(lǐng)導(dǎo)班子）恰巧**縣政府及各大局領(lǐng)導(dǎo)來***礦開現(xiàn)場會，而礦領(lǐng)導(dǎo)卻無法及時趕回。礦領(lǐng)導(dǎo)讓我接待他們，我就帶領(lǐng)他們從工區(qū)走

到水冶廠，詳細介紹了我們單位的生產(chǎn)、環(huán)保情況，面對敏感和尖銳的問題，我沉著應(yīng)對，解答得體無懈可擊。當(dāng)時就公安局長認識我，他和縣里的領(lǐng)導(dǎo)介紹說這是*礦的郝科長，其實我只是一名工人?；厝ズ蟠螂娫掗_玩笑說：“你們單位有點過分了，拿一個班長來接待縣長啊。”但是不管怎樣，我完成了接待任務(wù)，避免不必要的麻煩。

2、另外一次我去公安局危管科批炸藥，我們從來都不拿庫存賬本，當(dāng)時王科長對大家說今天不拿賬本的不批，我心急了，順口就說了一句：哎呀！我沒拿。他抬頭看了我一眼說：*礦的可以不拿。其實我們都知道，這是我做了大量工作的結(jié)果，取得了對方的信任和通融。自此，我經(jīng)管的炸藥申領(lǐng)工作暢通無阻。

3、還有一次鋪設(shè)八公里管線，*****老百姓鬧事，跑到了我們單位礦部，有好幾十人，圍攻礦部無理取鬧。我在這次平息事件中，從早晨到下午和他們談了一整天，我發(fā)現(xiàn)他們除了經(jīng)濟賠償之外還有很多的個人要求，并不齊心，于是我利用他們之間的矛盾和各自的算盤，分化瓦解，避其鋒芒，使他們自覺無趣而離開。期間我也遭受威脅和圍攻，但我據(jù)理力爭，沉著應(yīng)對，圓滿完成了任務(wù)。

以上事例證明了我具有一個辦公室主任不可或缺的應(yīng)急、應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力。

三、競聘后的幾點想法。

1、建立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為群眾服務(wù)、為基層服務(wù)的服務(wù)意識；建立維護公司利益的全局意識。為領(lǐng)導(dǎo)、為處室、為大家當(dāng)好勤務(wù)員。搞好后勤服務(wù)和保障工作，讓員工吃好住好。做好辦公用房和集體宿舍的調(diào)整。

2、完善部門工作職責(zé)和工作制度，通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和建立有效的獎懲機制，保證部門各項工作的高效運轉(zhuǎn)。節(jié)約辦公開支，對招待費、電話費、辦公費等支出進行嚴(yán)格控制，為公司的扭虧為盈目標(biāo)服務(wù)。

3、廉潔奉公，維護好形象。辦公室是分礦的窗口，擦亮對各部門、對外窗口；公道正派、廉潔奉公，按照黨紀(jì)國法和規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己、要求員工，維護好形象。不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

4、建立公司辦公所涉及的文秘、檔案、行政管理的規(guī)章制度，以便于分礦領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的及時查閱；建立文件文檔存儲電子化，以提高辦公時效，降低辦公成本。進一步細化在文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等方面的實施辦法，以避免疏漏和差錯。做到事事有著落，件件有回音。

5、認真做好接待工作及處置好群體突發(fā)事件。協(xié)助分礦執(zhí)行維穩(wěn)工作，上下信息溝通、提出突發(fā)事件處置意見。

我在競聘前做了精心的準(zhǔn)備，仔細閱讀和學(xué)習(xí)了綜合辦公室的工作職能定位和分解，掌握了辦公室的職能和作用。結(jié)合自身的特長，經(jīng)過慎重考慮，認定自己能夠勝任這項重要角色。如果

競聘沒有成功，說明自己還有努力的空間，我會一如既往做好自己的本職工作。

謝謝大家！

競聘人：郝林強

2013年4月8日