第一篇：公司設備管理室主任競聘報告

各位領導、各位同事：

大家好！本人1985年參加工作，87年分到動力，從事電氣維修工作多年，先后任職過副工長、設備管理員等職，工人技師，現(xiàn)任動能公司設備管理室主任，主要負責動能公司設備管理和備件供應的全面工作。此次競聘崗位依然是本人現(xiàn)任的設備管理室主任一職。

一晃在設備室任主任工作已經(jīng)三年有余，三年來，我們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級庫交接等重大事件，共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難時期，在對我們的各項工作增加難度的同時也在實踐中得到了鍛煉，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應對困難和挑戰(zhàn)的能力，下面，本人就最近幾年來設備管理室的全面工作進行總結述職。

幾年來，在動能公司班子的正確領導，在工段、室組的支持與配合下，設備室的工作取得了一定的成績。全室干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務工作能力都有較大的提高，稱得上是動能公司一支高素質(zhì)的管理隊伍，在圍繞著動能供應這個中心工作中，本著輕重緩急的原則，高標準、高質(zhì)量抓好設備室的各項工作，圓滿完成了各項工作任務，向公司領導班子交了一份滿意的答卷。

一、近年工作的主要情況（工作內(nèi)容）

1、強化學習，努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)

學習如同逆水行舟，不進則退，我們既然要適應哈軸新形勢的要求，就必須要不斷學習、創(chuàng)新、充實自我。我深刻地認識到這一點，故此，本人一方面自身不斷加強學習，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本室組人員進行業(yè)務、技能學習，尤其是計算機的操作技能的學習，要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學習，學習他們正確的工作方法、豐富的實踐經(jīng)驗等。把學習與實踐結合起來，幾年來，通過學習，設備室人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備室的基礎管理和工作效率中的得到了很好的回報（如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫的交接、盤點工作中都得到了很好的體現(xiàn)）。

2、明確職責，合力做好本室職能工作

我深刻地認識到，設備室是動能公司與生產(chǎn)、技術緊密相連的重要室組，本室組工作的好壞直接影響公司各項工作能否順利開展和有效推進，是做好動力工作的關鍵要素之一。因設備室的特殊地位和作用，表明設備室各項工作必須要同生產(chǎn)技術等一同走在前頭，為此，強化職責，全方位發(fā)揮設備室每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，尤為重要。故此，在總經(jīng)理及主管領導的大力支持下，根據(jù)每個人的特點和專長，工作能力與水平，設備室重新建立、完善了內(nèi)部工作程序、標準和規(guī)范，重新制訂了《設備室員工崗位責任制》，強化、細化了各人的職責和責任，對每條線、每個工作要點都指定專人負責，基本上做到事事有人管，人人有專責，由于加強了管理，明確了責任，強化了職責，從而使設備室的各項工作都有了質(zhì)的提高。（以上這些通過本室組的特種設備管理、電氣設備管理等均有體現(xiàn)）。

3、真抓實干，全力完成公司的設備管理與服務

扎扎實實做事是我要求本室員工的日常工作準則。擔任室主任以來，我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理的基礎工作，這樣才能為生產(chǎn)服好務，為領導提供第一手設備資料，當好公司領導的業(yè)務參謀等，做好服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設備室上至主任，下至一般干部職工，不僅僅是管理員、庫管員、采購員，同時也是服務員。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。

二、存在的主要問題（不足）

在看到成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領導的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：

本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠；三是對人對事的了解有時不夠透徹，處理人與人之間的關系上表現(xiàn)生硬。

本室存在的問題表現(xiàn)在：一是設備室員工掌握信息方面做得還不夠全面；二是思想上有抱怨，工作方式單

一、生硬。業(yè)務知識學習還有待深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實有不到位等現(xiàn)象。以上存在的問題主要責任在于主任，這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。

三、競聘后的工作目標（努力方向）

針對本人及本室組工作中存在的問題，在今后的工作中，本室將以加強工作作風為目標，以提高業(yè)務能力為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，狠抓以下幾方面的工作：

找問題，促提高，抓管理。以遵守集團公司及動能分公司的各項規(guī)章制度為主，認真的根據(jù)公司的各項設備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實情況進行督查。嚴格按章辦事以制度管事、管人、管物。

以“設備動態(tài)管理”為中心，創(chuàng)造性地開展工作，按照公司領導班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方式，使設備管理全面向動態(tài)管理發(fā)展，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，讓動力設備的管理更趨于規(guī)范化、科學化。立足于高起點，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點，發(fā)揚成績。帶領全室職工，本著務實、求實的宗旨，儉省、節(jié)約的原則，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造務實重干，不計較個人得失的濃重工作氛圍。使設備管理室的各項工作扎扎實實地開展，使各項工作上水平，上臺階。

為公司領導做好設備管理方面的參謀。提出具有建設性的設想和意見，為領導決策提供服務；把好服務的質(zhì)量關和各部門配合的協(xié)調(diào)關，多深入基層，了解設備運行情況，為生產(chǎn)服務，為基層服務。做到承上啟下，溝通內(nèi)外。

辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時，會清醒的認識到，改革的大潮已經(jīng)臨近，今后的道路任重而道遠，所以，在今后本人將繼續(xù)加強自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時繼續(xù)以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務實的工作作風，高標準的工作要求干好所管的工作，XX年，將是動能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領設備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，不斷設定新的目標，并在目標中一步步騰飛，在追求中不斷前進。

各位領導，以上是我的述職報告，請予審議，有不當之處，請領導和同志們批評指正。希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家！

第二篇：公司設備管理室主任競聘演講稿資料

公司設備管理中心主任競聘演講稿參考資料近年工作的主要情況（工作內(nèi)容）

1、強化學習，努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)

學習如同逆水行舟，不進則退，我們既然要適應哈軸新形勢的要求，就必須要不斷學習、創(chuàng)新、充實自我。我深刻地認識到這一點，故此，本人一方面自身不斷加強學習，提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力，另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督促本室組人員進行業(yè)務、技能學習，尤其是計算機的操作技能的學習，要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學習，學習他們正確的工作方法、豐富的實踐經(jīng)驗等。把學習與實踐結合起來，幾年來，通過學習，設備室人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設備室的基礎管理和工作效率中的得到了很好的回報（如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫的交接、盤點工作中都得到了很好的體現(xiàn)）。

我深刻地認識到，設備室是動能公司與生產(chǎn)、技術緊密相連的重要室組，本室組工作的好壞直接影響公司各項工作能否順利開展和有效推進，是做好動力工作的關鍵要素之一。因設備室的特殊地位和作用，表明設備室各項工作必須要同生產(chǎn)技術等一同走在前頭，為此，強化職責，全方位發(fā)揮設備室每個人的專長作用，挖掘每個人的工作潛力，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制，形成團結一致，高效運作的氛圍，尤為重要。故此，根據(jù)每個人的特點和專長，工作能力與水平，設備室重新建立、完善了內(nèi)部工作程序、標準和規(guī)范，強化、細化了各人的職責和責任，對每條線、每個工作要點都指定專人負責，基本上做到事事有人管，人人有專責，由于加強了管理，明確了責任，強化了職責，從而使設備室的各項工作都有了質(zhì)的提高。

扎扎實實做事是我要求本室員工的日常工作準則。擔****以來，我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司設備管理的基礎工作，這樣才能為生產(chǎn)服好務，為領導提供第一手設備資料，當好公司領導的業(yè)務參謀等，做好服務，首先要找準位置，本人在工作中堅持強調(diào)，設備室上至主任，下至一般干部職工，不僅僅是管理員、庫管員、采購員，同時也是服務員。其次要有責任，我時常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所以要求本室的員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項工作。

存在的主要問題（不足）

在看到成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領導的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：

本人存在的問題在：一是在處理重大問題時，不夠大膽果斷，對其他的問題欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn)。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠；三是對人對事的了解有時不夠透徹，處理人與人之間的關系上表現(xiàn)生硬。

本室存在的問題表現(xiàn)在：一是設備室員工掌握信息方面做得還不夠全面；二是思想上有抱怨，工作方式單

一、生硬。業(yè)務知識學習還有待深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實有不到位等現(xiàn)象。以上存在的問題主要責任在于主任，這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。

競聘后的工作目標（努力方向）

針對本人及本室組工作中存在的問題，在今后的工作中，本室將以加強工作作風為目標，以提高業(yè)務能力為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，狠抓以下幾方面的工作：

找問題，促提高，抓管理。以遵守集團公司及動能分公司的各項規(guī)章制度為主，認真的根據(jù)公司的各項設備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實情況進行督查。嚴格按章辦事以制度管事、管人、管物。

以“設備動態(tài)管理”為中心，創(chuàng)造性地開展工作，按照公司領導班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方式，使設備管理全面向動態(tài)管理發(fā)展，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，讓動力設備的管理更趨于規(guī)范化、科學化。立足于高起點，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點，發(fā)揚成績。帶領全室職工，本著務實、求實的宗旨，儉省、節(jié)約的原則，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造務實重干，不計較個人得失的濃重工作氛圍。使設備管理室的各項工作扎扎實實地開展，使各項工作上水平，上臺階。

為公司領導做好設備管理方面的參謀。提出具有建設性的設想和意見，為領導決策提供服務；把好服務的質(zhì)量關和各部門配合的協(xié)調(diào)關，多深入基層，了解設備運行情況，為生產(chǎn)服務，為基層服務。做到承上啟下，溝通內(nèi)外。

辛勤的汗水必然會換來豐收的喜悅，在我們享受成果的同時，會清醒的認識到，今后的道路任重而道遠，所以，在今后本人將繼續(xù)加強自身素質(zhì)和修養(yǎng)，努力塑造自己，用自身完美的人格魅力去感染周圍的同事，同時繼續(xù)以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務實的工作作風，高標準的工作要求干好所管的工作，2013年，將是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，在今后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領設備室的全體員工正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，不斷設定新的目標，并在目標中一步步騰飛，在追求中不斷前進。

各位領導，以上是我的述職報告，請予審議，有不當之處，請領導和同志們批評指正。希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家

第三篇：設備管理競聘報告

篇一：設備管理員競聘 設 備 管 理 員 競 聘 尊敬的各位領導各位評委： 大家好！

我叫×××，畢業(yè)于中原工學院，本科學歷，工學學士，電氣工程及其自動化專業(yè)。自2004年進入××以來，先后在宣傳處、市場戰(zhàn)略部及市場營銷監(jiān)察部工作。

今天我競聘的是設備管理員崗位，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、品質(zhì)端正，踏實勤懇

自進入××以來，我一直都實事求是、踏實勤懇、默默無聞的工作，長時間受××文化的熏陶，我高度認同××的企業(yè)理念和精神，品行端正，作風正派，工作認真負責、任勞任怨，為人誠懇謙遜。具有高度的責任心和團隊精神。

2、具有一定的專業(yè)知識和探索精神

產(chǎn)品競爭歸根結底在于科技的競爭，我們家禽事業(yè)部作為一個嶄新的事業(yè)部從種雞繁育、種蛋孵化到商品雞飼養(yǎng)、飼料加工、屠宰分割等環(huán)節(jié)，規(guī)模大、投資多、起點高，如果能量身定做、采購配套到一條先進的自動化生產(chǎn)流水線，我們就能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，要實現(xiàn)這樣的目的，負責人必須具備一定的自動控制理論和機械、電子、電氣、計算機等知識，我學習的是電氣工程及其自動化專業(yè)，這個專業(yè)涵蓋以上幾個方面，用弱電控制強電、電氣控制機械、智能芯片代替人工，是這個專業(yè)的核心和目的，也是制造現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線設備的理論基礎，更是工廠設備維護、升級改造的指導思想和武器。隨著微電子技術的日新月異，傳感器、變頻器、觸控屏幕、plc、單片機、工控機、集散控制系統(tǒng)、現(xiàn)場控制系統(tǒng)等越來越多走進工廠，生產(chǎn)設備逐漸自動化、數(shù)字化、信息化、智能化、分散化、網(wǎng)絡化，學習和具備這些新知識更是必要，這些也正是我感興趣的地方，我從小喜歡動手動腦，具有科學探知精神，在校期間成績優(yōu)良，帶領小組開發(fā)的變壓器實時網(wǎng)絡監(jiān)測系統(tǒng)深受老師贊揚。

3、掌握了深厚的計算機技能 我具有從最底層的單片機、plc編程，到上位機的數(shù)據(jù)采集處理、再到數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)計算、計算機網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、圖表生成等開發(fā)的能力。

二、對目前設備管理工作的認識和看法 設備管理員不能再是簡單的維修工

現(xiàn)代設備不僅僅是復雜的機械，更是復雜的自動控制系統(tǒng)，機械故障容易發(fā)現(xiàn)和修理，設備控制部分無影無形，一般維修工難以應付，出現(xiàn)故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要維護好設備，需要一定的專業(yè)理論知識。如果要把設備管理工作做的更好，帶來更大效益，我認為需要：

1.用閉環(huán)控制系統(tǒng)替代開環(huán)系統(tǒng)

生產(chǎn)流水線需要閉環(huán)控制系統(tǒng)來提高其可靠度，閉環(huán)相對開環(huán)的區(qū)別就是閉環(huán)具有反饋環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能夠根據(jù)反饋信號自動調(diào)整，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量永遠合格，為6σ品質(zhì)管理開路。一個最簡單的應用就是孵化環(huán)節(jié)，人工設定小雞的孵化溫度37.8℃，一段時間后溫度傳感器檢測到溫度偏差，負反饋信號影響電爐通斷，控制發(fā)熱量，從而把孵化箱溫度保持在設定溫度上，保證孵化質(zhì)量。

2.用計算機處理數(shù)據(jù)并監(jiān)控終端

我認為工廠生產(chǎn)自動化的理想目標，就是把機械設備的自動化提升為電氣的自動化，并將傳統(tǒng)的電氣自動化技術和計算機技術相結合，用計算機來處理分析數(shù)據(jù)、監(jiān)控終端設備，甚至預測排除故障點。接上面例子，變溫孵化據(jù)說比恒溫孵化更好（抱窩雞孵化就是變溫孵化，不同胚齡的胚胎，需要不同的發(fā)育溫度），人工調(diào)節(jié)預定溫度很麻煩，我們可利用計算機，預設孵化時間表上的對應溫度，實現(xiàn)孵化過程的自動控制。我們可能擔心孵化箱內(nèi)出現(xiàn)故障怎么辦？溫控失靈怎么辦？這都可以用控制計算機來處理，發(fā)現(xiàn)溫度異常，迅速發(fā)信號報警。3.用計算機網(wǎng)絡管理整個工廠設備

每臺設備的生產(chǎn)速度、產(chǎn)品的時間、溫度、重量、大小等信息都可通過采集器采集，由采集器模/數(shù)轉(zhuǎn)換后輸入計算機，再由計算機聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇刂浦行挠嬎銠C，進行數(shù)據(jù)存儲、分析、處理和實時報表生成，當然也可故障預警，短信、電話通知，調(diào)節(jié)控制生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度等更多應用。接上例，如果有千萬臺孵化箱，即使實現(xiàn)了上述的自動化也不易管理，如，我要改為鴨孵化，或者一定量作雞孵化箱，一定量作鴨孵化箱，我們再逐臺更改參數(shù)工作量就會很大，所以我們要把點控制擴展為面控制，將控制計算機聯(lián)網(wǎng)，通過計算機網(wǎng)絡來管理這些孵化箱，隨心所欲的批量定制溫度、數(shù)量、時間等參數(shù)信息，只需鼠標幾下輕點，即使在萬里之外一個人也能輕松完成。

當然，我們不能忽視機械自動化的應用，如果我們把流水線上的雞蛋、鴨蛋等通過機械傳動配合計算機控制系統(tǒng)，自動輸送到孵化箱內(nèi)，或者把孵化好的小雞小鴨自動輸送打包成箱，那么我們的車間就有可能成為沒有工人的車間，生產(chǎn)成本就會大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，自動化的好處就會充分體現(xiàn)。我們遵從分散控制、集中操作、分級管理、分而自治和綜合協(xié)調(diào)的設計原則，把其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)也實現(xiàn)自動化，那么我們的產(chǎn)品競爭力就無人可及。設備管理員不能是簡單的庫管員

對于新的生產(chǎn)需求，分析、選擇、采購、安裝、調(diào)試好設備，滿足生產(chǎn)要求，深入研究，弄清設備性能參數(shù)，量身定做各臺設備的管理規(guī)范；

對于現(xiàn)有設備，一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖其潛力、延長其壽命。對設備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結設備優(yōu)點和不足，為設備改造和下次采購更好設備準備好；

如果能夠給我一片成長沃土，我想我能夠迅速成長，枝繁葉茂，碩果累累。我的競聘結束，謝謝各位評委！×××

2009年6月2日篇二：設備主管競聘報告 競聘設備部設備主管述職報告

競聘人基本情況：張綱現(xiàn)年29歲大學本科工學學士學位。專業(yè)技術職稱：助理工程師。職業(yè)技術資格：高級維修電工。競聘崗位：設備部設備主管。

學習經(jīng)歷：2002年9月至2005年6月黃河科技學院電子工程專業(yè)學習，2006年3月至2008年1月河南工業(yè)大學機械工程及自動化專業(yè)學習。

工作經(jīng)歷：2010年11月至今鄭州思念食品有限公司設備部前處理工段從事食品機械機電維修工作，2005年5月至2010年華中科技電子有限責任公司（國營七九四廠）設備部從事機電設備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。2004年3月至2004年5 月白象食品河北分公司從事方便面生產(chǎn)線安裝調(diào)試維修工作。1999年1月至2001年8月勝立塑膠工業(yè)（深圳）有限公司從事塑膠機械維修及管理工作。設備部設備主管工作職責：

1.參與擬定所轄工段的設備管理制度與流程，并且監(jiān)督執(zhí)行。

2.負責擬定所轄工段的設備維修計劃、季度維修計劃、二級保養(yǎng)計劃、設備鑒定規(guī)程。3.負責組織設備維修管理工作。4.負責下屬員工的管理工作

如果競聘上崗，假如我是設備部設備主管，針對設備部的現(xiàn)實情況，我將本著以下思路開展設備部的工作：

一、現(xiàn)狀分析：

1、作為十幾年企業(yè)，現(xiàn)有的設備已經(jīng)老化陳舊，隨著公司產(chǎn)能的逐步提高設備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上現(xiàn)有設備圖紙技術資料員工沒有系統(tǒng)化的去學習，有的設備已做改動而圖紙資料沒有更新，在工作和學習中勢必帶來不便。所以，必須實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。

2、人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置實現(xiàn)資源共享，按勞分配，充實一線的設備管理力量。

3、生產(chǎn)與設備不能有機結合。在生產(chǎn)管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。逐步推動實施tpm管理及ie管理。提高設備綜合利用率，降低重大故障率逐步縮減維修與管理成本。

二、制訂工作計劃：

1.根據(jù)設備部現(xiàn)有部門與四個工段的職能和工作標準，成立相應的職能小組。首先，明確我們設備部的任務是：對內(nèi)作好修理維護，對外開展業(yè)務。這是一個光榮而艱巨的任務，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務。既然是服務，就要講究個高效率和高質(zhì)量，同時考慮到我們的團隊是一支技術型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權型，學習型的組織構架將顯得猶為重要，在設備部現(xiàn)有四個工段的這個組織構中，所有的人員將被分為如下小組：值班運行組、設備巡檢組、備件制作修理組、系統(tǒng)調(diào)試檢修組、技術中心，這個中心將把前面幾個小組對設備所獲技術信息作為輸入，進行技術分析和處理，得出結果(處理辦法)去指導四個工段的工作，從而可實現(xiàn)對設備狀態(tài)快速回應。這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我們積累了大量的技術信息，為保養(yǎng)、大修、技改，對外生產(chǎn)等工作打下一個堅實的基礎。可以說，對內(nèi)工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質(zhì)，越有能力對外業(yè)務，說到對外業(yè)務，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養(yǎng)管理一樣，應該有這么一個理念。什么理念呢？就是一個工程項目管理的理念(比如工業(yè)工程管理與生產(chǎn)管理就有許多不同)。本著這個理念，我們能把這項工作做得更好。其次，當組織構架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵和管理就成了關鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調(diào)動和激勵大多數(shù)團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗。我們想順著這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！

職能組設置遵守如下原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負責，分級聘用原則。

2.根據(jù)機構設置，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)?？茖W、規(guī)范管理，提高設備運轉(zhuǎn)率和設備管理水平。為生產(chǎn)服務，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設備的零配件采購中，嚴格合同管理確保備件質(zhì)量，維護企業(yè)利益，以便于我們及時滿足生產(chǎn)需要，服務于生產(chǎn)。

杜絕舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

三、確立目標： 本著為公司董事長負責、為公司總經(jīng)理負責的思想，膽大心細，干好自己職責范圍內(nèi)的工作。認真領會、堅決執(zhí)行主管領導精神，切實維護企業(yè)形象。科學化、規(guī)范化管理，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.首先要配合好車間工作。月初，根據(jù)生產(chǎn)計劃，聽領導分析產(chǎn)品結構，提出合理化建議。利用自己的專業(yè)知識調(diào)整，維修好設備，使其能夠達到最佳確切工作狀態(tài)和物料消耗低的狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率。2.我有信心立足于本職一如既往的去工作。繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項目。因人而異帶好大學生和新進員工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。這樣才能成長，才能突破，才能完善。

面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。這樣才能，正思維，正見，正語，正精進。在科技日新月異的時代里，努力超越自我，把食品機械維修與保養(yǎng)，做精做強。使自己更富有進取心，迎接美好的未來。2011 思念設備部 員工：張綱 年6月6日篇三：設備管理員競聘 尊敬的各位領導各位評委： 大家好！

我叫xx，畢業(yè)于xxxx大學計算機科學與技術專業(yè)，本科學歷。2012年7月進入xx，同年 9月進入卷包車間。一直從事xx工作。

今天我競聘的是崗位是設備管理員，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情

自進入xx廠以來，我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責任心和團隊精神。我在業(yè)余時間強化理論和實操學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

同時，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的機械操作經(jīng)驗

入廠以來，我一直從事機械操作工作，這使我積累了很多關于設備運行、保養(yǎng)、設備管理類經(jīng)驗。三年來，我參加過多次車間設備檢修、輪保工作，使我更加了解設備各項信息。同時，多次完成了中煙留下的做樣任務，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對設備運行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的計算機技能

現(xiàn)在車間設備的各項信息都是通過機臺的操控終端上得到的。從最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫，這些都是通過計算機完成的。而我的大學專業(yè)是計算機，這使我能更加容易的掌握相關知識，更好的完成設備管理統(tǒng)計工作。

二、對目前設備管理工作的認識和看法

第一、目前我對設備管理工作的認識主要有下面四個方面：

1、參與編制設備檢修計劃方案并上報；

2、參與對車間設備進行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問題；

3、填寫設備檢修紀錄；

4、參與職工培訓。

第二、對設備管理工作的看法：

對于車間現(xiàn)有設備，我認為一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖設備潛力、延長設備壽命。對設備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結設備優(yōu)點和不足，為設備改造和下次采購更好設備準備好。以上就是我的競聘演講的全部內(nèi)容，感謝各位領導同事的聆聽。xx 2014年12月12日

第四篇：設備管理崗位競聘報告

設 備 管 理 員 競 聘

尊敬的各位領導各位評委：

大家好！

我叫×××，畢業(yè)于中原工學院，本科學歷，工學學士，電氣工程及其自動化專業(yè)。自2004年進入××以來，先后在宣傳處、市場戰(zhàn)略部及市場營銷監(jiān)察部工作。

今天我競聘的是設備管理員崗位，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、品質(zhì)端正，踏實勤懇

自進入××以來，我一直都實事求是、踏實勤懇、默默無聞的工作，長時間受××文化的熏陶，我高度認同××的企業(yè)理念和精神，品行端正，作風正派，工作認真負責、任勞任怨，為人誠懇謙遜。具有高度的責任心和團隊精神。

2、具有一定的專業(yè)知識和探索精神

產(chǎn)品競爭歸根結底在于科技的競爭，我們家禽事業(yè)部作為一個嶄新的事業(yè)部從種雞繁育、種蛋孵化到商品雞飼養(yǎng)、飼料加工、屠宰分割等環(huán)節(jié)，規(guī)模大、投資多、起點高，如果能量身定做、采購配套到一條先進的自動化生產(chǎn)流水線，我們就能生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，要實現(xiàn)這樣的目的，負責人必須具備一定的自動控制理論和機械、電子、電氣、計算機等知識，我學習的是電氣工程及其自動化專業(yè)，這個專業(yè)涵蓋以上幾個方面，用弱電控制強電、電氣控制機械、智能芯片代

替人工，是這個專業(yè)的核心和目的，也是制造現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線設備的理論基礎，更是工廠設備維護、升級改造的指導思想和武器。隨著微電子技術的日新月異，傳感器、變頻器、觸控屏幕、plc、單片機、工控機、集散控制系統(tǒng)、現(xiàn)場控制系統(tǒng)等越來越多走進工廠，生產(chǎn)設備逐漸自動化、數(shù)字化、信息化、智能化、分散化、網(wǎng)絡化，學習和具備這些新知識更是必要，這些也正是我感興趣的地方，我從小喜歡動手動腦，具有科學探知精神，在校期間成績優(yōu)良，帶領小組開發(fā)的變壓器實時網(wǎng)絡監(jiān)測系統(tǒng)深受老師贊揚。

3、掌握了深厚的計算機技能

我具有從最底層的單片機、plc編程，到上位機的數(shù)據(jù)采集處理、再到數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)計算、計算機網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、圖表生成等開發(fā)的能力。

二、對目前設備管理工作的認識和看法

設備管理員不能再是簡單的維修工 現(xiàn)代設備不僅僅是復雜的機械，更是復雜的自動控制系統(tǒng)，機械故障容易發(fā)現(xiàn)和修理，設備控制部分無影無形，一般維修工難以應付，出現(xiàn)故障，不是敲敲打打就能修好的。所以要維護好設備，需要一定的專業(yè)理論知識。如果要把設備管理工作做的更好，帶來更大效益，我認為需要：

1.用閉環(huán)控制系統(tǒng)替代開環(huán)系統(tǒng)

生產(chǎn)流水線需要閉環(huán)控制系統(tǒng)來提高其可靠度，閉環(huán)相對開環(huán)的區(qū)別就是閉環(huán)具有反饋環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能夠根據(jù)反饋信號自動調(diào)整，使得 生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量永遠合格，為6σ品質(zhì)管理開路。一個最簡單的應用就是孵化環(huán)節(jié)，人工設定小雞的孵化溫度37.8℃，一段時間后溫度傳感器檢測到溫度偏差，負反饋信號影響電爐通斷，控制發(fā)熱量，從而把孵化箱溫度保持在設定溫度上，保證孵化質(zhì)量。2.用計算機處理數(shù)據(jù)并監(jiān)控終端

我認為工廠生產(chǎn)自動化的理想目標，就是把機械設備的自動化提升為電氣的自動化，并將傳統(tǒng)的電氣自動化技術和計算機技術相結合，用計算機來處理分析數(shù)據(jù)、監(jiān)控終端設備，甚至預測排除故障點。接上面例子，變溫孵化據(jù)說比恒溫孵化更好（抱窩雞孵化就是變溫孵化，不同胚齡的胚胎，需要不同的發(fā)育溫度），人工調(diào)節(jié)預定溫度很麻煩，我們可利用計算機，預設孵化時間表上的對應溫度，實現(xiàn)孵化過程的自動控制。我們可能擔心孵化箱內(nèi)出現(xiàn)故障怎么辦？溫控失靈怎么辦？這都可以用控制計算機來處理，發(fā)現(xiàn)溫度異常，迅速發(fā)信號報警。3.用計算機網(wǎng)絡管理整個工廠設備

每臺設備的生產(chǎn)速度、產(chǎn)品的時間、溫度、重量、大小等信息都可通過采集器采集，由采集器模/數(shù)轉(zhuǎn)換后輸入計算機，再由計算機聯(lián)網(wǎng)，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇刂浦行挠嬎銠C，進行數(shù)據(jù)存儲、分析、處理和實時報表生成，當然也可故障預警，短信、電話通知，調(diào)節(jié)控制生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度等更多應用。接上例，如果有千萬臺孵化箱，即使實現(xiàn)了上述的自動化也不易管理，如，我要改為鴨孵化，或者一定量作雞孵化箱，一定量作鴨孵化箱，我們再逐臺更改參數(shù)工作量就會很大，所以我們要把點控制擴展為面控制，將控制計算機聯(lián)網(wǎng)，通過計算機網(wǎng)絡來管

理這些孵化箱，隨心所欲的批量定制溫度、數(shù)量、時間等參數(shù)信息，只需鼠標幾下輕點，即使在萬里之外一個人也能輕松完成。

當然，我們不能忽視機械自動化的應用，如果我們把流水線上的雞蛋、鴨蛋等通過機械傳動配合計算機控制系統(tǒng)，自動輸送到孵化箱內(nèi)，或者把孵化好的小雞小鴨自動輸送打包成箱，那么我們的車間就有可能成為沒有工人的車間，生產(chǎn)成本就會大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，自動化的好處就會充分體現(xiàn)。我們遵從分散控制、集中操作、分級管理、分而自治和綜合協(xié)調(diào)的設計原則，把其它環(huán)節(jié)的生產(chǎn)也實現(xiàn)自動化，那么我們的產(chǎn)品競爭力就無人可及。

設備管理員不能是簡單的庫管員

對于新的生產(chǎn)需求，分析、選擇、采購、安裝、調(diào)試好設備，滿足生產(chǎn)要求，深入研究，弄清設備性能參數(shù)，量身定做各臺設備的管理規(guī)范；

對于現(xiàn)有設備，一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖其潛力、延長其壽命。對設備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結設備優(yōu)點和不足，為設備改造和下次采購更好設備準備好；

如果能夠給我一片成長沃土，我想我能夠迅速成長，枝繁葉茂，碩果累累。我的競聘結束，謝謝各位評委！

××× 2009年6月2日篇二：《關于設備管理崗位應聘報告》 企業(yè)設備管理應聘報告

中國機械制造業(yè)管理現(xiàn)狀與特點

中國機械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構、業(yè)務流程密切相關。然而相當部分中國企業(yè)及人們的思想意識仍然受計劃經(jīng)濟的影響，上述競爭武器與發(fā)達國家相比存在很大差距。

二、個人背景簡介 我是河北機電職業(yè)技術學院機械工程系機電設備維修與管理專業(yè)的一名學生，《設備管理與信息系統(tǒng)》是本專業(yè)的一門專業(yè)課。

由于歷年來發(fā)生的由于設備管理不當而造成的特大事故不計其數(shù)，我深刻體會到設備管理知識的重要性！據(jù)統(tǒng)計，煤礦井下發(fā)生的近四成煤塵和瓦斯爆炸事故是由電火花引起，而近八成以上的重特大火災事故是由機電設備管理不當引起。因此，只有做好機電設備管理的相關工作，才能促進各行各業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。機電設備管理是一項系統(tǒng)工程，如果企業(yè)各個職能部門都合理的分工配合、互相支持、互相協(xié)助、互相補位，就有利于機電設備管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。機電設備管理涉及到企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、生產(chǎn)管理部門、財務部門等，只有各部門應積極配合才能營造機電設備管理工作的良好環(huán)境。由于機電設備管理工作涉及的知識較為廣泛人才培養(yǎng)周期長致使在崗人員的設備管理知識儲備和技術水平普遍不高，缺乏經(jīng)驗的員工導致違章

事故頻發(fā)，這些都嚴重制約了企業(yè)的生產(chǎn)效率和技術創(chuàng)新?，F(xiàn)代機電設備綜合管理理念

1、設備綜合管理：運用長遠的，全面的，系統(tǒng)的觀點為，采取一系列技術的，經(jīng)濟的，組織的措施，力求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得歸佳經(jīng)濟效益。

2、設備管理的基本任務：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策。要根據(jù)國家及各部委、總公司頒布的法規(guī)、制度，通過技術、經(jīng)濟和管理措施，對生產(chǎn)設備進行綜合管理。

3、設備管理的主要目的：用技術上先進，經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益

4、設備管理的主要內(nèi)容：設備物質(zhì)運動形態(tài)和設備價值運動形態(tài)的管理。

（設備物質(zhì)運動形態(tài)是指設備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢； 對企業(yè)的自制設備還包括設備的調(diào)研、設計、制造等全過程的管理。設備價值運動形態(tài)的管理是指從設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措以支出，實行企業(yè)設備的經(jīng)濟管理，使其設備一生總費用最經(jīng)濟。

5、如何做好設備管理工作：專管與群管相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合；設備管理與生產(chǎn)相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結合。

6、設備管理的具體任務： 6.1 搞好企業(yè)設備的綜合規(guī)劃，對企業(yè)在用和需用設備進行調(diào)查研究，綜合平衡，制定科學合理的設備購置、分配、調(diào)整、修理、改造、更新等綜合性計劃。6.2 根據(jù)先進技術，經(jīng)濟合理原則，為企業(yè)提供（制造、購置、租賃等）最優(yōu)的技術裝備 6.3 制定和推行先進的設備管理和維修制度，以較低的費用保證設備處于最佳技術狀態(tài)。提高設備完好率和設備利用率。6.4 認真學習、研究。掌握設備物質(zhì)運動的技術規(guī)律，如磨損規(guī)律等。運用先進的監(jiān)控、檢測、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設備維修。保證設備的精度、性能達到標準，滿足生產(chǎn)工藝要求。6.5 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)約能耗、改善環(huán)境保護等要求，有步驟地進行設備的改造和更新。在設備大檢修時，也應把設備檢修與設備改造結合起來，積極應用推廣新技術，新材料和新工藝，努力提高設備

現(xiàn)代化水平。6.6 按照經(jīng)濟規(guī)律和設備管理規(guī)律的客觀要求，組織設備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟手段相結合的方法，降低能源消耗費用和維修費用的支出，盡量降低設備周期的費用。6.7 加強技術培訓和政治思想教育，造就一支素質(zhì)較高的技術隊伍隨著化工企業(yè)向大型化、自動化和機電一體化等方面迅速發(fā)展，以及對設備管理要求不斷提高，從而對設備管理人員和維修人員提出了更高的要求。能否管好，用好，修好設備，不僅要看是否有一套好制度，而且決定于設備管理和設備維修人員的素質(zhì)。6.8 搞好設備管理和維修方面的科學研究、經(jīng)驗總結和技術交流。組織技術力量對設備管理和維修中課題進行科研攻關。積極推廣國內(nèi)外新技術、新材料、新工藝和行之有效的經(jīng)驗。

6.9 搞好備品配件的制造，為供應部門提供備品配件的外購、儲備信息和計劃。推廣設備維修與配件供應的商品化和社會化。6.10組織群眾參加管理。搞好設備管理要發(fā)動全體員工參與，形成從領導到群眾，從設備管理部門到各有組織機構齊抓共管的局面。

設備日常的管理

1、設備構成期的管理的主要內(nèi)容

設計階段的設備管理；設備的選型與購置；設備設計、制造階段的設備管理

2、設備選型時應考慮哪些因素： 2.1 設備產(chǎn)生率與產(chǎn)品質(zhì)量 2.2 工藝性：工藝性指設備滿足生產(chǎn)工藝要求的能力。2.3 可靠性：可靠性屬于產(chǎn)品質(zhì)量管理范疇，是指精度、準確度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。在設備管理中的可靠性是指設備在使用中能達到的準確、安全與可靠。2.4 維修性：維修性是指通過修理和維護保養(yǎng)手段，來預防和排除系統(tǒng)、設備、零部件等故障的難易程度。其定義是系統(tǒng)、設備、零部件等在進行修配時，能以最小的資源消耗（人力、設備、工具、儀器、材料、技術資料、備件等）在正常條件下順利完成維修的可能性。2.5 經(jīng)濟性：選擇設備經(jīng)濟性的要求有——最初投資少、生產(chǎn)效率高、耐久性長、能耗及原材料損耗少、維修及管理費用少、節(jié)省勞動力等。2.6 安全性：在選擇設備時，要選擇在生產(chǎn)中安全可靠的設備。對有腐蝕性的設備，要注意防護設施的可靠性，要注意設備的材質(zhì)是否滿足設計要求。還應注意設備結構是否先進，組裝是否合理、牢固，是否安裝有預報和防止設備事故的各種安全裝

置。

2.7 環(huán)保性：環(huán)保性是指設備的噪聲和排放的有害物質(zhì)對環(huán)境的污染要符合有要求。應選擇不排放或少排放工業(yè)廢水、廢氣、廢渣的設備，或是選擇那些配備有相應治理“三廢”附屬裝置的設備。還要附帶有消聲、隔音裝置。2.8 成套性：成套性是指設備本身及各種設備之間的成套配套情況。2.9 投資費用：在選擇設備時，對上述各項因素進行認真評價之后，還要考慮設備的最初投資。并要顧及投資的合理平衡，不僅要考慮設備投資來源和投資費用大小，而且要顧及設備投資的回收期限和由于采用新設備帶來的節(jié)約。

3、設備選型的步驟

3.1 設備市場信息的收集和預選

廣泛收集國內(nèi)外市場上的設備信息，如產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品樣本、產(chǎn)品廣告、銷售人員上門提供的情況、有關專業(yè)人員提供情報、從產(chǎn)品展銷會收集的情報以及網(wǎng)上信息等。并把這些情報進行分門別類匯編索引，從中選出一些可供選擇的機型和廠家。3.2 初步選定設備型號和供貨單位

對經(jīng)過預選的機型和廠家，進行聯(lián)系和調(diào)查訪問，較詳細地了解產(chǎn)品的各種技術參數(shù)（如精度、性能、功能等）、附件情況、貨源多少、價格和供貨時間以及產(chǎn)品在用戶和市場上的反映情況、制造廠的售后服務質(zhì)量和信譽等，作好調(diào)查記錄。要此基礎上進行分析、比較，從中再選出認為最有希望的兩三個機型和廠家。3.3 選型評價決策

向初步選定的制造廠提出具體訂貨要求。內(nèi)容包括：訂貨設備的機型、主要規(guī)格、設備結構特點說明、供貨范圍、質(zhì)量驗收標準、價格及交貨期、隨機備件、技術文件、技術服務等。

4、購置設備的申請及論證和訂貨合同一般包括的內(nèi)容 4.1下面以機修實訓室申請購置投影儀為例進行說明

機械拆裝與維修實訓室設備申請書 尊敬的學院領導您好: 隨著工業(yè)生產(chǎn)技術的飛速發(fā)展，國家對機械行業(yè)人才專業(yè)技能提出了更高的要求，為了適應企業(yè)生產(chǎn)的要求，提高學生綜合操作技能，提升我院機械工程系同學生的專業(yè)水平，以及加強同學們對所學知識的理解和運用，同時也為了進一步方便我院老師進行教學，我特向?qū)W院申請機械拆裝與維修實訓室配備投影設備。

機械工程系是我院第一大系，也是第一主系，擔負著興盛學院的重大使命。近年來隨著生源減少和其他本科學院的擴招，我院招生工作面臨著嚴峻的考驗，其中硬件資源的落后也大大影響了我校在同等院校中的影響力！我院機械拆裝與維修實訓室的硬件設施已經(jīng)嚴重落后與其他同等院校。因此購置新設備、優(yōu)化教學設施，全面提高我院的硬件教學水平已經(jīng)迫在眉睫！

機械學科相對于其他學科有著枯燥、乏味、抽象難懂等特點，投影儀對于提高學生對典型零件的認識、方便教師授課以及和其他子弟學校進行學術探討方面有著極其重要的作用。同時也可以激發(fā)學生的學習興趣，使抽象的機械結構以幻燈片的方式展現(xiàn)在給學生面前，把抽象的知識通俗化、易懂化！

我們深知學院剛搬到新校區(qū)正面臨著資金困難！但是幾經(jīng)思索我們還是提出了我們的要求！在此，我們承諾，充分運用好實訓設備，提高我們的綜合技能，用實際行動為學校、為社會贏得榮譽。我們已經(jīng)做好了具體的購置方案！希望領導對我們的申請予以批準。

誠望批準

此致敬禮

申請人：機械工程系

機械拆裝與維修實訓室

2013年11月20日篇三：設備管理員競聘

尊敬的各位領導各位評委：

大家好！

我叫xx，畢業(yè)于xxxx大學計算機科學與技術專業(yè)，本科學歷。2012年7月進入xx，同年 9月進入卷包車間。一直從事xx工作。

今天我競聘的是崗位是設備管理員，我的競聘報告有兩部分：一是我的競聘優(yōu)勢；二是我對設備管理員的一些認識和看法。

一、競聘優(yōu)勢

1、踏實勤懇及飽滿的工作熱情

自進入xx廠以來，我一直在自己的工作崗位上實事求是、踏實勤懇的工作。具有高度的責任心和團隊精神。我在業(yè)余時間強化理論和實操學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

同時，我有飽滿的工作熱情。我認為對于每一項工作，工作熱情是第一位的，只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去，才能干好工作。

2、具有一定的機械操作經(jīng)驗

入廠以來，我一直從事機械操作工作，這使我積累了很多關于設備運行、保養(yǎng)、設備管理類經(jīng)驗。三年來，我參加過多次車間設備檢修、輪保工作，使我更加了解設備各項信息。同時，多次完成了中煙留下的做樣任務，使我在以提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對設備運行又有了更深入的了解。

3、掌握一定的計算機技能

現(xiàn)在車間設備的各項信息都是通過機臺的操控終端上得到的。從

最底層的數(shù)據(jù)采集到中心數(shù)據(jù)上傳到數(shù)據(jù)庫，這些都是通過計算機完成的。而我的大學專業(yè)是計算機，這使我能更加容易的掌握相關知識，更好的完成設備管理統(tǒng)計工作。

二、對目前設備管理工作的認識和看法 第一、目前我對設備管理工作的認識主要有下面四個方面：

1、參與編制設備檢修計劃方案并上報；

2、參與對車間設備進行巡檢，督促解決巡檢發(fā)現(xiàn)問題；

3、填寫設備檢修紀錄；

4、參與職工培訓。

第二、對設備管理工作的看法：

對于車間現(xiàn)有設備，我認為一方面需要管理維護好，另一方面需要升級改造好，深挖設備潛力、延長設備壽命。對設備進行詳細備案，持續(xù)跟蹤觀察，定期保養(yǎng)，聽取操作工人意見，總結設備優(yōu)點和不足，為設備改造和下次采購更好設備準備好。

以上就是我的競聘演講的全部內(nèi)容，感謝各位領導同事的聆聽。xx 2014年12月12日篇四：車間設備管理競聘書

車間設備管理競聘書

尊敬的各位領導：

你們好，我是來自調(diào)試六班的杜健，今天很榮幸站在這里來競聘調(diào)試車間設備管理員這一職位，高速動車組的質(zhì)量安全是我們企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)品牌榮譽的關鍵所在。車間設備的正確使用，定期維護，和日常保養(yǎng)能幫助我們調(diào)試人員對車輛數(shù)據(jù)有一個更準確的把握。同時，車間設備的有效運用和場地的合理安排，更能加快車間的生產(chǎn)效率，從而即保證了車輛的出廠質(zhì)量，也保證了車輛的交出時間。

設備管理員的職責是，合理化安排場地設備運用，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)用大型，關鍵性設備，詳細記錄工裝工具的使用情況，同時進行設備，工具的定期檢驗檢測工作，配合車間做好5s管理。

根據(jù)現(xiàn)行的車間設備狀況，和我自身的管理經(jīng)驗，我打算逐步開展以下幾項工作：

做好“三個了解”工作，其內(nèi)容是 1.了解車間設備及場地使用情況，具體如，車間大型設備有多少，哪些設備日常使用最頻繁，哪些設備需要特別注意使用，哪些設備易發(fā)生安全事故，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)將設備分類，進行統(tǒng)一管理 2.了解大型設備的擺放位置及其性能，制作一張立體式的，具有直觀性的大型設備及重要設備位置圖，每一個設備都注明其相關負責班組及責任人，制作一張明細表，方便車間人員調(diào)試使用，且做到車間設備責任化，設備位置明確化，設備使用明細化。3.了解車間場地的使用情況，合理的提出建設性意見，與精細化管理小組配合，再次提高場地的使用效率，從而提高生產(chǎn)效率，并有計劃的進行設備調(diào)用。

了解完車間設備基本情況后，我將要進行“4個做到”這幾項工作 1.做到車間設備全面了解，不斷提高自身管理水平 2.做到匯報工作詳細，準確，質(zhì)量安全，不出問題 3.做到從職工實際運用出發(fā)，高效運用設備工具，提高生產(chǎn)效率 4.做到設備使用有法可依，設備調(diào)用有據(jù)可查

下面我想介紹一下自身情況和曾經(jīng)的管理經(jīng)驗

我曾擔任過廣播站站長一職，管理并聯(lián)絡維修學校的大型音響設備，在大型設備發(fā)生故障時，能有效地疏散人群和聯(lián)絡救援人員，并及時向領導匯報，對大型設備的日常保養(yǎng)，記錄管理較有經(jīng)驗。同時自己愛好閱讀書籍，特別是管理和財經(jīng)方面，自己頗為喜歡。我還很喜歡學習英語，對大部分設備的英語標示和說明可以了解及運用。

這就是我競聘調(diào)試車間設備管理員的初步構想，我相信我有能力做好這項工作，在工作中，我會像一名黨員一樣嚴格要求自己，盡我最大的能力去服務于身邊的同事，為他們調(diào)試動車組做好充分準備。希望車間各位領導能給我這次展示自己才華的機會。謝謝篇五：設備主管競聘報告

生產(chǎn)部設備主管競聘報告

競聘崗位：設備主管

個人基本情況：我是***，今年**歲，工作經(jīng)歷：********。我的競聘優(yōu)勢：

1、工作**年，一直從事人造板行業(yè)設備管理相關工作，有著豐富的設備管理及維修維護經(jīng)驗。

2、從建廠開始，直接參與設備的安裝調(diào)試工作，投產(chǎn)運營后，一直負責公司的設備管理工作，對全廠設備運行狀況十分熟悉。

3、一直負責設備維修維護人員的管理工作，對他們的技術水平、脾氣秉性比較了解，能合理調(diào)配他們并知人善用。

4、通過這兩年的努力，穩(wěn)抓設備管理工作，開展點巡檢和設備包機，強化預防性維修，開機率和設備運轉(zhuǎn)率均有明顯提高。

如果競聘成功，針對公司設備運行現(xiàn)狀，我將按照如下思路開展設備管理工作：

一、現(xiàn)狀分析

從****年**月投產(chǎn)至今，設備運行已兩年有余，經(jīng)過隱患排除和部分改造，運行情況已有了明顯改善，但仍有些設備存在問題，需持續(xù)觀察分析以解決。

二、工作計劃

配合好生產(chǎn)車間工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結構，提出合理化建議。帶領設備維修人員調(diào)整、維護及維修好設備，使其能夠達到最佳工作狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，降低維修費用。

1、加強人員管理，要堅持以人為本，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工業(yè)務水平，穩(wěn)定的、熟悉業(yè)務的高質(zhì)量員工隊伍是做好設備維護維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。

2、安全管理，經(jīng)常對員工進行安全教育培訓，提醒員工時刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。

3、運用科學管理手段，做好設備維護保養(yǎng)和計劃檢修工作。持續(xù)深入地開展設備預防性維護維修，設備包機和點巡檢相結合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、盡早解決。指導包機人員做好設備保養(yǎng)計劃并不折不扣地執(zhí)行，根據(jù)點巡檢發(fā)現(xiàn)的設備問題做好計劃檢修工作。

4、對需要改造的設備，進行深入調(diào)查研究、充分論證，通過后根據(jù)公司要求嚴格執(zhí)行，確保一次性成功。

三、工作目標

通過以上工作，確保人員的穩(wěn)定提高和設備安全穩(wěn)定運行，開機率和運轉(zhuǎn)率逐步提高。

第五篇：辦公室主任競聘報告

競 聘 報 告

尊敬的各位評委，各位領導、同志們大家好：

感謝組織給我這次參與競聘的機會。對我個人來講，這不僅是一次競聘的機會，更是學習和鍛煉的機會！

我競聘的職位是青龍綜合辦公室主任。我的匯報分三個部分：

一、個人情況；

二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件；

三、競聘后的幾點想法。

一、個人情況

我叫***，現(xiàn)任***供應負責人，遼寧工程技術大學物流管理專業(yè)，在座的有些評委比較了解我，我在08年—10年期間身兼數(shù)職，同時擔任分礦的工區(qū)文書、勞資員、保衛(wèi)干事，在其間已經(jīng)顯示出較強的溝通協(xié)調(diào)能力。

二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件

礦辦公室處于承上啟下的地位,是聯(lián)結領導和基層的橋梁,協(xié)調(diào)各有關部門關系的紐帶,保持礦內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)的中樞,在日常工作中具有十分重要的地位和作用。所以務必需要一個協(xié)調(diào)、應變能力強的人擔當此任。而我的性格特長恰恰滿足了辦公室主任所要求的能力。

我為各位評委列舉幾個事例：

1、有一次我們單位的中干以上領導都去了總部，（考核領導班子）恰巧**縣政府及各大局領導來***礦開現(xiàn)場會，而礦領導卻無法及時趕回。礦領導讓我接待他們，我就帶領他們從工區(qū)走

到水冶廠，詳細介紹了我們單位的生產(chǎn)、環(huán)保情況，面對敏感和尖銳的問題，我沉著應對，解答得體無懈可擊。當時就公安局長認識我，他和縣里的領導介紹說這是*礦的郝科長，其實我只是一名工人?；厝ズ蟠螂娫掗_玩笑說：“你們單位有點過分了，拿一個班長來接待縣長啊?！钡遣还茉鯓?，我完成了接待任務，避免不必要的麻煩。

2、另外一次我去公安局危管科批炸藥，我們從來都不拿庫存賬本，當時王科長對大家說今天不拿賬本的不批，我心急了，順口就說了一句：哎呀！我沒拿。他抬頭看了我一眼說：*礦的可以不拿。其實我們都知道，這是我做了大量工作的結果，取得了對方的信任和通融。自此，我經(jīng)管的炸藥申領工作暢通無阻。

3、還有一次鋪設八公里管線，*****老百姓鬧事，跑到了我們單位礦部，有好幾十人，圍攻礦部無理取鬧。我在這次平息事件中，從早晨到下午和他們談了一整天，我發(fā)現(xiàn)他們除了經(jīng)濟賠償之外還有很多的個人要求，并不齊心，于是我利用他們之間的矛盾和各自的算盤，分化瓦解，避其鋒芒，使他們自覺無趣而離開。期間我也遭受威脅和圍攻，但我據(jù)理力爭，沉著應對，圓滿完成了任務。

以上事例證明了我具有一個辦公室主任不可或缺的應急、應變和協(xié)調(diào)能力。

三、競聘后的幾點想法。

1、建立為領導服務、為群眾服務、為基層服務的服務意識；建立維護公司利益的全局意識。為領導、為處室、為大家當好勤務員。搞好后勤服務和保障工作，讓員工吃好住好。做好辦公用房和集體宿舍的調(diào)整。

2、完善部門工作職責和工作制度，通過業(yè)務流程優(yōu)化和建立有效的獎懲機制，保證部門各項工作的高效運轉(zhuǎn)。節(jié)約辦公開支，對招待費、電話費、辦公費等支出進行嚴格控制，為公司的扭虧為盈目標服務。

3、廉潔奉公，維護好形象。辦公室是分礦的窗口，擦亮對各部門、對外窗口；公道正派、廉潔奉公，按照黨紀國法和規(guī)章制度嚴格要求自己、要求員工，維護好形象。不辜負領導和同志們的信任。

4、建立公司辦公所涉及的文秘、檔案、行政管理的規(guī)章制度，以便于分礦領導和各個部門的及時查閱；建立文件文檔存儲電子化，以提高辦公時效，降低辦公成本。進一步細化在文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等方面的實施辦法，以避免疏漏和差錯。做到事事有著落，件件有回音。

5、認真做好接待工作及處置好群體突發(fā)事件。協(xié)助分礦執(zhí)行維穩(wěn)工作，上下信息溝通、提出突發(fā)事件處置意見。

我在競聘前做了精心的準備，仔細閱讀和學習了綜合辦公室的工作職能定位和分解，掌握了辦公室的職能和作用。結合自身的特長，經(jīng)過慎重考慮，認定自己能夠勝任這項重要角色。如果

競聘沒有成功，說明自己還有努力的空間，我會一如既往做好自己的本職工作。

謝謝大家！

競聘人：郝林強

2013年4月8日