第一篇：制程檢驗求職簡歷

制程檢驗求職簡歷

個人資料

姓名：性別： 年齡：

籍貫：國籍： 婚否：

民族：身高： 體重：

電子郵箱：手機號碼：

簡歷求職意向

求職職位：

IpQC（制程檢驗）

工作類型：

工作經(jīng)驗/年：

工作性質(zhì):

全職

期望薪資：

2000--3500

求職地區(qū)：

廣東省

工作履歷

xx保安制品有限公司 起止年月：

公司性質(zhì)：

國營企業(yè)

擔任職位：

產(chǎn)品檢驗員

工作描述：

1、按照相關(guān)標準、要求和檢驗方法、檢驗程序，對鎖具的物料和鎖具的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗。

2、負責公司的產(chǎn)品質(zhì)量，做到出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率≥99%。

3、做好質(zhì)量記錄，對所檢物品的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析上報。

離職原因：

尋找更好的發(fā)展

語言能力

外 語：

英語一般

粵語水平：

良好

第二外語：

無

國語水平：

良好

教育背景:

畢業(yè)院校：

專業(yè):

主修課程:

機械制圖、計算機繪圖（cad）、電子電工、工程力學、工程材料、機械設(shè)計原理、三維造型（ug）、沖壓模具設(shè)計與制造、塑料模具設(shè)計 數(shù)控加工工藝與編程，現(xiàn)代制造（cam）、現(xiàn)代企業(yè)管理、精密與特種加工、模具制造工藝學。

簡歷自我評價

工作中，能夠同過與各部門的工作溝通，很好地完成各布置的工作任務(wù)；從問題的出現(xiàn)，提出解決方案，到驗證方案可行性，落實最終執(zhí)行方案；有針對地進行零件的修改或者重新設(shè)計，跟進新樣件試制－試裝－落實全過程；并能夠熟練地繪制零件圖紙，且熟練使用AutoCAD、pro/E、CAXA等繪圖軟件；同時，也能夠熟練使用辦公軟件Office對日常辦公文件進行編輯。在校期間，對機械設(shè)計制造，模具設(shè)計制造，電子電工，力學，控制原理等等多方面都有系統(tǒng)學習，所以有扎實的理論基礎(chǔ)。畢業(yè)學期，運用所學知識，結(jié)合AutoCAD、pro/E、有限元分析軟件Dynaform等相關(guān)軟件，完成課題為《鎂合金手機外殼沖壓模具設(shè)計及成形過程研究－第一工序》的畢業(yè)設(shè)計。

求職自我介紹

有較強的組織協(xié)調(diào)能力；能客觀的處理各種問題；具備高度的責任心和敬業(yè)精神、有良好的團隊協(xié)作精神和工作熱情； 對計算機的基礎(chǔ)知識掌握較好；為人友善，性格穩(wěn)重，有清晰的思路和很強的自學能力，能較快融入集體。

第二篇：制程檢驗作業(yè)指導(dǎo)書

制程檢驗作業(yè)指導(dǎo)書

過程指導(dǎo)

首檢檢驗

● 車間主任及班組長按工藝規(guī)范制作首檢樣品，并自檢

● 制程質(zhì)量檢驗專員按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、工序規(guī)定，全面檢查首檢樣品 ● 召開產(chǎn)前會，提出質(zhì)量問題，協(xié)商對策

首三件檢驗

● 前期生產(chǎn)出的三件成品，全面檢驗，并填寫記錄表

● 主管審核后，班組長根據(jù)首三件審核意見，督導(dǎo)生產(chǎn)

● 生產(chǎn)首三件時，做好自檢和互檢工作

巡回檢驗

● 對各班組執(zhí)行巡回檢驗，根據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)定、產(chǎn)品制程檢驗規(guī)定進行判定 ● 將檢驗結(jié)果記錄于日報表上，及時反饋給制程檢驗主管

● 每日分上午、下午、加班時段進行巡回檢驗

● 在制的半成品經(jīng)成品檢驗專員查驗合格后，方可轉(zhuǎn)入下一道工序或流程 ● 返工由制程檢驗專員重檢合格方可放行

制程不良品的處理

● 檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不良率超過5%且無法直接加工改造成良品者，按不合格品控制程序處理

● 對不良品加以明確表示和控制

注意事項

⊙自檢過程中，將良品、不合格品分開放置

⊙對不易測量及需要特殊檢驗技能的產(chǎn)品特性予以特別注意

⊙以適當頻次對制程參數(shù)進行監(jiān)控和驗證

⊙認為可能會發(fā)生重大質(zhì)量事故時，立即上報上級主管處理，不得延誤

第三篇：節(jié)能燈制程檢驗規(guī)范

一,制程檢驗分類:首件檢查;巡回檢查;最終抽檢;測試全檢.首件檢查:以下生產(chǎn)工序開始生產(chǎn)產(chǎn)品或半成品需進行首件檢查;插件,裝配.(生產(chǎn)完成首件的制作,IPQC檢查)

巡回檢查:在每個組生產(chǎn)的產(chǎn)品或半成品或加工半成品每二個小時需進行巡回檢查一次;(IPQC每人每工位每工序從前往后或從后往前全部巡檢檢查)

測試全檢:指調(diào)試,裝配,包裝巳生產(chǎn)好的成品或半成品進行全檢全部點亮測試.(由生產(chǎn)作業(yè)員或生產(chǎn)QC完成)最終抽檢:指一個組對于一個產(chǎn)品或一個半成品批量生產(chǎn)完成的(并巳經(jīng)生產(chǎn)QC全檢點亮測試的)產(chǎn)品的抽檢,每二個小時抽檢30--50PCS以上.擴大抽檢:在巡回檢查和最終抽檢時發(fā)現(xiàn)有不良品:≥1PCS的一律需要擴大抽檢以驗證此問題.二,檢驗工位設(shè)置:

1，首件檢查:每一個制單的某一款產(chǎn)品在插件和裝配生產(chǎn)的開始都需要做首件檢查,首件確認OK后后續(xù)產(chǎn)品才可以開始批量進行量產(chǎn).(如果NG,需要重新做首件檢查才可以.)

2，巡回檢查:每款產(chǎn)品首件檢查OK后,進行批量生產(chǎn)過程中要進行不停的每二個小時一次的巡回檢查,IPQC要從生產(chǎn)線最前的第一個工位開始,每個工位一個一個的往后進行檢查;對照產(chǎn)品規(guī)格書/作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)資料標準對每個工序每個工位的生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)情況進行檢查.每工位至少抽檢5-10PCS;重要的工位必須抽檢10PCS以上;3，測試全檢:調(diào)試,裝配,包裝所有生產(chǎn)的產(chǎn)品或半成品在完成的最后必須由生產(chǎn)QC進行全檢點亮測試;

4，最終抽檢:每一個組每一種產(chǎn)品或每一種半成品生產(chǎn)完成的最后要進行抽檢(檢查的是生產(chǎn)QC巳經(jīng)全檢點亮測試過的產(chǎn)品);

5，擴大抽檢:=巡回抽檢和最終抽檢;照巡回抽檢和最終抽檢數(shù)量再檢驗一次.三,檢驗標準:檢驗標準資料和檢驗標準內(nèi)容

A:檢驗標準資料:

1，作業(yè)指導(dǎo)書;2,產(chǎn)品規(guī)格書;3,流程圖;4,包裝資料;5,鋼板資料;6,制程檢驗規(guī)范;7,承認書;8樣品;9,制造單;10,合約評審及客戶資料;11,工程變更及相關(guān)聯(lián)絡(luò)函;

(A:處內(nèi)容最多只能合并為三項,否則就會亂,這么多的資料就是神仙也理會不過來,看了這里忘了那里,還有一些需要聯(lián)系起來的更是會理不清,斬不斷,搞不清所以原;因為在生產(chǎn)過程中有很多部門和人員都需要來查證這些資料,必定會因人的原因和資料多的原因,弄出雜亂的問題來.只有壞處沒有什么好處.最好只有產(chǎn)品規(guī)格書/包裝資料/作業(yè)指導(dǎo)書就可以了,但這三項一定要清楚明白包括所有需要顯示的資料內(nèi)容,否則就沒有意義.)B:檢驗標準內(nèi)容在沒有客戶和地區(qū)標準要求時以國標要求為準)

1，基本內(nèi)容:低壓/額壓/極壓開關(guān)三次以上正常;可以正常起動;正常點亮;無閃爍;變暗;2，電性參數(shù):照客戶的要求和所使用地區(qū)的要求;

3，功率要求:A, D, B 檔產(chǎn)品功率要求在±10%;C1 C2檔產(chǎn)品功率要求在+10%/-15%;G, 檔產(chǎn)品功率要求在+10%/-30%(正常點亮15分鐘以后測);

4，光效/光通量:滿足客戶規(guī)定的要求(點亮15分鐘以后測);5，耐壓:高壓測試1500V3秒10mA可以通過無擊穿;

6，漏電流:以正常使用電壓的1.11倍,照耐壓方法接線測試,漏電流小于等于1.0mA.7，扭力:燈頭扭力可以滿足國外客戶產(chǎn)品≥3N．M;國內(nèi)客戶產(chǎn)品≥2．5N．M;

8，爬電距離:交流與直流部分的走線布線路徑和焊點間距,在有綠油或絕緣漆掩蓋時應(yīng)為≥1．5mm;在沒有綠油和絕緣漆掩蓋時應(yīng)為≥2．5mm;7,功率因素:在客戶要求的范圍內(nèi);8,額定電壓:在客戶要求的范圍內(nèi);9,額定電流:在客戶要求的范圍內(nèi);

四,檢驗項目:巡回檢查——分工位工序抽檢(或者單個的作業(yè)人員)最終抽檢——和最終產(chǎn)品的抽檢(生產(chǎn)QC巳全檢測試OK的產(chǎn)品);

五,判定標準:1,每工位工序不設(shè)固定的判定標準,當發(fā)現(xiàn)不良品和不良情形立刻改善并對巳生產(chǎn)好的產(chǎn)品進行隔離返工處理;

2，最終抽檢的不良的判定標準是(所有不良品除掉屬于零配件來料不良的內(nèi)容)A:電性≤2%判OK;≥2%的判NG;

(其中單個電子元件(來料不良除外)引起的不良情形的比率:≤1%判OK;≥1%的判NG;)B:外觀:嚴重的≤1%判OK;≥1%的判NG;輕微的≤3%判OK;≥3%的判NG;

C:整體的判定:嚴重的≤3%判OK;≥3%的判NG;(含外觀和電性)輕微的≤5%判OK;≥5%的判NG;(含外觀和電性)六,檢驗流程;檢驗產(chǎn)品流程和不良品情形處理流程.A:檢驗產(chǎn)品流程:

1，生產(chǎn)開始生產(chǎn)某一種產(chǎn)品前在插件和裝配必須照工程樣品和產(chǎn)品規(guī)格書等內(nèi)容制作4-10PCS的產(chǎn)品,自行照作業(yè)要求檢驗OK后送品管部IPQC進行首件確認檢查;品管部確認首件檢驗OK后生產(chǎn)組別才可以開始批量生產(chǎn)后續(xù)產(chǎn)品;

2，在每處組的IPQC必須照工藝和工位按排一個作業(yè)員一個作業(yè)員的進行檢查;確認符合規(guī)定的操作要求;3，每組重點工位控制:a,準備:印字;燈管漏氣;打膠粘燈管;b,電感:電感繞制;電感測試;

c,插件:每種零件的工藝要求;浸錫;切腳;過波鋒;檢焊;d,調(diào)試:測試;刷絕緣漆;

e,裝配:繞燈絲;裝面殼吻合;裝(燈頭)輸入線;焊(燈頭)輸入線;鎖壓燈頭;點亮測試;裝輸出線;f,老化:上下燈;

h,包裝:點亮測試;清潔;外觀檢查;漏氣控測;印字及標貼檢查;裝盒及裝箱檢查;

4，生產(chǎn)場所任何人從事的任何工作和動作,品管部IPQC都有責任和義務(wù)自動的進行檢查,以發(fā)現(xiàn)巳產(chǎn)生了的問題或者隱含的將要產(chǎn)生的問題,予以改善糾正和預(yù)防.B:不良品情形處理的流程:

1，當超過第五項允收水平被判定為批量不合格的產(chǎn)品;IPQC首先開具《制程不良狀況聯(lián)絡(luò)單》通知到生產(chǎn)部,工程部,品管部上司,副總經(jīng)理

2，是電性不良嚴重且超出允收水平的一律通知生產(chǎn)部門先停止生產(chǎn);

3，由生產(chǎn)部把不良的產(chǎn)品分開隔離開來,由品管部IPQC貼上拒收標簽與良品進行區(qū)分;

4，由工程和生產(chǎn)部門確認更改方案措施出來,由副總經(jīng)理簽名批準以后才可以開始后續(xù)產(chǎn)品的生產(chǎn).5，發(fā)現(xiàn)的單個和少量的不良品挑選出來隔離;放置在紅色的不良品筐中,由維修人員返修處理;6，不良品和未經(jīng)整改的不良品絕不可以流入下一個工序.七,檢驗產(chǎn)品內(nèi)容:

1，外觀:與訂貨單,產(chǎn)品的要求,樣品等一致;

2，規(guī)格型號尺寸:與訂貨單和產(chǎn)品規(guī)格書中的要求一致,國標標準,承認書等一致;3，材質(zhì):與訂貨單和產(chǎn)品要求,產(chǎn)品規(guī)格書,承認書,樣品等一致;4，組裝性能牢固度:實際組裝無異常;與樣品等一致;松緊適中;

5，電性參數(shù):實測與訂貨單和產(chǎn)品要求,產(chǎn)品規(guī)格書,承認書,樣品等一致;6，電性協(xié)配:組裝和與相關(guān)的其它配件組合進行功能測試無異常;

7，包裝印字及標示:照包裝資料內(nèi)容,字體,圖案,尺寸,顏色,排版等檢驗一致;8,安全性的要求:此產(chǎn)品物料不會傷及接觸它的人和物(如鋒利的邊緣)9,其它:依產(chǎn)品和客戶的要求檢驗一致.八,報表的記錄方法內(nèi)容照報表格式的相應(yīng)內(nèi)容進行檢測和記錄;

九,標示:照最后的處理結(jié)果和判定結(jié)果進行相應(yīng)的標示.OK品由生產(chǎn)自行作產(chǎn)品標示;NG不良品由品管部IPQC作拒收標簽貼在生產(chǎn)部的產(chǎn)品標示上.

第四篇：注塑成型制程檢驗規(guī)范

成型制程檢驗規(guī)范

一.目的

規(guī)范制程檢驗，正確監(jiān)控制程以預(yù)防品質(zhì)異常，確保產(chǎn)出品質(zhì)及滿足客戶要求。

二.適用范圍

本規(guī)范使用于塑件成型所有產(chǎn)品。三.定 義

無

四.權(quán) 責

4.1 工程部: 4.1.1.負責提供生產(chǎn)作業(yè)標準,技朮支持;4.1.2.負責提供標準生產(chǎn)工時。

4.1.3.制程中生產(chǎn)重點參數(shù)的提供與變更。

4.1.4.與制程相應(yīng)的文件、規(guī)范、條件及標準的編制。4.1.5.協(xié)助分析檢討改善制程異常。4.2 企劃部: 4.2.1.負責提供生產(chǎn)計劃表,跟進提供成型生產(chǎn)所需原料及零件給產(chǎn)線生產(chǎn)。4.2.2.負責代工客戶的訂單處理，物料跟進及制定《出貨通知單》及出貨明細。4.3 塑件品質(zhì)部: 4.3.1.負責制定各產(chǎn)品品質(zhì)檢驗規(guī)范。

4.3.2.制程中各項重要參數(shù)的稽核與確認，確保產(chǎn)品滿足檢驗規(guī)范/規(guī)格及客戶需求。4.3.3.制程中的首件檢驗，巡回檢驗，最終檢驗。4.3.4.制程異常初步確認，不良品的確認。4.3.5.產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)之統(tǒng)計,分析,并傳達相關(guān)單位。4.3.6.矯正與預(yù)防措施效果的跟蹤與效果確認。4.4 其它單位：

4.6.1 協(xié)助生產(chǎn)過程中相關(guān)事項處理,保證生產(chǎn)順利進行。五.作業(yè)流程

企劃成型單位品管生產(chǎn)計劃物料投入成型模具等周邊設(shè)備安裝/成型條件設(shè)定NG自主檢查OK初件檢查OK按SOP作業(yè)OKNG自主檢查NGNG記錄/分析/調(diào)試/停機/加工OK制程巡檢OK包裝作業(yè)最終檢驗不合格品處理/預(yù)防與矯正措施入庫NGOK出貨

六.作業(yè)內(nèi)容

6.1 獲取產(chǎn)品制作所需信息

6.1.1.產(chǎn)品在生產(chǎn)前，生產(chǎn)各相關(guān)人員必需獲得以下工程資料方可生產(chǎn)：產(chǎn)品工程圖、BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)流程及包裝規(guī)范。6.1.2.品管檢驗人員在產(chǎn)品生產(chǎn)前必需獲得該產(chǎn)品的SIP、藍圖、評估報告、樣品等資料，以作為檢驗該產(chǎn)品的依據(jù)。

6.1.3.以上工程資料及檢驗資料必需為文控中心正式發(fā)行的資料。

6.1.4.生產(chǎn)必需依各相關(guān)產(chǎn)品的工程資料要求進行產(chǎn)品制造。若生產(chǎn)條件或生產(chǎn)流程需要任何變更時, 由工程填寫工程變更通知單，經(jīng)相關(guān)部門簽核同意后，由文控中心統(tǒng)一變更受控發(fā)行，具體操作參照《文件資料管理程序》。

6.2 生產(chǎn)計劃管制

6.2.1.企劃部生管員依客戶或各廠區(qū)需求制訂每周生產(chǎn)計劃。

6.2.2.企劃部生管員需依生產(chǎn)計劃跟進采購或供應(yīng)商按時供給成型原料，并由生管員開出《發(fā)料單》，通知貨倉備料發(fā)料，生產(chǎn)領(lǐng)料。

6.2.3.生產(chǎn)接到企劃課的每周生產(chǎn)計劃后,由生產(chǎn)課長或組長對每周生產(chǎn)計劃審核并作生產(chǎn)排配,當不能達成時，應(yīng)及時反饋企劃課，由企劃課協(xié)調(diào)解決。

6.3 原料投入

6.3.1.生產(chǎn)單位依據(jù)發(fā)料單和生產(chǎn)計劃表到倉庫領(lǐng)料，原料生產(chǎn)前需先對原料進行烘烤，烘烤溫度和烘烤時間參照《標準成型條件表》進行。

6.3.2.生產(chǎn)塑膠料次料添加比例參照《BOM表》或《塑件產(chǎn)品次料添加標準》進行。每次加料/拌料前需記錄在<次料添加記錄表>上,并通知品管簽名確認。

6.3.3.成型在加料或拌料前，需先清理干凈之前料筒內(nèi)余料，預(yù)防余料和加入原料顏色、成型溫度等特性不一致混用，造成產(chǎn)品混色、料花、粘模等異常。

6.4 成型模具等周邊設(shè)備連接/成型條件設(shè)定。

6.4.1.成型周邊設(shè)備安裝：

A、上模安裝：查找產(chǎn)品對應(yīng)之成型模具，依《標準成型條件表》規(guī)定將模具安裝在合適噸位之機臺上。

B、依《標準成型條件表》連接模具所需用的標準模溫（常溫水、冷凍水、模溫水）。6.4.2.依照《標準成型條件表》調(diào)試自檢OK后，由成型課技術(shù)員開出《成型首/終件記錄表》，品管檢驗OK后再開機生產(chǎn)。

6.5 初件檢驗

6.5.1.IPQC接收到成型技術(shù)員送檢的《成型初/終件記錄表》和首件樣品后，應(yīng)在2小時內(nèi)給出判定結(jié)果。

6.5.2.初件檢驗過程當發(fā)現(xiàn)成型條件記錄超出《標準成型條件表》時，應(yīng)通知生產(chǎn)&工程檢討標準成型條件是否合理。如工程評估可進行變更，則跟進工程對此標準成型條件發(fā)出工程變更通知單，并跟進產(chǎn)品外觀和尺寸是否符合產(chǎn)品標準。

6.6 制程作業(yè)員作業(yè)

6.6.1.生產(chǎn)前IPQC及現(xiàn)場人員應(yīng)事先確認相關(guān)工程數(shù)據(jù)(藍圖、承認書、包規(guī)、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)范等)是齊全及版次是否正確，確認OK后方可生產(chǎn)，并且各個工站應(yīng)懸掛生產(chǎn)該機種的作業(yè)指導(dǎo)書(如果有太多相同工序，最多可兩人共享一份作業(yè)指導(dǎo)書)。6.6.2.初件檢驗OK后機臺操作員開始生產(chǎn)同時進行自主檢查，并將結(jié)果記錄于成型生產(chǎn)日報表上，挑出不良品集中放置并交線/組長處理，制程IPQC巡回檢查各機臺并將檢驗結(jié)果記錄于《成型制程產(chǎn)品巡回檢查記錄表》和《成型制程尺寸巡回檢查記錄表》上。6.6.3.各工序作業(yè)人員應(yīng)嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的要求執(zhí)行作業(yè)。

6.6.4.制程出現(xiàn)異常時IPQC應(yīng)將不良現(xiàn)象填寫制程質(zhì)量異常追蹤單，由品管組長及生產(chǎn)線/組長確認是否調(diào)機或修模，生產(chǎn)制程中若有發(fā)生重大質(zhì)量異常時均需記錄于《成型產(chǎn)品制程質(zhì)量履歷表》內(nèi)以供后續(xù)作業(yè)參考。

6.6.5.為保證生產(chǎn)現(xiàn)場物料擺放合理及生產(chǎn)機臺清潔，作業(yè)員應(yīng)做好“5S”工作。6.7 包裝作業(yè)

6.7.1.機臺操作員依據(jù)包裝規(guī)范核對自檢OK的產(chǎn)品進行包裝作業(yè)，包裝前需確認包材無誤后才可進行，以免誤用：逐層擺放產(chǎn)品需重點確認每層擺放數(shù)量、層數(shù)、一箱總數(shù)量等不可錯誤；散裝產(chǎn)品自檢合格后，用電子稱根據(jù)標準重量100%稱重，并將稱得重量書寫在外箱標簽上，確保重量100%準確，預(yù)防多裝、少裝不良情況。

6.7.2.一臺機生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品，包裝過程要注意區(qū)分隔離，避免混裝/標簽錯誤等不良產(chǎn)生。

6.8 制程檢查

按規(guī)定的時間間隔或當生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(如材料,設(shè)施,人員的變化等),應(yīng)對制程進行檢查,確保對影響制程能力的變化作出及時的反應(yīng)。

1.初件檢查

制造單位作業(yè)人員、主管或品檢人員,依據(jù)檢驗規(guī)范,于每日或每批開機、修模、設(shè)備維修、調(diào)機、換料等情況, 進行首件檢驗，并將檢查結(jié)果記錄于《成型首/終件檢查記錄表》、成型日報表。當生產(chǎn)條件、參數(shù)設(shè)定發(fā)生變更時，應(yīng)重新記錄超出規(guī)格的要重新評估相關(guān)部門同意后在文件中心統(tǒng)一變更發(fā)行。2.制程自主檢查

制造單位依據(jù)制造作業(yè)規(guī)范或檢驗規(guī)范要求作業(yè)人員針對制程所使用的設(shè)備與治具、在制品及作業(yè)條件、外觀、結(jié)構(gòu)、參數(shù)......等管制項目, 作好自主檢查,并將檢查結(jié)果記錄于《成型生產(chǎn)日報表》、《成型條件記錄表》, 直接主管應(yīng)不定期查核作業(yè)人員是否依作業(yè)規(guī)范要求確實執(zhí)行。3.生產(chǎn)互檢

每一作業(yè)工站作業(yè)人員對本工站作業(yè)手法,產(chǎn)出半成品均要進行自檢,下一工站人員除對本工站要求檢驗事項做好自檢外，還應(yīng)對上一工站流下之部品均要進行仔細檢驗,發(fā)現(xiàn)不良知會前工序改善，防止不良流出。4.制程巡回檢查

制程檢驗人員依據(jù)檢驗規(guī)范和規(guī)格要求,針對重要制程之在制品檢驗其質(zhì)量是否符合規(guī)格, 并將檢驗結(jié)果記錄于《成型制程產(chǎn)品巡回檢查記錄表》、《成型制程尺寸巡回記錄表》等管制表。5.禁用物質(zhì)管控

協(xié)創(chuàng)成型產(chǎn)品對ROHS規(guī)定之六項元素管控標準為：Cd≤50、Pb≤50、Hg≤50、Cr6+≤50、PBB ≤800、PBDE ≤800。每款產(chǎn)品1月送測1次，由IPQC填寫《化學測試申請單》送環(huán)境檢測機構(gòu)測試，客戶有特殊要求，要滿足客戶特殊要求。6.入庫檢驗

針對各制程之部品必須依據(jù)檢驗規(guī)范、抽樣計劃、相應(yīng)質(zhì)量缺點判定基準或檢驗樣品實施檢驗,確定符合產(chǎn)品規(guī)格后方可進行下一制程或入庫，詳細參照《抽樣檢驗計劃》。

6.9 入庫作業(yè)

生產(chǎn)單位填寫入庫驗收單并把IPQC檢驗合格產(chǎn)品統(tǒng)一擺放在OQC待驗區(qū)，待入庫檢驗，OQC檢驗合格則入庫，不合格則退回生產(chǎn)處理，并由OQC開出品質(zhì)異常處理單分析原因、制定有效對策改善。6.10 成品出貨：

成品出貨注意事項如下：

6.10.1.企劃生管員每日下午18:30前資訊客戶段出貨需求，打印第二天出貨通知單送交品管、成型、倉庫等單位知悉，并打送貨單交企劃倉管員備料。

6.10.2.成型課依據(jù)《出貨通知單》之先后順序，了解貨倉庫存情況，緊急物料優(yōu)先安排生產(chǎn)。出貨前不能完成要通知生管員協(xié)調(diào)處理。

6.10.3.出貨1小時前倉管員依送貨單備貨，并通知品管確認，品管課依出貨通知單上不同客戶之需求，附相關(guān)出貨檢驗報告、SGS化學物質(zhì)測試等報告。

6.11、不合格品、制程異常之處理： 6.11.1.異常品及異常嫌疑品處理：

1.異常發(fā)生后，應(yīng)立即通知制程檢驗人員或線組長確認處理，屬于來料問題交品管IQC處理，屬制程設(shè)備問題則由成型管理通知設(shè)備管理員、技術(shù)員、模具或工務(wù)進行處理。2.異常發(fā)生后,需檢查相關(guān)時間段產(chǎn)品（現(xiàn)場、庫存、客戶段）等是否有類似異常，如有對產(chǎn)出品按照6.11.1.中3、4、5、6項規(guī)定辦理。

3.產(chǎn)品制造過程中之不合格品若屬于外觀不良則由QE簽限度品進行挑選作業(yè)。4.對于結(jié)構(gòu)性問題,需要加工處理的,需由工程部門門制作重工流程,成型課進行加工處理,品管跟進成型加工,確保產(chǎn)品品質(zhì)。

5.產(chǎn)出異常品雖不符合公司驗收標準,但經(jīng)驗證或客戶同意的狀況下予以允收入庫,如需特采時由責任單位提出特采申請單,經(jīng)品管、制工及相關(guān)單位一致同意并經(jīng)事業(yè)處最高主管或其授權(quán)主管核準后方可特采。

6.報廢處理:當產(chǎn)品測試環(huán)境管理物質(zhì)超標，必須進行報廢處理； 當不合格品在質(zhì)量特性上有影響其主要功能或不合格品不適用于重加工或特采時,得辦理報廢：產(chǎn)品或物料報廢由責任單位填寫報廢單，經(jīng)責任部門主管確認，品管/工程單位確認不良無法修復(fù)或重工時，再經(jīng)事業(yè)處最高主管或其授權(quán)主管核準后方可報廢。6.11.2.制程異常定義

A、制程重要工站之不良率超出設(shè)定管制界限（單項不良超過1%，總體不良超過3%）。B、制程發(fā)生突發(fā)性變異,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不良。

C、品管人員制程稽核發(fā)現(xiàn)管制項目超出已明確訂定之條件/參數(shù)。D、制程中發(fā)現(xiàn)的潛在性質(zhì)量隱患。

6.11.3.首件檢驗異常，則在首件單上寫清楚不符合項，將首件單和首件樣品一起退給成型課技術(shù)員分析原因改善。改善后自檢產(chǎn)品OK再送檢IPQC進行重新確認，IPQC確認合格后通知成型開機生產(chǎn)。

6.11.4.制程自主檢查異常，成型包裝或全檢挑選的異常品，需記錄在《成型生產(chǎn)日報表》上，單項不良超過1%或總體不良超過3%時，需通知技術(shù)員/全技員分析原因改善，對不能及時解決的（2H內(nèi)），由IPQC開出品質(zhì)異常處理單，由成型單位書面分析異常原因，相關(guān)單位協(xié)助改善。6.11.5.設(shè)備及模(治)具異常處理

1.制程中生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞造成質(zhì)量不良或生產(chǎn)停頓時,作業(yè)人員應(yīng)立即通知工程或工務(wù)/生技等責任人員進行故障排除,或請制造廠商派人前來維修。

2.設(shè)備修理完畢后,應(yīng)將設(shè)備維修記錄填寫在“設(shè)備維修記錄表”中,如維修項目涉及產(chǎn)品質(zhì)量時,應(yīng)執(zhí)行初件檢查確認合格后,并將結(jié)果記錄于維修記錄表中,方可繼續(xù)生產(chǎn)。3.在模(治)具生產(chǎn)作業(yè)過程中, 發(fā)生模(治)具不良導(dǎo)致零件、產(chǎn)品質(zhì)量不符規(guī)格時,應(yīng)立即進行故障排除或停機換模或下模修理。

4.模(治)具修復(fù)或更換完畢后, 應(yīng)將模(治)具發(fā)生不良事項填入模(治)具維修記錄表或成型生產(chǎn)日報表。

5.品?；蛑圃靻挝豁殞π弈：笾a(chǎn)質(zhì)量實施初件檢查及生產(chǎn)條件確認, 經(jīng)確認符合標準要求后才可繼續(xù)開機生產(chǎn)。

6.模(治)具如無法修復(fù)時, 應(yīng)立刻提出報告請部門主管裁決。6.11.6.IPQC制程巡回檢查異常：

1.制程抽檢產(chǎn)品異常：制程IPQC依據(jù)檢驗規(guī)范、抽樣計劃、相應(yīng)質(zhì)量缺點判定基準或檢驗樣品每兩小時對產(chǎn)出品抽樣檢驗一次，合格則在標簽上加蓋IPQC合格章；有不符合項，且不良數(shù)超出AQL值時，開出重工記錄表，通知成型重工，并將其不良項記錄在《制程巡回檢驗記錄表》上追蹤結(jié)果。對于持續(xù)的不能徹底改善的異常，匯報上級主管依6.10.2項異常處理方法辦理。

2.標準指導(dǎo)文件不符（作業(yè)指導(dǎo)書、包裝規(guī)范懸掛位置不正確，作業(yè)員作業(yè)與指導(dǎo)書不相符，成型設(shè)備參數(shù)與標準不符等），需知會成型單位分析改善，提供正確之指導(dǎo)文件，指導(dǎo)作業(yè)員正確作業(yè)，當成型單位不能即時糾正時，需經(jīng)過工程、品保等相關(guān)部門簽核同意后，由工程部填寫《工程變更通知單》在文控中心統(tǒng)一變更受控發(fā)行（特急時臨時作業(yè)指導(dǎo)書致文控中心蓋臨時發(fā)行章發(fā)行）。

6.11.7.OQC在入庫檢驗時不合格，需開出《品質(zhì)異常單》由成型單位分析異常原因，制定改善和預(yù)防對策（當OQC檢驗不良超過3%，且生產(chǎn)時間超過4H時，責任品管需檢討漏失原因，協(xié)助成型及時發(fā)現(xiàn)潛在異常，預(yù)防批量問題）。

七.參考文件

7.1 不合格品管制程序 7.2 抽樣檢驗計劃 7.3 文件資料管理程序 7.4 標準成型條件表 7.5 塑件產(chǎn)品次料添加標準 八.相關(guān)記錄

8.1 生產(chǎn)日報表

8.2 成型首/終件檢查記錄 8.3 成型制程產(chǎn)品巡回檢查記錄 8.4 成型制程尺寸巡回檢查記錄 8.5 化學測試申請單 8.6 制程異常處理單 8.7 重工記錄表 8.8 生產(chǎn)計劃表 8.9 出貨通知單 九.實施與修訂：

以上呈核準后實施，修訂亦同。

第五篇：制程檢驗作業(yè)管理辦法

1.0 目的

為更好完善公司的品質(zhì)管理，明確各部門的工作分工職責，提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少制程過程中不良的產(chǎn)生，特制訂此作業(yè)管理辦法。2.0 范圍

適用于本公司半成品及制程各工序環(huán)節(jié)產(chǎn)品的檢驗。3.0 職責

3.1 通機部/機車部：首件檢查與過程自主檢查、制程異常原因的分析與糾正預(yù)防措施的落實執(zhí)行； 3.2 品質(zhì)部：過程首件檢驗、過程巡檢及記錄，異常的跟進和改善效果追蹤確認；

3.3 技術(shù)中心：協(xié)助生產(chǎn)對工藝方法的改進，相關(guān)文件修訂，必要對異常原因的分析和責任單位的判定。3.4 相關(guān)部門：與品質(zhì)有關(guān)連責任，協(xié)助品質(zhì)改善。4.0 作業(yè)內(nèi)容 4.1開機前檢查

4.1.1.開機前品質(zhì)巡檢人員須對來料品質(zhì)進行檢查，相關(guān)作業(yè)SOP是否與生產(chǎn)訂單相符，機臺參數(shù)和模具編號是否與工藝卡上要求相符。4.1.2.必要時或客戶有特殊要求時，須要求生產(chǎn)人員將工藝實際參數(shù)寫在首檢記錄表中。4.2 開機首件檢查 4.2.1首檢定義：

4.2.1.1按生產(chǎn)計劃訂單，生產(chǎn)部開機后穩(wěn)定生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品；白班和夜班接班時，每個班的第一模/件產(chǎn)品,需進行檢驗確認OK后方可開始批量生產(chǎn)。4.2.1.2在每次上模、換模、更換材料、設(shè)備維修、模具維修后及停機4小時以后開機生產(chǎn)時。需送樣品進行首件檢查。

4.2.2 首檢的操作流程：

4.2.2.1制造部門依生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)，開機后產(chǎn)品穩(wěn)定后，經(jīng)自檢外觀和結(jié)構(gòu)與標準相符，再填寫首檢申請記錄表，給負責當班品質(zhì)巡檢人員做首件檢查確認。4.2.2.2品質(zhì)人員接到首檢申請記錄表后，在15分鐘內(nèi)完成首件檢查，如有測試項目，以測試要求時間為準。在規(guī)定時間完成后，將結(jié)果通知生產(chǎn)部門主管。4.2.2.3品質(zhì)人員首件判定合格后，填寫首件檢查記錄，并將首檢樣品放在指定區(qū)域。

4.2.2.4首件檢查經(jīng)品質(zhì)人員確認OK后，方可批量生產(chǎn)。

4.3 制程巡回檢查

4.3.1首件判定OK后，生產(chǎn)人員依據(jù)作業(yè)SOP、工藝卡和樣品進行自主檢查作業(yè)。

4.3.2 品質(zhì)人員依據(jù)工藝卡，圖紙及其它標準要求，每兩小時一次對制程品質(zhì)狀況進行巡回檢查，每次抽查的產(chǎn)品數(shù)不少于5PCS,依工藝卡要求，將檢查結(jié)果記錄包括外觀、尺寸及其它項目內(nèi)容寫在檢查記錄上；在各工序檢查表或產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上，并簽名和注明日期。

4.3.3 生產(chǎn)人員按時間段，依據(jù)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡記錄上判定OK標示，將良品周轉(zhuǎn)到下一工序進行生產(chǎn)。4.4 制程品質(zhì)異常單作業(yè)內(nèi)容

4.4.1 當生產(chǎn)在開機前，品質(zhì)人員發(fā)現(xiàn)工藝卡，作業(yè)SOP與生產(chǎn)訂單要求產(chǎn)品不相符時，口頭通知生產(chǎn)主管/組/班長即時改善；品質(zhì)人員對生產(chǎn)的來料，輔治具進行確認，若發(fā)現(xiàn)有異常時，通知

生產(chǎn)負責人即時處理，必要時開立書面《制程品質(zhì)異常單》或《糾正措施處理單》，通知相關(guān)單位改善，當確認可接受或讓步接受后，方可批量生產(chǎn)。

4.4.2 制程品質(zhì)異常單開立時機

4.4.2.1 生產(chǎn)送首件給品質(zhì)人員做檢查，送檢3次以上仍未判定合格時，品質(zhì)人員可視具體情況開立《制程品質(zhì)異常單》，要求其改善。4.4.2.2 生產(chǎn)部門未送首檢或首檢判定不合格時，擅自批量生產(chǎn)時，品質(zhì)人員可開立《制程品質(zhì)異常單》處理作業(yè)，要求生產(chǎn)部門進行回復(fù)預(yù)防改善措施。4.4.2.3品質(zhì)人員在制程中，抽檢不良率達到3%以上（含）時，或存在重大功能性品質(zhì)隱患不良，不間斷的產(chǎn)生，又未從根本上改善時。

4.4.2.4制程中出現(xiàn)不良時，品質(zhì)人員口頭通知其改善，但在超過半小時未完全改善OK，仍一直在生產(chǎn)的前提下。4.4.2.5 生產(chǎn)作業(yè)中，人、機、料、環(huán)、法、環(huán)境與工藝卡或作業(yè)指導(dǎo)書不相符時。4.4.2.6 當接到客戶投訴時，在制品或生產(chǎn)過程存在同樣或類似不良時。

4.4.3 制程品質(zhì)異常處理流程

4.4.3.1 制程中如出現(xiàn)品質(zhì)異常，品質(zhì)人員先以口頭方式通知生產(chǎn)班/組/主管人員，依4.4.2項原則開立制程品質(zhì)異常單。4.4.3.2 品質(zhì)巡檢人員發(fā)現(xiàn)異常后，在15分鐘內(nèi)開立制程異常通知單，異常單需品質(zhì)經(jīng)理審核。交給生產(chǎn)或責任單位主管簽收，品質(zhì)巡檢人員做好登記明細。4.4.3.3 生產(chǎn)單位或責任單位接收到制程品質(zhì)異常單后，針對異常狀況加以處理，改善OK后方可批量正常生產(chǎn)。在三個工作日內(nèi)回復(fù)異常處理報告，特殊情況（如長期改善方案需驗證測試），不超過七個工作日；完成回復(fù)后，生產(chǎn)部門將異常單交給對應(yīng)開立異常單品質(zhì)人員。品質(zhì)主管主導(dǎo)、制程巡檢人員跟進，對改善效果追蹤，確認改善方案有效和落實后，方可結(jié)案處理。4.4.3.4 責任單位對異常單上的原因分析、改善預(yù)防措施需及時回復(fù)，否則作為異常報告回復(fù)不及時處理；品質(zhì)異常單需妥善保管，《制程品質(zhì)異常單》一式兩份，一份由責任單位保管，一份由品質(zhì)部門留底存檔，作為品質(zhì)追溯和部門評核依據(jù)。4.4.3.5 當異常屬專業(yè)性或?qū)俟に嚾毕輹r，由技術(shù)人員對原因進行分析，回復(fù)相應(yīng)改善措施；如責任單位存在爭議或分歧，必要時提請副總經(jīng)理裁定責任歸屬單位。4.4.3.6 同一種或類似不良發(fā)生超過3次時，品質(zhì)未完全改善OK，品質(zhì)部門主管有責任和權(quán)利，召集相關(guān)責任單位召開品質(zhì)專題會議進行檢討改善。

4.4.4不合格品處理

4.4.4.1 開機前檢查發(fā)現(xiàn)的來料不合格品，依《產(chǎn)品標識與追溯管理程序》規(guī)定，標示隔離放在指定的不合格品區(qū)域。4.4.4.2 制程中品質(zhì)人員依2小時巡回檢查1次，巡檢中發(fā)現(xiàn)不良，及時將此段的不良品隔離標示，并要求生產(chǎn)將不良品放在指定的區(qū)域，品質(zhì)人員并追溯前一時間段是否有不良產(chǎn)生，若存在不良，按《不合格品管理程序》加以處理，填寫不合品處理記錄。4.4.4.3 制程出現(xiàn)不良按以下方式加以處理：特采使用、返工/返修、挑選、報廢，品質(zhì)人員對生產(chǎn)制程的不良品，原則上要求生產(chǎn)部門在3個工作日內(nèi)加以處理，特殊情況除外。

4.4.4.4 生產(chǎn)或其他部門返工/返修、挑選及報廢的產(chǎn)品，需給品質(zhì)人員確認；報廢產(chǎn)品須填寫報廢申請單給品質(zhì)人員簽名，并交生產(chǎn)經(jīng)理和品質(zhì)經(jīng)理審核后才能生效。

5.0 相關(guān)文件

5.1 記錄控制程序 5.2 標識與可追溯性管理程序 5.3 生產(chǎn)過程控制程序 5.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理程序 5.5 不合格品控制程序 5.6 控制計劃管理程序 5.7 改進策劃管理程序 5.8 進料檢驗規(guī)范 5.9 工序檢驗規(guī)范 5.10 成品檢驗規(guī)范 6.0 使用表單

6.1 特采申請單 6.2 進貨檢驗單 6.3 工序檢驗表 6.4 制程品質(zhì)異常通知單 6.5 成品檢驗報告 6.6 糾正措施處理單 6.7 不合格品記錄表 6.8 全檢記錄表