第一篇：地震局預(yù)案銷號績酬掛鉤考核細(xì)則

地震局預(yù)安銷號績酬掛鉤考核細(xì)則(試行)

為了進(jìn)一步落實《賀蘭縣主要工作月度預(yù)安銷號和季度述職點評制度（試行）》(賀黨發(fā)[2012]9號)文件精神，進(jìn)一步強化工作責(zé)任，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，更好地提升防震減災(zāi)工作服務(wù)水平，按照縣委要求，結(jié)合我局實際，特制定本實施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實縣委一號文件精神，通過建立以預(yù)安銷號績酬掛鉤為核心的評價體系，推進(jìn)機關(guān)各項工作規(guī)范化、制度化。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證預(yù)安銷號績酬掛鉤考核工作順利開展，成立地震局預(yù)安銷號績酬掛鉤考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由施奇同志任組長，邢濤同志任副組長，楊利華、孫志剛、張慧君、鄧建兵同志為成員。楊利華同志兼任預(yù)安銷號績酬掛鉤考核辦公室主任，辦公室成員由徐玲娟、劉雪瑩組成。

三、考核對象

全局在崗干部職工。

四、考核內(nèi)容

月度預(yù)安銷號工作、業(yè)務(wù)室（個人）工作職責(zé)、工作紀(jì)律考勤和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作。

五、考核辦法

（一）實行預(yù)安銷號制度

1、確定每月22日為預(yù)安銷號工作日（若是雙休日或節(jié)假日則順延）。各業(yè)務(wù)室根據(jù)全年工作計劃，在每月預(yù)安銷號

工作日內(nèi)，將當(dāng)月預(yù)安工作、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作完成情況及下月的主要工作預(yù)安表交局考核辦，由考核辦統(tǒng)一報請局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究確認(rèn)各業(yè)務(wù)室當(dāng)月預(yù)安工作、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作完成情況及下月主要工作預(yù)安內(nèi)容。

2、預(yù)安銷號績酬掛鉤由工作預(yù)安項數(shù)和工作難度系數(shù)構(gòu)成。10項以下（含10項)按每項基數(shù)100元實行補貼，10項以上按每項基數(shù)50元實行補貼，再乘以難度系數(shù)后累加即為個人的補貼總額。難度系數(shù)由低到高分別為1.0、1.1、1.2、原則上按 下列類別確定：

（1）一般性工作難度系數(shù)為1.0；

（2）創(chuàng)新性工作難度系數(shù)為1.1；

（3）重點工作難度系數(shù)為1.2；

每月預(yù)安事項及難度系數(shù)由局預(yù)案銷號績酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。

3、因主觀原因未完成預(yù)安工作每一項扣減津補貼100元。

（二）實行月考月結(jié)制度

局考核辦對照四個方面的考核內(nèi)容進(jìn)行考核，且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。所有的考核對象每月發(fā)放的最高額度與最低額度差額不低于200元。若被考核人月應(yīng)扣除額超過其當(dāng)月津補貼數(shù)額的，將扣完其當(dāng)月津補貼為止。

（三）實行現(xiàn)金獎罰制度

1、根據(jù)考勤簽到情況（含督查）實行工作紀(jì)律績酬掛鉤。遲到或早退一次扣除工作津貼20元，曠工一天扣除工作津貼50元；不準(zhǔn)替人簽到，每發(fā)現(xiàn)一次，各扣除工作津貼50元；被效能辦督查發(fā)現(xiàn)上班遲到、早退、曠工或上班時間玩游戲

等違規(guī)現(xiàn)象的，每人每次扣200元；每月以實際考勤督查情況為準(zhǔn)，月滿出勤且無違規(guī)行為者，嘉獎30元/月，年滿出勤且無違規(guī)行為者，嘉獎200元/年。

2、當(dāng)月預(yù)安工作全部完成的業(yè)務(wù)室，人均嘉獎50元/月；全年全部完成的股室，人均嘉獎300元/年；全部完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作的股室，當(dāng)月人均嘉獎50元。

3、對未能及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作和預(yù)安工作的業(yè)務(wù)室（經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組界定確屬客觀原因引起的除外），每件扣除股室直接責(zé)任人100元。

4、受到縣級以上表揚的業(yè)務(wù)室，當(dāng)月人均嘉獎100元；受到縣級以上表揚的個人，當(dāng)月嘉獎200元。

5、每個干部職工都要認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，如本職日常工作出現(xiàn)差錯（經(jīng)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組界定確屬客觀原因引起的除外），造成影響工作進(jìn)度或領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，直接責(zé)任人每次扣除50元；受到上級組織通報批評的，直接責(zé)任人每次扣除100元；受到上級組織問責(zé)或掛牌督辦的，直接責(zé)任人每次扣除300元。

（四）實行績酬掛鉤專賬管理制度

局財務(wù)設(shè)立預(yù)安銷號績酬掛鉤考核專賬，進(jìn)行工作津補貼統(tǒng)籌管理?？兂陹煦^標(biāo)準(zhǔn)：局長每月提取400元，副局長每月提取300元，其他干部職工每月提取200元，結(jié)合考核情況，以此為基數(shù)計算被考核人當(dāng)月工作津補貼。局財務(wù)按平均每人每月200元配套用于績酬掛鉤，全局干部職工每月按標(biāo)準(zhǔn)一次性把績酬掛鉤資金打到局考核專戶上。

六、考核結(jié)果運用

（一）月度考核結(jié)果均在次月5號前公示。考核排在最后

一名的，由局領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行誡勉談話。

（二）績酬考核與年終評先評優(yōu)掛鉤。年度內(nèi)多次被評為工作標(biāo)兵的，將優(yōu)先評定為優(yōu)秀。

（三）績酬考核與干部調(diào)整使用掛鉤。績酬考核成績突出的干部，優(yōu)先向組織部門推薦。

七、本實施細(xì)則由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

八、本實施細(xì)則自2012年5月1日起開始試行。

二○一二年四月二十五日

第二篇：在全鄉(xiāng)農(nóng)村干部責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤工作會議上的講話

許國英同志在全鄉(xiāng)農(nóng)村干部責(zé)任目標(biāo)

績酬掛鉤工作會議上的講話

（2007年月日）

同志們：

今天這次會議是經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究確定召開的。會議的主要議題是安排部署全鄉(xiāng)農(nóng)村干部責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤工作。

今年8月份以來，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一安排部署，鄉(xiāng)黨委積極探索，大膽嘗試，初步完成了考核主體、考核內(nèi)容、考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)等任務(wù)目標(biāo)的制定，績酬掛鉤準(zhǔn)備工作基本就序。下面我根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府研究的意見，就如何扎實搞好農(nóng)村干部績酬掛鉤試點工作，著重講以下幾個方面的問題。

一、充分認(rèn)識搞好農(nóng)村干部責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤工作的重大意義

實施村級干部責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤，是縣委構(gòu)建農(nóng)村干部新型管理體系工作中的重大舉措，也是在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新形勢下進(jìn)一步加強和改善農(nóng)村基層組織建設(shè)的客觀要求，實施村級干部責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤，對于建立健全對村級干部目標(biāo)管理、考核評價、資金保障和激勵約束機制，培養(yǎng)造就一批精干高效，勤政廉潔、奮發(fā)有為的村級干部隊伍，將具有十分重要的意義。

1、搞好責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤工作，有利于調(diào)動提高農(nóng)村干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。以往村級干部的待遇差別較大，甚至部分小村、貧困村的干部多年領(lǐng)不到工資，嚴(yán)重影響了村級干部的工作積極性；村支部書記、專職主任的工資，也是按村莊人數(shù)分為三類，數(shù)額基本固定，干與不干一個樣，干多干少一個樣，干差干好一個樣，因而難以最大限度的調(diào)動村級干部工作的主動性；實施責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤，績效工資部分通過考核拉開了檔次，村干部待遇拉開了距離，從而可以大大提高村級干部工作的積極性和主動性?？冃Э己俗裱兺暝瓌t，而不是同工同酬原則，這樣，可以激勵村級干部創(chuàng)造性開展工作，改進(jìn)工作方

式方法，提高工作效率。

2、搞好責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤工作，有利于密切黨群、干群關(guān)系，鞏固黨的組織基礎(chǔ)。民主評議在考核指標(biāo)中占10%的分值，是績效考核的重要組成部分，這就要求農(nóng)村干部在工作中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，一心一意為群眾辦實事，解難事，使其自覺地實踐“三個代表”重要思想，贏取群眾的信賴，促進(jìn)黨群、干群關(guān)系的不斷改善，鞏固黨的組織基礎(chǔ)。

3、搞好責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤工作，有利于推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展。農(nóng)村干部績效考核以經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)進(jìn)步為主體，經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展是農(nóng)村干部工作的主要任務(wù)目標(biāo)，在各管區(qū)召開支部書記會議，征求意見的同時，各村莊都制訂了經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展目標(biāo)，農(nóng)村干部在工作上有了明確的主攻方向。促使農(nóng)村干部把主要精力和時間轉(zhuǎn)移到一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)上來。

4、搞好責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤，有利于促進(jìn)全鄉(xiāng)農(nóng)村平衡發(fā)展。目前全鄉(xiāng)大多數(shù)村莊社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但工作進(jìn)展不平衡的問題仍然比較突出。有的先進(jìn)村莊，以先進(jìn)自居，小成即滿，滋生了驕傲自滿的情緒；有的中間村莊產(chǎn)生了隨大流思想，因循守舊，不思進(jìn)?。挥械暮筮M(jìn)村莊畏難發(fā)愁，思想困惑，喪失信心。實施責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤，工作績效要通過考核分值表現(xiàn)出來，先進(jìn)的位置保住保不住要用考核分值說話，這樣可促使其反驕破滿，強化憂患意識，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)新突破。實施責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤，可使中間村莊感到前有標(biāo)兵、后有追兵，促其努力向先進(jìn)看齊，在不斷創(chuàng)新中謀求又好又快發(fā)展；實施責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤，可使后進(jìn)村莊看到前進(jìn)的方向，增強其克服困難，迎難而上的勇氣，在不斷拼博中開創(chuàng)新局面。

二、村級干部責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤的范圍、資金保障、工資結(jié)構(gòu)和落實辦法

1、村級干部責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤范圍和資金保障體系。按照冠發(fā)[2007]25號文件的規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，享受固定補貼的崗位按支部書記、村委主任（支書、主任“一人兼”的村莊不重復(fù)享

受）、會計和計生專職主任設(shè)置，其他干部享受誤工補貼。享受固定補貼的人數(shù)為1000人以下的村莊一般不超過3人，1000人以上的村莊一般不超過4人。享受固定補貼干部的工資，由鄉(xiāng)黨委列冊上報縣財政局，由縣財政局審核后在該村集體資金財政專戶撥付，委托金融機構(gòu)統(tǒng)一發(fā)放，實行“銀卡制”，一人一卡。享受誤工補貼的干部，單人日誤工補貼參照該村日均收入，一般控制在10—20元/日，單人總補貼金額不超過支部書記工資的70%，各村莊誤工補貼總額控制在按村人口換算的人均5元范圍以內(nèi)。誤工補貼由黨支部列冊上報鄉(xiāng)黨委，由鄉(xiāng)黨委審核后上報縣財政局，在該村財政補助資金和村莊集體經(jīng)營性收入中支出并統(tǒng)一發(fā)放。

2、村級干部責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤的工資結(jié)構(gòu)和落實辦法。享受固定補貼的村級干部工資由基礎(chǔ)工資、人口基數(shù)工資、績效工資三部分構(gòu)成，全鄉(xiāng)支部書記的基礎(chǔ)工資統(tǒng)一定為360元/年；人口基數(shù)工資根據(jù)村莊人口多少分三個檔次，500人以下的240元/年，500--1000人的360元/年，1000人以上的480元/年，基礎(chǔ)工資和人口基數(shù)工資按季度發(fā)放。季度考核能夠完成職責(zé)任務(wù)，堅持在崗在位的，按季度全額發(fā)放；季度考核能基本完成職責(zé)任務(wù)、堅持崗位不經(jīng)常的，按季度工資額酌情扣減；季度考核不能完成職責(zé)任務(wù)，不能堅持在崗在位的全額扣發(fā)。全鄉(xiāng)支部書記的績效工資為800元/年，年終考核后發(fā)放?？冃ЧべY分五個等次，分別享受全額的100%、85%、65%、45%、30%。鄉(xiāng)黨委根據(jù)考核結(jié)果，匯總出每個村莊的分值，80分以上為一等，70分--不足80分為二等，60分--不足70分為三等，50分--不足60分為四等，50分以下為五等，分別對應(yīng)支部書記績效工資檔次和數(shù)額。其他享受固定補貼的村級干部的工資額，一般按照支部書記工資額60%計算。

村支部同鄉(xiāng)黨委簽訂的目標(biāo)，要逐一分解到村級干部，并簽訂責(zé)任書。村支部負(fù)責(zé)對村級干部的日?？己?，鄉(xiāng)黨委負(fù)責(zé)對村級干部的考核?？己嗽卩l(xiāng)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)村級干部責(zé)任目標(biāo)績酬掛鉤工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織下，由鄉(xiāng)

目標(biāo)考核辦公室牽頭，組織有關(guān)站所實施全鄉(xiāng)村級目標(biāo)考核工作，考核采取平時考核與考核相結(jié)合的方式。

三、合理設(shè)置考核目標(biāo)，確保村級考核工作取得實效

關(guān)于各村07年全年任務(wù)責(zé)任目標(biāo)的確立，重點確立兩個任務(wù)目標(biāo)，即招商引資民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任目標(biāo)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的責(zé)任目標(biāo)，其他社會發(fā)展的目標(biāo)，責(zé)任書上已經(jīng)確立好，在確定招商引資民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的責(zé)任目標(biāo)上，各村都要召開班子會、黨員會，立足本村優(yōu)勢，確定好能夠完成的責(zé)任目標(biāo)，可以突出招商引資民營經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)600分，可以突出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整600分，也可能兩者都確立，因為這是一項新的工作機制，各個管理區(qū)要加大工作的指導(dǎo)力度，具體幫助各個村確定切實可行的、確保完成的目標(biāo)任務(wù)。確定經(jīng)濟(jì)工作為主的責(zé)任目標(biāo)，并不等于其他工作、日常工作不重要了，每項工作都設(shè)立了分值，象計劃生育、綜合治理工作，只要出問題被一票否決，該村得分為0，不但沒有工資，還要扣除該村的全部轉(zhuǎn)移支付。

實行農(nóng)村干部責(zé)任目標(biāo)績效掛鉤，這是加強農(nóng)村工作管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機制，這個月全鄉(xiāng)每個村莊都要建立起這一新的工作責(zé)任目標(biāo)，接受工作考核與檢驗，各個黨支部、村委會必須正確理解，正確對待，以此發(fā)揮農(nóng)村干部的作用，調(diào)動廣大基層干部扎根基層，建功立業(yè)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的工作熱情和積極性。