第一篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的心得

學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的心得

白國(guó)周的事跡很“平?！保好刻斓谝粋€(gè)到工作面，從風(fēng)門(mén)、絞車(chē)、軌道、耙斗機(jī)到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??他的事跡很不尋常：8000多個(gè)日日夜夜，沒(méi)有出過(guò)一次工傷；帶出13名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、230多名工人，沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故，白國(guó)周用長(zhǎng)達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守，書(shū)寫(xiě)了煤礦基層安全管理的傳奇。

當(dāng)?shù)V工，他不覺(jué)單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門(mén)道、找訣竅，把別人吃飯睡覺(jué)的時(shí)間掰八瓣，拿下10余個(gè)工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是無(wú)可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產(chǎn)關(guān)口最可信賴(lài)的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領(lǐng)路人。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時(shí)間見(jiàn)證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動(dòng)。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛(ài)一行，做有本事的人。抓好煤礦一線安全生產(chǎn)，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。對(duì)煤礦安全知識(shí)一知半解，應(yīng)對(duì)問(wèn)題無(wú)異于盲人摸象、緣木求魚(yú)。只有抱著“干煤礦是一門(mén)大學(xué)問(wèn)”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識(shí)，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。因了解而熱

愛(ài)，因熱愛(ài)而盡責(zé)，這是白國(guó)周20多年始終如

一、從嚴(yán)律己的動(dòng)力源泉。有人說(shuō)，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無(wú)趣。而對(duì)白國(guó)周來(lái)說(shuō)，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡(jiǎn)單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動(dòng)的樂(lè)趣；而有了奮斗的激情，才會(huì)正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過(guò)程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國(guó)周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。這樣類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）?？偨Y(jié)起來(lái)就是多動(dòng)腦、多干活、不耍滑。在井下一線，突發(fā)狀況很多，往往是問(wèn)題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問(wèn)題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法，應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無(wú)私。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來(lái)的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為礦工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促礦工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國(guó)周，一名普通的煤礦班組長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護(hù)者，成為廣大礦工心中的楷模。我同樣作為一名綜采工區(qū)的班組長(zhǎng)與白國(guó)周同志相比確實(shí)還有很大的差距，但是差距是可以彌補(bǔ)的，以后我會(huì)更加自覺(jué)的努力學(xué)習(xí)各種安全管理方法以提高自己的安全意識(shí)，確保我們的隊(duì)伍都能夠萬(wàn)事做到安全第一，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，我們需要更多像白國(guó)周一樣腳踏實(shí)地的勞動(dòng)者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在百米井下綻放耀眼的光輝。

以后我一定要以白國(guó)周為榜樣，努力學(xué)習(xí)他的白氏安全招，除了“三不少”外還要“三快”（嘴快、腿快、手快）。安排工作到位，自己所管轄的范圍經(jīng)常檢查到位，班中多巡查，和工人打成一片?！叭凇保呵趧?dòng)腦--面對(duì)突發(fā)情況才能迅速處理，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，勤匯報(bào)--對(duì)一些生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題、隱患及時(shí)向工段里匯報(bào)，勤溝通--和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通，了解隊(duì)里的措施、要求，了解職工的工作和生活上的事情，有困難及時(shí)幫助解決?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓檢查質(zhì)量細(xì)。認(rèn)真檢查好每一個(gè)環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題，決不留隱患，以確保大家都能在安全的環(huán)境中工作，為我們公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)和力量。

第二篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法心得

學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法心得 白國(guó)周，一個(gè)普普通通的煤礦工人，他沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，更沒(méi)有什么英雄事跡，他有的是腳踏實(shí)地，22 年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵(lì)班組安全管理法。22 年來(lái)，白國(guó)周這個(gè)僅有初中文化程度的煤礦工人通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車(chē)、絞車(chē)、斗司機(jī)等五個(gè)工種的操作證書(shū)，在他手下帶出的 230 名職工，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一例工傷。長(zhǎng)期以來(lái)，他潛心研究，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時(shí)，他也被集團(tuán)公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型，新時(shí)期的杰出工人代表。我們學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他 22 年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)白國(guó)周。一要結(jié)合自己的實(shí)際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)白國(guó)周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國(guó)周的五到位管理方法融合自己的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國(guó)周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中。

第三篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法心得體會(huì)

學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法心得體會(huì)

從2011年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，掀起學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”的高潮，認(rèn)真領(lǐng)悟“白國(guó)周管理法”的核心，作為我深受啟發(fā)，白國(guó)周在井下一線工作了22年，一點(diǎn)工傷事故沒(méi)有出現(xiàn)郭，他帶領(lǐng)的班組沒(méi)有出過(guò)安全事故，創(chuàng)造了煤礦基層安全生產(chǎn)的奇跡，也為我們班組長(zhǎng)的管理提供了很好的學(xué)習(xí)典范。

白國(guó)周，一名普普通通的煤礦工人，他沒(méi)有什么好言壯語(yǔ)，更沒(méi)有什么英雄事跡，他有的是腳踏實(shí)地，22年如一日，工作在井下，不斷創(chuàng)新班組管理的方法，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自己的基本素質(zhì)，以身作則干好自己的工作。

白國(guó)周僅具有初中文化程度，通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到了五個(gè)工種的操作證書(shū)，在他得帶領(lǐng)下的職工，沒(méi)出現(xiàn)一例工傷，這與他長(zhǎng)期以來(lái)自己的努力時(shí)分不開(kāi)的。工作中的白國(guó)周通過(guò)在工作和生活實(shí)踐中不斷潛心研究和實(shí)踐班組管理法，探索總結(jié)出了“三勤”、“三快”、“三到位”、“三不少”的管理方法，白國(guó)周這套管理法實(shí)現(xiàn)了煤礦基層管理的創(chuàng)新，是通過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，是一種管理上的財(cái)富。白國(guó)周管理法既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過(guò)程中我受益匪淺，我學(xué)習(xí)他那種22年如一日的工作態(tài)度，時(shí)刻牢記安全為天的理念。把白國(guó)周管理法融合到自己的實(shí)際工作中去，又要報(bào)管理法變成文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國(guó)周獨(dú)創(chuàng)的感情凝結(jié)，師徒幫帶，平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)金額方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中。學(xué)習(xí)白國(guó)周，要向他那樣嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，安全管理上如果出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎，一次寬容，一次心軟換來(lái)的可能是血的教訓(xùn)。這就要求我們每一名基礎(chǔ)管理者都應(yīng)該把紀(jì)律上升為職工生命安全的高度，把白國(guó)周安全管理法經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化隱患排查，狠抓制度落實(shí)，有力的推動(dòng)生產(chǎn)安全，時(shí)刻督促職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，做本質(zhì)安全型職工，實(shí)現(xiàn)自?；ケ?，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)，+努力增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)水平。在班組當(dāng)中形成一個(gè)安全網(wǎng)，把每個(gè)成員變成安全網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，線與線相連，點(diǎn)與點(diǎn)相互結(jié)，把每個(gè)成員的工資與安全掛鉤，與班組集體的榮譽(yù)掛鉤，一旦班組成員有人違章，出了事,首先處理的是他本人，其次班組成員都要受罰，這樣在班組中形成了一種相互監(jiān)督，相互提醒，相互幫組的三互管理體制，使班組每個(gè)成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有了一種責(zé)任心。在整個(gè)班組中形成了一種良好的安全氛圍。

作為最基層的管理者，上要對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對(duì)班組成員負(fù)責(zé)，工作中首先一定要起到模范帶頭的作用，要為職工作表率，要熟知本班組的工作流程，要與班組成員經(jīng)常性的進(jìn)行溝通談心，遇事情與班組成員多商量，多聽(tīng)班組成員的意見(jiàn)和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，只有發(fā)揮班組成員每一個(gè)人的聰明才智，取眾人之所長(zhǎng)，自己的班組才能搞好，班組才時(shí)刻表現(xiàn)得勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)給本班組。

班組安全文化建設(shè)通過(guò)班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，讓班組成員認(rèn)清安全源于警惕，事故出于麻痹，認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故對(duì)己，對(duì)人，對(duì)家庭，對(duì)企業(yè)的不利道理，不斷有淺深入形成安全文化理念。在班組管理中，我通過(guò)切實(shí)發(fā)揮班組成員的長(zhǎng)處，把生產(chǎn)質(zhì)量搞好，各項(xiàng)任務(wù)做到心中有數(shù)，提前做到遇見(jiàn)性檢查，做好工作計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)“五想五不干、五問(wèn)一堅(jiān)持”的安全確認(rèn)法認(rèn)真檢查好區(qū)域內(nèi)的隱患排查情況，對(duì)每一個(gè)安全環(huán)節(jié)，發(fā)揮班組成員的力量，制定實(shí)施方案，絕對(duì)保證在安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)工作。

俗話說(shuō)“沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”我要再接再厲，不斷在學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的實(shí)際工作情況，不斷提高自己的工作方法，以期保證班組的安全生產(chǎn)和任務(wù)的圓滿完成，為公司的基層安全管理盡自己的一份心，一份力。

長(zhǎng)治市金林機(jī)電有限責(zé)任公司

陳少華

2011年8月18日

第四篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周同志安全管理法的心得

學(xué)習(xí)白國(guó)周同志安全管理法的心得

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全管理基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

白國(guó)周曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“當(dāng)班長(zhǎng)就要當(dāng)個(gè)好班長(zhǎng)，這是一種責(zé)任！”一點(diǎn)也不錯(cuò)，班長(zhǎng)在班組建設(shè)當(dāng)中起到了關(guān)鍵性的作用，因此班長(zhǎng)就要將自己肩上的擔(dān)子扛起，盡職盡責(zé)，恪盡職守。

通過(guò)這段時(shí)間對(duì)“白國(guó)周班組管理法”的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步完善自己對(duì)班組的管理方法。班組是構(gòu)成生產(chǎn)單位的一個(gè)重要組成部分，在這其中班長(zhǎng)就肩負(fù)著重要的職責(zé)。做一名班長(zhǎng)不難，難的是做一名像白國(guó)周一樣的好班長(zhǎng)。白國(guó)周管理的精髓可以凝練為四個(gè)字——“安全第一”。

始終繃緊安全這根弦，他22年來(lái)工作在井下一線，連一點(diǎn)工傷事故也沒(méi)出過(guò)，他所帶班組沒(méi)出過(guò)安全事故，他創(chuàng)造了煤礦基層安全生產(chǎn)的奇跡，在工作中他不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵(lì)班組安全管理法，也為我們班組長(zhǎng)的管理提供了很好的學(xué)習(xí)典范。

我們學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長(zhǎng)、學(xué)習(xí)白國(guó)周。一要結(jié)合自己的實(shí)際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)白國(guó)周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國(guó)周的五到位管理方法融合自己的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國(guó)周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場(chǎng)管理中。

學(xué)習(xí)白國(guó)周，要像他那樣培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)?！鞍嗲皺z查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國(guó)周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。這樣類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）?？偨Y(jié)起來(lái)就是多動(dòng)腦、多干活、不?；?。良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問(wèn)題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法。

在班組當(dāng)中形成一個(gè)安全網(wǎng)，把每個(gè)成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)，線與線相連、點(diǎn)與點(diǎn)相結(jié)，把每個(gè)成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個(gè)成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無(wú)形的就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機(jī)制，使班組每個(gè)成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對(duì)班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對(duì)本班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛(ài)好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽(tīng)班組職工的意見(jiàn)和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長(zhǎng)、眾人的智慧，那么這個(gè)班組才能搞好。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。這個(gè)班組才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。

班組安全與煤礦企業(yè)安全工作關(guān)系密切，互為促進(jìn)，在煤礦企業(yè)，班組是完成任務(wù)的實(shí)體，是保證安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的細(xì)胞。煤礦班組安全文化建設(shè)是不斷發(fā)展逐步提高的，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)是形成班組安全文化的素材與源泉。

作為一名班組長(zhǎng)只有從思想上切實(shí)高度重視，在行動(dòng)上扎實(shí)采取措施，進(jìn)一步把班組安全建設(shè)切實(shí)抓緊抓好，抓出成效，才能夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在這期間我會(huì)不斷總結(jié)做班長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力完善自己，只有抓好了安全才能為公司的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

第五篇：白國(guó)周班組安全管理法

“白國(guó)周班組安全管理法”

1、親切和諧法

2、班前禮儀法

3、“三必談”身心調(diào)適法

4、理念引領(lǐng)法

5、指令處理法

6、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法

7、“三不少”隱患排查法

8、手指口述交班法

9、互助聯(lián)保法

“班組安全管理十三法”

1、安全宣誓法

8、“三違”過(guò)關(guān)法

2、環(huán)境熏陶法

9、班前學(xué)習(xí)法

3、親情教育法

10、關(guān)心關(guān)愛(ài)法

4、制度程序法

11、互保聯(lián)保法

5、責(zé)任連帶法

12、手指口述交接班法

6、思想排查法

13、臺(tái)帳管理法

7、網(wǎng)絡(luò)管理法