第一篇：中層以上領(lǐng)導干部會講話稿

中層以上領(lǐng)導干部會講話稿

一、導語

按照徐xx局長要求，領(lǐng)導班子成員和學校中層以上領(lǐng)導要坐下來，學習材料，便于明確新學期工作要求和工作思路。今天的會議首先傳達13年寒假干部會內(nèi)容，以及我校新學期工作的幾點強調(diào)與商討，其次中午一起吃個工作餐，有些工作也方便一起說一說。讓自己以嶄新的心態(tài)和良好的狀態(tài)投入到新學期的工作中來。

二、寒假干部會內(nèi)容1、2月22日上午在旅順教師進修學校召開，會議由劉x副局長主持。會議上，馬xx副局長就12年工作進行了簡要總結(jié)，就13年工作進行了重點解讀；賈xx書記回顧了12年黨委工作，明確了13年黨委工作重點；最后，徐xx局長進行了重要講話。

2、學習文件。王書記傳達《xx區(qū)教育局開展作風建設(shè)年活動實施方案的通知》、王校長《2012年xx區(qū)中小學辦學水平發(fā)展性督導評估工作報告》、韓晶《關(guān)于對2012年全區(qū)中小學發(fā)展性督導評估結(jié)果的通報》、巧蓮《教育局爭先創(chuàng)優(yōu)活動總結(jié)》、冬梅《xx區(qū)教育局2012年工作總結(jié)》、冬雪《xx區(qū)教育局2013年工作計劃要點》、楊主任《2013年xx區(qū)人民政府教育督導工作計劃要點》

3、徐xx局長對新學期工作做了五點強調(diào)。

⑴強力推進“創(chuàng)強”工作，高水平完成。

①高度重視，認真謀劃

②吃透標準，明確任務

③精心準備軟、硬件，硬件要創(chuàng)強，軟件要充實，達到一定的體量。

④彰顯特色，凸現(xiàn)亮點。

⑵規(guī)范辦學，減負提質(zhì)。

①進一步規(guī)范辦學行為（在校時間、收費補課、其他不規(guī)范行為）

②提高課堂教學質(zhì)量是根本。

③落實教研和備課的實效性

④有效教學方法和學習方法的落實與發(fā)現(xiàn)

⑤教師教和學生學的提煉與推及

⑶突出抓好特色辦學。內(nèi)涵外拓發(fā)展，提升品質(zhì)；特色與學校發(fā)展實際的有機結(jié)合。學校的第一看點。

⑷改進作風，提高效能。

①強化學習。政治理論的學習，明晰方向，適應發(fā)展。強化“三”深入——深入課堂、深入教研組、深入學生，了解真實情況，解決實際問題。

②凝聚人心，激發(fā)熱情，積累正能量。爭先進位，爭創(chuàng)一流的意識

③維護穩(wěn)定，確保安全。發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任，安全是第一重點。開學第一天，安全第一。

三、人事安排

1、韓主任、王月麗繼續(xù)承教四年四班。

2、蔣杰調(diào)走，課節(jié)王校長安排分擔。校長書記都可以承擔教學。

四、評估說明：我們在一起共同努力的一個好結(jié)果，只有三項沒有滿分，A級學校，值得慶賀，謝謝各位。但是從督導總結(jié)上，很少看到對我們的工作的肯定與表揚。這里面說明幾點：

1、我們很多工作缺乏亮點，乏善可陳，還有很大空間需要我們發(fā)揮；

2、我們的教學質(zhì)量，成為我們走進A等的重要砝碼，必須明白我們工作的揚長避短。

五、13年我校重點工作——

1、教學質(zhì)量的均衡與整體提高。教學質(zhì)量是一所學校的根和本。我們的心思要下在這里，時間要花在這里，其他工作都要圍繞這一中心工作來制定和進行。

2、校規(guī)校紀的重視與日常落實。期末家長會我也強調(diào)：教育孩子懂規(guī)矩將是13年我們主抓的一個重點。

3、負責寒假工作總結(jié)的巧蓮主任，要將少先隊活動、安全公約的上交質(zhì)量（格式及內(nèi)容、書寫認真、有家長和學生簽名、1月16日及時上交）、英語單項比賽、田字格本書寫比賽評比結(jié)果、3~6年級上交學生個人總結(jié)質(zhì)量（稿紙、內(nèi)容、書寫）五項內(nèi)容權(quán)重評比出半數(shù)左右的優(yōu)秀班級。

4、開學初，做好教師用書的甄別與采購，方便教師備課之需。同時監(jiān)督和提醒杜絕教輔材料的統(tǒng)一私購，也是規(guī)范辦學行為的需要。

5、外出參加區(qū)域內(nèi)輔導的教師，要有返回匯報制，尤其開學初，教學領(lǐng)導要主動追問。

6、教師上班第一天校務會（各自針對自己上學期負責工作中存在的問題，做針對性的強調(diào)和指導性的要求及評價性的標準）學科教師會：

1、常規(guī)東西印發(fā)給大家，按章辦事。

2、實例展示，提供質(zhì)量導向。

3、征求意見，調(diào)整促進。

4、不要每年重復講，昏昏欲睡。

7、開學第一天，安全第一。校長提前做好校園安全巡視，書記做好學前班巡視，了解情況。王書記責成于成國與保安，巡視各班級桌椅、門窗、用電等設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時修復。保證新學期開學使用。

8、中層干部在學期初制定了個人工作計劃和具體安排，臨近期末階段對自己分擔的工作進行了梳理，上交了2013上學期個人學期工作匯總提綱。我對照了一下，完成的參差不齊，里面有很多好的設(shè)想與預計，在我一個學期的觀察里，只實施在計劃的紙面上。個人學期計劃是咱們自己為了工作整體布局與協(xié)調(diào)上交的，這不是給外人看的，咱就實實在在。今天咱們開完會，每個人都要針對自己分擔的工作，根據(jù)上學期評估檢查負責的項目，參照《督導評估細則》和打算自主探索的工作，寫出自己的本學期個人工作任務和目標，要具體，有落實措施。

9、在座的每個人，我們走在一起，有大局意識，互相包容、補臺，聚人氣，更要接地氣，凝聚正能量，減少負攀比，首先在我們這些人身上形成主流教學觀、工作觀。接地氣就是局里提到的“三”深入。深入課堂、深入教研組、深入學生。做到了三深入，就不會出現(xiàn)或減少出現(xiàn)老師作業(yè)批改不及時，上課體罰變相體罰現(xiàn)象，學生作業(yè)本不規(guī)范，班級學科教學成績差異巨大等一系列問題。我們別一天看似忙得夠嗆，卻干出東西來。正能量，提前到校，做好充分的工作準備，留出機動的余量；學校臨時性工作，搶著干，比如掃雪，點點滴滴，就是一種無聲的凝聚。我們不但要看到問題，更要找到解決問題的途徑——杜絕牢騷和怨言，我們的言行，也要釋放正能量。

10、學校辦學內(nèi)涵和外拓發(fā)展。加大自我宣傳，面向社會，加大宣傳。學校獲得榮譽，要及時宣傳出去。（習作教育加盟校，2012年督導評估A級學?！┬聦W期第一期《登峰校訊》要抓緊整理出版，要豐富內(nèi)容，貼近師生，擴大發(fā)行面。

元旦祝詞我說，2013將是登峰小學教育教學的實效之年、發(fā)展之年。希望我們一起工作做到“三從四要”。從心——尊重心靈與本性；從和——尊重對手與不同；從道——尊重規(guī)律與方法。身要正，正則可行可止；氣要平，平則不亢不卑；智要明，明則能舍能取；心要公，公則利校利己。在這個實效之年、發(fā)展之年做出我們每個人自己的貢獻。

第二篇：中層領(lǐng)導干部學習心得

緊抓國防教育，創(chuàng)建一流大學

——中層領(lǐng)導干部在線學習心得

校黨委把學校中層領(lǐng)導干部組織起來進行網(wǎng)上在線學習，我感到這是學校黨委對全體中層領(lǐng)導干部的關(guān)心、愛護和幫助，不僅有利于中層領(lǐng)導干部進一步明確今后的工作方向、目標，而且有利于增強學校中層領(lǐng)導干部的整體素質(zhì)、提高其工作能力和業(yè)務水平，構(gòu)建一支強健的干部隊伍，對于促進學校各項工作再上新臺階具有重大的現(xiàn)實意義。學習的平臺提供了高等教育發(fā)展戰(zhàn)略、高等學校管理實踐、現(xiàn)代大學理念與制度創(chuàng)新、高等教育管理熱點問題、領(lǐng)導者能力與素質(zhì)建設(shè)等重要內(nèi)容。參加此次學習，自己的思想理念和業(yè)務能力都得到了一次大的提升，收獲頗多、感想頗多。借此機會，我想結(jié)合自己的本職工作談談自己的其中一點體會，即關(guān)于高校國防教育在創(chuàng)建一流大學中的作用。

首先，明確學校建設(shè)與發(fā)展的戰(zhàn)略目標。中山大學地處我國對外開放的門戶和改革開放的前沿，是一所由世紀偉人孫中山先生親手創(chuàng)辦的中國學術(shù)和文化的殿堂。在南粵大地，中山大學秉承著優(yōu)良的辦學傳統(tǒng)，正以更加開放和務實的姿態(tài)，為把學校建設(shè)成世界一流大學而努力奮斗。黃達人老校長在學校2011年夏季工作研討會上題為《關(guān)于世界一流大學建設(shè)》的講話中提到：建設(shè)世界一流大學，要有更高的目標，要與滿足國家需求緊密結(jié)合，要認識規(guī)劃的重要作用，要更加重視學生和教學工作，要更加關(guān)注基金會的工作。這五個“要”無疑是走向“世界一流大學”的導向標，也是所有中大人應該努力的工作重點。作為學校的中層領(lǐng)導干部，需要牢記責任和使命，在學校的總體部署和規(guī)劃下，著實推進各部門工作的開展，為實現(xiàn)建設(shè)世界一流大學的目標添磚加瓦。

其次，明了建設(shè)一流大學和國防教育的關(guān)系。大學，尤其是優(yōu)秀的大學，除了客觀的物質(zhì)存在以外，還應有其特定的并為全校師生共同認可的精神和文化。作為一流大學，應該具有堅實的硬件基礎(chǔ)（教學大樓、實驗室、各種設(shè)備、圖書、學生活動場所等），具有大師、學生、管理人員為組成的人力資源隊伍，同時還應該具備特定的文化內(nèi)涵。不同大學的文化之間可能會存在概念上差別，但應該具有一些共同的本質(zhì)的內(nèi)容。中科院院士、復旦大學楊福家教授談及一流大學的文化內(nèi)涵時總結(jié)了五點：“追求真理、嚴謹求實”、“崇尚學術(shù)自由”、“提倡理論聯(lián)系實際”、“崇尚道德、感恩社會”和“崇尚愛國主義”。就目前國內(nèi)高校發(fā)展的情況而言，前四點多數(shù)國內(nèi)名牌高校都已取得優(yōu)異成績，但必須看到其在以國防教育為中心的愛國主義教育上還存在很大的不足和發(fā)展空間。大學是人才培養(yǎng)的基地，但只有培養(yǎng)了具有國防和軍事通識的人才、具有愛國主義精神的人才，才能實現(xiàn)國家人才培養(yǎng)的最終目標，更好地為國家的建設(shè)和發(fā)展服務。一流的大學，應該是能為國家事業(yè)培養(yǎng)一批批高素質(zhì)人才的大學，要實現(xiàn)這個目標，必須讓大學生接受基本的國防教育，具有愛國觀念和意識，愿意為祖國的繁榮昌盛貢獻力量。同時，我們還要看到，學生國防教育的主體（軍訓）是大學生的一門通識性課程，是高校素質(zhì)教育的重要組成部分，必須按照許寧生校長所倡導的“人心向?qū)W”理念，加強軍訓（軍事課）的課程建設(shè)并向?qū)W科建設(shè)靠近，真正讓學生在課程學習中獲益，讓他們的本科學位變得更加沉甸甸金燦燦，也讓學校的辦學特色和水平得到進一步提升。

再次，明晰高校國防教育的必要性。中華民族自古以來就是一個崇勇尚武的民族，在捍衛(wèi)國家安全和民族尊嚴方面，留下了一個個動人的故事。然而，隨著世界趨向和平與穩(wěn)定、國家首要發(fā)展經(jīng)濟的大勢，人們的國防觀念、尚武意識、愛國精神均有所淡化。值得一提的是，在當前世界局勢復雜多變、周邊安全威脅不斷的背景下，我們必須牢記歷史的慘痛教訓，加強全民國防教育，全國人民樹立起一道愛國衛(wèi)國的精神之墻。從國家和民族的根本利益出發(fā)，有計劃、有組織地對全體軍民施加影響，培養(yǎng)公民的國防觀念和尚武精神，使其自覺維護民族利益、保護國家安全。高校作為全民國防教育的前沿陣地，理應十分重視國防教育，做到愛國固國從人才培養(yǎng)抓起，使大學生掌握基本的國防知識和必要的軍事技能，增強國防觀念和愛國熱情，爭取讓每一個大學生都成為國防建設(shè)的堅強后盾，成為發(fā)揚愛國主義的有力榜樣。事實證明，中山大學以她自由、開放、務實的氛圍和精神，在世界一流大學的建設(shè)目標上取得了很多驕人的成績。但是，為了更好地向世界一流大學目標邁進，結(jié)合本人的實際工作，有必要提出——中山大學的國防教育可以做得更好，崇尚愛國主義的氛圍可以達到更高。

最后，致力于學校國防教育，促進一流大學目標的實現(xiàn)。作為中山大學武裝部（軍事教研室）的部門負責人，有責任積極落實學校國防教育工作，促進學校向世界一流大學邁進。其一，要在思想上引起足夠的重視，學生軍訓、征兵、民兵建設(shè)等國防教育工作絕不是應付任務、走走形式，而是要真正放在促進學校建設(shè)與發(fā)展的高度。其二，要堅持創(chuàng)新理念與思維，在完成實際工作的過程中，不斷進行理論的探討和研究，用先進、科學的理論指導實踐工作。其三，要積極借鑒國內(nèi)外高校的優(yōu)秀經(jīng)驗和先進做法，真正將學校國防教育工作做出品位、做出效果。其四，盡職盡責，推動學校各相關(guān)部門、院系大力合作，促進國防教育實踐工作發(fā)展。學生國防教育方面：以軍訓為主線培養(yǎng)學生的軍事技能和素養(yǎng)，提高學生的國防觀念和愛國主義精神；以征兵工作為契機，加強愛國主義和革命英雄主義的宣傳和教育，在全校形成一種良好的國防教育氛圍。教職工國防教育方面：加強民兵隊伍的建設(shè)，提高他們的國防意識和愛國精神，鼓勵他們在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，并能在國家和人民需要時貢獻智慧和力量；落實擁軍優(yōu)屬、軍民共建、國防軍事日等工作，鼓勵和引導全體教職員工愛國愛校，共同促進學校的建設(shè)與發(fā)展。

第三篇：中層領(lǐng)導干部崗位責任制

**小學中層領(lǐng)導干部崗位責任制

政務主任（副校長）：

1、協(xié)助校長貫徹執(zhí)行黨的教育方針，結(jié)合學校實際制訂學期工作計劃，認真作學期匯報總結(jié)工作。

2、協(xié)助校長制訂學校各項管理制度，人人有章可循，確保學校各項工作有序進行，實現(xiàn)學校管理目標。

3、協(xié)助校長認真抓好學校的政治思想工作，積極組織學生開展各項政治活動，作好班級、個人總結(jié)評比工作。

4、協(xié)助校長制訂好學校綜合治理各項活動計劃，積極組織學生開展各項活動，確保學校安全。

5、認真制訂學校教師、學生的獎勵制度，組織管理好教師、學生參加及開展的各項活動，完善一個讓教師、學生具有一個全面、公平、公正、競爭的運行機制，充分調(diào)動教師的教、學生的學的積極性。

教導主任：

1、組織教師學習業(yè)務知識和教育理論，督促教師執(zhí)行教學任務。

2、制訂學校教學工作計劃，督促教研組織制訂各科計劃，審核各年級的各類教學工作計劃，督促教師按計劃實施的情況。

3、關(guān)心所有教師的思想、工作和學習生活，充分調(diào)動每個教師的積極性。

4、關(guān)心青年教師的進修與培訓，組織學校的觀摩教學、校本專題講座、定期考核、考查教師的工作落實情況，負責向?qū)W校匯報教學工作。

5、認真抓好教師教學的“五大環(huán)節(jié)”，組織教師集體備課，積極開展教育教研活動，認真總結(jié)教育教學經(jīng)驗，撰寫教育教學論文。

總務主任：

1、協(xié)助校長制定學校建設(shè)整體規(guī)劃，制定貫徹學?？傆媱澲杏嘘P(guān)總務工作的實施計劃。認真作好學校財務帳目，編制學校經(jīng)費的預算和決算。

2、加強校產(chǎn)和財務工作的管理，保證教學工作的物質(zhì)設(shè)備。

3、認真抓好本處教職工的師訓工作，在加強教師業(yè)務學習及培訓的同時還要認真抓好教職工的政治學習，認真做本處職工的政治思想工作。

4、認真管好本處的休干工作，關(guān)心幫助每個退休教師，作好退休教師的政治思想工作。

5、在本處要積極組織開展各項文藝、體育活動，大力調(diào)動教師的積極性，廣泛吸收征求教師意見，為學校工作的開展獻計獻策。

6、管理好本處的教師業(yè)務檔案和學生的學籍管理，負責登記好學生異動各類冊卡，掌握學生分流動態(tài)。

第四篇：思想教育會講話稿

好范文原創(chuàng)投稿

在公司二體系及三高線即將啟動的關(guān)鍵時刻，我們?nèi)w干部、新老員工在這里隆重集會，進行思想上的溝通與交流，以期產(chǎn)生共鳴，打造符合中鋼人六條標準的堅強團隊。在此，我代表軋鋼廠全體干職向應邀參會的公司姜總表示熱烈的歡迎。（鼓掌）

今天我們會議的主題就是“根治陋習，相約文明；立足本職，實現(xiàn)理想”，剛才政工

廠長就“根治陋習，相約文明”進行了詳盡的闡述與分析，對今后的行為習慣提出了嚴格的要求，特別是近期發(fā)生的一高線丟失剪線鉗事件；車輛的亂停亂放與上下班不排隊等不良習慣，與我們年初提出的四個亮點大相徑庭，相差甚遠，因此我們必須要凈化我們腦中的落后意識、根除心中的不良觀念，摒棄“事不關(guān)已，高高掛起，不思上進，坐以待斃”的不良作風，做一名文明、上進的中鋼人。其次，要加強學習，用知識改變命運，用技術(shù)體現(xiàn)價值的觀點，扎根企業(yè)，立足本職，實現(xiàn)理想。

本次會議在公司大改革、大升級、二體系全面運作的關(guān)鍵時刻召開，一方面可以給老員工的麻木思想提個醒，另一方面能為新員工的浮躁思想定個位，從而為加快我們的三高線投產(chǎn)步伐及全年目標任務的圓滿完成奠定良好的思想基礎(chǔ)。

一、審時度勢，發(fā)揮潛能。1180m3高爐已于8月16日正式點火，標志著二體系即將全面啟動。公司二體系投產(chǎn)后，我們軋鋼廠將面臨鋼坯急劇上升的生產(chǎn)壓力，再加上鋼材市場日益升溫的大好局面，迫使我們不得不加強過程組織，確保生產(chǎn)順利。這樣一來，不僅一二高線、棒材線要持續(xù)保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，更要確保三高線順利試產(chǎn)，如期達產(chǎn)。因此，任務很艱巨、工作很復雜。要達成這一目標，我們?nèi)w干職就必須付出超常的辛苦和智慧，投入大量的前期工作，這樣才會保證工作起來順暢如流水。目標就是命令，只許成功不許失敗，三高線試產(chǎn)及二體系投運后的大生產(chǎn)是公司對我們軋鋼團隊的一次大檢閱，大考驗，我們從上至下必須始終擰成一股勁，領(lǐng)導者要突出一個“領(lǐng)”字，老員工要做到一個“帶”字，新員工要加強一個“學”字，從而達到適應、配合、協(xié)調(diào)、提高的效果。

二、深入了解，加強教育?？v觀軋鋼廠人員整體結(jié)構(gòu)，80后占大多數(shù)、70后次之、90后較少。對于80后來說，目前社會的普遍認識就是：以自我為中心，少有感恩之心，對別人要求多、付出少；不愛學習，求知欲不強；渴望成功，但不甚努力；金錢意識、功利意識強；組織紀律性差等。勿庸置疑，我們在座的“80”后人員或多或少存在上述問題，但我們也要一分為二的看到他們身上的閃光點：這部分人出生在改革開放以后，成長在信息爆炸時代，思維獨特，思想活躍，志向遠大，學歷較高，富有熱情，希望被肯定；他們有著發(fā)散性思維，不愿意被動接受現(xiàn)有的東西；他們厭惡以往論資排輩的模式，渴望在工作中實現(xiàn)并持續(xù)提升自己的價值；他們的行動力強；他們對很多東西更具寬容心，他們接受新事物，適應新環(huán)境的本能得到了更多的鍛煉，進而使思想活動表現(xiàn)出明顯的獨立性、選擇性，多變性和差異性，他們是職工隊伍中的新鮮血液，因此80后的人員需要淡薄名利，奮發(fā)有為，豐富實踐經(jīng)驗，增強抗挫心理。70后人群已經(jīng)成為我們干部及職工隊伍中的骨干力量，他們在各種思想的交匯和碰撞中兼收并蓄，既有些傳統(tǒng)，又有些現(xiàn)代。他們大多是“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著組織實施的作用，一般處在成長期或成熟期。他們能力結(jié)構(gòu)比較完善，是一支高素質(zhì)的團隊，他們思想穩(wěn)定，專業(yè)素質(zhì)高，社會責任心強。但他們還需進一步摔打磨練，在實踐中成長。90后人群消費觀念超前，欲望更強，汽車、洋房、金錢已滲透至靈魂深處，他們相對缺乏對團隊的忠誠感，只以個人和個性作為追求和崇尚的目標。他們的視野更開闊，接受信息的渠道方式更多元化，心智發(fā)展超前，知識面、早熟度也遠遠超過70后、80后。所以，這部分人群要進一步樹立吃苦耐勞的思想，要有“敬業(yè)者可敬，創(chuàng)業(yè)者光榮，守業(yè)者無用，敗業(yè)者可恥”的榮辱觀念。

針對這三類人群中，我們必須要通過有效的思想教育工作，促使他們提升優(yōu)點，改正缺點，從而進一步激發(fā)軋鋼全體的青春活力，打造團結(jié)奮進的班子隊伍。首先，要因“勢”施教：我們必須堅持用企業(yè)核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)其教育過程，使其在情感上更能從企業(yè)利益的高度自覺而理性地接受、認同和踐行企業(yè)發(fā)展觀，我們在進行理論灌輸?shù)耐瑫r，要更加積極地為他們創(chuàng)造自我教育、自我引導的空間，努力營造“人人參與教育、個個接受教育”的良好氛圍，養(yǎng)成良好的行為和習慣，進而形成正確的世界觀、人生觀、價值觀。我們要搭建更多的教育平臺，以可親、可近的方式貼近職工、感染職工、熏陶職工，使職工能夠自覺地確立正確的思想、培養(yǎng)高尚的情操、塑造美好的心靈。第二，要因“人”施教：我們要貼近生活進行思想教育，將職工的日常生活作為職工德育工作的載體。同時要尊重職工的主體地位，尊重職工的人格，尊重職工的基本權(quán)利和責任，更多地注重他們的個性特征、興趣愛好、成長

第五篇：預算會講話稿

預算及月度資金計劃會講話稿

各位同事，下午好！

（剛才X總講了企業(yè)做大做強，全面預算是關(guān)鍵，縱觀2014年全球500強企業(yè)，基本上都采用了全面預算，可見全面預算作為一種管理工具能夠給我們帶來的強大管理能力和顯著的經(jīng)濟效益。）

今天召開的會議是預算與月度資金計劃的會議，這是一個非常重要的會議。大家知道，今年是我們制度全面確立的一年，是全面執(zhí)行的一年，而預算又是非常有用的一個管理工具，具有非常重要的意義：

一、預算能規(guī)劃未來

集團需要確立所得預期、費用預期、人員需求預期和未來的增長預期等指標。預算流程為集團實現(xiàn)既定目標提供了一個框架。沒有預算所提供的總的行動框架，單個管理者的決策制定將毫無方向可循，并且各個管理者之間的決策也缺乏協(xié)調(diào)。沒有預算，集團的營運將十分被動，不能采取具有前瞻性的行動積極地應對未來的挑戰(zhàn)。

二、預算能加強溝通和協(xié)調(diào)

在預算編制流程中，集團中的各個部門均需溝通各自的計劃與需要，這樣所有部門均能評估其他部門的計劃與需要對本部門的計劃和需要會產(chǎn)生怎樣的影響。為實現(xiàn)預算目標，集團中的各方必須相互協(xié)調(diào)彼此的行動。預算編制使得集團目標能傳達給集團的所有成員，包括那些并不參與預算流程的集團成員。預算編制使得集團的所有成員均能為實現(xiàn)集團目標而共同努力。

三、預算能監(jiān)控集團目標的實現(xiàn)程度

預算設(shè)立了標準或績效指標，管理者據(jù)此可以監(jiān)控集團目標的實現(xiàn)進度。通過比較某一期間的實際結(jié)果與預算結(jié)果，管理者能明確集團是否偏離了其目標軌跡。將集團的總預算分解至分部和部門層次，這樣集團的每一層級均能得到評估。

四、預算可以作為員工評估的指南或考核的工具

一旦確立預算，管理者就需承擔與預算績效相關(guān)的責任，管理者需努力完成預算中應由自己負責的那部分。通過比較特定期間的實際結(jié)果與預算結(jié)果，可以評估管理者績效。

再者，今年也是我們推行全面預算的非常重要的一年。我們通過建立全周期的全面預算管理，制訂明確的成本費用依據(jù)，鎖定全部成本，從而鎖定全部利潤，只要執(zhí)行到位，股東的利潤就獲得保障。事前我們制訂項目全周期全面預算對收入、成本、利潤進行規(guī)劃；在此基礎(chǔ)上，每年編制預算將項目全周期全面預算落地，對資源進行配置；每月通過編制月度資金計劃對資源進行細致、具體分配；過程中通過全成本的動態(tài)監(jiān)控來及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏；項目完工再通過項目后評估來檢查項目全周期全面預算編制的是否合理，成本費用是否得到控制，利潤是否得到保證，通過每個項目的后評估，建立知識管理庫，加強知識管理，取得更好的管理效益。當然，有些制度還不完善，我們在過程中再逐步完善。

但總之，目前預算和春節(jié)前的資金計劃都在編制過程中，請各項目公司管理層要引起足夠的重視，從成本、效益和配置資源的角度出發(fā)，從實際的經(jīng)營計劃的角度出發(fā)，認真的編制預算和月度資金計劃。

謝謝大家！