第一篇：《你絕對不能失敗》--認真做好每一件小事(已發(fā))

《你絕對不能失敗》

——認真做好每一件小事

有道是：“天下大事必做于細，天下難事必做于易”只要你肯認認真真、踏踏實實地去做，一定會做出成績，做出精彩的。美國青年克雷格?卡爾霍恩，年滿12歲后，每年暑假都在父親開的清污公司干活，父親用一桶清洗液和一把鋼絲刷，頭頂烈日為兒子上了重要的一課：每一件工作都好比簽名，你的工作質(zhì)量實際上等于你的名字，只要腳踏實地，埋頭苦干，遲早會出人頭地。他按照父親的教導，用鋼刷蘸著清洗液把磚頭洗得干干凈凈。后來，克雷格?卡爾霍恩在西南食品超市由包裝工升為存貨管理員，整天干著裝裝卸卸、擺擺放放這樣細小麻煩的工作，但他卻一絲不茍，樂此不疲。有朋友屢次勸他：“別把青春耗費在這種沒出息的事情上！”他卻不以為然，仍是堅守著自己的工作信條：工作無大小，干好當下每件事。朋友認為他是個大傻瓜，一輩子也干不出什么名堂。然而，他卻為自己干好了這樁誰都不愿干的工作而自豪不已，他相信父親的話：“只要自己不斷努力，只要認真地做好每件事，上帝一定會眷顧你的?！惫黄淙?，數(shù)年后克雷格?卡爾霍恩脫穎而出，成為擁有8家商店，一年總營業(yè)收入達5200萬美元的老板！敬業(yè)精神是做好一件事的根本，是創(chuàng)造佳績的前提；將敬業(yè)精神演變?yōu)橐环N習慣，一種做人做事的品質(zhì)，將使你在平凡的崗位上做出不平凡的事，最終成就一番宏圖偉業(yè)；把敬業(yè)精神作為員工精神倡導的企業(yè)，必將獲得巨大的成功和勝利；持續(xù)擁有這種精神的企業(yè)，則會贏得客戶的廣泛認同和社會的尊重與贊譽。

然而，對工作始終如一的熱愛，始終保持精益求精的工作作風，始終對工作賦有責任感和敬業(yè)精神，卻并不是一件容易的事，必須將工作當成自己的事來做，必須視工作為生命來看待，才能堅守這份執(zhí)著。有個老木匠準備退休，臨走前，老板問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠滿口答應了。但是隨后大家都看出來，他的心思早已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好后，老板把大門的鑰匙遞給他，“這是你的房子，是我送給你的禮物?！崩夏窘痴痼@得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，怎么會如此漫不經(jīng)心、粗制濫造呢？現(xiàn)在，他卻不得不住在自己建造的粗糙房子里！許多人又何嘗不是這樣呢？他們漫不經(jīng)心地建造自己的生活，做事馬虎，得過且過，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。等他突然驚覺的時候，早已深困在自己建造的“房子”里了。假若把自己當成那個木匠，設想你在建一所房子，每天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生惟一的創(chuàng)造，不能抹平重建，不能推倒重來。即便只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴。請記?。骸吧钍亲约簞?chuàng)造的?！焙煤谜湎惝斚碌墓ぷ鳎衙恳豁椆ぷ鳟敵墒菫樽?/p>

第二篇：認真做好每一件小事是成就大事業(yè)的基礎(讀書心得)

認真做好每一件小事是成就大事業(yè)的基礎

——讀書有感

總行

近來讀書，一本《超越自我—個人與組織共贏的策略》使我難以釋懷，同時又重讀了汪中求的《細節(jié)決定成敗》一書，感觸頗深，獲益匪淺?！冻阶晕摇獋€人與組織共贏的策略》，該書貫穿了美國成功學先驅和成人教育家，被譽為“成人教育之父”和“人類心靈的導師”的戴爾?卡耐基的“個人與組織共贏”的思想理念，全書共分八個章節(jié)：

一、視敬業(yè)為使命；

二、任何時候都要忠誠；

三、具有強烈的責任感；

四、永遠保持工作熱情；

五、要比螞蟻還勤奮；

六、不斷提升你的能力；

七、完美執(zhí)行，不找借口；

八、全面造就自己。這兩本書書對我們樹立良好的工作態(tài)度、提高自身能力，提升企業(yè)總體管理水平均具有很強的實際指導作用，堪為我們企業(yè)員工的良師益友。

從這兩本書中我受到的最大教益就是：敬業(yè)，就是要以強烈的責任感認真做好每一件小事，這是成就大事業(yè)的基礎。

回憶以往，我們企業(yè)曾有過輝煌的時代，但后來由于種種原因，我們落伍了，企業(yè)走入低谷徘徊數(shù)年，雖然如今我們企業(yè)又進入了新的振興崛起時期，但畢竟我們錯過了太多的機遇，痛定思痛，令人扼腕！

中國著名企業(yè)管理專家汪中求曾尖銳的指出：“企業(yè)的失敗固然有戰(zhàn)略決策失誤的原因。但我認為更重要的原因是細節(jié)上做得不夠。而且，就決策做出的依據(jù)來說，決策失誤也是由于細節(jié)不到位造成的。幾乎所有成功的企業(yè)，無一例外是橫平豎直、字正腔圓。”原廣東省省長盧瑞華曾說過一段發(fā) 1 人深省的話：“在中國，想做大事的人很多，但愿把小事做細的人很少；我們絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對制度不折不扣的執(zhí)行?！甭?lián)想我們企業(yè)，何嘗又不是這樣的呢？并不是我們企業(yè)沒有好的制度，而是我們沒有扎扎實實、認認真真地去執(zhí)行，難過人情關、私利關，結果是制度的效能沒有得到有效的發(fā)揮，因而在激烈、殘酷的市場競爭中我們幾乎被淘汰出局。

上半年企業(yè)曾組織部分管理人員外出參觀學習，在山推公司參觀中我深切的感到：山推公司從老總到員工，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度細致到位，已基本形成為習慣，這一習慣的形成來之于持之以恒、長期不懈的嚴格管理。

三國時期劉備在臨終時囑咐兒子劉禪：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，意在教育劉禪不可輕視小事，不要因為好事影響小就不去做，也不要因為壞事影響小就去做。從更深刻的現(xiàn)實意義上來看，這就是習慣的養(yǎng)成教育，而習慣恰恰是由日常生活中的一點一滴的細微之處的不斷積累所形成的。習慣是人生基礎，基礎的水平?jīng)Q定人的發(fā)展水平。習慣，在我們的成長中經(jīng)年累月影響著我們的品德，昭顯著我們的本性，左右著我們的成敗。如果沒有良好的習慣為基礎，任何理想的大廈都難以建立起來，對于企業(yè)來說，全體員工的習慣影響著企業(yè)的健康發(fā)展，也影響著企業(yè)的命運。所以在制度的基礎上認真培養(yǎng)員工嚴格遵章守紀，從點滴小事做起，讓自覺遵章守紀成為員工的良好習慣就成為了一件不容忽視的大事。

老子《道德經(jīng)》云：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡、把每一件平凡的事做好就是不平凡。”多么簡單明了的道理，可是做起來卻實在是不容易。成功的領袖或管理大師多半認為：大禮不辭小讓，大行不顧細謹。身為領導人眼光要遠、注意大事、少管細節(jié)?，F(xiàn)實社會中也有不少人往往認為“天將降大任于斯人也”、“天生我材必有用，千金散盡還復來”，“屑小瑣事和細節(jié)何勞我大駕?！背钟写朔N觀點的人在我們企業(yè)是屢有所見的。

受到美國四位總統(tǒng)里根、老布什、克林頓、小布什重用的美國前國務卿鮑爾其出身學歷儀表均極為平凡，但在國內(nèi)卻倍受美國民眾推崇，建功立業(yè)、聲名赫赫，成為美國第一位黑人四星上將、美國第一位黑人國家安全顧問、美國第一位黑人參謀首長聯(lián)席會議主席、美國第一位黑人國務卿，探究其源頭，與他本人注意細節(jié)的領導風格是不無關系的。鮑爾要求領導人一定要注意細節(jié),并充分掌握信息的進出。他在擔任參謀首長聯(lián)席會議主席時，期間數(shù)次鷹派想發(fā)動戰(zhàn)爭，都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數(shù)字和代價而作罷。他認為如果能掌握細節(jié)，就會做出截然不同的決定。他強調(diào)主管一定要清楚部門的狀況，并安排掌握這些信息的管理，他認為領導人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。

這就彰示了一個很淺顯的道理：大事業(yè)和小事情有著十分密切的聯(lián)系，任何大事業(yè)總是有一件件小事情串成的，不嚴肅認真地做好每一件小事情，所謂大事業(yè)就是一句空話，甚至會使大事業(yè)功虧一簣。認真細心做好每一件小事，是成就任何事業(yè)都必須具備的素質(zhì)和作風。有許多事情，做起來并不需要費很大的力氣，也不需要特別的本事，只要認真的去做，一絲不茍，就能產(chǎn)生顯著的效果，帶來巨大的效益。

聯(lián)系自己和我們分廠的實際，就是要秉持我們企業(yè)“精細嚴謹、雷厲風 行、干就負責、做就到位”的工作作風，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中持之以恒堅持制度管理，重視細節(jié)不斷改善提高，深入細致的查找我們分廠存在的問題，從完善管理制度開始，狠抓制度落實；以作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理為抓手，從每個細節(jié)著眼，逐一整改存在的問題，使我們分廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階，為我們企業(yè)的振興和發(fā)展做出我們新的貢獻。