第一篇：共青團(tuán)重慶渝開發(fā)物業(yè)資產(chǎn)管理有限公司總支下半年工作計(jì)劃

共青團(tuán)重慶渝開發(fā)物業(yè)資產(chǎn)管理有限公司

總支下半年工作計(jì)劃

今年是建黨90周年，是“十二五”開局之年，同時(shí)也是國家發(fā)展史上非常重要的一年，做好團(tuán)的工作更顯十分重要。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，為確保我公司團(tuán)總支下半年工作有序開展，特制訂此計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

2011下半年我司共青團(tuán)工作的總體思路是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗。緊緊圍繞公司中心工作，以黨建帶團(tuán)建為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)團(tuán)員意識教育為主線，以團(tuán)員素質(zhì)拓展工程為統(tǒng)攬，竭誠服務(wù)團(tuán)員青年成長成才，重發(fā)展，增強(qiáng)精品意識；重服務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任意識；重建設(shè)，增強(qiáng)效能意識，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)，努力推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)工作，為渝開發(fā)物業(yè)資產(chǎn)管理有限公司事業(yè)的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

下半年，渝開發(fā)物業(yè)公司共青團(tuán)工作將面臨更新更高的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們在公司提出的“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持在繼承中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求-1-

提高，努力尋求適合渝開發(fā)物業(yè)公司的科學(xué)發(fā)展思路和辦法”的工作思路，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量、落實(shí)效益經(jīng)營、內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象，推動公司經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用、黨聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用和團(tuán)員青年的生力軍作用，為公司的“十二五”發(fā)展開好局、起好步做出積極貢獻(xiàn)。

（一）堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)員青年思想教育

1、開展“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”主題教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年堅(jiān)定不移地跟黨走

今年是中國共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年。公司團(tuán)總支將以征文、辯論、朗誦、板報(bào)等多種形式廣泛開展“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”主題教育。教育團(tuán)員青年并幫助他們了解以孫中山先生為代表的仁人志士在黑暗中摸索救國救民、振興中華道路的艱辛歷程，了解我們黨成立90年來領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻、譜寫中華民族自強(qiáng)不息壯麗凱歌的光輝歷程，從而深刻理解黨的領(lǐng)導(dǎo)是歷史的選擇、人民的選擇，深刻理解只有社會主義才能救中國，只有改革開放才能發(fā)展中國，引導(dǎo)廣大青年堅(jiān)定理想信念，愛黨、愛祖國、愛人民，堅(jiān)定不移地跟黨走中國特色社會主義道路。

2、不斷創(chuàng)新方法和載體，努力增強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治工作的針對性和實(shí)效性。

時(shí)代在發(fā)展，青年群體也在變化。只有針對當(dāng)代團(tuán)員青年的新特點(diǎn)，創(chuàng)造工作的新方法，才能使正確的思想觀念在團(tuán)員青年

中真正入腦入心。在新的形勢下，團(tuán)干部在做思想政治工作時(shí)要體現(xiàn)工作手段的時(shí)代性，針對當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等各種新興媒體已成為廣大青年獲取信息、交際聚集、觀念更新的主要渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)工作手段和載體創(chuàng)新，搭建飛信群、QQ群、網(wǎng)絡(luò)論壇、微博等互動式的網(wǎng)絡(luò)平臺，使思想輿論引導(dǎo)工作更加貼近青年、深入青年。

（二）堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)，是共青團(tuán)始終保持生命力和戰(zhàn)斗力的重要保障。渝開發(fā)物業(yè)公司團(tuán)總支在新的一年里要適應(yīng)工作對象和工作環(huán)境的新變化，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)的自身建設(shè)。

1、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)

團(tuán)的組織工作是團(tuán)總支工作的活力源泉，在工作中堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建的基本原則，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)好各項(xiàng)制度性安排，努力在隊(duì)伍、陣地、資源等方面創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。進(jìn)一步完善團(tuán)總支的指導(dǎo)和監(jiān)督考核，切實(shí)發(fā)揮團(tuán)組織在思想政治工作中的堡壘作用，在下半年，公司團(tuán)總支準(zhǔn)備開展團(tuán)干部輪訓(xùn)工作，對優(yōu)秀團(tuán)員進(jìn)行典型宣傳，形成良性競爭，在“比學(xué)趕超”的氛圍中中重新煥發(fā)團(tuán)組織的工作活力。進(jìn)一步規(guī)范共青團(tuán)員的發(fā)展、處理與團(tuán)校培訓(xùn)工作，辦好各類培訓(xùn)。要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，明確培訓(xùn)要求，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，充分體現(xiàn)團(tuán)校在團(tuán)員教育、團(tuán)干部培養(yǎng)上的重要作用。

2、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力增強(qiáng)團(tuán)工作的活力和影響力

下半年，團(tuán)總支將按照黨中央的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)視頻會議精神，在團(tuán)員中繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。努力激活團(tuán)支部的工作，緊緊圍繞公司工作重心，關(guān)注團(tuán)員青年的具體需求，充分發(fā)揮團(tuán)員的示范帶動作用，以實(shí)際行動踐行創(chuàng)先爭優(yōu)的價(jià)值追求。在各項(xiàng)工作中帶動廣大青年參與，努力形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、爭先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的熱潮。

目前我公司共有四名共青團(tuán)干部，在下半年工作中，團(tuán)總支將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，保持清醒的政治頭腦和堅(jiān)定的政治立場，自覺同公司黨委保持高度一致，在各項(xiàng)工作中做到始終講黨性、講原則、講紀(jì)律。要密切聯(lián)系員工，提高本職工作本領(lǐng)，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，深入基層、深入員工，了解員工的所思、所盼、所憂，更好地為廣大員工服務(wù)，珍惜在團(tuán)的崗位上干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、自覺奉獻(xiàn)，克服浮躁情緒和短期行為，不做表面文章，扎扎實(shí)實(shí)地推動工作取得新發(fā)展。

3.規(guī)范、加強(qiáng)共青團(tuán)系統(tǒng)的政治學(xué)習(xí)和組織生活

結(jié)合國際國內(nèi)局勢，根據(jù)公司青年特點(diǎn)，通過政治學(xué)習(xí)和組織生活、團(tuán)日活動等，規(guī)范形式、豐富內(nèi)容，大力提倡團(tuán)員青年的自主參與性，達(dá)到學(xué)習(xí)理論、拓展素質(zhì)、研討問題、凝聚智慧的作用。

4.開展團(tuán)員民主評議工作

按照開展增強(qiáng)共青團(tuán)員意識主題教育的要求，在全體團(tuán)員中開展年度團(tuán)員教育民主評議活動，促進(jìn)廣大團(tuán)員青年樹理想、長動力、勤學(xué)習(xí)。

5.主動、及時(shí)地向黨組織推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員作為入黨積極分子

帶領(lǐng)團(tuán)員青年積極向黨組織靠攏，并主動、及時(shí)地向黨組織推優(yōu)。

6.搞好團(tuán)的制度建設(shè)和統(tǒng)計(jì)工作

進(jìn)一步建立、完善各項(xiàng)制度，明確體現(xiàn)制度對團(tuán)的工作的規(guī)范和保障作用。細(xì)致、及時(shí)地做好團(tuán)內(nèi)統(tǒng)計(jì)工作。

7.開展“團(tuán)的建設(shè)”理論探討活動

結(jié)合公司改革發(fā)展面臨的新形勢，積極研究探索我司共青團(tuán)工作運(yùn)行的有效機(jī)制。

8.全面深化“青年文明號”活動和扎實(shí)推進(jìn)“青年志愿者”這兩個(gè)項(xiàng)目

進(jìn)一步完善“青年文明號”的各項(xiàng)管理機(jī)制，發(fā)揮好“青年文明號”的示范作用。采取有力措施，精心組織策劃，制定具體工作方案，認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)。評選“青年文明號標(biāo)兵示范崗”，圍繞構(gòu)建社會道德體系和信用體系，開展青年文明號信用文化建設(shè)，以崗位文明為手段，以志愿服務(wù)為載體，不斷深化“青年文

明號”品牌活動，為構(gòu)建和諧渝開發(fā)做出更大的貢獻(xiàn)。要進(jìn)一步弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，引導(dǎo)廣大青年和帶動社區(qū)各界積極參與助殘志愿服務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)并長期堅(jiān)持助學(xué)、助困、扶孤等經(jīng)常性、日常化、個(gè)性化的志愿服務(wù)工作，依托重慶青年志愿者協(xié)會，推進(jìn)我司的青年志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將青年時(shí)尚和青年志愿者服務(wù)有機(jī)結(jié)合，共同開展好青年志愿活動，使有志愿服務(wù)需求的殘疾人真正能夠得到切實(shí)有效的服務(wù)，營造“讓青年志愿服務(wù)成為青年時(shí)尚”的良好氣氛。

第二篇：資產(chǎn)管理有限公司2012年工作計(jì)劃

資產(chǎn)管理有限公司2012年工作計(jì)劃

根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，結(jié)合公司未來的發(fā)展計(jì)劃。公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士，組成一個(gè)高效、有序、忠實(shí)、悟性高的管理團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化模式運(yùn)作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資?，F(xiàn)從以下幾方面開展2012的工作。

人事行政部

總體目標(biāo)：建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

1、建立和完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成日常行政招聘與配置；

3、建立和完善公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度，在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。

4、公司進(jìn)行集團(tuán)化薪資體系建設(shè)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

6、完成公司的招聘與配制工作。

7、充分考慮員工福利，建立員工激勵(lì)制度，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

財(cái)務(wù)部

1．建立健全公司財(cái)務(wù)制度（其中包括費(fèi)用報(bào)銷制度，項(xiàng)目制度等，并結(jié)合情況的變化，完善新的制度）、進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會計(jì)工作。

2．進(jìn)行職位分析以及工作流程的制定。

3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計(jì)核算制度。包括會計(jì)科目的設(shè)置、會計(jì)報(bào)表的編制和分析。

5、建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。項(xiàng)目部

總辦：做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率

2、采購審批流程、出入庫流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善

3、做好辦公物品的采購和配給工作

4、制度公司資制管理制度，（包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等）

5、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，二、具體實(shí)施方案：

人事行政部1、2012年3月中旬完成人事行政副總、財(cái)務(wù)副總、項(xiàng)目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。

2、2012年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改；

3、2012年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，包薪資體系建設(shè)的員工激勵(lì)制度和內(nèi)部升造制度。

4、2012年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊5、2012年7月底完成項(xiàng)目所需人員的招聘。

財(cái)務(wù)部1、2012年4月30日之前完成公司財(cái)務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善2、2012年5月31日之前完成增資、審計(jì)、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作，為新項(xiàng)目的融資做好前期的準(zhǔn)備。

3、2012年7月31日之前、按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃前期資金需融資到位。

項(xiàng)目部1、2012年4月30日之前完成項(xiàng)目部制度及流程的建設(shè)。

2、2012年5月30日之前完成項(xiàng)目的前期調(diào)研，考察，風(fēng)險(xiǎn)評估（包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè)）。

3、2012年6月30日之前完成對可行性項(xiàng)目制定整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行方案的制定

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

組織架構(gòu)

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

職位分析

1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，行政部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少行政工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況，在2012年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門

公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見，協(xié)助修改加以完善，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。