第一篇：房產(chǎn)管理所年度工作總結(jié)

房產(chǎn)管理所年度工作總結(jié)

一年來，在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)房產(chǎn)管理部門的正確指導(dǎo)下，我所堅(jiān)持認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)，銳意進(jìn)取，嚴(yán)格執(zhí)行《物權(quán)法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《房屋登記辦法》、《**省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規(guī)，積極開展工作，取得了一定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將本年度房產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)工作完成情況

1、全年共組織《物權(quán)法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》等法律法規(guī)大型宣傳活動(dòng)次，印發(fā)宣傳資料余份，組織全縣各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)人員政策專項(xiàng)培訓(xùn)次。

2、全年辦理房產(chǎn)證共計(jì)宗，建筑面積為平方米。

3、全年辦理房產(chǎn)交易（商品房、存量房）宗，建筑面積為平方米。

4、全年辦理抵押（在建房、現(xiàn)房）共計(jì)宗，建筑面積為平方米。

5、全年辦理商品房預(yù)售許可證共計(jì)，建筑面積為平方米。

6、全年共收取住房公共部位維修基金共計(jì)萬元。

7、規(guī)范物業(yè)管理，全年新批物業(yè)公司家。

二、主要工作措施

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。堅(jiān)持利用每周一例會(huì)時(shí)間組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)管理有關(guān)政策法規(guī)、傳達(dá)落實(shí)市縣主管部各次會(huì)議及各級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一干部思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。

2、以強(qiáng)化商品房預(yù)售管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范商品房銷售秩序，維護(hù)了全縣商品房銷售市場(chǎng)的良好秩序，加強(qiáng)了商品房的預(yù)售管理工作。

3、嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，建立起較為完善的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理機(jī)制，有效的維護(hù)了產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益。

4、進(jìn)一步建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達(dá)到100%，所有檔案資料內(nèi)容詳實(shí)、完備，管理規(guī)范。

5、全體干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處、奮發(fā)向上的良好作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)為前來辦事的群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、存在的問題

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。一是由于今年我縣保障性住房建設(shè)工作任務(wù)極為繁重，在縣保障辦人力緊缺的情況下，從我所抽調(diào)了2名干部開展保障性住房建設(shè)工作，使得我所原本就人員緊缺的問題更加突出，全體工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，但工作進(jìn)度有時(shí)仍顯滯后。二是由于長期以來我縣房地產(chǎn)管理辦證工作都是采用手工辦理的方式，各項(xiàng)有關(guān)電子信息不夠健全，制約了房地產(chǎn)信息化管理工作進(jìn)程。

四、來年工作打算

一是：進(jìn)一步抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。把建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)法公正的隊(duì)伍作為推動(dòng)房地產(chǎn)管理的首要任務(wù)來抓。

二是：深入開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與思想政治的學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。把《物權(quán)法》、《城市房地產(chǎn)管理法》、《房屋登記辦法》、《**省物業(yè)管理?xiàng)l例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規(guī)作為重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

三是：加快房地產(chǎn)管理信息化工作進(jìn)程。嚴(yán)格按照省市有關(guān)要求，全面做好房地產(chǎn)信息化管理工作，力爭(zhēng)信息化管理平臺(tái)盡快建成。

第二篇：縣房產(chǎn)管理所工作總結(jié)

一、基本情況

（一）房屋權(quán)屬登記?？傓k證1703戶，共有權(quán)證1646本，面積22.41萬平方米。

（二）房產(chǎn)交易。進(jìn)行房屋上交易195戶，面積1.72萬平方米，交易金額1989萬元。

（三）抵押登記。共辦理抵押登記462戶，建筑面積11.84萬平方米，權(quán)利價(jià)值26144.69萬元。

（四）危房鑒定。由于受冰

雪災(zāi)害和“5?12”地震的嚴(yán)重影響，有的房屋嚴(yán)重受損，存在著嚴(yán)重隱患，在相關(guān)部門的配合協(xié)助下，進(jìn)行危房鑒定共12宗，面積15716平方米。

二、重點(diǎn)工作

（一）科技先導(dǎo)，努力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。作為信息化管理的重要標(biāo)志，房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行，是房政管理實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的一個(gè)里程碑，該系統(tǒng)的運(yùn)行，改變了我們幾十年來手工操作，單一重復(fù)的管理模式，商品房預(yù)售登記，抵押登記，房產(chǎn)證從受理，審核到歸檔的每個(gè)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)上進(jìn)行，系統(tǒng)內(nèi)資源共享，增強(qiáng)了管理透明度，真正達(dá)到了登記管理網(wǎng)絡(luò)化。

（二）依法行政，規(guī)范市場(chǎng)，行業(yè)管理初見成效。為進(jìn)一不規(guī)范我縣的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，印發(fā)了《房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作方案》、《房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策執(zhí)行情況專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，對(duì)開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行預(yù)登記和銷售備案制，通過建設(shè)局的網(wǎng)站公布，增加工作透明度，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)，中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了抽查，通過規(guī)范管理和積極引導(dǎo)，努力構(gòu)建統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、有序的房地產(chǎn)市場(chǎng)，促進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（三）高度重視小區(qū)物管工作。針對(duì)小區(qū)存在的實(shí)際問題，加大了《物業(yè)管理?xiàng)l例》的宣傳和貫徹執(zhí)行力度，正確處理好群眾的來信來訪或來電。對(duì)縣人大代表和委員提出的建議和提案，進(jìn)行了認(rèn)真的整改檢查，加大日常工作的監(jiān)管力度，切實(shí)解決了存在的問題，保證了小區(qū)業(yè)主的利益和財(cái)產(chǎn)安全。

（四）加強(qiáng)商品房預(yù)（銷）售管理。規(guī)范商品房預(yù)（銷）售行為，保障商品房預(yù)購人的合法權(quán)益，對(duì)開發(fā)企業(yè)預(yù)（銷）售商品房必須嚴(yán)格按照《城市商品房預(yù)售管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)審核符合條件的頒發(fā)《商品房預(yù)售許可證》，準(zhǔn)予進(jìn)入商品房預(yù)售市場(chǎng)。全年共頒發(fā)了水富縣金江銀座商住樓、財(cái)富廣場(chǎng)（a幢）、楓葉?金城天街（b、c區(qū)）、楓葉金城天街（e區(qū)）、吉祥購物中心、水富金港國際六個(gè)項(xiàng)目的《商品房預(yù)售許可證》，商品房預(yù)售面積共141638.98平方米。

（五）拆遷許可管理。全年共頒發(fā)了水富縣沙坪縣一中、青少年活動(dòng)中心及市政基本設(shè)施建設(shè)，水富移動(dòng)分公司辦公室綜合樓，水富縣電力大廈，水富縣長松殯儀館、家聲醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目，水富農(nóng)村信用合作聯(lián)社營業(yè)部綜合業(yè)務(wù)用房，雅俊天地商住樓，金沙明珠商貿(mào)城項(xiàng)目8個(gè)《房屋拆遷許可證》，拆遷面積共計(jì)33556.8平方米。

（六）認(rèn)真推進(jìn)廉租住房建設(shè)工作。在縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，完成了廉租住房的項(xiàng)目審批及備案工作，完成了對(duì)低收入家庭的基本情況摸底入戶調(diào)查，完成了2008年至2010年城鎮(zhèn)廉租住房實(shí)施工作方案，代政府草擬了《水富縣廉租住房租賃補(bǔ)貼發(fā)放工作實(shí)施方案》，協(xié)調(diào)民政、財(cái)政等部門及時(shí)將第3季度的租賃補(bǔ)貼資金發(fā)放到了住房困難戶手中，啟動(dòng)了廉租住房建設(shè)工作，竣工時(shí)間規(guī)定在2008年11月30日以前竣工驗(yàn)收，對(duì)廉租住房的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行了監(jiān)管，目前主體工程已全部完工，完成總投資的98%。

（七）以人為本，優(yōu)化服務(wù)，營造良好工作氛圍。房管所作為政府，建設(shè)局窗口形象部門，所面對(duì)的都是千家萬戶的切身利益。為了突出以人為本的管理理念和更好地樹立好窗口形象，制定了工作職責(zé)、工作紀(jì)律、文明行為規(guī)范等制度，以規(guī)范服務(wù)為核心，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)，提高效能。

三、存在問題及下步工作打算

部門制度不健全，員工整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)不夠。

下步工作打算：

（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全管理制度，嚴(yán)格制度管人。

（二）繼續(xù)認(rèn)真抓好廉租住房的建設(shè)和管理工作。

（三）繼續(xù)抓好窗口部門形象，發(fā)揚(yáng)“敢于競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的精神，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)進(jìn)取、扎實(shí)工作，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，用拼搏的精神，開拓的思維，創(chuàng)新的工作，更精的技能，更高的素質(zhì)完成本職工作和保證領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二oo八年十一月二十日

第三篇：房產(chǎn)管理所房產(chǎn)交易中心政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)

房產(chǎn)管理所房產(chǎn)交易中心

政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)

年初以來，房產(chǎn)管理所房產(chǎn)交易中心按照市紀(jì)檢委關(guān)于《2013年全市黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考核細(xì)則》和住建系統(tǒng)黨委的有關(guān)要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以關(guān)注民生、服務(wù)群眾，建設(shè)廉潔的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)型窗口單位為目標(biāo)，負(fù)重奮進(jìn)，踏實(shí)苦干，各項(xiàng)工作均取得了一定成效。

一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

一是貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“五個(gè)堅(jiān)持”，徹底消除衙門作風(fēng)，嚴(yán)厲打擊吃拿卡要不正之風(fēng)，使廣大干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)；二是設(shè)置效能舉報(bào)電話、舉報(bào)箱，時(shí)刻接受群眾的監(jiān)督；三是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行統(tǒng)一著裝掛牌服務(wù)，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量；四是為方便辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)者，按業(yè)務(wù)分類印制了辦事指南卡，卡上寫明業(yè)務(wù)種類、法律依據(jù)、辦理程序、所需手續(xù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)、辦事時(shí)限等，讓辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)者一目了然；五是熱情接待上訪群眾，積極協(xié)調(diào)解決了草原明珠、綠洲花園、金都小區(qū)、金輝小區(qū)、華典貢苑南區(qū)、華典貢苑北區(qū)等小區(qū)的群眾訴求；六是發(fā)放問卷調(diào)查、個(gè)別談話、明察暗訪等形式，廣泛征求意見，認(rèn)

真傾聽群眾的意見和建議，梳理和整改存在的問題，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

二、開展無償代辦業(yè)務(wù)，實(shí)行周六上班制度，方便了群眾。

在房產(chǎn)交易大廳內(nèi)增設(shè)業(yè)務(wù)受理窗口，由工作人員無償代辦查檔、測(cè)繪、評(píng)估、交易、抵押等業(yè)務(wù)，并辦完各種業(yè)務(wù)后，電話通知辦事者領(lǐng)取辦事結(jié)果。這一舉措一是方便了群眾，節(jié)省了辦事時(shí)間。辦事者只要通過初審關(guān)，持業(yè)務(wù)受理通知單按時(shí)領(lǐng)取辦事結(jié)果即可；二是在同等業(yè)務(wù)量的情況下，緩解了房產(chǎn)交易中心的工作壓力。

同時(shí)，實(shí)行周六正常上班制度，方便了上班族。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)了房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。一是按照全區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目網(wǎng)上銷售、簽訂購房合同、備案、產(chǎn)權(quán)登記工作要求，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全部實(shí)行網(wǎng)上銷售、簽訂購房合同、備案。年內(nèi)商品房在網(wǎng)上上市量31.39萬平方米，4116套；銷售51.58萬平方米，5441套；

二是嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查、綜合驗(yàn)收制度，使各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)，為廣大購房者提供高質(zhì)量的居住環(huán)境；三是為維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序和廣大購房者的合法權(quán)益，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全部實(shí)行由房產(chǎn)管理所、銀行、開發(fā)企業(yè)三方監(jiān)管的商品房預(yù)銷售資金監(jiān)管制度；四是為廣泛宣傳有關(guān)房地產(chǎn)方面的法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)，通過電視定期

播放房地產(chǎn)方面的法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)；五是認(rèn)真分析房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的問題，研究制定穩(wěn)妥解決的方案，切實(shí)維護(hù)了房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序和廣大購房者的合法權(quán)益。

2013年，我市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有18項(xiàng)，已開工建設(shè)76.8萬平方米，完成投資12.3億元。年內(nèi)未發(fā)生房地產(chǎn)詐騙、商業(yè)炒作和欺詐、囤積房屋和捂盤惜售等情況。

四、進(jìn)一步規(guī)范房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記，效果顯著 按照自治區(qū)建設(shè)廳的要求，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍網(wǎng)上登記系統(tǒng)與建設(shè)廳聯(lián)網(wǎng)，年內(nèi)嚴(yán)格按法定程序初始登記2266件、轉(zhuǎn)移登記1292件、變更登記152件、抵押登記1623件。年內(nèi)未發(fā)生房屋產(chǎn)權(quán)糾紛案件。

雖然房產(chǎn)管理所房產(chǎn)交易中心的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了一定成效，但也達(dá)不到市政風(fēng)行風(fēng)工作中的細(xì)節(jié)要求。因此，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦芯o緊圍繞市委、政府的中心工作，抓住工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作做得更細(xì)、更深，把房產(chǎn)交易中心建設(shè)成廉潔的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)型窗口單位。

第四篇：房產(chǎn)管理所職工個(gè)人先進(jìn)事跡

房產(chǎn)管理所職工個(gè)人先進(jìn)事跡

一、勤奮好學(xué)，鉆研工作業(yè)務(wù)

1976年，年輕的同志參加了工作，成為縣房產(chǎn)管理所的一名維修工。工作中，憨厚、樸實(shí)的他一方面積極向老同志虛心請(qǐng)教，一方面利用休息間隙對(duì)拆換下來的零件進(jìn)行研究、維修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。艱苦的努力，務(wù)實(shí)的工作，不僅很快使梁士忠成為了單位業(yè)務(wù)骨干，也極大的降低了單位的維修費(fèi)用和購置成本，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的高度評(píng)價(jià)。

“一個(gè)人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識(shí)”，這是他十分欣賞的一句話，為此，同志幾乎把所有的業(yè)余時(shí)間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，努力將自己的工作吃透，干好。

隨著單位維修量的增加，工作難度也在加大，原來作為設(shè)備維修主力的臥式管道疏通機(jī)，常因施工中進(jìn)水而造成電源短路，既影響施工進(jìn)度又是事故隱患，同志暗自下定決心，一定要對(duì)原有機(jī)器進(jìn)行技術(shù)改造，啃下這塊硬骨頭。

同志知道自己的文化水平不高，因此，他一方面虛心向老本文來自工作幫手網(wǎng) www.foxer.net，想看更多范文請(qǐng)搜索“工作幫手網(wǎng)”師傅請(qǐng)教，一方面自己刻苦鉆研，認(rèn)真研究臥式管道疏通機(jī)的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，其間，有的同志開玩笑的說：“咱就是一個(gè)維修工，操那份閑心干啥呀”？每逢這時(shí)，他總是淡淡一笑，心里說：“因?yàn)槲沂屈h員，就得要鉆研業(yè)務(wù)”。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過多次的反復(fù)實(shí)踐，同志終于解決了將臥式管道疏通機(jī)改成立式的技術(shù)難題，機(jī)器投入使用后，不僅增加了施工的安全系數(shù)，提高了工作效率，延長了機(jī)器使用壽命，還為單位節(jié)省設(shè)備購置和維修費(fèi)用萬元以上。

近年來，城鎮(zhèn)居民區(qū)下水道井蓋丟失問題嚴(yán)重，這不僅加大了維修的工作量，更危及到群眾的出行安全。經(jīng)過同志的幾經(jīng)調(diào)研，提出了利用單位廢舊鋼材自制水泥井蓋代替原來鑄鐵井蓋的思路，這一想法馬上得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和推廣，如今的水泥井蓋不僅避免了丟失，而且還為單位節(jié)約了大量維修資金。

同志的鉆勁不僅表現(xiàn)在技術(shù)革新上，還表現(xiàn)在實(shí)際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由表及里，觸類旁通。如今，他煉就了一身硬功夫：只要聽聽?wèi)糁鞯暮?jiǎn)單介紹，就大體知道問題出在什么地方。干一行，鉆一行。如今，憑著這股鉆勁，使原本木工出身的，成為了集木工、瓦工、管道工、水暖工、油漆工為一身的全能人才。

二、時(shí)時(shí)刻刻心系人民群眾

作為一名房產(chǎn)管理所的維修工，最大的特點(diǎn)就是總在與廣大居民群眾打交道，誰家的屋子漏了，誰家的下水道堵了，哪片的居民區(qū)污水外溢了，都離不開梁士忠和他的同事們，每當(dāng)這時(shí)，不管時(shí)間早晚，梁士忠總是毫無怨言，隨叫隨到，滿腔熱情的投入工作。

2月26日，建華樓1號(hào)樓1單元202的于師傅因家中下水道被堵而急匆匆來到房管所請(qǐng)求幫忙。原來，于師傅家里的下水道因?yàn)榉N種原因18年沒有疏通了，現(xiàn)在找了幾個(gè)維修隊(duì)，要么人家嫌活太臟，要么覺得技術(shù)不過關(guān)都沒有承攬，萬般無奈之下，于師傅找到了房管所。同志聽說情況后，二話沒說和兩個(gè)同事就來到于師傅家開始工作，寒冷的天氣，加之下水道刺鼻的屎、尿、洗衣粉等味道混合在一起，熏的人抬不起頭，但是他沒有任何抱怨，率先跳入下水道開始工作，機(jī)器處理不了的地方，他就把手探進(jìn)去清理，清理過程中，污水不時(shí)的噴到臉上、身上，但是這些都沒有阻擋住同志的工作，最后，同志憑著過硬的技術(shù)和頑強(qiáng)的毅力，終于將管道疏通了。當(dāng)時(shí)，于師傅激動(dòng)的說：“我兒子18歲，這個(gè)下水道就整整18年沒有疏通過，今天，你們可是了去了我一塊心??！”

房管所維修工的工作特點(diǎn)是天氣越熱，活越多；雨越大，活越忙；逢年過節(jié)，更是不得閑著，為此，有的朋友也勸他：“這么大歲數(shù)的人了，還那么認(rèn)真干啥，該歇就歇了！”每逢這時(shí)，他只是淡然一笑，說道：“因?yàn)槲沂枪伯a(chǎn)黨員，就得要為群眾著想。”因此，每當(dāng)群眾有了困難，他顯得比戶主還著急，總是想方設(shè)法滿足群眾的需求。

11月26日，星期六，同志正在親戚家忙碌著喪事，接到報(bào)修電話，說沿河路街85歲孤

老戶唐淑珍家的坐便器漏水急需修理。他二話沒說，和親戚打了個(gè)招呼就會(huì)同同事趕到了唐淑珍家。由于坐便器老化，第一次維修后還是往外滲水，雖然這樣，唐大娘還是一個(gè)勁的說：“大禮拜天也不讓你們休息，行了，行了，這就挺好的，挺好的！”可是，梁士忠考慮到老人年紀(jì)大了，身邊又沒有人照顧，毅然又把坐便器拆了下來進(jìn)行了補(bǔ)救，徹底解除了老人的后顧之憂。

同志不善言辭，但是他的心里總是這樣想，任何家庭成員都代表著自己家庭的形象，同樣，自己是黨員，也就代表著黨的形象，因此，梁士忠在工作中總是從群眾的角度想問題，努力將群眾因維修而造成的影響減到最小。

排千家憂，解百家愁。同志解決的雖然都是些煩瑣的小事，但是他以自己那凡事都要多為群眾著想的樸素感情，書寫著新時(shí)期一名普通共產(chǎn)黨員的熾熱情懷。

評(píng)先進(jìn)職工代表的材料怎么寫

2011-4-29 11:04

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評(píng)先進(jìn)職工代表的材料怎么寫 2011-4-30 12:10 最佳答案

關(guān)于A同志優(yōu)秀員工的申報(bào)材料

A同志自從擔(dān)任地平線運(yùn)輸公司副經(jīng)理那天開始，他針對(duì)運(yùn)輸公司工作的自身特點(diǎn)，對(duì)運(yùn)輸公司管理進(jìn)行了一系列革新，使公司的面貌煥然一新，其工作成績(jī)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一、重視學(xué)習(xí)，堅(jiān)持抓好車隊(duì)學(xué)習(xí)教育的經(jīng)常性，不斷提高車隊(duì)的政治理論水平。

根據(jù)罕王集團(tuán)的部署和要求，認(rèn)真組織運(yùn)輸公司職工學(xué)習(xí)各類重要文件、精神和講話，同時(shí)結(jié)合汽車隊(duì)的安全行車教育和他們交心談心，鼓勵(lì)車隊(duì)工作人員積極參與機(jī)關(guān)集體活動(dòng)，這些措施大大提高了車隊(duì)的整體政治理論素質(zhì)，增強(qiáng)了車隊(duì)人員的大局意識(shí)，車隊(duì)隊(duì)風(fēng)煥然一新。

二、規(guī)范制度，加強(qiáng)管理，調(diào)動(dòng)了車隊(duì)的積極性。

A在工作中也是雷厲風(fēng)行，務(wù)實(shí)勤奮處處以身作則。他通過實(shí)踐摸索，對(duì)車隊(duì)的運(yùn)行制度進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)范。一是規(guī)范了車隊(duì)的出車、出勤規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)了車隊(duì)工作積極性，端正了駕駛員的服務(wù)思想。二是嚴(yán)格堅(jiān)持安全行車的原則，對(duì)新舊車輛實(shí)行定期和不定期的檢查，個(gè)人檢查與車隊(duì)檢查相結(jié)合，開展紅旗車競(jìng)賽活動(dòng)，杜絕了各類事故的發(fā)生。三是重視宣傳和交流工作，定期進(jìn)行主題教育，提高了駕駛員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了紀(jì)律意識(shí)，車隊(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。

三、愛崗敬業(yè)，關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)同志。

A作為運(yùn)輸公司副經(jīng)理，幾十年如一日，時(shí)刻把“愛崗敬業(yè)”作為自己人生信條，工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上嚴(yán)要求，默默奉獻(xiàn)，在他的心目中，工作永遠(yuǎn)是第一位的。有人說，男人是家庭的頂梁柱，他卻常常舍小家顧大家，舍家人重工作，長年累月奮斗在崗位上，沒有節(jié)假日，也沒有雙休日。

他除了在工作上對(duì)自己對(duì)他人嚴(yán)格要求外，在生活上也非常關(guān)心車隊(duì)工作人員，節(jié)假日積極慰問工作人員，慰問生病的同志，他倡導(dǎo)在運(yùn)輸公司樹立文明和諧、民主的工作環(huán)境，與同志之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助，取長補(bǔ)短，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

在新的征程中，我們相信，他會(huì)以高昂的斗志和嶄新的姿態(tài)，取得更加輝煌的成績(jī)

第五篇：2012年房產(chǎn)管理所重點(diǎn)工作安排

2012年房產(chǎn)管理所重點(diǎn)工作安排

1.根據(jù)中心九屆四次職代會(huì)精神和本所提出的指導(dǎo)思想和總體工作目標(biāo)，2012年，本所工作任務(wù)仍然會(huì)非常繁重，面臨的形式更加嚴(yán)峻，要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中心職代會(huì)精神，正確理解，居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)進(jìn)取和拼搏精神，積極營造創(chuàng)新的經(jīng)營模式，提升房屋設(shè)施管、養(yǎng)、修水平，保證“三確保、兩深化、一力爭(zhēng)”的總體工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)中心企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營科學(xué)發(fā)展的新跨越。

為保證中心總體工作目標(biāo)的實(shí)施，結(jié)合房產(chǎn)管理所2012年具體工作，應(yīng)做好以下幾方面的重點(diǎn)工作。

1.繼續(xù)做好濱海委搬遷前的服務(wù)工作，積極配合好濱海委的搬遷工作，確保濱海委正常的運(yùn)行環(huán)境。

2012年濱海新區(qū)政府將進(jìn)行搬遷，我們將繼續(xù)做好濱海委搬遷前的服務(wù)工作，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證濱海委機(jī)關(guān)辦公周轉(zhuǎn)房的管理服務(wù)機(jī)制落實(shí)到位，積極協(xié)調(diào)，做到制度落實(shí)、措施落實(shí)、人員落實(shí)，應(yīng)急預(yù)案得力，加大日常巡查力度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查維保工作，履行與各相關(guān)單位和維保單位簽訂的維保承諾，確保濱海委的正常運(yùn)行環(huán)境，并積極配合好濱海委日后的搬遷工作。

2.創(chuàng)新增效，進(jìn)一步落實(shí)對(duì)公建房資產(chǎn)盤活與經(jīng)營服務(wù)工作。

為了提高集團(tuán)公司公建房屋資產(chǎn)的使用效率，解決房屋閑置、利用率不高和租金偏低的問題，實(shí)現(xiàn)房屋資產(chǎn)保值增值，按照集團(tuán)公司重要精神及中心2012年經(jīng)營思路和實(shí)施

目標(biāo)，要求本所員工提升服務(wù)全局的意識(shí)，提升經(jīng)營意識(shí)，創(chuàng)新增效，發(fā)揮積極能動(dòng)性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，配合好中心各有關(guān)部室全力應(yīng)對(duì)，認(rèn)真落實(shí)對(duì)公建房資產(chǎn)盤活與經(jīng)營服務(wù)工作，保證公建房屋的完好率、有效使用率，為中心經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3.做好塘沽地區(qū)三處高層的基本運(yùn)行工作，確保和諧、穩(wěn)定。

進(jìn)一步做好維穩(wěn)和綜合治理工作，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化安全管理，崗位責(zé)任制落實(shí)到人，做好巡視檢查工作，重點(diǎn)對(duì)配電室、消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、泵房、水箱間、電梯等機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)管，完善各項(xiàng)管理制度，確保塘沽三處高層的安全可靠運(yùn)行，繼續(xù)做好維穩(wěn)工作，力爭(zhēng)最大限度減少不合理信訪，為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適、和諧的生活和居住環(huán)境。

4.進(jìn)一步完善工程規(guī)范管理，合理支出各項(xiàng)費(fèi)用，強(qiáng)化項(xiàng)目員負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和用戶滿意率雙贏。

2012年本所在工程管理方面要精益求精，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目員負(fù)責(zé)制，做好工程監(jiān)理工作。積極配合中心紀(jì)委審計(jì)部門工作，提高項(xiàng)目員廉潔自律意識(shí)，科學(xué)進(jìn)行工程量估算，合理支出工程費(fèi)用，確保工程一次性驗(yàn)收100%合格，力爭(zhēng)用戶滿意率100%。

5.科學(xué)調(diào)配，做好2012年安全、防汛防潮工作。

本所始終將安全工作立于本所各項(xiàng)工作首位，2012年仍要緊抓不放松，營造全所上下高度關(guān)注、積極支持、廣泛參與、共同監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的局面，并積極做好本的防汛防潮工作。

6.黨建工作，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)建一流支部。

圍繞房產(chǎn)管理工作抓黨建，扎實(shí)抓好黨建促發(fā)展，是我黨支部的核心工作，在工作中始終堅(jiān)持不懈地將黨的工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中，真正把黨支部在政治上的先導(dǎo)性、前瞻性和把握政策關(guān)鍵性的作用與發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，更好地為房產(chǎn)管理工作服務(wù)。