第一篇：民主生活會發(fā)言材料（段長）

民主生活會發(fā)言提綱根據(jù)黨委落實xx召開2008年度基層領導班子民主生活會的通知的要求，結合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設情況作一總結剖析。不妥之處，請同志們批評指正。

一、０2年民主生活會所提問題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。０３年結合自身實際，在不斷學習提高的基礎之上，堅持從實際出發(fā)，注重了對企業(yè)管理的學習和實踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領導班子整體的能力。通過發(fā)揮班子全員合力和“團隊”作用，逐步實現(xiàn)了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級負責，責、權、利配套的指導思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標不斷推進。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結合學習十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學所思與工作實踐融匯貫通。０３年個人撰寫理論調研文章８篇，在省部級刊物發(fā)表６篇，分局發(fā)表４篇。２、密切聯(lián)系關心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長后，按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領導干部“如何做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，教你怎樣更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設備質量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調整作為改善干群關系、提高工作質量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析１、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔任正職后。對待崗位變化后，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。０３年結合設備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優(yōu)化結構的步履還相對緩慢。對于涉及到機構優(yōu)化、布局調整的敏感話題雖然在調查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。２、全段整體管理水平急待進一步提高。０３年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標這是在０４年應突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施１、繼續(xù)轉變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，０４年我要積極結合我x實際，根據(jù)xx實際，如何做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來的壓力，盡快建立和重構一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設備質量不斷提高增添后勁的管理體制。２、繼續(xù)調整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)xx實際不斷調整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應的老思想、老作風、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路，從新的實踐中總結出行規(guī)律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。３、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結合實際完善逐級負責制和崗位責任制，真正如何做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。４、切實抓好安全。安全是命，沒有穩(wěn)定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質量，維護職工利益就無從談起。

第二篇：民主生活會發(fā)言材料(段長)

民主生活會發(fā)言提綱根據(jù)黨委落實xx召開～基層領導班子民主生活會的通知的要求，結合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設情況作一總結剖析。不妥之處，請同志們批評指正。

一、０2年民主生活會所提問題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。０３年結合自身實際，在不斷學習提高的基礎之上，堅持從實際出發(fā)，注重了對企業(yè)管理的學習和實踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領導班子整體的能力。通過發(fā)揮班子全員合力和“團隊”作用，逐步實現(xiàn)了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級負責，責、權、利配套的指導思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標不斷推進。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結合學習十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學所思與工作實踐融匯貫通。０３年個人撰寫理論調研文章８篇，在省部級刊物發(fā)表６篇，分局發(fā)表４篇。２、密切聯(lián)系關心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長后，按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領導干部“做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設備質量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調整作為改善干群關系、提高工作質量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析１、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔任正職后。對待崗位變化后，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。０３年結合設備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優(yōu)化結構的步履還相對緩慢。對于涉及到機構優(yōu)化、布局調整的敏感話題雖然在調查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。２、全段整體管理水平急待進一步提高。０３年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標這是在０４年應突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施１、繼續(xù)轉變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，０４年我要積極結合我x實際，根據(jù)xx實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來的壓力，盡快建立和重構一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設備質量不斷提高增添后勁的管理體制。２、繼續(xù)調整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)xx實際不斷調整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應的老思想、老作風、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路，從新的實踐中總結出行規(guī)律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。３、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結合實際完善逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。４、切實抓好安全。安全是命，沒有穩(wěn)定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質量，維護職工利益就無從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長治久安、安全穩(wěn)定”為目標，堅持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過程，通過有目標的加強安全教育，把握安全方向，不斷強化職工干部的安全意識和責任意識，使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動之中。一是堅持從嚴治本，基礎取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質、設備質量三項基礎工作；二是堅持嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)不放松，進一步完善獎懲約束激勵機制；三是堅持黨政工團齊抓共干不推諉，黨政工團齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領導層、核心層和保章層；四

是科技進步保安全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設備科技含量。５、凝聚力量，堅持實干。０４年在克服困難，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導干部職工保持昂揚斗志；二是要推進改革，完善機制，通過機制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責任感、使命感，把消極轉變?yōu)榉e極，實現(xiàn)以干克難；三是繼續(xù)支持和加強思想政治工作，千方百計為職工安心工作創(chuàng)造條件，力盡所能排除職工后顧之憂，轉變作風，凝聚力量。通過堅持與班子全體團結一致，引導干部轉變作風，堅持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，以班子整體的魅力帶領職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時俱進、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。

第三篇：民主生活會發(fā)言材料(段長)

民主生活會發(fā)言提綱

根據(jù)黨委落實xx召開2003基層領導班子民主生活會的通知的要求，結合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設情況作一總結剖析。不妥之處，請同志們批評指正。

一、０2年民主生活會所提問題的整改情況

二、存在問題和原因分析

１、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔任正職后。對待崗位變化后，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。０３年結合設備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優(yōu)化結構的步履還相對緩慢。對于涉及到機構優(yōu)化、布局調整的敏感話題雖然在調查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。２、全段整體管理水平急待進一步提高。０３年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標這是在０４年應突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施

１、繼續(xù)轉變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，０４年我要積極結合我x實際，根據(jù)xx實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來的壓力，盡快建立和重構一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設備質量不斷提高增添后勁的管理體制。２、繼續(xù)調整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)xx實際不斷調整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應的老思想、老作風、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路，從新的實踐中總結出行規(guī)律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。３、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結合實際完善逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。４、切實抓好安全。安全是命，沒有穩(wěn)定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質量，維護職工利益就無從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長治久安、安全穩(wěn)定”為目標，堅持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過程，通過有目標的加強安全教育，把握安全方向，不斷強化職工干部的安全意識和責任意識，使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動之中。一是堅持從嚴治本，基礎取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質、設備質量三項基礎工作；二是堅持嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)不放松，進一步完善獎懲約束激勵機制；三是堅持黨政工團齊抓共干不推諉，黨政工團齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領導層、核心層和保章層；四是科技進步保安全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設備科技含量。５、凝聚力量，堅持實干。０４年在克服困難，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導干部職工保持昂揚斗志；二是要推進改革，完善機制，通過機制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責任感、使命感，把消極轉變?yōu)榉e極，實現(xiàn)以干克難；三是繼續(xù)支持和加強思想政治工作，千方百計為職工安心工作創(chuàng)造條件，力盡所能排除職工后顧之憂，轉變作風，凝聚力量。通過堅持與班子全體團結一致，引導干部轉變作風，堅持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，以班子整體的魅力帶領職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時俱進、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。

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第四篇：民主生活會發(fā)言材料（段長）

民主生活會發(fā)言材料（段長）

民主生活會發(fā)言提綱根據(jù)黨委落實xx召開2006基層領導班子民主生活會的通知的要求好范文版權所有，全國文秘工作者的114!2的效果。第二，日常管理按照逐級負責，責、權、利配套的指導思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標不斷推進。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結合學習十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學所思與工作實踐融匯貫通。０３年個人撰寫理論調研文章８篇，在省部級刊物發(fā)表６篇，分局發(fā)表４篇。２、密切聯(lián)系關心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長后，按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領導干部“做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設備質量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調整作為改善干群關系、提高工作質量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析１、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔任正職后。對待崗位變化后，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。０３年結合設備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、優(yōu)化結構的步履還相對緩慢。對于涉及到機構優(yōu)化、布局調整的敏感話題雖然在調查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。２、全段整體管理水平急待進一步提高。０３年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結合跨越式發(fā)展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續(xù)探索開放性管理，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標這是在０４年應突出體現(xiàn)的追求。

三、整改措施１、繼續(xù)轉變觀念。觀念是金，按照跨越式發(fā)展要求，０４年我要積極結合我x實際，根據(jù)xx實際，做到工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續(xù)探索和實踐適合xx特色的養(yǎng)修格局和維修體制，克服兩段合并后減員１／４帶來的壓力，盡快建立和重構一個滿足高速重載、適合山區(qū)鐵路養(yǎng)修要求、給安全生產(chǎn)和設備質量不斷提高增添后勁的管理體制。２、繼續(xù)調整思路。思路決定出路，要繼續(xù)研究發(fā)展思路，根據(jù)xx實際不斷調整發(fā)展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應的老思想、老作風、老辦法等等，把狠抓安全生產(chǎn)作為實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，通過不斷創(chuàng)新從現(xiàn)實中理出新思路，從新的實踐中總結出行規(guī)律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態(tài)，集中精力，傾心盡力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。３、堅持改革與管理并舉，思路與落實并重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現(xiàn)在創(chuàng)造性開展工作上，又要結合實際完善逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事干，事事有人管”，真正把思路變成現(xiàn)實。４好范文版權所有，全國文秘工作者的114!、切實抓好安全。安全是命，沒有穩(wěn)定的安全局面，提高職工生產(chǎn)生活質量，維護職工利益就無從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長治久安、安全穩(wěn)定”為目標，堅持把“安全第一”的思想貫穿于安全管理的全方位、全過程，通過有目標的加強安全教育，把握安全方向，不斷強化職工干部的安全意識和責任意識，使“安全第一”的思想植根于全段干部職工的思維、行動之中。一是堅持從嚴治本，基礎取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質、設備質量三項基礎工作；二是堅持嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)不放松，進一步完善獎懲約束激勵機制；三是堅持黨政工團齊抓共干不推諉，黨政工團齊管，職工全員共保安全，完善安全管理的領導層、核心層和保章層；四是科技進步保安全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設備科技含量。５、凝聚力量，堅持實干。０４年在克服困難，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)新發(fā)展中一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導干部職工保持昂揚斗志；二是要推進改革，完善機制，通過機制作用，激發(fā)干部職工的工作熱情，激發(fā)責任感、使命感，把消極轉變?yōu)榉e極，實現(xiàn)以干克難；三是繼續(xù)支持和加強思想政治工作，千方百計為職工安心工作創(chuàng)造條件，力盡所能排除職工后顧之憂，轉變作風，凝聚力量。通過堅持與班子全體團結一致，引導干部轉變作風，堅持撲下身子與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，以班子整體的魅力帶領職工群眾在跨越式發(fā)展征程中與時俱進、共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌。

第五篇：八年級段長代表發(fā)言

八年級段長代表發(fā)言

尊敬的家長：

您好！

您的孩子已經(jīng)在老顏集鄉(xiāng)初級中學學習一年了，現(xiàn)在已經(jīng)步入了人生中很重要的一個階段——八年級。

時間過得實在太快了，才不久前，您的孩子還帶著七年級新生的陌生感與新奇感，步入老顏集鄉(xiāng)初級中學，迎來他們?nèi)松闹袑W生涯。這才一轉眼的功夫呀，他們就已經(jīng)八年級了。正當我們還在感嘆時光飛快的時候，他們很快就要九年級了，就要畢業(yè)了。

孩子的成長太快了，快得讓家長們反應不過來。當我們還在津津樂道孩子的嬰兒時代時，他已經(jīng)是一個翩翩美少年、婷婷美少女了；當我們在為生活而奔波勞碌無暇管教孩子時，才發(fā)現(xiàn)又一次錯過了孩子的少年階段；當我們停下來想關心一下孩子的時候，卻發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)跟孩子的距離很遠了，代溝已經(jīng)很大了。

世界上任何的收獲都是需要投入的。但是有哪一種投入比在孩子身上的投入更值得？也許，其他投入可能需要你很多的金錢，很多的精力，但是，在孩子身上的投入不用，可能只需要你在孩子考出好成績時的一個鼓勵，一個擁抱；或者在孩子做了一件好事時候，你的一句真心的夸獎；或者是你的孩子笑得很開心的時候，你有感而發(fā)地說一句：“孩子，你笑起來很好看。媽媽很喜歡看見你笑?！被蛘呤呛⒆尤堑溋?，你的嚴厲而到位的教育，然后是春風化雨般的關心。當然了，孩子成績不好，家長心里難受，難免會念叨，但是你要告訴自己：這年頭，讀書好，并不一定代表孩子有出息，如果因為孩子讀書不好，就否定孩子，那他就真的沒出息了。

有句似乎是冠冕堂皇的話是這樣說的：不要讓孩子輸在起跑線上。這句話可以讀出社會的殘酷。人生是一場馬拉松，而不是短跑。開頭沖在前頭的人，誰知道他在后半程會怎么樣呢？無數(shù)的天才兒童進了所謂的科技班，神童班，后來呢，不一個個都銷聲匿跡了？

但是，我們的社會就是如此殘酷，要讓孩子用短跑的速度去完成一場人生的馬拉松。上幼兒園，要沖刺；上小學，要沖刺；上初中，要沖刺；上高中，更要沖刺；上大學，要沖刺；找工作，那更要沖刺。找到工作了，沒力氣了，想歇會兒，于是，在最需要他發(fā)揮聰明才智造福社會的幾十年間，他沒力氣了。而有的呢？忙著享受了。一輩子沖刺，現(xiàn)在安逸了，不享受更待何時？于是人生最需要他貢獻的重要時刻，他萎了。當然了，能夠沖到最后的人有幾個呢？

在這個沖刺的過程中，有多少人倒下了？有多少家長身心俱疲？家長很累，但是，孩子也很累。孩子的學習生涯，似乎都在無止境地沖刺中，在無休止的考試中，每一場考試似乎都是決定命運的。所以，我們的家長，無一例外地都是及其關注著孩子的成績。孩子考好了，咱比他更高興，孩子靠砸了，咱是吃不下，睡不著，干著急。忍不住了，就開始訓斥孩子。有的比較好，對成績不是很關心，那可不是境界有多高，而是他覺得自己孩子沒希望了，隨他去啦，不管他啦。

所以，有多少家長關心的只是孩子的成績，還不是關心孩子的成長？

有的東西就是這么怪，你越是關心，越是在意，他就越是不合乎你意。一個中間特意隔著一塊玻璃的大魚缸里有一條魚，在魚缸的另一半游著，后來中間的玻璃撤掉了，魚缸頓時大了起來，但是，魚兒呢？他依舊在魚缸的原來的那一半游著，絕對不會到本來隔住的那一面去游。為什么呢？因為它已經(jīng)習慣了狹小的范圍。

學生不也是如此嗎？如果我們每每僅僅關注他們的成績，那么除了成績之外的東西他就不去關心了。而一個關心得少的人，他的成長空間就是狹窄的，以后即使有廣闊的天地給他，他看到的依然是自己狹小的一片天。這樣他的成績當然也是提高得不快的。

那我們要關心孩子的什么呢？

要關心他們的興趣。每個大公司在面試應聘者的時候，都會問

這樣一個問題：“你有什么興趣？”這個是可以看得出人的素養(yǎng)的。但是，我們的孩子，他們除了讀書，還有誰會關心他們有什么興趣？打球，讀書，彈琴，跳舞，下棋，運動，制作，畫畫，等等。很多時候，跟孩子的感情，都是在關心這些興趣當中培養(yǎng)出來的。整天關心成績，家長煩，孩子也煩。

要關心他們的習慣。所謂的習慣決定性格，性格決定命運。要關心他們的朋友。“三人行，必有我?guī)熝??！薄皳衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之。”朋友是孩子最好的老師?/p>

要關心孩子的言行。一言一行，知其為人。一個孩子向母親要兩塊錢，要給路邊的乞討者，母親欣然給之，朋友質疑：“乞丐騙人者多?！蹦赣H嫣然一笑，“我知道，但是為此而讓孩子丟了一顆善良的心，不值得。” 孩子的品行很重要，言行可以看出來。

要關心孩子的內(nèi)心。多跟孩子溝通，交流，聊天，而不是經(jīng)常把孩子叫到跟前一番念叨。媽媽念叨完了，奶奶接著來。有一位母親，有一次問孩子：“有沒有信心？”孩子不是很有力氣回答：“沒有?！眿寢尠櫫税櫭碱^，恨鐵不成鋼地開始大談信心的重要性，唾沫橫飛講了半小時，自個兒認為講得很精彩。又一次，孩子的爸爸問孩子，“有沒有信心？“孩子學乖了，大聲回答：“有！”父親皺了皺眉頭，語重心長地說：“孩子呀，光有信心是沒有用的，關鍵是要行動!”于是，爸爸又是唾沫橫飛地講了一個小時行動的重要性，也自認為講得十分精彩。后來，孩子就懶得回答了。反正回答什么都要聽你們講那么久，你們又不聽我講。所以，溝通，關鍵要聽孩子說，而不是你一直說。

要多關注孩子的閃光點。請家長們捫心自問，你最近一次表揚孩子，是在什么時候？有一位家長伸出兩個手指頭，我搖頭嘆息：“唉，兩年前啊!“ 這位家長搖搖頭，說：“不是，是我家孩子兩歲的時候！”我的天！

不過，這位家長說的倒是實情啊，不是嗎？孩子小的時候，我們

總是大大地夸獎他。他笑了，我們夸他，“哇，笑得好好看呀!” 他哭了，我們夸他：“哇，聲音真大，以后是個歌唱家。”他會走了，我們夸：“呀，好厲害啊，走過來走過來，厲害呦！真棒！”他隨便涂鴉，我們夸他；他亂拆亂裝，我們夸他；我們總是能輕易的找到他的閃光點，然后熱情地夸獎他！但是，從什么時候開始，我們就不再夸他了？

如何夸獎孩子，也需要家長好好學習的一門學問呀。其實，學不會也不要緊，用當初你對孩子嬰兒時代的那份心態(tài)去對待他，就能找出他的閃光點了。

你看，我就沒有說要關心孩子的成績。其實，成績你越關心，他就越不在意，而其他的，你越關心，他的成績反而就會越好。即使成績不好，有什么關系呢？難道只有成績好才是你的好兒子好女兒嗎？我們要關心的孩子的成長，而不是僅僅是他的成績!

一轉眼，孩子的天真無邪的嬰兒時代過去了；無憂無慮的童年時代過去了；戴著紅領巾的少年時代也過去了；而今，孩子已經(jīng)步入了最關鍵的青年時代的門檻。他入了門，就成為了令人放心的青年，入不了門，就會成為永遠長不大的孩子?！皫煾殿I進門，修行在個人”，關鍵在于，師傅要給領進門呀。一直讓孩子呆在青年時代的門檻之外，是無法讓孩子成長的。

所以，孩子的八年級，是關鍵的“入青年時代門檻之年”，我們做家長做老師的，要盡自己的責任來?？茖W地，有效地，幫助孩子步入門檻，成長為一名風華正茂的青年！

愿家校共努力！

祝各位家長，合家平安幸福！

2012年11月