第一篇：配套工程師工作總結(jié)

工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：

隨著時(shí)間的推移,2013年已經(jīng)過(guò)去、迎來(lái)了2014年，在這年終歲末之際，對(duì)本人進(jìn)入公司這一年多的時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結(jié)?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門(mén)之間的配合下，我嚴(yán)格的要求在自己，2013年里出勤率達(dá)到百分之百（沒(méi)有一天病事假和遲到早退），并且八月初到十月末沒(méi)有休息過(guò)一天包括法定假日，嚴(yán)格遵照公司的制度要求，始終堅(jiān)持以認(rèn)真誠(chéng)懇高效的工作為自己的指導(dǎo)思想，盡心盡職的完成了每一項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作。現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，希望大家給予批評(píng)指正。

一、主要工作及質(zhì)量控制：

我在邦盛發(fā)展有限公司雯君庭項(xiàng)目：主要負(fù)責(zé)水（給水、排水、消防水）、電（強(qiáng)電、弱電）、暖、通、煤氣安裝工程等方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及協(xié)調(diào)工作，以及配合土建期工程的竣工驗(yàn)收及所有的配套工程工作。作為一名水電工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用及安裝隊(duì)伍的技能密切相關(guān)。首先，我針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,半成品等,除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查，對(duì)施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求的，嚴(yán)禁使用在工程中。

所有進(jìn)場(chǎng)的配套施工隊(duì)首先技術(shù)交底，審核施工方案，審核施工資質(zhì)，核實(shí)技術(shù)人員配備。

在施工過(guò)程中，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)1#-4#樓號(hào)進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種、各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工情況，對(duì)所反映問(wèn)題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決，遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規(guī)范和圖集或與設(shè)計(jì)院溝通，保證正確、及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，盡量減少對(duì)施工的影響，并且督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對(duì)于工程中的工序作業(yè),做好日常的巡視,檢查工作。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)通知監(jiān)理及施工單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)檢.，盡職盡責(zé)地做好工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制，并不定期的現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。雯君庭配套工程（水、電、暖、通、煤氣），是比較繁瑣與細(xì)致的工作，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，才能做到處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到使用功能，確保配套工程圓滿竣工驗(yàn)收。

三、小區(qū)工程竣工入?。?/p>

為了保證雯君庭小區(qū)于2013年10月30日正式交付業(yè)主入住，所有配套設(shè)施順利接通，積極和供電部門(mén)、供熱部門(mén)、給排水部門(mén)、電信部門(mén)，燃?xì)獠块T(mén)、消防部門(mén)等多方協(xié)調(diào)，最后距業(yè)主入住提前16天時(shí)間完成臨時(shí)供電（正式供電省內(nèi)招標(biāo)還沒(méi)下來(lái)），樓內(nèi)476塊戶表安裝調(diào)試、8臺(tái)電梯接通電后的調(diào)試、配電箱（柜）設(shè)備通電調(diào)試、機(jī)房泵房、消防設(shè)備等，自來(lái)水距業(yè)主入住提前5天送水，自來(lái)水二次加壓泵房調(diào)試，采暖工程也按期保證正常供暖，所有用配套

設(shè)備在有限的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)試，達(dá)到移交入住前正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為保證所以配套設(shè)備調(diào)試安全有序的進(jìn)行，我工程部組織各個(gè)分包單位、設(shè)備廠家，分樓號(hào)、分單元、分時(shí)段加班加點(diǎn)有序進(jìn)行調(diào)試。經(jīng)過(guò)多天的奮戰(zhàn)，雯君庭小區(qū)的所有配套設(shè)備、消防設(shè)備、電信電話、有線電視、電梯、自來(lái)水加壓泵站、換熱站、安防監(jiān)控全部運(yùn)轉(zhuǎn)正常。10月30日雯君庭小區(qū)住宅工程按著公司預(yù)定時(shí)間圓滿入住，回頭來(lái)看，已經(jīng)不記得多久沒(méi)有正點(diǎn)下班了，雖然辛苦，但看到入住時(shí)業(yè)主一張張滿意的笑臉，內(nèi)心感到由衷的欣慰。

三.-工作概述及合理化建議：

總結(jié)過(guò)去，是為了更好的面向未來(lái)，通過(guò)總結(jié)，我個(gè)人感觸及建議:

公司內(nèi)部要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話；

加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的溝通與配合，公司一盤(pán)棋，各有所側(cè)重，分工不分家，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上相之間存在著必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監(jiān)督職能；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)； 要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對(duì)監(jiān)理單位、施工單位，由上到下，嚴(yán)格執(zhí)行。

四.明年的工作展望：

明年的配套工作主要是正式電投入，超市裝修及零星改造，我將緊密?chē)@在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。

祝：公司明年有更大的發(fā)展。

工程部：

2014年1月8日

第二篇：配套工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)研究相關(guān)主機(jī)產(chǎn)品典型工況。

2.做好配套設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)認(rèn)證、動(dòng)力計(jì)算及改進(jìn)分析等研究工作。

3.根據(jù)既定研究方案，進(jìn)行柴油機(jī)及相應(yīng)系統(tǒng)組件的臺(tái)架試驗(yàn)及研究。

4.進(jìn)行主機(jī)道路或作業(yè)工況研究。

5.安裝評(píng)定工作及檢測(cè)設(shè)備儀器儀表維護(hù)。

第三篇：配套外網(wǎng)工作總結(jié)

配套外網(wǎng)工作總結(jié)

在2014年8月下旬至2014年11月下旬三個(gè)月時(shí)間里，我被安排管理配套外網(wǎng)工作。三個(gè)月從無(wú)到有，從無(wú)知到漸漸有了自己的收獲和見(jiàn)解，現(xiàn)將三個(gè)月以來(lái)的感受、心得及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做以總結(jié)。

我的總結(jié)分三個(gè)部分：規(guī)范做法及專(zhuān)業(yè)局慣例，過(guò)程需要把控的點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

一、規(guī)范做法及專(zhuān)業(yè)局慣例

（1）排水為例。首先是規(guī)范做法：總結(jié)室外排水管道安裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn).doc專(zhuān)業(yè)局做法：排水：放線→開(kāi)槽（開(kāi)大約7、8米）→吊管→下管（通過(guò)水準(zhǔn)儀確定大致坡度）→調(diào)整（用墊土或者挖機(jī)頭壓管）→回填→砌筑（一般是做完一天工作量后第二天砌筑）（2）暖氣。規(guī)范做法：總結(jié)室外供熱管道安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)_secret.doc專(zhuān)業(yè)局做法：放線→開(kāi)槽→吊管→下管（一般下管下3到5顆，也可能更多）→調(diào)整（用挖機(jī)排好位置，對(duì)口）→焊接（一般焊接兩圈）→打壓（與樓內(nèi)出戶連接上以后打壓）→發(fā)泡→回填

（3）給水。規(guī)范做法：總結(jié)室外給水管道及設(shè)備安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn).doc專(zhuān)業(yè)局做法：放線→開(kāi)槽（保證凍土層以下）→放管→承接（承插前涂抹潤(rùn)滑劑）→加閥門(mén)→支管連接→直埋閥安裝及砌井

（4）中水。規(guī)范做法：總結(jié)中水管線工程.docx專(zhuān)業(yè)局做法：開(kāi)槽→下管→墊沙→回填→連接支管→閥門(mén)安裝及砌井→打壓

（5）燃?xì)?。?guī)范做法：總結(jié)某天然氣管道工程施工方案.doc專(zhuān)業(yè)局做法：放線→開(kāi)槽→下管→焊接→防腐→回填→凝水缸及砌井→打壓

（6）消防。規(guī)范做法：總結(jié)室外消防管道專(zhuān)項(xiàng)施工方案.doc專(zhuān)業(yè)局做法：放線→開(kāi)槽→刷防腐（四油三布）→下管→焊接→回填→支管連接→閥門(mén)及砌井→水泵接合器安裝及砌井

二、過(guò)程中需要把控的點(diǎn)：路由，標(biāo)高，定位（井子）竣工圖實(shí)時(shí)測(cè)量。

1、標(biāo)高：在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立高程測(cè)量控制網(wǎng)，管道標(biāo)高按設(shè)計(jì)坡道，每10m計(jì)算一個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，嚴(yán)格控制標(biāo)高，保證各個(gè)管道能夠按設(shè)計(jì)標(biāo)高鋪設(shè)。

2、路由：盡可能按照原施工圖紙施工，需要調(diào)整路由的及時(shí)在藍(lán)圖中改正反映到圖紙中。路由控制在放線時(shí)必須跟測(cè)，重要的點(diǎn)由我方給出定位。

3、定位：在施工過(guò)程中，及時(shí)測(cè)量定位，距墻距離，返到藍(lán)圖中，以便日后返竣工圖紙。對(duì)每種管網(wǎng)的施工管井等做出標(biāo)號(hào)，后續(xù)施工中被掩埋時(shí)能夠根據(jù)標(biāo)號(hào)找到位置，避免浪費(fèi)人力物力去尋找。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1、排水管道漏水原因：1）管溝超挖后，填土不實(shí)，或溝底石頭未打平，管道局部受力不均勻而造成管材或接口處斷裂或活動(dòng)。

2）預(yù)制管時(shí)，接口養(yǎng)護(hù)不好，強(qiáng)度不夠而又過(guò)早搖動(dòng)，使接口產(chǎn)生裂紋而漏水。

3）未認(rèn)真檢查管材是否有裂紋、砂眼等缺陷，施工完畢又未進(jìn)行閉水試驗(yàn)，造成通水后滲水、漏水。

4）地下管道施工完畢，回填土未嚴(yán)格執(zhí)行回填土操作程序，隨便回填而造成局部土方塌陷或硬土塊砸裂管道。

2、給水上膠圈之前注意，不能把潤(rùn)滑劑刷在承口內(nèi)表面，不然會(huì)導(dǎo)致接口失敗。

3、在交叉施工時(shí)，必須把握排水先行，標(biāo)高留有余地，避免打架改道現(xiàn)象。

4、對(duì)于標(biāo)高未按要求施工的勸說(shuō)不改的及時(shí)反映給上級(jí)。

5、施工損壞的地方，拍照記錄每日存檔。有管線損壞，首先停止施工，記錄，聯(lián)系相關(guān)隊(duì)伍解決，破壞方拒絕施工的，管線不能掩埋，記錄時(shí)間地點(diǎn)原因和相關(guān)責(zé)任人。

6、每日提前了解后續(xù)施工計(jì)劃，及時(shí)排除施工障礙。

7、施工完成一個(gè)區(qū)域后，對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行排查，避免遺漏。

8、遇到地下可能有管線的地面開(kāi)槽時(shí)，及時(shí)通知相關(guān)人員旁站。

9、井蓋在路上的與景觀交接，在草地或其他的有隊(duì)伍自行施工。結(jié)合景觀圖紙，與景觀一同核定數(shù)量交接給景觀相關(guān)隊(duì)伍。

10、與景觀施工破壞管線的，與我方管理人員溝通，聯(lián)系外網(wǎng)施工人員，兩方協(xié)商。

11、在外網(wǎng)施工完后，及時(shí)與景觀隊(duì)伍聯(lián)系，逐個(gè)將管井交接給景觀，做好成品保護(hù)。

12、與開(kāi)發(fā)協(xié)同作戰(zhàn)，對(duì)于隊(duì)伍無(wú)辜未進(jìn)場(chǎng)的，及時(shí)匯報(bào)，詢問(wèn)情況，有必要時(shí)做好記錄（若有完成節(jié)點(diǎn)時(shí)）。

13、對(duì)于藍(lán)圖要進(jìn)行分析，把握住幾點(diǎn)：閥門(mén)數(shù)量，管徑，標(biāo)高，對(duì)于要交接給其他隊(duì)伍施工的，材料長(zhǎng)度從圖紙中測(cè)量。

14、竣工圖每日反電子版，日后管井被埋或需要修理、改道的，一定會(huì)用得到。

15、對(duì)于可控的隊(duì)伍，采取驗(yàn)收，不到要求直接整改，市政隊(duì)伍，多測(cè)量，多對(duì)照?qǐng)D紙，有問(wèn)題及時(shí)提出，要求改正。

第四篇：配套車(chē)間黨支部工作總結(jié)

配套車(chē)間黨支部工作總結(jié)

24xx年是公司、工廠跨越式和裂變式發(fā)展有一年，是提前實(shí)現(xiàn)“三年在造成一個(gè)長(zhǎng)安”關(guān)鍵的一年，戰(zhàn)斗的一年。一年來(lái)，我配套車(chē)間黨支部在公司和工廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)實(shí)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)監(jiān)督條例和黨的紀(jì)律處分條例。帶領(lǐng)車(chē)間全體黨員和廣大員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會(huì)精神，在實(shí)踐公司“三三三七”戰(zhàn)略及工廠2012年前三步走規(guī)化進(jìn)程中，以轉(zhuǎn)觀念，樹(shù)危機(jī)，緊密?chē)@車(chē)間全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和政治保障功能，促進(jìn)車(chē)間兩個(gè)精神文明建設(shè)正常發(fā)展，順利的完成了xx年工廠黨委下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

一、創(chuàng)新思想政治工作，抓好職工素質(zhì)教育

一年來(lái)，車(chē)間黨支部始終以抓好以“居危思進(jìn)、艱苦奮斗”“珍惜崗位、愛(ài)崗敬業(yè)”為主題，在全車(chē)間范圍內(nèi)，廣泛開(kāi)展熱愛(ài)長(zhǎng)安，廠興我榮，廠衰我辱的形勢(shì)教育。

年初，支部就召開(kāi)班組長(zhǎng)、會(huì)員組長(zhǎng)、入黨積極分子、全體黨員、干部學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會(huì)精神,以抓班組管理為契機(jī),抓職工思想教育,穩(wěn)定職工隊(duì)伍.一年來(lái),舉辦班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班四期,學(xué)習(xí)工廠xx年新版4re持續(xù)考核評(píng)價(jià)條例,學(xué)習(xí)工廠創(chuàng)“星級(jí)班組”條例，學(xué)習(xí)“執(zhí)行”“沒(méi)有任何借口”兩本書(shū)。學(xué)習(xí)公司、工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)化。每月召開(kāi)一次干部學(xué)習(xí)，一次支部大會(huì)，一次黨政工聯(lián)席會(huì)議和支部委員會(huì)。以抓點(diǎn)帶面，抓主要骨干帶動(dòng)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作全面開(kāi)展。并以黑板報(bào)、宣傳稿件、評(píng)選優(yōu)秀員工的形式，廣泛宣傳公司的經(jīng)營(yíng)方針和身邊的好人好事。一年來(lái)共出黑板報(bào)6期，宣傳稿件50篇，各方面論文12篇，發(fā)送信息67條，參加各種知識(shí)競(jìng)答題n人次，外出參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)79人次。在職工有思想情緒，有問(wèn)題發(fā)牢騷時(shí)，各級(jí)管理人員不回避不推諉，認(rèn)真解答，該解決的解決，該處理的處理，讓員工滿意而歸。

從而使整個(gè)車(chē)間呈現(xiàn)出一種學(xué)習(xí)的新風(fēng)貌，較大的提高了車(chē)間員工思想素質(zhì)。在工廠的各方面考核都取得了較好的成績(jī)，鍛煉了車(chē)間的職工隊(duì)伍，使之成為一支思想素質(zhì)較高，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，一支能打硬仗的隊(duì)伍。

二、注重人才培養(yǎng)，抓干部隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，他必需有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)廉潔奉公的干部隊(duì)伍，配套車(chē)間是一個(gè)物資管理部門(mén)，與各供貨單位都有工作上的聯(lián)系，為了把好廉潔這一個(gè)關(guān)口，黨支部將干部廉政教育，作為日常工作常抓不懈。

首先要求做好窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將工廠的榮譽(yù)和自己的榮譽(yù)聯(lián)系在一起，不要因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)aa給工廠造成不良影響。

2、嚴(yán)格按程序規(guī)定辦事，執(zhí)行工廠“4re”考核條例，執(zhí)行工廠質(zhì)量程度文件要求。

3、在工作上熱情對(duì)待每一個(gè)供貨廠家，但有問(wèn)題決不放過(guò)，而且要做到請(qǐng)客不到，送禮不要，決不能營(yíng)私舞a，不能因個(gè)人的利益而造成集體的損失。

4、注重對(duì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)教育，全年參加工廠培訓(xùn)n人次，向外輸送2名干部。

一年來(lái)，通過(guò)考核考查，配套車(chē)的干部隊(duì)伍沒(méi)有發(fā)生一起違章違紀(jì)的人和事，在群眾中有一定的威信，有一定的管理技能，是一支過(guò)得硬的，廉潔的隊(duì)伍。

三、創(chuàng)建“星級(jí)班組”，重管理見(jiàn)成效

抓好班組建設(shè)，是我們現(xiàn)在的一項(xiàng)重要工作，班組這個(gè)團(tuán)體就像一部龐大機(jī)器上的一顆螺絲釘，班組管理工作的好壞，會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

在工廠第二次創(chuàng)“星級(jí)班組”評(píng)議中，車(chē)間上報(bào)的五個(gè)班組全部達(dá)到工廠“星級(jí)班組”的標(biāo)準(zhǔn)，使車(chē)間整個(gè)管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

四、保質(zhì)保量保安全，“合理化建議”見(jiàn)成效

合理化建議是一項(xiàng)群眾性運(yùn)動(dòng)，他就在我們身邊，正如趙廠長(zhǎng)所說(shuō)，在平時(shí)的工作中，那怕一個(gè)細(xì)小的動(dòng)著，改進(jìn)后對(duì)工效有所提高，對(duì)環(huán)境有所改進(jìn)都是合理建議的素材，都可以將他作為合理化建議提出來(lái)。

為此，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真討論了車(chē)間開(kāi)展合理化建議的方法和規(guī)定，分解了指標(biāo)，對(duì)提出合理化建議的同志給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。全年共提合理化建議150條。通過(guò)群眾性合理化建議活動(dòng)，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行改進(jìn)。改造了值班室危房、疏通了所有庫(kù)房下水道、改裝盛具置場(chǎng)大門(mén)、改造了油庫(kù)供油閥門(mén)、修建了化工用品專(zhuān)用庫(kù)房、對(duì)變速器小車(chē)進(jìn)行了改造，此項(xiàng)獲工廠技改項(xiàng)目獎(jiǎng)。同時(shí)車(chē)間也加大了檢查和考核力度，共出檢查通報(bào)17期，處理人員達(dá)107人次，處理金額達(dá)1840元。

第五篇：配套車(chē)間黨支部工作總結(jié)

配套車(chē)間黨支部工作總結(jié)

24XX年是公司、工廠跨越式和裂變式發(fā)展有一年，是提前實(shí)現(xiàn)“三年在造成一個(gè)長(zhǎng)安”關(guān)鍵的一年，戰(zhàn)斗的一年。一年來(lái)，我配套車(chē)間黨支部在公司和工廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)實(shí)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨內(nèi)監(jiān)督條例和黨的紀(jì)律處分條例。帶領(lǐng)車(chē)間全體黨員和廣大員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會(huì)精神，在實(shí)踐公司“三三三七”戰(zhàn)略及工廠2010年前三步走規(guī)化進(jìn)程中，以轉(zhuǎn)觀念，樹(shù)危機(jī)，緊密?chē)@車(chē)間全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和政治保障功能，促進(jìn)車(chē)間兩個(gè)精神文明建設(shè)正常發(fā)展，順利的完成了XX年工廠黨委下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

一、創(chuàng)新思想政治工作，抓好職工素質(zhì)教育

一年來(lái)，車(chē)間黨支部始終以抓好以“居危思進(jìn)、艱苦奮斗”“珍惜崗位、愛(ài)崗敬業(yè)”為主題，在全車(chē)間范圍內(nèi)，廣泛開(kāi)展熱愛(ài)長(zhǎng)安，廠興我榮，廠衰我辱的形勢(shì)教育。

年初，支部就召開(kāi)班組長(zhǎng)、會(huì)員組長(zhǎng)、入黨積極分子、全體黨員、干部學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆四次職代會(huì)精神,以抓班組管理為契機(jī),抓職工思想教育,穩(wěn)定職工隊(duì)伍.一年來(lái),舉辦班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班四期,學(xué)習(xí)工廠XX年新版4re持續(xù)考核評(píng)價(jià)條例,學(xué)習(xí)工廠創(chuàng)“星級(jí)班組”條例，學(xué)習(xí)“執(zhí)行”“沒(méi)有任何借口”兩本書(shū)。學(xué)習(xí)公司、工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)化。每月召開(kāi)一次干部學(xué)習(xí)，一次支部大會(huì)，一次黨政工聯(lián)席會(huì)議和支部委員會(huì)。以抓點(diǎn)帶面，抓主要骨干帶動(dòng)車(chē)間的各項(xiàng)管理工作全面開(kāi)展。并以黑板報(bào)、宣傳稿件、評(píng)選優(yōu)秀員工的形式，廣泛宣傳公司的經(jīng)營(yíng)方針和身邊的好人好事。一年來(lái)共出黑板報(bào)6期，宣傳稿件50篇，各方面論文12篇，發(fā)送信息67條，參加各種知識(shí)競(jìng)答題n人次，外出參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)79人次。在職工有思想情緒，有問(wèn)題發(fā)牢騷時(shí)，各級(jí)管理人員不回避不推諉，認(rèn)真解答，該解決的解決，該處理的處理，讓員工滿意而歸。

從而使整個(gè)車(chē)間呈現(xiàn)出一種學(xué)習(xí)的新風(fēng)貌，較大的提高了車(chē)間員工思想素質(zhì)。在工廠的各方面考核都取得了較好的成績(jī)，鍛煉了車(chē)間的職工隊(duì)伍，使之成為一支思想素質(zhì)較高，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，一支能打硬仗的隊(duì)伍。

二、注重人才培養(yǎng)，抓干部隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，他必需有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)廉潔奉公的干部隊(duì)伍，配套車(chē)間是一個(gè)物資管理部門(mén)，與各供貨單位都有工作上的聯(lián)系，為了把好廉潔這一個(gè)關(guān)口，黨支部將干部廉政教育，作為日常工作常抓不懈。

首先要求做好窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將工廠的榮譽(yù)和自己的榮譽(yù)聯(lián)系在一起，不要因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)aa給工廠造成不良影響。

2、嚴(yán)格按程序規(guī)定辦事，執(zhí)行工廠“4re”考核條例，執(zhí)行工廠質(zhì)量程度文件要求。

3、在工作上熱情對(duì)待每一個(gè)供貨廠家，但有問(wèn)題決不放過(guò)，而且要做到請(qǐng)客不到，送禮不要，決不能營(yíng)私舞a，不能因個(gè)人的利益而造成集體的損失。

4、注重對(duì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)教育，全年參加工廠培訓(xùn)n人次，向外輸送2名干部。

一年來(lái)，通過(guò)考核考查，配套車(chē)的干部隊(duì)伍沒(méi)有發(fā)生一起違章違紀(jì)的人和事，在群眾中有一定的威信，有一定的管理技能，是一支過(guò)得硬的，廉潔的隊(duì)伍。

三、創(chuàng)建“星級(jí)班組”，重管理見(jiàn)成效

抓好班組建設(shè)，是我們現(xiàn)在的一項(xiàng)重要工作，班組這個(gè)團(tuán)體就像一部龐大機(jī)器上的一顆螺絲釘，班組管理工作的好壞，會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

車(chē)間黨支部在抓班組建設(shè)，創(chuàng)建“星級(jí)班組”達(dá)標(biāo)活動(dòng)中著重抓了以下工作，1、廣泛發(fā)動(dòng)群眾，認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠文件，了解工廠的形勢(shì)和任務(wù)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，注重工作細(xì)節(jié)，以集體榮譽(yù)為我的榮譽(yù)，做好班組各項(xiàng)管理工作。

2、每月召開(kāi)一次評(píng)議會(huì)，對(duì)各班組的工作進(jìn)行評(píng)議。

3、征集員工座右銘和班組理念，共收到車(chē)間員工座右銘n條，班組理念53條，被工廠評(píng)選優(yōu)秀座右銘1名，車(chē)間評(píng)選優(yōu)秀班組理念5名。起到人人重管理，人人參與管理的好風(fēng)尚。

4、指導(dǎo)各組做好班務(wù)公開(kāi)管理工作，規(guī)定了每月必須公開(kāi)的項(xiàng)目，優(yōu)秀員工和未位員工、各級(jí)部門(mén)檢查情況通報(bào)、獎(jiǎng)金發(fā)放情況、班組費(fèi)用開(kāi)支情況，做到人人心里有本賬，人人心里亮堂堂，減少了班組內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)了班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

在工廠第二次創(chuàng)“星級(jí)班組”評(píng)議中，車(chē)間上報(bào)的五個(gè)班組全部達(dá)到工廠“星級(jí)班組”的標(biāo)準(zhǔn)，使車(chē)間整個(gè)管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

四、保質(zhì)保量保安全，“合理化建議”見(jiàn)成效

合理化建議是一項(xiàng)群眾性運(yùn)動(dòng)，他就在我們身邊，正如趙廠長(zhǎng)所說(shuō)，在平時(shí)的工作中，那怕一個(gè)細(xì)小的動(dòng)著，改進(jìn)后對(duì)工效有所提高，對(duì)環(huán)境有所改進(jìn)都是合理建議的素材，都可以將他作為合理化建議提出來(lái)。

為此，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真討論了車(chē)間開(kāi)展合理化建議的方法和規(guī)定，分解了指標(biāo)，對(duì)提出合理化建議的同志給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。全年共提合理化建議150條。通過(guò)群眾性合理化建議活動(dòng)，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行改進(jìn)。改造了值班室危房、疏通了所有庫(kù)房下水道、改裝盛具置場(chǎng)大門(mén)、改造了油庫(kù)供油閥門(mén)、修建了化工用品專(zhuān)用庫(kù)房、對(duì)變速器小車(chē)進(jìn)行了改造，此項(xiàng)獲工廠技改項(xiàng)目獎(jiǎng)。同時(shí)車(chē)間也加大了檢查和考核力度，共出檢查通報(bào)17期，處理人員達(dá)107人次，處理金額達(dá)1840元。

通過(guò)全員參與的合理化建議活動(dòng)。使整個(gè)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)、安全、質(zhì)量等各方面的管理都較大的大的提升，全年未發(fā)生一起重大質(zhì)量事故和重大安全隱患事故。在工廠的“4re”持續(xù)評(píng)價(jià)中，各項(xiàng)評(píng)議都取得較好的成績(jī)。

五、工會(huì)、團(tuán)支部工作

現(xiàn)配套車(chē)間有正式職工79人，工會(huì)工作如何開(kāi)展，如何引導(dǎo)79名職工在車(chē)間黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，貫徹落實(shí)工廠XX年的指導(dǎo)方針，“唱響一個(gè)主旋律，深化兩大教育，全面構(gòu)建五大障能力”，樹(shù)立“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、超越”的工作作風(fēng)和創(chuàng)業(yè)姿態(tài)。

一年來(lái)，車(chē)間工會(huì)配合黨政開(kāi)展“珍惜崗位，愛(ài)崗敬業(yè)”教育，開(kāi)展“深化危機(jī)、深化信仰”的教育。組織開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，公開(kāi)評(píng)選，全年共評(píng)選優(yōu)秀員工n名，獎(jiǎng)勵(lì)外出旅游n人次。激勵(lì)了廣大員工的工作熱情。在生活中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，提倡互助友愛(ài)。為身患重病，家庭困難的職工捐款n元，為貧困山區(qū)捐衣物148件，為家庭困難的職工申請(qǐng)困難補(bǔ)助n人次補(bǔ)助金額達(dá)n元。積極為身體較差女職工申請(qǐng)療養(yǎng)達(dá)n人次，積極參加工廠組織的各項(xiàng)群眾性?shī)蕵?lè)活動(dòng)，參加人員達(dá)n人次。

在今年的工作中，車(chē)間工會(huì)在車(chē)間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，起到了參謀助手的作用，讓職工感覺(jué)工會(huì)就是他們的家，為車(chē)間順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，起到了積極的作用。

六、存在的差距

1、織發(fā)展緩慢，由于以前培養(yǎng)的積極分子，大都調(diào)離本單目能夠達(dá)到組織培養(yǎng)條件的只有一名。

2、合理化建議活動(dòng)的質(zhì)量還不高，目前職工提合理化建議的熱情很高，需要向如何減少費(fèi)用，降低成本，提高工效、改善工作環(huán)境上引導(dǎo)，使車(chē)間合理化建議活動(dòng)既是多量的也是高質(zhì)量的。

3、班組缺乏管理人員，現(xiàn)在班組管理人員除了要有責(zé)任心要干得好，還要講得出和記得下，在小組有一定的凝聚力和號(hào)召力。