第一篇：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)部2011年工作總結(jié)(研發(fā))

2006年工作述職報(bào)告

2006年共完成施工圖設(shè)計(jì)面積約15.3萬(wàn)平方米，方案設(shè)計(jì)面積約21萬(wàn)平方米。

一、圍繞著本崗位職責(zé)主要完成的工作：

1.勘察設(shè)計(jì)單位的選擇及合同的簽訂工作，主要完成綠島明珠改造辦公樓工程設(shè)計(jì)、錦都地質(zhì)勘察及九龍灣模型制作等設(shè)計(jì)勘察承攬合同共28份。

2.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理工作，主要有以下工作：

·協(xié)調(diào)、落實(shí)九龍灣從方案到施工圖的設(shè)計(jì)工作及施工圖的審查工作。

·負(fù)責(zé)落實(shí)綠島公園修建性詳規(guī)的設(shè)計(jì)工作。

·負(fù)責(zé)落實(shí)楊馨花鳥(niǎo)市場(chǎng)的改造設(shè)計(jì)工作

·協(xié)調(diào)、落實(shí)九龍灣邊坡、九龍灣2、3#樓、錦都等勘察工作的進(jìn)度，及時(shí)提供勘察報(bào)告，滿足設(shè)計(jì)要求。

·協(xié)調(diào)、函接綠島三期燈飾設(shè)計(jì)工作。

·協(xié)調(diào)、落實(shí)九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設(shè)計(jì)工作，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。

·組織本部門專業(yè)工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項(xiàng)目的圖紙交底工作，并協(xié)助項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和技術(shù)配合工作。

·協(xié)助總經(jīng)理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項(xiàng)目的方案及初設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理工作。

3.負(fù)責(zé)提供開(kāi)發(fā)中心項(xiàng)目報(bào)建所需的方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)資料及技術(shù)咨詢。主要項(xiàng)目有：九龍灣、綠島公園等。

4.負(fù)責(zé)提供成控中心項(xiàng)目招投標(biāo)所需的有關(guān)工程材料、設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)，滿足招標(biāo)要求。主要包括綠島四期門窗、欄桿、外墻磚；

5.負(fù)責(zé)提供成控中心測(cè)繪所需要的相關(guān)圖紙。主要包括：九龍灣1、2、3、6#樓、上江城A2、A3門面、綠島A14（會(huì)所）、綠島車庫(kù)A16、彩園車庫(kù)、上江城車庫(kù)、楊馨花鳥(niǎo)市場(chǎng)等。

6、配合物管公司綠島云間1、2、5、6棟交房，落實(shí)云間及藍(lán)溪分戶圖的按時(shí)完成。

7、負(fù)責(zé)按時(shí)提供集團(tuán)營(yíng)銷、物管、開(kāi)發(fā)、成控、賽戎公司等部門所需的工程資料，并提

供技術(shù)支持。

8、較好地完成了本中心月度、年度工作計(jì)劃和資金計(jì)劃的編制與執(zhí)行；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務(wù)的管理。

9、完成總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理安排的其它工作。

二、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。

1、研發(fā)工作不能按照程序文件進(jìn)行工作，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)上仍然會(huì)出現(xiàn)在施工圖期間有大的變更的現(xiàn)象，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作不夠細(xì)，工作粗躁。2007年要對(duì)產(chǎn)品研發(fā)程序進(jìn)行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特點(diǎn)的研發(fā)工作流程。

2、項(xiàng)目建設(shè)中，有關(guān)的變化信息不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門，特別是營(yíng)銷部門，造成產(chǎn)品交付使用時(shí)出現(xiàn)與銷售不符的現(xiàn)象。完善相關(guān)的制度和程序文件，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)制，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人（專業(yè)工程師）的職責(zé)。圍繞著這個(gè)工作，中心將會(huì)完成相關(guān)的工作手冊(cè)。重點(diǎn)做好對(duì)營(yíng)銷中心的技術(shù)支持工作。這項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案起到產(chǎn)品實(shí)施完整個(gè)過(guò)程都要與銷售緊密配合。要求在工作中仔細(xì)，資料提供應(yīng)統(tǒng)一、完整，并與實(shí)施內(nèi)容一致。在交房標(biāo)準(zhǔn)、戶型圖、總圖、面積指標(biāo)、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。要以客戶的要求來(lái)衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對(duì)待這項(xiàng)工作。保證產(chǎn)品銷售的完整性、連貫性。

3、中心的工作不夠細(xì)致深入，專業(yè)工程師深入現(xiàn)場(chǎng)不夠，對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)缺乏全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作混亂的局面。比如。在交房標(biāo)準(zhǔn)的制定中，前后變化多，出現(xiàn)了多個(gè)版本，給銷售和項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)不必要的麻煩。

4、研發(fā)中心運(yùn)做一年，目前還只是狹義的產(chǎn)品研發(fā)工作。前期的研發(fā)（市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究等）都需要相關(guān)部門提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。我個(gè)人認(rèn)為這種工作模式在現(xiàn)狀下并無(wú)多大問(wèn)題。只是感覺(jué)需要產(chǎn)品前期工作的準(zhǔn)確和全面。應(yīng)該給予前期工作充足的時(shí)間，哪怕出現(xiàn)多次反復(fù)，推翻重來(lái)都可以。但是，一旦項(xiàng)目定位的指導(dǎo)綱要確定，就不應(yīng)再做大的變動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目的后期運(yùn)做，包括設(shè)計(jì)、銷售、推廣、施工等都應(yīng)該圍繞這這個(gè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。形成產(chǎn)品從研發(fā)到成品的清晰路線，使得各部門工作目標(biāo)明確。

5、中心學(xué)習(xí)氛圍還做的不夠好，離公司學(xué)習(xí)理念主張的“學(xué)無(wú)止境”還有很大差距。學(xué)習(xí)的方式是多種的，可以向同行學(xué)習(xí)，考察本土優(yōu)秀樓盤；也可以向同仁學(xué)，組織中心對(duì)技術(shù)問(wèn)題展開(kāi)討論以及和項(xiàng)目部、營(yíng)銷及物管的技術(shù)回訪；還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

等等。雖然中心去年的管理提升計(jì)劃中將學(xué)習(xí)納入了工作計(jì)劃，但是由于中心負(fù)責(zé)人的變動(dòng)，此項(xiàng)工作做的不好，有欠賬。今年里將會(huì)改變這一不足。通過(guò)不同的學(xué)習(xí)，在中心內(nèi)部形成技術(shù)交流、探討的學(xué)術(shù)氣氛，以提高中心的整體專業(yè)水平。

三、自身的不足

1、工作不夠細(xì)致、扎實(shí)，有時(shí)比較浮躁。處理問(wèn)題、思考問(wèn)題時(shí)不夠周全，細(xì)密。如住宅設(shè)計(jì)中的一些細(xì)節(jié)：窗、空調(diào)機(jī)位等的設(shè)計(jì)，從上江城暴露出了問(wèn)題，到綠島依然有部分沒(méi)有很好的解決。雖然從思想上意識(shí)到問(wèn)題，但是工作中還不夠深入，不夠扎實(shí)。對(duì)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沒(méi)有及時(shí)總結(jié)，或者總結(jié)了卻沒(méi)有更正和實(shí)施，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平?jīng)]有大的進(jìn)步。

2、由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程有了新的變化，對(duì)此變化的熟悉和了解不夠深入，需要加強(qiáng)。中心在九龍灣報(bào)建圖紙?zhí)峁┕ぷ髦谐霈F(xiàn)了一些疏漏，主要是與開(kāi)發(fā)等部門的溝通不是很到位，還有專業(yè)工程師及我本人對(duì)報(bào)建流程的不熟悉等原因造成的。我們及時(shí)總結(jié)了教訓(xùn)，現(xiàn)已經(jīng)整理出了整個(gè)項(xiàng)目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細(xì)，要求每個(gè)專業(yè)人員都要掌握。

3、工作缺乏前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的檢查和督促工作還不到位，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)因臨時(shí)發(fā)生的狀況而導(dǎo)致計(jì)劃不能按時(shí)完成的情況，對(duì)困難預(yù)見(jiàn)不充分，影響工作的順利開(kāi)展，也影響了其他部門的工作。

四、2007年的工作思路及希望：

在公司2007年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綱要的指導(dǎo)下，本中心工作思路：

1、理順產(chǎn)品的研發(fā)工作流程，初步建立一套適合晉愉項(xiàng)目發(fā)展特色的產(chǎn)品研發(fā)程序（或者說(shuō)是工作手冊(cè)）。

2、設(shè)計(jì)管理工作水平要進(jìn)一步提高。從設(shè)計(jì)單位的選擇到設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程管理，都需要吸取以往的教訓(xùn)，要總結(jié)出好的管理經(jīng)驗(yàn)。使設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量能達(dá)到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場(chǎng)的要求。提高工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、完整性，為項(xiàng)目報(bào)建、施工及營(yíng)銷提供更加有利的技術(shù)支持。減少很多以往出現(xiàn)的低級(jí)錯(cuò)誤。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高工作水平和效率。

4、加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到工作提前構(gòu)思、準(zhǔn)備，由被動(dòng)變主動(dòng)。計(jì)劃的實(shí)施性也應(yīng)比去年有大的提高。

2006年對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)不平靜的一年，我經(jīng)歷了三任總經(jīng)理的來(lái)去。和三個(gè)不同工作特點(diǎn)的老總共事，帶給我的收獲很大，特別是鍛煉了自己的工作適應(yīng)能力，能夠在最短的時(shí)間里適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格。另一方面，由于中心總經(jīng)理的人員不穩(wěn)定，自己也做了一些超出本崗位職責(zé)范圍的工作，使自己的工作整體能力有一定提高?？傊?，這一年里，我感到壓力是非常大的，惟恐自己的工作不夠完美。

2006年產(chǎn)品研發(fā)工作是取得了一點(diǎn)成績(jī)，但也只是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出的小小一步。前面的道路還很遠(yuǎn)、困難還有很多。我希望在今后的研發(fā)工作中能得到公司上上下下的關(guān)注和支持，從項(xiàng)目地塊的取得到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)全過(guò)程都有清晰的工作思路和明確的目標(biāo)，使研發(fā)系統(tǒng)的這艘航船乘風(fēng)破浪，勇往直前。

總結(jié)人簽名：

第二篇：研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范本

研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范本

1.根據(jù)總工安排接收新項(xiàng)目，并啟動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)和人員配置安排。

2.了解國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn)，專利著作以及發(fā)展趨勢(shì)，作出技術(shù)分析報(bào)告，專利分析報(bào)告。

3.制訂新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書和設(shè)計(jì)任務(wù)書。

4.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書。

5.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計(jì)，以及零件檢具設(shè)計(jì)。

研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理，對(duì)于確定實(shí)施的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或老產(chǎn)品改良升級(jí)工作，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

2、仔細(xì)閱讀產(chǎn)品經(jīng)理編寫的《可行性分析報(bào)告》及《需求分析說(shuō)明書》等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入文檔，充分與產(chǎn)品經(jīng)理交流溝通，理解產(chǎn)品經(jīng)理的思想，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)方案;

3、組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、明確各開(kāi)發(fā)人員的分工，按計(jì)劃執(zhí)行并完成開(kāi)發(fā)任務(wù);

4、指導(dǎo)審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員理解設(shè)計(jì)文檔、掌握開(kāi)發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達(dá)到要求;

5、組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員研究缺陷改進(jìn)方案，并最終解決問(wèn)題;

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文檔、源代碼、等開(kāi)發(fā)資料和文檔的管理，同時(shí)負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開(kāi)發(fā)資源;

7、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力提升，積極尋找學(xué)習(xí)資源，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造成長(zhǎng)環(huán)境，組織并督促團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中所需的技術(shù)和能力。

研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

l、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研及信息收集;

2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告及項(xiàng)目建議報(bào)告;

3、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行項(xiàng)目分析及決策;

4、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目成員;

5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目可行性報(bào)告;

6、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案、技術(shù)方案及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)等;

7、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目責(zé)權(quán)表、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等;

研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1.根據(jù)總工安排接收新項(xiàng)目，并啟動(dòng)立項(xiàng)申請(qǐng)和人員配置安排。

2.了解國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn)，專利著作以及發(fā)展趨勢(shì)，作出技術(shù)分析報(bào)告，專利分析報(bào)告。

3.制訂新項(xiàng)目的可行性報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書和設(shè)計(jì)任務(wù)書。

4.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書。

5.控制和完成新項(xiàng)目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計(jì)，以及零件檢具設(shè)計(jì)。

6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測(cè)試。

7.整理、撰寫和申請(qǐng)產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。

8.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目詳細(xì)技術(shù)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案或技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審;

3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)外購(gòu)原材料、外協(xié)件及設(shè)備的技術(shù)論證與鑒定;

5、負(fù)責(zé)組織及督促項(xiàng)目計(jì)劃中的技術(shù)方案的實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中產(chǎn)品技術(shù)條件工藝文件等的初審;

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目小試各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及小試計(jì)劃的實(shí)施;

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目小試工作的總結(jié)及組織小試評(píng)審;

9、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目中試計(jì)劃;

10、負(fù)責(zé)組織中試生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及中試實(shí)施;

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中試的總結(jié)及階段評(píng)審工作;

第三篇：公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)范本

公司研發(fā)部研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)范本

1、參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目申請(qǐng)、研發(fā)，提出可行性方案;

2、按研發(fā)進(jìn)度完成技術(shù)文件編制及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，及時(shí)記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;

3、執(zhí)行新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度，確保任務(wù)完成;

4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量檢查，及時(shí)提議調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成。

5、跟蹤記錄試生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)同相關(guān)驗(yàn)收組，交付給生產(chǎn)部門，確保新產(chǎn)品出廠合格;

6、總結(jié)研發(fā)進(jìn)程中遇到的問(wèn)題，形成管理機(jī)制，確保問(wèn)題得到解決并避免再次發(fā)生;

7、公司生產(chǎn)技術(shù)和資料管理，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持;

8、車間崗位soc制定及修訂，并整理歸類存檔，給生產(chǎn)部門予以指導(dǎo);

9、依據(jù)最新版崗位soc，協(xié)助組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn);

10、參加設(shè)備、工藝、產(chǎn)品技術(shù)改造及革新，以達(dá)到降低消耗，提高收益，改善工作環(huán)境的用作;

11、執(zhí)行公司技術(shù)、設(shè)備、工藝、產(chǎn)品資料的整理及保管，確保資料完整、規(guī)范、安全;

12、協(xié)助公司各部門解決客戶技術(shù)問(wèn)題和協(xié)助銷售部搞好客戶服務(wù)，協(xié)調(diào)與技術(shù)監(jiān)督局、科技局的服務(wù);

13、負(fù)責(zé)公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)(二)

1、協(xié)助研發(fā)部經(jīng)理開(kāi)展公司新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)、新成果轉(zhuǎn)化等技術(shù)創(chuàng)新工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程并檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、匯報(bào);

3、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)各崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)定;

4、參與新產(chǎn)品的試制、試驗(yàn)工作，并掌握試制和生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況，及時(shí)整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料;經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，組織有關(guān)人員攻關(guān)解決;

5、負(fù)責(zé)檢查和了解生產(chǎn)過(guò)程中的原材料消耗情況，研究提出解決方案，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo);

6、組織各生產(chǎn)操作人員交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì);

7、參加安裝、裝配質(zhì)量事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見(jiàn)和防范措施;

8、嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對(duì)技術(shù)資料、技術(shù)圖樣等需要保密的內(nèi)容要恪盡職守，嚴(yán)防外泄。

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。

研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)(三)

1.協(xié)助保持實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2.熟悉相關(guān)的實(shí)驗(yàn)原理和實(shí)驗(yàn)技術(shù)，熟悉實(shí)驗(yàn)室各種儀器設(shè)備的使用方法;

3.完成檢測(cè)任務(wù)，全面執(zhí)行、監(jiān)控從樣品接收到出具檢測(cè)報(bào)告全過(guò)程;

4.完成研發(fā)及生產(chǎn)任務(wù)，確保在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù);

5.參與實(shí)驗(yàn)室耗材、儀器采購(gòu)相關(guān)的供方評(píng)審，協(xié)助確定采購(gòu)價(jià)格;

6.完成官方管理機(jī)構(gòu)組織的能力驗(yàn)證、水平測(cè)試及實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)活動(dòng);

7.遵守公司及實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境及安全，服從調(diào)動(dòng)，遵守紀(jì)律，做好本職工作;

8.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室試劑、耗材的庫(kù)存管理及領(lǐng)用登記，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行每月一次的盤點(diǎn);

9.完成上級(jí)交辦的其他工作。

研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)(四)

1.搜集國(guó)內(nèi)國(guó)外本行業(yè)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)信息，并進(jìn)行分析和研究;

2.按產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃開(kāi)展研發(fā)活動(dòng);

3.研發(fā)過(guò)程中，及時(shí)記錄各種工作要素，編制齊全的產(chǎn)品文件;

4.指導(dǎo)并解決新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工藝問(wèn)題;

5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證儀器設(shè)備的正常使用;

6.根據(jù)市場(chǎng)及客戶的需求，對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn);

___對(duì)研發(fā)的新產(chǎn)品以及技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品的使用以及技術(shù)問(wèn)題提供解決方案;

8.根據(jù)工作需要，開(kāi)展對(duì)外技術(shù)交流工作。

研發(fā)技術(shù)員崗位職責(zé)(五)

1、在概念開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段，將有關(guān)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求、對(duì)上一代產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的反饋的信息綜合起來(lái)，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、目標(biāo)市場(chǎng)、期望性能的水平、投資需求與財(cái)務(wù)影響。在決定某一新產(chǎn)品是否開(kāi)發(fā)之前，企業(yè)還可以用小規(guī)模實(shí)驗(yàn)對(duì)概念、觀點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。實(shí)驗(yàn)可包括樣品制作和征求潛在顧客意見(jiàn)。

2、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，一旦方案通過(guò)，新產(chǎn)品項(xiàng)目便轉(zhuǎn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。該階段基本活動(dòng)是產(chǎn)品原型的設(shè)計(jì)與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設(shè)備的開(kāi)發(fā)。詳細(xì)產(chǎn)品工程的核心是“設(shè)計(jì)--建立--測(cè)試”循環(huán)。所需的產(chǎn)品與過(guò)程都要在概念上定義，而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中(可在計(jì)算機(jī)中或以物質(zhì)實(shí)體形式存在)，接著應(yīng)進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的模擬使用測(cè)試。如果原形不能體現(xiàn)期望性能特征，工程師則應(yīng)尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)以彌補(bǔ)這一差異，重復(fù)進(jìn)行“設(shè)計(jì)--建立--測(cè)試”循環(huán)。詳細(xì)產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的最終設(shè)計(jì)達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求并簽字認(rèn)可作為標(biāo)志。

3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段，在該階段中，在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測(cè)試的單個(gè)零件已裝配在一起，并作為一個(gè)系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測(cè)試。在小規(guī)模生產(chǎn)中，應(yīng)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)測(cè)試新的或改進(jìn)的生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的能力。正是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的這一時(shí)刻，整個(gè)系統(tǒng)(設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工具與設(shè)備、零部件、裝配順序、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術(shù)員)組合在一起。

4、開(kāi)發(fā)的最后一個(gè)階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，開(kāi)始是一個(gè)相對(duì)較低的數(shù)量水平上進(jìn)行生產(chǎn);當(dāng)組織對(duì)自己(和供應(yīng)商)連續(xù)生產(chǎn)能力及市場(chǎng)銷售產(chǎn)品的能力的信心增強(qiáng)時(shí)，產(chǎn)量開(kāi)始增加。

5、驗(yàn)收階段

第四篇：房地產(chǎn)建設(shè)研發(fā)與設(shè)計(jì)111

房地產(chǎn)研發(fā)與設(shè)計(jì)

《房地產(chǎn)建設(shè)研發(fā)與設(shè)計(jì)》從房地產(chǎn)的建設(shè)角度出發(fā)，作為房地產(chǎn)設(shè)計(jì)師在各個(gè)階段的工作職責(zé)、工作范圍、工作流程；地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師編寫的設(shè)計(jì)任務(wù)書；地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中的職責(zé)等內(nèi)容。

主要工作內(nèi)容與方向

第一節(jié) 房地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師工作流程

第二節(jié) 地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師的相關(guān)工作

一、地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師的工作職責(zé)

二、地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師要掌握的相關(guān)資料

三、地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師要掌握的相關(guān)規(guī)范

第三節(jié) 地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師編寫的設(shè)計(jì)任務(wù)書

一、設(shè)計(jì)任務(wù)書的內(nèi)容

二、設(shè)計(jì)合作方式

第四節(jié) 地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師編寫的設(shè)計(jì)合同

一、設(shè)計(jì)合同封面

二、設(shè)計(jì)合同內(nèi)容

第五節(jié) 地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過(guò)程中的職責(zé)

一、地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師在方案階段的職責(zé)

二、地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師在擴(kuò)初階段的職責(zé)

三、地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師在施工圖階段的職責(zé)

四、地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師在施工中的職責(zé)

五、地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)階段的成本把控

第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理

《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》

【課程背景】

產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大┅┅ 現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計(jì)算投資的老板，舍得花設(shè)計(jì)費(fèi)，卻不舍得招聘設(shè)計(jì)管理專才進(jìn)甲方，人貴！還難管！不會(huì)管！謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計(jì)師當(dāng)神仙請(qǐng)、言聽(tīng)計(jì)從，事后恍知燒香引鬼，設(shè)計(jì)院出身的高手當(dāng)上甲方就都能管好設(shè)計(jì)嗎？半路出家愛(ài)上設(shè)計(jì)行當(dāng)?shù)睦习搴蜖I(yíng)銷老總呢？ 自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計(jì)師當(dāng)成繪圖員用，只知有設(shè)計(jì)，得管！誰(shuí)管？誰(shuí)急誰(shuí)管！即便是外行┅┅如此管只是看圖紙，管的人能真正讀懂圖嗎？ 不知有設(shè)計(jì)管理，不僅看圖，還得管事┅┅所以往往看似有人管，其實(shí)此人在看圖而沒(méi)管事，瞎管！設(shè)計(jì)成果出圖了，Yes 或 No？或許是董事長(zhǎng)、或許設(shè)計(jì)總監(jiān)、或許營(yíng)銷總監(jiān)、或許工程部經(jīng)理、或許┅┅，最終全靠某一個(gè)人押注、拍板定案，成敗系于一人之身，在于一念之差。所以，開(kāi)發(fā)商必須要學(xué)習(xí)如何站在甲方的角度做好設(shè)計(jì)管理。【思想介紹】

規(guī)劃設(shè)計(jì)既是工程科學(xué)技術(shù)，更蘊(yùn)含審美、人文、藝術(shù)創(chuàng)作的感性思維，作為甲方的角色不是做設(shè)計(jì)、而是做設(shè)計(jì)管理，專業(yè)化的管理得到滿意的設(shè)計(jì)成果，需要理性思維，本課程不是講如何做設(shè)計(jì)畫圖，而是培訓(xùn)甲方設(shè)計(jì)管理的崗位如何調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源（各部門及決策層）和外部資源（設(shè)計(jì)師），通過(guò)科學(xué)的過(guò)程管理，最終產(chǎn)出最佳的設(shè)計(jì)成果圖紙。

設(shè)計(jì)管理是從白紙到藍(lán)圖的智慧型服務(wù)的外包采購(gòu)過(guò)程管理，從設(shè)計(jì)師的甄選、設(shè)計(jì)費(fèi)成本控制、設(shè)計(jì)合同簽約、設(shè)計(jì)成果優(yōu)劣的判斷（市場(chǎng)、技術(shù)、成本、時(shí)序等綜合評(píng)價(jià)），設(shè)計(jì)工作周期的控制等等，設(shè)計(jì)管理對(duì)外更強(qiáng)調(diào)合同履約的理性管理，還需要調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力的高超管理藝術(shù)；

設(shè)計(jì)管理對(duì)內(nèi)更需要協(xié)同策劃、營(yíng)銷、成本、報(bào)建、工程建設(shè)、物管、商管┅┅，滿足開(kāi)發(fā)建設(shè)到交付運(yùn)管所有相關(guān)各部門及公司經(jīng)營(yíng)決策層的訴求。【課程對(duì)象】

主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）

負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理的操作層（設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等）

參與設(shè)計(jì)任務(wù)書、成果評(píng)價(jià)的協(xié)作部門人員（策劃、成本、營(yíng)銷、報(bào)建、工程、客服等）【課程收益】 對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來(lái)的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量；

對(duì)非研發(fā)設(shè)計(jì)管理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理的做法和實(shí)施程序，更好地協(xié)同主辦部門共同參與設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)，達(dá)成公司各部門對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同訴求；

通過(guò)本課程，不僅認(rèn)同可以通過(guò)科學(xué)的過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時(shí)在設(shè)計(jì)管理方面?zhèn)魇诹司唧w的、實(shí)操性的、高效的做事方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍；

參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控系統(tǒng)。…… 【主講老師】

張建軍，建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師。中國(guó)講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型教練顧問(wèn)。6 年設(shè)計(jì)院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任天津萬(wàn)科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開(kāi)允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。2010年投身管理咨詢及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目的全程運(yùn)作，特別是組織管控、公司治理、計(jì)劃管理、成本管理及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建管理、工程管理、營(yíng)銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為50余家房企提供過(guò)咨詢培訓(xùn)，完成了20余個(gè)項(xiàng)目策劃及實(shí)操顧問(wèn)的服務(wù)?！菊n程時(shí)間】

整個(gè)課程時(shí)間為1-2天。

本課程將按房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理在開(kāi)發(fā)商的企業(yè)管理系統(tǒng)中的不同維度，以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的各階段、各分類的專業(yè)操作流程分解介紹。

其中包含大量的流程指引文件、作業(yè)指導(dǎo)文件詳解及更多的案例分享等，以及必要的互動(dòng)答疑等，預(yù)計(jì)安排2天課時(shí)；若減少課堂詳解流程指引、作業(yè)指導(dǎo)等支持性文件的量和互動(dòng)答疑時(shí)長(zhǎng)，課程可精簡(jiǎn)在1天內(nèi)完成。【課程大綱】

《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》課程大綱

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理

1、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響

機(jī)會(huì)型開(kāi)發(fā)商——單一項(xiàng)目公司 專業(yè)化開(kāi)發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營(yíng)

2、公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)屬性對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)專業(yè)能力培育的影響

住宅地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)商 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商 ……

3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及工作量的影響

中小開(kāi)發(fā)商——項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，系列化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 標(biāo)桿開(kāi)發(fā)商——產(chǎn)品線研發(fā)設(shè)計(jì)

二、企業(yè)組織架構(gòu)VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理

1、項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)

2、二級(jí)管理架構(gòu)

3、三級(jí)管理架構(gòu)

三、研發(fā)設(shè)計(jì)管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限

2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策過(guò)程中的職責(zé)、權(quán)限

3、公司決策層責(zé)權(quán)

4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)

四、研發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的組織建設(shè)

1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策層

2、研發(fā)設(shè)計(jì)部門的定崗定編

崗位編制 人員編制

3、專業(yè)管理干部的引進(jìn)和培訓(xùn)

設(shè)計(jì)師——設(shè)計(jì)經(jīng)理

五、研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS計(jì)劃管理

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（7個(gè)計(jì)劃）VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制

3、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制和分解

及月度計(jì)劃 部門及個(gè)人計(jì)劃

4、研發(fā)設(shè)計(jì)部門上報(bào)資金計(jì)劃的編制

5、研發(fā)設(shè)計(jì)部門招聘及培訓(xùn)計(jì)劃的編制

六、研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS成本管理

1、目標(biāo)成本計(jì)劃的9大類成本

2、成本管理的關(guān)鍵手段——限額設(shè)計(jì)

3、成本的估、測(cè)、概、預(yù)算VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理

4、設(shè)計(jì)費(fèi)成本的控制方法

七、項(xiàng)目拓展階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——強(qiáng)排設(shè)計(jì)

1、項(xiàng)目可研階段的實(shí)地踏勘和規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)想

2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織和成果

3、產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力

4、土地投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)的組織

八、項(xiàng)目策劃階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理——概念設(shè)計(jì)

1、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)研

產(chǎn)品設(shè)計(jì) 部品標(biāo)準(zhǔn)

2、客戶定位——產(chǎn)品定位——《初步產(chǎn)品建議書》

3、概念設(shè)計(jì)組織

設(shè)計(jì)招標(biāo) 設(shè)計(jì)任務(wù)書

4、概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審

5、《產(chǎn)品建議書》

九、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理——方案設(shè)計(jì)

1、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書

2、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)

3、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托合同

4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)深度指引

5、方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審

6、方案設(shè)計(jì)外部合作方評(píng)審（或有）

銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理……等關(guān)聯(lián)合作方

7、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化

8、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)、單體建筑方案報(bào)建

9、園林景觀方案設(shè)計(jì)

園林景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 園林景觀方案設(shè)計(jì)委托

10、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)

11、園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)綜合評(píng)審

十、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)管理

1、交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

2、交工標(biāo)準(zhǔn)審批

十一、項(xiàng)目賣場(chǎng)、樣板間及示范區(qū)的設(shè)計(jì)管理

1、示范區(qū)獨(dú)立賣場(chǎng)建筑方案設(shè)計(jì)

2、賣場(chǎng)、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書

3、賣場(chǎng)、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)委托

4、材設(shè)選型選樣

5、裝飾裝修施工圖設(shè)計(jì)

6、賣場(chǎng)、樣板間配飾及銷售道具配置

7、示范區(qū)園林景觀施工圖設(shè)計(jì)

十二、單體建筑設(shè)計(jì)管理——擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

1、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書

2、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書

3、設(shè)計(jì)單位委托

4、施工圖設(shè)計(jì)合同

5、初步設(shè)計(jì)深度指引

6、初步設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)范

7、初步設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批

8、地質(zhì)勘查

9、施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)

10、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審

11、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理

12、材料設(shè)備選型選樣

13、施工圖外部審查

十三、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

1、專業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)

2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)

十四、園林景觀設(shè)計(jì)管理

1、園林景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書

2、景觀施工圖設(shè)計(jì)委托

3、景觀施工圖評(píng)審

十五、工程建設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理

1、材設(shè)招采、封樣

2、施工招投標(biāo)配合

3、施工圖設(shè)計(jì)交底

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)配合服務(wù)

十六、銷售招商階段的設(shè)計(jì)管理

1、銷售培訓(xùn)

2、產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量

3、銷售資料道具配合

4、客戶變更配合

十七、竣工交付階段的設(shè)計(jì)管理

1、竣工驗(yàn)收、備案

2、物業(yè)管理配合

3、商業(yè)管理配合張建軍老師

房企管理咨詢&培訓(xùn)專家

房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目策劃&設(shè)計(jì)研發(fā)首席專家 建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士 注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師

中國(guó)講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型教練顧問(wèn)。

講師特點(diǎn)：

張建軍老師累積25年設(shè)計(jì)院及房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，擁有從建筑師轉(zhuǎn)型甲方管理的設(shè)計(jì)專業(yè)深厚功底，兼具從項(xiàng)目總經(jīng)理、房企總裁到咨詢培訓(xùn)老師的管理視角和系統(tǒng)歸納總結(jié)，成為了一名既有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的覆蓋房地產(chǎn)管理全系統(tǒng)的全能型咨詢培訓(xùn)專家。在房企只身跨地域拿項(xiàng)目、組公司、建系統(tǒng)、培養(yǎng)人、帶隊(duì)伍、融資金、做項(xiàng)目、扛指標(biāo)、交業(yè)績(jī)的豐富閱歷，使其更擅長(zhǎng)在咨詢?cè)嚺嘤?xùn)中透過(guò)表象準(zhǔn)確撲捉客戶企業(yè)的系統(tǒng)性癥結(jié)問(wèn)題，并找出行之有效的解決方案，通過(guò)理念傳播加知識(shí)分享促進(jìn)培訓(xùn)達(dá)成實(shí)效。其整理的《房地產(chǎn)管理系統(tǒng)》的系列培訓(xùn)課程，其業(yè)務(wù)跨度、專業(yè)深度、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度等可適應(yīng)房企不同生命周期的管理特點(diǎn)，高處著眼、低處入手、循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織的全過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化。其課堂表現(xiàn)邏輯性強(qiáng)、知識(shí)全面、親和誠(chéng)懇，口才良好，穿插案例，互動(dòng)答疑、思維敏捷，更關(guān)注參訓(xùn)人的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一和能力提升的實(shí)效。在業(yè)內(nèi)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)：一聽(tīng)就是實(shí)戰(zhàn)派出身的老師，帶過(guò)兵打過(guò)仗，有水平，很受益。經(jīng)典課程：

《房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點(diǎn)管理》——總裁如何管公司&業(yè)務(wù) 《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》——如何做好全員、全過(guò)程、全成本管理 《房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展（項(xiàng)目決策）管理》——如何科學(xué)決策、理性拿地 《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）管理》——為何拿地后先做項(xiàng)目策劃 《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》——如何站在甲方角度做好設(shè)計(jì)管理 《房地產(chǎn)工程管理》——如何站在甲方角度做好建設(shè)工程管理

《房地產(chǎn)項(xiàng)目托管操作指引》——如何將房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)及管理整體外包 工作履歷及操盤項(xiàng)目：

6年設(shè)計(jì)院（建筑師、CAD室主任）工作經(jīng)歷； 7年房企專業(yè)管理及中層管理經(jīng)驗(yàn)：

96年起任，期間在新加坡HDB下屬CESMA設(shè)計(jì)公司研修一年；2001年起歷任天津萬(wàn)科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部（報(bào)建&配套）、工程管理部等三個(gè)部門經(jīng)理等職務(wù)；主持過(guò)天津萬(wàn)科城市花園、萬(wàn)科都市花園、萬(wàn)科花園新城、萬(wàn)科東麗湖、萬(wàn)科水晶城等項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)管理及項(xiàng)目管理。

8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)：

2003年曾任新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷副總、常務(wù)副總主持工作；操盤新怡綠洲項(xiàng)目（百萬(wàn)平米大盤）整體策劃及一期開(kāi)發(fā)的管理。

自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)；港灣中心酒店及海河之子俱樂(lè)部公司董事長(zhǎng)；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場(chǎng)公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽(yáng)光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)；任項(xiàng)目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項(xiàng)目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，天津南京路新天地項(xiàng)目（城市綜合體）。

09年曾任南開(kāi)允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)天津智慧山城市綜合體項(xiàng)目（30萬(wàn)平米）的全面管理。

5年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問(wèn)，企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)： 2010年加盟和君集團(tuán)，合伙人，任職和君咨詢房地產(chǎn)事業(yè)部。咨詢、培訓(xùn)服務(wù)客戶：

北京中冶、濟(jì)寧信昌、太原坤澤、陜西惠爾、中鐵華升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陸、山東九星、威海萬(wàn)通、安徽華地、武漢星海、寶雞聚豐，天津文投、貴陽(yáng)中鐵建、海南創(chuàng)基、四川廣信、海南美好，云南浩宇、北京城建、暖山集團(tuán)、海南東匯、內(nèi)蒙海天、大連家園、京投銀泰、淮北海容、江西海熙、湖南紫薇、青島中仁、長(zhǎng)虹置業(yè)、武漢航天、山東樺林、北京新世界、北京未來(lái)城、重慶驕楊、寧夏瑞信、東營(yíng)勝利、重慶宏博、百悅集團(tuán)、重慶兆德、煙臺(tái)御園、中鐵十七局……等50余家房企的管理咨詢、顧問(wèn)及企業(yè)培訓(xùn)。項(xiàng)目策劃及操盤顧問(wèn)：

煙臺(tái)長(zhǎng)島旅游度假地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，海南東匯西海岸、秀英、森語(yǔ)林等項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)顧問(wèn)，天津雍金房地產(chǎn)漢沽項(xiàng)目策劃，海南創(chuàng)基保亭幸福時(shí)光項(xiàng)目策劃，呼和浩特興達(dá)陽(yáng)光集團(tuán)70萬(wàn)平米商業(yè)項(xiàng)目策劃，重慶恒德物流總部基地項(xiàng)目策劃，嫩江昆侖購(gòu)物中心項(xiàng)目策劃，三門峽金帝建材城項(xiàng)目策劃，沈陽(yáng)中泰匯通溫泉養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目策劃，百悅集團(tuán)成都百悅城項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)管理兼研發(fā)總監(jiān)，海南百城陵水旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃兼總經(jīng)理，西雙版納勐巴拉旅游地產(chǎn)項(xiàng)目策劃及經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)……等20余個(gè)各類地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃服務(wù)、兼職高管或?qū)嵅兕檰?wèn)。觀點(diǎn)文章：

《淺析房地產(chǎn)領(lǐng)域的“面積”概念》

碩士學(xué)位論文：《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程托管模式研究》

實(shí)操項(xiàng)目《地產(chǎn)集團(tuán)客戶會(huì)O2O運(yùn)作方案實(shí)戰(zhàn)案例分享》 講師相冊(cè)：

《培訓(xùn)公開(kāi)課》《項(xiàng)目策劃成果匯報(bào)》《企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)》 課程視頻：

http://004km.cn/programs/view/w-uvPOETyjA/ 講師住地：天津、北京

張老師助理：凱夕 請(qǐng)看頭像