第一篇：作風紀律整頓安排意見

局屬各單位：為了進一步落實局七屆二次職代會暨工作會議精神，加強全局思想作風建設，解決干部職工在思想、作風、紀律方面的突出問題，提高全局職工的作風紀律養(yǎng)成，強化全體職工的組織紀律觀念，樹立全局意識，實現(xiàn)全局作風紀律和精神面貌的新轉變，促進企業(yè)文化建設的順利進行。經研究決定，在全局全面開展一次作風紀律整頓活動，現(xiàn)就實施意見安排如下：一、指導思想以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，全面貫徹落實局七屆二次職代會暨工作會議精神，優(yōu)化工作思路，與時俱進，從加強組織紀律和工作作風建設入手，進一步增強全體職工的服務意識、安全意識、效率意識、學習意識和組織紀律觀念，不斷提高全體職工的整體素質和主人翁責任感，樹立誠信、務實、敬業(yè)、奮進的武都電力新形象，為促進武都電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

二、重點解決的問題為切實促進全局作風紀律的根本轉變，建設一支誠信、務實、敬業(yè)、奮進的職工隊伍，這次作風紀律整頓應重點解決以下幾方面的問題：

1、解決安全生產管理不嚴，安全生產措施和安全生產責任落實不力，職工安全生產意識淡薄的問題。安全生產工作依然是我局今年的中心工作之一。要通過這次作風紀律整頓，結合春檢和營業(yè)普查工作，努力提高安全生產管理水平，培養(yǎng)全體職工的安全生產意識和工作責任心，通過落實責任，加強管理，堵塞安全管理漏洞，落實安全管理措施，促進全年安全生產工作任務的順利完成。

2、解決工作作風漂浮，紀律渙散、責任性不強，辦事拖拉散漫的問題。每個職工都要充分認識加強作風紀律建設的必要性、重要性及緊迫性，堅決克服工作中精神低落、形不成壓力、激不起活力，缺乏奮發(fā)有為、積極向上的精神狀態(tài)，消除辦事推諉扯皮、支差應付、敷衍了事甚至得過且過的現(xiàn)象，改變工作上粗枝大葉、模棱兩可、似是而非的工作態(tài)度。機關要改變上班存在的無所事事、串崗聊天、遲到早退、自由散漫、門難進、臉難看、事難辦、見榮譽就上、見困難就讓、見利益就爭、見問題就避、混日子、領工資、不服從領導的不良現(xiàn)象。要著力培養(yǎng)高度的工作紀律性，大力倡導艱苦奮斗、克已奉公的工作精神，要保持高度的工作熱情和良好的工作狀態(tài)，樹立為基層服務的思想，提高指導基層的能力。全體職工要扎實地學習局七屆二次職代會暨工作會議精神和有關制度，對照檢查，深入開展自查自糾活動，查缺補漏，提高完善。

3、解決辦事效率低下，工作方法簡單、思維程式化、模式化問題。必須充分調動全體工作人員的積極性，以飽滿的工作熱情創(chuàng)造性地開展工作，切實解決工作方法簡單機械，靈活性不夠，辦事效率低下，甚至固步自封、思維陳舊保守的問題，努力提高依法經營水平。采取行之有效的措施，從源頭上防止自由主義和極端個人主義行為的泛濫，克服官僚主義和形式主義，說實話、辦實事、求實效，兢兢業(yè)業(yè)做工作、扎扎實實抓落實，確保作風紀律整頓取得明顯成效。

4、解決服務意識和大局意識不強的問題。認真落實“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務理念，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，維護企業(yè)整體的良好形象，積極為群眾辦好事、服好務，切忌態(tài)度生硬冷漠。著力營造和諧融洽的工作氛圍，努力提高優(yōu)質服務水平，提高服務意識。

5、解決競爭意識不強、創(chuàng)新觀念淡薄、安于現(xiàn)狀、不思進取的問題。全體干部職工要增強憂患意識，創(chuàng)新意識，不斷拓寬知識領域、更新知識結構，提高業(yè)務素質和工作能力，培養(yǎng)和造就競爭意識，增強開拓意識，愛崗敬業(yè)，以強烈的使命感、責任感和高度的自覺性，大膽創(chuàng)新、銳意進取，促進全局各項工作按計劃進行和全面完成。

6、解決人員配置不盡合理、工作積極性不高的問題。為優(yōu)化人員結構、實現(xiàn)人力資源的合理配置，最大可能地調動全體工作人員的積極性，我們將在今年適當?shù)臅r候在全體職工中開展競爭上崗、雙向選擇的試點工作，全體干部職工要作好積極參與的思想準備，認真學習，努力提高自身素質，以有為爭有位。

三、整頓目標

1、安全上穩(wěn)定。通過整頓，使全局安全生產工作水平不斷提高，使職工安全生產意識不斷加強，使安全生產責任制得到嚴格落實，使“安全第一，預防為主”原則得到認真貫徹，從而保證安全生產工作穩(wěn)定推進。

2、學習上勤奮。通過整頓，樹立正確的學風，建設學習型企業(yè)，使每個同志都做到工作學習化和學習工作化，始終處在不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。

3、工作上嚴格。通過整頓，使全局工作進一步規(guī)范，效率進一步提高，確保每一項工作做到認真、認真、再認真，細致、細致、再細致。同時，不斷更新觀念，大膽創(chuàng)新，積極探索工作的新思路、新方法、新途徑，增強主動性、超前性，在工作領域上有新的拓寬，在綜合服務水平上有新的提高。

4、作風上扎實。通過整頓，使中層管理人員工作責任性得到增強，作風扎實，工作勤奮，業(yè)務精通，技術過硬，將對上負責與對下負責高度統(tǒng)一起來，自覺貫徹群眾路線，樹立群眾觀點，服務群眾，將各項制度落到實處，將管理工作做實做細。

5、紀律上嚴明。通過整頓，使每個職工自覺做到個人服從組織，下級服從上級，必須做到事前有匯報，事后有結果。做到遵紀守法，扎實工作，不遲到早退，成為有高尚修養(yǎng)、遵紀守法和清正廉潔的人。

四、方法步驟作風紀律整頓工作具體分以下幾個階段進行：

1、組織學習自查自糾階段（2月14日至2月20日）各單位要組織全體職工學習局七屆二次職代會暨工作會議精神

和有關制度，基層單位要重點學習《基層單位作息時間管理制度》、《基層單位職工宿舍管理制度》、《職工請銷假管理制度》、《摩托車管理制度》、《關于進一步強化管理，嚴格考勤制度的通知》（武電發(fā)[2003]110號）等制度，機關職工要重點學習《職工請銷假管理制度》、《刷卡管理制度》、《電腦管理制度》及《關于進一步強化管理，嚴格考勤制度的通知》（武電發(fā)[2003]110號）等制度，尤其是結合二○○四年工作安排，認真學習，深刻反思，聯(lián)系自己的思想、作風紀律和工作實際，自我完善，做到理論與實際緊密結合，建立起企業(yè)文化建設的基本知識體系。找準工作切入點，積極探索解決實際問題的新策略，努力提高自身的理論修養(yǎng)，針對工作中的不足，提出相應完善措施，進行自我解剖。將集中學習與分散學習結合起來，集體學習時間不得少于15小時，每個職工要撰寫富有個人見解的關于作風紀律和企業(yè)文化建設的體會文章1篇，深刻剖析自身存在的問題和差距，制定措施，切實解決作風中存在的深層次問題。

2、完善制度、全面整改（2月21日至2月28日）通過對工作安排及制度的深入學習，認真查找自己在思想作風、工作作風方面存在的問題，有針對性地整改，撰寫書面對照檢查材料，挖掘思想根源，揭露深層次問題，進行重點剖析，提出整改措施。每個單位在扎實學習的基礎上，以理論為指導，理清整改思路，制訂切實可行的整改方案，貫徹落實到具體工作中，做到“思路明晰、措施得力、收效顯著”。在認真遵守各項管理制度和崗位責任制的同時，提出合理化建議，重新修改和補充完善，建立長效的監(jiān)督制約機制和責任追究制度。

3、全面檢查、鞏固提高（3月1日至3月10日）局作風紀律整頓督查領導小組將對作風紀律整頓過程進行全程指導、全程跟蹤、全程督查，全面檢查作風紀律整頓的時間、人員、內容、效果是否落實，作風紀律方面存在的問題是否找準，突出的問題是否糾正和解決。各單位要對作風紀律整頓來一次回頭看，全面進行總結，鞏固整頓成果。對于經檢查達不到要求的，責令限期補課。各單位的作風紀律整頓總結必須于2月28日前上報局行政辦公室。

五、組織領導局成立作風紀律整頓督查領導小組，由局長趙炳忠任組長，孟愛生、王平、王力、王小平為成員，下設辦公室，王平同志為辦公室主任，具體負責作風紀律整頓指導和督查工作，辦公室設在行政辦。

第二篇：作風紀律整頓安排意見

局屬各單位：為了進一步落實局七屆二次職代會暨工作會議精神，加強全局思想作風建設，解決干部職工在思想、作風、紀律方面的突出問題，提高全局職工的作風紀律養(yǎng)成，強化全體職工的組織紀律觀念，樹立全局意識，實現(xiàn)全局作風紀律和精神面貌的新轉變，促進企業(yè)文化建設的順利進行。經研究決定，在全局全面開展一次作風紀律整頓活動，現(xiàn)就實施意見安排如下：

一、指導思想以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，全面貫徹落實局七屆二次職代會暨工作會議精神，優(yōu)化工作思路，與時俱進，從加強組織紀律和工作作風建設入手，進一步增強全體職工的服務意識、安全意識、效率意識、學習意識和組織紀律觀念，不斷提高全體職工的整體素質和主人翁責任感，樹立誠信、務實、敬業(yè)、奮進的武都電力新形象，為促進武都電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

二、重點解決的問題為切實促進全局作風紀律的根本轉變，建設一支誠信、務實、敬業(yè)、奮進的職工隊伍，這次作風紀律整頓應重點解決以下幾方面的問題：

1、解決安全生產管理不嚴，安全生產措施和安全生產責任落實不力，職工安全生產意識淡薄的問題。安全生產工作依然是我局今年的中心工作之一。要通過這次作風紀律整頓，結合春檢和營業(yè)普查工作，努力提高安全生產管理水平，培養(yǎng)全體職工的安全生產意識和工作責任心，通過落實責任，加強管理，堵塞安全管理漏洞，落實安全管理措施，促進全年安全生產工作任務的順利完成。

2、解決工作作風漂浮，紀律渙散、責任性不強，辦事拖拉散漫的問題。每個職工都要充分認識加強作風紀律建設的必要性、重要性及緊迫性，堅決克服工作中精神低落、形不成壓力、激不起活力，缺乏奮發(fā)有為、積極向上的精神狀態(tài)，消除辦事推諉扯皮、支差應付、敷衍了事甚至得過且過的現(xiàn)象，改變工作上粗枝大葉、模棱兩可、似是而非的工作態(tài)度。機關要改變上班存在的無所事事、串崗聊天、遲到早退、自由散漫、門難進、臉難看、事難辦、見榮譽就上、見困難就讓、見利益就爭、見問題就避、混日子、領工資、不服從領導的不良現(xiàn)象。要著力培養(yǎng)高度的工作紀律性，大力倡導艱苦奮斗、克已奉公的工作精神，要保持高度的工作熱情和良好的工作狀態(tài)，樹立為基層服務的思想，提高指導基層的能力。全體職工要扎實地學習局七屆二次職代會暨工作會議精神和有關制度，對照檢查，深入開展自查自糾活動，查缺補漏，提高完善。

3、解決辦事效率低下，工作方法簡單、思維程式化、模式化問題。必須充分調動全體工作人員的積極性，以飽滿的工作熱情創(chuàng)造性地開展工作，切實解決工作方法簡單機械，靈活性不夠，辦事效率低下，甚至固步自封、思維陳舊保守的問題，努力提高依法經營水平。采取行之有效的措施，從源頭上防止自由主義和極端個人主義行為的泛濫，克服官僚主義和形式主義，說實話、辦實事、求實效，兢兢業(yè)業(yè)做工作、扎扎實實抓落實，確保作風紀律整頓取得明顯成效。

4、解決服務意識和大局意識不強的問題。認真落實“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務理念，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，維護企業(yè)整體的良好形象，積極為群眾辦好事、服好務，切忌態(tài)度生硬冷漠。著力營造和諧融洽的工作氛圍，努力提高優(yōu)質服務水平，提高服務意識。

5、解決競爭意識不強、創(chuàng)新觀念淡薄、安于現(xiàn)狀、不思進取的問題。全體干部職工要增強憂患意識，創(chuàng)新意識，不斷拓寬知識領域、更新知識結構，提高業(yè)務素質和工作能力，培養(yǎng)和造就競爭意識，增強開拓意識，愛崗敬業(yè)，以強烈的使命感、責任感和高度的自覺性，大膽創(chuàng)新、銳意進取，促進全局各項工作按計劃進行和全面完成。

6、解決人員配置不盡合理、工作積極性不高的問題。為優(yōu)化人員結構、實現(xiàn)人力資源的合理配置，最大可能地調動全體工作人員的積極性，我們將在今年適當?shù)臅r候在全體職工中開展競爭上崗、雙向選擇的試點工作，全體干部職工要作好積極參與的思想準備，認真學習，努力提高自身素質，以有為爭有位。

三、整頓目標

1、安全上穩(wěn)定。通過整頓，使全局安全生產工作水平不斷提高，使職工安全生產意識不斷加強，使安全生產責任制得到嚴格落實，使“安全第一，預防為主”原則得到認真貫徹，從而保證安全生產工作穩(wěn)定推進。

2、學習上勤奮。通過整

第三篇：作風紀律整頓安排意見工作計劃

局屬各單位：為了進一步落實局七屆二次職代會暨工作會議精神，加強全局思想作風建設，解決干部職工在思想、作風、紀律方面的突出問題，提高全局職工的作風紀律養(yǎng)成，強化全體職工的組織紀律觀念，樹立全局意識，實現(xiàn)全局作風紀律和精神面貌的新轉變，促進企業(yè)文化建設的順利進行，作風紀律整頓安排意見工作計劃。經研究決定，在全局全面開展一次作風紀律整頓活動，現(xiàn)就實施意見安排如下：

一、指導思想以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，全面貫徹落實局七屆二次職代會暨工作會議精神，優(yōu)化工作思路，與時俱進，從加強組織紀律和工作作風建設入手，進一步增強全體職工的服務意識、安全意識、效率意識、學習意識和組織紀律觀念，不斷提高全體職工的整體素質和主人翁責任感，樹立誠信、務實、敬業(yè)、奮進的武都電力新形象，為促進武都電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

二、重點解決的問題為切實促進全局作風紀律的根本轉變，建設一支誠信、務實、敬業(yè)、奮進的職工隊伍，這次作風紀律整頓應重點解決以下幾方面的問題：

1、解決安全生產管理不嚴，安全生產措施和安全生產責任落實不力，職工安全生產意識淡薄的問題。安全生產工作依然是我局今年的中心工作之一。要通過這次作風紀律整頓，結合春檢和營業(yè)普查工作，努力提高安全生產管理水平，培養(yǎng)全體職工的安全生產意識和工作責任心，通過落實責任，加強管理，堵塞安全管理漏洞，落實安全管理措施，促進全年安全生產工作任務的順利完成。

2、解決工作作風漂浮，紀律渙散、責任性不強，辦事拖拉散漫的問題。每個職工都要充分認識加強作風紀律建設的必要性、重要性及緊迫性，堅決克服工作中精神低落、形不成壓力、激不起活力，缺乏奮發(fā)有為、積極向上的精神狀態(tài)，消除辦事推諉扯皮、支差應付、敷衍了事甚至得過且過的現(xiàn)象，改變工作上粗枝大葉、模棱兩可、似是而非的工作態(tài)度。機關要改變上班存在的無所事事、串崗聊天、遲到早退、自由散漫、門難進、臉難看、事難辦、見榮譽就上、見困難就讓、見利益就爭、見問題就避、混日子、領工資、不服從領導的不良現(xiàn)象。要著力培養(yǎng)高度的工作紀律性，大力倡導艱苦奮斗、克已奉公的工作精神，要保持高度的工作熱情和良好的工作狀態(tài)，樹立為基層服務的思想，提高指導基層的能力。全體職工要扎實地學習局七屆二次職代會暨工作會議精神和有關制度，對照檢查，深入開展自查自糾活動，查缺補漏，提高完善。

3、解決辦事效率低下，工作方法簡單、思維程式化、模式化問題。必須充分調動全體工作人員的積極性，以飽滿的工作熱情創(chuàng)造性地開展工作，切實解決工作方法簡單機械，靈活性不夠，辦事效率低下，甚至固步自封、思維陳舊保守的問題，努力提高依法經營水平。采取行之有效的措施，從源頭上防止自由主義和極端個人主義行為的泛濫，克服官僚主義和形式主義，說實話、辦實事、求實效，兢兢業(yè)業(yè)做工作、扎扎實實抓落實，確保作風紀律整頓取得明顯成效。

4、解決服務意識和大局意識不強的問題。認真落實“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務理念，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，維護企業(yè)整體的良好形象，積極為群眾辦好事、服好務，切忌態(tài)度生硬冷漠。著力營造和諧融洽的工作氛圍，努力提高優(yōu)質服務水平，提高服務意識?！?/p>

5、解決競爭意識不強、創(chuàng)新觀念淡薄、安于現(xiàn)狀、不思進取的問題。全體干部職工要增強憂患意識，創(chuàng)新意識，不斷拓寬知識領域、更新知識結構，提高業(yè)務素質和工作能力，培養(yǎng)和造就競爭意識，增強開拓意識，愛崗敬業(yè)，以強烈的使命感、責任感和高度的自覺性，大膽創(chuàng)新、銳意進取，促進全局各項工作按計劃進行和全面完成，工作計劃范文《作風紀律整頓安排意見工作計劃》。

6、解決人員配置不盡合理、工作積極性不高的問題。為優(yōu)化人員結構、實現(xiàn)人力資源的合理配置，最大可能地調動全體工作人員的積極性，我們將在今年適當?shù)臅r候在全體職工中開展競爭上崗、雙向選擇的試點工作，全體干部職工要作好積極參與的思想準備，認真學習，努力提高自身素質，以有為爭有位。

三、整頓目標

1、安全上穩(wěn)定。通過整頓，使全局安全生產工作水平不斷提高，使職工安全生產意識不斷加強，使安全生產責任制得到嚴格落實，使“安全第一，預防為主”原則得到認真貫徹，從而保證安全生產工作穩(wěn)定推進。

2、學習上勤奮。通過整頓，樹立正確的學風，建設學習型企業(yè)，使每個同志都做到工作學習化和學習工作化，始終處在不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。

3、工作上嚴格。通過整頓，使全局工作進一步規(guī)范，效率進一步提高，確保每一項工作做到認真、認真、再認真，細致、細致、再細致。同時，不斷更新觀念，大膽創(chuàng)新，積極探索工作的新思路、新方法、新途徑，增強主動性、超前性，在工作領域上有新的拓寬，在綜合服務水平上有新的提高。

4、作風上扎實。通過整頓，使中層管理人員工作責任性得到增強，作風扎實，工作勤奮，業(yè)務精通，技術過硬，將對上負責與對下負責高度統(tǒng)一起來，自覺貫徹群眾路線，樹立群眾觀點，服務群眾，將各項制度落到實處，將管理工作做實做細。

5、紀律上嚴明。通過整頓，使每個職工自覺做到個人服從組織，下級服從上級，必須做到事前有匯報，事后有結果。做到遵紀守法，扎實工作，不遲到早退，成為有高尚修養(yǎng)、遵紀守法和清正廉潔的人。

四、方法步驟作風紀律整頓工作具體分以下幾個階段進行：·

1、組織學習自查自糾階段（2 月 14 日至 2 月 20 日）各單位要組織全體職工學習局七屆二次職代會暨工作會議精神和有關制度，基層單位要重點學習《基層單位作息時間管理制度》、《基層單位職工宿舍管理制度》、《職工請銷假管理制度》、《摩托車管理制度》、《關于進一步強化管理，嚴格考勤制度的通知》（武電發(fā) 110 號）等制度，機關職工要重點學習《職工請銷假管理制度》、《刷卡管理制度》、《電腦管理制度》及《關于進一步強化管理，嚴格考勤制度的通知》（武電發(fā) 110 號）等制度，尤其是結合二○○四年工作安排，認真學習，深刻反思，聯(lián)系自己的思想、作風紀律和工作實際，自我完善，做到理論與實際緊密結合，建立起企業(yè)文化建設的基本知識體系。找準工作切入點，積極探索解決實際問題的新策略，努力提高自身的理論修養(yǎng)，針對工作中的不足，提出相應完善措施，進行自我解剖。將集中學習與分散學習結合起來，集體學習時間不得少于 15 小時，每個職工要撰寫富有個人見解的關于作風紀律和企業(yè)文化建設的體會文章 1 篇，深刻剖析自身存在的問題和差距，制定措施，切實解決作風中存在的深層次問題?！?/p>

2、完善制度、全面整改（2 月 21 日至 2 月 28 日）通過對工作安排及制度的深入學習，認真查找自己在思想作風、工作作風方面存在的問題，有針對性地整改，撰寫書面對照檢查材料，挖掘思想根源，揭露深層次問題，進行重點剖析，提出整改措施。每個單位在扎實學習的基礎上，以理論為指導，理清整改思路，制訂切實可行的整改方案，貫徹落實到具體工作中，做到“思路明晰、措施得力、收效顯著”。在認真遵守各項管理制度和崗位責任制的同時，提出合理化建議，重新修改和補充完善，建立長效的監(jiān)督制約機制和責任追究制度。

3、全面檢查、鞏固提高（3 月 1 日至 3 月 10 日）局作風紀律整頓督查領導小組將對作風紀律整頓過程進行全程指導、全程跟蹤、全程督查，全面檢查作風紀律整頓的時間、人員、內容、效果是否落實，作風紀律方面存在的問題是否找準，突出的問題是否糾正和解決。各單位要對作風紀律整頓來一次回頭看，全面進行總結，鞏固整頓成果。對于經檢查達不到要求的，責令限期補課。各單位的作風紀律整頓總結必須于 2 月 28 日前上報局行政辦公室。

五、組織領導局成立作風紀律整頓督查領導小組，由局長趙炳忠任組長，孟愛生、王平、王力、王小平為成員，下設辦公室，王平同志為辦公室主任，具體負責作風紀律整頓指導和督查工作，辦公室設在行政辦。作風紀律整頓安排意見

第四篇：作風紀律整頓安排意見

局屬各單位：為了進一步落實局七屆二次職代會暨工作會議精神，加強全局思想作風建設，解決干部職工在思想、作風、紀律方面的突出問題，提高全局職工的作風紀律養(yǎng)成，強化全體職工的組織紀律觀念，樹立全局意識，實現(xiàn)全局作風紀律和精神面貌的新轉變，促進企業(yè)文化建設的順利進行。經研究決定，在全局全面開展一次作風紀律整頓活動，現(xiàn)就實施意見安排如下：

一、指導思想以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，全面貫徹落實局七屆二次職代會暨工作會議精神，優(yōu)化工作思路，與時俱進，從加強組織紀律和工作作風建設入手，進一步增強全體職工的服務意識、安全意識、效率意識、學習意識和組織紀律觀念，不斷提高全體職工的整體素質和主人翁責任感，樹立誠信、務實、敬業(yè)、奮進的武都電力新形象，為促進武都電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

二、重點解決的問題為切實促進全局作風紀律的根本轉變，建設一支誠信、務實、敬業(yè)、奮進的職工隊伍，這次作風紀律整頓應重點解決以下幾方面的問題：

1、解決安全生產管理不嚴，安全生產措施和安全生產責任落實不力，職工安全生產意識淡薄的問題。安全生產工作依然是我局今年的中心工作之一。要通過這次作風紀律整頓，結合春檢和營業(yè)普查工作，努力提高安全生產管理水平，培養(yǎng)全體職工的安全生產意識和工作責任心，通過落實責任，加強管理，堵塞安全管理漏洞，落實安全管理措施，促進全年安全生產工作任務的順利完成。

2、解決工作作風漂浮，紀律渙散、責任性不強，辦事拖拉散漫的問題。每個職工都要充分認識加強作風紀律建設的必要性、重要性及緊迫性，堅決克服工作中精神低落、形不成壓力、激不起活力，缺乏奮發(fā)有為、積極向上的精神狀態(tài)，消除辦事推諉扯皮、支差應付、敷衍了事甚至得過且過的現(xiàn)象，改變工作上粗枝大葉、模棱兩可、似是而非的工作態(tài)度。機關要改變上班存在的無所事事、串崗聊天、遲到早退、自由散漫、門難進、臉難看、事難辦、見榮譽就上、見困難就讓、見利益就爭、見問題就避、混日子、領工資、不服從領導的不良現(xiàn)象。要著力培養(yǎng)高度的工作紀律性，大力倡導艱苦奮斗、克已奉公的工作精神，要保持高度的工作熱情和良好的工作狀態(tài)，樹立為基層服務的思想，提高指導基層的能力。全體職工要扎實地學習局七屆二次職代會暨工作會議精神和有關制度，對照檢查，深入開展自查自糾活動，查缺補漏，提高完善。

3、解決辦事效率低下，工作方法簡單、思維程式化、模式化問題。必須充分調動全體工作人員的積極性，以飽滿的工作熱情創(chuàng)造性地開展工作，切實解決工作方法簡單機械，靈活性不夠，辦事效率低下，甚至固步自封、思維陳舊保守的問題，努力提高依法經營水平。采取行之有效的措施，從源頭上防止自由主義和極端個人主義行為的泛濫，克服官僚主義和形式主義，說實話、辦實事、求實效，兢兢業(yè)業(yè)做工作、扎扎實實抓落實，確保作風紀律整頓取得明顯成效。

4、解決服務意識和大局意識不強的問題。認真落實“始于用戶需要，終于用戶滿意”的服務理念，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，維護企業(yè)整體的良好形象，積極為群眾辦好事、服好務，切忌態(tài)度生硬冷漠。著力營造和諧融洽的工作氛圍，努力提高優(yōu)質服務水平，提高服務意識。

5、解決競爭意識不強、創(chuàng)新觀念淡薄、安于現(xiàn)狀、不思進取的問題。全體干部職工要增強憂患意識，創(chuàng)新意識，不斷拓寬知識領域、更新知識結構，提高業(yè)務素質和工作能力，培養(yǎng)和造就競爭意識，增強開拓意識，愛崗敬業(yè)，以強烈的使命感、責任感和高度的自覺性，大膽創(chuàng)新、銳意進取，促進全局各項工作按計劃進行和全面完成。

6、解決人員配置不盡合理、工作積極性不高的問題。為優(yōu)化人員結構、實現(xiàn)人力資源的合理配置，最大可能地調動全體工作人員的積極性，我們將在今年適當?shù)臅r候在全體職工中開展競爭上崗、雙向選擇的試點工作，全體干部職工要作好積極參與的思想準備，認真學習，努力提高自身素質，以有為爭有位。

三、整頓目標

1、安全上穩(wěn)定。通過整頓，使全局安全生產工作水平不斷提高，使職工安全生產意識不斷加強，使安全生產責任制得到嚴格落實，使“安全第一，預防為主”原則得到認真貫徹，從而保證安全生產工作穩(wěn)定推進。

2、學習上勤奮。通過整頓，樹立正確的學風，建設學習型企業(yè)，使每個同志都做到工作學習化和學習工作化，始終處在不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。

3、工作上嚴格。通過整頓，使全局工作進一步規(guī)范，效率進一步提高，確保每一項工作做到認真、認真、再認真，細致、細致、再細致。同時，不斷更新觀念，大膽創(chuàng)新，積極探索工作的新思路、新方法、新途徑，增強主動性、超前性，在工作領域上有新的拓寬，在綜合服務水平上有新的提高。

4、作風上扎實。通過整頓，使中層管理人員工作責任性得到增強，作風扎實，工作勤奮，業(yè)務精通，技術過硬，將對上負責與對下負責高度統(tǒng)一起來，自覺貫徹群眾路線，樹立群眾觀點，服務群眾，將各項制度落到實處，將管理工作做實做細。

5、紀律上嚴明。通過整頓，使每個職工自覺做到個人服從組織，下級服從上級，必須做到事前有匯報，事后有結果。做到遵紀守法，扎實工作，不遲到早退，成為有高尚修養(yǎng)、遵紀守法和清正廉潔的人。

四、方法步驟作風紀律整頓工作具體分以下幾個階段進行：

1、組織學習自查自糾階段（2 月 14 日至 2 月 20 日）&

第五篇：作風紀律整頓材料

作風紀律整頓材料：

XXXX中隊剖析材料

作風紀律整頓活動開展以來，我中隊全體官兵從思想上高度重視，認真按照上級要求，狠抓各項整頓活動內容的落實。召開了教育整頓動員大會，將上級會議精神原原本本地傳達到了每一名官兵，官兵全部寫出了決心書。同時，中隊充分利用板報、墻報大張旗鼓地進行宣傳發(fā)動。中隊認真按照要求抓各項教育內容的落實，教育有教案，人人有筆記、心得體會，并認真召開會議查擺問題。中隊還組織駐地有關單位召開座談會，積極聽取他們的意見和建議。結合多方的意見和建議，我中隊對工作中的各項內容進行了認真的查擺和深刻剖析，深挖各種問題及產生的根源?，F(xiàn)將中隊存在的問題剖析如下：

問題一：中隊工作中存在一定的重業(yè)務、輕管理的傾向。主要表現(xiàn)：（1）訓練中注重成績的提高，但有時忽視訓練紀律、訓練作風，導致某些同志對訓練中的指導思想和動作規(guī)范貫徹不力，安全工作有時不太注意，訓練中的物資和器材保障有時沒有及時地跟上，由此而影響了訓練成績的整體突破。（2）在對戰(zhàn)士的管理上，有時以點蓋面，認為某戰(zhàn)士平時工作成績不錯，訓練或其他方面的成績都不錯，就放松了對他的管理，以致于有時候該戰(zhàn)士犯一點小的錯誤沒有及時地進行糾正和處理，或是雖有處理但偏輕，這樣就容易養(yǎng)成戰(zhàn)士的驕慣心理，片面地認為只要工作出了成績就可以了，其它方面 的要求無所謂。（3）在對待業(yè)務工作及上級下達的各項任務上，中隊能認真地組織人員按要求完成，但是在做這些工作的同時，有時卻忽視了對部隊正常的工作秩序的管理，特別是某項重要工作有時只需一部分同志去做時，中隊便將重心全部往這項工作上移，容易出現(xiàn)一部分同志在努力地干事，另一部分沒事干的同志卻閑得慌的情況，不利于部隊的整體管理。

產生原因：一是中隊的總體指導思想有所偏離，對重業(yè)務、輕管理的情況沒有引起足夠的重視或是有時雖然表面重視，但在具體實施操作過程中不自覺地出現(xiàn)偏移，導致一些管理工作在貫徹落實中出現(xiàn)問題，沒有嚴格地按要求抓落實；二是受不良傳統(tǒng)和現(xiàn)實情況影響，認為抓業(yè)務工作容易出成績，容易讓上級及全體同志看到，而對于管理工作，認為是看不見摸不著的東西，只要不出問題就可以了，由此而導致了重業(yè)務、輕管理思想的產生；三是中隊部分骨干和戰(zhàn)士不會做管理工作，他們認為做具體的業(yè)務工作更實在，對于自己各方面能力有所提高，而管理工作對于鍛煉自己沒有任何好處，只會使自己處于更加嚴格的約束和限制之中，缺乏自由，殊不知管理在任何時候都是必要的，是干好各項工作最基本的前提，由于此，中隊管理工作在骨干隊伍中出現(xiàn)了一定的斷層，造成戰(zhàn)士中重業(yè)務輕管理思想的產生。

問題二：思想政治教育效果落實不夠。

主要表現(xiàn)：（1）中隊雖然能認真按照計劃嚴格落實教育內容、教 育時間，并確保教育中人員全部參與，但對于教育效果的落實抓得不夠，不能夠做到將中隊實際與政治理論相結合。（2）思想政治教育形式太死板，平時課堂講授開展得多，而隨機教育、個別教育、三位一體教育等形式開展得不夠，使官兵感到政治教育比較乏味，收效不佳。

產生的原因：一是對思想政治教育的組織領導不夠，思想認識上有一定的片面性，受傳統(tǒng)觀念的影響，認為思想政治教育只是一種形式，只要完成上級規(guī)定的教育內容就可以了，沒有將政治教育與部隊各項工作結合起來進行，使思想政治教育效果沒有體現(xiàn)出來；二是官兵理論功底和文化水平有限，課堂講授不生動，戰(zhàn)士們聽起來乏味，教育內容不能深入人心，致使震撼力、影響力不夠；三是沒有很好地做好教育與貫徹落實的銜接工作，在效果的落實上缺乏一個具體的可操作性強的措施，致使思想政治教育完畢后沒有過多地去考慮教育效果的落實情況；四是沒有很好地根據(jù)管理及執(zhí)勤訓練工作的特點研究思想政治教育的方法，使政治教育與各項具體的工作出現(xiàn)脫節(jié)，教育效果自然不能夠落實好。

問題三：官兵執(zhí)法為民意識和法紀觀念有待于進一步增強。主要表現(xiàn)：（1）執(zhí)法為民主要停留在口號和形式上，很多同志對于執(zhí)法為民理論知識掌握得多，但具體措施和執(zhí)行力度還不夠大，在滅火和搶險救援中還沒有完全做到將人民群眾生命財產當作自己親人的生命財產去珍惜，除滅火和搶險救援外，平時幫助人民群眾解決實際困難和做好人好事的時間不多，這方面有待進一步加強。（2）官 兵對于法律和部隊條令條例及規(guī)章制度的內容掌握得不牢，雖然平時反復進行了學習，但很少有人能夠將各項內容很熟練地記住，并自覺地運用到部隊管理當中，有些同志違反了紀律自己還不清楚。（3）法律和部隊紀律的貫徹執(zhí)行力度還有待于進一步增強，中隊對于一些同志犯的小錯誤有時采取給予改正的機會而不運用紀律處罰手段，使部分同志喜歡與中隊管理打擦邊球。

產生的原因：一是部分同志為人民服務思想不牢，不能吃苦耐勞，對于人民群眾的事情不想管、不愿管，使執(zhí)法為民在行動上體現(xiàn)得不夠；二是一些同志在學法紀時不用心，在思想上重視不夠，特別是對于法律知識，認為跟自己關系不是很大，只要自己不殺人放火、打家劫舍就沒事，以致于法律觀念越來越淡?。蝗侵嘘犨\用條令條例和規(guī)章制度管理部隊的力度還不夠大，特別是對于違犯紀律同志的處理思前顧后，使紀律的約束力沒有充分體現(xiàn)出來，造成一些戰(zhàn)士敢打紀律的擦邊球。

問題四：請銷假制度還須進一步嚴格。

主要表現(xiàn)：（1）少數(shù)同志還存在有不假外出，到中隊附近商店買東西的現(xiàn)象。（2）一些同志請假歸隊后不按時向中隊干部銷假，認為這是沒有必要的麻煩事，只要自己歸隊了就無所謂。（3）前些時候有極個別同志存在逾假不歸現(xiàn)象，雖然只超假了幾分鐘至十幾分鐘，但違反了請銷假制度，在部隊中造成了一定的不良影響。

產生的原因：一是中隊在請銷假制度的執(zhí)行力度上還不夠大，對 違反制度的戰(zhàn)士因為情節(jié)不嚴重而沒有過深地追究，只是談心教育了事；二是少數(shù)戰(zhàn)士抱有僥幸心理，認為只在中隊營門附近買點東西需要的時間不長干部不會發(fā)現(xiàn)或是超假時間不長應該不會出什么事情，長此以往便養(yǎng)成了與紀律打擦邊球的壞毛?。蝗鞘軅鹘y(tǒng)不良思想的影響，認為前些年這種現(xiàn)象一直都存在也很少出事，或是片面地認為自己對自己有把握，保證出不了事，殊不知有些事情并非絕對能夠由自己把握得了的，同時，這種思想也是一種沒有紀律觀念的思想，心里只想著不出事就行而沒有想到自己有沒有違反部隊紀律，必須堅決地糾正過來。

問題五：車輛安全事故預防制度還需進一步健全，貫徹事故預防措施的力度還需更大，更經常。

主要表現(xiàn)：（1）中隊雖然經常強調注意車輛安全，但事故預防制度還不夠系統(tǒng)不夠全面，沒有具體進行量化管理，可操作性不夠強，籠統(tǒng)地認為不出事就行了，而沒有深入地研究好導致車輛事故發(fā)生的各種因素及其規(guī)律，使得有些事故苗頭沒有及早地發(fā)現(xiàn)、及早地預防。（2）駕駛員車輛檢查保養(yǎng)知識不夠，很多車輛毛病不會發(fā)現(xiàn)、不會解決，平時只要車輛油、水、電、氣充足，車輛能正常開動就認為沒事，等到車輛不能正常使用才知道出了問題，以致于有時開了“帶病”車。（3）有些駕駛員在滅火出動中心理素質不過硬，由于焦急而喜歡開快車，盡管跟車干部一再提醒，但速度仍然過快。（4）由于消防車奔赴火場不受“紅燈”限制，部分人員養(yǎng)成了開特權車、英雄車和霸 王車的壞習慣，有時雖然不執(zhí)行滅火和搶險救援任務，仍有闖紅燈的現(xiàn)象，忽視了行車安全的問題。（5）車輛安全工作有時緊時松現(xiàn)象，上級發(fā)出注意車輛安全的要求或聽說別的中隊出現(xiàn)了車輛事故時抓得緊，長時間沒有出現(xiàn)事故苗頭時就有放松現(xiàn)象，沒有做到自始至終抓經常。

產生的原因：一是中隊干部和駕駛員對車輛知識懂得不多，研究車輛事故發(fā)生的各種因素不全面，致使車輛安全事故預防制度和措施制定出來以后存在一定的漏洞；二是駕駛員對車輛方面的知識學習不夠，過分地依賴修理廠，出現(xiàn)毛病以后不會自己解決，甚至于有些毛病多次出現(xiàn)也不會自己解決；三是部分同志心里存在一定的特權思想，認為消防車開出去以后就比地方車輛高出一等，而且交警也管不了消防車，所以有時心血來潮時喜歡開英雄車、霸王車來炫耀自己；四是中隊目標量化管理對車輛安全這一塊管理得比較籠統(tǒng)，僅以是否出現(xiàn)事故來加扣分，而沒有細化到駕駛員平時對車輛的檢查保養(yǎng)情況及在駕駛途中是否出現(xiàn)車速過快及是否開英雄車、霸王車等情況。

問題六：中隊干部工作作風還有待進一步加強，管理能力有待進一步提高，對戰(zhàn)士思想狀況的了解還需更深入，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題還要更及時。

主要表現(xiàn)：（1）盡管中隊干部有較強的事業(yè)心和責任心，但在具體工作中有時出現(xiàn)作風飄浮的現(xiàn)象，工作沒有深入，某些工作只注重抓表面而沒有考慮到實效，頭腦中一味地注意保平安而沒有對各方面 建立一個長效機制，；在管理能力方面，中隊干部還缺乏系統(tǒng)的科學的管理方法，有時喜歡用土辦法、土政策，跟不上新時期社會和部隊發(fā)展形勢的需要，由于“老辦法不管用，新辦法不會用，硬辦法不敢用、軟辦法不能用”，導致在部隊管理中出現(xiàn)一些矛盾，效果不佳。（2）對戰(zhàn)士的思想情況基本能把握，但沒有完全深入，缺乏科學的談心方法，使有些戰(zhàn)士不能將思想問題完全向干部坦露，從而不能完全做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，給經常性思想工作留下了一些死角。

產生的原因：一是中隊干部自身的思想素質和文化素質還不夠高，對一些問題的把握不準，平時的學習和對自身修養(yǎng)的提高不太注重，跟不上時代的發(fā)展步伐；二是有時精力外移，因為忙于處理個人私事而忽視了部隊管理，沒有完全做到將精力100％撲在工作上；三是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力有限，特別是對一些深層次的問題發(fā)現(xiàn)和解決能力有限。

問題七：部隊一日生活制度和管理秩序有時不太正規(guī)。主要表現(xiàn)：（1）在正常操課時間，個別同志有時對中隊安排的工作任務和訓練任務完成不積極，甚至有些同志正常操課時間忙自己的私事，而骨干的監(jiān)督管理工作有時沒有到位，導致工作有失控現(xiàn)象。（2）晚上熄燈就寢后，某些同志喜歡講話，不能迅速睡覺，甚至有個別同志在中隊干部查鋪查哨離開后，坐在床上吃零食，影響其他同志的休息。（3）節(jié)假日期間，某些同志打掃衛(wèi)生主動性不夠，衛(wèi)生質 量不高，特別是一些衛(wèi)生死角打掃不是很徹底。（4）作風紀律整頓以前有個別同志喜歡不請假到中隊附近商店買東西，某些同志請假后超假幾分鐘至十幾分鐘，違反了請銷假制度。

產生的原因：一是中隊落實條令條例和規(guī)章制度的力度還不夠大，對違反紀律情節(jié)較輕的情況沒有做到及時嚴格的處理；二是某些同志正規(guī)化管理觀念不強，遵守條令條例和規(guī)章制度的自覺性不夠，平時對自身要求不嚴，喜歡抱僥幸心理；三是某些骨干在部隊管理中發(fā)揮的作用不明顯，因為懷疑自身的管理能力或害怕得罪人而不愿管，或雖然管了但少數(shù)戰(zhàn)士不聽就心灰意冷，卻不及時向干部反映情況和問題。

問題八：管理中受情緒影響，還存在少數(shù)標準傾斜或不一視同仁的現(xiàn)象。

主要表現(xiàn)：（1）對于老士官特別是三級以上的老士官，因為他們?yōu)槿颂幨卤容^好，經常給中隊提出好的意見和建議，中隊在平時的具體工作中就對他們的標準要求比其他同志低，任務相對比較輕，對于他們私事的特別照顧也比其他同志多一些。（2）中隊干部和骨干在管理中有時受情緒的影響，對平時表現(xiàn)好，工作積極的同志態(tài)度較好，而對于自覺性差，經常逆中隊意思而行的同志態(tài)度惡劣一點，甚至有時在對他們的管理上簡單粗暴，不利于工作的開展。（3）受心情好壞的影響，中隊在對同一件工作或同一個人員的管理中有時也標準不一，管理中帶有一定的主觀性。（4）對于“關系兵”雖無明顯照顧行 為，但在心理上或具體事情處理上與其他同志的位置擺放還是有一定差別，對于“關系兵”違紀后的處理方式方法與其他同志略有不同，考慮得比較多一點。

產生的原因：一是中隊管理者在工作中還沒有完全擺脫人情關系的影響，沒有完全做到按條令條例和規(guī)章制度來管理部隊；二是管理中有時主觀意識比較濃，受情緒的影響，對于問題的分析欠缺客觀性，導致有時作出不正確的決策，不被戰(zhàn)士們所接受。

問題九：部分同志安全意識還不夠強，一些事故苗頭未完全杜絕，處理事故苗頭未徹底達到標本兼治的目的。

主要表現(xiàn)：（1）一些同志對安全工作理解不全面，片面地認為安全工作就是車輛安全，而對于訓練事故、淹亡事故、中毒事故、丟失財物和丟失損壞器材裝備等事故沒有過多地在意，車輛安全意識相對較強，而其他方面的安全意識比較弱。（2）訓練中過多地強調成績，安全保護措施落實得不夠嚴，人員在訓練中自我保護意識有所欠缺，使訓練中出現(xiàn)了一些事故苗頭。（3）崗哨人員履行職責不夠，對進出營門人員沒有嚴格落實好登記盤問措施，特別是支隊干部宿舍工程在我中隊興建的情況下，民工進出營門多，安全隱患大，崗哨人員對認真履行安全措施的重要性認識不足。（4）中隊在處理各類安全事故苗頭時還存在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，不善于以點帶面，從根本上去全面地加以整改。

產生的原因：一是安全宣傳和教育制度不全面，不經常，不講實 效，致使一些同志在安全工作方面覺悟不高、思想麻痹、喪失警惕、缺乏安全常識；二是安全組織的作用沒有充分地發(fā)揮出來，安全小組成員履行職責不夠，不能發(fā)揮好教育和監(jiān)督的作用；三是安全責任制未落實好獎懲制度，安全形勢分析會圖形式，務虛不務實，使同志們重視不夠；四是查擺和處理事故苗頭怕麻煩，喜歡將問題孤立起來看待，不善舉一反三，從組織領導、思想、紀律上去分析問題產生的原因，不從根源上去防止事故苗頭的產生。

問題十：一些同志有相互攀比、貪圖享受思想，少數(shù)同志還存在拉關系、套近乎、做表面文章及不注意團結等問題。

主要表現(xiàn)：（1）一些戰(zhàn)士盲目貪圖享受，好吃懶做，經常每月津貼和工資發(fā)放下來不到半月便花光，甚至有個別同志還出現(xiàn)了向別人借債的情況，與部隊艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)格格不入。一些戰(zhàn)士平時在抽煙、買衣服上盲目攀比，總喜歡擺闊，一味強求自己的東西要比別人的好，自己沒有錢哪怕是借，也總要比別人強。（2）有些同志頭腦中有一種“只靠關系，不講業(yè)績”的錯誤思想，特別是有些“關系兵”，認為自己上面有人為自己幫忙，自己想要得到的政治資本可以輕易得到，以致于在工作中不主動、不積極。沒有關系的一些同志受到不良習氣的影響，認為“工作干得好不如關系拉得好”，整天琢磨如何與領導套近乎而不思考如何把工作干好，成天想到做表面文章去應付。（3）一些同志團結觀念不強，一切以自己為中心，凡是與自己的利益有沖突的人便視為“眼中釘”，不愿與其過多地交往，感情淡漠。

產生的原因：一是部分同志受社會不良思想影響嚴重，將社會某些壞的東西視若至寶，而將部隊的一些優(yōu)良傳統(tǒng)拋諸腦后，導致盲目攀比、貪圖享受思想的產生；二是中隊在這方面的教育引導成效不佳，雖然天天講但就是起不了作用，缺乏這方面的能力；三是一些同志性格孤僻、價值觀念偏離，認為如今社會一切向“錢”看，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、團結就是力量等優(yōu)良傳統(tǒng)己經過時。

以上是對中隊存在的各種問題的深刻剖析，由此可見，看似平安穩(wěn)定的中隊存在的問題還不少。下階段，我們將針對查擺出來的問題進行認真的整改，并組織官兵充分進行思考和討論，研究整改措施，建立和完善一系列規(guī)章制度，解決各種問題，努力促進部隊的正規(guī)化建設。

XXXXX中隊 二ＯＯ五年一月十七日