第一篇：宣傳部部門建設計劃

宣傳部部門建設計劃

宣傳部是學生會的喉舌，也是學生會的一個門面，它負責全院各種活動的宣傳工作，主要工作包括手繪海報，舞美設計和一些會場布置等。若我被任為宣傳部部長。為了宣傳部的更好發(fā)展。我將通過以下三個方面進行部門建設。

一、干事培養(yǎng)。

“部長領進門，修行靠個人”，雖然說干事的成長離不開他自己的個人努力，但是也離不開干部們的培養(yǎng)。作為把干事領進門的師兄師姐，必須有我們自己的一套干事培養(yǎng)計劃，宣傳部更好的發(fā)展需要每個成員的努力。

1干事的招納：

主要根據(jù)宣傳部的性質(zhì)與需要，以基礎、品德為主要標準。目的是更好的發(fā)掘和培養(yǎng)有特長的宣傳人才。（也想招收一些有個性，有獨特想法的人才。）

2.提高新干事的“業(yè)務水平”：

首先要強調(diào)的一個重要方面是工作態(tài)度。我們應帶好頭。把良好的作風傳遞給干事。在工作上，應腳踏實地做好自己的本分工作，高調(diào)做事，低調(diào)做人。

組織干部對招納的新干事進行POP字體等基本技能的培訓。首先動員干事們自覺練習POP字體，為幫助干事更快的掌握，我們主要通過干部手工制作POP字帖給干事臨摹和對干事的現(xiàn)場指導來實現(xiàn)，爭取在大家的努力下，第一學期便可以全體掌握；其次鼓勵干事自主創(chuàng)新和積極積累一些適用于手繪海報的小圖案和裝飾技巧。并予建議與指導。

3.慢慢的邊指導邊放手讓干事獨立工作：

通過傳授給干事們我們的優(yōu)良經(jīng)驗，我們的主要目的是培養(yǎng)干事們獨立思考問題的能力，從海報的出版、獎狀的書寫、會場的布置、配合學生會的工作各方面有針對性的進行培養(yǎng)。

4宣傳部是個大家庭：

對干事實行分組工作制，加強引導干事們相互間的交流。讓干事們更快更好的融入這個集體。大家在工作中加強相互間的了解，增進團結(jié)協(xié)作能力，調(diào)動干事的工作積極性，也能更好的提高集體的工作效率。

5.學習生活方面：

干部和干事要增進彼此間的交流，把我們最好的生活作風和學習習慣教給他們。學習上，作為部長的我們會樹立良好的形象，努力成為干事們的好榜樣。我們會加強對干事們學習和生活上的引導，努力的讓宣傳部的成員都能成為學習和工作上都很優(yōu)秀的學生會干部。

二、部門工作。帶領整個部門積極協(xié)調(diào)和配合學生會各部門，按時保質(zhì)保量地完成宣傳部的本職工作。2 抓好各項重大活動的工作（如迎新晚會等），注重工作質(zhì)量和工作效率的提高。并在活動后由主要干部或全體部員作出總結(jié)，在總結(jié)中反思與進步。制定并實施部門內(nèi)部工作要求。（如宣傳部工具的清潔保護，材料的節(jié)約，材料書籍的維護等）特別地，鼓勵干事以及我們干部自身在工作中自主創(chuàng)新。由干部對部門的工作適當?shù)膶懸恍┕ぷ魅罩荆步o后人留下經(jīng)驗借鑒。

三、部門間交流。

與學生會其他部門和諧共處，通過一定的交流和溝通，增進部門間的默契。以更好的為學生會服務。如：可部門一起聯(lián)誼，分享學習與工作經(jīng)驗等。

第二篇：宣傳部2012年部門計劃

宣傳部2012-2013學年工作計劃

又是一年金秋時，新的學期來到了，我們也步入新一輪的工作周期中。在上學年中，在院團委的領導下，宣傳部出色的完成了中心布置的各項任務。出色的工作給了我們了壓力，同時也是更大的動力，相信我們在新的一年會做的更好。宣傳部，由于其工作的性質(zhì)和本身的功能，決定了它不僅要遵循領導及院團委的旨意，而且要配合其他部門開展各種活動。所以不論怎樣，宣傳部總是充當著一個鼓號手，一個開路先鋒的作用，所以，這是一項重要但完成起來需要特別認真完成的工作。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，我們部門將從以下幾個方面做出展望：本學年我們的首要任務是在校團委的領導下，針對上學年在工作方面的成就和不做進行分析總結(jié)并且加以改進。

本學期開始，我們首先要考慮的就是招新工作，招新宣傳工作要做好，希望通過面試一環(huán)，從本屆新生挑選出喜歡和適合做學生工作的人才，這樣可以在任務來的時候集大家智慧充分的做好各項任務。

在招新結(jié)束后，接著是對部員的培訓工作，這個集中在招新結(jié)束后的兩周，計劃一周進行一次，主要是PS等軟件的使用以及增加部員對部門工作的了解，使部員們學到東西的同時，以后的海報制作更加的有效果。同時還計劃在部門內(nèi)部舉辦一些小型的活動，使大家盡快相互熟悉，增加部門內(nèi)部的團結(jié)和凝聚力，增強部門的戰(zhàn)斗力。

再接著是我們部門傳統(tǒng)的活動電影展播，部門應該加大宣傳力度和做好作新聞工作，打算以一名部長帶幾名部員的形式來進行每場的電影展播。做好春秋季健康月中心的集體性活動宣傳工作。

魯迅先生有一句話：其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。路都是人走出來的，我們會在工作中不斷嘗試，不斷吸取經(jīng)驗，走出自己的路。我深信，在以后的工作中，我們會共同努力做好中心的這個“窗子”，為中心增添光彩。

宣傳部

2012年8月

第三篇：社聯(lián)宣傳部部門建設構(gòu)想（精選）

宣傳部部門建設構(gòu)想

一．納新構(gòu)想

1.暑假期間在北京化工大學的貼吧上以社團聯(lián)合會的名義回答新生問題。應預先注冊公共

賬號，個性簽名使用社團聯(lián)合會會標。此牽涉到社聯(lián)整體納新工作，需各個部門配合參加。（目前貼吧屬于封閉狀態(tài)，一旦開放此工作馬上進行。）

2.在正式納新前宣傳部每人針對自身所在班級展開動員工作。介紹中應真實的闡述社聯(lián)現(xiàn)

狀并說明此學期宣傳部會展開各種書畫和軟件應用的培訓，強調(diào)宣傳部輕松和諧的部門氣氛并且是一個學習的平臺和。

3.納新開始前1周準備社聯(lián)納新海報（2聯(lián)半）和納新傳單（1000份發(fā)到各個宿舍并在社

聯(lián)櫥窗、主教兩側(cè)櫥窗、水房大門、超市門口、主教電梯旁木板上張貼）。納新開始前3天開始外場宣傳（每天中午和下午放學時間段）。

4.納新報名表力爭使用獨立表格與校會分開。

5.宣傳部需要的人才類型：（1）書畫型人才（2）軟件型人才（PS、繪聲繪影、網(wǎng)站制作

軟件等）（3）組織型人才（擅長策劃、有創(chuàng)新能力、有對外對內(nèi)的協(xié)調(diào)能力、良好的人際關系能力）（4）實干型人才（缺乏相應能力，但是極強的學習能力、體力、精力和極強的責任心）（5）綜合型人才。

二．整體構(gòu)想

傳承社聯(lián)宣傳部輕松和諧團結(jié)的部門氣氛、嚴謹不辭辛勞的工作態(tài)度、勇于創(chuàng)新敢于實踐的工作方法和強力的學習精神。進一步落實櫥窗管理工作和服務社團工作。明確資源管理制度，改進物資管理方法，著力改變目前宣傳物資丟失損毀破壞嚴重的現(xiàn)狀。增強宣傳部的培訓力度，進行定期專業(yè)培訓，提高部內(nèi)人員技能水平，改變過于依靠個人完成任務的現(xiàn)狀，培訓同時可邀請社團相關人員參加，增強社聯(lián)與社團交流。重視參與中小型活動，利用點滴積累，加深同學對社團聯(lián)合會的印象和了解。用目前已有的網(wǎng)絡資源進行宣傳，逐步向建設社聯(lián)自己網(wǎng)站過渡。在條件允許的條件下，宣傳部應舉辦自身的精品活動。

三．分組構(gòu)想

1．宣傳部整體分成3個書畫組。

2．3個書畫組除書畫任務外另外承擔一項部門任務。分別為資源管理、對內(nèi)管理、對外事物。

3．組長制度：（1）有書畫能力的大二干事份任3個書畫組組長。

（2）部長和副部分任3個組的特別組長，指導管理各組的額外任務。

（3）大一新干事輪任副組長，在組長因情況無法參加任務時指揮全組工作。4．額外任務詳細內(nèi)容：

（1）資源管理組：

1、各學生組織與社團借用社聯(lián)物品（桌椅、展板等）的管理；（貌似財務部的工作）

2、收集與整理海報素材、彩噴制作美圖、負責素材庫的建設；

3、海報室物品的使用、借還、清理整頓（定期掃除）；

4、負責宣傳物資的采購，彩噴條幅定做以及部內(nèi)經(jīng)費的管理；

5、海報回收和活動后宣傳物資回收工作；

（2）對內(nèi)管理組：

1、組織宣傳部內(nèi)部培訓——專業(yè)技能提升、團隊意識培養(yǎng)、個人潛力挖掘；

2、協(xié)助委員完成活動策劃、人員管理、項目分配、部門建設發(fā)展；

3、負責本部例會記錄與簽到，宣傳部人員檔案管理；

4、出臺宣傳部的精品活動(暫定為組織各個社團統(tǒng)一進行書畫培訓)；

5、組織宣傳部內(nèi)部各種校內(nèi)和校外娛樂性活動，也可與其他部門乃至社團聯(lián)誼。

（3）對外事物組：

1、負責社聯(lián)櫥窗的管理與使用、規(guī)劃（包括櫥窗中每期報紙的更新？）；

2、促進社聯(lián)宣傳部與各學生組織宣傳部的學習、溝通交流、考慮安排幫助弱勢社團

畫海報、做外場的具體事宜；

3、負責社聯(lián)辦公室值班、收集社團資料、接待社團會員來訪，與外部人員；

4、與其他部交流溝通，負責安排宣傳部協(xié)助其他部工作的具體內(nèi)容；

5、負責社聯(lián)的網(wǎng)絡宣傳工作；

四．資源管理構(gòu)想

1．社團大會強調(diào)明確物資借還制度和損壞賠償制度。建立社團借用物品檔案，考慮將情況納入星際社團評比，對于經(jīng)常損毀丟失物資的社團剝奪其物資借用權(quán)利。

2．社聯(lián)自身努力解決易損壞物品換代問題（如木板代替部分展板），加固維修部分物資，打掃清查海報室，統(tǒng)計目前物資狀況。

3．海報室建立物品明細賬本記錄物品的借還情況和每次海報任務中物資損毀丟失狀況。（對借入物品的償還情況記錄更應準確詳細）。資源管理組每月對宣傳物資進行一起清查，及時補充所需。

4．將干事對待物資的態(tài)度和具體行為納入干事績效考核。

五．培訓構(gòu)想

1．對內(nèi)管理組每2周在例會上進行1次培訓，內(nèi)容可涉及宣傳技法，為人處事，人文知識各個方面。

2．每月進行2次專業(yè)培訓，書畫培訓和軟件培訓（PS和繪聲繪影）穿插進行。力爭書畫培訓4次見效，軟件培訓3次見效。要求每人有自己相對拿手的內(nèi)容，在工作集中時每人都能參與到工作中去。培訓可邀請社團人員參加（全憑自愿）。

六．網(wǎng)絡宣傳過渡到網(wǎng)站制作構(gòu)想

1．以社團聯(lián)合會為名注冊校內(nèi)賬號，加所有社團負責人為好友，盡量加入更多北化校友（大

一、大二為主要對象）。

2．對外事物組負責發(fā)表社團聯(lián)合會的活動宣傳、工作總結(jié)等相關內(nèi)容。

3．在共享中上傳社聯(lián)的各項規(guī)章制度、各部的職能責任以及一些可以對外公開的社團資料（比如活動照片、已舉辦過活動的策劃、部分人員的聯(lián)系方式等等），建立資源庫的雛形。

4．向社聯(lián)自己網(wǎng)站過渡。建立網(wǎng)站是很輕松容易的事情，網(wǎng)站工作的重點在于維護和更新，建議宣傳部將網(wǎng)站做好后（集中攻堅大約需2周時間），社聯(lián)各部出專人負責網(wǎng)站維護和更新或建立網(wǎng)絡部。同時不應放棄對校內(nèi)資源庫的建設。建立獨立系統(tǒng)的資源庫存在人力問題，財力問題，暫不考慮。

七．海報室建設構(gòu)想

1．解決海報室電源問題。

2．修理清潔凳子解決休息問題。

3．美化海報室墻壁。

4．每月掃除。

5．在海報室組織娛樂性質(zhì)獲活動，增強干事對海報室感情。

八．恢復免費幫助社團繪制海報構(gòu)想

1.限定數(shù)量：基本無宣傳能力社團每月3張，宣傳能力較差社團每月2張，規(guī)模大能力強社團無此服務。張數(shù)為海報紙張數(shù)非海報張數(shù)，比如一張2聯(lián)海報算使用2張。

2.申請要求：每月根據(jù)定量提前4天以上申請。海報繪制時間和大體完成時間會通報給申請社團，有宣傳部的社團要求派干事參與工作，一方面解決人力問題，一方面有力于促進相互學習（各個社團宣傳部情況在納新后統(tǒng)一上報）。

第四篇：2012人力資源部部門建設計劃

2012人力資源部部門建設計劃

一、目標概述：

長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)

中。公司自2006年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資源部在2012年將大力加強本部門的內(nèi)部管

理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人

力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部2012自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提

高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務。

二、具體實施方案：

1、完成部門人員配備：在2012年2月28日前將人力資源部經(jīng)理助理、人事專員和培訓專員配置到位（可兼、代）；

2、完善部門職能：人力資源部在2012年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計劃設立人事專員，專司人事

管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核，培訓等工作。主要工作內(nèi)容涉

及：培訓計劃擬定、培訓課題開發(fā)、培訓人員遴選、培訓講師聘請、培訓具體組織、培訓總結(jié)與考核等。人力資源部經(jīng)理負責全

面工作，對本部門所有工作項目負全責，并負責公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計

劃、安排、組織。

3、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。并建立駐外辦事機構(gòu)所有

人員人事檔案，以備所需。此工作應在2012年第一季度（3月31日）前完成基礎檔案，并隨時更新。

4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負

對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，人力資源部計劃2012年對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提

高。

5、實施部門目標責任制。人力資源部2012年將部門目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保目標的完成。

三、實施目標注意事項：

1、人力資源部的自身建設關系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。

因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準備地應對未來公司人力資

源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。

2、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定4個職位，但2012年保證

人員不超過3人。

3、本部門的業(yè)務培訓以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓課程。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：部門所有職員

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1、部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。

2、人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。

第五篇：2012人力資源部部門建設計劃

一、目標概述：長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自2006年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資源部在2012年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部2012自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務。

二、具體實施方案：

2、完善部門職能：人力資源部在2012年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計劃設立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核，培訓等工作。主要工作內(nèi)容涉及：培訓計劃擬定、培訓課題開發(fā)、培訓人員遴選、培訓講師聘請、培訓具體組織、培訓總結(jié)與考核等。人力資源部經(jīng)理負責全面工作，對本部門所有工作項目負全責，并負責公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。

3、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。并建立駐外辦事機構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。此工作應在2012年第一季度（3月31日）前完成基礎檔案，并隨時更新。

4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，人力資源部計劃2012年對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。

5、實施部門目標責任制。人力資源部2012年將部門目標分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保目標的完成。

三、實施目標注意事項：

1、人力資源部的自身建設關系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否成功也關系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前才能有準備地應對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細做實。

2、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定4個職位，但2012年保證人員不超過3人。

3、本部門的業(yè)務培訓以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓課程。

四、目標責任人：第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：部門所有職員

五、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1、部門人員編制配置需經(jīng)公司批準后方可實施。

2、人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。