第一篇：關(guān)于公司員工薪金管理辦法制定的一點(diǎn)個(gè)人看法

關(guān)于公司員工薪金管理辦法制定的思路和草案

員工薪金管理辦法制定的好壞與否、科學(xué)與否，直接關(guān)系到公司的內(nèi)部績(jī)效考核、員工的主觀積極性。本人認(rèn)為對(duì)制定科學(xué)的員工薪金管理辦法，應(yīng)參考以下五點(diǎn)原則。

一、為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。使員工一進(jìn)門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來(lái)。我公司處于新建初期，人才多數(shù)是從同行業(yè)引進(jìn)的，支付較高的工資（起碼是不低于同行的平均工資）能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。較高的報(bào)酬會(huì)帶來(lái)更高的滿意度，還有較低的離職率。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績(jī)效薪酬制度，應(yīng)能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現(xiàn)較差的員工。也就是說(shuō)，有用之才的薪酬不可過(guò)低，無(wú)用或能力有限的員工，低薪也最好不用。

二、重視內(nèi)在報(bào)酬。實(shí)際上，報(bào)酬可以劃分為兩類：外在的與內(nèi)在的。外在報(bào)酬主要指：公司提供的工資、津貼和晉升機(jī)會(huì)。內(nèi)在報(bào)酬來(lái)自于同事和上級(jí)的認(rèn)同。內(nèi)在報(bào)酬（如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等）事實(shí)上和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。因此，企業(yè)可以通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。

三、把收入和技能掛鉤。建立個(gè)人技能評(píng)估制度，以員工的能力為基礎(chǔ)確定其薪酬，工資標(biāo)準(zhǔn)由技能最低直到最高劃分出不同級(jí)別。當(dāng)員工證明自己能夠勝任更高一級(jí)工作時(shí)，他所獲的報(bào)酬也會(huì)順理成章地提高。此外，基于技能的薪資制度還改變了管理的導(dǎo)向，實(shí)行按技能付酬后，管理的重點(diǎn)不再是限制使員工其與崗位級(jí)別一致，相反，最大限度地利用員工已有技能將成為新的著重點(diǎn)。還有一個(gè)好處是能傳遞信息使員工關(guān)注自身的發(fā)展。

四、增強(qiáng)溝通交流?，F(xiàn)在許多公司采用秘密工資制，工資或獎(jiǎng)金發(fā)放不公開，使得員工很難判斷在報(bào)酬與績(jī)效之間是否存在著聯(lián)系。人們既看不到別人的報(bào)酬，也不了解自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)價(jià)值，這樣自然會(huì)削弱制度的激勵(lì)和滿足功能，一種封閉式制度會(huì)傷害人們平等的感覺。而平等，是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度滿足與激勵(lì)機(jī)制的重要成分之一。

五、多方參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理。員工尤其是各部位的負(fù)責(zé)人對(duì)薪酬制度設(shè)計(jì)與管理更多的參與，無(wú)疑有助于一個(gè)更適合員工的需要和更符合實(shí)際的報(bào)酬制度的形成。在參與制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中，針對(duì)報(bào)酬政策及目的進(jìn)行溝通、促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任，這樣能使帶有缺陷的薪資系統(tǒng)變得更加有效。

以上五個(gè)基本原則應(yīng)該是我公司初期（過(guò)渡期）制定科學(xué)合理的薪金管理辦法的基本主導(dǎo)思想。

以下為《公司薪金管理辦法》草案：

一、本薪金管理辦法根據(jù)《勞動(dòng)法》《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，本著公平合理的原則，規(guī)定了全體在職職工的薪金結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間及程序。

二、本辦法為臨時(shí)過(guò)渡性（暫行）規(guī)定，待公司內(nèi)部人員、管理、工藝、產(chǎn)量趨于穩(wěn)定后，其部分內(nèi)容可做適當(dāng)調(diào)整。

三、本公司目前采取——崗位技能工資計(jì)時(shí)制，計(jì)件工資暫不執(zhí)行。

四、員工月工資結(jié)構(gòu)：

1、車間及行政管理崗位：職位工資（有職務(wù)的管理人員800-4000元）+年功工資（入職滿半年后按照每3個(gè)月普漲30元，年功工資上限為360元）+福利津貼（效益工資）

2、普通后勤文職人員：崗位工資（無(wú)職務(wù)的行政文職人員600-1500元）+技能工資（100-2000元，共10級(jí)）+年功工資（入職滿半年后按照每3個(gè)月普漲30元，年功工資上限為360元）+福利津貼（效益工資）

3、業(yè)務(wù)人員（營(yíng)銷人員）：基本工資（500-1000）+業(yè)務(wù)提成+年功工資（入職滿半年后按照每3個(gè)月普漲30元，年功工資上限為360元）+福利津貼（效益工資）

4、車間一線員工：崗位工資（500-1500元）+技能工資（100-2000元，共20級(jí)）+年功工資（入職滿半年后按照每3個(gè)月普漲30元，年功工資上限為360元）+福利津貼（效益工資）+加班工資（以小時(shí)為單位計(jì)算）

有關(guān)說(shuō)明：

（1）行管及文職人員每個(gè)月有2天帶薪休假，原則上不再計(jì)算加班工資。

（2）業(yè)務(wù)人員由于工作時(shí)間的不確定性，原則上不計(jì)算加班工資。

（3）車間一線員工的加班工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：加班時(shí)長(zhǎng)x小時(shí)工資x1.5倍。

（4）公司統(tǒng)一安排休假的生活補(bǔ)助計(jì)算方法為：休假時(shí)長(zhǎng)為0-5天不發(fā)放補(bǔ)助費(fèi)；休假時(shí)長(zhǎng)為6-10天，休假期間每天發(fā)放日工資的30%為生活補(bǔ)助費(fèi)；休假時(shí)長(zhǎng)為11-20天，休假期間每天發(fā)放日工資的40%為生活補(bǔ)助費(fèi)；休假時(shí)長(zhǎng)為21天-31天，休假期間每天發(fā)放日工資的50%為生活補(bǔ)助費(fèi)。

五、員工工資的發(fā)放時(shí)間：

根據(jù)已定的工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，月底勞資核算員按照《考勤表》、考勤機(jī)記錄、加班記錄、請(qǐng)休假條和各種獎(jiǎng)勵(lì)罰款單匯總生成《員工薪金表》，每月發(fā)放一次工資，當(dāng)月工資于次月底發(fā)放。

六、員工借支其本人工資：

1、入職后，確需暫支工資以保證本人基本生活開支的，第一次可以借支其本人已定工資的10%，入職工作后每10天允許分別借支10%其本人工資，直至正式領(lǐng)取其本人第一次工資結(jié)束，之后不再允許借支。

2、所有員工借支必須由其本人親自書寫《借款條》，注明借款日期、用途、金額及個(gè)人簽名，并由其本人的分管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理級(jí)）簽字同意后方可借支。

3、所有借款在第一次領(lǐng)取其本人工資后，必須先從工資中償還本人欠款。

4、如有特殊原因（急病、受傷等）需要另行借支的，由總經(jīng)理酌情審批。

七、工資定級(jí)和調(diào)整說(shuō)明：

1、員工入職后一個(gè)月內(nèi)為試用期，試用合格后，第一月試用期工資按照已定標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。

2、試用期滿不予留用的，試用期工資，一線操作工按照600-1200元/月發(fā)放，后勤文員按照600-800元/月發(fā)放。

3、試用期滿的正式員工根據(jù)試用期的表現(xiàn)和能力予以定崗、定技能等級(jí)。公司將定期進(jìn)行考核，經(jīng)考核被證明技能等級(jí)不符或有所提高的，其技能工資將予以調(diào)整。

八、員工離職的工資結(jié)算：

1、員工合同期滿不再續(xù)簽的，工作交接完成可以結(jié)算其工資。

2、員工合同期未滿的，因個(gè)人原因提出離職的，公司有權(quán)扣除離職員工一個(gè)月的全部工資及福利。

3、員工因重大工作失誤及不能勝任其本職工作且不服從公司另行分配工作崗位，被接觸勞動(dòng)合同的，在工作交接完成后可以結(jié)算其工資。

第二篇：公司員工薪金福利制度范本

公司員工薪金福利制度范本

一、薪金制度

第一章 總則

第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化，特制定本制度。

第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條 本公司兼職老師及臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章 員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

公司員工月薪組成為：月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

1．本薪（基本月薪）。

2．加給：職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

3．津貼：機(jī)車津貼、伙食津貼和其他津貼。

4．獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

5．績(jī)效：每月績(jī)效工資。

第六條 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下：

1．本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

2．職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

3．技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。

4．伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

5．機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。

6．其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由公司總經(jīng)理會(huì)同人事部門商定支付。

8．全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金200元。

9．績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

10．年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工考績(jī)等級(jí)核給。其辦法另行規(guī)定。

11．其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。

第三章 員工薪金管理

第七條 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。

第八條 從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。

第九條 兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。

第十條 較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給。

第四章 員工薪金發(fā)放

第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月5日前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十四條 員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得相互談?wù)摚駝t降級(jí)處分，影響嚴(yán)重者予以開除。

第五章 員工晉升管理

第十五條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1．效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

2．定期晉升：每年1月1日起為上考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3．本公司特殊職務(wù)人員其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

4．從業(yè)人員在內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章 附則

第十六條 “職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第十七條 本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

二、福 利 制 度

第1章 總則

第1條 目的為了給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)并增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，特制定本制度。

第2條 適用范圍：企業(yè)所有員工。

第3條 權(quán)責(zé)單位

（1）人事部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)本制度制定、修改、廢止等。

第2章 福利的種類及標(biāo)準(zhǔn)

第4條 社會(huì)保險(xiǎn)

對(duì)于公司的正式員工，企業(yè)按照《勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)、住房公積金。

第5條 體檢（在本公司服務(wù)滿一年后方可享受此福利）

公司每年月為員工組織一次體檢，確保每位員工身體健康的投入工作。體檢由人事部統(tǒng)一組織，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行，體檢結(jié)果由人事部備案。

第6條 各種補(bǔ)助或補(bǔ)貼（在本公司服務(wù)滿一年后方可享受此福利）

（1）節(jié)假日補(bǔ)助

每逢春節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)，企業(yè)為員工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金，具體如下：

春節(jié)：300元端午節(jié)：100元中秋節(jié)：200元

（2）其他補(bǔ)助

①生日補(bǔ)助：正式員工生日時(shí)（以員工身份證上的出生日期為準(zhǔn)），企業(yè)為員工發(fā)放生日賀禮200元，并贈(zèng)送由總經(jīng)理親筆簽名的生日賀卡。

②結(jié)婚補(bǔ)助：給付結(jié)婚賀禮500元。

③生育禮金：僅限女員工且生育第一胎給予禮金500元，需休完產(chǎn)假到崗后領(lǐng)取。④喪假撫恤金：給付撫恤金500元。

第7條 教育培訓(xùn)

為不斷提升員工的工作技能和員工自身發(fā)展，企業(yè)為員工定期或不定期地提供相關(guān)培訓(xùn)，其采取的方式主要有在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修和出國(guó)考察等。

第8條 設(shè)施福利

旨在豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操，包括組織旅游、文體活動(dòng)等。

第9條 各種休假

（1）國(guó)家法定假日

元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天

（2）帶薪年假

從入職之日起在本公司工作滿一年的員工可享受帶薪年休假。休假時(shí)間按本企業(yè)工齡計(jì)算：工作一年未滿三年者5天；滿三年未滿十年者7天；滿十年以上者10天。

（3）其他假日

婚假

為公司服務(wù)滿1年的員工，在結(jié)婚時(shí)可享受連續(xù)3日的有薪假期，晚婚（男25周歲女23周歲以上，初婚）增加有薪假期10日。員工在申請(qǐng)休假時(shí)必須提供結(jié)婚證正本，公司驗(yàn)原件收復(fù)印件。

產(chǎn)假

女員工生育，產(chǎn)假90 天，其中產(chǎn)前休假15 天。難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30 天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15 天。實(shí)行晚育者(24 周歲后生育第1胎)增加產(chǎn)假15 天，領(lǐng)取《獨(dú)生子女優(yōu)待證》者增加產(chǎn)假35 天，產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假10 天。孕婦休假結(jié)束銷假時(shí)需提供生育證明。

喪假

配偶、直系親屬死亡的，喪假為三天。員工休喪假，假期結(jié)束后銷假需要提供直系親屬的死亡證明。

事假

必須員工本人親自處理，方可請(qǐng)事假并填寫《請(qǐng)假單》 扣除請(qǐng)假日的全額工資。病假

1．員工請(qǐng)病假，需填寫《請(qǐng)假單》；

2．規(guī)定：需醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的病休證明，勞動(dòng)者本人休病假當(dāng)天方可享受全薪，但每月僅限1天。超過(guò)1天的天數(shù)，只發(fā)放勞動(dòng)者本人所在崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的60%乘以超出天數(shù)。

第3章 員工福利管理

第10條 人事部于每年年底必須將福利資金支出情況編制成相關(guān)報(bào)表，交付相關(guān)部門審核。

第11條 福利金的收支賬務(wù)程序比照一般會(huì)計(jì)制度辦理，支出金額超過(guò)元以上者需提交總經(jīng)理審核。

第12條 公司所有的福利政策皆為集體活動(dòng)行為，個(gè)人不參加者視為自動(dòng)放棄，公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。

第三篇：公司員工崗位薪金等級(jí)制度

公司員工崗位薪金等級(jí)制度

為規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶;鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。

一、薪金組成：?jiǎn)T工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資﹢績(jī)效工資

基礎(chǔ)工資為參照濟(jì)寧市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來(lái)確定工資。績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

二、薪金等級(jí)：公司薪金等級(jí)共劃分為6個(gè)級(jí)別，分別為：試用期員工、正式員工，班組長(zhǎng)、主管、部門經(jīng)理、總經(jīng)理。

三、崗位劃分

公司正式員工崗位共劃分為兩類10個(gè)崗位，分別為：

第一類 收銀員、理貨員、保安、服務(wù)員、操作員、后廚、保潔員、。注：后廚房為技術(shù)工種。

第二類 業(yè)務(wù)員、行政文員

四、薪金發(fā)入標(biāo)準(zhǔn)

試用期員工：新入職的試用期員工，所發(fā)放薪金為基礎(chǔ)工資+崗位工資的80%。

第一類員工：基礎(chǔ)工資600元，崗位工資200元，績(jī)效工資400元。第二類員工：基礎(chǔ)工資800元，崗位工資400元，績(jī)效工資300元

班

組

長(zhǎng)：基礎(chǔ)工資600元，崗位工資300元，績(jī)效工資400元

主

管：基礎(chǔ)工資800元，崗位工資400元，績(jī)效工資300元

部 門經(jīng) 理：基礎(chǔ)工資1000元，崗位工資500元，績(jī)效工資500元

五、職位晉升與薪金調(diào)整

薪金調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。員工升遷或降職時(shí)，薪金也跟隨一起調(diào)整，降職時(shí)薪金跟隨降職通知送達(dá)同一天實(shí)行調(diào)整，升遷時(shí)薪金調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個(gè)月體現(xiàn)。

六、特別調(diào)薪

是指員工具有特別貢獻(xiàn)、具有突出績(jī)效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對(duì)部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。特別調(diào)整的薪金等級(jí)控制，以保證薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級(jí)。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：

公司內(nèi)連續(xù)2年被評(píng)為優(yōu)秀的員工

員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績(jī)，可使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)受益時(shí)

對(duì)于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員

在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員

在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員

一類員工全年績(jī)效考核結(jié)果名列前三名者

七、薪酬制度保密原則

公司的薪酬制度是保密的，人力資源部應(yīng)對(duì)公司員工做好培訓(xùn)、宣傳，使每一個(gè)員工都了解公司的價(jià)值導(dǎo)向和價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配原則。從部門經(jīng)理起，對(duì)上透明，對(duì)下、對(duì)平級(jí)都不透明。任何員工都不能打聽、攀比、議論或公開自己的(或他人的)薪酬數(shù)據(jù)，如有違反者扣除當(dāng)事人和傳播者薪金的30%。

本制度于2012年3月1日起執(zhí)行

第四篇：規(guī)章制度制定管理辦法

關(guān)于規(guī)章制度制定的管理辦法

第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)及企業(yè)、單位規(guī)章制度制定的管理，規(guī)范制定程序，明確制定權(quán)限，保證集團(tuán)及企業(yè)、單位制定規(guī)章制度的質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱的集團(tuán)及企業(yè)、單位的規(guī)章制度，是指集團(tuán)及企業(yè)、單位按照規(guī)定程序制定的、涉及管理程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、具有約束力的文件，包括各種規(guī)定、辦法、指南、指引及其解釋等。

第三條集團(tuán)及企業(yè)、單位規(guī)章制度的立項(xiàng)、起草、審查、發(fā)布、備案、解釋、修改、廢止等適用本辦法。

第四條規(guī)章制度分類

(一)集團(tuán)及企業(yè)、單位的規(guī)章制度按性質(zhì)、內(nèi)容可分為以下幾種:

1.“規(guī)定”（包括“暫行規(guī)定”、“試行規(guī)定”等）、“決定”是指對(duì)集團(tuán)及企業(yè)、單位某一方面的行政管理關(guān)系做出部分或者比較全面規(guī)定的規(guī)章。

2.“補(bǔ)充規(guī)定”是指對(duì)集團(tuán)及企業(yè)、單位的某一項(xiàng)規(guī)定(以下簡(jiǎn)稱原規(guī)定)進(jìn)行補(bǔ)充,原規(guī)定不予廢止,原規(guī)定同新規(guī)定相抵觸以新規(guī)定為準(zhǔn)的規(guī)章。為便于再次補(bǔ)充，補(bǔ)充規(guī)定一般以順序號(hào)進(jìn)行區(qū)別，如XX補(bǔ)充規(guī)定(一)。原規(guī)定中不再適用予以廢止的條款,應(yīng)在補(bǔ)充規(guī)定中明確。

3.“辦法”（包括“暫行辦法”、“試行辦法”等）是指對(duì)集團(tuán)及企業(yè)、單位某一項(xiàng)管理內(nèi)容做出比較具體規(guī)定的規(guī)章。

4.“補(bǔ)充辦法” 是指對(duì)集團(tuán)及企業(yè)、單位的某一項(xiàng)辦法(以下簡(jiǎn)稱原辦法)進(jìn)行補(bǔ)充,原辦法不予廢止,原辦法同新辦法相抵觸以新辦法為準(zhǔn)的規(guī)章。為便于再次補(bǔ)充，補(bǔ)充辦法一般以順序號(hào)進(jìn)行區(qū)別，如XX補(bǔ)充辦法(一)。原辦法不再適用予以廢止的條款,應(yīng)在補(bǔ)充辦法中明確。

5.“指南”、“指引”、“細(xì)則”、“規(guī)程”、“解釋”是指對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程做出比較具體規(guī)定或進(jìn)行具體說(shuō)明的規(guī)章。如果需要對(duì)集團(tuán)及企業(yè)、單位的已發(fā)布實(shí)施的某一項(xiàng)“指南”、“指引”、“細(xì)則”、“規(guī)程”、“解釋”進(jìn)行補(bǔ)充，新規(guī)章不以“補(bǔ)充指南”、“補(bǔ)充指引”、“補(bǔ)充細(xì)則”、“補(bǔ)充規(guī)程”、“補(bǔ)充解釋”方式命名，按原規(guī)章名稱加新規(guī)章的順序號(hào)方式命名。

6.“通知”是指對(duì)集團(tuán)及企業(yè)、單位的某一項(xiàng)管理內(nèi)容作出強(qiáng)調(diào)或臨時(shí)性規(guī)定的規(guī)章。

(二)集團(tuán)及企業(yè)、單位的規(guī)章制度按發(fā)布的主體可分為以下幾種:

1.集團(tuán)發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度

2.集團(tuán)有關(guān)部門發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度

3.企業(yè)、單位發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度；企業(yè)、單位的有關(guān)部門需要發(fā)布規(guī)章制度的，不得直接以本部門的名義對(duì)外發(fā)布，要以企業(yè)、單位的名義發(fā)布。

(三)集團(tuán)業(yè)務(wù)部門發(fā)布規(guī)章制度, 只能以“指南”、“指引”、“細(xì)則”、“規(guī)程”、“解釋”或“通知”文種發(fā)布。

第五條制定規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容完備、形式規(guī)范、條理清楚、用詞準(zhǔn)確、文字簡(jiǎn)潔，既具實(shí)用性，又適度超前。

第六條制定規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)立項(xiàng)、起草、征求意見、審議、審查、發(fā)布和備案等程序。

第七條規(guī)章制度立項(xiàng)

(一)集團(tuán)或企業(yè)、單位根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題以及有關(guān)部門、有關(guān)人員意見和背景資料，認(rèn)為需要制定或修改規(guī)章制度的，由集團(tuán)或企業(yè)、單位主管批準(zhǔn)立項(xiàng)。

(二)集團(tuán)業(yè)務(wù)部門針對(duì)本部門的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程需要以本部門名義發(fā)布“指南”、“指引”、“細(xì)則”、“規(guī)程”、“解釋”或“通知”進(jìn)行規(guī)范的,由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)。

(三)企業(yè)、單位僅可對(duì)本企業(yè)、單位內(nèi)部的、集團(tuán)規(guī)章制度未涉及、未明

確的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)章制度立項(xiàng)。

(四)集團(tuán)或企業(yè)、單位的有關(guān)部門針對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題認(rèn)為需要制定規(guī)章制度加以規(guī)范的,可提出立項(xiàng)建議（對(duì)比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題，可口頭提出建議；對(duì)比較復(fù)雜的問(wèn)題，應(yīng)提出書面建議），根據(jù)立項(xiàng)批準(zhǔn)權(quán)限由集團(tuán)或企業(yè)、單位主管或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)。

(五)規(guī)章制度立項(xiàng)內(nèi)容包括制定規(guī)章制度的必要性、可行性、擬解決的主要問(wèn)題、當(dāng)前的現(xiàn)狀、擬確立的主要條款以及起草經(jīng)辦人、擬完成起草的時(shí)間等內(nèi)容。

第八條規(guī)章制度起草

(一)以集團(tuán)或企業(yè)、單位名義發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度一般由集團(tuán)或企業(yè)、單位的行政部門負(fù)責(zé)起草或組織起草，涉及具體業(yè)務(wù)的規(guī)章制度行政部門無(wú)法起草的,集團(tuán)或企業(yè)、單位的行政部門可委托有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門代擬。

(二)以集團(tuán)有關(guān)業(yè)務(wù)部門名義發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度,由該業(yè)務(wù)部門起草。

(三)規(guī)章制度起草經(jīng)辦人可通過(guò)收集、查閱相關(guān)資料、召開座談會(huì)、進(jìn)行調(diào)研等方式收集素材,其他人員應(yīng)予配合。

(四)規(guī)章制度起草內(nèi)容包括：

1.制定的目的和依據(jù)；

2.適用范圍；

3.主管部門和落實(shí)規(guī)章制度的責(zé)任人；

4.管理原則；

5.具體管理措施和程序；

6.違規(guī)責(zé)任；

7.實(shí)施日期；

8.需要修改或廢止的有關(guān)文件中的條款；

9.其他需要規(guī)定的內(nèi)容。

第九條規(guī)章制度的征求意見

(一)規(guī)章制度起草經(jīng)辦人起草完畢后，提交立項(xiàng)批準(zhǔn)人(指批準(zhǔn)規(guī)章制度立項(xiàng)的集團(tuán)或企業(yè)、單位主管或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo),下同)初審，立項(xiàng)批準(zhǔn)人認(rèn)為符合立項(xiàng)要求的，形成征求意見稿，規(guī)章制度起草經(jīng)辦人根據(jù)立項(xiàng)批準(zhǔn)人確定的征求意見范圍下發(fā)有關(guān)企業(yè)、單位、有關(guān)部門、有關(guān)專業(yè)人士、有關(guān)人員征求意見。

(二)征求意見可以采取書面征求意見、座談會(huì)、討論會(huì)、論證會(huì)等多種形式。

第十條規(guī)章制度的審議

(一)規(guī)章制度起草經(jīng)辦人根據(jù)征求意見過(guò)程中收集的資料和意見進(jìn)行修改,修改后提請(qǐng)立項(xiàng)批準(zhǔn)人再審, 立項(xiàng)批準(zhǔn)人認(rèn)為比較成熟可以提交審議的,提交審議。

(二)集團(tuán)或企業(yè)、單位主管批準(zhǔn)立項(xiàng)的規(guī)章制度,由集團(tuán)或企業(yè)、單位召開辦公會(huì)議、專題會(huì)議進(jìn)行審議;集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)的規(guī)章制度,由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)召開部門會(huì)議審議。

(三)有關(guān)規(guī)章制度需要聘請(qǐng)社會(huì)上的法律、財(cái)務(wù)或政府有關(guān)部門等方面的專業(yè)人士參與審議的,要積極聘請(qǐng)上述人士參與審議。

(四)對(duì)審議中出現(xiàn)重大原則性分歧意見未予通過(guò)的草案，起草經(jīng)辦人根據(jù)審議要求，再次協(xié)調(diào)、討論，提出修改稿，再次提交審議。

第十一條規(guī)章制度的審查

(一)建立完善規(guī)章制度的審查制度

1.集團(tuán)行政部門為集團(tuán)及企業(yè)、單位規(guī)章制度的歸口審查部門。

2.以企業(yè)、單位名義發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度在發(fā)布前應(yīng)先形成送審稿,報(bào)送集團(tuán)行政部門審查無(wú)異議后才可發(fā)布實(shí)施。

3.以集團(tuán)業(yè)務(wù)部門名義發(fā)布實(shí)施的規(guī)章制度在發(fā)布前應(yīng)先形成送審稿,報(bào)送集團(tuán)行政部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門審查無(wú)異議后才可發(fā)布實(shí)施。

(二)集團(tuán)行政部門主要從以下方面對(duì)送審稿進(jìn)行審查：

1.是否符合規(guī)章制度制定權(quán)限和程序；

2.是否與其他規(guī)章制度相協(xié)調(diào)、銜接；

3.是否具有可行性；

4.需要審查的其他內(nèi)容。

(三)集團(tuán)行政部門可以就送審稿中存在的有關(guān)問(wèn)題征求有關(guān)方面意見，還可召開座談會(huì)、討論會(huì)。

(四)除特殊情況外，集團(tuán)行政部門應(yīng)當(dāng)自收到送審稿之日起3天內(nèi)對(duì)送審稿提出審查意見。

(五)送審稿有下列情形之一的，集團(tuán)行政部門可以予以緩辦或退回：

1.未按規(guī)定權(quán)限、規(guī)定程序辦理的;

2.制定規(guī)章制度的基本條件尚不成熟的；

3.有關(guān)部門對(duì)送審稿的內(nèi)容有較大爭(zhēng)議且理由較為充分的。

被緩辦或退回的送審稿經(jīng)起草的企業(yè)、單位或集團(tuán)有關(guān)部門按要求改正符合報(bào)審條件的，可按規(guī)定程序重新報(bào)送集團(tuán)行政部門審查。

(六)起草規(guī)章制度的企業(yè)、單位或集團(tuán)有關(guān)部門根據(jù)行政部門提出的審查意見對(duì)送審稿進(jìn)行修改。集團(tuán)行政部門審查過(guò)程中提出重大修改意見的，應(yīng)當(dāng)與起草規(guī)章制度的企業(yè)、單位或集團(tuán)有關(guān)部門協(xié)商。

(七)集團(tuán)行政部門完成審查后,應(yīng)在發(fā)文會(huì)簽單上會(huì)簽。

第十二條規(guī)章制度的發(fā)布

(一)擬以集團(tuán)名義發(fā)布的規(guī)章制度草案經(jīng)審議并原則通過(guò)后，按發(fā)文程序辦理會(huì)簽手續(xù),經(jīng)集團(tuán)主管簽字后予以發(fā)布。

(二)擬以企業(yè)、單位名義發(fā)布的規(guī)章制度草案經(jīng)審議并原則通過(guò)后，按發(fā)文程序辦理會(huì)簽手續(xù),并報(bào)集團(tuán)行政部門審查,由企業(yè)、單位主管簽字予以發(fā)布。

(三)擬以集團(tuán)業(yè)務(wù)部門名義發(fā)布的規(guī)章制度草案經(jīng)審議通過(guò)后，按發(fā)文程序辦理會(huì)簽手續(xù),并報(bào)集團(tuán)行政部門審查,由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字予以發(fā)布。

第十三條規(guī)章制度的備案和存檔

企業(yè)、單位和集團(tuán)有關(guān)業(yè)務(wù)部門發(fā)布的規(guī)章制度要在發(fā)布之日起3天內(nèi)報(bào)送3份原件給集團(tuán)行政部門備案、存檔。

第十四條規(guī)章制度的修改

(一)遇有下列情形之一的，規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)修改：

1.制定規(guī)章制度所依據(jù)的有關(guān)法律、行政法規(guī)被修改或廢止，需要作相應(yīng)修改的。

2.因?qū)嶋H情況發(fā)生變化，需要增減或者改變內(nèi)容的。

3.其他應(yīng)當(dāng)予以修改的情況。

(二)修改規(guī)章制度按制定規(guī)章制度的程序執(zhí)行。

第十五條規(guī)章制度的解釋

(一)以集團(tuán)或企業(yè)、單位名義發(fā)布的規(guī)章制度,統(tǒng)一由集團(tuán)或企業(yè)、單位的行政部門負(fù)責(zé)解釋,或由行政部門委托有關(guān)業(yè)務(wù)部門解釋。

(二)以集團(tuán)業(yè)務(wù)部門名義發(fā)布的規(guī)章制度,由發(fā)文的部門負(fù)責(zé)解釋。第十六條本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：個(gè)人薪金收入證明

個(gè)人薪金收入證明

農(nóng)村信用社：

茲證明（先生/女士）證件名稱（身份證）號(hào)碼，系本單位（1.正式工、2.合約工、3.臨時(shí)工），從年月至今在此工作，目前在本單位擔(dān)任職務(wù)。該職工月工資（大寫）元；獎(jiǎng)金、紅利等其他收入月平均人民幣（大寫）元；平均全年收入人民幣（大寫）元。

本單位（企業(yè)）承諾：對(duì)該證明的真實(shí)性負(fù)責(zé)！

以上情況，特此證明。

單位（企業(yè)）性質(zhì)：

單位（企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)：

單位（企業(yè)）地址：

單位（企業(yè)）電話：

單位（企業(yè)）公章：

年月日