第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

精細(xì)化抓管理 學(xué)幫帶強(qiáng)素質(zhì)

一、精細(xì)化抓管理提升“四力”

2010年以來(lái)，工區(qū)以扎實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，圍繞運(yùn)行特點(diǎn)，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組管理水平。一是理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高“管理力”。實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，確定班委會(huì)分工，落實(shí)各崗位安全職責(zé)；確保班組崗位設(shè)置合理、職責(zé)明確。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化過(guò)程管理，提高“戰(zhàn)斗力”。嚴(yán)格按照《××縣供電局綜合業(yè)績(jī)考核辦法》，堅(jiān)持效率優(yōu)先，以業(yè)績(jī)優(yōu)劣、貢獻(xiàn)大小為主要依據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制訂了變電工區(qū)二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，確立量化、可檢查的目標(biāo)值，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，班組還強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在××電力系統(tǒng)縣級(jí)供電局率先使用了標(biāo)準(zhǔn)化巡視作業(yè)卡、設(shè)備檢修后狀態(tài)核對(duì)卡、接地線使用登記簿等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，有效改善了巡視不到位等現(xiàn)狀，為安全管理上了又一道“保險(xiǎn)栓”。此外根據(jù)省公司頒發(fā)的變電運(yùn)行管理規(guī)范制定了切合本局實(shí)際的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)共11大塊90個(gè)小項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作提供切實(shí)可行的保障。三是推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率，增強(qiáng)“軟實(shí)力”。2010

1年以來(lái)，工區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)班組信息化工作，在全局范圍率先建立了部門內(nèi)部網(wǎng)站，邀請(qǐng)廠家開(kāi)展生產(chǎn)MIS、OA、SCADA、ON2000系統(tǒng)等專項(xiàng)培訓(xùn)。開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了電壓合格率實(shí)時(shí)上報(bào)系統(tǒng)，報(bào)省公司群眾性科技創(chuàng)新項(xiàng)目并驗(yàn)收通過(guò)。目前使用的電能量采集系統(tǒng)則大大減輕了運(yùn)行人員的工作量。四是強(qiáng)抓文明管理，改善工作環(huán)境，提高“凝聚力”。2010年7月，辦公區(qū)域進(jìn)行了搬遷，比原先辦公面積擴(kuò)大了3倍，工區(qū)對(duì)各班組和功能室進(jìn)行了重新布局和修繕，組建了多功能會(huì)議室、職工書屋、榮譽(yù)墻等設(shè)施，添置了電子大屏幕、投影儀、筆記本等培訓(xùn)儀器。變電所面貌煥然一新，應(yīng)用了具有國(guó)網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)的設(shè)備區(qū)間隔塑鋼網(wǎng)墻、進(jìn)站須知牌、文化展示牌等一系列生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目。

二、學(xué)幫帶強(qiáng)素質(zhì)實(shí)現(xiàn)“三有”

班組穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)員工素質(zhì)的提升，工區(qū)班組圍繞“學(xué)幫帶”，做好提升員工素質(zhì)這篇文章。一是依托變電實(shí)訓(xùn)基地這一平臺(tái)，讓員工“有技術(shù)”。工區(qū)從09年開(kāi)始，將停運(yùn)的變電設(shè)備進(jìn)行再利用組建了變電培訓(xùn)基地，幫助員工邊學(xué)邊實(shí)踐。此外，通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃、參加計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)等手段，以制度強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)行為，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)有序開(kāi)展。二是推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)，讓員工“有進(jìn)步”。制定了“師帶徒”活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo)，通過(guò)簽訂責(zé)任書，落實(shí)

責(zé)任人員和幫助對(duì)象，完善激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)?！皫煄健被顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，共有6名員工順利出師，4名師傅受到獎(jiǎng)勵(lì)。三是深化QC活動(dòng)，讓員工“有創(chuàng)新”。組織員工積極參與QC活動(dòng)是工區(qū)始終堅(jiān)持的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的員工帶領(lǐng)新員工參與技術(shù)攻關(guān)的方式，不僅讓這一傳統(tǒng)有效地傳承下去，同時(shí)還極大激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力，如之前提到的《變電所電壓合格率實(shí)時(shí)上報(bào)系統(tǒng)》在實(shí)踐過(guò)程中，不僅實(shí)現(xiàn)了電壓相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)對(duì)于提高電壓合格率起到了較大的促進(jìn)作用。

三、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓安全

安全生產(chǎn)是變電運(yùn)行工作的基石，我們堅(jiān)持安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，安全工作高于一切。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)安生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。完善工區(qū)至班組到個(gè)人的安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，與職工個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)以班組控制異常和未遂為基礎(chǔ)的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，定期發(fā)送安全短信提醒職工。二是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，注重安全規(guī)范化管理，積極開(kāi)展管理人員到崗到位安全稽查活動(dòng)，重大工作和檢修任務(wù)工區(qū)主任到生產(chǎn)一線親臨指揮。三是強(qiáng)化職工安全思想教育。工區(qū)每月召開(kāi)一次安全分析會(huì)，班組每周召開(kāi)一次安全活動(dòng)，認(rèn)真分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形式，及時(shí)解決工作中存在的安全隱患。認(rèn)真組織職工

學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，并制定相應(yīng)的防范措施。在各班組中開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，保證作業(yè)過(guò)程中安全處于“可控、在控”狀態(tài)。通過(guò)工區(qū)宣傳屏、OA、工區(qū)內(nèi)部網(wǎng)站等形式開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，讓安全意識(shí)深入人心。四是加強(qiáng)了安全工器具的規(guī)范化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化變電站標(biāo)準(zhǔn)配置安全工器具和標(biāo)識(shí)牌，建立健全了安全工器具設(shè)備臺(tái)帳。變電所現(xiàn)場(chǎng)更換新上了工器具智能柜，建立了具有國(guó)網(wǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)備區(qū)間隔塑鋼網(wǎng)墻、護(hù)欄等設(shè)施。

第二篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，最終要通過(guò)各班組的努力才能最終實(shí)現(xiàn)，同時(shí)班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)實(shí)踐者，是把可能的生產(chǎn)力變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的直接操作者。班組雖小，但是各種功能齊全，必須引起我們的高度重視，班組管理建設(shè)搞得好直接增強(qiáng)了企業(yè)的活力，夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)中，重要的是用好的方法，在這里我要向大家介紹一下我所在的班組——煉鋼廠吊車車間鑄鋼工段乙班在班組管理建設(shè)方面所做的一些嘗試：

一．將“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)進(jìn)行到底。

堅(jiān)持開(kāi)展每日一題活動(dòng)：每個(gè)班次班前會(huì)上都開(kāi)展一次“一問(wèn)一答”式互動(dòng)交流學(xué)習(xí)，活動(dòng)；每周進(jìn)行一次吊車相關(guān)知識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)；每月開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練……這是我們班組在年初制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

我們班組現(xiàn)有職工15人，操控9臺(tái)吊車，其中225噸位以上吊車7臺(tái)，主要工作任務(wù)是轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)出的鋼水通過(guò)我們吊運(yùn)到下一道工序，我們的工作有人曾經(jīng)形象的比喻為“瓶頸”，即我們班組所屬吊車任何一臺(tái)出現(xiàn)故障，都將影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行，所以這就要求我們班組的每名職工都必須掌握熟練的操作水平和快速判斷故障并及時(shí)處理故障的能力，這是我們制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃的初衷。

隨著生產(chǎn)工藝水平的不斷提高，產(chǎn)量的不斷的攀升，班組提高新入廠員工實(shí)際操作技能水平和老職工綜合素質(zhì)的要求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。

我們明確提出將“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)進(jìn)行到底。并以“崗位練兵”為核心，以“師帶徒”為載體，從提高職工崗位操作規(guī)程.應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行，技能知識(shí)學(xué)習(xí)，識(shí)別不安全因素的能力和動(dòng)手解決突發(fā)問(wèn)題的能力。為了能有效達(dá)到目的和效果，班組從車間和工段請(qǐng)來(lái)專業(yè)點(diǎn)檢操作能手，安全專職給予講解指導(dǎo)，對(duì)每名職工的培訓(xùn)出勤率，培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)行考核，并將考試成績(jī)最好的職工樹(shù)立為全班學(xué)習(xí)的榜樣同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣有效的激發(fā)了職工學(xué)習(xí)熱情。自從搞起培訓(xùn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組以來(lái)班組先后有幾名職工獲得技術(shù)能手稱號(hào)，1人考取助理技師，并且班組沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，人為操作事故，并多次避免因吊車設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)，其中有一次，班組的11好260噸吊車司機(jī)邢濤在吊運(yùn)鋼水罐往2號(hào)渡車坐罐時(shí)，突然發(fā)生故障，主卷不動(dòng)，如不及時(shí)處理將會(huì)影響下一道工序的進(jìn)行，直接打亂生產(chǎn)節(jié)奏，在這關(guān)鍵上課，邢濤利用培訓(xùn)所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和自身的實(shí)際技能經(jīng)驗(yàn)做出判斷，上車進(jìn)入南橋準(zhǔn)確的查出故障點(diǎn)——主卷2號(hào)機(jī)C項(xiàng)粘電，他迅速的進(jìn)行復(fù)位處理，恢復(fù)了設(shè)備的正常運(yùn)行，保證了生產(chǎn)順利進(jìn)行。像這種情況不知處理了多少回，每次都被我們“化險(xiǎn)為夷”，因此也多次受到工段和車間的表?yè)P(yáng)。

二，禁出來(lái)的“安全型”班組。

安全生產(chǎn)時(shí)一個(gè)永恒的主題，吊車作業(yè)本身就是一項(xiàng)高責(zé)任，高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目，天天同人員.設(shè)備打交道。地面的許多設(shè)備設(shè)施在生產(chǎn)中都是不可缺少的，你的 一次不精心操作引起的“小刮小碰”，不但會(huì)造成對(duì)生產(chǎn)的嚴(yán)重威脅，而且還可能造成地面人員的傷害和企

業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。班組針對(duì)自身工作環(huán)境亂，生產(chǎn)節(jié)奏緊，地面人員雜，施工項(xiàng)目多的工作特點(diǎn)，制定了班組安全管理，勞動(dòng)紀(jì)律管理，操作紀(jì)律管理制度，以及交接班管理制度來(lái)規(guī)范職工的行為，通過(guò)啟發(fā)，教育，宣傳，引導(dǎo)，獎(jiǎng)懲，激勵(lì)創(chuàng)建良好的 安全氛圍，提高班組職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。對(duì)待安全工作做到事無(wú)巨細(xì)：禁止在吊車上吸煙，嚴(yán)禁吊物空中停留不響鈴，嚴(yán)禁吊重鋼水罐沒(méi)人領(lǐng)車，嚴(yán)禁習(xí)慣性操作……，人人從“禁”字上要安全，人人都養(yǎng)成一種良好的安全習(xí)慣。

今年5月23日，100/32噸吊車司機(jī)李慶偉在從汽車上往地面吊磚箱的過(guò)程中，地面人員為了節(jié)省時(shí)間，沒(méi)有從汽車上下來(lái)撤離到安全位置，李慶偉果斷的 將控制器拉回零位，用訊響器通知地面人員，待撤離后才從新工作，避免了擠碰事故的發(fā)生。當(dāng)大家問(wèn)李慶偉為什么要這樣做時(shí)，他說(shuō)：事故不難防，重在守規(guī)章。

班組從職工的工作方式，行為狀態(tài)，著裝規(guī)范，勞動(dòng)保護(hù)等方面抓起，堅(jiān)持每周 開(kāi)展以“安全活動(dòng)，”并要求每名職工都要制定安全工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全教育，樹(shù)立遵章守紀(jì)意識(shí)，從年初至今，乙班未發(fā)生一起安全事故，安全形勢(shì)良好。

三，對(duì)待設(shè)備就 要精心愛(ài)護(hù)。

吊車設(shè)備的檢查，維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)尤為重要的，我們班組首先從設(shè)備檢查入手，制定交接班設(shè)備檢查制度和班中巡檢制度，杜絕“走馬觀花”行為，避免失檢，漏檢，增強(qiáng)責(zé)任心，要精心愛(ài)護(hù)所操控的吊車設(shè)備。班組還利用業(yè)余時(shí)間請(qǐng)來(lái)車間點(diǎn)檢人員為職工講解任何如

何檢查設(shè)備，哪些部位易出現(xiàn)毛病等等，使班組職工檢查設(shè)備的能力大大提高。

近期，由于溫度升高，吊車劃線和結(jié)構(gòu)梁很容易出現(xiàn)“熱脹”現(xiàn)象，在班前會(huì)上班組長(zhǎng)都要強(qiáng)調(diào)對(duì)劃線和結(jié)構(gòu)梁增大檢查力度，這些喊話牢牢的記在班組職工 某某的心理，六月的一個(gè)班次，他在班中巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)新老廠房接頭處上壓式劃線有一處變形，11號(hào)225噸吊車運(yùn)行此處時(shí)集電器和劃線只接處1/4的接觸面積，他將這一情況迅速通知了 班長(zhǎng)，通過(guò)逐級(jí)反映，制定相應(yīng)的措施，及時(shí)的進(jìn)行了處理，避免故障的過(guò)大化。

設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，班長(zhǎng)從不打折扣，每月一次的車體吹掃，每?jī)芍芤淮蔚匿摻z繩潤(rùn)滑，每周一次的銷軸潤(rùn)滑，電氣元件的防塵清掃……，從吊車橋面到橋箱內(nèi)可以說(shuō)是減速光，閘頭亮，電氣元件一塵不染，鋼絲繩，銷軸油汪汪，在今年春季設(shè)備檢查時(shí)，廠有關(guān)人員到我們班組的吊車上檢查，沒(méi)有一個(gè)不豎起大拇指的。

四，講民主、談?dòng)H情，打好“和諧”牌。

“把15位不同性格，不同習(xí)慣的人聚集到一起，光靠制度的約束是不夠的，要通過(guò)引導(dǎo)職工之間互相尊重，互相關(guān)心，互相鼓勵(lì)，倡導(dǎo)快樂(lè)工作，效果往往會(huì)很好”。班組長(zhǎng)談到構(gòu)建和諧班組心得式這樣說(shuō)的。

一直以來(lái)，我們班組將“和諧型”班組建設(shè)工作同思想政治工作和關(guān)心職工利益結(jié)合起來(lái)，積極倡導(dǎo)“互敬、互學(xué)、互幫、互助”的工作理念，充分發(fā)揚(yáng)民主精神，真正做到任務(wù)，分配，生活，考核四公

開(kāi)，就拿獎(jiǎng)金分配來(lái)說(shuō)吧，班組做到公平、公正、公開(kāi)、并同勞動(dòng)競(jìng)賽緊密結(jié)合起來(lái)，按貢獻(xiàn)大小，勞動(dòng)態(tài)度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)班組職工的積極性，創(chuàng)造性，對(duì)于那些工作出色，業(yè)績(jī)突出的職工班組給予加獎(jiǎng)，過(guò)去有事大家“推著轉(zhuǎn)”，現(xiàn)在人人搶著干。大家工作熱情越來(lái)越高，無(wú)論是什么工作大家都能主動(dòng)積極的去完成，真正形成“一榮具榮，一損皆損”的工作態(tài)度。

“親情”也是我們班組的一大“特色”。職工生病必到現(xiàn)場(chǎng)探望，家里發(fā)生重大變故必到場(chǎng)詢問(wèn)，結(jié)婚必到場(chǎng)祝福，當(dāng)職工受懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)必到場(chǎng)談心，職工與他人發(fā)生矛盾必到場(chǎng)調(diào)節(jié)……。

在我們班組這個(gè)小集體中，班組成員的思想，文化，技能，性格，年齡等都存在差異，因此班組建設(shè)中的重要一環(huán)就是從班組職工的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)，找出和諧點(diǎn)，即求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)力做好工作，同時(shí)互相溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這就是我們班組建設(shè)中的和諧原則。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，讓每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能迅速全面發(fā)展。作為一個(gè)優(yōu)秀的一線采煤班組，需要具備以下幾個(gè)基本條件：

第一：班組每個(gè)成員要有極強(qiáng)的安全意識(shí)。在日常生產(chǎn)檢修中，做到不安全不生產(chǎn)，不安全不檢修。始終把“安全高于一切，一切服從安全”牢記心里。開(kāi)工生產(chǎn)檢修時(shí)，首先要想到“五想五不干”，一班三檢要認(rèn)真對(duì)待，不敷衍了事。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。

第二：班組成員要熱愛(ài)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能，要有創(chuàng)新精神。老工人帶新工人時(shí)要毫無(wú)保留，獻(xiàn)身說(shuō)法，新工人要刻苦鉆研，不懂就問(wèn)，積極思考，把好的經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行總結(jié)提高，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行交流溝通，把好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行班組共享。班組每月要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問(wèn)題再回頭學(xué)，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。第三：班組每個(gè)成員要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把班組作為自己的第二個(gè)家，要和睦相處，互相幫助，要有奉獻(xiàn)精神。遇到困難不低頭，大伙積極

想辦法，積極應(yīng)對(duì)。班長(zhǎng)要經(jīng)常了解職工動(dòng)態(tài)，對(duì)身處困境的職工，積極伸出援助之手，讓他感覺(jué)到班組的溫暖，讓班組作為他的堅(jiān)強(qiáng)后盾。人的行為往往是由意識(shí)決定的，有什么樣的意識(shí)，就有什么樣的行為。只要班組每個(gè)成員都有一顆為班組服務(wù)的意識(shí)，班組就猶如一列高速行駛的列車，越走越快，越走越遠(yuǎn)。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

運(yùn)輸二隊(duì)：賈德軍2010年6月20日

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。通過(guò)班組建設(shè)的開(kāi)展，我取得了一定的成績(jī)，并且總結(jié)出了一定的經(jīng)驗(yàn)：

首先，要想帶好一個(gè)班組，班組長(zhǎng)本身要具有正確的世界觀、人生觀，并能夠及時(shí)了解黨的方針、路線、政策。煤礦企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度高、班組事務(wù)多、生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大的實(shí)際情況，班組長(zhǎng)不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽心細(xì)管理，善于協(xié)調(diào)干部、職工之間的關(guān)系；要勤勉敬業(yè)，勇于奉獻(xiàn)；要有憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)；要時(shí)時(shí)保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮，礦衰我恥”的思想意識(shí)。

其次，要想帶好一個(gè)班組，班組長(zhǎng)本身要能夠及時(shí)的檢查工作。“隱患無(wú)小事”每項(xiàng)小問(wèn)題都要重視，要及時(shí)檢查，對(duì)問(wèn)題處理情況要了然于胸;檢查工作到位還體現(xiàn)在日常對(duì)設(shè)備的巡檢中，體現(xiàn)在對(duì)問(wèn)題隱患的處理過(guò)程中;很多事故的發(fā)生，在很多程度上是沒(méi)有檢查到位引起的。一些關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)鍵部位有可能沒(méi)有認(rèn)真檢查，忽視它的重要性，就有可能發(fā)生問(wèn)題甚至影響生產(chǎn)，學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法后，我對(duì)他在班組管理中對(duì)工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識(shí)，白國(guó)周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢

查到位是密不可分的。

再次，要想帶好一個(gè)班組，班組長(zhǎng)本身要具備良好的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長(zhǎng)必須勝任班組業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)工作，必須具有豐富的業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新;要運(yùn)用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

同時(shí)，要想帶好一個(gè)班組，班組長(zhǎng)本身要注重班組的文化建設(shè)。班組文化應(yīng)該強(qiáng)化典型的引路作用，注重在創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)中培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)班組的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型引路和榜樣的力量來(lái)帶動(dòng)班組成員，立足本崗，勤學(xué)苦練，互幫互助，鼓勵(lì)班組在創(chuàng)建活動(dòng)中要有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，發(fā)揮集體的智慧和力量，深入開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)班組活動(dòng)。在班組中掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，激發(fā)班組上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性。這樣的班組，能夠創(chuàng)造凝聚力、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)和較好的工作績(jī)效。

通過(guò)班組建設(shè)的深入開(kāi)展，我充分認(rèn)識(shí)到了班組建設(shè)的重要性，雖然在過(guò)去的班組建設(shè)中我取得了一定的成績(jī)，但是我也明顯的看到了自身的缺點(diǎn)和不足，所以在今后的日子里，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法和其他同志的經(jīng)驗(yàn)，吸取他們先進(jìn)的管理方法和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并在實(shí)際工作中去應(yīng)用，使我班組安全工作、生產(chǎn)工作得到更一步提高，為確保我單位的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：網(wǎng)絡(luò)室班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2016

2016年網(wǎng)絡(luò)室班組工作總結(jié)

2016年，網(wǎng)絡(luò)室“萬(wàn)有引力”班組積極開(kāi)展班組建設(shè)工作，目前取得較好效果，有效提升了科室工作水平，轉(zhuǎn)變了科室工作氛圍，現(xiàn)將班組建設(shè)的工作思路與亮點(diǎn)介紹如下：

一、班組精細(xì)化管理

1、精細(xì)化管理工作場(chǎng)所。網(wǎng)絡(luò)室將設(shè)備線路圖、系統(tǒng)框圖、供電線路圖打印粘貼在機(jī)房顯眼處，將每套設(shè)備應(yīng)急預(yù)案流程化，并將流程圖打印粘貼在設(shè)備機(jī)柜上。

2、精細(xì)化編寫設(shè)備手冊(cè)。網(wǎng)絡(luò)室針對(duì)不同工作年限的員工技術(shù)水平，編寫了每 套設(shè)備的《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》和《進(jìn)階提高》手冊(cè)。還編寫了《作業(yè)指導(dǎo)書》和《業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩方面細(xì)化了設(shè)備手冊(cè)。

3、精細(xì)化制作標(biāo)簽方案。網(wǎng)絡(luò)室通過(guò)查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合分局設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，制定了《線纜標(biāo)識(shí)方案》，對(duì)主用、備用、單套設(shè)備進(jìn)行了顏色的區(qū)分，對(duì)設(shè)備標(biāo)識(shí)、線纜標(biāo)識(shí)、端口標(biāo)識(shí)、電源標(biāo)識(shí)制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、精細(xì)化開(kāi)展班組培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)室根據(jù)所轄設(shè)備維護(hù)需求將科室人員分成自動(dòng)化班組、自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào)班組和傳輸班組，并搭建自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào)培訓(xùn)平臺(tái)和fa16培訓(xùn)平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵等活動(dòng)。針對(duì)telephoncs自動(dòng)化系統(tǒng)無(wú)廠家技術(shù)支持、技術(shù)資料不全等問(wèn)題，班組通過(guò)查閱書籍、上網(wǎng)搜索等方式自學(xué)telephoncs自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)，確保telephoncs自動(dòng)化系統(tǒng)作為Skyenet自動(dòng)化的備份系統(tǒng)能保障管制正常指揮。

二、班組風(fēng)險(xiǎn)排查

1、制定重點(diǎn)設(shè)備定期隱患排查制度。網(wǎng)絡(luò)室對(duì)所轄重點(diǎn)設(shè)備空管自動(dòng)化、自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào)、本場(chǎng)及吳忠、巴彥、額旗三個(gè)外臺(tái)的傳輸設(shè)備進(jìn)行了安全隱患排查，特別從設(shè)備本身直到最終服務(wù)對(duì)象的整條鏈路上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)逐一梳理，從供電環(huán)境、傳輸環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境等方面查找了隱患，并逐一列出了解決措施和整改的進(jìn)展情況。

2、建立與運(yùn)營(yíng)商定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)室負(fù)責(zé)額濟(jì)納旗、吳忠、臨河及本場(chǎng)四地的所有傳輸設(shè)備，與多地電信、移動(dòng)、聯(lián)通、廣電運(yùn)營(yíng)商長(zhǎng)期保持著工作上的聯(lián)系。在傳輸設(shè)備隱患專項(xiàng)排查中，網(wǎng)絡(luò)室與電信運(yùn)營(yíng)商溝通協(xié)調(diào)，將所有光端機(jī)升級(jí)為雙路電源供電，并將傳輸鏈路調(diào)整為雙路由冗余保障方式。由于空管保障工作的特殊性，網(wǎng)絡(luò)室與運(yùn)營(yíng)商進(jìn)一步深入溝通，要求提高鏈路故障應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)。

三、班組科技研發(fā)

1、研發(fā)外臺(tái)供電系統(tǒng)集中監(jiān)控系統(tǒng)。分局供電系統(tǒng)有本場(chǎng)航管樓、吳忠雷達(dá)站、額旗雷達(dá)站、額旗信標(biāo)臺(tái)和巴彥諾日公甚高頻臺(tái)五處高低壓供配電系統(tǒng)，但維護(hù)人員緊缺。為此，網(wǎng)絡(luò)室參與研發(fā)了外臺(tái)供電集中監(jiān)控系統(tǒng)，使技術(shù)人員及時(shí)捕獲設(shè)備異常，定位故障點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)助排故。

2、研發(fā)機(jī)房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)。隨著分局設(shè)備逐年成套增加，機(jī)房設(shè)備越發(fā)密集，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行環(huán)境變得愈加重要。為此，網(wǎng)絡(luò)室研發(fā)了溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)，值班人員在內(nèi)網(wǎng)上可以實(shí)時(shí)查看機(jī)柜運(yùn)行環(huán)境，并及時(shí)掌控高低溫告警信息。

3、增加內(nèi)網(wǎng)空管業(yè)務(wù)子系統(tǒng)一欄。網(wǎng)絡(luò)室自主學(xué)習(xí)研究，在內(nèi)網(wǎng)空管業(yè)務(wù)子系統(tǒng)欄中增加了航班動(dòng)態(tài)、空管自動(dòng)化動(dòng)態(tài)、跑道視頻監(jiān)控三大子目錄，實(shí)現(xiàn)了分局內(nèi)網(wǎng)由靜態(tài)顯示到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)顯示的“升級(jí)”。

4、搭建在線學(xué)習(xí)和測(cè)試平臺(tái)。為了提高執(zhí)照考試通過(guò)率，網(wǎng)絡(luò)室深入學(xué)習(xí)moodle在線考試系統(tǒng)，搭建了在線學(xué)習(xí)和測(cè)試平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試的電子化。

四、班組安全保障

1、備戰(zhàn)雷達(dá)管制。自2015年12月至2016年6月底，技術(shù)保障部網(wǎng)絡(luò)室為做好分局實(shí)施雷達(dá)管制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，先后完成了六大重點(diǎn)工作：（1）完成臨河雷達(dá)信號(hào)接入Telephonics自動(dòng)化系統(tǒng)的傳輸線路調(diào)試及信號(hào)引接測(cè)試驗(yàn)證；（2）完成了臨河雷達(dá)信號(hào)在FA16傳輸系統(tǒng)中的路由配置工作，將臨河雷達(dá)信號(hào)通過(guò)FA16傳輸系統(tǒng)送至蘭州SkyNet-X自動(dòng)化測(cè)試平臺(tái)。（3）利用西北綜合傳輸網(wǎng)FA36系統(tǒng)，通過(guò)西安繞轉(zhuǎn)順利將臨河雷達(dá)信號(hào)送至蘭州自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了臨河雷達(dá)信號(hào)外送蘭州自動(dòng)化系統(tǒng)的雙路由保障，為分局主用SkyNet-X自動(dòng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行做好了前期準(zhǔn)備工作。（4）完成了Telephonics自動(dòng)化系統(tǒng)兩項(xiàng)告警參數(shù)的更新工作。（5）完成了臨河二次雷達(dá)信號(hào)在SkyNet-X自動(dòng)化Normal和Bypass模式下的接入工作，并在系統(tǒng)showbox文件下設(shè)定了相關(guān)參數(shù)，并對(duì)落地后不關(guān)應(yīng)答機(jī)的飛機(jī)進(jìn)行抑制，解決了飛機(jī)落地后在自動(dòng)化席位上重疊顯示的問(wèn)題。（6）雷達(dá)管制實(shí)施當(dāng)天，科室人員發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，利用軟件手段實(shí)現(xiàn)了多地實(shí)時(shí)連線對(duì)話。

2、KU衛(wèi)星全網(wǎng)調(diào)試。今年7月份，根據(jù)民航局關(guān)于對(duì)Ku衛(wèi)星網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的通知，網(wǎng)絡(luò)室積極準(zhǔn)備，合理安排技術(shù)人員，先后完成了銀川、吳忠、巴彥、額旗四個(gè)Ku衛(wèi)星站點(diǎn)的優(yōu)化調(diào)整工作。通過(guò)此次對(duì)Ku衛(wèi)星進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，技術(shù)保障部網(wǎng)絡(luò)室維護(hù)的四個(gè)Ku衛(wèi)星站點(diǎn)的各項(xiàng)參數(shù)均達(dá)到入網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)具備了傳輸業(yè)務(wù)的條件。Ku衛(wèi)星網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整工作的完成，不僅提高了Ku衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和可用性，同時(shí)增強(qiáng)了Ku衛(wèi)星空側(cè)鏈路的備份能力，提升了業(yè)務(wù)安全傳輸?shù)恼w保障能力。

3、熬夜奮戰(zhàn)搶修設(shè)備。5月20日科室成員連夜乘車趕往距離銀川360公里外的巴彥諾日公臺(tái)站進(jìn)行故障搶修，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)已是凌晨?jī)牲c(diǎn)多鐘，經(jīng)過(guò)細(xì)心、反復(fù)的排查，最終確定移動(dòng)維修人員接在DDF架上的線路松動(dòng)導(dǎo)致此次鏈路中斷。凌晨4點(diǎn)多，搶修人員重新制作線纜接頭，線路恢復(fù)正常。6月24日00:17-04:25，科室當(dāng)日值班員完成了ATM傳輸設(shè)備CR嚴(yán)重告警的消除工作，并借此次設(shè)備停機(jī)機(jī)會(huì)將ATM系統(tǒng)的主控板卡由單板工作模式配置為雙卡的主備板工作模式，進(jìn)一步提升了ATM系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

4、迎戰(zhàn)三期新航管樓搬遷。為了確保三期新航管樓順利搬遷，科室在年初就開(kāi)始動(dòng)員部署此項(xiàng)工作。先后與管制部門、氣象部門及其他科室充分溝通，不斷細(xì)化科室三期新航管樓搬遷方案，方案將設(shè)備分為三類：在新航管樓新安裝的設(shè)備、需要搬遷的設(shè)備及保留在本場(chǎng)的設(shè)備。目前，新轉(zhuǎn)報(bào)系統(tǒng)、萊斯自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合顯示系統(tǒng)、光環(huán)網(wǎng)已經(jīng)安裝完畢。

五、班組新聞宣傳

1、加強(qiáng)宣傳力度，提升班組形象。網(wǎng)絡(luò)室宣傳工作以凝聚科室團(tuán)隊(duì)力量、激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)正能量、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)好形象為目標(biāo)，現(xiàn)已初步完成班組品牌建設(shè)，形成細(xì)致型、前瞻型、科技型、沖鋒型四大品牌。后期，將結(jié)合三期新航管樓搬遷工作對(duì)科室品牌進(jìn)行重點(diǎn)培育，逐步增強(qiáng)品牌的影響力，將品牌效應(yīng)有機(jī)融合到安全保障和安全管理中。

2、開(kāi)展重點(diǎn)任務(wù)重點(diǎn)報(bào)道、系列報(bào)道。實(shí)施雷達(dá)管制前期，成立雷達(dá)管制攻堅(jiān)小組、雷達(dá)管制宣傳小組，順利完成了雷達(dá)管制實(shí)施最關(guān)鍵的雷達(dá)信號(hào)引接、傳輸鏈路優(yōu)化、自動(dòng)化參數(shù)調(diào)整等重要任務(wù)，并及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道。雷達(dá)管制實(shí)施后，及時(shí)對(duì)雷達(dá)管制保障進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和宣傳。

網(wǎng)絡(luò)室

2016年11月17日