第一篇：內(nèi)蒙古生命源飲品有限責任公司發(fā)展歷史及當前基本情況簡介

企業(yè)發(fā)展歷史及當前基本情況簡介

（一）企業(yè)發(fā)展歷史

內(nèi)蒙古生命源飲品有限責任公司是內(nèi)蒙古大草原美麗的鄂爾多斯綠色烏審旗專門以沙漠巖層提取的礦泉水生產(chǎn)企業(yè)。工廠始建于2008年，位于烏審旗東六公里毛烏素沙漠，占地面積36.26畝，其中廠房用地18畝。建廠四年來，2009正式成立內(nèi)蒙古生命源飲品有限責任公司，經(jīng)過幾個階段的發(fā)展，工藝裝備水平、生產(chǎn)能力、檢修能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、綜合實力等方面有了很大的提高。生產(chǎn)產(chǎn)品由桶裝飲用水、會議專業(yè)水、及企業(yè)定制專用水，逐步形成多品種、多系列的格局。在國內(nèi)市場占有率為十分之一，是烏審旗第一家民營生產(chǎn)型企業(yè)。年生產(chǎn)能力840萬件礦泉水，是烏審旗唯一能提供安全飲水的工廠。蒙冠鑫活化水品牌獲得《中國質(zhì)量信用評價中心》第六屆消費者信賴的中國質(zhì)量品牌年度調(diào)查質(zhì)量500強企業(yè)稱號”在北京中央電視臺梅地亞新聞中心隆重發(fā)布。這是由消費日報、中國質(zhì)量信用網(wǎng)、中質(zhì)信（北京）消費者滿意度測評中心等單位組織開展的，通過全國消費者參與投票結(jié)合消費者滿意度專業(yè)測評，按國際慣例第六次向社會公布的中國質(zhì)量品牌消費者滿意度名單。與同名的還有健力寶、刀嘜、三全紹興黃酒、金龍魚、金鑼、華遠世明泉，2010年5月取得中國商品系統(tǒng)成員資格，2010年7月取得全國工業(yè)生產(chǎn)許可及QS證號，2011年被鄂爾多斯市工商局評為中國知名商標，201

1年4月，工廠通過ISO9001、質(zhì)量體系認證。建廠以來，蒙冠鑫活化水遠銷東勝、呼和浩特、烏海、銀川、榆林等地，為廣大消費帶來健康做出了的貢獻。

（二）人員機構(gòu)狀況

2011年末，公司行政系統(tǒng)分為6部，主體生產(chǎn)系統(tǒng)6部，銷售4部。職工總數(shù)為83人，其中工程技術(shù)人員12人，管理人員12人，生產(chǎn)工人56人，其他人員3人。

（三）經(jīng)濟效益狀況

2009年,公司資產(chǎn)總額12105339.89元，銷售收入19206769.00元，實現(xiàn)利潤4416079.63元，實現(xiàn)稅金28801.15元；

2010年，公司資產(chǎn)總額38512982.48元，銷售收入37017183.63元，實現(xiàn)利潤8513463.92元，實現(xiàn)稅金55507.25元；

2011，公司資產(chǎn)總額50164098.44元，銷售收入47330516.34元，實現(xiàn)利潤10819326.41元，實現(xiàn)稅金76642.23元。

（四）資產(chǎn)狀況

2011年末工廠總資產(chǎn)為50164098.44元，其中流動資產(chǎn)11425447.78元，固定資產(chǎn)凈值17482168.66元；負債3245228.48元，其中流動負債3245228.48元，長期負債0元；所有者權(quán)益46918869.96元。

（五）當前基本情況

2011年，工廠生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了歷史性大轉(zhuǎn)折。

自3月份以來，工廠大力加強質(zhì)量整改，整頓現(xiàn)場環(huán)境，加強各項管理，短時間內(nèi)工廠發(fā)生了翻天覆地的變化，贏得了用戶的高度贊揚。上半年工廠克服資金緊張、生產(chǎn)與改造交叉等困難，建成了350ML，和550ML兩條全自動化生產(chǎn)線，烏審旗政府各級領(lǐng)導親自視察給予了高度評價和充分肯定，在全旗形成了廣泛影響，進一步擴大了工廠的美譽度。10月18日，邀請內(nèi)蒙古大學ＥＭＢＡ企業(yè)家視察工廠，對工廠的變化和建線成績表示祝賀，并表達了進一步加強合作的意愿。為進一步拓展市場創(chuàng)造了條件。

本著積極穩(wěn)妥的原則，建立現(xiàn)代企業(yè)制度進行了多次探討，初步形成了可操作的改制方案。在部室減員轉(zhuǎn)崗工作上進行了有益嘗試，以精簡勞服機關(guān)機構(gòu)為標志，啟動了減員轉(zhuǎn)崗工作，縮編人員，由原來83人減少6人，提高了辦事效率。根據(jù)需要，對教育培訓部兩次精簡，職能劃歸人事部，成立人力資源部。截至年底，共精簡人員10名，初步解決了部分部室人浮于事的現(xiàn)象。加大了分配制度改革力度，體現(xiàn)了“三個傾斜”政策，即向一線職工傾斜，向科技人員傾斜，向管理骨干傾斜。經(jīng)過嚴格考核，評選了技術(shù)拔尖人才12人，管理骨干12人，每人每月享受津貼200元。此外，通過實行學歷津貼，為大中專畢業(yè)生發(fā)放一次性安家費等措施，充分調(diào)動了技術(shù)人員的積極性。

以4月份廠級班子調(diào)整為契機，大力加強兩級班子建設(shè)。兩級班子的思想觀念、精神面貌、工作作風發(fā)生了深刻變化，并帶

動了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作發(fā)生變化，實現(xiàn)了經(jīng)營方式、管理方式和經(jīng)營成果的重要轉(zhuǎn)折。兩級班子的政治素質(zhì)提高了，經(jīng)營意識增強了，合力增強了。圍繞質(zhì)量整改工作，加強了企業(yè)文化建設(shè)，確定了“以員工為本，以質(zhì)量為根，以創(chuàng)新為魂”的企業(yè)精神，確定了企業(yè)標識，推出了以“敬天愛人、道法自成”為主題的企業(yè)精神學習，提升了企業(yè)文化品位。

公司在政府的支持下和烏總正確的帶領(lǐng)下，總結(jié)質(zhì)量整改以來各項工作的經(jīng)驗和歷史教訓，形成了整體經(jīng)營思路，成為今后一個時期工廠發(fā)展的戰(zhàn)略措施。在各級管理層和廣大職工的艱苦奮斗下，公司取得了可喜的經(jīng)營成果，預(yù)計全年銷售收入將突破１億元，職工工資有大幅度增加，在烏總的帶領(lǐng)下，公司正沿著“把公司帶上發(fā)展之路，把職工帶上富裕之路”大步邁進

內(nèi)蒙古生命源飲品有限責任公司

2012-11-10

第二篇：人事管理制度內(nèi)蒙古本源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司

人事管理制度內(nèi)蒙古本源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司

人事管理規(guī)章制度

第一章 總則

一、為規(guī)范公司人事管理，建立健全規(guī)范制度，強化基礎(chǔ)管理，特制訂本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。

二、本制度共有十三章，包括總則、招聘、試用轉(zhuǎn)正、培訓、考核、調(diào)動、干部任免、員工行為準則和規(guī)范、崗位職責、薪酬及福利、考勤、獎罰、申述和附則

第二章招聘

一、招聘的原則

1、公平、公正、公開

2、擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。

3、規(guī)范化、程序化

4、干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗

二、人員需求確認

1、各部門根據(jù)公司工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補人員。

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準進行的人才儲備。

3、因人員離職、調(diào)崗而增補人員。

4、以部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。

三、招聘方式1、2、通過廣告或熟人介紹

第三章適用與轉(zhuǎn)正

一、新員工上崗前三天為見習培訓。培訓時間及內(nèi)容如下：

1、由人力資源部進行入職教育，時間為一天，內(nèi)容包括：

A、介紹公司企業(yè)文化，發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

B、公司人事，行政管理制度。

C、公司工作環(huán)境。

D、到各部門工地參觀

2、由用人部門進行崗前培訓，培訓時間為兩天，內(nèi)容如下：

A、部門內(nèi)部情況及人員介紹。

B崗位工作內(nèi)容及職責講解。

C部門規(guī)章制度學習。

3、由用人部門進行崗位適應(yīng)性培訓，培訓時間為兩個月，內(nèi)容為工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責、權(quán)

限、利益、規(guī)范。

二、員工在三天見習期間如自動離職或被辭退，公司將不承擔工資。三天期滿在相互認可的前提下，持《培訓反饋單》到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計算。

三、員工提前轉(zhuǎn)正必須由主管副總提出，常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準，切必須對公司有突出貢獻或是專家型人才。

第四章培訓

一、公司的培訓分為見習培訓和崗位適應(yīng)性培訓、在崗培訓、脫崗培訓、集中培訓、制度學習、轉(zhuǎn)崗培訓。

1、見習培訓和崗位適應(yīng)性培訓：指對新錄用人員的培訓。

2、在崗培訓：指不脫產(chǎn)培訓。主要針對某個員工知識、技能薄弱點，由其主管領(lǐng)導提出要求，員工個人購買相應(yīng)書籍，自學提高。

3、脫崗培訓：指為或取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓。

4、集中培訓：指脫產(chǎn)內(nèi)部的培訓。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓。

5、制度學習：指為使公司新制度貫徹落實而舉辦的培訓。

6、轉(zhuǎn)崗培訓：指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進行的培訓。

二、培訓原則

1、必須有明確的培訓目的和培訓內(nèi)容。

2、培訓要有效果，達到學有所用的目的。

第五章考核

見《內(nèi)蒙古本源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司績效考核制度》

第六章調(diào)動

一、如需調(diào)動人員，必須由相關(guān)部門主管批準和班長同意。

第七章干部任免

一、凡干部的任命、免職均由人力資源部下發(fā)任免令。崗位變動時間以任免令生效時間為準。任免令由人力資源部存檔。

二、干部任免后的工作交接按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，尤其直接上級安排并負責。

第八章員工行為準則和規(guī)范

一、員工行為準則

1、忠實于公司，嚴守公司機密，始終把公司的利益放在首位。

2、遵守公司各項規(guī)章制度。

3、注意交流、溝通，不激化矛盾，認真化解矛盾。

4、勤于工作，積極進取，努力學習，勇于闖新。

5、深入工作實際，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。

6、工作中要做到日理日清、日清日高。

7、從點滴之處節(jié)約成本。

二、員工的行為規(guī)范

1、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，禁止穿拖鞋上班。

2、全體員工在工作時間內(nèi)必須統(tǒng)一工作服。

3、全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，禁止穿短褲。男士長發(fā)不蓋耳、遮眉，不準留胡須。女士頭發(fā)必須梳理服帖，不可燙怪發(fā)型。

4、女士可施淡妝，打扮適度，禁止穿超短裙或吊帶裝，不可濃妝艷抹。

5、注意保持個人衛(wèi)生，班前、班中不可飲酒。

6、全體員工應(yīng)以飽滿的情趣進入工作狀態(tài)。

7、在客人面前不可修指甲、掏耳朵、伸懶腰化妝等。

8、公司員工應(yīng)遵守公共道德，文明禮貌，講究文明禮貌，不得說臟話、粗話。

9、各部門員工應(yīng)團結(jié)友愛、互相協(xié)作、嚴禁拆臺、斗嘴和背后談一些不利用公司和員工團結(jié)的事情。

10、辦公場所工作時間禁止大聲喧嘩、嬉笑打鬧、以及進行其他影響公司形象及言行的活動。

11、辦公桌上的物品擺放應(yīng)規(guī)范整齊，注意維護辦公場所衛(wèi)生。

12、辦公室內(nèi)嚴禁吸煙，應(yīng)到制定地點吸煙。

13、辦公時間禁止上網(wǎng)聊天及打游戲，嚴禁電話聊天。

14、上級交辦的臨時性工作應(yīng)在完成后及時匯報，若在當天沒有完成應(yīng)匯報任務(wù)的進度情況。

第九章崗位職責、薪酬及福利

一、法定假日

第十章考勤

一、公司實行嚴格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個方面：遲到、早退、擅離值守和礦工。其中工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準，離開工作崗位者為擅離崗位；遲到早退擅離值守超30分鐘或為經(jīng)準假而不上班者即為礦工：礦工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。員工缺勤按缺勤事由扣發(fā)相應(yīng)的工資。

二、員工因私事需本人辦理的，可以請假員工請事假一天以內(nèi)的，由班長批準，兩天以上的由主管批準，三天以上的由部門經(jīng)理批準。

三、公司所有員工無論請事假或病假都應(yīng)到人力資源部填寫請假單。

第十一章獎罰

一、公司根據(jù)員工的表現(xiàn)給予適當?shù)莫劻P，以此加強經(jīng)營管理提高工作效率，保證工作

質(zhì)量。

二、獎勵范圍

1、為公司推薦優(yōu)秀人才（被推薦人對公司做出重大貢獻）

2、為公司挽回經(jīng)濟損失（挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成經(jīng)濟損失的，不屬

于此獎勵范圍。

3、愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約公司資金有突出成績。

4、出色完成領(lǐng)導交辦的特殊任務(wù)。

5、提出建設(shè)性建議對公司有重大影響的，有以上表現(xiàn)之一的員工給予工資晉級及獎勵。

三、處罰范圍

1、違反公司規(guī)章制度。

2、給公司造成一定的經(jīng)濟損失。

3、消極怠工、工作效率低、財務(wù)質(zhì)量差。

4、不能按時完成工作任務(wù)和計劃目標。

5、公司各部門領(lǐng)導決策重大失誤。

6、虛報成績、不實事求是。

四、有以下錯誤之一給予辭退

1、多次礦工

2、有貪污、盜竊、打架斗毆行為。

3、違反保密制度、漏泄公司商業(yè)機密。

4、嚴重損害公司利益和聲譽。

第十二章申述

一、凡收到處罰的，若認為對處罰所認定的事實有出入造成處罰過重的或不應(yīng)處罰的，均有權(quán)提出申訴。

二、申訴必須以書面形式提出，說明申訴的理由、事實，提供證明人或證據(jù)，送人力資

源部。

第十三章附則

一、本制度由人力資源部制定，并負責解釋。

二、本制度作為公司的基本制度，各部門制定的制度凡與本制度內(nèi)容相關(guān)的一律以本制度準。

第三篇：博源文化發(fā)展有限責任公司2013年四季度工作計劃

博源文化發(fā)展有限責任公司

2013年四季度工作計劃

博源文化發(fā)展有限責任公司自2013年10月初正式注冊成立，公司本著以弘揚民族文化為導向，把現(xiàn)代科技文化與中國傳統(tǒng)文化相融合。利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊、雜志等媒體，進行古玩字畫、書法藝術(shù)交流，企業(yè)文化的建立，企業(yè)拓展訓練，企業(yè)專項培訓，法律咨詢服務(wù)，大型企業(yè)慶典，婚禮慶典，廣告制作、代理、發(fā)布，體育彩票銷售服務(wù)等業(yè)務(wù)。

公司四季度工作計劃：

負責人：王總經(jīng)理主辦：楊寧、魯華海

一、公司前期籌備：1、2、3、4、5、編寫公司章程（10月15日-11月15日）編寫公司管理制度（10月15日-11月30日）確定企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)口號（10月15日-11月15日）征集確定公司司徽（10月15日-11月28日）招聘公司管理層（部門經(jīng)理）、幼兒園招聘副園長（10月15日-1

1月8日）

二、公司基礎(chǔ)建設(shè)：

1、確定公司辦公地點，拿出初步裝修方案（10月15日-10月20日）

2、對公司體育彩票銷售中心進行裝修、布置辦公設(shè)備（10月15日-10月27日）開業(yè)時間10月28日。

3、廣告部成立，采購辦公設(shè)備（10月15日-11月18日）開業(yè)時間11月18日。

4、公司總經(jīng)理辦公室、會議室、接待室裝修（10月20日-12月31日。

5、紅太陽幼兒園確定園址，采購設(shè)備，裝修（10月15日-12月31日）

6、紅太陽幼兒園特長班、興趣班確定開班時間（10月15-11月20日）發(fā)布招生廣告時間（11月20日-12月27日）開班時間（學校寒假期間）。

三、招聘工作：

1、部門經(jīng)理就位，主管本部門人員招聘工作（做出部門物資采購計劃、人員設(shè)置計劃、工作進度計劃）（11月9日-11月28日）

2、紅太陽幼兒園副園長就位，主管幼兒園開園前期準備工作，（幼兒園裝修、裝飾等基礎(chǔ)工作計劃、實施）特長班教師招聘（10月15日-11月25日）幼兒園幼教、保育員、炊事員招聘（10月15日-2014年2月20日）（計劃幼教6名、保育員6名、炊事員2名）

博源文化發(fā)展有限責任公司2013年10月14日

第四篇：中證資本市場發(fā)展監(jiān)測中心有限責任公司(籌)簡介

中證資本市場發(fā)展監(jiān)測中心有限責任公司（籌）簡介

中證資本市場發(fā)展監(jiān)測中心有限責任公司（籌）是經(jīng)中國證監(jiān)會批準并授權(quán)中國證券業(yè)協(xié)會管理的證券類金融機構(gòu)，由上海證券交易所、深圳證券交易所、上海期貨交易所、中國證券登記結(jié)算有限責任公司和中國金融期貨交易所股份有限公司共同出資設(shè)立，注冊資本為20億元，注冊地在北京市。中證資本市場發(fā)展監(jiān)測中心將組織開展私募市場監(jiān)測和自律管理工作，組織建設(shè)機構(gòu)間市場，服務(wù)于多層次資本市場建設(shè)和發(fā)展，推動證券公司發(fā)展私募股權(quán)、私募債券、資產(chǎn)管理和金融衍生品交易業(yè)務(wù)。

經(jīng)營范圍為：提供私募產(chǎn)品和私募業(yè)務(wù)備案、營銷材料審查服務(wù)；提供私募產(chǎn)品和私募業(yè)務(wù)監(jiān)測、統(tǒng)計分析服務(wù)；提供首次公開發(fā)行股票（IPO）詢價對象和詢價業(yè)務(wù)監(jiān)測、統(tǒng)計分析服務(wù)；建設(shè)、維護、運行私募市場信息監(jiān)控系統(tǒng)；監(jiān)控、評估私募市場運行狀況，配合處置私募市場風險事件；私募市場和私募業(yè)務(wù)的研究、分析、調(diào)查與咨詢；中國證券業(yè)協(xié)會授權(quán)的業(yè)務(wù)；經(jīng)中國證監(jiān)會依法批準的其他業(yè)務(wù)。