第一篇：技術(shù)科

英安煤礦工作調(diào)研匯報材料

英 安 煤 礦

二○一一年三月三十日

英安煤礦工作調(diào)研匯報材料

一、生產(chǎn)指標完成情況1、3月份產(chǎn)量、進尺完成情況及計劃

1）、產(chǎn)量：3月份計劃產(chǎn)量15.0萬噸，實際完成15.5萬噸，其中單產(chǎn)完成13.0萬噸。

2）、進尺：3月計劃進尺1350m，實際完成1682m，其中開拓完成353m，單進完成277.56m。

2、亮點措施

本月采煤在兩個采煤工作面同時生產(chǎn)的情況下，回撤32607工作面、安裝419-104工作面，419-103工作面也由于工作面長度逐漸變小，又縮了28個支架；掘進8個隊組，搬家倒面共7次，安裝綜掘機3臺，拆綜掘機2臺，安裝皮帶機6臺，拆皮帶機8臺。在我礦生產(chǎn)準備任務(wù)特別繁重的情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)及時跟蹤掌握每項工作進展情況，根據(jù)每日生產(chǎn)進展情況及時調(diào)整生產(chǎn)布局，每項工作都做到提前一日、提前一個班創(chuàng)造好生產(chǎn)條件，保證了各作業(yè)地點生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作的有序進行。具體措施如下：

1）、全月各班次由一名礦領(lǐng)導(dǎo)主抓全面工作，再由一名礦領(lǐng)導(dǎo)和科級干部跟班作業(yè)，負責(zé)重點工程施工監(jiān)督管理工作，及時掌握全礦各項工作進展情況，協(xié)調(diào)解決好現(xiàn)場施工

問題。

2）、根據(jù)全礦生產(chǎn)接續(xù)變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)布局，掘進選派最適合的隊組施工各條巷道，保證全年接續(xù)的順利進行。為了本月產(chǎn)量計劃的順利完成，采煤打破了準備隊、采煤隊常規(guī)界限，做到了準備隊采煤不欠產(chǎn)，采煤隊回撤工作面加快進度，保證采準協(xié)調(diào)。

3）、根據(jù)工作面接續(xù)緊張現(xiàn)狀，及時掌握各工作煤層厚度變化情況，做到應(yīng)拿盡采，我礦419-102工作面采高增加8mm，增加回采產(chǎn)量2500噸，419-103工作面采高增加13mm，增加回采產(chǎn)量2500噸，兩面共計增加回采產(chǎn)量5000噸。

3、安裝工作面具體情況

419-104工作面開切眼全長158m，工作面于3月9日貫通，3月10日開幫結(jié)束，3月14日開始安裝溜子、支架，3月28日完成工作面溜子安裝，30日二班安裝完下順皮帶，共計安裝107個支架。于3月31日安裝好轉(zhuǎn)載機、破碎機，開始試生產(chǎn)。

4、回撤工作面具體情況

32607工作面全長180m，于3月1日將機組回撤完畢后，自工作面下部開始回撤工作面溜子、支架，3月4日開始回撤支架，至3月15日回撤停止，共計回撤55個支架（其中兩個端頭支架），現(xiàn)工作面剩余66個支架。預(yù)計4月10日將工作面剩余支架回撤完畢。

5、接續(xù)情況

（一）采煤工作面接續(xù)：

101隊：

截止到3月30日419-103工作面剩余儲量15.0萬噸，月產(chǎn)4.0萬噸（商品煤），可采到7月15日。

接32301工作面，工作面走向長450m，面長200m，采高1.8m，儲量22萬噸（商品煤），6月5日形成工作面，7月15日投產(chǎn)，月產(chǎn)7萬噸，可采到10月30日。

接83401工作面，工作面走向長740m，面長150m，采高3m，儲量47萬噸（商品煤），8月10日形成工作面，9月20日投產(chǎn)，月產(chǎn)8.0萬噸，可采到2012年4月10日。

102隊：

截止到3月30日，419-102工作面剩余儲量3.0萬噸（商品煤），現(xiàn)工作面由102采煤隊負責(zé)組織生產(chǎn)及回撤工作，預(yù)計4月2日開始鋪金屬網(wǎng)，3月15日開始回撤設(shè)備，計劃3月末回撤結(jié)束。

接419-104工作面，工作面走向長350m，平均面長190m，采高1.7m，儲量17萬噸（商品煤），由102采煤隊組織生產(chǎn)，4月1日開始正常生產(chǎn)，月產(chǎn)6萬噸，可到6月15日。

接128上02工作面，工作面走向長430m，平均面長110m，采高2.6m，儲量18萬噸（商品煤），5月10日形成工作面，6月15日投產(chǎn)，月產(chǎn)7.0萬噸，可采到8月末。

接128上01工作面，工作面走向長630m，面長160m，采高2.6m，儲量37萬噸，7月25日形成工作面，9月1日投產(chǎn)，月產(chǎn)8萬噸，可采到2012年1月25日。

（二）掘進工作面安排（截止到3月末）：

1）、128上02工作面剩余工程量：上順320m，下順170m，開切110m，計600m。綜掘單進260m/月，5月10日形成，6月15日投產(chǎn)，是419-104采面接續(xù)面。

2）、32301工作面剩余工程量：上順510m，下順440m，開切200m，風(fēng)井及煤庫76 m，計1226m。綜掘施工，6月5日形成工作面。是419-103采面接續(xù)面。

3）、128上01工作面剩余工程量：上順700m，下順870m，開切160m，計1730m。4月初進隊組，7月25日形成，是128上02采面接續(xù)面。

4）、83401工作面剩余工程量：

七、八采區(qū)入風(fēng)巷280m，七、八采區(qū)回風(fēng)巷205m，八采區(qū)34層入風(fēng)巷150m，八采區(qū)34層回風(fēng)巷280m，上順790m，下順790m，開切150m，計2645m。預(yù)計8月10日形成，是32301采面接續(xù)面。

6、創(chuàng)水平、記錄完成情況

3月21日采煤101隊在419-103工作面小班割幫完成1100m，創(chuàng)2009年以來我礦最高水平。

3月份掘進總進尺完成1680m，創(chuàng)2005年8月以來最高水平，創(chuàng)我礦投產(chǎn)以來第二高水平。

二、重點工程及項目完成情況

八采區(qū)總工程量11010m，其中開拓巷道3120m；準備巷道7350m；開切540m，掘進率72.9m/萬噸。其中開拓掘進率20.6m/萬噸，巖巷掘進率10.9m/萬噸。截止到3月30日，83401工作面剩余工程量為：

1、七、八采區(qū)入風(fēng)巷：-14°巖巷工程量280m，由112隊施工，綜掘皮帶礦車出矸，月進度180m，計劃于5月10到位，施工八采區(qū)34層入風(fēng)巷。

2、七、八采區(qū)回風(fēng)巷：-14°巖巷工程量205m，由121隊施工，炮掘耙斗機皮帶礦車出矸，月進度120m，計劃于5月15日到位，施工八采區(qū)34層回風(fēng)巷。

3、八采區(qū)34層入風(fēng)巷：工程量150m，112隊施工七、八采區(qū)入風(fēng)巷見煤后，施工83401入風(fēng)巷。插入117隊施工八采區(qū)34層入風(fēng)巷，7°煤巷炮掘皮帶出矸，月進度150m，計劃于5月31日施工到位。

4、八采區(qū)34層回風(fēng)巷：-14°巖巷工程量240m，由121隊施工，炮掘月進度110m，計劃于7月20日到位；煤巷工程量40m，炮掘月進度150m，計劃于7月30日到位。

5、采區(qū)變電所、水倉：工程量100m，全煤平巷炮掘月進度100m，計劃于8月20日施工到位。

第二篇：合理化建議-技術(shù)科

2015年對公司管理的合理化建議

1、每個人的價值觀念都不盡相同，要取己之所需必先予人之所求，要做到以人為本、人性化管理，必要時曉之以理、予之以利。

2、增加激勵政策，對部門設(shè)立團隊獎，對優(yōu)秀個人也不要吝惜。實施團隊管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過增強班組成員的凝聚力以提高生產(chǎn)效率；員工激勵是福利政策的延伸與補充，其涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。

3、定期給員工提供晉升、調(diào)動、輪崗的機會，保證人才儲備。既能提高員工士氣，又可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才，也能提高員工對公司的忠誠度。

4、員工培訓(xùn)其實質(zhì)是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓(xùn)，對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的選擇。員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。建議每季度一次內(nèi)訓(xùn)，每年一次外訓(xùn)。

5、內(nèi)部多交流、多溝通，互相學(xué)習(xí)，共同進步。

2015年11月18日

第三篇：技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科2013年工作總結(jié)

不知不覺中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結(jié)過去一年的成績與失誤，也要確定下一年的工作目標，制定下一年的工作計劃。

技術(shù)科在這一年里工作情況如下：

一、日常工作

1、對廠內(nèi)各車間的操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標、裝置運行記錄等技術(shù)資料進行重新建立并存檔，同時針對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督出臺相關(guān)的考核細則，并定期進行監(jiān)督檢查工藝及產(chǎn)品質(zhì)量指標的執(zhí)行情況。

2、對廠內(nèi)各車間組織培訓(xùn)并制定具體培訓(xùn)計劃?，F(xiàn)已經(jīng)培訓(xùn)5000人次以上。并且每三個月進行一次綜合考試，對成績優(yōu)異的員工給予獎勵，成績差的員工給予處罰，這樣既調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性又提高員工的技術(shù)水平。

3、廠內(nèi)新建一套與芳構(gòu)化聯(lián)合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現(xiàn)在已經(jīng)建成，水壓試驗已經(jīng)完成，脫硫所使用的催化劑已經(jīng)到貨，隨時準備投入生產(chǎn)，針對新工藝、新裝置，技術(shù)科查閱了大量的技術(shù)資料，對崗位工人進行了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保裝置能夠順利開工。4、15萬噸/年液化氣綜合利用項目中的芳構(gòu)化裝置已于2013年10月進行試生產(chǎn)，現(xiàn)在裝置生產(chǎn)運行正常，隨著試生產(chǎn)的進行也暴露出很多問題，技術(shù)科針對不合理部位進行了統(tǒng)計備案，在下一個檢

修期進行技術(shù)改造。

二、廠內(nèi)項目改造工作

1、廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級改造項目由吉林石油化工規(guī)劃設(shè)計院進行設(shè)計。該項目包括：常壓裝置自控系統(tǒng)、油品儲運系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。常壓裝置的自控系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完成并投入使用，至今自控系統(tǒng)運行平穩(wěn)；油品儲運系統(tǒng)改造還包括：儲罐功能劃分、長輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲運系統(tǒng)的項目還在設(shè)計，其中部分已經(jīng)完成并且正在施工；給排水系統(tǒng)改造還包括：消防水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)等，其中裝置區(qū)內(nèi)的消防水和污水現(xiàn)已鋪設(shè)完成并且投入使用，同時通過消防部門驗收。

三、節(jié)能增效工作

1、為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來的新鮮水管線和空壓站空壓機冷卻水回收系統(tǒng)進行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時不進行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費。按照每噸新鮮水6.0元計算，每年冬季會造成90萬元的損失。經(jīng)過研究將物業(yè)來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質(zhì)又能避免浪費，此技改項目已經(jīng)完成實施并收到預(yù)期的節(jié)能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺空壓機正常運轉(zhuǎn)每小時需要5噸水，為滿足生產(chǎn)必須保證有三臺空壓機正常運轉(zhuǎn)，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計算，每天會損失

2160元。經(jīng)過研究空壓站空壓機冷卻水將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)。將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網(wǎng)的負荷，同時也避免新鮮水的浪費。

2、新循環(huán)水投用：每小時節(jié)電280×2-315=245千瓦，每年可節(jié)省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。

3、由于實現(xiàn)精細管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構(gòu)化車間開工期間，克服人員新沒有工作經(jīng)驗等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開工兩個月可實現(xiàn)增效200×2％×60×600=144萬元。

四、對外工作

1、大慶科技計劃項目的申報由技術(shù)科和設(shè)計管理部共同參與填寫并上報，申報項目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項目和80萬噸/年柴油加氫項目，現(xiàn)在已經(jīng)上報完成并通過初審。

2、國家發(fā)改委對煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對企業(yè)自身的基本情況進行上報。上報工作由技術(shù)科、財務(wù)科、綜合辦等相關(guān)部門共同完成，并且經(jīng)過三次會議討論，已經(jīng)確定上報企業(yè)基本信息和一些相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在上報工作已經(jīng)完成。

3、配合550項目與法國?？松?、洛陽院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進行技術(shù)交流，確保大項目的順利實施。

以上是技術(shù)科一年來的工作情況介紹，對在工作中出現(xiàn)的問題和紕漏，我部門會及時做出調(diào)整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會再出現(xiàn)同樣的問題。

2014年技術(shù)科工作計劃如下：

一、針對各生產(chǎn)裝置在上一個生產(chǎn)周期中存在的工藝問題進行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運行。

二、對廠內(nèi)還沒有完成的改造升級項目繼續(xù)跟蹤，在這過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)計院溝通，確保改造項目能如期完成。

三、配合培訓(xùn)中心搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強裝置操作人員理論和實際培訓(xùn)，提高崗位人員理論、實際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運行提供保障。

四、加強對各生產(chǎn)車間運行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量指標、工藝指標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，并且嚴格執(zhí)行《工藝、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核細則》。

五、加強各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。

六、加強能源管理。對各車間水、電、汽、風(fēng)的使用實施監(jiān)督。并對各車間的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴格按照《能源管理辦法》進行考核。

七、技改項目

1、針對廠內(nèi)生產(chǎn)裝置能源再利用，計劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構(gòu)化車間，芳構(gòu)化車間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預(yù)計上述改造實施后一年可節(jié)省1280萬元燃料費。

2、計劃對油品罐區(qū)蒸汽系統(tǒng)進行改造，該項目實施后每小時可節(jié)省蒸汽10噸，預(yù)計全年可節(jié)省資金800萬元。

回顧這一年的工作，對我們來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個團隊中而倍感慶幸；我們會繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻力量！

第四篇：技術(shù)科2009工作總結(jié)

2009年,本在處長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在計劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據(jù)基建處科室工作分工，技術(shù)科具體完成的主要工作總結(jié)如下：

一、工程設(shè)計及設(shè)計變更方面

設(shè)計方面主要負責(zé)與設(shè)計單位、使用單位的協(xié)調(diào)，收集相關(guān)資料，并向設(shè)計單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以及對設(shè)計概算、設(shè)計變更價款進行初

步審核等工作；對工程項目在施工過程中，發(fā)生的設(shè)計變更等設(shè)計方面問題，按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進行協(xié)調(diào)與實施，完成主要項目內(nèi)容如下：

1、第三教學(xué)樓工程施工過程設(shè)計變更管理

2、第三教學(xué)樓外配套工程設(shè)計及施工過程設(shè)計變更管理

3、動物實驗室工程設(shè)計

4、林學(xué)院溫室大棚方案設(shè)計

二、招投標(包括投標競價)工作及委托預(yù)算、清單編制方面>在招投標工作中，負責(zé)對招標代理機構(gòu)編制的招標方案、招標文件進行初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報批和會簽，同時做好與招標代理機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作；負責(zé)對委托的咨詢機構(gòu)編制的工程量清單和預(yù)算進行初步審核，完成主要項目內(nèi)容如下：

1、體育館、第三教學(xué)樓工程的招投標

2、第三教學(xué)樓外配套工程的招投標及其預(yù)算、清單初步審核

本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn3、第三教學(xué)樓消防、通風(fēng)、弱電專業(yè)工程招投標及預(yù)算初步審核

4、動物實驗室工程招投標及預(yù)算、清單的初步審核

三、合同方面

主要負責(zé)合同的起草、初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報批和會簽，簽訂后負責(zé)向相關(guān)部門發(fā)放和存檔。本共簽訂工程、設(shè)計、咨詢等方面的合同18項。

四、施工圖審查方面

按照國家相關(guān)規(guī)定，完成向市施工圖審查處報批對第三教學(xué)樓、體育館工程施工圖審查工作。

五、其他

能及時完成處長交給的臨時性任務(wù)

以上的工作匯報和總結(jié)，如有不當、不妥之處，請各位批評指正，同時在過去的一年里無論是工作上還是其他方面上，有做的不到位的地方，請各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能繼續(xù)的支持和幫助我，我也會更加努力的做好本職工作。

技術(shù)科

2009-12-24

第五篇：技術(shù)科工作總結(jié)

1、穩(wěn)產(chǎn)量，提煤質(zhì)（1）采掘接續(xù)方面。

在1、2月份施工中充分利用多頭多面進行瓦斯治理，為掘進施工創(chuàng)造有利條件；合理優(yōu)化掘進運輸、回風(fēng)系統(tǒng)，采用對掘、反掘等多種方式進行掘進施工（膠帶大巷對掘、xx013進風(fēng)順槽反掘）；積極調(diào)整掘進部署，優(yōu)先施工xx013工作面內(nèi)U巷道，為日后形成對掘系統(tǒng)盡快形成xx013工作面奠定基礎(chǔ)。在停工辦證期間，公司對復(fù)工后的采掘接續(xù)進行重新部署，合理的調(diào)整瓦斯治理方案，充分利用已掘巷道進行消突，為復(fù)工后2個月的掘進施工提供保障，同時，對井下采掘系統(tǒng)進行重新的修復(fù)優(yōu)化，完成了xx013工作面順槽的修復(fù)臥底、重新鋪軌；2#中部車場臥底、重新鋪軌；軌道大巷修復(fù)、臥底、注漿工程；膠帶大巷反掘段修復(fù)等一系列準備工作，為復(fù)工后的采掘接續(xù)、工作面搬家等工作做足了準備工作。

（2）提高單產(chǎn)單進方面

單產(chǎn)方面：xx公司在1、2月份的單產(chǎn)水平有了顯著的提升，1月份回采產(chǎn)量5.99萬噸，2月份9天完成回采產(chǎn)量2.19萬噸；雖在聯(lián)合試運轉(zhuǎn)期間，工作面以設(shè)備調(diào)試為主，但已基本能達到計劃單產(chǎn)水平；在停工辦證期間，xx公司確定xx0xx工作面為高產(chǎn)高效工作面，在復(fù)工后計劃單產(chǎn)水平在7萬噸以上，確保能夠完成礦井制定的各項工作計劃。

單進方面：煤巷單進在1、2月份的施工中較去年無顯著變化，主要是瓦斯治理的制約，巖巷目前單進水平能夠達到70米/月，較2014年剛組建巖巷掘進隊組時有了顯著的提升；在停工辦證期間，xx公司確定軌道大巷為高產(chǎn)高效掘進工作面，要求單進水平在75-80米，同時在質(zhì)量標準化、小班驗收、正規(guī)循環(huán)、材料考核等方面都做了要求，對其他掘進工作面單進水平也做了相應(yīng)的要求，確保計劃的順利完成。

（3）加強小班驗收

在1、2月份的采掘施工中，xx公司已按照能源公司下發(fā)的小班驗收標準進行執(zhí)行，同時根據(jù)礦井實際情況結(jié)合質(zhì)量標準化要求進行了微調(diào)；停工辦證期間，xx公司重新對各專業(yè)小班驗收管理制度進行了重新的編制和優(yōu)化，增加各工種工作范圍、要求及操作規(guī)范等內(nèi)容，為復(fù)工后小班驗收工作實施提供理論基礎(chǔ)。

（4）工作面寫實

xx公司已根據(jù)能源公司要求在采掘工作面全面實施工作面寫實工作，主要突出動態(tài)寫實，記錄各時間段、各工藝、各環(huán)節(jié)的施工工程、現(xiàn)場條件變化情況等，然后分析存在問題、問題原因，最后總結(jié)說明。下一步施工過程中，采掘工作面必須突出寫實工作，記錄條件、人員、工藝等變化時施工情況，深入總結(jié)分析，為下一步施工提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、降成本，促效益

生產(chǎn)優(yōu)化降成本：一是建立健全各項生產(chǎn)制度、各類考核辦法，以制度管人，以考核提效，礦井在停工驗收期間，先后健全了生產(chǎn)礦井采掘質(zhì)量標準化的各類制度、采掘材料定額及考核辦法、小班驗收管理制度、采掘工作面隱患排查制度等，并積極進行考核落實；二是強化勞動組織，優(yōu)化采掘工藝，推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)。落實班組定崗定員定任務(wù)，突出班組長的帶頭作用，面對在新工人較多的實際情況，落實老帶新、傳幫帶等工作制度，不斷提升工人的操作水平；針對礦井采掘工作面實際情況進行工藝優(yōu)化，強化平行作業(yè)水平，落實正規(guī)循環(huán)、小班驗收等工作制度，掘進巷道必須一次成巷、采煤工作面班班不留隱患。

技術(shù)挖掘降成本：一是優(yōu)化采掘接續(xù)方案，充分考慮各個環(huán)節(jié)的變化因素，確定科學(xué)合理的施工方案，杜絕因采掘接續(xù)不當造成的系統(tǒng)改造、工作面反復(fù)搬家等情況出現(xiàn)；二是優(yōu)化施工設(shè)計方案，尤其是針對xx013工作面、xx015工作面的采掘設(shè)計，借鑒近兩年的施工經(jīng)驗，修正巷道斷面、支護參數(shù)、聯(lián)絡(luò)巷布置、煤柱留設(shè)等基礎(chǔ)方案，優(yōu)化運輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)，減少反復(fù)巷修、臨時施工聯(lián)絡(luò)巷、運輸系統(tǒng)改造、通風(fēng)系統(tǒng)改造等零星反復(fù)工程施工；三是強化零星工程預(yù)算、材料消耗管控等工作，從計劃、預(yù)算的角度考核管控，落實降本增效工作。

3、穩(wěn)定煤質(zhì)降成本

礦井提高煤質(zhì)的根本方法是提高塊率，上半年，xx公司多次召開專題會議研究塊率問題，得出以下工作方案。

（1）塊率相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。從三個角度入手，首先是采煤截割后塊率的分析統(tǒng)計，其次是煤流系統(tǒng)的塊率分析統(tǒng)計，最后是地面分選和儲存的相關(guān)數(shù)據(jù)收集。由于礦井長期處于停工驗收階段，相關(guān)測試方案已完善，測試工作尚未開展；

（2）優(yōu)化回采工藝，增加緩沖裝置，減少截割和運輸過程中的塊率損失?；夭晒に嚪矫嬷饕钦撟C截齒的布置方式，確定合適的截割速度和高度，在刮板輸送機和轉(zhuǎn)載機支架增加柔性緩沖裝置，適當加大破碎機破碎尺寸；運輸環(huán)節(jié)控制主要是在各轉(zhuǎn)載點安設(shè)柔性緩沖裝置，煤倉施行限位管理，各灑水降塵地點嚴格按制度管控，嚴格控制水煤、鐵件及矸石進入煤流等；在篩分和儲存環(huán)節(jié)，地面振動篩要加大維修保養(yǎng)力度，更換螺旋溜槽，杜絕煤炭長時間在煤場儲存等。