第一篇：充分發(fā)揮薪酬分配激勵導向作用 實現(xiàn)經濟低靡時期“保任務、提士氣、促發(fā)展”

崔家寨礦充分發(fā)揮薪酬分配激勵導向作用

實現(xiàn)經濟低靡時期“保任務、提士氣、促發(fā)展” 今年以來，受外部煤炭市場形勢影響，集團公司整體經濟效益受挫，作為原煤生產單位的崔家寨礦深感所面臨經濟形勢的嚴峻。面對困難，這礦認為既是挑戰(zhàn)也是機遇。對此，為在經濟低靡時期“保任務完成、提員工士氣、促經濟發(fā)展”，這礦在充分發(fā)揮薪酬分配的激勵導向作用上做起了大文章。

嚴格執(zhí)行國家及兩級公司現(xiàn)行薪酬管理政策，制定科學合理的薪酬分配方案。薪酬管理作為企業(yè)管理的重要手段，是調動員工主觀能動性的有力杠桿，更是關系到員工切身利益和隊伍穩(wěn)定的一件大事，所以這礦始終把薪酬管理作為一項人力資源管理重點工作來抓。今年以來，這礦相繼對 “進一步加強控制單項獎勵管理工作”、“浮動崗位工資標準轉固定”、“現(xiàn)代農業(yè)設施產業(yè)園人員工資分配政策”等兩級公司薪酬管理相關工作要求進行嚴格落實，并制定出臺了《煤質、機電管理組人員2013年工資管理辦法》、《春節(jié)保勤獎》、《1月份安全生產效益獎》、《6月份及三季度安全生產競賽獎》等薪酬分配政策文件。在保證工資、獎金向一線生產員工傾斜的同時，嚴格防范低于保底工資、發(fā)生庫外工資現(xiàn)象的發(fā)生，并依據上級公司有關規(guī)定進行工資發(fā)放時間限定，保障員工工資按時上卡，維護了員工切身利益，提升了員工安全生產士氣。

“工資績效”與“減人提效”并舉開展，全力實現(xiàn)階段性經營任務指標。一是建立管技人員績效評價體系，實現(xiàn)個人收入與績效結果相連掛。針對年度預算經營指標，這礦年初按照 “三級層次”原則層層分解礦井年度經營目標，建立

了明確地“目標—時間”分解樹，做到經營管理壓力層層傳遞，過程實時監(jiān)管，確保目標完成與時間的緊密結合。其中，為深入貫徹落減人提效工作，這礦將“減人提效”納入管技人員績效評價考核體系，引導提升了各級管理人員在減人提效工作上的作用力、執(zhí)行力。二是制定施行嚴格以定員人數核定提資總量的基層區(qū)隊預算工資方案，實現(xiàn)減人提效壓力下行。為貫徹落實開灤集團“增人不增資、減人不減資”政策，進一步加強對各基層區(qū)隊工資總量的調控力度，這礦在合理確定礦內部各類人群預算工資比例的基礎上，堅持把定員定額管理融入區(qū)隊預算工資提資方案的編制全過程，制定施行了嚴格以定員人數核定單位提資總量的預算工資提資方案，促使基層區(qū)隊從“要我減人”向“我要減人”轉變。通過以上兩方面工作的開展，為這礦內涵挖潛、減人提效工作提供了可靠政策保障。

建立“三級工資分析”及工資比例預警機制，扎實開展工資發(fā)放監(jiān)管工作。這礦以集團公司推行工資網上審統(tǒng)為契機，強化區(qū)隊二次分配預案的審核監(jiān)督，防范工資分配源頭上可能產生的風險，并配以加大對區(qū)隊經營管理人員、工資核算人員工資分配政策的培訓，充分利用區(qū)隊工資分配會議、工資總額核算通知單等手段，實現(xiàn)工資分配全過程審核監(jiān)管。同時建立機關部門和基層單位對結算工資進行分析為一級、單項獎勵主管部門對單項獎勵效果進行分析為二級、人力資源部對工資指標和各類員工收入進行分析為三級的“三級工資分析機制，并配套礦內部工資比例預警制度，加強對工資統(tǒng)計及發(fā)放效果的分析研判，防范因單項獎勵發(fā)放而影響正

常工資分配方案的制定與實施，沖擊預算比例從而影響員工隊伍穩(wěn)定的風險。

設立專項獎勵基金，不斷挖掘創(chuàng)效工作潛力，充分發(fā)揮薪酬分配激勵導向作用。這礦針對當前嚴峻的經濟形勢，一方面在嚴格貫徹落實兩級公司單項獎勵規(guī)定要求及工資（勞務費）指標總量有限的前提下，設立了立項、執(zhí)行程序嚴格的分管礦長獎勵、物資回收、修舊利廢、次煤配售等專項獎勵基金，對在物資回收、修舊利廢、煤炭配售等工作作出突出貢獻的集體及個人進行獎勵。另一方面深入基層調研，通過對調研反饋上來的信息進行匯總分析，對個別群體提資方式進行修訂，充分發(fā)揮薪酬分配激勵作用，不斷提升廣大員工修舊利廢、物資回收、單項工程等“創(chuàng)效提效”積極性。

（崔家寨礦人力資源部 王洪學 2013-7-10）