第一篇：3A4項目部危險作業(yè)領導帶班制度97 - 2003 文檔

建泰高速A4項目部危險作業(yè)領導帶班制度

第一條：為了進一步規(guī)范本項目部所管轄建設工程施工安全管理工作，制訂本制度。

第二條：本制度所規(guī)定的帶班工點范圍主要包括：北斗、旗山隧道施工、大田溪、北斗大橋施工、制梁架梁施工、高陡邊坡、地質災害及其它高風險工點等。

第三條：落實包保責任，貫徹 “誰主管、誰負責”的原則，確保安全、質量、進度、環(huán)保目標的實現(xiàn)，確保工程建設安全有序可控。

第四條：項目部和施工隊是落實領導帶班制度的責任主體，必須確保每個作業(yè)班次至少有一名領導在風險工點帶班作業(yè)，并與工人同時上下班。

第五條：施工現(xiàn)場是風險控制的實施主體，必須根據(jù)風險評估結果、地質條件、施工條件等，對承擔任務范圍內的高風險工點段落逐一進行分析，逐條細化風險控制措施，選擇適宜的施工工藝。

第六條：極高度風險工點實行A4項目部主要領導包保，各施工隊輪流帶班作業(yè)制度，落實逐級管理，責任到人。

第七條：高風險工點實行A4項目部班子成員包保制度，并督辦旁站情況和檢查帶班制度落實。

第八條：A4項目部成立風險工點包保領導組，按類別分片包保。

第九條：包保工作主要內容：檢查重大安全技術方案落實情況，檢查《風險管理實施細則》執(zhí)行情況，全面控制極高度和高度風險工點施工組織及工序銜接情況，分析節(jié)點工期與施組兌現(xiàn)情況。

第十條：施工前，必須進行施工階段風險評估，根據(jù)施工安全評估和施工進程情況，風險以動態(tài)管理，經評估風險為中度及以下風險工點由工區(qū)責任到人實施風險工點包保，并將包保人予以公示。對于極高、高風險等級以下的點進行風險評估，報項目部安全管理辦公室審批。

第十一條：A4項目部領導在抓好分管系統(tǒng)工作的同時，抓好風險工點的包保，包保工點發(fā)生質量安全事故的，將追究包保領導的責任。

第十二條：本制度由A4項目部安全管理辦公室負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。

二0一二年一月十日

第二篇：危險作業(yè)領導帶班制度

危險作業(yè)領導帶班制度

第一條 為了進一步規(guī)范本項目部所管轄建設工程施工安全管理工作，制訂本制度。

第二條 本制度所規(guī)定的帶班工點范圍主要包括：隧道施工、橋梁施工、地質災害及其它高風險工點等。

第三條 落實包保責任，貫徹 “公路質量高于一切，公路安全高于一切”的理念，確保安全、質量、進度、環(huán)水保等目標實現(xiàn)，確保工程建設安全有序可控。第四條 項目部是落實領導帶班制度的責任主體，必須確保每個班次至少有一名領導在風險工點帶班作業(yè)，并與工人同時上下班

第五條 施工現(xiàn)場是風險控制的實施主體，必須根據(jù)風險評估結果、地質條件、施工條件等，對承擔任務范圍內的高風險工點段落逐一進行分析，逐條細化風險控制措施，選擇適宜的施工工藝。

第六條 極高度風險工點實行A7項目部主要領導包保，A7項目部各部室人員輪流帶班作業(yè)制度，落實逐級管理，責任到人。

第七條 高風險工點實行A7項目部班子成員包保制度，并督辦旁站情況和檢查帶班制度落實。

第八條 A7項目部成立風險工點包保領導組，按類別隧道、橋梁2個包保組。第九條 包保工作主要內容：檢查重大技術方案落實情況，檢查《風險管理實施細則》執(zhí)行情況，全面控制極高度和高度風險工點施工組織及工序銜接情況，分析節(jié)點工期與施組兌現(xiàn)情況。

第十條 施工前，必須進行施工階段風險評估，根據(jù)施工評估和施工進程情況風險點予以動態(tài)管理，經評估風險為中度及以下風險工點由工區(qū)責任到人實施風險工點包保，并將包保人予以公示。對于極高、高風險等級以下的點進行風險評估，報項目部安質部審批。

第十一條 A7項目部領導在抓好分管系統(tǒng)工作的同時，抓好風險工點的包保，包保工點發(fā)生質量安全事故的，將追究包保領導的責任。第十二條

本制度由A7項目部安質部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。

質量安全責任登記和追究制度

第一條：為切實質量安全責任管理，保障每一道工序質量每個工人的安全，確保我部安全質量責任制度的順利實施，根據(jù)等有關法規(guī)性文章，經研究決定，結合我部實際，實施質量安全登記制度。

第二條：充分認識嚴格落實公路工程質量責任登記制度的重要意義。公路工工程質量責任登記制度是質量管理的一項重要制度，是建設各方主體貫徹落實公路工程有關法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性技術標準以及履行工程合同的重要保證，也是提高工程質量、預防和遏制質量事故的有效手段。工程質量責任登記制度不落實，將直接影響公路工程質量，影響公路交通事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三條：各主管部門認真貫徹落實有關工程建設的法律法規(guī)，不斷深化質量意識，加強質量管理，提高公路工程整體質量。各主管部門要充分認識嚴格落實工程質量責任登記制度的重大意義，結合本部實際情況，認真查找薄弱環(huán)節(jié)和有關問題，深入分析原因，通過健全制度、完善機制、強化監(jiān)督等措施，嚴格落實工程質量責任登記制度。把抓好工程質量管理、嚴格落工程質量責任登記制度為公路工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，切實抓實抓好。

第四條：本部所有人員依法對所從事的公路工程質量安全工作負責。各分部應當分解落實工程建設各崗位、各環(huán)節(jié)安全質量責任，明確質量安全責任人。公路建設從業(yè)人員的質量責任在本單位質量責任范圍內按以下原則劃分：從業(yè)單位的法定代表人和主管負責人，對本單位所承擔公路工程的質量工作負領導責任；從業(yè)單位的技術負責人，對本單位所承擔公路工程的質量工作負工程技術方面責任；從業(yè)單位的工程項目負責人，對工程項目現(xiàn)場的質量工作負直接領導責任；具體工作人員為直接責任人。

第五條：認真落實安全責任登記制度，做好登記表，詳細記錄。本制度由南平聯(lián)絡線高速公路A7標項目部安質部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。

主要負責人安全職責

1、項目經理是安全生產的第一責任人，對安全生產工作全面負責，因此要做到在計劃、布置、檢查、總結、評比中納入安全工作；

2、加強安全生產管理，負責建立并落實全員安全生產責任制；

3、嚴格執(zhí)行國家和上級有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核；

4、審定安全生產規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產目標，簽發(fā)安全生產規(guī)章制度、安全技術規(guī)程，批準重大安全技術措施，切實保證安全生產資金投入；

5、檢查并考核同級副職和所屬單位正職安全生產責任制落實情況；

6、負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員；

7、主持召開安委會議，研究解決安全生產的重大問題；

8、組織對重大事故的調查和處理；

9、制定項目經理安全工作規(guī)劃，并落實工作安排；

10、有權拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產法規(guī)、政策的指令；

11、搞好女工的特殊保護工作，抓好職工個人防護用品的使用和管理。

班組安全職責

1、貫徹執(zhí)行項目部對安全生產的指令和要求，全面負責本工段（班組）的安全生產工作。

2、組織員工學習并貫徹執(zhí)行公司、項目部各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。

3、組織并參加班組安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，經常開展事故案例教育和事故預案演練。

4、負責對新工人進行崗位安全教育。

5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織處理，并報告項目部。發(fā)生事故立即報告，并迅速組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參與事故調查分析，落實防范措施。

6、負責生產設備、安全裝備、消防設備、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好。教育員工正確使用勞動防護用品、用具和滅火器材。

7、落實直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全措施。

8、組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。

9、負責班組建設，提高班組安全管理水平。保持生產現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)安全文明生產。

工人安全職責

1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人的違章作業(yè)；

2、精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全生產情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產的良好條件；

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場，作好詳細記錄；

4、按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告；

5、加強設備維護，搞好文明生產；

6、上崗必須按規(guī)定佩戴安全帽。妥善保管，正確使用各種防護用品和消防器材；

7、積極參加各種安全活動；

8、有權拒絕違章作業(yè)的指令。

重大質量安全事故隱患“掛牌督辦整改銷號” 制度

第一條：為加強我部建設工程安全管理，全面落實工程建設各方主體安全生產責任，強化安全生產意識，控制和減少施工安全事故，根據(jù)國務院《建設工程安全生產管理條例》和建設部《建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作規(guī)則》等有關規(guī)定，結合我部實際，制定本辦法。

第二條：按照分級管理原則，建立掛牌、督辦、整改、銷號四級建設工程重大安全事故隱患制度。

第三條：工程建設項目有下列情形之一的，掛牌處理：

（一）發(fā)生較大事故以上等級生產安全事故或者一年內發(fā)生一起一般生產安全事故或者造成較大經濟損失；

（二）發(fā)生生產安全事故一次死亡 2 人，或者重傷 2人以上，或者造成較大濟損失的；

（三）發(fā)生生產安全事故重傷 2人以下，或者造成較大經濟損失的；

（四）發(fā)生安全事故雖未造成人員傷亡，但造成社會影響的；

（五）存在較大安全隱患，被工程監(jiān)管部門下達責令停工整改通知書，有關責任單位拒不整改或者未按期整改的；

第四條：工程建設項目有下列情形之一的，督辦處理：

（一）發(fā)生較大事故以上等級生產安全事故或者一年內發(fā)生一起一般生產安全事故或者造成特別重大經濟損失的。

（二）發(fā)生生產安全事故一次死亡 1人，或者重傷 1人以上，或者造成重大經濟損失的。

（三）發(fā)生生產安全事故一次死亡 1 人，或者重傷 2人以下，或者造成大經濟損失的；

（四）發(fā)生安全事故雖未造成人員傷亡，但造成惡劣社會影響的；

（五）存在重大安全隱患，被工程監(jiān)管部門下達責令停工整改通知書，有關責任單位拒不整改或者未按期整改的；

第五條：有下列情形之一的，整改處理：

（一）發(fā)生生產安全事故一次死亡 1人以上或者重傷 1人以上；

（二）安全生產管理失控，建設項目非法占地、違法建設造成惡劣社會影響的；

（三）工程當年發(fā)生的各類安全事故，死亡人數(shù)按序時累計達到或者超建設行政主管部門下達的安全生產控制指標的。

第六條：有下列情形之一的，銷號處理：

（一）發(fā)生較大事故以上等級生產安全事故的；

（二）當年發(fā)生的各類安全事故，死亡人數(shù)按序時累計達到或者超過省指下達的安全生產控制指標的；

（三）安全生產管理失控，建設項目非法占地、違法建設造成惡劣社會影響的。

第七條：本制度由A7項目部安質部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。

安全事故與信用考核掛鉤制度

第一條：為加強安全事故的防范，規(guī)范公路施工企業(yè)信用評價工作，根據(jù)《中華人民共和國公路法》、《建設工程質量管理條例》、《公路建設市場管理辦法》、《公路建設監(jiān)督管理辦法》和《關于建立公路建設市場信用體系的指導意見》，制定本規(guī)則。

第二條：公路施工企業(yè)信用評價遵循公平、公正、公開的原則，評價結果實行簽認和公示、公告制度。信用評價管理工作實行統(tǒng)一管理、分級負責。

第三條：國務院交通運輸主管部門負責全國公路施工企業(yè)信用評價監(jiān)督管理工作，主要職責是：

（一）制定全國公路施工企業(yè)信用行為評價標準；

（二）指導省級交通運輸主管部門的信用評價管理工作；

（三）對國務院有關部門許可資質的公路施工企業(yè)進行全國綜合評價。第四條：省級交通運輸主管部門負責本行政區(qū)域內公路施工企業(yè)的信用評價管理工作。主要職責是：

（一）制定本行政區(qū)域公路施工企業(yè)信用評價實施細則并組織實施；

（二）對在本行政區(qū)域內從業(yè)的公路施工企業(yè)進行省級綜合評價。第五條：凡受到市容、交通、安監(jiān)、公安等部門責任追究處理的施工單位和生產企業(yè)及責任人，將按規(guī)定對其進行相應信用扣分，記不良信用記錄；對責任單位、責任人和工程項目實施限期內行業(yè)重點監(jiān)管，取消企業(yè)、責任人當年評優(yōu)評先資格，從嚴限制企業(yè)資質升級、增項和市場準入行為；情節(jié)嚴重的，除按規(guī)定進行嚴管重罰外，企業(yè)法定代表人、注冊執(zhí)業(yè)人員進行強制性培訓。責令限期停產整頓，停產整頓期間；逾期不改的，撤回或吊銷企業(yè)資質，清出建筑市場。

第六條：要組織人員認真學習和熟悉相關內容，特別是要組織全體管理人員認真學習，全力維護本制度的嚴肅性。本制度考核工作的主辦部門為安質部，由工程管理部牽頭，各部室分工協(xié)作、共同完成。

第七條：本制度由項目部安質部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。

安全生產條件審查制度

第一條：為加強我部施工工程安全生產的監(jiān)督管理，從源頭上防止安全事故的 發(fā)生，提高施工工程安全生產水平，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程施工許可管理辦法》等有關規(guī)定，結合我部實際，制定本制度。

第二條：凡在我部行政區(qū)域內新建工程、基礎設施工程均須按照本制度進行安全生產條件審查。各施工工班負責本班區(qū)域內建設工程安全生產條件的審查工作。項目部具體負責本部范圍內建設工程安全生產條件審查工作。

第三條：各施工班組應當具備有保證工程質量和安全的具體措施。各施工單位應當具備本法和有關法律、行政法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件。不具備安全生產條件的,不得從事生產經營活動。

第四條：對施工安全生產負有監(jiān)督管理職責的單位，依照有關法律、法規(guī)的規(guī)定,對涉及安全生產的事項需要審查批準或者驗收的,必須嚴格按照有關法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件和程序進行審查;不符合有關法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的 安全生產條件的,不得批準或者驗收通過。

第五條：各個施工班組必須遵守安全生產的法律、法規(guī)的規(guī)定,保證 建設工程安全生產,依法承擔建設工程安全生產責任。應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。項目部對建施工班組是否有安全施工措施進行審查，對沒有安全施工措施的班組不得施工。

第六條：各班組對本班組工程項目進行自檢自查，合格后報項目部審查。審查后，認為符合安全生產條件施工要求的，報項目安質部備案。各班組足額配置專職安全生產管理人員，施工現(xiàn)場建立安全生產管理制度，包括安全生產責任制和目標考核獎懲制度、安全生產資保障制度、安全教育培訓制度、特種作業(yè)持證上崗制度、消防安全管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、生產檢查制度、安全技術交底制度、傷亡事故報告制度。

第七條：參建班組安全責任要明確，要按規(guī)定簽訂了安全生產責任狀?，F(xiàn)場文明施工、安全技術措施費要計劃使用，安全防護、臨時設施的搭設提前計劃。擬進入施工現(xiàn)場的機械設備、設施計劃情況，已進場的必須完好。施工現(xiàn)場圍檔、沖洗臺、臨時設施必須符合規(guī)定要求。

第八條：本制度由A7項目部安質部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。

安全生產責任追究制度

第一條：為了搞好項目部的安全生產工作，有效防止安全事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產法》、《施工企業(yè)安全管理制度》的有關規(guī)定結合實際情況，特制定本規(guī)定。

1、為明確安全生產責任追究制，有效地防止安全生產事故的發(fā)生，保障企業(yè)和職工財產不受損失，制定本規(guī)定。

2、按照“狠抓基礎、源頭管理、確定職責、責任到人”的要求實行各級管理人員分別按所規(guī)定的職責，明確安全生產責任追究制范圍，從而達到誰主管、誰負責的目的。

3、本規(guī)定實用本項目部各部門、科室、班組和職工。

4、接受職工監(jiān)督的管理體系，任何人都要維護安全生產，遵守安全生產法律、法規(guī)和本規(guī)定的義務，對違反安全生產法律、法規(guī)和本規(guī)定的行為，有權檢舉和控告。

第二條：各級領導安全生產責任追究制

1、各單位、部門、班組負責人和職工是第一責任人，對各單位、部門、班組和職工安全生產全面負責。

2、督促檢查，安全領導小組負責組織檢查安全生產制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，以及限期整改未落實的，將通報批評并責令立即改正，情節(jié)嚴重的給予處分。

3、發(fā)生重、特大事故時，相關部門領導立即到現(xiàn)場組織搶救，了解事故的發(fā)生情況，查找事故原因，做到“四不放過”，做好善后處理工作，及時向上級有關部門上報。

4、按照誰主管、誰負責的原則。落實安全生產責任制，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產文件精神，做好安全生產監(jiān)督、檢查、宣傳和教育工作。

5、各有關部門的安全生產責任人對其部門安全生產情況要認真檢查落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

6、有關部門負責人和責任人在接到隱患通知后，要立即制定整改措施和方案，確保事故隱患及時排除，并將整改結果上報。

7、行政追究的種類。

警告、嚴重警告、記過、記大過、降級、撤職調離崗位、開除留用、除名、追究刑事責任。

第三條：安全生產事故的責任追究制

1、對不按有關文件規(guī)定認真貫徹執(zhí)行落實安全生產工作，造成安全生產事故的進行追究。

2、對失職、瀆職、玩忽職守、不履行職責的進行追究。

3、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

4、各有關部門、班組要結合實際制定相應的事故責任追究制度。第四條：本制度由A7項目部安質部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度

廣東騰越建筑工程有限公司

企 業(yè) 負 責 人 施 工 現(xiàn) 場 帶 班 檢 查 制 度

二〇一三年七月十日

企業(yè)負責人（委托人）施工現(xiàn)場帶班檢查制度

1、目的

為強化企業(yè)生產過程中的企業(yè)負責人責任，進一步改進和加強工程項目質量安全生產現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，按照全國安全生產電視電話會議和全國建筑安全生產電視電話會議部署，以及《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)<全省建筑施工安全生產大檢查工作方案>的通知》（粵建質函[2013]941號）和《韶關市人民政府辦公室關于立即全面開展安全生產檢查督查的通知》（韶府辦明電[2013]110號）精神，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司所有生產單位。

3、術語、定義

3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經理、主管質量安全和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師。

3.2施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況的檢查。

4、職責權限及工作內容

4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項目工程，根據(jù)實際情況制定項目檢查時間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。

4.2、企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。

4.3企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作目的25%。（每周2天）

4.4企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）

4.5工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。

5、考核

5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。

5.2企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現(xiàn)場檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。

5.3企業(yè)負責人沒有填寫檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。5.4發(fā)生事故時而沒有企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班的，按相關規(guī)定對企業(yè)負責人給予經濟處罰。

6、本制度由公司工程部編制并負責解釋。

7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

韶關碧桂園太陽城芙蓉灣

（一）項 目 部 領 導 施 工 現(xiàn) 場 帶 班 制 度

廣東騰越建筑工程有限公司 二〇一三年七月十四日

碧桂園太陽城四期芙蓉灣項目經理部 項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度

一、目的

按照全國安全生產電視電話會議和全國建筑安全生產電視電話會議部署，以及《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)<全省建筑施工安全生產大檢查工作方案>的通知》（粵建質函[2013]941號）和《韶關市人民政府辦公室關于立即全面開展安全生產檢查督查的通知》（韶府辦明電[2013]110號）精神，公司根據(jù)上述要求下發(fā)文件要求，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于廣東騰越建筑工程有限公司碧桂園太陽城四期芙蓉灣

（一）工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現(xiàn)場帶班工作內容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部（安監(jiān)）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

五、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產檔案管理制度。

項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員詹麗娜）負責整理，并存檔備查。

七、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監(jiān)）。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監(jiān)）匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

六、現(xiàn)場帶班人員安排

項目經理：楊 貿

項目部專職安全員：關松景、黃海民、羅兵

廣東騰越建筑工程有限公司

韶關碧桂園太陽城四期芙蓉灣

（一）項目部

2013年7月14日

第四篇：項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度

山東誠鋼建設工程有限公司 項目部領導施工現(xiàn)場帶班制度

山東誠鋼建設工程有限公司

山東誠鋼建設工程有限公司魯威項目部 項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度

一、目的

根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、住房和城鄉(xiāng)建設部有關規(guī)定及山東省建筑工程管理局關于印發(fā)《山東省建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定》的通知（魯建管發(fā)〔2011〕14號文件）、德州市住房和城鄉(xiāng)建設局關于轉發(fā)《山東省建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班管理規(guī)定》的通知文件《德建發(fā)2011-85文件規(guī)定，根據(jù)公司根據(jù)上述要求下發(fā)文件要求，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于山東桓臺建設工程有限公司濟南分公司寧津項目部寧津縣中醫(yī)院整體搬遷門診樓、病房樓工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現(xiàn)場帶班工作內容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部（安監(jiān)）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

五、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產檔案管理制度。

項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。

七、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監(jiān)）。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監(jiān)）匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

六、現(xiàn)場帶班人員安排

項目經理：

項目技術負責人：

項目部專職安全員：

山東誠鋼建設工程有限公司

魯威項目部 2011年7月20日

第五篇：項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度

重慶桓大建設（集團）有限公司 項目部領導施工現(xiàn)場帶班制度

桓大·東方國際項目部

重慶桓大建設（集團）有限公司

桓大·東方國際項目部 項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度

一、目的

根據(jù)重慶市、璧山縣內下發(fā)各文件要求，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產管理工作，為切實抓好項目部安全生產、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產責任制，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于重慶桓大·東方國際6#樓工程施工現(xiàn)場，防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生。

三、項目部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

四、現(xiàn)場帶班工作內容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產技術部（安監(jiān)）研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產技術部報告。

五、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。

帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

六、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產檔案管理制度。

項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員張金玉）負責整理，并存檔備查。

七、相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監(jiān)）。

3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部（安監(jiān)）匯總通報。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。

八、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后，生產技術部（調度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調度室負責人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、由生產技術部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

六、現(xiàn)場帶班人員安排

項目經理：劉金源、劉滿前

項目技術負責人：何安永 項目部專職安全員：冷洪偉、唐文俊

重慶桓大建設（集團）有限公司

桓大·東方國際項目部

2012年8月