第一篇：創(chuàng)業(yè)策劃書結(jié)構(gòu)

一、計(jì)劃摘要

1、公司名稱與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹

2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的重點(diǎn)摘要

1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)背景

2）投資事業(yè)項(xiàng)目或產(chǎn)品特性說明

3）市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)期占有率

4）擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5）擬采取的經(jīng)營(yíng)策略與預(yù)期效益

3、財(cái)務(wù)需求與預(yù)期投資報(bào)酬率

1）申請(qǐng)的融資金額、形式、股權(quán)比例及價(jià)格

2）資金需求的時(shí)期與運(yùn)用方式

3）投資者可望獲得的投資報(bào)酬

二、公司簡(jiǎn)介

1、名稱、成立時(shí)間與背景

2、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化與價(jià)值觀

3、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）與目前的規(guī)模

4、未來發(fā)展愿景

三、產(chǎn)品特性說明

1、產(chǎn)品的發(fā)展階段（包括概念、原型、量產(chǎn)）、開發(fā)過程，是否已具有專利

2、產(chǎn)品的功能、特性、附加價(jià)值，以及具有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、與其他競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)比較

四、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析

1、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)合關(guān)系（五力分析）、以及市場(chǎng)生命周期發(fā)展階段

2、界定產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，包括銷售對(duì)象（目標(biāo)顧客與主要客戶）、銷售區(qū)域、銷售范圍。

3、過去、現(xiàn)在、以及未來的市場(chǎng)需求與市場(chǎng)成長(zhǎng)潛力(包括市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)滲透力)。

1）過去、現(xiàn)在、以及未來的市場(chǎng)價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)。

2）說明企業(yè)在過去與現(xiàn)在的市場(chǎng)銷售量、市場(chǎng)成長(zhǎng)情形、市場(chǎng)占有率變化情形。

3）說明市場(chǎng)上主要的競(jìng)爭(zhēng)者，包括競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率、銷售量、排名，彼此的優(yōu)劣勢(shì)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)、以及因應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略（包括在成本、品質(zhì)、或創(chuàng)新等方面）。若尚無競(jìng)爭(zhēng)者，則分析未來可能的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)的機(jī)率。

4）說明其它替代性產(chǎn)品的發(fā)展情形，以及未來因新技術(shù)發(fā)明，而威脅到現(xiàn)有產(chǎn)品的可能性與后果，并提出因應(yīng)對(duì)策。

五、經(jīng)營(yíng)策略與效益

1、說明長(zhǎng)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)上述環(huán)境分析，提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)警與經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)的策略方針，以及預(yù)期可以達(dá)成的經(jīng)營(yíng)效益。

2、比較明確的提出一套能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略方針的商業(yè)模式架構(gòu)，包括能夠明確定位與創(chuàng)造差異化基礎(chǔ)的核心策略內(nèi)涵、能夠呈現(xiàn)核心能力的策略性資源內(nèi)涵、能夠增加顧客價(jià)值的顧客關(guān)系體系內(nèi)涵、以及能夠劃定公司界限與促進(jìn)策略聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)內(nèi)涵。

3、說明如何顯現(xiàn)出差異化的特色，實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)目標(biāo)、并且能夠維持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、說明在未來事業(yè)發(fā)展的不同階段，經(jīng)營(yíng)策略與商業(yè)模式可能的變遷。

六、行銷計(jì)劃

1、說明企業(yè)的產(chǎn)品定位于品牌策略，現(xiàn)在與未來五年的行銷策略，包括銷售與促銷的方式、銷售通路與銷售點(diǎn)的設(shè)置方式、產(chǎn)品定價(jià)策略、不同銷售量水準(zhǔn)下的定價(jià)方法，以及廣告與銷售計(jì)劃的各項(xiàng)成本。

2、說明顧客服務(wù)體系建制構(gòu)想與顧客關(guān)系管理的運(yùn)作方式。

3、能運(yùn)用行銷研究方法提出比較具體的市場(chǎng)與顧客資料，來說明市場(chǎng)定位以及市場(chǎng)行銷策略規(guī)劃的依據(jù)。

4、預(yù)估企業(yè)未來的市場(chǎng)銷售量、市場(chǎng)成長(zhǎng)情形、市場(chǎng)占有率變化情形。需要提出主要市場(chǎng)顧客的特征，其接受公司產(chǎn)品的事實(shí)證據(jù)，以及該產(chǎn)品對(duì)顧客的具體利益與價(jià)值。如果是新產(chǎn)品則需要提出beta site texting，專家意見、以及焦點(diǎn)顧客訪談等資料，以作佐證。

第二篇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書結(jié)構(gòu)-

1.概要

計(jì)劃書的濃縮和提綱，包括計(jì)劃書的重點(diǎn)、要點(diǎn)與亮點(diǎn)。未創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：擬成立公司？專注于？

產(chǎn)品技術(shù)類項(xiàng)目：核心技術(shù)？主營(yíng)業(yè)務(wù)？產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域？目標(biāo)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶群？目標(biāo)市場(chǎng)容量？公司注冊(cè)資本？預(yù)計(jì)五年銷售總額，凈利潤(rùn)等等。

……

2.產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)

（1）產(chǎn)品的特點(diǎn)特征

（2）產(chǎn)品定位與優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用領(lǐng)域（3）用戶體驗(yàn)：功能、性能、獨(dú)特性

（4）核心技術(shù)，核心技術(shù)的由來，技術(shù)先進(jìn)性。

3.行業(yè)分析

（1）你的業(yè)務(wù)屬于什么行業(yè)？基本特點(diǎn)特征？（2）該行業(yè)的現(xiàn)狀、問題、競(jìng)爭(zhēng)與合作（3）行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展方向

（4）國(guó)家發(fā)展該行業(yè)的政策導(dǎo)向（鼓勵(lì)、支持、限制、放開···）（5）你的業(yè)務(wù)在該行業(yè)所處的環(huán)境

4.市場(chǎng)分析

市場(chǎng)在哪里？市場(chǎng)需要什么？市場(chǎng)的核心是什么？特別是目標(biāo)市場(chǎng)與用戶群體

5.商業(yè)模式與營(yíng)銷策略

市場(chǎng)核心是用戶，所有營(yíng)銷策略都是對(duì)用戶的關(guān)系，針對(duì)不同的市場(chǎng)，不同的客戶，不同的區(qū)域，以及不同的時(shí)期，制定針對(duì)性的不同的營(yíng)銷策略。

（1）傳統(tǒng)營(yíng)銷策略（4P營(yíng)銷策略：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略）

（2）網(wǎng)絡(luò)組合營(yíng)銷策略（網(wǎng)頁(yè)策略、名人策略、微信營(yíng)銷、粉絲營(yíng)銷、數(shù)據(jù)營(yíng)銷等）

（3）線上線下組合營(yíng)銷策略

6.公司管理（1）公司愿景、使命或宗旨

（2）公司戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃，公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力

（3）公司管理：公司選址、組織架構(gòu)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、人力資源、公司文化等

7.融資分析與財(cái)務(wù)計(jì)劃

（1）融資分析。公司注冊(cè)資本，股權(quán)結(jié)構(gòu)與規(guī)模，資金來源與應(yīng)用。（2）投資指標(biāo)分析。成本與收入經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，投資收益分析，投資回收周期，項(xiàng)目敏感性分析

（3）結(jié)論分析。關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略投資（4）主要財(cái)務(wù)假設(shè)及說明

（5）主要財(cái)務(wù)報(bào)表：成本費(fèi)用表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表

（6）財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入，凈利潤(rùn)收益及趨勢(shì)分析，盈虧平衡分析等。

8.風(fēng)險(xiǎn)分析（未來3-5年）與風(fēng)險(xiǎn)資本的退出

第三篇：策劃書結(jié)構(gòu)

廣告策劃書寫作規(guī)范

第一部分：市場(chǎng)分析

(1)環(huán)境分析：對(duì)廣告環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析和研究，明確企業(yè)整體營(yíng)銷對(duì)廣告提出的要求，掌握企業(yè)外部方方面面的廣告影響因素，以擺正產(chǎn)品在市場(chǎng)上的位置，從而確定廣告在市場(chǎng)上的位置。

(2)產(chǎn)品分析： 對(duì)于廣告的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行深入地了解和研究，掌握好產(chǎn)品的個(gè)性，以決定該產(chǎn)品做廣告的必要程度以及怎樣做廣告。

(3)消費(fèi)者分析：對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)對(duì)象的年齡、性別、職業(yè)、消費(fèi)習(xí)慣、文化層次等進(jìn)行分析。

(4)競(jìng)爭(zhēng)者分析：分析本企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的有關(guān)情況，包括競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品營(yíng)銷狀況，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)整體情況等。

(5)競(jìng)爭(zhēng)者廣告分析：本企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者的廣告情況進(jìn)行分析。

第二部分：廣告創(chuàng)意和廣告策略

(6)廣告的目標(biāo)

根據(jù)市場(chǎng)情況可以達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)提出廣告目標(biāo)。

(7)確定廣告主題與創(chuàng)意

通過廣告活動(dòng)必須達(dá)到廣告目標(biāo)所提出的要求。因此必須將廣告的產(chǎn)品或服務(wù)和廣告目標(biāo)結(jié)合起來通盤考慮，通過一定的方法，適應(yīng)廣告對(duì)象的要求，從而提煉出廣告主題構(gòu)思出廣告創(chuàng)意，解決怎樣說的問題。

(8)確立廣告目標(biāo)市場(chǎng)策略

在匯總廣告環(huán)境和廣告產(chǎn)品的有關(guān)情況的基礎(chǔ)上，細(xì)分市場(chǎng)，由廣告主企業(yè)的最高決策層會(huì)同營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人一起確立廣告目標(biāo)策略。

（9）確立廣告定位策略

對(duì)企業(yè)以往的定位策略的分析與評(píng)價(jià)，確定產(chǎn)品廣告定位策略。

（10）確立廣告訴求策略

廣告的訴求對(duì)象，廣告的訴求重點(diǎn)，確定訴求方法策略。

（11）確立廣告表現(xiàn)策略

廣告主題策略，廣告創(chuàng)意策略，廣告表現(xiàn)的其他內(nèi)容。

（12）研究確定媒介策略

對(duì)媒介策略的總體表述,媒介的地域，媒介的類型，媒介的選擇，確定媒介組合策略，廣告發(fā)布時(shí)機(jī)策略，廣告發(fā)布頻率策略。

（13）其他整合傳播策略

公關(guān)策略、促銷策略及相關(guān)配合活動(dòng)。

第三部分：廣告實(shí)施計(jì)劃

（14）廣告目標(biāo)

（15）廣告時(shí)間

在各目標(biāo)市場(chǎng)的開始時(shí)間，廣告活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間，廣告活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。

（16）廣告的目標(biāo)市場(chǎng)

（17）廣告的訴求對(duì)象

（18）廣告的訴求重點(diǎn)

（19）廣告表現(xiàn)

廣告的主題，廣告的創(chuàng)意，各媒介的廣告表現(xiàn)，各媒介廣告的規(guī)格，各媒介廣告的制作要求。

（20）廣告發(fā)布計(jì)劃

廣告發(fā)布的媒介，各媒介的廣告規(guī)格，廣告媒介發(fā)布排期表。

（21）其他活動(dòng)計(jì)劃

促銷活動(dòng)計(jì)劃，公共關(guān)系活動(dòng)計(jì)劃，其他活動(dòng)計(jì)劃。

（22）確定廣告預(yù)算：廣告部門連同企業(yè)的營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)部門一起確定廣告預(yù)算總投資，廣告部門再聯(lián)系廣告公司對(duì)廣告費(fèi)用進(jìn)行具體的預(yù)算分配。

（23）廣告效果檢驗(yàn)： 制定有關(guān)的控制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)了解協(xié)調(diào)廣告活動(dòng)的進(jìn)行，檢驗(yàn)廣告活動(dòng)的好壞，并及時(shí)進(jìn)行反饋，以調(diào)整廣告整體的策劃。

營(yíng)銷策劃書寫作規(guī)范

1.封面

策劃書的封面可提供以下信息：（1）策劃書的名稱；（2）被策劃的客戶；（3）策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；（4）策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段；（5）編號(hào)。

2.前言

其內(nèi)容主要是：（1）接受委托的情況。如：X公司接受X公司的委托，就XX的廣告宣傳進(jìn)行具體策劃。（2）本次策劃的重要性與必要性。（3）策劃的概況，即策劃的過程及達(dá)到的目的。

3.目錄

目錄具有與標(biāo)題相同的作用，同時(shí)也應(yīng)使閱讀者能方便地查尋營(yíng)銷策劃書的內(nèi)容。

4.概要提示

閱讀者應(yīng)能夠通過概要提示大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn)。

5.正文

具體包括以下幾方面內(nèi)容:

(1)營(yíng)銷策劃的目的。

(2)市場(chǎng)狀況分析。著重分析以下因素:①宏觀環(huán)境分析。②產(chǎn)品分析。③競(jìng)爭(zhēng)者分析。④消費(fèi)者分析。

(3)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析（SWOT分析）。①營(yíng)銷現(xiàn)狀分析。②市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析。

(4)確定具體營(yíng)銷方案。確定市場(chǎng)定位策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略。①本產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是什么?（目標(biāo)市場(chǎng)的選擇）②本產(chǎn)品的4P‘s組合（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）具體是怎樣的?具體的產(chǎn)品方案、價(jià)格方案、渠道方案和促銷方案是怎樣的?

6.營(yíng)銷策劃的執(zhí)行

把策劃活動(dòng)起止全部過程擬成時(shí)間表，具體到何日何時(shí)要做什么都標(biāo)注清楚，作為策劃進(jìn)行過程中的控制與檢查。

7.人員分配及場(chǎng)地

此項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)說明具體營(yíng)銷策劃活動(dòng)中各個(gè)人員負(fù)責(zé)的具體事項(xiàng)及所需物品和場(chǎng)地的落實(shí)情況。

8.預(yù)算

這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等。

9.營(yíng)銷策劃的效果評(píng)估

10.結(jié)束語(yǔ)

結(jié)束語(yǔ)在整個(gè)策劃書中可有可無，它主要起到與前言的呼應(yīng)作用。

11.附錄

附錄的作用在于提供策劃客觀性的證明。

第四篇：策劃書結(jié)構(gòu)怎么寫

學(xué)生會(huì)辦公室資料

關(guān)于策劃書一般格式、內(nèi)容的相關(guān)整理

根據(jù)財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室的職能以及對(duì)學(xué)生會(huì)辦公室干事在應(yīng)用文寫作上的要求。今筆者將策劃案寫作相關(guān)方面的資料整理如下，望能為辦公室干事提供借鑒與幫助，亦希望對(duì)其中不足能得到補(bǔ)充與完善?！硎渍Z(yǔ)

策劃書的一般格式：

一、策劃書名稱： 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動(dòng)背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)： 活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性

四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；亦可按照時(shí)間的先后順序排列對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，應(yīng)變環(huán)節(jié)也應(yīng)在這部分加以考慮。這里提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定

性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

注意：

1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于上述，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀；

2、可以專門給策劃書制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；

4、策劃書需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；

5、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。

學(xué)生會(huì)辦公室資料

策劃書的一般內(nèi)容：

我這里談下我的觀點(diǎn)。

做一套策劃書時(shí),需要明白這么幾個(gè)地方，如果處理的好那就能作出一套完美的策劃書。具體操作過程如下：

1、想到一個(gè)活動(dòng)的點(diǎn)子，應(yīng)當(dāng)細(xì)致考慮這個(gè)活動(dòng)是什么（what），為誰做（who），然后去收集相關(guān)方面的資料，策劃人對(duì)這方面的知識(shí)做到熟識(shí)、完全理解。試問，如果不能全面了解，又怎么能準(zhǔn)確的對(duì)活動(dòng)目的等進(jìn)行準(zhǔn)確定位？

2、接下來考慮的是為什么做這個(gè)活動(dòng)（why），在這個(gè)過程中對(duì)活動(dòng)的可行性進(jìn)行論證，以及充分考慮活動(dòng)的資源要求、目標(biāo)、目的以及意義。能夠解釋清楚組織活動(dòng)的必要性以及重要性。

3、下面就要考慮怎么做好這個(gè)活動(dòng)（how）。能夠通過策劃反映出整個(gè)活動(dòng)流程等各個(gè)大環(huán)節(jié)，大方面。同時(shí)又能夠考慮到諸多細(xì)節(jié)。這其中包括人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)、活動(dòng)流程等等。

4、最后對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，考慮到限制性因素和若干可能發(fā)生的問題并能提出解決相關(guān)困難的預(yù)備方案。

5、對(duì)于具有傳承性質(zhì)的活動(dòng)，在策劃中可以體現(xiàn)出長(zhǎng)期發(fā)展的思路。

總而言之，一份合理策劃的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)注重3w，即做什么、為什么做、怎么做。此外，在編寫策劃案的時(shí)候，尤其注意區(qū)別“活動(dòng)目的”與“活動(dòng)意義”的異同點(diǎn)。

第五篇：電視欄目策劃書-結(jié)構(gòu)（推薦）

電視欄目策劃書

引言

一、環(huán)境分析

1.市場(chǎng)分析

2.受眾分析

二、欄目宗旨

三、欄目定位

四、欄目要求

五、欄目形態(tài)

1．表現(xiàn)形式

2．傳播方式

六、欄目目標(biāo)

七、欄目播出時(shí)間

八、欄目風(fēng)格

九、欄目包裝

十、人員安排

（僅做參考，根據(jù)自己選題調(diào)整）

欄目包裝是指欄目的識(shí)別系統(tǒng)、視覺包裝、音頻包裝等欄目文化識(shí)別系統(tǒng)。視覺識(shí)別是欄目的名稱標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、話筒標(biāo)志、主持人背景、記者采訪服、采訪車裝潢及其它識(shí)別元素。視覺包裝是指欄目的片頭、片尾、片花、子欄目片頭、欄目宣傳片、欄目定位宣傳片等。欄目的形象提升，被社會(huì)和觀眾認(rèn)同的速度和程度，在相當(dāng)程度上取決于欄目的整體包裝。