第一篇：安幫工作半年度工作總結(jié)
均楚鎮(zhèn)2012年安置幫教半年工作總結(jié)
我鎮(zhèn)安置幫教工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、縣局領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的關(guān)心、指導(dǎo)、支持下，取得了一定的成績(jī)，但與要求還相差很遠(yuǎn)。為了進(jìn)一步做好刑釋解教人員的安置幫教工作，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)將半年來(lái)的安置幫教工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好“回歸”后手續(xù)銜接管理和排查工作，掌握實(shí)情。
做好刑釋解教人員“回歸”后的銜接管理和跟蹤排查工作和走法工作，是安置幫教工作的基礎(chǔ)，排查的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到安置工作的實(shí)質(zhì)性。在銜接和排查的基礎(chǔ)上，針對(duì)本鎮(zhèn)的幫教對(duì)象做了以下幾項(xiàng)工作：
1、及時(shí)銜接，跟蹤管理。
凡是當(dāng)年回歸的人員，一是做到對(duì)每個(gè)當(dāng)月回歸人員走訪見面談心。二是建立個(gè)人檔案。三是簽訂“結(jié)對(duì)”幫教協(xié)議書，做到人頭清、情況熟。四是做到“月有談心、季有小結(jié)”。五是對(duì)重點(diǎn)人頭進(jìn)行月走訪工作。六是做好每月幫教工作會(huì)議記錄。六是對(duì)回歸人員的走訪工作，及時(shí)了解幫教對(duì)象和家庭人員的思想情況。
2、分類落實(shí)幫教。
我們把三月作為安置幫教排查月。排查中，堅(jiān)持做到一般排查與重點(diǎn)排查工作相結(jié)合，對(duì)刑釋解教人員在排查時(shí)，分成“一、二、三”類進(jìn)行管理，確立重點(diǎn)對(duì)象，確定重點(diǎn)幫教計(jì)劃，村、組落實(shí)幫教責(zé)任人。
3、針對(duì)不同的對(duì)象落實(shí)幫教。
根據(jù)我鎮(zhèn)刑釋解教人員的分布，采取分別管理，凡涉及到村、企業(yè)、部門的均有所在地單位負(fù)責(zé)登記，統(tǒng)計(jì)和管理，做到責(zé)任明確，措施到人。
4、分對(duì)象落實(shí)幫教。
通過(guò)排查，我們注意結(jié)合刑釋解教人員的年齡、性別、思想、性格、文化程度、戶口性質(zhì)、有何特長(zhǎng)等特點(diǎn)，采取相應(yīng)的辦法，確定責(zé)任單位，落實(shí)相關(guān)的幫教責(zé)任人。把各級(jí)組織作為責(zé)任幫教，群眾自愿者作為自愿幫教，干部落實(shí)重點(diǎn)幫教相結(jié)合。
二、做好引導(dǎo)、扶助、教育和管理，規(guī)范化、信息化。隨著管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化的實(shí)施，我鎮(zhèn)堅(jiān)持把刑釋解教人員的管理列入安置幫教工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持引導(dǎo)、扶助、教育、管理相結(jié)合。
1、制度化管理。
抓好幫教工作制度化管理，是推動(dòng)安置幫教工作基礎(chǔ)上臺(tái)階、上水平的重要舉措。為此，建立了八項(xiàng)制度，即：報(bào)到登記制、建檔管理制、聯(lián)系服務(wù)制、上門談心制、目標(biāo)管理責(zé)任制、例會(huì)分析制、信息情況報(bào)告制、檢查考評(píng)制。
2、社會(huì)化管理。
由于安置幫教工作是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，需要全社會(huì)的關(guān)心、安置就業(yè)、扶助、引導(dǎo)、教育和管理。一是對(duì)重點(diǎn)對(duì)象由綜治辦、司法所、派出所和所在單位共同管理，實(shí)行定人、定時(shí)幫教，與所在責(zé)任單位簽訂幫教責(zé)任書，與自愿幫教者簽訂幫教協(xié)議書，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)幫教、做到幫教、安置、責(zé)任、措施多管齊下。二是對(duì)在本地務(wù)工的刑釋人員，每月由自愿幫教者開展談一次心活動(dòng)，并采取書面的談心形式進(jìn)行登記；由所在單位每季度分析本單位幫教對(duì)象的思想、生活等方面情況，并報(bào)鎮(zhèn)安置幫教工作站。三是對(duì)在外地打工者，由家人或自愿幫教者，采取書信聯(lián)系、電話溝通，了解情況。同時(shí)，還采取委托管理，節(jié)假日回訪交流等方法。從而形成了全社會(huì)齊抓共管的立體式管理。四是做好幫教對(duì)象的每年的測(cè)評(píng)和當(dāng)年回歸人員的二次測(cè)評(píng)工作。
3、信息化管理
為了進(jìn)一步抓好信息化管理工作，確實(shí)做到人頭清、情況明，一是做好每天的平臺(tái)監(jiān)獄網(wǎng)的核實(shí)工作，及時(shí)反饋信息。二是做好每周三次接收預(yù)放人員。三是針對(duì)信息情況與村、派出所、家庭進(jìn)行核對(duì)。四是與家庭進(jìn)行聯(lián)系，落實(shí)幫教措施。五是將所有幫教安置對(duì)象的情況逐人逐項(xiàng)輸入電腦，實(shí)行電腦化管理。六是將所有的幫教對(duì)象形成網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行管理，與國(guó)家、省、市、縣安置幫教網(wǎng)連接。七是建立刑釋解教人員一人一檔制度，實(shí)行檔案化信息化管理。
三、從人性化上感化、多渠道安置。
我鎮(zhèn)針對(duì)刑釋解教人員實(shí)際情況，因人而異廣開服務(wù)門路，多渠道進(jìn)行幫教安置。
1、在思想上感化引導(dǎo)刑釋人員。凡在監(jiān)獄服刑和監(jiān)獄服刑回來(lái)的人員，我鎮(zhèn)安置幫教工作站和各安置幫教工作小組，及時(shí)與在監(jiān)獄服刑人員和回歸人員及家庭溝通思想。首先了解他們的思想動(dòng)態(tài)、生活情況。其次，由派出所幫助落好戶口，村落實(shí)好責(zé)任田，對(duì)生活確實(shí)有困難的幫教對(duì)象，由鎮(zhèn)村及所在單位為他們解決臨時(shí)性生活上的問(wèn)題，對(duì)殘疾人給他們解決低保。從思想上感受到政府和社會(huì)的關(guān)愛，不給他們歧視和冷遇。
2、多渠道安置刑釋解教人員。
目前針對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)安置工作有一定的難度，第一方面是幫助落實(shí)責(zé)任田和有單位的取得聯(lián)系，幫助他們回到原單位。第二方面是動(dòng)員刑釋解教人員自謀職業(yè)；第三方面利用勞動(dòng)保障部門進(jìn)行農(nóng)業(yè)、工業(yè)等各方面的技能培訓(xùn)，使幫教人員能掌握一門技能，能自食其力；第四方面是動(dòng)員全社會(huì)做好幫教安置工作。
下半年工作打算：
在安置幫教工作上要不斷的創(chuàng)新，在安置幫教創(chuàng)新上要圍繞“摸清、教育、指導(dǎo)、主動(dòng)”這八個(gè)字的主要工作措施。
1、摸清安置幫教人員思想動(dòng)態(tài)、生活情況、生產(chǎn)情況、年齡結(jié)構(gòu)、特長(zhǎng)等情況、需不需要我們幫助等情況。
2、經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，開展談心活動(dòng)，組織他們開展公益勞動(dòng)，做一名遵紀(jì)守法的好公民。
3、組織他們參加政府組織的各種勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)班和農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使幫教人員能掌握一門技能，能自食其力，不重新走上犯罪的道路。
4、在安置幫教工作中主動(dòng)了解他們的年齡、家庭、文化、特長(zhǎng)、身體等情況，主動(dòng)幫助他們聯(lián)系工作，以社會(huì)的關(guān)心感化他們的心，使他們感到社會(huì)沒(méi)有歧視他并感到社會(huì)大家庭的關(guān)心和溫暖。
5、做好當(dāng)年回歸人員當(dāng)月的走訪工作，做好家庭接收和幫教思想工作。
6、在安置幫教工作中掌握每人的思想動(dòng)態(tài)，了解他們的工作和生產(chǎn)情況，對(duì)每個(gè)片進(jìn)行幫教對(duì)象座談會(huì)，幫教對(duì)象進(jìn)行交流，起到相互促進(jìn)、相互幫助的效果。
均楚鎮(zhèn)安置幫教工作站
2012年6月28日
第二篇：安部2011工作總結(jié)（寫寫幫推薦）
保安部作為公司的一個(gè)部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)及物管處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，部門全體人員能夠保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高度的責(zé)任心
嚴(yán)格按制度去管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消防法規(guī)和消防管理規(guī)定，實(shí)行專人巡檢制度，發(fā)現(xiàn)有任何消防隱患，及時(shí)處理，把其消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)加強(qiáng)大廈裝修單元巡查力度，對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，滅火器材是否按規(guī)定配備、有無(wú)私接電源和動(dòng)火作業(yè)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止，并限期改正。每周組織部門員工進(jìn)行消防理論知識(shí)學(xué)習(xí)，每月對(duì)部門的員工進(jìn)行消防知識(shí)考核，從考核結(jié)果來(lái)看，合格率保持在100%.四、本日常管理工作中所遇到的突發(fā)事件及處理結(jié)果。
1、2011年2月7日，z、z在大廈外圍抓獲1名正在實(shí)施搶劫嫌疑犯，并將其交由派出所處理。
2、2011年6月11日晚，大廈外圍發(fā)生搶劫事件，在當(dāng)值領(lǐng)班z及隊(duì)員的配合堵截下，為被搶女子追回1500多元現(xiàn)金和手機(jī)、手表等物品。次日，被搶事主吳小姐到管理處致謝并送來(lái)慰問(wèn)品。
3、2011年8月19日，大廈入口處再次發(fā)生搶劫事件。我保安部在z主管的帶領(lǐng)下，在大廈外橋頭下成功抓獲兩名搶劫疑犯，交由z街派出所。并且z派出所送來(lái)200元“見義勇為”獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。
4、2011年9月15日，沙河工商所稱北塔1003/04單元涉嫌詐騙，其后，又稱是南京市公安局工作人員（業(yè)主委托人）前來(lái)處理房屋、產(chǎn)權(quán)，因沒(méi)有合格手序，請(qǐng)求110協(xié)調(diào)。處理結(jié)果：未經(jīng)權(quán)威部門批準(zhǔn)，任何人不得擅自取走室內(nèi)任何物品。
5、9月26日，北塔2703