第一篇：[大千世界]李開(kāi)復(fù)8億創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)：讓投資走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)

[大千世界]李開(kāi)復(fù)8億創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)：讓投資走向規(guī)模經(jīng)濟(jì).txt2008太不正常了，一切都不正常！在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，中國(guó)男足挺身而出，向全世界證明：中國(guó)男足還是正常的！[大千世界]李開(kāi)復(fù)8億創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)：讓投資走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)

xilei 發(fā)表于 2009-9-7 11:40:00

9月7日上午，李開(kāi)復(fù)宣布創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)（騰訊科技配圖）

李開(kāi)復(fù)揮別谷歌，開(kāi)始新起點(diǎn)

CBN記者 孫進(jìn) 發(fā)自上海

“我要成立的不是風(fēng)險(xiǎn)投資，也不是天使投資。”剛從谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁離任的李開(kāi)復(fù)今日接受CBN記者專(zhuān)訪時(shí)表示，他計(jì)劃募集8億元人民幣的資金用于第一個(gè)五年周期，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)，名為“創(chuàng)新工場(chǎng)”，開(kāi)辟中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)的一個(gè)新模式。

李開(kāi)復(fù)在8月首先獲得了中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)(Peter Liu)的支持，然后李開(kāi)復(fù)在一個(gè)星期之內(nèi)，拜訪了12位投資者，其中包括聯(lián)想控股總裁柳傳志、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士俊。除了陳士俊進(jìn)行了個(gè)人投資外，前三者均代表公司以機(jī)構(gòu)投資者身份介入，一共募集了9個(gè)投資股東的投資。

“第一期到位了1500萬(wàn)美元，”李開(kāi)復(fù)表示，8億元會(huì)很快募集到位，而且包括聯(lián)想和鴻海等機(jī)構(gòu)的資源，以及柳傳志等投資者作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，都會(huì)支持這一平臺(tái)。

李開(kāi)復(fù)希望保持公司規(guī)模在110人的規(guī)模，其中包括創(chuàng)業(yè)者，以及支持性的法務(wù)、財(cái)務(wù)和人事，采用谷歌內(nèi)部對(duì)于創(chuàng)意項(xiàng)目的篩選模式。這些員工首先產(chǎn)生創(chuàng)意，然后在內(nèi)部進(jìn)行投票排序，李開(kāi)復(fù)進(jìn)行最后的評(píng)定，每年從中挑選出20個(gè)創(chuàng)意去嘗試，然后經(jīng)過(guò)測(cè)試再挑選出10個(gè)項(xiàng)目，最后一步篩選成立5個(gè)分公司。

此后，李開(kāi)復(fù)會(huì)幫助5個(gè)公司挑選團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人員搭配，開(kāi)始真正的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。李開(kāi)復(fù)表示，從創(chuàng)意到項(xiàng)目會(huì)用3-5個(gè)月的時(shí)間，從項(xiàng)目到公司會(huì)使用6-9個(gè)月，整個(gè)周期會(huì)用1年時(shí)間去嘗試。

一旦形成之后，內(nèi)部子公司公司會(huì)脫離創(chuàng)新工場(chǎng)的平臺(tái)，成為獨(dú)立公司，這5個(gè)獨(dú)立公司還可以挖走創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部的人，組成團(tuán)隊(duì)。李開(kāi)復(fù)會(huì)幫助這些公司去尋找諸如紅杉和IDG等風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)新工場(chǎng)也會(huì)參與追投，持股20%或30%。

隨后，創(chuàng)新工場(chǎng)每年會(huì)補(bǔ)充被挖走的約50個(gè)人員，持續(xù)保持110人的規(guī)模。同時(shí)進(jìn)行新一輪的創(chuàng)業(yè)篩選。如果順利，李開(kāi)復(fù)計(jì)劃打造50個(gè)公司，支持500個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)能夠提供的資源是完善的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)支持，招聘到最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)共享的開(kāi)發(fā)平臺(tái)和資源，互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)的搭建，以及完善的篩選機(jī)制。主要的領(lǐng)域是涉及互聯(lián)網(wǎng)(尤其是電子商務(wù))，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。

李開(kāi)復(fù)表示，目前不會(huì)對(duì)外投資也不會(huì)接受商業(yè)計(jì)劃書(shū)，只接受創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)，網(wǎng)站在今日9：30分正式上線，創(chuàng)業(yè)者就可以提交簡(jiǎn)歷。

“目前創(chuàng)新工場(chǎng)只有3個(gè)人的團(tuán)隊(duì)”，李開(kāi)復(fù)表示，只有他和秘書(shū)以及一位公關(guān)人員。而他需要的創(chuàng)業(yè)者是已經(jīng)有IT公司等工作和管理經(jīng)驗(yàn)的人員，也歡迎大學(xué)生來(lái)應(yīng)聘，但是提供給大學(xué)生的名額不多，因?yàn)榇髮W(xué)生還缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并不是十分合適。

“我現(xiàn)在已經(jīng)接到了很多要注資的要求和幾十封自薦信，”李開(kāi)復(fù)表示，整個(gè)平臺(tái)半年內(nèi)應(yīng)該會(huì)搭建完畢，希望能將天使投資的模式帶到高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的新境界。

柳傳志表示，李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)在中國(guó)的谷歌、微軟都做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)工作，既有領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。他來(lái)用創(chuàng)新工場(chǎng)這種新的模式開(kāi)展工作本身就是一種創(chuàng)新，值得支持。

事實(shí)上，天使投資是美國(guó)早期創(chuàng)業(yè)的和創(chuàng)新主要支柱。在美國(guó)，目前的天使投資能夠占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤(pán)子的40%至50%。美國(guó)新罕布什爾大學(xué)下屬的創(chuàng)業(yè)研究中心的一份報(bào)告表明，2008年，美國(guó)共有26萬(wàn)多個(gè)活躍的天使投資人，除此之外，還有多個(gè)天使投資組織。他們?yōu)?5480個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了總額為192 億美元的投資。

而根據(jù)普華永道的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2008年，美國(guó)的后期風(fēng)險(xiǎn)投資共投入了280多億美元資助了3700個(gè)投資項(xiàng)目。天使投資(Angel Investment)最早起源于19世紀(jì)的美國(guó)，通常指自由投資者或非正式風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行的一次性的前期投資，他們和機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資一起構(gòu)成了美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)。(第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 孫進(jìn))

9月7日消息，CNET(中國(guó))媒體總編劉克麗今日發(fā)表博客稱(chēng)，李開(kāi)復(fù)離職創(chuàng)辦的風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)網(wǎng)站“創(chuàng)新工場(chǎng)”()已得到了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳世俊等資金大大鱷四年八億資金實(shí)體的支持，4個(gè)星期融資夠兩年使用，郭臺(tái)銘今天專(zhuān)機(jī)參加發(fā)布會(huì)。

據(jù)悉，“創(chuàng)新工場(chǎng)”未來(lái)將專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及信息技術(shù)行業(yè)。根據(jù)創(chuàng)新工廠網(wǎng)站首頁(yè)披露的信息，其關(guān)注的領(lǐng)域主要是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)，并將甄選最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)者和工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)秀匹配，同時(shí)提供資金、指導(dǎo)和后援。

以下是CNET(中國(guó))媒體總編劉克麗博客全文：

前天9月5日我和ZDnet高飛、張丹采訪了李開(kāi)復(fù)，但遵守職業(yè)道德和我對(duì)開(kāi)復(fù)的承諾今天才能發(fā)表，關(guān)鍵句如下：

1、我建立中國(guó)創(chuàng)新工場(chǎng)每年投入3.5個(gè)企業(yè)，周一十點(diǎn)半在清華召開(kāi)大會(huì)。已得到了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳世俊等資金大大鱷四年八億資金實(shí)體的支持，4個(gè)星期融資夠兩年使用，郭臺(tái)銘今天專(zhuān)機(jī)參加發(fā)布會(huì)

2、我的創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)，是航空母艦加跑車(chē)，吸取微軟航母和谷歌跑車(chē)的經(jīng)驗(yàn)

3、我要每年要做3—5個(gè)公司，10年有50個(gè)，我的創(chuàng)業(yè)最糟的情況也會(huì)成功，最糟的結(jié)果也會(huì)培養(yǎng)上千企業(yè)家

4、未來(lái)今后十年我每年招50個(gè)弟子，我還招500名以上的弟子，但不要只是要名校前3名，我不會(huì)主動(dòng)去挖谷歌的員工

5、我什么都可能做，就是不做搜索，因?yàn)槲也粫?huì)做以前做過(guò)的事情

6、跨國(guó)企業(yè)四大問(wèn)題，動(dòng)作慢、不放權(quán)、不顧本地需求、急于賺錢(qián)

7、微軟是航母、谷歌是跑車(chē)，李要做的是航母加跑車(chē)

8、讓座航空母艦公司做跑車(chē)很難，做跑車(chē)的公司做航母更難，但谷歌公司會(huì)占便宜。

9、我在谷歌4年將谷歌從四項(xiàng)落后到四項(xiàng)領(lǐng)先。我做的不好的事情，品牌拉力不夠，為什么谷歌不可能成長(zhǎng)的更快，就是品牌影響力不夠大

10、我從來(lái)不后悔，后悔是浪費(fèi)時(shí)間

11、我的職業(yè)生涯走過(guò)了4個(gè)階段，從技術(shù)——技術(shù)管理——全面企業(yè)管理——?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我的創(chuàng)業(yè)不會(huì)失敗

12、創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不要做傾家蕩產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)

13、品牌與產(chǎn)品推廣的資金比例各種產(chǎn)品不同，時(shí)期也會(huì)不同，同質(zhì)化的產(chǎn)品品牌投入要多，差異化的產(chǎn)品要做產(chǎn)品宣傳

14、創(chuàng)新工場(chǎng)注重商業(yè)價(jià)值，技術(shù)會(huì)被忽略

15、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)與傳統(tǒng)市場(chǎng)不同，互聯(lián)網(wǎng)是唯一的產(chǎn)品與銷(xiāo)售是一體的，例如傳統(tǒng)的牙膏，在電視上打廣告，在商場(chǎng)銷(xiāo)售，而互聯(lián)網(wǎng)上看到什么東西，點(diǎn)擊記下就能完成銷(xiāo)售。

16、我上一周5天睡了10個(gè)小時(shí)，但不會(huì)永遠(yuǎn)這樣下去，我辛苦是我最快樂(lè)的時(shí)候

17、我一年前的八月有了創(chuàng)業(yè)的想法，但有了金融風(fēng)暴就暫停了。我6月份生病躺在床上，看到生老病死，大徹大悟，決心創(chuàng)業(yè)。

來(lái)源：綜合

第二篇：[大千世界]李開(kāi)復(fù)8億創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)：讓投資走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)

[大千世界]李開(kāi)復(fù)8億創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)：讓投資走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)

xilei 發(fā)表于 2009-9-7 11:40:00

9月7日上午，李開(kāi)復(fù)宣布創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)（騰訊科技配圖）

李開(kāi)復(fù)揮別谷歌，開(kāi)始新起點(diǎn)

CBN記者 孫進(jìn) 發(fā)自上海

“我要成立的不是風(fēng)險(xiǎn)投資，也不是天使投資?！眲倧墓雀枞蚋笨偛?、大中華區(qū)總裁離任的李開(kāi)復(fù)今日接受CBN記者專(zhuān)訪時(shí)表示，他計(jì)劃募集8億元人民幣的資金用于第一個(gè)五年周期，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)，名為“創(chuàng)新工場(chǎng)”，開(kāi)辟中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)的一個(gè)新模式。

李開(kāi)復(fù)在8月首先獲得了中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)(Peter Liu)的支持，然后李開(kāi)復(fù)在一個(gè)星期之內(nèi)，拜訪了12位投資者，其中包括聯(lián)想控股總裁柳傳志、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士俊。除了陳士俊進(jìn)行了個(gè)人投資外，前三者均代表公司以機(jī)構(gòu)投資者身份介入，一共募集了9個(gè)投資股東的投資。

“第一期到位了1500萬(wàn)美元，”李開(kāi)復(fù)表示，8億元會(huì)很快募集到位，而且包括聯(lián)想和鴻海等機(jī)構(gòu)的資源，以及柳傳志等投資者作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，都會(huì)支持這一平臺(tái)。

李開(kāi)復(fù)希望保持公司規(guī)模在110人的規(guī)模，其中包括創(chuàng)業(yè)者，以及支持性的法務(wù)、財(cái)務(wù)和人事，采用谷歌內(nèi)部對(duì)于創(chuàng)意項(xiàng)目的篩選模式。這些員工首先產(chǎn)生創(chuàng)意，然后在內(nèi)部進(jìn)行投票排序，李開(kāi)復(fù)進(jìn)行最后的評(píng)定，每年從中挑選出20個(gè)創(chuàng)意去嘗試，然后經(jīng)過(guò)測(cè)試再挑選出10個(gè)項(xiàng)目，最后一步篩選成立5個(gè)分公司。

此后，李開(kāi)復(fù)會(huì)幫助5個(gè)公司挑選團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人員搭配，開(kāi)始真正的商業(yè)運(yùn)營(yíng)。李開(kāi)復(fù)表示，從創(chuàng)意到項(xiàng)目會(huì)用3-5個(gè)月的時(shí)間，從項(xiàng)目到公司會(huì)使用6-9個(gè)月，整個(gè)周期會(huì)用1年時(shí)間去嘗試。

一旦形成之后，內(nèi)部子公司公司會(huì)脫離創(chuàng)新工場(chǎng)的平臺(tái)，成為獨(dú)立公司，這5個(gè)獨(dú)立公司還可以挖走創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部的人，組成團(tuán)隊(duì)。李開(kāi)復(fù)會(huì)幫助這些公司去尋找諸如紅杉和IDG等風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)新工場(chǎng)也會(huì)參與追投，持股20%或30%。

隨后，創(chuàng)新工場(chǎng)每年會(huì)補(bǔ)充被挖走的約50個(gè)人員，持續(xù)保持110人的規(guī)模。同時(shí)進(jìn)行新一輪的創(chuàng)業(yè)篩選。如果順利，李開(kāi)復(fù)計(jì)劃打造50個(gè)公司，支持500個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

在李開(kāi)復(fù)看來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)能夠提供的資源是完善的后臺(tái)運(yùn)營(yíng)支持，招聘到最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)共享的開(kāi)發(fā)平臺(tái)和資源，互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)的搭建，以及完善的篩選機(jī)制。主要的領(lǐng)域是涉

及互聯(lián)網(wǎng)(尤其是電子商務(wù))，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。

李開(kāi)復(fù)表示，目前不會(huì)對(duì)外投資也不會(huì)接受商業(yè)計(jì)劃書(shū)，只接受創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)，網(wǎng)站在今日9：30分正式上線，創(chuàng)業(yè)者就可以提交簡(jiǎn)歷。

“目前創(chuàng)新工場(chǎng)只有3個(gè)人的團(tuán)隊(duì)”，李開(kāi)復(fù)表示，只有他和秘書(shū)以及一位公關(guān)人員。而他需要的創(chuàng)業(yè)者是已經(jīng)有IT公司等工作和管理經(jīng)驗(yàn)的人員，也歡迎大學(xué)生來(lái)應(yīng)聘，但是提供給大學(xué)生的名額不多，因?yàn)榇髮W(xué)生還缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并不是十分合適。

“我現(xiàn)在已經(jīng)接到了很多要注資的要求和幾十封自薦信，”李開(kāi)復(fù)表示，整個(gè)平臺(tái)半年內(nèi)應(yīng)該會(huì)搭建完畢，希望能將天使投資的模式帶到高度規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的新境界。

柳傳志表示，李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)在中國(guó)的谷歌、微軟都做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)工作，既有領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。他來(lái)用創(chuàng)新工場(chǎng)這種新的模式開(kāi)展工作本身就是一種創(chuàng)新，值得支持。

事實(shí)上，天使投資是美國(guó)早期創(chuàng)業(yè)的和創(chuàng)新主要支柱。在美國(guó)，目前的天使投資能夠占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤(pán)子的40%至50%。美國(guó)新罕布什爾大學(xué)下屬的創(chuàng)業(yè)研究中心的一份報(bào)告表明，2008年，美國(guó)共有26萬(wàn)多個(gè)活躍的天使投資人，除此之外，還有多個(gè)天使投資組織。他們?yōu)?5480個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了總額為192 億美元的投資。

而根據(jù)普華永道的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2008年，美國(guó)的后期風(fēng)險(xiǎn)投資共投入了280多億美元資助了3700個(gè)投資項(xiàng)目。天使投資(Angel Investment)最早起源于19世紀(jì)的美國(guó)，通常指自由投資者或非正式風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行的一次性的前期投資，他們和機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資一起構(gòu)成了美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)。(第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 孫進(jìn))

9月7日消息，CNET(中國(guó))媒體總編劉克麗今日發(fā)表博客稱(chēng)，李開(kāi)復(fù)離職創(chuàng)辦的風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)網(wǎng)站“創(chuàng)新工場(chǎng)”()已得到了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳世俊等資金大大鱷四年八億資金實(shí)體的支持，4個(gè)星期融資夠兩年使用，郭臺(tái)銘今天專(zhuān)機(jī)參加發(fā)布會(huì)。

據(jù)悉，“創(chuàng)新工場(chǎng)”未來(lái)將專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及信息技術(shù)行業(yè)。根據(jù)創(chuàng)新工廠網(wǎng)站首頁(yè)披露的信息，其關(guān)注的領(lǐng)域主要是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)，并將甄選最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)者和工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)秀匹配，同時(shí)提供資金、指導(dǎo)和后援。

以下是CNET(中國(guó))媒體總編劉克麗博客全文：

前天9月5日我和ZDnet高飛、張丹采訪了李開(kāi)復(fù)，但遵守職業(yè)道德和我對(duì)開(kāi)復(fù)的承諾今天才能發(fā)表，關(guān)鍵句如下：

1、我建立中國(guó)創(chuàng)新工場(chǎng)每年投入3.5個(gè)企業(yè)，周一十點(diǎn)半在清華召開(kāi)大會(huì)。已得到了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳世俊等資金大大鱷四年八億資金實(shí)體的支持，4個(gè)星期融資夠兩年

使用，郭臺(tái)銘今天專(zhuān)機(jī)參加發(fā)布會(huì)

2、我的創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)，是航空母艦加跑車(chē)，吸取微軟航母和谷歌跑車(chē)的經(jīng)驗(yàn)

3、我要每年要做3—5個(gè)公司，10年有50個(gè)，我的創(chuàng)業(yè)最糟的情況也會(huì)成功，最糟的結(jié)果也會(huì)培養(yǎng)上千企業(yè)家

4、未來(lái)今后十年我每年招50個(gè)弟子，我還招500名以上的弟子，但不要只是要名校前3名，我不會(huì)主動(dòng)去挖谷歌的員工

5、我什么都可能做，就是不做搜索，因?yàn)槲也粫?huì)做以前做過(guò)的事情

6、跨國(guó)企業(yè)四大問(wèn)題，動(dòng)作慢、不放權(quán)、不顧本地需求、急于賺錢(qián)

7、微軟是航母、谷歌是跑車(chē)，李要做的是航母加跑車(chē)

8、讓座航空母艦公司做跑車(chē)很難，做跑車(chē)的公司做航母更難，但谷歌公司會(huì)占便宜。

9、我在谷歌4年將谷歌從四項(xiàng)落后到四項(xiàng)領(lǐng)先。我做的不好的事情，品牌拉力不夠，為什么谷歌不可能成長(zhǎng)的更快，就是品牌影響力不夠大

10、我從來(lái)不后悔，后悔是浪費(fèi)時(shí)間

11、我的職業(yè)生涯走過(guò)了4個(gè)階段，從技術(shù)——技術(shù)管理——全面企業(yè)管理——?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我的創(chuàng)業(yè)不會(huì)失敗

12、創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不要做傾家蕩產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)

13、品牌與產(chǎn)品推廣的資金比例各種產(chǎn)品不同，時(shí)期也會(huì)不同，同質(zhì)化的產(chǎn)品品牌投入要多，差異化的產(chǎn)品要做產(chǎn)品宣傳

14、創(chuàng)新工場(chǎng)注重商業(yè)價(jià)值，技術(shù)會(huì)被忽略

15、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)與傳統(tǒng)市場(chǎng)不同，互聯(lián)網(wǎng)是唯一的產(chǎn)品與銷(xiāo)售是一體的，例如傳統(tǒng)的牙膏，在電視上打廣告，在商場(chǎng)銷(xiāo)售，而互聯(lián)網(wǎng)上看到什么東西，點(diǎn)擊記下就能完成銷(xiāo)售。

16、我上一周5天睡了10個(gè)小時(shí)，但不會(huì)永遠(yuǎn)這樣下去，我辛苦是我最快樂(lè)的時(shí)候

17、我一年前的八月有了創(chuàng)業(yè)的想法，但有了金融風(fēng)暴就暫停了。我6月份生病躺在床上，看到生老病死，大徹大悟，決心創(chuàng)業(yè)。

來(lái)源：綜合

第三篇：創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人 李開(kāi)復(fù)博士于2009年9月在中國(guó)北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)

創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)博士于2009年9月在中國(guó)北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)，出任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)，幫助中國(guó)打造一批新一代高科技公司。創(chuàng)新工場(chǎng)立足互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，每年嘗試20個(gè)新的創(chuàng)意，并拆分出3-5個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司。在創(chuàng)業(yè)之前，從2005-2009他在谷歌公司擔(dān)任全球副總裁兼大中華區(qū)總裁。在谷歌中國(guó)的四年，李博士在大中華區(qū)建立了約700人的精英團(tuán)隊(duì)，將谷歌中國(guó)在華市場(chǎng)份額從2006年的16.1%已經(jīng)提高到2009年的31.0%。李開(kāi)復(fù)博士帶領(lǐng)的中國(guó)團(tuán)隊(duì)一直專(zhuān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，把谷歌中文搜索和其他中文產(chǎn)品做到業(yè)界領(lǐng)先水平。同時(shí)，谷歌地圖、谷歌手機(jī)地圖、谷歌手機(jī)搜索、谷歌翻譯在2009年成為中國(guó)使用率最高的相關(guān)軟件。在加盟Google之前，從2000-2005李開(kāi)復(fù)博士任微軟公司全球副總裁，負(fù)責(zé).Net方面的研發(fā)工作，在服務(wù)器軟件、Windows、Office里面都有著李博士團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出的技術(shù)。在晉升全球副總裁之前，李博士于1998創(chuàng)辦微軟中國(guó)研究院（后更名為微軟亞洲研究院），在極短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建了一個(gè)國(guó)際一流的計(jì)算機(jī)研究院，曾被《麻省理工學(xué)院技術(shù)評(píng)論》評(píng)為“最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”。從1996-1998年，李博士在SGI公司擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)副總裁兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)多個(gè)產(chǎn)品系列的發(fā)展方向和公司互聯(lián)網(wǎng)策略的制定。在SGI，李博士帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出一年?duì)I業(yè)額達(dá)2億美元的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器業(yè)務(wù)。同時(shí)他也兼任Cosmo軟件公司總裁，負(fù)責(zé)多平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件方面的研發(fā)工作。李博士于1990–1996在蘋(píng)果公司服務(wù)。他在蘋(píng)果公司任職六年中的最后一個(gè)職務(wù)是其交互式多媒體部門(mén)的副總裁，這個(gè)團(tuán)隊(duì)奠定了蘋(píng)果在多媒體方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并開(kāi)發(fā)出QuickTime、QuickDraw 3D、QuickTime VR、PlainTalk等產(chǎn)品。在加入蘋(píng)果公司之前，李開(kāi)復(fù)曾在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)任教兩年。他1988年獲卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。他的博士論文是世界上第一個(gè)“非特定人連續(xù)語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)”。1988年，《商業(yè)周刊》授予該系統(tǒng)“最重要科學(xué)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。在校期間，李開(kāi)復(fù)還開(kāi)發(fā)了“奧賽羅”（黑白棋）人機(jī)對(duì)弈系統(tǒng)，因?yàn)?988年擊敗了人類(lèi)的世界冠軍而名噪一時(shí)。李博士曾以最高榮譽(yù)畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位。李開(kāi)復(fù)是美國(guó)電氣電子工程協(xié)會(huì)的院士，和美國(guó)華人精英組織百人會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。除了在科技領(lǐng)域的成就，李博士十分關(guān)心中國(guó)青年學(xué)生的成長(zhǎng)。他先后寫(xiě)了七封給中國(guó)學(xué)生的信、出版《做最好的自己》、《與未來(lái)同行》、《一網(wǎng)情深》等三本暢銷(xiāo)書(shū)，并且每年在高校做數(shù)十場(chǎng)演講。他辦的“我學(xué)網(wǎng)”現(xiàn)在已有50萬(wàn)注冊(cè)用戶，還有50位專(zhuān)家和他一起在網(wǎng)上幫助中國(guó)青年學(xué)生。投資人聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志：自主創(chuàng)新對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的意義。在中國(guó)，IT行業(yè)現(xiàn)在正面臨非常大的商機(jī)，不管是硬件還是軟件，特別是包括了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這些內(nèi)容。李開(kāi)復(fù)先生曾經(jīng)在中國(guó)的谷歌、微軟都做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)工作，既有領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。他來(lái)用創(chuàng)新工場(chǎng)這種新的模式開(kāi)展工作本身就是一種創(chuàng)新，非常值得支持和鼓勵(lì)。創(chuàng)新工場(chǎng)這種方式可能會(huì)給有創(chuàng)新想法、有能力的年輕人提供一個(gè)更大的平臺(tái)，也會(huì)增加很多就業(yè)機(jī)會(huì)。富士康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘：我從1991年結(jié)識(shí)開(kāi)復(fù)，到今年已經(jīng)18年了。從蘋(píng)果、SGI，到微軟、谷歌，開(kāi)復(fù)每加入一間新公司，我就會(huì)向他請(qǐng)教技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)。我佩服他對(duì)科技領(lǐng)域的精確把握和科技改變生活的奇思創(chuàng)意。今天，我很高興看見(jiàn)開(kāi)復(fù)把自己的創(chuàng)意變成了創(chuàng)新工場(chǎng)，我相信創(chuàng)新工場(chǎng)將會(huì)引領(lǐng)中國(guó)未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)新。我也很高興成為開(kāi)復(fù)的創(chuàng)始投資人。新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁俞敏洪：過(guò)去這些年來(lái)，我和開(kāi)復(fù)分別在不同領(lǐng)域助力中國(guó)青年成長(zhǎng)。開(kāi)復(fù)在中國(guó)青年中的巨大號(hào)召力使我一直希望有機(jī)會(huì)與他聯(lián)手。今天，創(chuàng)新工場(chǎng)讓我們走到了一起。創(chuàng)新工場(chǎng)將為中國(guó)青年提供極好的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，這種全新的模式讓我看到：“站在巨人的肩膀上，你可以看得更遠(yuǎn)！”。我特別愿意加入開(kāi)復(fù)的行列，幫助他培養(yǎng)中國(guó)下一代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖！相信每一位加入創(chuàng)新工場(chǎng)的青年人都能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，創(chuàng)造中國(guó)奇跡！YouTube和PayPal創(chuàng)始人陳士駿：作為YouTube和PayPal的創(chuàng)始人之一，我深深地相信，激情和執(zhí)著是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。每次訪問(wèn)中國(guó)，我都被本地企業(yè)

家所表現(xiàn)出來(lái)的熱情和專(zhuān)注深深鼓舞。我堅(jiān)信，創(chuàng)新工場(chǎng)將為這些企業(yè)家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供最佳的平臺(tái)。投資牽頭人-美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)董事長(zhǎng)劉宇環(huán)我從1999年開(kāi)始在中國(guó)從事風(fēng)險(xiǎn)投資，盡管中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展迅速，但缺乏相對(duì)成熟的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。近幾年全球資金源源不斷注入中國(guó)，但創(chuàng)業(yè)者缺少管理經(jīng)驗(yàn)，欠缺初期啟動(dòng)資金，難以吸引卓越技術(shù)管理人才等諸多因素并沒(méi)有改善，開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)恰逢其時(shí)，填補(bǔ)了其中的空白。創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)以‘財(cái)’+‘才’為標(biāo)志的，高度規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式。將甄選最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行最優(yōu)匹配，再提供資金、指導(dǎo)和后援。創(chuàng)新工場(chǎng)將成為創(chuàng)業(yè)資源的最佳整合者。我相信這個(gè)模式能啟發(fā)整個(gè)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的研發(fā)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制，甚至影響整個(gè)技術(shù)類(lèi)公司在中國(guó)的創(chuàng)新成長(zhǎng)模式。公司歷史創(chuàng)新工場(chǎng)由李開(kāi)復(fù)博士創(chuàng)辦于2009年9月，旨在幫助中國(guó)青年成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場(chǎng)將吸引一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和工程師，在李開(kāi)復(fù)博士的帶領(lǐng)下，開(kāi)創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母體成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購(gòu)。創(chuàng)新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，并選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。創(chuàng)新工場(chǎng)在未來(lái)五年將投入8億人民幣。投資牽頭者為劉宇環(huán)先生創(chuàng)立的中經(jīng)合集團(tuán)，投資者還包括財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)、知名創(chuàng)投和中美精英人士，其中有郭臺(tái)銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康科技集團(tuán)、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。這些已經(jīng)是成功傳奇的明星創(chuàng)業(yè)者中，很多表示愿意共同輔導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)者，他們的加入使創(chuàng)新工場(chǎng)如虎添翼，他們的參與將使創(chuàng)業(yè)精神在一批批創(chuàng)業(yè)者中薪火相傳專(zhuān)注領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民已經(jīng)超過(guò)三億，超過(guò)美國(guó)成為全球擁有最多網(wǎng)民的國(guó)家。而目前網(wǎng)民人數(shù)仍然只占中國(guó)總?cè)藬?shù)的四分之一，仍有巨大成長(zhǎng)空間。同時(shí)網(wǎng)速設(shè)備的飛速發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用逐漸達(dá)到客戶端的能力，除了可以通過(guò)計(jì)算機(jī)上網(wǎng)，還可通過(guò)娛樂(lè)設(shè)備、手機(jī)等上網(wǎng)，最終會(huì)超過(guò)桌面的使用率。所以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依然存在巨大機(jī)會(huì)，我們相信更多的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將會(huì)持續(xù)出現(xiàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：截至2008年底，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已超過(guò)1億1700萬(wàn)。由于ARPU的壓力和激烈競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)商將重心轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，對(duì)手機(jī)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的重視，此外用戶間的相互影響以及山寨手機(jī)的異軍突起都給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。而隨著3G時(shí)代的到來(lái)，手機(jī)上網(wǎng)會(huì)有更大飛躍。信息技術(shù)行業(yè)：“云計(jì)算”時(shí)代正在來(lái)臨，這種全新的計(jì)算模式和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式帶來(lái)新的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，巨大變革孕育著巨大機(jī)會(huì)。“云計(jì)算”以公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為中心，提供安全、快速、便捷的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算服務(wù)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為每個(gè)網(wǎng)民的數(shù)據(jù)中心和計(jì)算中心，將來(lái)所有數(shù)據(jù)、應(yīng)用都存儲(chǔ)在互聯(lián)網(wǎng)中。運(yùn)營(yíng)模式在互聯(lián)網(wǎng)崛起的時(shí)代，不少有志青年僅僅憑著對(duì)未來(lái)的憧憬和規(guī)劃，通過(guò)一個(gè)前景描繪就獲得了大筆資金支持，從而邁上了成功的人生之路，這樣“一個(gè)故事?lián)Q一筆投資”的神奇之事，鼓勵(lì)著無(wú)數(shù)想自己創(chuàng)業(yè)的人，很多人都?jí)粝胫@樣的好事降臨到自己頭上，但這些手握大筆資金的人是這樣神秘和遙不可及，普通人難以接觸到。如今，李開(kāi)復(fù)如此高調(diào)宣稱(chēng)成立“創(chuàng)新工廠”，“整個(gè)公司的運(yùn)作理念是（天使投資+創(chuàng)新）×規(guī)模化”，其運(yùn)作模式大致為：招聘一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和工程師，在李開(kāi)復(fù)的帶領(lǐng)下，開(kāi)創(chuàng)出具有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母體成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購(gòu)。這意味著，手握大筆資金的投資人就站在你面前，你知道他在哪里，隨時(shí)可以找到他，你需要做的是通過(guò)自己的創(chuàng)意打動(dòng)他而獲得投資。申請(qǐng)方式據(jù)悉，李開(kāi)復(fù)會(huì)在經(jīng)過(guò)2周的新聞推廣之后開(kāi)始大規(guī)模招聘團(tuán)隊(duì)，組成甄選商業(yè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)；再過(guò)兩個(gè)月之后，開(kāi)始篩選員工的創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。李開(kāi)復(fù)的發(fā)言人表示，創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)申請(qǐng)人的要求是要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)背景。申請(qǐng)?zhí)焓雇顿Y的過(guò)程并不復(fù)雜，和找工作相似，向“創(chuàng)新工場(chǎng)”電子郵箱發(fā)簡(jiǎn)歷即可，簡(jiǎn)歷上注明自己的學(xué)術(shù)背景和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。不論是成功的、或是失敗的經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)為申請(qǐng)人加分。申請(qǐng)人不一定已經(jīng)組建了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也不一定要有成熟的商業(yè)計(jì)劃，商業(yè)計(jì)劃可以在與工作人員討論后形成。此外，有介紹人推薦，也可以提高入圍的幾率。（注意：創(chuàng)意來(lái)自于內(nèi)部員工）“創(chuàng)新工場(chǎng)”將直接雇傭110名員工，除去財(cái)務(wù)、人力資源等職位，大約100人就是預(yù)備培養(yǎng)成“運(yùn)營(yíng)高科技公司精英”的苗子。每年公司員工將通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”的形式，挑選20個(gè)值得嘗試的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，再?gòu)闹刑舫?0個(gè)有潛力的創(chuàng)意促成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，最后從中篩選出5個(gè)公司。新公司一旦成立，將脫離“創(chuàng)新工場(chǎng)”，而李開(kāi)復(fù)會(huì)繼續(xù)幫助其拉到風(fēng)險(xiǎn)投資，同時(shí)“創(chuàng)新工場(chǎng)”也會(huì)繼續(xù)招聘員工彌補(bǔ)空缺。創(chuàng)新工人從事創(chuàng)新工場(chǎng)的員工都是創(chuàng)新工人，每個(gè)人的角色不同，職責(zé)不同。但最終的目的相同，都是為了制作出創(chuàng)新的項(xiàng)目，并去投入在項(xiàng)目中。最后為這個(gè)項(xiàng)目成立一個(gè)公司，去更好的發(fā)展。創(chuàng)新工人，就是創(chuàng)造出有創(chuàng)新，有創(chuàng)意，有潛力的人才。背景資料：創(chuàng)新工場(chǎng)——讓天使投資走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)策劃人：創(chuàng)新工場(chǎng)模式與實(shí)質(zhì)——“財(cái)”+“才” – 開(kāi)辟中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資新模式 創(chuàng)新工場(chǎng)實(shí)質(zhì)是“天使基金+獵頭+孵化子公司”混合體2009年9月，“創(chuàng)新工場(chǎng)”一躍成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)界和投資界的一大熱詞。資深網(wǎng)絡(luò)策劃人溫浩溟先生指出“創(chuàng)新工場(chǎng)”實(shí)質(zhì)是 “天使基金+獵頭+孵化子公司”混合體，是大中華區(qū)風(fēng)險(xiǎn)投資VC對(duì)李開(kāi)復(fù)博士的一次風(fēng)險(xiǎn)投資。李開(kāi)復(fù)博士借由創(chuàng)新工場(chǎng)平臺(tái)對(duì)心一代高科技企業(yè)的二次VC，是風(fēng)險(xiǎn)投資的巧妙搭橋嫁接，極具創(chuàng)新基因。曾在微軟、谷歌擔(dān)任高管的李開(kāi)復(fù)博士近日創(chuàng)辦的一個(gè)公司，用他們自己的定義就是“一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)?！闭Э雌饋?lái)，它無(wú)非是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的新案例而已，但“創(chuàng)新工場(chǎng)”成為熱詞的一大重要原因是，李開(kāi)復(fù)博士首次在中國(guó)，將天使投資的模式帶到了高度規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的新境界。天使投資（Angel Investment）最早起源于19世紀(jì)的美國(guó)，通常指自由投資者或非正式風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行的一次性的前期投資，他們和機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資一起構(gòu)成了美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)。自2000年以來(lái)，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但絕大多數(shù)投資公司喜歡選擇短、頻、快的項(xiàng)目，因此比較成熟的大型項(xiàng)目（如接近上市的公司）融資相對(duì)容易。但風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)高，更需要全方位的扶持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，較難獲得支持。其實(shí)在美國(guó)硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的、流水線式的體系。因此，創(chuàng)新企業(yè)無(wú)論處于種子期、導(dǎo)入期，還是成長(zhǎng)期、成熟期，只要有潛力，都能獲得相應(yīng)的幫助。如果創(chuàng)業(yè)者只有一個(gè)好的創(chuàng)意，他可以找到5萬(wàn)美元左右、專(zhuān)注于啟動(dòng)資金投資的天使俱樂(lè)部或天使投資人的幫助；如果他有了一個(gè)早期版本的產(chǎn)品和啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)，他就可能從天使俱樂(lè)部或天使投資人得到10-50萬(wàn)美元的種子基金；如果企業(yè)開(kāi)始商業(yè)運(yùn)營(yíng)并有了正式客戶，它可能從早、中期風(fēng)險(xiǎn)投資基金獲得200萬(wàn)-500萬(wàn)美元左右的融資；再接下來(lái)就是中晚期風(fēng)險(xiǎn)投資。以目前市值已達(dá)1450億美元的Google（谷歌）為例，11年前，當(dāng)謝爾蓋 布林和拉里 佩奇僅有企業(yè)創(chuàng)意，公司還沒(méi)有成立的時(shí)候，就得到了天使投資人Andy Bechtolsheim提供的10萬(wàn)美元的支票。財(cái)務(wù)投資體系之外，在美國(guó)硅谷，一些投資人還給不同階段的創(chuàng)始企業(yè)提供附加價(jià)值。早期的天使投資人往往是成功的創(chuàng)業(yè)者或前大公司高管、行業(yè)資深人士，他們往往能給創(chuàng)始人帶來(lái)經(jīng)驗(yàn)、判斷、業(yè)界關(guān)系和后繼投資者。在企業(yè)成長(zhǎng)期，高附加值的風(fēng)險(xiǎn)投資還會(huì)幫助引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入更正規(guī)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和管理模式，甚至幫助企業(yè)配備后續(xù)發(fā)展所需的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展到上市或購(gòu)并階段，風(fēng)險(xiǎn)投資又會(huì)提供相應(yīng)的助力。因此，創(chuàng)業(yè)公司在不同階段，其投資人就像跑接力一樣，通過(guò)傳承、培養(yǎng)，使一個(gè)概念生根、發(fā)芽、開(kāi)花、成長(zhǎng)。邁克 馬庫(kù)拉（Mike Markkula）就是一位天使伯樂(lè)。蘋(píng)果創(chuàng)立之初，馬庫(kù)拉不僅自己投入92000美元，還籌集到69萬(wàn)美元，外加由他擔(dān)保從銀行得到的25萬(wàn)美元貸款，總額100萬(wàn)美元。1977年，蘋(píng)果公司創(chuàng)立，馬庫(kù)拉以平等合伙人的身份，正式加盟蘋(píng)果公司，并出任副董事長(zhǎng)，喬布斯擔(dān)任董事長(zhǎng)。馬庫(kù)拉更推薦了邁克爾．斯科特出任蘋(píng)果公司首任首席執(zhí)行官。馬庫(kù)拉在蘋(píng)果公司任董事長(zhǎng)，直到1997年離開(kāi)。由于具備比較完整的創(chuàng)新體系，許多硅谷的人才也非常愿意在創(chuàng)始企業(yè)工作。不同類(lèi)型的人才，根據(jù)其技能、喜好、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)預(yù)期的不同，可以參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的工作。有專(zhuān)注于創(chuàng)建企業(yè)的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，也有喜歡在企業(yè)從幾十人發(fā)展到幾百人過(guò)程中工作的管理人員和技術(shù)人才，也有擅長(zhǎng)于將公司從幾百人擴(kuò)大到更大規(guī)模的管理人員。創(chuàng)業(yè)公司在不同階段，很容易匹配到不同類(lèi)型的人才，甚至更換管理層?？梢哉f(shuō)，天使投資是美國(guó)早期創(chuàng)業(yè)的和創(chuàng)新主要支柱。在美國(guó)，目前的天使投資能夠占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤(pán)子的40%至50%.美國(guó)新罕布什爾大學(xué)下屬的創(chuàng)業(yè)研究中心的一份報(bào)告表明，2008年，美國(guó)共有26萬(wàn)多個(gè)活躍的天使投資人，除此之外，還有多個(gè)天使投資組織。他們?yōu)?5480個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了總額為192億美元的投資。而根據(jù)普華永道的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2008年，美國(guó)的后期風(fēng)險(xiǎn)投資共投入了280多億美元資助了3700個(gè)投資項(xiàng)目?？梢哉f(shuō)，假如沒(méi)有天使投資，后期風(fēng)險(xiǎn)投資將是巧婦難為無(wú)米之炊。中國(guó)投資界曾經(jīng)有過(guò)這樣一個(gè)形象的比喻：風(fēng)險(xiǎn)投資是看一盤(pán)菜，這盤(pán)菜好買(mǎi)單拿下，不好就不要了。而成熟的天使投資人會(huì)說(shuō)，這個(gè)菜不錯(cuò)，但是缺了兩個(gè)辣椒，配兩塊豆腐。這個(gè)菜誰(shuí)來(lái)配呢？天使來(lái)配。天使會(huì)說(shuō)，這盤(pán)菜不錯(cuò)，但是大廚不好，我們找一個(gè)大廚，或者說(shuō)大廚不錯(cuò)，菜不是那樣的，我們?cè)贌粺?。相比之下，雖然風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)已經(jīng)做得風(fēng)生水起，但天使投資卻身影寥寥。據(jù)清科集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)，由于看好中國(guó)市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資大規(guī)模涌入中國(guó)，2008年上半年，中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資共募集資金493.02億美元，比2007年同期增長(zhǎng)190%，有348家企業(yè)獲得了中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資，投資總額達(dá)73.83億美元，比2007年同期增長(zhǎng)50%.可與此同時(shí)，天使投資卻難覓身影。從2006年數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)天使投資的規(guī)模大約僅在5億-10億人民幣之間。難怪在2008年的一次風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)議上，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資界人士斷言，國(guó)內(nèi)天使投資要想真正達(dá)到一定的規(guī)模，估計(jì)至少需要十年時(shí)間。業(yè)界人士說(shuō)，與美國(guó)的情況相對(duì)應(yīng)的是，在中國(guó)，天使投資作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)有形成。創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生恰恰填補(bǔ)了這個(gè)空白。相比傳統(tǒng)意義上的風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)新工場(chǎng)更加“親力親為”。創(chuàng)新工場(chǎng)將從招聘工程師、創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始，打造多個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，在李開(kāi)復(fù)博士的帶領(lǐng)下，開(kāi)創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，分團(tuán)隊(duì)對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，直至項(xiàng)目成熟，剝離母體成為獨(dú)立子公司，甚至最后上市或被收購(gòu)。創(chuàng)新工場(chǎng)掌門(mén)人李開(kāi)復(fù)博士表示，希望通過(guò)創(chuàng)新工場(chǎng)這一新模式，幫助在中國(guó)建立‘財(cái)’+‘才’的全新風(fēng)險(xiǎn)投資模式“。在風(fēng)險(xiǎn)投資界20多年、被稱(chēng)為“亞裔創(chuàng)投教父”的劉宇環(huán)（Peter Liu）說(shuō)：“開(kāi)復(fù)領(lǐng)軍的創(chuàng)新工場(chǎng)將在中國(guó)把天使投資的模式帶到高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的新境界。我一直認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資公司應(yīng)該扮演教練、導(dǎo)師的角色，擺脫單純財(cái)務(wù)投資人的角色，成為一個(gè)更積極的技術(shù)推進(jìn)者；因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的意義絕不僅僅在于追逐新的投資個(gè)案，引進(jìn)先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)和資金，讓本地化的工業(yè)能夠升級(jí)和茁壯成長(zhǎng)?！蹦壳霸谥袊?guó)市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)投資，更多只是扮演財(cái)務(wù)投資人的角色，并不太多參與投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)新工場(chǎng)的特點(diǎn)是，在幫助創(chuàng)業(yè)人和投資人創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也為整個(gè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)、聚集、培養(yǎng)一大批技術(shù)、管理人才。所謂‘工場(chǎng)’，就是說(shuō)它有高效克隆的能力，能規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化地將最佳創(chuàng)意最有效地市場(chǎng)化。聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志說(shuō)：“李開(kāi)復(fù)先生曾經(jīng)在中國(guó)的谷歌、微軟都做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)工作，既有領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。他來(lái)用創(chuàng)新工場(chǎng)這種新的模式開(kāi)展工作本身就是一種創(chuàng)新，非常值得支持和鼓勵(lì)。”而李開(kāi)復(fù)對(duì)前沿科技的準(zhǔn)確把握、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、深厚的產(chǎn)業(yè)關(guān)系、對(duì)業(yè)內(nèi)人才的巨大感召力、國(guó)際化的視野和超強(qiáng)的溝通能力，正是創(chuàng)新工場(chǎng)獲得包括柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳士駿等多位大佬級(jí)人物在內(nèi)的投資人青睞的原因。短短一個(gè)半月，創(chuàng)新工場(chǎng)就確立了未來(lái)五年投入8億人民幣的藍(lán)圖。劉宇環(huán)說(shuō)：“從60、70年代到現(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)投資造就了從硅谷，到亞洲四小龍，再到今天很多的大陸公司。中經(jīng)合集團(tuán)一直以來(lái)的投資哲學(xué)是：選擇會(huì)對(duì)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生導(dǎo)向的新型科技創(chuàng)業(yè)公司。創(chuàng)新工場(chǎng)無(wú)疑屬于這樣的公司。創(chuàng)新工場(chǎng)讓我在中國(guó)看到了一個(gè)‘財(cái)’+‘才’的風(fēng)險(xiǎn)投資

新模式，也是天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)?；娘L(fēng)險(xiǎn)投資新模式。我相信，開(kāi)復(fù)一定能成功實(shí)踐出未來(lái)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，特別是天使投資企業(yè)可以借鑒和學(xué)習(xí)的模式。我相信這個(gè)模式能啟發(fā)整個(gè)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的研發(fā)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制，甚至影響整個(gè)技術(shù)類(lèi)公司的在中國(guó)的創(chuàng)新成長(zhǎng)模式?！盵1]創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)全方位的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，旨在培育創(chuàng)新人才和新一代高科技企業(yè)。創(chuàng)新工場(chǎng)將吸引一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和工程師，在李開(kāi)復(fù)博士的帶領(lǐng)下，開(kāi)創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，進(jìn)行研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母體成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購(gòu)。創(chuàng)新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，并選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。創(chuàng)新工場(chǎng)在未來(lái)五年將投入8億人民幣。投資牽頭者為劉宇環(huán)先生創(chuàng)立的中經(jīng)合集團(tuán)，投資者還包括財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)、知名創(chuàng)投和中美精英人士，其中有郭臺(tái)銘領(lǐng)導(dǎo)的富士康科技集團(tuán)、柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股有限公司、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。這些已經(jīng)是成功傳奇的明星創(chuàng)業(yè)者中，很多表示愿意共同輔導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)者，他們的加入使創(chuàng)新工場(chǎng)如虎添翼，他們的參與將使創(chuàng)業(yè)精神在一批批創(chuàng)業(yè)者中薪火相傳。什么是創(chuàng)新工場(chǎng)？“創(chuàng)新工場(chǎng)是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。我們是一個(gè)公司，自己做創(chuàng)新產(chǎn)品，但是做到一個(gè)階段，會(huì)為這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)一個(gè)公司，再找其他的風(fēng)險(xiǎn)投資，一起投這個(gè)新公司。所以，創(chuàng)新工場(chǎng)的產(chǎn)品就是更多的高科技產(chǎn)品?！?/p>

第四篇：李開(kāi)復(fù)懸念創(chuàng)新工場(chǎng)的天使投資2.0模式

剝?nèi)?chuàng)新工場(chǎng)炫麗以及充滿Google色彩的外衣，創(chuàng)新工場(chǎng)的商業(yè)模式核心仍是天使投資模式，不妨稱(chēng)之為天使投資2.0模式。但是，李開(kāi)復(fù)的商業(yè)模式仍有一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的大敵，那就是如何“選對(duì)人”.創(chuàng)業(yè)一年后，李開(kāi)復(fù)終于鳥(niǎo)槍換炮。

10億元人民幣融資、200人的規(guī)模、投資項(xiàng)目12個(gè)。9月8日，李開(kāi)復(fù)在創(chuàng)新工場(chǎng)一周年時(shí)對(duì)自己做了一個(gè)盤(pán)點(diǎn)。

像所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，李開(kāi)復(fù)也走了一個(gè)彎路，最大的彎路就是商業(yè)模式探尋。在早期，李開(kāi)復(fù)的設(shè)想是以自己孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為主，卻發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人才易尋，創(chuàng)業(yè)家難覓。后來(lái)，李開(kāi)復(fù)做了大幅調(diào)整，以外部尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主。

好了，現(xiàn)在可以對(duì)李開(kāi)復(fù)的商業(yè)模式做一個(gè)明晰描述。那就是，尋找一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)3-6月的創(chuàng)業(yè)孵化器，實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)新人從0到Beta的進(jìn)化，進(jìn)入相對(duì)被認(rèn)可的融資通道。

如果用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式來(lái)描述，創(chuàng)新工場(chǎng) = 孵化器IW + 融資IWDF.剝?nèi)?chuàng)新工場(chǎng)炫麗以及充滿Google色彩的外衣，直擊它的本質(zhì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新工場(chǎng)的商業(yè)模式核心仍是天使投資模式。

現(xiàn)在，我們有必要給李開(kāi)復(fù)鼓一下掌。畢竟，這條中國(guó)路徑是一條極為兇險(xiǎn)的存在，它不僅考驗(yàn)智慧，更考驗(yàn)勇氣和耐心。

這是因?yàn)?，在中?guó)的VC界，做第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資的都很少，做天使投資的更是微乎其微，風(fēng)險(xiǎn)投資基本上都是重兵于Pre IPO（上市前私募）。對(duì)投資人而言，做天使投資和第一輪投資，風(fēng)險(xiǎn)太大，而且不知道什么時(shí)候退出，這是辛苦錢(qián)，太難賺。

換句話說(shuō)，天使投資模式在中國(guó)很難行得通，基本上是“最人跡罕至”的一條路，只有一些超級(jí)專(zhuān)業(yè)人士混跡其中，比如雷軍、周鴻祎、蔡文勝等。

李開(kāi)復(fù)不會(huì)看不到這種天使投資模式的艱險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)一年的摸索，李開(kāi)復(fù)做了一系列的升級(jí)動(dòng)作，我們不妨稱(chēng)之為天使投資2.0模式。除了融資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，李開(kāi)復(fù)的升級(jí)表現(xiàn)在幾方面，事實(shí)上，這也是天使投資1.0的軟肋：

1、從野生模式到圈養(yǎng)模式。大部分創(chuàng)業(yè)者都是走的是野生模式，美其名曰野蠻生長(zhǎng)，在混沌中殺出一條血路，創(chuàng)業(yè)者除了要有技術(shù)、商業(yè)模式的敏感，更要在團(tuán)隊(duì)、品牌、管理方面擁有過(guò)人的悟性和學(xué)習(xí)力，當(dāng)然大部分創(chuàng)業(yè)者都死在了沙灘上。天使投資1.0模式更多是在這種“野生”背景下提供資本及智力支持。

李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)則是“圈養(yǎng)”模式，為了吸引創(chuàng)業(yè)者“入圈”，創(chuàng)新工場(chǎng)甚至提供前6個(gè)月免房租的優(yōu)厚條件。創(chuàng)新工場(chǎng)首先圈定了三個(gè)“大圈”:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、云計(jì)算應(yīng)用?！叭︷B(yǎng)”模式的核心就是規(guī)范化，以規(guī)避創(chuàng)業(yè)者在初期最容易跌倒的陷阱，比如管理、融資、團(tuán)隊(duì)等。而“圈養(yǎng)”的另一個(gè)目的是統(tǒng)一價(jià)值觀和文化，比如他們互相稱(chēng)呼為“工友”，這種創(chuàng)新文化也是李開(kāi)復(fù)的擅長(zhǎng)所在。

2、創(chuàng)業(yè)加速器。李開(kāi)復(fù)自稱(chēng)是孵化器，不如說(shuō)是加速器。創(chuàng)新工場(chǎng)有三個(gè)加速項(xiàng)目，分別是助跑計(jì)劃、加速計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃，以3-6個(gè)月為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，判斷一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)價(jià)值。更加具體的加速指導(dǎo)則由創(chuàng)新工場(chǎng)的“母體”完成，這是一個(gè)集合了運(yùn)營(yíng)、投資、公關(guān)、律師、用戶體驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，甚至還有一個(gè)首席布道師，由曾擔(dān)任過(guò)阿里巴巴架構(gòu)師的蔡學(xué)鏞擔(dān)任。

這個(gè)加速器至關(guān)重要，有了這一模塊，才能讓這種天使投資2.0模式以工業(yè)化的方式進(jìn)行，進(jìn)而孵化更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

3、品牌效應(yīng)。天使投資1.0是拒絕品牌的，他們更多依賴(lài)口碑。但李開(kāi)復(fù)及創(chuàng)新工場(chǎng)一開(kāi)局就是高舉高打品牌，很短時(shí)間內(nèi)，它甚至成為高科技創(chuàng)業(yè)的第一品牌，光收到簡(jiǎn)歷就有10萬(wàn)封。這種強(qiáng)大的品牌效應(yīng)能吸引到不少創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這種群聚效應(yīng)也是天使投資1.0不可比擬的。而且，這種品牌效應(yīng)還能帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的支持，比如創(chuàng)新工場(chǎng)的“點(diǎn)心”手機(jī)操作系統(tǒng)，一開(kāi)局就獲得了夏普、天宇、富士通等的支持，這對(duì)很多初創(chuàng)者而言可能難以想象。

總之，這是一個(gè)設(shè)計(jì)精妙的天使投資2.0版本。

但是，李開(kāi)復(fù)的商業(yè)模式仍有一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的大敵。不管是天使投資1.0，還是天使投資2.0，有一點(diǎn)最為關(guān)鍵，那就是如何“選對(duì)人”.這個(gè)“人”的關(guān)鍵就是“產(chǎn)品挑選人”.“產(chǎn)品挑選人”是硅谷風(fēng)險(xiǎn)資本識(shí)別創(chuàng)業(yè)高人的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。根據(jù)慣例，新成立公司的第一個(gè)產(chǎn)品必須成功，如果第一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有成功的話，這家公司必定失敗。但是，很多新創(chuàng)公司只是一群擁有才華與想法的工程師，但是卻沒(méi)有想出要開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品，這時(shí)候，就必須要有一位知道該開(kāi)發(fā)何種產(chǎn)品的“產(chǎn)品挑選人” 來(lái)指導(dǎo)，他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關(guān)鍵的，并將之商業(yè)化。

尋找對(duì)的“產(chǎn)品挑選人”正是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人的最大考驗(yàn)，它很難工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，更多依靠的是投資人的經(jīng)驗(yàn)和判斷，甚至是一種藝術(shù)。IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人最值錢(qián)的不是他的成功經(jīng)驗(yàn)，而是他的失敗教訓(xùn)。

換句話說(shuō)，這種“相人”競(jìng)爭(zhēng)力，在李開(kāi)復(fù)的商業(yè)模式里是一個(gè)明顯的短板，它需要經(jīng)驗(yàn)，甚至是失敗來(lái)積累，而這些都是李開(kāi)復(fù)缺乏的。

正如李開(kāi)復(fù)所言，他的創(chuàng)業(yè)第一年是“一個(gè)逗號(hào)”，當(dāng)然，在外界看來(lái)更多是“一個(gè)問(wèn)號(hào)”.李開(kāi)復(fù)何時(shí)能把這個(gè)“問(wèn)號(hào)”變成一個(gè)“驚嘆號(hào)”?