第一篇：黑龍江宇峰路橋建設(shè)有限公司道路四標(biāo)工程總結(jié)報(bào)告

黑龍江宇峰路橋建設(shè)有限公司

哈爾濱市何家溝綜合整治工程西溝沿岸道

路工程施工總結(jié)報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志以及在座的各位同仁：

大家下午好。我是黑龍江宇峰路橋建設(shè)有限公司參會(huì)代表，非常榮幸代表哈爾濱市何家溝綜合整治工程-西溝沿岸道路工程的施工單位向大會(huì)作施工總結(jié)報(bào)告。

哈爾濱市何家溝綜合整治工程-西溝沿岸道路工程，是哈爾濱市何家溝整治工程確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，是哈爾濱市何家溝沿線居民及工廠車輛出行的重要交通走廊，是造福何家溝沿線居民的民心工程，承擔(dān)著改善交通環(huán)境，有效的保障何家溝沿線居民及工廠車輛出行便捷、安全等重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)，能夠親身經(jīng)歷這一項(xiàng)目，并成為廣大建設(shè)者中的一員，我和我的單位都感到無(wú)比光榮和自豪，同時(shí)在施工過程中也深深地體會(huì)到肩負(fù)的責(zé)任重大，哈爾濱市何家溝綜合整治工程-西溝沿岸道路工程，道路全長(zhǎng)貳萬(wàn)貳仟（22000）米，共計(jì)-劃分11個(gè)標(biāo)段。于2012年6月25日陸續(xù)開工，在哈爾濱市城市內(nèi)河建設(shè)發(fā)展有限公司的精心組織、科學(xué)管理和正確指導(dǎo)下，施工單位克服困難，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極處理和解決工程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，確保了各項(xiàng)工程于2012年8月底完成全部合同約定和施工圖設(shè)計(jì)確定的施工任務(wù)。

我單位中標(biāo)后，我公司集中精良設(shè)備，人員組建了項(xiàng)目經(jīng)理部。

經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)健全，并制定了完整的管理制度和各級(jí)各類人員職責(zé)，保證管理工程規(guī)范化，科學(xué)化和制度化。各部門分工明確，團(tuán)結(jié)合作，積極為建設(shè)一線服務(wù)，起到了組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用。

哈爾濱市何家溝綜合整治工程-西溝沿岸道路工程任務(wù)繁重、地下各種管線、線纜縱橫交錯(cuò)，總體施工工程量大。在施工過程中，哈爾濱市城市內(nèi)河建設(shè)發(fā)展有限公司統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，各參建單位積極配合，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全得到了有效的保障。工程質(zhì)量是整個(gè)工程的關(guān)鍵所在，特別是技術(shù)要求高的工程，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”就顯得更為重要。

在道路施工過程中，我單位結(jié)合本標(biāo)段地質(zhì)條件，及時(shí)對(duì)軟基部分實(shí)施路基深處理，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求，進(jìn)行基層分層碾壓，并在面層施工中要求瀝青混凝土廠家嚴(yán)格控制土料配合比，有效地保證了道路結(jié)構(gòu)質(zhì)量和觀感質(zhì)量。

為最大限度地降低工期緊、交叉作業(yè)、施工難度大給工程帶來(lái)的不利影響，我們各施工單位在建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，共同研究制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使目標(biāo)分解落實(shí)到位，靈活調(diào)整施工作業(yè)工序、合理安排和穿插施工。同時(shí)，努力配合建設(shè)單位，認(rèn)真執(zhí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，及時(shí)準(zhǔn)確反映工程的形象進(jìn)度，并及時(shí)對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集整理、裝訂歸檔，真正做到內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)施工同步推進(jìn)，較好地實(shí)現(xiàn)了規(guī)范內(nèi)業(yè)管理體系對(duì)外業(yè)工程施工的有效指導(dǎo)。

以上工程成績(jī)的取得，得益于建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建主體單位的共同努力，更來(lái)源于市政質(zhì)量監(jiān)督站的熱情服務(wù)、有效指導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督。目前，我標(biāo)段已先后完成工程質(zhì)量自檢自查和工程預(yù)驗(yàn)收工作，已全面具備竣工專項(xiàng)驗(yàn)收條件，特申請(qǐng)專項(xiàng)驗(yàn)收委員會(huì)予以驗(yàn)收。

特此報(bào)告。

黑龍江宇峰路橋建設(shè)有限公司2014年1月17日

第二篇：匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司奉銅B10標(biāo)建設(shè)紀(jì)實(shí)

——匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司奉銅B10標(biāo)建設(shè)紀(jì)實(shí)

奉銅高速公路B10標(biāo)項(xiàng)目是匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司在江西承建的第一個(gè)施工項(xiàng)目，為了把該項(xiàng)目打造成匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司的品牌項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司在江西地區(qū)的滾動(dòng)跨越式發(fā)展，進(jìn)場(chǎng)一年多來(lái)，項(xiàng)目部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)肖時(shí)輝、孫國(guó)剛、林尚斌、劉先鐘的領(lǐng)導(dǎo)下，他們以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為依托，狠抓施工管理、工藝流程、項(xiàng)目文化建設(shè)為載體，加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的和諧發(fā)展，通過以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工地為主題，在項(xiàng)目建設(shè)過程中廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)提高項(xiàng)目建設(shè)各方面工作的有序推進(jìn)，今年4月，B10項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)全線18家路基單位第一個(gè)完成樁基施工，也是第一家由業(yè)主委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)百分之百合格單位，在第一階段的評(píng)比中獲得第三名的好成績(jī)，因此也得到項(xiàng)目業(yè)主單位的嘉獎(jiǎng)。這些成績(jī)的取得，離不開項(xiàng)目經(jīng)理的先進(jìn)管理理念，更離不開他領(lǐng)導(dǎo)的這支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

超前計(jì)劃 贏在執(zhí)行

高速公路建設(shè)施工工序繁雜，環(huán)節(jié)眾多，加之受內(nèi)部和外部等因素制約，施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大。對(duì)高速公路工程建設(shè)頗有研究的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)肖時(shí)輝、孫國(guó)剛、林尚斌更是深有感觸。

據(jù)孫國(guó)剛經(jīng)理介紹，做高速公路工程，先要理清思路，正確判斷，要詳細(xì)理解工程性質(zhì)、內(nèi)容、流程，然后制定科學(xué)合理的施工管理方案，以不變應(yīng)萬(wàn)變。奉銅高速B10合同段的中標(biāo)，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)肖時(shí)輝、孫國(guó)剛、林尚斌帶領(lǐng)班子其他成員先從分析施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及了解管段地質(zhì)結(jié)構(gòu)的情況做起，詳細(xì)掌握第一手資料。為此，項(xiàng)目專門召集所有人員召開分析會(huì)，未雨綢繆，集思廣益，明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。會(huì)上，項(xiàng)目以匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司《工程項(xiàng)目管理制度》為范本，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，大到從施工組織、安全質(zhì)量管理、成本控制、預(yù)期效益；

小到工序流程、環(huán)節(jié)控制、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都做了詳細(xì)計(jì)劃，制訂了與其相適應(yīng)的規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理人員清楚各自職責(zé)，明確各自責(zé)任目標(biāo)，為做好各個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工管理工作，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

計(jì)劃是為了實(shí)踐，為了出效果。項(xiàng)目在施工管理中，因地制宜，想方設(shè)法，力爭(zhēng)將計(jì)劃方案執(zhí)行到位。在進(jìn)場(chǎng)建設(shè)之初，項(xiàng)目管理者結(jié)合江西高速公路兩年建成通車的特點(diǎn)，根據(jù)奉銅B10合同段的實(shí)際情況，他們一是采取多修便道和多開工作面的施工策略保證工程工期按業(yè)主的目標(biāo)有序推進(jìn)。二是奉銅B10合同段有大小橋梁5座，全部采用30米T梁、40米T梁、25米箱梁和20米空心板梁組成，這就要求有足夠大的梁板預(yù)制場(chǎng)地，由于該合段處在山區(qū)，施工空間狹小，對(duì)此，項(xiàng)目建設(shè)者根據(jù)前期計(jì)劃，先修筑好路基，然后利用路基作為梁板預(yù)制場(chǎng)地，這樣即節(jié)省了預(yù)制梁場(chǎng)地征地的費(fèi)用，也省去了運(yùn)輸?shù)睦щy。三是加強(qiáng)了工地文化、項(xiàng)目執(zhí)行力建設(shè)、獎(jiǎng)罰措施等方面的策劃，在建設(shè)過程中要求所有員工群策群力發(fā)表見解，通過對(duì)項(xiàng)目的定位、分析形成科學(xué)決策，進(jìn)一步改進(jìn)強(qiáng)化施工管理水平和執(zhí)行力建設(shè)。在奉銅B10標(biāo)項(xiàng)目部，僅質(zhì)量管理就制定了嚴(yán)格的管控流程，事事有人管，條條有人抓，現(xiàn)場(chǎng)有問題，都是第一時(shí)間解決。項(xiàng)目主管經(jīng)理孫國(guó)剛對(duì)記者說(shuō)：項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃是前提，重在執(zhí)行力，只有真正落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，才能起到計(jì)劃的目的。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施計(jì)劃，以身作則，率先垂范。在班子成員的帶動(dòng)下，項(xiàng)目全體員工以項(xiàng)目計(jì)劃為準(zhǔn)繩，恪盡職守，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本關(guān)，做好本職工作的同時(shí)，人人以項(xiàng)目利益為重，以企業(yè)聲譽(yù)為重，形成一支執(zhí)行力強(qiáng)、作風(fēng)好的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，向著計(jì)劃制定的目標(biāo)前進(jìn)，收到了良好效果。項(xiàng)目的計(jì)劃也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，挖潛篤能

現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就是效益。管好現(xiàn)場(chǎng)是工程施工的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。奉銅項(xiàng)目進(jìn)行了前期科學(xué)計(jì)劃后，始終以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到循序漸進(jìn)，監(jiān)控到位，又好又快推進(jìn)施工建設(shè)。項(xiàng)目對(duì)駐地建設(shè)、工地布置、協(xié)作隊(duì)伍管理都作了統(tǒng)一規(guī)劃，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工需要。對(duì)施工人員數(shù)量、素質(zhì)，物資的質(zhì)量?jī)r(jià)格嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)把過程關(guān)，對(duì)施工各工序環(huán)節(jié)、工藝流程嚴(yán)把科學(xué)合理關(guān)。通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等受控，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，總結(jié)更多的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善施工計(jì)劃，使施工計(jì)劃更貼合實(shí)際，操作更接近計(jì)劃。處處顯示了匯通路橋建設(shè)集團(tuán)精細(xì)高效、唯實(shí)唯美的企業(yè)作風(fēng)。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目主管經(jīng)理孫國(guó)剛和項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理林尚斌有著自己獨(dú)特的管理思路，即：精打細(xì)算控成本，加大投入保安質(zhì)。據(jù)他們介紹說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是以最少的投入爭(zhēng)取最大的效益。投入多少就要產(chǎn)出多少，盡可能地使之正比最大化。而安全、質(zhì)量則是效益的前提與保障。同時(shí)要顯示國(guó)企的強(qiáng)大實(shí)力，從工程管理、技術(shù)、場(chǎng)地建設(shè)、員工面貌上展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，擴(kuò)大在區(qū)域市場(chǎng)的影響力，從而爭(zhēng)取贏得更大的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展和擴(kuò)張。

奉銅高速變B10標(biāo)項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，因時(shí)因地因不同工序采取最相應(yīng)的施工措施和辦法。項(xiàng)目部全體人員為此都付出了艱辛的努力，也取得了顯著的成效。項(xiàng)目開工之初，項(xiàng)目大部分施工管理人員是從其他項(xiàng)目抽調(diào)過來(lái)的具有一定高速公路施工管理經(jīng)驗(yàn)的人才，有些人員是第一次接觸江西高速公路建設(shè)，對(duì)于涉足新區(qū)域施工管理，施工進(jìn)展難度較大。怎樣使項(xiàng)目在新環(huán)境中實(shí)現(xiàn)公司的效益目標(biāo)，不辜負(fù)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的重托是孫國(guó)剛考慮最多的。他常常給項(xiàng)目人員說(shuō)，對(duì)內(nèi)我們是一個(gè)集體，干好工作是對(duì)我們自己負(fù)責(zé)，對(duì)外我們代表匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司，更要干好工作，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。每天項(xiàng)目部主要管理人員根據(jù)當(dāng)天巡查情況碰頭，將當(dāng)天的工作完成情況和存在的問題做以匯報(bào)，研究解決和布置下步工作任務(wù)。通過這樣的工作習(xí)慣，大家增強(qiáng)了學(xué)習(xí)、工作的積極性和主動(dòng)性，也積累了很多江西高速公路施工管理知識(shí)。項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子輪流上現(xiàn)場(chǎng)巡查，使得現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都處在嚴(yán)格的管控中。通過現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，很多原始資料都記錄在案，認(rèn)真歸檔。

憑借集體的智慧，想方設(shè)法在施工中開源節(jié)流、挖潛篤能是匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目一大亮點(diǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、單價(jià)低、投入高的高速公路施工，項(xiàng)目將合理節(jié)約成本列入提高效益的一種重要手段。該花的錢一分不省，不該花的錢一分不花。項(xiàng)目部為長(zhǎng)期扎根在一線的管理員購(gòu)買3輛摩托，提高工作效率和節(jié)省利用汽車巡查工地的油耗，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在成本管理上精打細(xì)算，帶出來(lái)的職工也是勤儉節(jié)約、開源節(jié)流。在施工隊(duì)管理上，通過收集現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，對(duì)人員、材料作了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，尤其對(duì)節(jié)約成本、按計(jì)劃完成任務(wù)的施工作業(yè)隊(duì)，經(jīng)過具體數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核，有理有據(jù)，有獎(jiǎng)有罰，深得施工隊(duì)稱贊。相反，項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量管理上卻是舍得大投入，安質(zhì)人員、安全設(shè)施一應(yīng)俱全，文明施工開展良好。

奉銅項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)的施工管理能力和優(yōu)秀的企業(yè)作風(fēng)贏得業(yè)主監(jiān)理的一致好評(píng)，獲得第一階段綜合評(píng)比第三名的好成績(jī)。項(xiàng)目部充分利用這一優(yōu)勢(shì)，積極與業(yè)主溝通交流，爭(zhēng)取在下一階段中獲得更好的名次，為匯通公司在江西高速公路市場(chǎng)的二次經(jīng)營(yíng)上大做文章。

隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，齊抓共管

制定了目標(biāo)，關(guān)鍵在實(shí)施。奉銅項(xiàng)目B10標(biāo)項(xiàng)目將各工程單元?jiǎng)澐譃閴K，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)、協(xié)作管理，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)又著眼大局，分工不分家，形成班子團(tuán)結(jié)、齊抓共管的良好局面。

項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)是奉銅B10標(biāo)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人肖時(shí)輝負(fù)責(zé)項(xiàng)目全盤工作，現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目班子其他成員分頭負(fù)責(zé)。有解決不了或需班子研究決定的大家坐在一起探討協(xié)商，最后得出一致結(jié)論進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作和以身作則在全體職工中留下了良好口碑。

孫國(guó)剛項(xiàng)目主管經(jīng)理，長(zhǎng)期深入一線施工，工作嚴(yán)謹(jǐn)、待人隨和。畢業(yè)后先后任技術(shù)員、技術(shù)主管、工程部長(zhǎng)、總工、項(xiàng)目經(jīng)理，一步一個(gè)腳印從基層干起，積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)。

尤其是擔(dān)任江西奉銅高速公路B10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理后，他對(duì)該項(xiàng)目管理傾注了大量心血，在標(biāo)價(jià)低、施工難度大、工期緊的情況下，帶領(lǐng)項(xiàng)目職工，堅(jiān)持精細(xì)化管理、過程化控制理念，能按業(yè)主的工期、質(zhì)量、環(huán)保要求實(shí)施各項(xiàng)工作。他在管理中，特別注重細(xì)節(jié)管理。他說(shuō)，細(xì)節(jié)往往決定成敗，關(guān)系到施工的安全與質(zhì)量。他每天到工地檢查，大到施工方案的確定、機(jī)械設(shè)備的使用、施工隊(duì)伍的組織，小到鋼筋捆扎和橋梁防護(hù)欄模板都要詳細(xì)檢查過問。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度、精細(xì)唯美的管理思路，以身作則的作風(fēng)，給項(xiàng)目人員作出了表率和榜樣。

項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理林尚斌，是一個(gè)在一線工作了30多年的同志，雖然多年一直在一線工作，但他工作起來(lái)還是充滿熱情，來(lái)到奉銅項(xiàng)目后，他積極投入到與地方處理相關(guān)關(guān)系之中，工作中風(fēng)風(fēng)火火、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)。項(xiàng)目年輕人多，他積極與年輕人交流思想，很快就打成一片。他經(jīng)常把“從我做起，項(xiàng)目部就是我的家”掛在嘴邊，高速公路施工關(guān)系繁雜，除了紅線內(nèi)還有紅線外的，涉及眾多單位。項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理一家單位一家單位挨個(gè)跑，費(fèi)盡了口舌跑細(xì)了腿，這些工作的有序推進(jìn)也得到大段鎮(zhèn)黨委和當(dāng)?shù)嘏沙鏊暮迷u(píng)。

項(xiàng)目總工程師劉先鐘，主抓施工技術(shù)、質(zhì)量管理和工程驗(yàn)收，他是一個(gè)精明能干，思路敏捷，工作基礎(chǔ)扎實(shí)。來(lái)到奉銅項(xiàng)目，經(jīng)過反復(fù)研究圖紙和查看施工資料后，很快就進(jìn)入總工角色，技術(shù)管理拿得起放得下。同時(shí)他十分注重對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，通過理論、實(shí)踐上的言傳身教，眾多技術(shù)人員快速成才、獨(dú)當(dāng)一面。劉先鐘在與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等溝通上顯示了超強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)、預(yù)算計(jì)價(jià)都包含著他的智慧和勇氣。

安全部長(zhǎng)童長(zhǎng)江，開工以來(lái)，該同志抓好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩(wěn)定工程建設(shè)。工作中查隱患、促整改、抓落實(shí)、保安全。他把農(nóng)民工夜校辦到工地上，最大限度地節(jié)省農(nóng)民工來(lái)回項(xiàng)目部學(xué)習(xí)時(shí)間，同時(shí)為了最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，天氣惡劣或雨雪天氣時(shí)，他照常徒步6.9公里全線排查，確保了工地安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。開工至今，無(wú)一重大事故發(fā)生，我們標(biāo)的安全工作曾多次得到項(xiàng)目辦和質(zhì)監(jiān)站檢查組的好評(píng)。

項(xiàng)目工序員李世林、吳龍。李世林，一工區(qū)施工技術(shù)員。從事高速公路工作多年，累積了非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。曾于2008年鷹瑞C11標(biāo)段所在的路基隊(duì)被評(píng)過“優(yōu)秀路基施工隊(duì)”，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)于上級(jí)安排的任務(wù)，加班加點(diǎn)也會(huì)完成，是個(gè)有始有終的優(yōu)秀人員。記得在K142+177板涵基礎(chǔ)回填時(shí)，為了不影響進(jìn)度連續(xù)一星期加班加點(diǎn)到凌晨四點(diǎn)，第二天照常七點(diǎn)上工地。

得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。吳龍，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員。2010年7月入職，負(fù)責(zé)工程防護(hù)和質(zhì)量技術(shù)方面工作。在工作中對(duì)項(xiàng)目嚴(yán)格要求，對(duì)檢查出的安全質(zhì)量隱患督促項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)整改，在工作中把公司的質(zhì)量方針作為自己工作的準(zhǔn)則，加大對(duì)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)和工程的檢查力度，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。

綜合部主管涂鵬鵬，2010年七月入職。熱愛公司，身兼多職，工作繁瑣，兢兢業(yè)業(yè)，能嚴(yán)格履行工作職責(zé)，扎實(shí)開展工作。遵守公司制度，吃苦耐勞，工作主動(dòng)性較強(qiáng)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)；在對(duì)外聯(lián)絡(luò)溝通，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)員工招聘和后勤，工作成績(jī)突出，經(jīng)常為了同事的事而犧牲自己的休息時(shí)間而無(wú)怨言，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認(rèn)同。??

文字的表達(dá)是有限的，正像項(xiàng)目主管經(jīng)理張劍所說(shuō)，項(xiàng)目班子的團(tuán)結(jié)是年輕的奉銅B10標(biāo)項(xiàng)目人的一大財(cái)富。項(xiàng)目班子成員發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)良作風(fēng)，職工隊(duì)伍積極上進(jìn)，形成了團(tuán)結(jié)和諧、齊抓共管的團(tuán)隊(duì)精神，有了這種精神，任何艱難困苦都阻擋不了項(xiàng)目前進(jìn)的步伐。

相關(guān)鏈接--匯通路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司是一家具有公路工程施工總承包一級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包一級(jí)、公路路基工程專業(yè)承包一級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和公路養(yǎng)護(hù)、公路施工中心試驗(yàn)室等多項(xiàng)資質(zhì)，集公路建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、工民建筑、能源開發(fā)、物資供應(yīng)、餐飲服務(wù)于一體的集團(tuán)公司。集團(tuán)注冊(cè)地在河北省高碑店市，注冊(cè)資本金21600萬(wàn)元，下轄5個(gè)子公司，現(xiàn)有員工1000余人，擁有各類施工機(jī)械及實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備1500余臺(tái)（套）年施工產(chǎn)值能力超過15億元，取得ISO9001質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境保護(hù)體系、GB/T28001職業(yè)健康安全體系三標(biāo)認(rèn)證。十余年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，匯通路橋集團(tuán)人秉承“和諧重德、勤奮業(yè)專、優(yōu)化管理、互惠共贏”的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)“知難而進(jìn)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“二人同心，其利斷金”的發(fā)展理念，憑借自身綜合實(shí)力和良好的施工信譽(yù)，不斷拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，先后開辟了北京、江西、山西、內(nèi)蒙古等十多個(gè)省高速公路建設(shè)市場(chǎng)，參與了張石高速公路第14合同段、江西省奉新至銅鼓第B10合同段等二十多項(xiàng)工程建設(shè)，年平均完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值20億元以上，施工產(chǎn)值達(dá)10億元以上，形成了“立足保定、走出河北、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略格局。

截止目前，共完成高速公路、一級(jí)公路200多公里，二級(jí)及二級(jí)以下公路500余公里，高級(jí)路面近600萬(wàn)平方米，大中型橋梁80多座（其中特大橋10座、立交橋10座）。

公司積極實(shí)施“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)” 發(fā)展戰(zhàn)略。2007年，本著吸收國(guó)外先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，與德國(guó)愛溫環(huán)境工程有限公司攜手合作，成立了河北英泰環(huán)境工程有限公司（公司占投資總額的74.9%），注冊(cè)資金1980萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)污水處理、固廢處理、沼氣綜合利用業(yè)務(wù)。作為河北英泰環(huán)境工程有限公司第一個(gè)污水處理項(xiàng)目——高碑店市污水處理廠于2009年3月31日正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，處理結(jié)果超額達(dá)標(biāo)，為提高高碑店的城市品位做出了重要貢獻(xiàn)。

2008年，公司申請(qǐng)的路橋配套系列產(chǎn)品項(xiàng)目被列為高碑店市2009第一批省重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)橋梁伸縮裝置、高速護(hù)欄及大型預(yù)制構(gòu)件等路橋配套系列產(chǎn)品，投資規(guī)模3.6個(gè)億，占地280畝，一期工程已投入使用，二期工程匯通路橋集團(tuán)辦公大樓及員工宿舍樓正在建設(shè)中。2009年,公司承接的高碑店市40000t/d再生水項(xiàng)目于6月25日動(dòng)工建設(shè)，預(yù)計(jì)2010年底運(yùn)營(yíng)使用。

2009年底公司申請(qǐng)的匯通國(guó)際皮革制品產(chǎn)業(yè)城和泰閣新型建材城兩個(gè)項(xiàng)目，獲批被列為高碑店市2010第一批省重點(diǎn)項(xiàng)目。

第三篇：對(duì)標(biāo)企業(yè)情況——北京城建建設(shè)工程有限公司

北京城建建設(shè)工程有限公司，原名北京城建一建設(shè)工程有限公司，是1983年由中國(guó)人民解放軍基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)組建的大型國(guó)有企業(yè)，2000年初完成國(guó)有企業(yè)改制，成為多元股權(quán)的有限公司，公司具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包、建筑裝修裝飾專業(yè)承包、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)及公路工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)。公司注冊(cè)資本金3億元，資產(chǎn)總額23億元，現(xiàn)有員工2800余人。公司現(xiàn)有各種土方機(jī)械、運(yùn)輸車輛、自升式塔式起重機(jī)、80噸汽車吊等施工設(shè)備324臺(tái)，固定資產(chǎn)7596萬(wàn)元，技術(shù)裝備率1.2萬(wàn)元/人，動(dòng)力裝備率8.8千瓦/人。

公司堅(jiān)持“同心圖治、唯實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面質(zhì)量管理、系統(tǒng)目標(biāo)管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理等科學(xué)手段，加強(qiáng)安全教育、施工控制、污染預(yù)防，建成了北京電視臺(tái)制播演播中心、王府井世紀(jì)廣場(chǎng)、昌平自行車賽場(chǎng)、國(guó)際俱樂部、天安門廣場(chǎng)改造、青島電力調(diào)度中心、濟(jì)寧附屬醫(yī)院、濟(jì)南至青島高速公路、青島奧運(yùn)帆船帆板基地、電子城廠房、星城廣廈等工程，參與建設(shè)了國(guó)家大劇院、國(guó)家體育場(chǎng)、北京電視中心等一大批科研、文化、教育、生產(chǎn)、辦公、住宅工程，獲得多項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)及省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。先后獲得全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)施工企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)、全國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)、全國(guó)用戶滿意企業(yè)、中國(guó)建設(shè)行業(yè)最具影響力品牌企業(yè)、全國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，并榮獲全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)，連續(xù)多年被銀行系統(tǒng)評(píng)為資信等級(jí)三A級(jí)企業(yè)。

公司視職業(yè)健康安全為根本，質(zhì)量為生命，營(yíng)造綠色空間為已任，先后通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，全面提升了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，標(biāo)志著公司已進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)的行列。

【北京城建二建設(shè)工程有限公司】是1983年由中國(guó)人民解放軍基本建設(shè)工程兵改編、組建的，原為北京市第二城市建設(shè)工程公司，1999年底完成國(guó)有企業(yè)改制，成為國(guó)有控股的有限責(zé)任公司。本公司擁有職工1700人，各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理人員1100多人，其中具有高、中級(jí)職稱人員270多人，擁有各種土方、運(yùn)輸機(jī)械、自升式塔吊、砼泵車、罐車、50t汽車吊等先進(jìn)施工設(shè)備170余臺(tái)。

我公司為房屋建筑工程施工總承包一級(jí)～市政公用工程施工總承包一級(jí)～建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)～鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)～機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)～起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)～信用AAA的綜合建筑施工企業(yè)。是智力密集、技術(shù)密集、結(jié)構(gòu)高度優(yōu)化的管理型公司?？沙袚?dān)工業(yè)與民用建筑、淺埋暗挖遂道、地鐵、市政、管道、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)工程、高級(jí)裝飾以及高速公路、橋梁等工程建設(shè)施工。先后獲得了全國(guó)500家最大建筑施工企業(yè)、全國(guó)用戶滿意企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。自1995年起連年被北京市評(píng)為“重合同、守信用”單位。1996年以來(lái)取得lS09002質(zhì)量體系認(rèn)證并復(fù)評(píng)換證，2000年加月又通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OSHMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證，我公司從此成為全國(guó)第一家同時(shí)通過此三項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證的建筑施工企業(yè)。

本公司自組建以來(lái)，以“同心圖治，唯實(shí)創(chuàng)新，追求卓越”為企業(yè)精神，以“重信興利，服務(wù)社會(huì)”為企業(yè)宗旨，對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理，以強(qiáng)有力的思想政治工作做保證，不斷深化改革，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立起了適合現(xiàn)代化施工特點(diǎn)和建筑市場(chǎng)變化需要的項(xiàng)目管理體制和經(jīng)營(yíng)體制；以人為本，開展創(chuàng)建“文明四區(qū)”活動(dòng)，綠化美化環(huán)境，注重環(huán)保，自1989年來(lái)先后獲得了北京市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)近百個(gè)，取得了良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)視質(zhì)量為生命，運(yùn)用了系統(tǒng)目標(biāo)管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)管理手段，加強(qiáng)施工過程控制、計(jì)量監(jiān)測(cè)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)質(zhì)高速地創(chuàng)建了一批國(guó)優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)工程，自1997 年以來(lái)先后創(chuàng)建了國(guó)優(yōu)魯班獎(jiǎng)七項(xiàng)，即：文化部辦公樓(魯班獎(jiǎng))、新東安市場(chǎng)(魯班獎(jiǎng))、首都機(jī)場(chǎng)新航站樓(魯班獎(jiǎng))、北京衛(wèi)星制造科研實(shí)驗(yàn)大樓(魯班獎(jiǎng))、月壇大廈南座(國(guó)優(yōu)銀獎(jiǎng))、知春路綜合大廈(國(guó)優(yōu)銀獎(jiǎng))、金宸公寓(鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng))；北京市長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)三十二項(xiàng)，即：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)留學(xué)生公寓、農(nóng)業(yè)大學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓、電子部科技大廈、中關(guān)村藍(lán)星大廈、青云住宅小區(qū)B座、曙光小區(qū)甲7#、中科院自動(dòng)化所科研樓、航天部五院10#樓、北苑居住區(qū)五區(qū)504#、中央國(guó)家機(jī)關(guān)三里河2#樓等；獲得省、市優(yōu)質(zhì)工程二十五項(xiàng)。先后承建的主要工程還有：國(guó)家大劇院、鼎好電子商城、銀網(wǎng)中心、中關(guān)村海淀商業(yè)大廈、北京正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)工程、301醫(yī)院沙窩2#、3#樓、軍博蓮花小區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房、首體綜合訓(xùn)練館、首體滑冰館、港澳中心大廈、燕山大酒店、國(guó)務(wù)院僑辦臺(tái)辦辦公樓、西客站南廣場(chǎng)、國(guó)企大廈、北京新世界二期工程、魯迅博物館、北京重型電機(jī)廠冷作車間、安全部綜合樓、東城文化館、天元利生商廈、重慶國(guó)際會(huì)展中心等；濟(jì)南至青島高速公路(省優(yōu))、濟(jì)南小許家立交橋(省優(yōu))、錦州至沈陽(yáng)高速公路第七合同段、盤錦至海城高速公路、錦州至阜新高速公路、北清路、阜石路、北太平莊橋、西四環(huán)路、地鐵二環(huán)線、地鐵復(fù)八線等一大批科研、通訊、交通、生產(chǎn)、辦公、醫(yī)療、體育、住宅和高速公路、橋梁工程。

第四篇：四川亮宇建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

四川亮宇建設(shè)工程有限公司 2013年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本安全生產(chǎn)規(guī)劃：

一、安全目標(biāo)

2013年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”;

2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;

3、杜絕造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失超過1000元(含)以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零”;

4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。食品加工場(chǎng)所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%;

5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;

6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;

7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。

8、輕傷事故率不超過3‰;

9、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率為100%;

10、三級(jí)安全教育率為100%;

要求公司各部門、各項(xiàng)目部，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，依據(jù)本部門、本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標(biāo)，報(bào)主管副總審批，各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，報(bào)工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、推動(dòng)各項(xiàng)目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建立并實(shí)施本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行督察。

2、為進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時(shí)各項(xiàng)目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格檢查各項(xiàng)目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項(xiàng)目部安全管理能力，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對(duì)勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員

進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。

四、安全檢查

公司將按《安全檢查制度》對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對(duì)檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、安全生產(chǎn)例會(huì)

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

六、職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。

七、重大危險(xiǎn)源的管理

根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，各項(xiàng)目應(yīng)建立本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

八、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)“安全生產(chǎn)月”(6月份)主題開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

九、2013年各項(xiàng)目安全工作重點(diǎn)：

2013年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn)，有針對(duì)性地開展安全教育及安全技術(shù)交底，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項(xiàng)工作。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運(yùn)行。

3、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

4、項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違章，督促安全隱患整改。

5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。

6、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查(著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具)，開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

8、加強(qiáng)對(duì)工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

10、根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。

11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

2013年公司和各在建項(xiàng)目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：江蘇煜峰建設(shè)工程有限公司925一般坍塌事故調(diào)查報(bào)告

江蘇煜峰建設(shè)工程有限公司“9.25”一般坍塌事故調(diào)查報(bào)告

2013年9月25日15時(shí)左右，江蘇煜峰建設(shè)工程有限公司在江蘇陽(yáng)晟能源科技有限公司門前進(jìn)行下水管道施工時(shí)，發(fā)生一起土方坍塌事故，造成2人死亡，1人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約182萬(wàn)元人民幣。

根據(jù)泰州市政府授權(quán)，由泰州市安監(jiān)局牽頭，會(huì)同市監(jiān)察局、公安局、總工會(huì)、住建局、建工局等部門組成事故調(diào)查組，并邀請(qǐng)市檢察院參加，對(duì)這起事故進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。調(diào)查組通過現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查取證、綜合分析和專家論證，查明了事故原因，認(rèn)定了事故性質(zhì)和責(zé)任，提出了對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和人員的處理建議，并提出了事故防范和整改措施建議?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

（一）事故相關(guān)單位情況

江蘇煜峰建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱煜峰公司），公司類型：有限公司（自然人控股），經(jīng)營(yíng)范圍：一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括公路工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、公路養(yǎng)護(hù)工程專業(yè)承包二級(jí)、園林綠化工程施工。資質(zhì)證書編號(hào)：A1024032120060-6/4。

（二）工程情況

2013年1月，泰州市鑫泰集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱鑫泰公司）將泰州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)梅蘭路、吳陵路等道路改造工程面向社會(huì)公開招標(biāo)，煜峰公司參與了競(jìng)標(biāo)并中標(biāo)。4月12日，鑫泰公司與煜峰公司簽訂了建設(shè)工程施工合同。

2013年5月20日，煜峰公司將該工程中的勞務(wù)項(xiàng)目發(fā)包給不具備資質(zhì)的唐桂華個(gè)人，唐桂華又將該勞務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給崔永鳳。

2013年6月以來(lái)，因煜峰公司對(duì)吳陵南路的改造施工，連續(xù)的陰雨導(dǎo)致江蘇陽(yáng)晟新能源科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱陽(yáng)晟公司）下水管道排水不暢，陽(yáng)晟公司生產(chǎn)車間數(shù)次被淹。該公司將情況反映至泰州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)相關(guān)部門，并阻止煜峰公司在本公司門口路段施工。經(jīng)泰州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)局協(xié)調(diào)，由煜峰公司安排施工人員負(fù)責(zé)將陽(yáng)晟公司門前下水管道接至市政管網(wǎng)。

二、事故發(fā)生經(jīng)過及應(yīng)急處臵情況

（一）事故發(fā)生經(jīng)過

2013年9月25日12時(shí)40分左右，根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，崔永鳳、學(xué)徒韓偉以及挖掘機(jī)司機(jī)王杰來(lái)到陽(yáng)晟公司門前挖下水管槽。按照崔永鳳的安排，王杰先在陽(yáng)晟公司門前非機(jī)動(dòng)車道挖好了一個(gè)長(zhǎng)寬約2米、深約3.3米的垂直雨水井，然后繼續(xù)向東挖掘一條寬約0.6米、深約3米的下水管槽。

14時(shí)50分左右，崔永鳳在垂直雨水井壁未采取支護(hù)的情況下，安排陸克芳、嚴(yán)繼山、陸繼學(xué)3人進(jìn)入雨水井內(nèi)用磚砌井。約10分鐘后，崔永鳳也進(jìn)入雨水井內(nèi)預(yù)埋下水管。

15時(shí)左右，陸克芳從雨水井北側(cè)返回地面休息。幾分鐘后，雨水井南井壁坍塌，大量泥土、混凝土塊落入坑內(nèi)，將崔永鳳埋沒、嚴(yán)繼山埋至頸部、陸繼學(xué)埋至膝蓋部位。

（二）應(yīng)急處臵情況

事故發(fā)生后，韓偉、王杰和陸克芳立即跳入雨水井內(nèi)救人，他們先將陸繼學(xué)救出。路邊行人幫助撥打了110、120和119求救。公安和消防救援人員到場(chǎng)后，將崔永鳳和嚴(yán)繼山救出。120救護(hù)車將崔永鳳和陸繼學(xué)送往中國(guó)醫(yī)藥城醫(yī)院搶救，將嚴(yán)繼山送往泰州市人民醫(yī)院搶救，崔永鳳、嚴(yán)繼山經(jīng)搶救無(wú)效相繼死亡。陸繼學(xué)3根肋骨斷裂，目前仍在中國(guó)醫(yī)藥城醫(yī)院醫(yī)治，無(wú)生命危險(xiǎn)。

三、事故原因和性質(zhì)

（一）事故原因

1.直接原因

崔永鳳在指揮挖雨水井時(shí)，未根據(jù)土質(zhì)情況預(yù)留坡度，在垂直雨水井壁未采取支護(hù)等安全防護(hù)措施的情況下，安排施工人員進(jìn)入雨水井作業(yè)，作業(yè)過程中因南井壁土質(zhì)松動(dòng)，導(dǎo)致坍塌事故發(fā)生。

2.間接原因

煜峰公司，將吳陵南路的路緣石拆除、修復(fù)、安裝等勞務(wù)項(xiàng)目發(fā)包給唐桂華個(gè)人，未發(fā)現(xiàn)并制止勞務(wù)項(xiàng)目被唐桂華轉(zhuǎn)包給崔永鳳個(gè)人；安全管理不到位，相關(guān)責(zé)任人未履行安全管理職責(zé)，在挖雨水井前未制定施工方案，在挖土?xí)r既未安排施工技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也未指派專職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患。

（二）事故性質(zhì)

調(diào)查組經(jīng)過對(duì)事故原因的調(diào)查分析，認(rèn)定這是一起因安全管理不到位、違章作業(yè)引發(fā)的生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

四、事故責(zé)任認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任單位和人員的處理建議

（一）事故責(zé)任單位及處理建議

煜峰公司，將吳陵南路的路緣石拆除、修復(fù)、安裝等勞務(wù)項(xiàng)目發(fā)包給唐桂華個(gè)人，未發(fā)現(xiàn)并制止勞務(wù)項(xiàng)目被唐桂華轉(zhuǎn)包給崔永鳳個(gè)人，違反了《建筑法》第二十九條第三款的規(guī)定；安全管理不到位，相關(guān)責(zé)任人未履行安全管理職責(zé)，在挖雨水井前未制定施工方案，在挖土?xí)r既未安排施工技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也未指派專職安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理，發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患，以上行為違反了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）第二十六、二十七、二十三條的規(guī)定。煜峰公司對(duì)此次事故的發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）第三十七條第一項(xiàng)的規(guī)定，建議由泰州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)煜峰公司處以19萬(wàn)元人民幣的罰款。

（二）事故責(zé)任人及處理建議

1.崔永鳳，在指揮挖雨水井時(shí)，未根據(jù)土質(zhì)情況預(yù)留坡度，在垂直雨水井壁未采取支護(hù)等安全防護(hù)措施的情況下，違章安排施工人員進(jìn)入雨水井作業(yè)。崔永鳳對(duì)此次事故的發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任，鑒于其在事故中已經(jīng)死亡，建議不予追究責(zé)任。

2.金如強(qiáng)，作為煜峰公司法人代表，未認(rèn)真履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，允許將工程勞務(wù)發(fā)包給不具備資質(zhì)的唐桂華，未對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，未發(fā)現(xiàn)并制止項(xiàng)目勞務(wù)被轉(zhuǎn)包，未發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人管理的生產(chǎn)安全事故隱患，違反了《安全生產(chǎn)法》第十七條第四項(xiàng)的規(guī)定，對(duì)事故 發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）第三十八條第一項(xiàng)的規(guī)定，建議由泰州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)其處上一年年收入30%的罰款。

3.張洪，作為煜峰公司項(xiàng)目經(jīng)理，未組織制定施工方案，未安排技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，未指派安全員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有一定的責(zé)任，建議由煜峰公司按公司內(nèi)部規(guī)定處理。

五、事故防范和整改措施建議

1.煜峰公司應(yīng)從此次事故中吸取深刻教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，依法進(jìn)行勞務(wù)發(fā)包；應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能；應(yīng)對(duì)具有危險(xiǎn)性的分部分項(xiàng)工程制定施工方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底工作；應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大檢查、巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違法轉(zhuǎn)包行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

2.醫(yī)藥高新區(qū)建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)市政工程安全管理，加大對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，嚴(yán)肅查處違法分包、轉(zhuǎn)包行為，督促施工單位抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

“9.25”事故調(diào)查組 2013年11月26日