第一篇：從基層到世界最大銀行行長

從基層到世界最大銀行行長

摘要：

新任工行行長易會滿的第一學歷是中專，但經(jīng)過他的不懈努力，從中專讀到了博士，同時他也從職員做到了總行長。易會滿總結他的成功經(jīng)驗時，曾指出是“三點要求”、“四點主張”：有夢想、夠聰明、情商高；堅實的基礎、良好的品質(zhì)、很強的學習力和超凡的感

染力。其實，或許還應該加上“兩個貴人”——提拔他的上級領導。

易會滿

新班子上任后，財經(jīng)金融界大換班，無數(shù)新面孔執(zhí)掌中國的財經(jīng)、金融、銀行界大權。但如果說有一個“中專生”，當上了世界最大銀行中國工商銀行的行長，您會不會覺得不可

思議？

但現(xiàn)實確實如此。昨晚，全球市值最大、最賺錢銀行中國工商銀行發(fā)布公告，正式宣布由易會滿接替超期服役的楊凱生擔任行長一職。2012年，工商銀行以2386.91億元的盈利

穩(wěn)坐中國最賺錢公司榜首，總資產(chǎn)高達18.36萬億元。易會滿接手的一艘極其龐大“金融

航母”。

他的第一學歷卻是浙江金融職業(yè)學院，該校的前身是浙江銀行學校，易會滿上世紀80年代初從那中專畢業(yè)，第一學歷中專。早在5月15日，該校的“校友風采”就頭版頭條刊發(fā)了“熱烈祝賀易會滿校友出任中國工商銀行行長”的賀詞。其實，除此之外，畢業(yè)于該校的銀行高管還有農(nóng)業(yè)銀行總行副行長樓文龍、浙商銀行行長龔方樂、中國銀行上海市分行行長潘岳漢、工商銀行浙江分行行長沈榮勤等等，更有一大批已退休的省級分行行長。其實，這并不奇怪，現(xiàn)在中專生不值錢，但上個世紀八十年代時候，中專生可是“香餑餑”，而且該院始建于1975年，當時是直屬于中國人民銀行總行的國家級重點中專，在人才緊缺、大學生稀少的八十年代，眾多中專畢業(yè)生也是高素質(zhì)人才，受重視不奇怪。易會滿后來還在杭州電子工業(yè)學院統(tǒng)計學專業(yè)大專學習，該校即杭州電子科技大學的前

身，馬云曾在那當過英語老師。

易會滿是從最基層干起的，畢業(yè)后進入了中國人民銀行杭州市分行，擔任計劃處計劃員，1985年進入工行，這一待就是28年，其中在浙江工行系統(tǒng)就待了15年，一直從杭州市分行計劃處副處長做到浙江省分行副行長，而他的學歷也從中專，變成杭州電子工業(yè)學院統(tǒng)計學大專學歷，再到杭州金融管理干部學院銀行管理專業(yè)本科學歷；1997年又拿到了浙江大

學管理工程專業(yè)研究生學歷；目前在南京大學工程管理學院攻讀博士學位。

出生浙江蒼南的易會滿就一步一個腳印，如同接力棒一樣，從中專讀到博士，職務從職

員做到總行長。而在08年奧運圣火北京傳遞時，易會滿擔任第170棒火炬手。

很多人都認為接班前的易會滿在工行副行長中排名第五，從“老五”接任“老大”是逆襲。其實不然，因為前面的4位“大哥”年紀都已經(jīng)60左右，都到退休或退居二線的時候。而易會滿現(xiàn)年49歲，年富力強，之前負責的產(chǎn)品線屬于電子及創(chuàng)新，屬于銀行業(yè)的前沿業(yè)務。工行此番如此換將，配合肖鋼前面對金融業(yè)的評論以及銀行業(yè)“脫媒”的呼聲，預計未

來十年最大的改革而出在這個領域。

所以，易會滿掌舵工行業(yè)務，從年齡和業(yè)務來說，都是合情合理的。

易會滿能有今天，得益于兩個人的提攜。一個是工行原副行長張衢。早在上世紀80-90年代初，從基層做起、學歷較低的易會滿，因業(yè)務能力強、頭腦靈活等就頗受時任工行杭州市分行行長的張衢看重，著力培養(yǎng)，并一路提攜，2008年，張衢因年齡原因退休,時任北京

分行行長的易會滿接任老領導升至工行副行長。

另一個就是工行董事長姜建清的“力撐”。和易會滿一樣，現(xiàn)任工商銀行董事長的姜建清也是從基層干起的，最開始是工行的柜臺職員，在2005年10月就任工行董事長后，掌舵工行全局7年多，工行深深打下了他的烙印，據(jù)透露，姜建清高度重視電子金融業(yè)務的發(fā)展，要建設國際一流的電子銀行系統(tǒng)，姜建清總結還對信息化銀行總結了8個字：集中、整合、共享、挖掘。

姜建清對銀行的信息化改造和電子金融業(yè)務如此重視，就不難理解他會挑選在科技、電子銀行、管理信息等領域進行諸多創(chuàng)新改革的易會滿為行長了，而且易會滿曾長期在銀行業(yè)

競爭最激烈的浙江省，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

隨著利率市場化的逐步推進，國有大銀行靠存貸利差“躺著數(shù)錢”的好日子遲早會過去，易會滿和姜建清搭檔，能否使工行這只龐大的“大象”“起舞”？

而對于普通人來說，學習易會滿如此從中專生“逆襲”成世界第一大銀行行長或許更有

幫助。

據(jù)2012年11月3日易會滿在母校浙江金融職業(yè)學院給“學弟學妹”們做的報告，他指出作為現(xiàn)代青年，成功有“三點要求”、“四點主張”：有夢想、夠聰明、情商高；堅實的基礎、良好的品質(zhì)、很強的學習力和超凡的感染力。既需要志存高遠，更需要腳踏實地。他還勉勵學弟學妹們作為應用型職業(yè)人才，“各位同學要從基層做起，基層或許很枯燥，條

件也很艱苦，但只要擺正心態(tài)，以良好的態(tài)度去從事工作，就有可能獲得成功”。

或許這“三點要求”、“四點主張”，還得加上“兩個貴人”。

第二篇：從基層到世界最大銀行行長

從基層到世界最大銀行行長

摘要：新任工行行長易會滿的第一學歷是中專，但經(jīng)過他的不懈努力，從中專讀到了博士，同時他也從職員做到了總行長。易會滿總結他的成功經(jīng)驗時，曾指出是“三點要求”、“四點主張”：有夢想、夠聰明、情商高；堅實的基礎、良好的品質(zhì)、很強的學習力和超凡的感染力。其實，或許還應該加上“兩個貴人”——提拔他的上級領導。

易會滿

新班子上任后，財經(jīng)金融界大換班，無數(shù)新面孔執(zhí)掌中國的財經(jīng)、金融、銀行界大權。但如果說有一個“中專生”，當上了世界最大銀行中國工商銀行的行長，您會不會覺得不可

思議？

但現(xiàn)實確實如此。昨晚，全球市值最大、最賺錢銀行中國工商銀行發(fā)布公告，正式宣布由易會滿接替超期服役的楊凱生擔任行長一職。2012年，工商銀行以2386.91億元的盈利穩(wěn)坐中國最賺錢公司榜首，總資產(chǎn)高達18.36萬億元。易會滿接手的一艘極其龐大“金融

航母”。

他的第一學歷卻是浙江金融職業(yè)學院，該校的前身是浙江銀行學校，易會滿上世紀80年代初從那中專畢業(yè)，第一學歷中專。早在5月15日，該校的“校友風采”就頭版頭條刊發(fā)了“熱烈祝賀易會滿校友出任中國工商銀行行長”的賀詞。其實，除此之外，畢業(yè)于該校的銀行高管還有農(nóng)業(yè)銀行總行副行長樓文龍、浙商銀行行長龔方樂、中國銀行上海市分行行長潘岳漢、工商銀行浙江分行行長沈榮勤等等，更有一大批已退休的省級分行行長。

其實，這并不奇怪，現(xiàn)在中專生不值錢，但上個世紀八十年代時候，中專生可是“香餑餑”，而且該院始建于1975年，當時是直屬于中國人民銀行總行的國家級重點中專，在人才緊缺、大學生稀少的八十年代，眾多中專畢業(yè)生也是高素質(zhì)人才，受重視不奇怪。

易會滿后來還在杭州電子工業(yè)學院統(tǒng)計學專業(yè)大專學習，該校即杭州電子科技大學的前

身，馬云曾在那當過英語老師。

易會滿是從最基層干起的，畢業(yè)后進入了中國人民銀行杭州市分行，擔任計劃處計劃員，1985年進入工行，這一待就是28年，其中在浙江工行系統(tǒng)就待了15年，一直從杭州市分行計劃處副處長做到浙江省分行副行長，而他的學歷也從中專，變成杭州電子工業(yè)學院統(tǒng)計學大專學歷，再到杭州金融管理干部學院銀行管理專業(yè)本科學歷；1997年又拿到了浙江大學管理工程專業(yè)研究生學歷；目前在南京大學工程管理學院攻讀博士學位。

出生浙江蒼南的易會滿就一步一個腳印，如同接力棒一樣，從中專讀到博士，職務從職員做到總行長。而在08年奧運圣火北京傳遞時，易會滿擔任第170棒火炬手。

很多人都認為接班前的易會滿在工行副行長中排名第五，從“老五”接任“老大”是逆襲。其實不然，因為前面的4位“大哥”年紀都已經(jīng)60左右，都到退休或退居二線的時候。而易會滿現(xiàn)年49歲，年富力強，之前負責的產(chǎn)品線屬于電子及創(chuàng)新，屬于銀行業(yè)的前沿業(yè)務。工行此番如此換將，配合肖鋼前面對金融業(yè)的評論以及銀行業(yè)“脫媒”的呼聲，預計未

來十年最大的改革而出在這個領域。

所以，易會滿掌舵工行業(yè)務，從年齡和業(yè)務來說，都是合情合理的。

易會滿能有今天，得益于兩個人的提攜。一個是工行原副行長張衢。早在上世紀80-90年代初，從基層做起、學歷較低的易會滿，因業(yè)務能力強、頭腦靈活等就頗受時任工行杭州市分行行長的張衢看重，著力培養(yǎng)，并一路提攜，2008年，張衢因年齡原因退休,時任北京分行行長的易會滿接任老領導升至工行副行長。

另一個就是工行董事長姜建清的“力撐”。和易會滿一樣，現(xiàn)任工商銀行董事長的姜建清也是從基層干起的，最開始是工行的柜臺職員，在2005年10月就任工行董事長后，掌舵工行全局7年多，工行深深打下了他的烙印，據(jù)透露，姜建清高度重視電子金融業(yè)務的發(fā)展，要建設國際一流的電子銀行系統(tǒng)，姜建清總結還對信息化銀行總結了8個字：集中、整合、共享、挖掘。

姜建清對銀行的信息化改造和電子金融業(yè)務如此重視，就不難理解他會挑選在科技、電子銀行、管理信息等領域進行諸多創(chuàng)新改革的易會滿為行長了，而且易會滿曾長期在銀行業(yè)競爭最激烈的浙江省，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

隨著利率市場化的逐步推進，國有大銀行靠存貸利差“躺著數(shù)錢”的好日子遲早會過去，易會滿和姜建清搭檔，能否使工行這只龐大的“大象”“起舞”？

而對于普通人來說，學習易會滿如此從中專生“逆襲”成世界第一大銀行行長或許更有

幫助。

據(jù)2012年11月3日易會滿在母校浙江金融職業(yè)學院給“學弟學妹”們做的報告，他指出作為現(xiàn)代青年，成功有“三點要求”、“四點主張”：有夢想、夠聰明、情商高；堅實的基礎、良好的品質(zhì)、很強的學習力和超凡的感染力。既需要志存高遠，更需要腳踏實地。他還勉勵學弟學妹們作為應用型職業(yè)人才，“各位同學要從基層做起，基層或許很枯燥，條件也很艱苦，但只要擺正心態(tài)，以良好的態(tài)度去從事工作，就有可能獲得成功”。

或許這“三點要求”、“四點主張”，還得加上“兩個貴人”。

第三篇：怎樣從基層到中央

怎樣從基層到中央

2011年，中組部、人社部和國家公務員局在中央機關組織開展公開遴選公務員試點，探索從基層選拔領導機關公務員。自2011年“試水”以來，這趟從基層機關到中央機關的“直通車”，已經(jīng)開行至第三個年頭。

2013年中央機關公開遴選公務員工作正在進行中。近日，半月談記者就中央機關公開遴選公務員工作的相關問題專訪了中組部干部一局（公務員管理辦公室）負責人。

優(yōu)化領導機關公務員隊伍結構

“從基層和生產(chǎn)一線選拔干部，是我們黨干部工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要經(jīng)驗?！敝薪M部干部一局（公務員管理辦公室）負責人說，改革開放以來，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，各級黨政領導機關選拔了大批政治素質(zhì)好、文化程度高、具有專業(yè)知識的優(yōu)秀干部。

但是，黨政領導機關也存在公務員隊伍來源比較單

一、經(jīng)歷比較簡單、素質(zhì)結構不盡合理等突出問題。而且，機關層次越高，來自基層和生產(chǎn)一線的公務員越少。

針對黨政領導機關公務員隊伍結構的突出問題，黨的十七大和十七屆四中全會提出，要注意從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀干部充實各級黨政領導機關，建立來自基層一線黨政領導干部培養(yǎng)選拔鏈。2009年1月，中組部會同人社部專門印發(fā)《關于注重從基層和生產(chǎn)一線選拔黨政領導機關干部的意見》，要求各級黨政領導機關要有計劃地面向下級機關公務員進行公開遴選。

2011年，中組部、人社部和國家公務員局在中央機關組織開展公開遴選公務員試點。首次公開遴選，便有63名基層公務員脫穎而出。有了試點的經(jīng)驗，2012年中央機關公開遴選公務員由“試水”階段轉入正式實施階段。

這兩年參加遴選的部門普遍反映，公開遴選的公務員綜合素質(zhì)較高，工作經(jīng)驗比較豐富，對基層情況比較熟悉，處理復雜問題能力較強，到崗工作后能夠較快進入角色，為中央機關制定政策注入更多民情因素，更好地反映基層呼聲。

“作為競爭性選拔干部的創(chuàng)新之舉，公開遴選在制度設計上結合實際進行創(chuàng)新?！边@位負責人說，公開遴選堅持注重基層用人導向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先標準，堅持人崗相適原則，立足于職位核心能力素質(zhì)要求，進行全面衡量比選，堅持程序公開透明，力爭真正選拔出政治品質(zhì)好、道德品行優(yōu)、工作能力強的優(yōu)秀基層公務員。

通過各級黨政領導機關有計劃地公開遴選，為基層優(yōu)秀公務員提供更多施展才華的舞臺，形成優(yōu)秀人才到基層去、領導機關公務員從基層來的生動局面，努力建設一支政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的高素質(zhì)公務員隊伍。

暢通和規(guī)范基層公務員“上行通道”

公開遴選是公務員競爭性轉任方式，是公務員隊伍內(nèi)部“二次擇優(yōu)”和暢通基層公務員“上行通道”的一項制度創(chuàng)新。注重基層經(jīng)歷，是公開遴選的一個鮮明特點。有沒有基層工作經(jīng)歷，成為能否進入中央機關的“硬杠杠”。

這位負責人強調(diào)，報考者必須具有2年以上基層工作經(jīng)歷。一些遴選職位還要求報考者具有基層領導工作經(jīng)歷。這些報考者，有的當過駐村干部、扶貧指導員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干、市縣科局長、縣鄉(xiāng)領導干部，有的干過組織紀檢、招商引資、信訪維穩(wěn)、民政計生等工作。2012年最后勝出的22名處長、副處長中，14人具有基層領導工作經(jīng)歷。

“但是光有基層經(jīng)歷還不行，基層表現(xiàn)更重要?！边@位負責人解釋道，我們要求報考者考核均為稱職以上等次，須按干部管理權限推薦報名，這也是為充分發(fā)揮報考者所在機關的審核作用。遴選部門在考察中注重把好人員素質(zhì)關，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績?/p>

值得注意的是，2013年，具有2年縣（市）領導班子副職工作經(jīng)歷的縣處級副職領導職務人員可以報考處長職位，這為優(yōu)秀基層公務員提供了到領導機關工作和職務晉升的雙重機會。同時，為鼓勵基層公務員安心本職工作、干出實績，規(guī)定報考者應具有2年以上公務員工作經(jīng)歷，并規(guī)定由下級機關轉任到本級機關的，須在本級機關工作2年以上。

遴選計劃、資格條件、筆試成績、面試名單、遴選結果等都通過一定方式及時公開或公示??公開遴選堅持公開透明，打造“陽光賽場”。

為體現(xiàn)公平競爭，中央公務員主管部門嚴格審核遴選計劃，強調(diào)資格條件設置寬嚴適度，杜絕歧視性條件，并在報名、資格復審和備案等環(huán)節(jié)層層把關。在筆試和面試中派出巡考組，實行面試外聘考官制度，擬任職人選由遴選部門集體討論決定。

關于如何堅持人崗相適，不斷提高公開遴選的科學性問題，這位負責人告訴記者，他們積極探索考試、考察相結合的公開遴選機制，分級設置考試、開展命題調(diào)研、面試“一職一卷”、考察重德重績等做法，增強選人用人的科學性和精準度。

公開遴選為基層優(yōu)秀公務員搭建“上行”通道，進一步樹立了注重基層的用人導向，通過公務員隊伍來源多元化促進了決策的科學化。

面向基層培養(yǎng)選拔鏈的常態(tài)化

近年來，各地積極開展公開遴選公務員工作，對建立面向基層的公務員培養(yǎng)選拔機制進行了有益探索。2008年至2012年，省、市兩級機關公開遴選公務員3.6萬人，其中現(xiàn)任或曾任縣鄉(xiāng)黨政正職的1194人。

實踐證明，公開遴選成為領導機關優(yōu)化公務員隊伍結構、擴大選人用人視野、規(guī)范選人用人方式、匡正選人用人風氣的有效措施，對于建立中央、省、市、縣、鄉(xiāng)五級機關相互聯(lián)系的公務員培養(yǎng)選拔鏈，具有重要意義。

“當然，這項工作還存在遴選方式需要進一步完善等問題?！边@位負責人說，下一步，將按照黨的十八大“注重從基層一線培養(yǎng)選拔干部”精神，在認真總結中央機關和地方公開遴選工作經(jīng)驗的基礎上，進一步推動這項工作的科學化、規(guī)范化。

2013年1月，中組部、人社部印發(fā)《公務員公開遴選辦法（試行）》，為建立公開遴選長效機制提供了制度保障，標志著公開遴選公務員工作步入常態(tài)化開展、制度化推進階段。這位負責人強調(diào)，下一步將指導各地各部門在對公務員隊伍結構定期進行分析和預測的基礎上，有計劃地持續(xù)開展公開遴選工作。今后，公開遴選將作為中央機關選拔公務員的一項長期性工作，定期組織開展。

同時，中央公務員主管部門將指導各地根據(jù)《公務員公開遴選辦法（試行）》，結合本地實際，制定實施細則，進一步準確把握公開遴選的制度定位，科學設置公開遴選職位和資格條件，優(yōu)化工作流程，完善遴選方式，使優(yōu)秀基層公務員“上得來、選得準、用得上”

第四篇：從基層員工到分管領導（范文）

從基層員工到分管領導

-------李友叨

彈指一揮間，加入集團這個大家庭已有六年友余，回想起六年前是個陽春三月，風和日麗的上午，在一個工程施工現(xiàn)場檢查安全設施設備以及作業(yè)人員的個體防護用品時，口袋里手機“嘟、嘟”響過不停，急忙掏出手機，翻看短信，是集團人力資源通知面試公司專職安全員一職。一路走來先后通過了面試—復試—試用—轉正，到最后真正成為了集團一名專職安管人員，雖然過去那么多年，好像就是昨天剛發(fā)生的事，至今歷歷在目。有時悄悄問自己，這些年時間去哪兒了？細細想來不是去公司在建項工程的路上，就是在施工現(xiàn)場作業(yè)面檢查、復查去了，很少在公司辦公室看見身影。

在公司領導的培養(yǎng)下，在同事們的幫助下，先后在公司的專職安全員、安全管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、工程管理中心經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總等崗位摸爬滾打。不管在哪個崗位上，一直堅持工作中做到“四勤”，即：腿勤、眼勤、口勤、手勤；年年都緊緊圍繞公司目標展開工作，長年帶領公司聯(lián)合檢查組人員奔波在各工程施工一線，查施工質(zhì)量、查安全隱患、查從業(yè)人員違章行為、查規(guī)章制度執(zhí)行情況等等、每每發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏指正、協(xié)助項目部徹底解決問題方罷手；重點分部分項工程從專項方案的審核，到現(xiàn)場施工全過程進行動態(tài)跟蹤、監(jiān)督、服務、不定期巡查，發(fā)現(xiàn)分部分項工程施工中與專項方案存在偏差的，及時給與糾偏。嚴格要求公司聯(lián)合檢查組、項目部管理團隊以及施工班組的組長在施工前搞好安全技術交底及安全教育工作；要使每個從業(yè)人員了解熟悉作業(yè)環(huán)境，深知自己在作業(yè)過程中存在的“風險源”，要采取怎樣的安全措施、怎樣的安全勞動防護用品來避免發(fā)生各類“安全事故”。要求聯(lián)合檢查牢記預防事故、控制質(zhì)量安全、保證工期、減少環(huán)境污染為己任；致力抓好聯(lián)合檢查組監(jiān)督、檢查、服務、咨詢等工作，努力把聯(lián)合檢查組打造成吃苦耐勞、團結一致、責任心強、專業(yè)水平精湛，成為項目部可依托，公司可信賴的團隊。

本工程管理中心緊緊圍繞公司目標，按時完成了部門合并、人員分流、管理制度更新，在建工程實行遠程視頻監(jiān)控、信息網(wǎng)絡管理、三體系內(nèi)外審等工作。三體系內(nèi)外審時核無不合格、無整改項，資料收集、整理、存檔，施工現(xiàn)場實體都是一次性通過審核，得到外審專家組一致好評。先后獲得國家 “AAA” 級安全文明標準化工地一個、重慶市優(yōu)質(zhì)結構獎三個、重慶市安全文明標準化工地三個、市建筑施工揚塵控制示范工地五個等；輕、重、傷亡事故率未突破目標。在控股集團評優(yōu)評先中，榮獲優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個人，“雙優(yōu)”既是榮譽也是動力，不管今后工作多么困難，境多么惡劣，都將一如既往地兢兢業(yè)業(yè)克服困難、站戰(zhàn)勝困難，帶領工程管理中心全體人員搞好各項工作，力爭再次獲得“雙優(yōu)” 榮譽。

第五篇：到基層

到基層、到貧困村、到群眾最需要的地方去，我們一定牢記使命，不負重托，當好村支書的參謀，充分發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，積極幫助掛點村加強基礎設施建設，引導掛點村發(fā)展富民增收產(chǎn)業(yè)，為群眾辦實事好事，當好扶貧攻堅的排頭兵。近日，德?？h召開駐村黨組織第一書記和新農(nóng)村建設指導員工作總結表彰暨選派“美麗廣西”鄉(xiāng)村建設（扶貧）工作隊部署動員會，會上該縣舉行了簡短的新老隊員交接儀式，230名“美麗廣西”鄉(xiāng)村扶貧建設工作隊員接過駐村幫扶接力棒。為了傳好“接力棒”，讓駐村幫扶工作實現(xiàn)無縫交接，該縣制定出臺了《“美麗廣西”鄉(xiāng)村扶貧建設工作隊及隊員管理辦法》，從黨政機關、企事業(yè)單位等縣級部門選派一批政治素質(zhì)好、政策水平高、工作能力強、熱愛農(nóng)村工作的優(yōu)秀干部擔任“美麗廣西”鄉(xiāng)村建設扶貧工作隊隊員，分赴全縣180個村開展新一輪扶貧攻堅工作。