第一篇：綜采一隊(duì)多項(xiàng)小改小革、創(chuàng)新成果取得公司認(rèn)可

綜采一隊(duì)多項(xiàng)小改小革、創(chuàng)新成果取得公司認(rèn)可

隨著綜采一隊(duì)新的綜采工作面N15201安裝的完成，綜采一隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子們進(jìn)行了積極的組織，鼓勵(lì)各工作人員積極創(chuàng)新，各崗位人員就憑著長(zhǎng)期的工作積累，對(duì)自己的崗位進(jìn)行改造，以減少工作強(qiáng)度，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率為前提的原則進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)。

一、單體小車改造

打單體由原3-5人配合作業(yè)精簡(jiǎn)至2人作業(yè)，節(jié)約了勞動(dòng)力，提高了工作效率，排除了單體支護(hù)安全隱患，保障了現(xiàn)場(chǎng)人員安全。

二、EEP拆卸閥芯工具改造

此工具極大的減少了拆卸閥芯的用時(shí)，提高了工作效率。

三、工作面常用工具架

1、縮短了職工找工具時(shí)間，提高了工時(shí)。

2、避免了以往常用工具碼放凌亂，到處丟失的現(xiàn)象。

3、合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求

四、機(jī)尾工具箱架蓋改造

更換工作面后半部分銷排和刮板時(shí)既能消除在搬運(yùn)過(guò)程中帶來(lái)的安全隱患，又減小職工勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短檢修時(shí)間。

另外，還有綜采工作面單軌吊推桿改造、設(shè)備列車機(jī)頭拉移變單體架改造等，以上這些改造取得礦上的認(rèn)可和各位領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

綜采一隊(duì)是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，更是我礦生產(chǎn)的主力軍。

綜采一隊(duì)：高恒

第二篇：積極開(kāi)展“小改小革”創(chuàng)新活動(dòng),促進(jìn)生產(chǎn)效益大發(fā)展

積極開(kāi)展“小改小革”創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)效益大發(fā)展

“創(chuàng)新永無(wú)止境”和“取得科技上的小進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的大發(fā)展”，這是綜采隊(duì)對(duì)“小改小革”創(chuàng)新活動(dòng)最全面、最深刻的詮釋，以科技創(chuàng)新突破技術(shù)難關(guān)，攻破大型先進(jìn)設(shè)備的瑕疵，將電氣設(shè)備能因地制宜地更好地服務(wù)于生產(chǎn)之中，減少影響因素和降低影響時(shí)間，使設(shè)備運(yùn)行日臻完善，為生產(chǎn)任務(wù)順利、超額完成打下良好而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新項(xiàng)目無(wú)孔不入、無(wú)處不在、屢見(jiàn)不厭。采煤機(jī)托纜裝置的改造，增加了電纜夾板疊加層數(shù)，克制了采煤機(jī)電纜在割煤過(guò)程中的多次折疊往返的弊端，有利于采煤機(jī)在刮板機(jī)機(jī)尾處做機(jī)窩，有效地避免了采煤機(jī)電纜和夾板的損壞現(xiàn)象。+1200順槽皮帶機(jī)尾緩沖床的改造，將原設(shè)計(jì)的緩沖托輥改造成緩沖床，減少了落煤處對(duì)皮帶的沖擊力，極大地提高了皮帶使用壽命，同時(shí)防止了皮帶嚴(yán)重跑偏現(xiàn)象，不易灑煤，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。無(wú)極繩絞車托繩輪極易損壞，且采購(gòu)周期長(zhǎng)，致使鋼絲繩磨損嚴(yán)重，巷道運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后。將原有的小型皮帶托輥進(jìn)行了加工制作成托繩輪裝置，這種新型裝置，即耐用又節(jié)約了生產(chǎn)成本和材料開(kāi)支。類似的創(chuàng)新項(xiàng)目不勝枚舉，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，這種“金點(diǎn)子”式創(chuàng)新成為工作面的亮點(diǎn)，為高產(chǎn)高效工作面的達(dá)成提供了有力的技術(shù)保障。

在“小改小革”創(chuàng)新項(xiàng)目中，凡是取得顯著經(jīng)濟(jì)效益、明顯降低勞動(dòng)強(qiáng)度和提高設(shè)備使用壽命的“金點(diǎn)子”，區(qū)隊(duì)均給予精神鼓勵(lì)，同時(shí)也給予一定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，激發(fā)了區(qū)隊(duì)職工的創(chuàng)新熱情，達(dá)到了“拋磚引玉”的蝴蝶效應(yīng)。

在實(shí)施“小改小革”創(chuàng)新活動(dòng)中，綜采隊(duì)全體員工集思廣益、群策群力、百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，以技術(shù)骨干為主體，帶領(lǐng)全體員工勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的新局面，為銀星煤業(yè)實(shí)施“科技興礦、人才興礦”的戰(zhàn)略注入新鮮血液和新的活力。

綜采隊(duì)

馬曉軍

2012年9月18日

第三篇：四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司合理化建議和小改小革活動(dòng)管理制度

合理化建議和小改小革活動(dòng)管理制度 Q/GD.SC-25

一、目的意義

合理化建議和小改小革活動(dòng)是一項(xiàng)開(kāi)發(fā)群眾智力資源，挖掘企業(yè)潛力的群眾性活動(dòng)；是員工參與企業(yè)民主管理，提升主人翁意識(shí)的有效途徑；也是提高員工整體素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高效益的重要手段。為了激勵(lì)員工開(kāi)展合理化建議和小改小革活動(dòng)的積極性，集結(jié)并發(fā)揮公司全體員工的聰明才智，不斷提高公司各項(xiàng)工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原則

（一）公司每一位員工均可參加這一活動(dòng)；

（二）合理化建議活動(dòng)要貫穿于每一位員工的日常工作中，做到日?；?、規(guī)范化，不搞突擊，平常只要有好的建議或項(xiàng)目即可隨時(shí)申報(bào).三、適用范圍

公司群眾性的合理化建議和小改小革活動(dòng)

四、引用制度

國(guó)發(fā)（1986）59號(hào)《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》及其實(shí)施細(xì)則

五、具體內(nèi)容

（一）合理化建議和小改小革的內(nèi)容與要求

1、合理化建議是指針對(duì)公司安全文明生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理工作，提出的有益的、有建設(shè)性的具體辦法和措施。

2、小改小革是指對(duì)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。

3、凡提出的合理化建議和小改小革必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性，才能按照本管理辦法執(zhí)行。進(jìn)步性：是指提出的方案、措施相對(duì)于原有實(shí)際而言有所改進(jìn)、完善和提高?？尚行裕菏侵柑岢龅姆桨浮⒋胧┰趯?shí)踐中是可以實(shí)施的。

效益性：是指提出方案、措施在實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

4、凡屬下列情況之一者，應(yīng)視為不屬于合理化建議和小改小革之列：

（1）只是指出問(wèn)題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題的具體措施和切實(shí)的辦法者，屬于一般性意見(jiàn)，不能視為合理化建議和小改小革；

（2）已列入如公司科技項(xiàng)目、技改項(xiàng)目和大修項(xiàng)目等正常工作計(jì)劃或指令任務(wù)；（3）屬正常的設(shè)備缺陷處理或日常性的一般修舊利廢；

（4）購(gòu)置零部件進(jìn)行設(shè)備的組裝，其性能價(jià)格比國(guó)內(nèi)外目前同類設(shè)備低；

（二）組織管理

1、公司設(shè)立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 副組長(zhǎng):檢修副總工、運(yùn)行副總工

成員：生產(chǎn)綜合管理部、發(fā)電部及其他有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人、專工。主要職責(zé):(1)負(fù)責(zé)全公司合理化建議和小改小革活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；

(2)負(fù)責(zé)公司重大合理化建議和小改小革項(xiàng)目的審批、立項(xiàng)及實(shí)施后的綜合評(píng)價(jià)工作；(3)負(fù)責(zé)全公司合理化建議和小改小革項(xiàng)目的審議評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議和小改小革活動(dòng)的日常管理工作。

3、合理化建議和小改小革活動(dòng)以發(fā)電部值（隊(duì)）、公司各部門(mén)、關(guān)聯(lián)公司為單位，由部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。主要職責(zé)是本部門(mén)的合理化建議征集、上報(bào)工作，以及本單位落實(shí)建議的實(shí)施工作。(三)工作程序

1、建議人首先填寫(xiě)《合理化建議和小改小革申報(bào)書(shū)》（附表一），報(bào)本部門(mén)，由申報(bào)部門(mén)自行組織進(jìn)行初審，對(duì)有價(jià)值的建議或項(xiàng)目由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，隨時(shí)交生產(chǎn)綜合管理部。

2、由生產(chǎn)綜合管理部對(duì)各部門(mén)的建議及項(xiàng)目進(jìn)行匯總、整理、分類，轉(zhuǎn)送至各職能管理部門(mén)。

3、各職能管理部門(mén)對(duì)送達(dá)的建議進(jìn)行處理，對(duì)屬于本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的建議和項(xiàng)目，提出初步采納意見(jiàn)和實(shí)施方案，按日常工作程序要求組織進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于重大或涉及面較廣的項(xiàng)目，則需報(bào)合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，組織專題的討論推介會(huì)，請(qǐng)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加，再做出處理意見(jiàn)，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。同時(shí)，將處理意見(jiàn)和辦法及時(shí)反饋到生產(chǎn)綜合管理部。

4、建議實(shí)施單位接到建議書(shū)后，要認(rèn)真組織實(shí)施，重大問(wèn)題和事項(xiàng)要向有關(guān)職能管理部門(mén)或分管公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。項(xiàng)目實(shí)施完畢，提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由主管職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、效益評(píng)價(jià)。

5、在上述2、3、4環(huán)節(jié)中，對(duì)未被采納的建議，應(yīng)將處理意見(jiàn)及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)或個(gè)人。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、每年公司對(duì)全年合理化建議和小改小革項(xiàng)目進(jìn)行一次評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，原則上定在年底進(jìn)行，由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行，拿出初步獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予表彰。

2、為鼓勵(lì)每一位員工的積極參加此項(xiàng)活動(dòng)，凡被采納的合理化建議及小改小革的項(xiàng)目，均可視收效程度得到一份獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為：

（1）鼓勵(lì)獎(jiǎng)：項(xiàng)目雖有一定的進(jìn)步性，但經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益不明顯的，為了鼓勵(lì)建議者不斷完善，提高積極性，給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)，每條獎(jiǎng)勵(lì)30-50元。（2）提案獎(jiǎng)：項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息已被采納，項(xiàng)目也具有一定價(jià)值，但因故未被實(shí)施或僅被部分引用的，由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目水平及價(jià)值大小，給予100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）采納計(jì)效獎(jiǎng)：項(xiàng)目被采納并實(shí)施完成的，按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益大小，經(jīng)公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)審認(rèn)定后，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，按下表標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)： 內(nèi)容未完

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第四篇：四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司合理化建議和小改小革活動(dòng)管理制度

計(jì)量管理制度 Q/GD.SC-29

一、目的意義

計(jì)量工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，為給公司的安全經(jīng)濟(jì)和能源消耗、經(jīng)營(yíng)管理等提供可靠的量值數(shù)據(jù)，量值必須準(zhǔn)確，應(yīng)把公司的計(jì)量工作納入法制管理軌道，做到有效的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。為做好計(jì)量器具、量值傳遞、定期檢驗(yàn)、日常維護(hù)等工作，特制定本制度。

二、基本原則

計(jì)量管理堅(jiān)持依法、強(qiáng)制、準(zhǔn)確、唯一等原則，保障國(guó)家計(jì)量單位的統(tǒng)一和量值的準(zhǔn)確可靠。

三、適用范圍

本辦法適用于全公司計(jì)量工作的技術(shù)監(jiān)督、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)量值傳遞和計(jì)量器具檢定的管理。

四、引用制度

《全國(guó)工礦企業(yè)計(jì)量管理實(shí)施辦法》 《中華人民共和國(guó)計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》

五、具體內(nèi)容

（一）公司計(jì)量管理機(jī)構(gòu)

公司設(shè)立“計(jì)量管理委員會(huì)”，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任主任，副總工任副主任，委員由相關(guān)部門(mén)的主任（副主任）組成。

生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)日常管理工作。

發(fā)電部、燃料供應(yīng)部負(fù)責(zé)計(jì)量器具的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、校驗(yàn)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)全公司計(jì)量人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核取證。

（二）崗位職能

1、計(jì)量管理委員會(huì)職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法律、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，接受上級(jí)計(jì)量管理部門(mén)的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

（2）負(fù)責(zé)全公司計(jì)量機(jī)構(gòu)的組建和調(diào)整，對(duì)計(jì)量管理制度進(jìn)行審定和修正。（3）負(fù)責(zé)全公司計(jì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

2、生產(chǎn)綜合管理部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)全公司計(jì)量工作的日常管理工作，組織實(shí)施國(guó)家計(jì)量法令、法律、法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。（2）組織制定本公司計(jì)量管理制度、計(jì)量工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。（3）負(fù)責(zé)計(jì)量工作的對(duì)外聯(lián)系及上報(bào)工作。

（4）組織各部門(mén)計(jì)量專責(zé)負(fù)責(zé)人，制定本部有關(guān)計(jì)量的規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查、監(jiān)督，確保各專業(yè)的量值傳遞準(zhǔn)確、可靠，計(jì)量示值合格，檢定報(bào)告齊全。

（5）配合人力資源部組織全公司計(jì)量人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核取證和本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核（復(fù)查）認(rèn)證及建標(biāo)的初評(píng)、申報(bào)工作。

（6）審核本公司組建所需計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置，督促解決廠內(nèi)開(kāi)展量值傳遞工作中所存在的問(wèn)題。（7）主持計(jì)量器具的購(gòu)置、增拆、降級(jí)、封存、報(bào)廢待核批工作。（8）負(fù)責(zé)做好全公司計(jì)量技術(shù)資料的歸口管理工作。（9）負(fù)責(zé)做好全公司計(jì)量器具臺(tái)帳及相應(yīng)的周期檢定計(jì)劃。（10）每年年終對(duì)全公司計(jì)量工作進(jìn)行總結(jié)。

3、發(fā)電部、燃料供應(yīng)部職責(zé)

（1）了解與本專業(yè)有關(guān)的計(jì)量法規(guī)和規(guī)程。

（2）熟悉本部門(mén)所管轄的計(jì)量器具和設(shè)備，根據(jù)設(shè)備劃分，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人。（3）制定計(jì)量管理實(shí)施細(xì)則。

（4）負(fù)責(zé)計(jì)量器具申購(gòu)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢的初審工作。（5）做好本部門(mén)計(jì)量器具的管理、送檢和計(jì)量工作的總結(jié)。

4、發(fā)電部熱工隊(duì)、電氣隊(duì)、化學(xué)分析室職責(zé)

（1）對(duì)計(jì)量室的標(biāo)準(zhǔn)器具做好維護(hù)、保養(yǎng)，使其保持良好的技術(shù)狀況；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要的計(jì)量器具應(yīng)每周巡視檢查一次，如汽車衡、電子皮帶秤、軌道衡等。

（2）正確使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，按照使用說(shuō)明書(shū)的操作程序進(jìn)行操作。熟悉計(jì)量檢定規(guī)程，做好器具檢定工作，保證檢定、修調(diào)質(zhì)量。

（3）認(rèn)真填寫(xiě)檢定、維修、記錄。保證計(jì)量檢定的原始數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)資料的完整，嚴(yán)禁涂改和出具偽造、錯(cuò)誤的檢定數(shù)據(jù)。

（4）貫徹執(zhí)行上級(jí)計(jì)量法令、法規(guī)、規(guī)定和本公司計(jì)量管理制度；管好、用好計(jì)量器具。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具的周檢計(jì)劃，按時(shí)將計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具送上級(jí)法定計(jì)量機(jī)構(gòu)檢定。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢定合格及不在有效期內(nèi)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具進(jìn)行量值傳遞或使用檢定不合格的計(jì)量器具做試驗(yàn)。（6）積極參加技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

（三）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)量值傳遞和檢定

1、公司建立計(jì)量Ⅱ等標(biāo)準(zhǔn)，必須接受上級(jí)組織的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核組認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)量值傳遞。從事計(jì)量器具檢定的人員，必須接受相關(guān)技術(shù)考核，取得計(jì)量檢定員證，方可進(jìn)行量傳工作。

2、凡我公司未建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不能自行檢定的計(jì)量器具和設(shè)備，按計(jì)量法定，按周期溯源送檢，以保證在用計(jì)量器具的準(zhǔn)確、可靠。

3、熱工和電氣計(jì)量室的最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，必須按照原電力工業(yè)部和四川電力的量傳系統(tǒng)按周期送檢。其它部門(mén)的有關(guān)熱工、電氣專業(yè)用的計(jì)量器具必須按本公司的周檢計(jì)劃由熱工、電氣計(jì)量室執(zhí)行強(qiáng)制檢定和依法管理。

4、計(jì)量器具的檢定必須按照國(guó)家或原電力工業(yè)部頒發(fā)的計(jì)量檢定規(guī)程或檢定方法進(jìn)行。

5、電子皮帶秤每月10日、25日各校驗(yàn)一次，由生產(chǎn)綜合管理部熱工專責(zé)或節(jié)能專責(zé)組織發(fā)電部、燃料供應(yīng)部有關(guān)人員參加。出現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)即時(shí)校核。

6、汽車衡、實(shí)物校驗(yàn)裝置、軌道衡、關(guān)口表每年檢定一次，汽車衡、實(shí)物校驗(yàn)裝置委托廣安市技術(shù)監(jiān)督局檢定，軌道衡委托國(guó)家軌道衡檢定站檢定，關(guān)口表由四川電力試驗(yàn)研究院檢定。

7、發(fā)電部每月應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行一次檢查和清掃，保證所用設(shè)備必須正常工作，計(jì)量器具使用單位和部門(mén)應(yīng)正確使用。

8、熱工儀表及檢測(cè)元件每年至少應(yīng)檢驗(yàn)一次，檢驗(yàn)后應(yīng)填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告，粘貼有效合格證。

（四）人員和經(jīng)費(fèi)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《計(jì)量檢定人員管理辦法》和《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核》規(guī)范，計(jì)量檢定人員檢定器具要秉公執(zhí)法、忠于職守，不弄虛做假。

2、兼職計(jì)量管理人員應(yīng)具有一定的管理能力，熟悉計(jì)量業(yè)務(wù)，并保持相對(duì)穩(wěn)定。

3、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的配備和更新改造，必須經(jīng)公司“計(jì)量管理委員會(huì)”審查同意，按不同性質(zhì)分別列入“技措”、“大修”和“零購(gòu)”計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具的周期送檢、計(jì)量印證、計(jì)量檢定人員和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核（復(fù)查）認(rèn)證，以及計(jì)量監(jiān)督管理活動(dòng)等經(jīng)費(fèi)，由公司生產(chǎn)成本支付。

（五）計(jì)量技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管使用

1、計(jì)量技術(shù)檔案管理由發(fā)電部、生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)。

2、計(jì)量技術(shù)檔案包括：（1）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核合格證書(shū)；（2）建立計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)報(bào)告；（3）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定度考核記錄；（4）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量重復(fù)性考核記錄；（5）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有效期檢定證書(shū)；（6）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)履歷表；

（7）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)操作程序及計(jì)量管理制度；

（8）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)使用說(shuō)明書(shū)及計(jì)量檢定規(guī)程（現(xiàn)行）；（9）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)更換申報(bào)表及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核（復(fù)查）申請(qǐng)書(shū)；（10）計(jì)量人員清冊(cè)及計(jì)量器具設(shè)備臺(tái)帳、卡片；（11）計(jì)量技術(shù)微機(jī)管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)；

（12）國(guó)家、上級(jí)計(jì)量部門(mén)新頒發(fā)的計(jì)量法令、法規(guī)等計(jì)量文件，以及本公司會(huì)議有關(guān)計(jì)量工作記錄、紀(jì)要和下達(dá)的有關(guān)計(jì)量文件。

3、凡與計(jì)量專業(yè)有關(guān)的計(jì)量文件、資料、計(jì)量管理制度和設(shè)備臺(tái)帳等應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一分類、編號(hào)、造冊(cè)，由兼職計(jì)量管理人員妥善保管。計(jì)量器具的檢定證書(shū)、計(jì)量器具的檢定證書(shū)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核合格證書(shū)，由計(jì)量室歸檔保存。

4、各種計(jì)量技術(shù)資料均要求內(nèi)容正確，文字簡(jiǎn)練、字跡工整、使用計(jì)量名詞術(shù)語(yǔ)、符號(hào)和格式應(yīng)符合規(guī)定，計(jì)量單位必須使用法定計(jì)量單位。

5、建立完善本專業(yè)計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳、卡片，做到帳、卡、物相符。計(jì)量室應(yīng)健全本公司計(jì)量檢定設(shè)備和計(jì)量人員考核技術(shù)檔案。

6、計(jì)量技術(shù)檔案、技術(shù)資料每年應(yīng)進(jìn)行一次清理。凡需處理的資料、文件，應(yīng)根據(jù)其保存期限和保存面值，會(huì)同有關(guān)人員按檔案銷毀辦法進(jìn)行處理。

六、批準(zhǔn)及實(shí)施時(shí)間

本制度于2004年9月1日批準(zhǔn)并實(shí)施。

七、負(fù)責(zé)組織實(shí)施及解釋部門(mén)

本制度由生產(chǎn)綜合管理部解釋、補(bǔ)充，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。