第一篇：市場(chǎng)部近期工作計(jì)劃

市場(chǎng)部近期工作

計(jì)劃及細(xì)則

為進(jìn)一步開(kāi)展醫(yī)院業(yè)務(wù)，增加病流量：醫(yī)院市場(chǎng)部近期計(jì)劃如下： 下鄉(xiāng)義診工作

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的定位

1.義診地點(diǎn)：衛(wèi)生院或村委會(huì)；

二、設(shè)備和工作人員

1.電子數(shù)碼陰道鏡1臺(tái)；1.婦科醫(yī)生：1名

2.打印機(jī)2臺(tái)2.內(nèi)科醫(yī)生：1名

3.B超機(jī)1臺(tái)3.B超醫(yī)生：1名

4.檢查床1臺(tái)4.陰道鏡檢查醫(yī)助：1名

5.聽(tīng)診器2個(gè)5.司機(jī)：1名

6.電子血壓表2個(gè)6.救護(hù)車一輛

三、為確保義診質(zhì)量，提高村干部工作積極性，按參加檢查人員5元提取，如檢查有病病人愿到本院就治的：① 門(mén)診費(fèi)用超500元，提話費(fèi)及工作經(jīng)費(fèi)。

四、到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系養(yǎng)老、托老、敬老院，促進(jìn)內(nèi)科病人的增加。

五、聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、計(jì)劃生育服務(wù)站，及大型診所做好轉(zhuǎn)診工作。（本院已開(kāi)展腔鏡微創(chuàng)手術(shù)）

六、城區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、高校、社區(qū)做一些有償體檢。如30元套餐。

市場(chǎng)部：

2013年5月24日

第二篇：市場(chǎng)部近期工作計(jì)劃

市場(chǎng)部近期工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)我司產(chǎn)品細(xì)分有了一個(gè)初步了解，也取得了一定的成功，但針對(duì)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還有很大差距，市場(chǎng)部自身也存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在營(yíng)銷業(yè)務(wù)員素質(zhì)普遍不高，思路不清，導(dǎo)致銷售效果不好，因此近期市場(chǎng)部主要工作有以下幾點(diǎn)：

一． 利用各種形式，提高營(yíng)銷人員素質(zhì)，進(jìn)一步了解并

掌握我司產(chǎn)品在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。

二． 理清營(yíng)銷員思路有的放矢，是營(yíng)銷人員工作效率最

大化，爭(zhēng)取到年底有個(gè)較大的突破。

三． 對(duì)前階段營(yíng)銷人員工作做一個(gè)總結(jié)，對(duì)某些沒(méi)有工

作熱情、不思進(jìn)取的營(yíng)銷人員，該辭退的就辭退，使我公司營(yíng)銷隊(duì)伍是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍。

四． 抓緊落實(shí)已經(jīng)開(kāi)工的項(xiàng)目進(jìn)度，確?？蛻魸M意。

五． 督促有意向的項(xiàng)目有序推進(jìn)，這是市場(chǎng)部近期工作的重點(diǎn)，也是是否能完成公司任務(wù)的關(guān)鍵，目前主要有大豐縣路燈項(xiàng)目、鎮(zhèn)江大港開(kāi)發(fā)區(qū)路燈項(xiàng)目、無(wú)錫洛社鎮(zhèn)、江陰祝塘鎮(zhèn) 閩海碼頭浙江嘉興市、浙江寧波市項(xiàng)目等的推進(jìn)落實(shí)工作。

市場(chǎng)部2011.11.03

第三篇：市場(chǎng)部近期工作計(jì)劃

市場(chǎng)部近期工作計(jì)劃、安排

一、市管部

1、配合物業(yè)部做好冬季保暖及維修工作。

2、繼續(xù)通知商戶進(jìn)行裝修或正在裝修的手續(xù)辦理。

3、整理完善商戶花名冊(cè)、地址、通訊錄等資料。

4、四月一日前與商戶聯(lián)系，加大入駐、裝修等工作。

5、適當(dāng)增加市管人員的招聘、計(jì)劃新增市管員2人。

6、完善細(xì)化內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格考評(píng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理手段。

7、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高市管人員工作素質(zhì)。

8、與商戶簽訂安全消防責(zé)任書(shū)和處罰辦法。

二、物業(yè)部

1、加大加快對(duì)商鋪凍壞、損壞設(shè)備配件的維修更換，保證四月一日前基本整改完畢。

2、繼續(xù)對(duì)商戶裝修的工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3、加強(qiáng)對(duì)生活區(qū)門(mén)面房、鍋爐房的管理及消防、防盜安全的監(jiān)管。

4、完善細(xì)化部門(mén)內(nèi)部考核管理制度，嚴(yán)格考評(píng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理手段。

5、對(duì)商鋪存在的設(shè)備、設(shè)施區(qū)分責(zé)任進(jìn)行及時(shí)維修。

6、監(jiān)督檢查市場(chǎng)內(nèi)裝修垃圾、生活垃圾及積雪的清運(yùn)工作。

7、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部員工培訓(xùn)，提高物業(yè)管理水平及水電暖專業(yè)服務(wù)人員的素質(zhì)和管理技能。

三、安保、消防安全

1、盡快落實(shí)十二師保安公司合同的執(zhí)行，增加并回復(fù)必要的值班崗，特別是三期庫(kù)房值班崗。（圍欄？）照明等。

2、完善庫(kù)房消防設(shè)施的配備（庫(kù)房外大滅火器、小滅火器），庫(kù)房?jī)?nèi)滅火器（商戶自備），庫(kù)房消防安全警示標(biāo)等。

3、加強(qiáng)庫(kù)房安保消防檢查，特別是對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙、帶火種等危險(xiǎn)品入庫(kù)房。

4、成立公司業(yè)余消防分隊(duì)，消防車歸安保部負(fù)責(zé)管理。設(shè)專門(mén)駕駛員，業(yè)余消防分隊(duì)成員從市管部，物管部，安保人員中選出，不脫產(chǎn)。

5、業(yè)余消防分隊(duì)?wèi)?yīng)聘請(qǐng)上級(jí)消防專業(yè)人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)、演練，培訓(xùn)內(nèi)容包括消防車，滅火器，消防栓的正確使用。

6、制定恒匯機(jī)電市場(chǎng)消防安全應(yīng)急預(yù)案，培訓(xùn)及演練計(jì)劃。

7、全面發(fā)揮安保巡邏車作用，安裝巡邏車擴(kuò)音設(shè)備，利用巡邏時(shí)機(jī)對(duì)全市場(chǎng)進(jìn)行消防安全及安保維穩(wěn)知識(shí)的宣傳。

8、消防車除戰(zhàn)斗值班外，還將承擔(dān)其他部門(mén)臨時(shí)性的工作。（如供水，澆樹(shù)等）

9、完善安保及消防管理制度，加強(qiáng)考核力度及內(nèi)部培訓(xùn)，明確職責(zé)及責(zé)任。

10、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控室的管理和人員配備，建議增加2人。采取四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，保證設(shè)備及監(jiān)控人員的正常作用。

11、設(shè)立市場(chǎng)內(nèi)所有商戶及部門(mén)的相關(guān)資料及聯(lián)系電話，以備緊急情況使用。

12、分類設(shè)立部門(mén)資料的管理，包括安保，消防工作的計(jì)劃方案，值班記錄，交接班記錄，消防檢查，整改通知，上級(jí)部門(mén)及公司文件等資料的保存及管理。

第四篇：電動(dòng)車市場(chǎng)部近期工作小結(jié)

電動(dòng)車市場(chǎng)部近期工作小結(jié)

通過(guò)在xx分公司為時(shí)兩個(gè)月的工作調(diào)研，基于對(duì)目前xx周邊市場(chǎng)的了解，僅以個(gè)人工作思路，對(duì)近期內(nèi)xx區(qū)整體市場(chǎng)狀況做以小結(jié)：

以銷售談起，近來(lái)兩個(gè)月，xx區(qū)市場(chǎng)的銷售狀況頗不景氣。首先銷售的主題完全靠幾個(gè)老客戶維系，新客戶開(kāi)發(fā)速度過(guò)慢，加之南方的陰雨連綿，潛在的又助漲了目前銷售市場(chǎng)的低靡狀態(tài)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)階層的交接替換，使得生產(chǎn)管理及市場(chǎng)銷售都處在一個(gè)整改調(diào)理的階段，整個(gè)市場(chǎng)的復(fù)蘇也需要一個(gè)緩沖的過(guò)程。

結(jié)合近期的主導(dǎo)工作模式簡(jiǎn)短談一下市場(chǎng)部在中發(fā)揮的作用，由于業(yè)務(wù)經(jīng)理方面一直沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，因此促銷、廣告、裝修方面問(wèn)題對(duì)于其來(lái)說(shuō)等同于天方夜譚，操作起來(lái)更是虛無(wú)縹緲。

操作執(zhí)行過(guò)程還會(huì)時(shí)不時(shí)的存在尺寸、數(shù)目、材料等謊報(bào)、亂報(bào)現(xiàn)象。在這種格局下，目前xx市場(chǎng)部主要的工作是促銷籌劃、舉辦，裝修預(yù)算、審核，也就是根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理反映的情況，結(jié)合客戶實(shí)際的銷售狀況，給予其合理的促銷及裝修費(fèi)用的投入。工作忙亂而不充實(shí)，過(guò)程冗雜而無(wú)效率。

痛定思痛，究其根源，首先是我沒(méi)有真正的體現(xiàn)出市場(chǎng)部工作的價(jià)值，沒(méi)有切實(shí)的起到紐帶的作用。再者，業(yè)務(wù)經(jīng)理方面也沒(méi)有認(rèn)真的按照操作流程去嚴(yán)格執(zhí)行，從而間接的造成了目前的這種窘迫局面。廣告方面，由于xx公司現(xiàn)在在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)布局并不完善，整個(gè)電動(dòng)車市場(chǎng)的占有比率也有待提高，所以在衛(wèi)視電臺(tái)以及大型廣告位的投入暫無(wú)必要。同時(shí)，許多客戶銷量并不能滿足公司合同簽署的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)廣告費(fèi)用的投入暫無(wú)明確的條款，但一直的思路是會(huì)根據(jù)客戶的需求，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際狀況，適當(dāng)?shù)刈鲆恍w，及路邊廣告牌，以提高龍邁品牌在地方的銷售額，以及擴(kuò)大市場(chǎng)影響力。

近期的工作雖然處理的比較順利，但在任務(wù)的執(zhí)行、協(xié)調(diào)過(guò)程之中仍存在很多不足之處，有待進(jìn)行自我提高，同時(shí)也真心地感謝諸位同事和領(lǐng)導(dǎo)們一直以來(lái)，在工作和生活中對(duì)我的批評(píng)建議和無(wú)私的幫助。

第五篇：公司市場(chǎng)部培訓(xùn)策劃(近期)

天和精品市場(chǎng)部培訓(xùn)策劃

（9月20日---10月20日）

針對(duì)公司目前市場(chǎng)部整體情況，為了完善市場(chǎng)部，推動(dòng)市場(chǎng)部更好的發(fā)展，特制定以下培訓(xùn)計(jì)劃：

培訓(xùn)主題：行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品講解

相關(guān)內(nèi)容：關(guān)于工藝品行業(yè)現(xiàn)狀分析

培訓(xùn)目的：使市場(chǎng)部人員盡快熟悉公司產(chǎn)品，進(jìn)入工作狀態(tài)

培訓(xùn)主題：業(yè)務(wù)技巧

相關(guān)內(nèi)容：與客戶交流和溝通的基本業(yè)務(wù)技巧

培訓(xùn)目的：提升市場(chǎng)部整體人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)

培訓(xùn)主題：客戶的維護(hù)與管理

相關(guān)內(nèi)容：如何對(duì)客戶進(jìn)行有效的管理，分類管理客戶

培訓(xùn)目的：市場(chǎng)部人員對(duì)公司客戶進(jìn)行有效的管理，維護(hù)好老客戶，開(kāi)發(fā)好新客戶，促進(jìn)公司的快速發(fā)展。

培訓(xùn)主題：商務(wù)禮儀

相關(guān)內(nèi)容：與客戶接觸交流的一切商務(wù)禮儀

培訓(xùn)目的：建立一個(gè)高素養(yǎng)的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，尤其是迎接公司即將進(jìn)行的參展活動(dòng)。

培訓(xùn)主題：市場(chǎng)部人員應(yīng)該具備的工作心態(tài)

相關(guān)內(nèi)容：如何保持長(zhǎng)久的工作激情，做一個(gè)合格的業(yè)務(wù)人員

培訓(xùn)目的：使市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)

培訓(xùn)主題：電話營(yíng)銷技巧

相關(guān)內(nèi)容：如何正確的使用電話和客戶進(jìn)行溝通，如何使用電話有效的維護(hù)好客戶 培訓(xùn)目的：加強(qiáng)市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)的電話銷售能力

說(shuō)明：

1、以上培訓(xùn)針對(duì)市場(chǎng)部全體人員，市場(chǎng)部全體人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加；

2、培訓(xùn)具體時(shí)間將根據(jù)近期工作另行通知；

3、全體人員必須在培訓(xùn)過(guò)程中做好相關(guān)記錄；

4、歡迎大家對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃提出寶貴建議。

天和工藝品有限公司市場(chǎng)部陳華奎

2007年9月20日